Why predatory copyright infringement & willful blindness 
to mass  piracy is exceptionally anti‐competitive & profitable 
• Predatory copyright infringement & willful blindness to mass piracy is 
i
ll
i
ii
d
fi bl b
i
exceptionally anti‐competitive and profitable because it: 
use it: 
 
– Generates an unbeatable costadvantage by avoiding the market cost of 
propertied goods for which law‐abiding competitors must pay; 
– Creates an unfair, jump‐the‐gun, time‐to‐marketadvantage, by ignoring the 
rule of law standard of securing permission from property owners before
use in the marketplace, a business practice that law‐abiding competitors 
t
t
must respect;
;
– Spawns and maintains a matchless online index/inventoryadvantage that 
no law‐abiding competitor could hope to assemble;  
– Kneecaps property‐based, subscription‐monetization models which 
 
compete with Google’s piracy‐friendly, free advertising model; and 
– Is the ultimate predatory practice in that it unlawfully destroys the value of 
any copyrighted innovation and creative advantage a competitor may have.
7/23/2013
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
31
Pdf to powerpoint converter - software Library cloud:C# Create PDF from PowerPoint Library to convert pptx, ppt to PDF in C#.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF
Online C# Tutorial for Creating PDF from Microsoft PowerPoint Presentation
www.rasteredge.com
Pdf to powerpoint converter - software Library cloud:VB.NET Create PDF from PowerPoint Library to convert pptx, ppt to PDF in vb.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF
VB.NET Tutorial for Export PDF file from Microsoft Office PowerPoint
www.rasteredge.com
Prior to buying YouTube, senior Google executives were actively 
considering an anti-competitive strategy of threatening mass copyright 
infringement to extort better terms to access others’ valuable content
• Before buying YouTube…
–“On June 8, 2006, Google senior vice president Jonathan 
Rosenberg, Google Senior VP Product Management, 
emailed Google CEO Eric Schmidt and Google co‐founders 
Larry Page and Sergey Brin a Google Video presentation 
that stated the following: "Pressure premium content 
providers to change their model towards free; Adopt 'or 
'stance re prosecution of copyright infringement
else  stance re prosecution of copyright infringement 
ement 
 
elsewhere; Set up 'play first, deal later' around 'hot 
content. '" The presentation also stated that "[w]e may be 
"
able to coax or force access to viral premium content,  
content,  
 
noting that Google Video could "Threaten a change in 
copyright polìcy" and "use threat to get deal sign‐up.“”
• Viacom v. YouTube Statement of Undisputed Facts # 161
7/23/2013
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
32
software Library cloud:C#: How to Use SDK to Convert Document and Image Using XDoc.
You may use our converter SDK to easily convert PDF, Word, Excel, PowerPoint, Tiff, and Dicom files to raster images like Jpeg, Png, Bmp and Gif.
www.rasteredge.com
software Library cloud:C# PDF Convert: How to Convert MS PPT to Adobe PDF Document
Microsoft PowerPoint to PDF. |. Home ›› XDoc.Converter ›› C# Converter: PowerPoint to PDF. You maybe interested: PDF in C#,
www.rasteredge.com
Meanwhile, YouTube knowingly aided and abetted video piracy 
to grow its traffic and be sold at the highest price
• “Steal it!...”we have to keep in mind that we need to attract traffic. How 
much traffic will we get from personal videos?” SUF #44
“If you removethe potentialcopyrightinfringements sitetraffic and
• If you remove the potential copyright infringements… site traffic and 
fic and 
 
viralitywill drop to maybe 20% of what it is.” SUF #55
• “But we should just keep that stuff on the site. I don’t really see what 
will happen. What? Someone from CNN sees it? He happens to be 
 to be 
 
someone with power? He happens to want to take it down right away? 
He get in touch with cnnlegal. 2 weeks later, we get a cease & desist 
letter. We take the video down.” YouTube co‐founder Chen SUF #47
• “We’re going to have a tough time defending we are not liable… when 
ble… when 
one of the co‐founders is blatantly stealing content from other sites and 
trying to get everyone to see it.” SUF #40
• “Save your mealmoney forsomelawsuits!” YouTubeco‐founderHurley
Save your meal money for some lawsuits!  YouTube co founder Hurley 
 Hurley 
 
SUF #38 
• “…concentrate all our efforts in building up our numbers as aggressively 
as we can through whatever tactics, however evil.” YouTube co‐founder 
Chen SUF #85 
7/23/2013
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
33
software Library cloud:XDoc.Converter for .NET, Support Documents and Images Conversion
file converter SDK supports various commonly used document and image file formats, including Microsoft Office (2003 and 2007) Word, Excel, PowerPoint, PDF, Tiff
www.rasteredge.com
software Library cloud:Online Convert PowerPoint to PDF file. Best free online export
Online Powerpoint to PDF Converter. Download Free Trial. Convert a PPTX/PPT File to PDF. Just upload your file by clicking on the blue
www.rasteredge.com
Then Google knowingly bought YouTube aware it was buying 
a piracy‐driven /dependent Internet video distribution site
e
p
y
p
• “It crosses the threshold of Don’t be Evil to facilitate 
’s intellectual property ” “It’s
distribution of other people s intellectual property…   It s 
 It s 
 
a cop out to resort to dist‐rob‐ution.”  Google Video 
Manager Ethan Anderson SUF #164
#164
• “…is changing policy [to] increase traffic beforehand that 
we’ll profit from illegal downloads how we want to 
p f f
g
conduct business? Is this Googley?” Google Co‐founder 
Sergey Brin quoted SUF #162
• “I think we should beat YouTube… but not at all costs. 
[They are] a video Grokster.” Google’s Eun to CEO Eric 
Schmidt before the deal was done SUF #158, #162  
, #162  
7/23/2013
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
34
software Library cloud:RasterEdge XDoc.PowerPoint for .NET - SDK for PowerPoint Document
Able to view and edit PowerPoint rapidly. Convert. Convert PowerPoint to PDF. Convert PowerPoint to HTML5. Convert PowerPoint to Tiff. Convert PowerPoint to Jpeg
www.rasteredge.com
software Library cloud:C# WinForms Viewer: Load, View, Convert, Annotate and Edit
View PDF in WPF; C#.NET: View Word in WPF; C#.NET: View Excel in WPF; C#.NET: View PowerPoint in WPF; C#.NET: View Tiff in WPF. XDoc.Converter for C#; XDoc.PDF
www.rasteredge.com
After buying YouTube, Google knowingly operated a piracy-
tolerant Google-YouTube for anti-competitive advantage
• After purchasing YouTube, Google sought to leverage YouTube piracy to 
force media companies into revenue deals with Google.
Google.
.
– “Audio fingerprinting system whereby the content partner can send 
‘reference’ fingerprints’ to Audible Magic’s database “are now live as 
well and are only
nly
offered to partners who enter into a revenue deal 
 deal 
 
with us.”” Google Manager David Eun2‐15‐07 SUF #216
[underline 
added for emphasis]
• After owningYouTube forseveralmonthsGoogle wasawareofgrowing
After owning YouTube for several months Google was aware of growing 
 growing 
 
mass copyright infringement by Google‐YouTube:  
– “a trend we see is that people upload copyrighted videos to their 
private videos… and then invite large numbers of people to view the 
view the 
 
video which bypasses our copyright restrictions” Google‐YouTube 
employee Julie Havens in a 7‐18‐07 internal Google email SUF #199
7/23/2013
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
35
software Library cloud:C# powerpoint - Convert PowerPoint to PDF in C#.NET
RasterEdge Visual C# .NET PowerPoint to PDF converter library control (XDoc.PowerPoint) is a mature and effective PowerPoint document converting utility.
www.rasteredge.com
software Library cloud:VB.NET PDF Converter Library SDK to convert PDF to other file
editing if they integrate this VB.NET PDF converter control with for converting MicroSoft Office Word, Excel and PowerPoint document to PDF file in VB
www.rasteredge.com
How Google‐YouTube Became Dominant Internet Video Distributor 
C. Via Cross‐Leveraging & Full‐line Forcing to Create an Internet Video Distribution Utility 
2011 the Google+ “social layer/spine” full‐line forced integration of You‐Tube fully with other Google products/services 
’sintegratedprivacypolicywithnouseropt‐outfull‐lineforcedintegrationofmostalluserprivatedata
2012 Googles integrated privacy policy with no user optout fullline forced integration of most all user private data 
r private data 
 
2013 Enhanced Campaigns for advertisers full‐line forced
integrated ad campaigns with no choice to target search + display 
ecommerce
Broadcasting
App/Content Store
Video
Shopping
Wallet
Offers
TV &
On Air
Play
800+K Apps
Streaming
Search
1.2b users
YouTube
1b users 
~80% share
Mobile
Android
900m /70% share
~80% Share
Social
Google+
Hang Out
News (#1)
Maps
1B users 
Video Chat/
Conferencing
Location
g
600m users
Gmail
425m 
1.2 m sites
es
Cross‐Leveraging,
Full‐line Forcing &
Integration of
=
DATA
Integration
Browser
1.3b users
36
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
7/23/2013
Blogger
400m
Drive/Docs
Services
Storage
Communications
Chrome’s 750m +
Firefox’s 450m 
How Google‐YouTube Became Dominant Internet Video Distributor 
D. Via Anti‐competitive Exclusion
• Google excludes competitors from crawling and indexing its public YouTube video content database.   
YouTube’s  database of videos is by far the largest corpus of video content in the world.  
As the #3 website in the world by traffic perAlexa, YouTube is responsible for generating ~15‐20% of all Google’s searches. 
hes. 
y
p
,
p
g
g
g
When Google takes down copyrighted videos it retains a copies for its overall database for research, analysis & translation. 
• Importantly, in another recent DOJ case ‐‐also involving anti‐competitive behavior spanning both 
antitrust and copyright law ‐‐the DOJ has already indicated that it believes this type of exclusion 
‐competitive.
from a core database can be anticompetitive. 
itive. 
 
• In the DOJ’s formal letter
of opposition to the proposed Google Book Settlement, DOJ argued:
“The seller of an incomplete database –i.e., one that does not include the millions of orphan works –cannot compete 
effectively with the seller of a comprehensive product. Foreclosure of newcomers is precisely the kind of competitive effect the
Sherman Act is designed to address.”
• Federal Judge Chin rejected
the Google Book settlement in part for being anti‐competitive and mass 
copyright infringement without permission:
[The Google Book Settlement] “would give Google a significant advantage over competitors, rewarding it for engaging in 
wholesale copying of copyrighted works without permission…”
• Google’s core dominance in search and search advertising originates from its dominant index of the 
world’s information.  
"We don't have better algorithms than everyone else; we just have more data."Google’s Chief ScientistPeter Norvig, 3‐21‐10, 
ECPM Blog, http://bit.ly/Mo9Jqc
"Scaleisthekey Wejusthavesomuchscaleintermsofthedatawecanbringtobear"GoogleCEOEricSchmidt 10209
09
Scale is the key. We just have so much scale in terms of the data we can bring to bear. Google CEO Eric Schmidt,  10‐2‐09, 
Schmidt,  10‐2‐09, 
9, 
 
Bloomberg‐BusinessWeek, 
http://buswk.co/1arA6c
7/23/2013
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
37
IMPLICATIONS FOR GOOGLE M&A PLANS 
IN VIDEO DISTRIBUTION/CONTENT
7/23/2013
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
38
Implications for Google M&A Plans in Video Distribution/Content
Google is learning that TV distribution without quality programming ‐‐is like one hand clapping at a sales meeting.  
ing.  
g
g
q
yp g
g
pp g
g
Google has mastered Internet video distribution, but has largely failed to gain broad access to the quality TV content that 
currently generates ~$240b in TV advertising worldwide per IDC
. It is not for want of trying. 
– The WSJ reports
“Google has recently approached media companies about licensing their content for an Internet TV 
service that would stream traditional TV programming.” A similar Google TV attempt in 2011 did not succeed.   
– To make do in the interim, Google has funded
d
its own studio programming spaces in LA, London and Tokyo and also has 
funded
its own subscription channels. Both efforts have shown little success to date and represent a long slog.  
However, if Google is impatient (it is) and ambitious (it is), and if Google’s 127 acquisitions
indicate a predilection for 
acquisitions (they do), Google’s considering acquiring the content/copyright licensing they need to fully leverage YouTube. 
‐devicemanufacturingbusinessinonesurprisingfellswoopbyacquiringMotorola
Much like Google bought its way into the edevice manufacturing business in one surprising fell swoop by acquiring Motorola 
quiring Motorola 
 
and its large valuable patent portfolio, Google could effectively buy its way into the movie/TV business by acquiring either:
– A major American movie studio and/or TV network along with an extensive copyright portfolio, or 
– Dish or DirecTV, with its comprehensive, long‐term, national‐distribution, copyright licenses. 
An acquisition of Dish or DTV would appear more likely, given content companies’ wariness of Google’s copyright history, and 
given that a broad copyright licensing portfolio could scale more broadly/quickly than owning some high‐value video content.  
– Ultimately Dish appears to be the most likely potential Google acquisition in this space. 
– It’s cheaper; has a broadband spectrum portfolio of value to Google, and interestingly has adopted a user‐before 
advertiser approach with its “Hopper” device that enables skipping commercials –just like Google likes to do.      
’sInternetdistributiondominanceandmasspiracyliabilitiesisthat
Thus the most relevant ramification of Google‐YouTubes Internet distribution dominance and mass piracy liabilities is that 
ies is that 
 
securing antitrust and FCC approval for a potential Google acquisition of Dish, DirecTV or one of the major movie studios/TV 
networks, would be difficult, contentious and protracted, and more likely than not would be blocked as anti‐competitive. 
– Google’s exceptional vertical integration and unique acquisition history in successfully leveraging its dominance in 
search/search advertising to substantially lessen competitioninto other vertical segments, i.e. video distribution, ad‐
serving, ad analytics, mobile OS, display advertising, video advertising, mobile advertising, etc. has become self‐evident. 
– Moreover, the Clayton standard (substantially lessen competition) is much lower than a Sherman monopolystandard.   
7/23/2013
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
39
WHY DOJ NOT FTC SHOULD 
ULD 
 
INVESTIGATE GOOGLE‐YOUTUBE
7/23/2013
Scott Cleland ‐‐Precursor LLC
40
Documents you may be interested
Documents you may be interested