mvc open pdf in browser : Change pdf file to jpg Library SDK component asp.net .net web page mvc export-start-guide1-part1148

11
WWW.EXPORTSTARTGUIDE.COM
3. EXPORTING: IS IT RIGHT FOR YOU?
► Customer needs
► Product / service use or application
► Sales channels
► Logistics
► Service expectations
► Culture
► Environment
The relatively small size of the domestic market means many companies looking to 
expand their business and increase their profits must look to overseas markets for 
growth. In other cases, new companies begin with the goal of selling their products 
or services internationally from day one. Thousands of companies across the  
island are already selling successfully around the world. However, there are risks 
and downsides to exporting. First, you need to be sure it is the right choice for 
you and your company. Here are some of the key issues to consider which this 
guide will outline in more detail in the following sections:
What is 
different  
about  
exporting?
Change pdf file to jpg - Convert PDF to JPEG images in C#.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
How to convert PDF to JPEG using C#.NET PDF to JPEG conversion / converter library control SDK
convert pdf to jpg 300 dpi; convert pdf into jpg format
Change pdf file to jpg - VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
Online Tutorial for PDF to JPEG (JPG) Conversion in VB.NET Image Application
batch convert pdf to jpg; best pdf to jpg converter online
12
A PRACTICAL GUIDE TO DOING BUSINESS IN OVERSEAS MARKETS
3. EXPORTING: IS IT RIGHT FOR YOU?
IS YOUR PRODUCT/SERVICE FIT FOR MARKET?
One of the critical issues for would-be exporters is whether or 
not your products or services are suited to a new market. In fact, 
it goes wider than this: can you replicate the business model you 
use at home in other markets? Do the factors that allow you to 
be successful at home exist in other countries, and if so, which 
ones? If you provide multiple products, are there particular ones 
more suited to a particular market? Take the time to decide 
which products or services suit which countries.
HAVE YOU THE REQUIRED AMBITION AND COMMITMENT?
Developing a new business in another market requires great 
commitment from everyone in your company. In many ways, 
moving overseas is like starting in business all over again – but 
with added considerations such as new business cultures, 
languages and different legal and regulatory systems. Do you 
have the backing of senior management and the support of your 
board? Have you told all of your staff about the potential impact 
to their roles and discussed new working arrangements?
CAN YOU MAINTAIN YOUR EXISTING BUSINESS?
You still need to maintain and develop your existing business 
while making the move overseas. This fact needs to be included 
in planning; distracting attention from your hard-won domestic 
customers could be costly and dangerous.
HAVE YOU THE RESOURCES TO SUCCEED?
Building a sustainable export business is costly, requiring  
considerable management of time and resources because the 
lead time between initial contact and agreeing a sale can take 
years. You need to gauge what will be the  financial impact of the 
move to exporting and the implications of staff travelling abroad 
frequently – especially the CEO or the senior management team.
HAVE YOU THE CAPABILITY AND CAPACITY TO DEAL 
WITH LARGER ORGANISATIONS?
Many of your target customers in export markets will be  
significantly larger than your own organisation, or your current 
local customers. You need to be sure your business can scale 
up meet the demands of overseas customers. Keep in mind, 
this could also include having sufficient staff to cope with the 
demands of serving clients in other countries where there could 
be different time zones and languages involved or  
different service levels expected.
Online Convert Jpeg to PDF file. Best free online export Jpg image
You can drag and drop your JPG file in the box, and then start immediately to sort the files, try out some settings and then create the PDF files with the
convert multi page pdf to single jpg; changing file from pdf to jpg
Online Convert PDF to Jpeg images. Best free online PDF JPEG
Online PDF to JPEG Converter. Download Free Trial. Convert a PDF File to JPG. Drag and drop your PDF in the box above and we'll convert the files for you.
change pdf to jpg; conversion pdf to jpg
13
WWW.EXPORTSTARTGUIDE.COM
3. EXPORTING: IS IT RIGHT FOR YOU?
YOU CAN DO IT
Exporting is hard work and there are risks involved, but 
the potential payoffs are many. If at first it seems 
daunting, then remember:
• The most successful exporters have built their success  
on strong international sales and were once where you  
are now
• In today’s global marketplace, if you have been able to  
survive in your home market then you are already 
competing successfully with international companies
• There is a wide range of skilled, export-focused sales  
and marketing people who can guide you and help 
you to succeed
• There is a wide variety of resources available to you, 
including dedicated staff at Enterprise Ireland and Invest 
Northern Ireland. 
YOU CAN FIND LINKS TO ONLINE RESOURCES IN 
SECTION 6 (PAGE 60).
CAN YOU EXPORT YOUR PRODUCT OR SERVICE?
IS THERE ENOUGH DEMAND FOR YOUR PRODUCT  
OR SERVICE?
DO YOU HAVE A COMPELLING VALUE PROPOSITION?
DO YOU UNDERSTAND YOUR TARGET MARKET?
CAN YOU MEET THE MARKET’S PRICE EXPECTATIONS?
DO YOU HAVE A DISTRIBUTION AND MARKETING 
PLAN?
DO YOU HAVE THE CAPACITY AND CAPABILITY  
TO EXPORT?
HAVE YOU INVESTIGATED PAYMENT ISSUES?
CAN YOU FUND YOUR EXPORT DRIVE?
HAVE YOU COMPLETED AN EXPORT PLAN?
EXPORT CHECKLIST
Questions you need to answer
C# Image Convert: How to Convert Adobe PDF to Jpeg, Png, Bmp, &
C# sample code for PDF to jpg image conversion. This demo code convert PDF file all pages to jpg images. // Define input and output files path.
change pdf to jpg file; convert pdf to jpg c#
C# Image Convert: How to Convert Dicom Image File to Raster Images
RasterEdge.XDoc.Office.Inner.Office03.dll. RasterEdge.XDoc.PDF.dll. RasterEdge.XDoc. PowerPoint.dll. This demo code convert dicom file all pages to jpg images.
.net convert pdf to jpg; convert pdf file to jpg file
HOW TO EXPORT
Advice and examples 
of key export issues
C# TIFF: How to Use C#.NET Code to Compress TIFF Image File
C:\demo3.jpg" }; // Construct List<REImage> object. List<Bitmap> images = new List<Bitmap>(); / Step1: Load image to REImage object. foreach (string file in
convert pdf to high quality jpg; batch pdf to jpg converter online
C# Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images to
new Bitmap(Program.RootPath + "\\" 1.jpg")); images.Add PDFDocument(images.ToArray()); / Save document to a file. Program.RootPath + "\\output.pdf"; doc.Save
convert pdf pages to jpg online; change format from pdf to jpg
15
WWW.EXPORTSTARTGUIDE.COM
4. HOW TO EXPORT
Assuming your company commits to exporting, here are the areas you need to look at more closely. 
This section of the guide examines these areas in more detail, with an overview of each one,  
as well as case studies from successful exporters and commentary from sector experts.
RESEARCHING 
YOUR MARKET
PREPARING FOR 
THE MARKET
ENTERING THE 
MARKET
OPERATING IN 
THE MARKET
IDENTIFY THE 
BEST MARKET
IDENTIFY ROUTES TO 
MARKET
SET PRICING IN  
EXPORT MARKETS
PROTECT YOUR  
INTELLECTUAL PROPERTY
BE AWARE OF 
BUSINESS CULTURE
FIND PARTNERS/
DISTRIBUTORS
SET UP A COMPANY 
OVERSEAS
MANAGE EXPORT 
GROWTH
DEVELOP A VALUE 
PROPOSITION
FINANCE A MOVE 
OVERSEAS
MANAGE CURRENCY 
DIFFERENCES
ASSESS THE 
COMPETITION
DEAL WITH TAX
NAVIGATE LOCAL 
REGULATIONS
VB.NET PDF Convert to Images SDK: Convert PDF to png, gif images
Convert PDF to Jpg, Png, Bmp, Gif, Tiff and Bitmap in ASP.NET. Or directly change PDF to Gif image file in VB.NET program with this demo code.
change pdf to jpg image; convert pdf image to jpg
C# WPF PDF Viewer SDK to convert and export PDF document to other
PDF Document; Remove Password from PDF; Change PDF Permission Settings. Convert PDF to image file formats with high quality, support converting PDF to PNG
convert .pdf to .jpg online; pdf to jpeg
16
A PRACTICAL GUIDE TO DOING BUSINESS IN OVERSEAS MARKETS
4.1 RESEARCHING YOUR MARKET
To begin with, first-time exporters should consid-
er opportunities in an international market that 
presents the fewest obstacles. Some of the biggest 
barriers to doing business overseas are currency, 
culture, language, opportunity and demand.
Answering the question “what is the best market 
to sell in?” might not be as easy as it first appears. 
English-speaking countries may seem like obvious 
destinations.However, with the exception of Great 
Britain, other such locations like the USA and Australia 
are sufficiently far removed from the island of Ireland 
to present considerable challenges, especially if your 
company has never exported before. Consequently, 
the “best market” may not be the one that looks most 
attractive on paper, but in fact is the one where you 
stand the best chance of being successful.
There is a strong case for continental Europe as a 
worthwhile destination for early-stage exporters 
from the island. It offers an easily navigable single 
landmass, strong transport infrastructure and a 
high-income population. Language and business 
culture, though different to ours, are barriers that 
are relatively easy to overcome. For example,  
the Netherlands has multiple points of access  
including one of Europe’s biggest ports, a primarily 
English-speaking business culture, and a high  
concentration of large multinational companies.
PLANNING
It might seem obvious to say it, but preparation  
is crucial if you hope to succeed in exporting.  
Experienced exporters say success in an overseas 
market is directly linked to how well-prepared  
the company is. The more knowledge you have 
in advance about the market, and the more due 
diligence you have carried out on your target 
customers and the competitive landscape, the less 
time you will need to spend in the field testing your 
thesis. Strong planning leads to better execution. 
Otherwise, the extent to which you fail to prepare  
is the extent to which your efforts will fail.
RESEARCH
You are likely to spend a lot of time and money  
in a new market at first, which makes it essential 
to have chosen the right one. Talk to agencies that 
provide a range of supports to exporting companies, 
such as Enterprise Ireland or Invest Northern  
Ireland. Avail of market research and economic 
data to get a feel for what markets have the most 
opportunities. Attending international trade shows 
is a very useful way of showcasing your company 
to international prospects, while also gauging the 
extent of competition. Qualifying leads that emerge 
from such events could also help to guide your  
company in a particular direction.
LOGISTICS
When assessing a market, consider how easy and 
cost-effective it is to physically put products or  
people in the market. Are there several options for 
you to do so? What implications will it have for pro-
viding technical support: do you have sufficient staff 
resources already, and is your head office geared up 
to have employees available at different office hours 
in order to take calls from customers in your chosen 
market? It’s important to know what export docu-
mentation you are likely to need. You should also 
start thinking about your preferred route to market.
TIPS FOR EXPORT SUCCESS
► Profile your existing customers in your  
domestic market – this will indicate some  
likely export destinations
► Base your decisions on where to sell through 
solid market intelligence
► Combine desk research, attending relevant  
industry trade fairs, and spend time in your 
prospect market in person for deeper research.
HOW TO: 
identify the  
best market
17
WWW.EXPORTSTARTGUIDE.COM
4.1 RESEARCHING YOUR MARKET
: IDENTIFY THE BEST MARKET
Mary Donovan is the founder and Principal 
Consultant with Caragh Consulting (www.
caraghconsulting.ie). A Fellow of Chartered 
Accountants Ireland, she was previously a  
senior executive at Diageo and has more than 
two decades’ experience in designing and  
implementing successful change projects in 
large global organisations. Here, she offers 
advice to new exporters about how to identify 
the most suitable markets for their  
products and services.
HOW CAN COMPANIES DECIDE ON  
THE MOST SUITABLE EXPORT  
MARKET FOR THEM?
There is no point in picking a market if it doesn’t 
have the type of customers you’re trying to attract. 
It has to be cost-effective to reach them and you 
have to deal with whatever that throws back 
at you. So, if those customers are in Germany, 
you will have to deal with language issues and 
everything else that comes with that market.
For companies that already have a local customer 
base, they should already have a good under-
standing of their customer profile and through 
that, they can see if that profile shows up in other 
markets, allowing for the fact that you might have 
to customise your product in some way.
You go in on what is the true market size – the size 
of the customer base you’re trying to attract: the 
overall market might be very big but the address-
able market might be quite small and niche. Then, 
you need to look at what is the growth potential 
in that market. But maybe the upside isn’t great, 
or else the market itself might be small but the 
upside potential is quite significant – is it a market 
you can make money in, or will the cost to serve 
outweigh the profits you will make?
Clearly, you need to think about the nature of the 
competition: once you get in there, can lots of 
others follow you?
You have to make that investment to find out 
whether it is a true opportunity or not, but you 
also have to do the work at home to see what it 
will take to scale to meet that opportunity – and 
that will vary from one business to the next. If you 
have a business where your incremental costs 
aren’t huge and you have potential to meet the 
demand without adding to your fixed costs, then 
you have an opportunity. But if you have to make 
a big investment to your business in Ireland, then 
the level of risk to you if that doesn’t come off is 
quite significant.
HOW DO COMPANIES GET THE  
INFORMATION THEY NEED TO DECIDE 
THE BEST COURSE OF ACTION?
The more facts you can bring to the table, from 
doing the background financial analysis and the 
visits on the ground, the better your decision will 
be. Nothing can replace the intelligence gained by 
going to a market and spending time in it.
My sense would be that many companies on the 
island export on an opportunistic basis, and they 
follow up on those leads. 
One of the other sources of insight into this is 
where companies already have an online pres-
ence. Assuming they’re actually tracking the 
presence of their customers online, then if there’s 
significant demand from a particular country, then 
there’s opportunity that could be explored further. 
But many don’t have that kind of online presence. 
Very few manufacturers on the island trace their 
products through to the end consumer.
WHAT OTHER ISSUES ARE LIKELY TO 
CROP UP WHEN CHOOSING A NEW  
EXPORT MARKET?
There is another level, particularly as it relates to 
lifestyle and fashion, where you do really need to 
understand the idiosyncrasies of your end cus-
tomers. For example, if you are selling into Japan, 
everything is smaller. Houses are smaller, so the 
size of your product needs to reflect that. 
CASE STUDY:
CARAGH
CONSULTING
18
A PRACTICAL GUIDE TO DOING BUSINESS IN OVERSEAS MARKETS
4.1 RESEARCHING YOUR MARKET
For example, a bar of soap made in Europe looks 
like a briquette in a Japanese bathroom.  
Understanding that physicality is really important.
WHAT’S THE BEST WAY TO START 
PLANNING TO EXPORT?
It really goes back to having a clear strategy that 
states: “we plan to move into one export market 
every two years”, or whatever it is, and then there 
is an appropriate budget allocated to it. It might 
be a single resource, but they have to budget to 
buy in resources as needed. It’s important that this 
is written in a plan and then there is real tracking 
as to the progress being made, what are the issues 
and the risks, and that a real performance update 
becomes part of the company’s monthly  
management meetings.
WHAT IS A COMMON MISTAKE THAT 
EARLY EXPORTERS MAKE?
If you were to ask many companies why anybody 
buys from them, they can’t answer the question. 
“Because I make it” is not a good enough reason! 
The discipline to do the deep thinking about why 
you make something and why people pay for it, is 
a really valuable insight, and it’s important to get 
directors in the company aligned with what that is.
EXPERT ADVICE
“Nothing can 
replace the 
intelligence gained 
by going to a market 
and spending 
time in it.”
Mary Donovan,
Caragh Consulting
: IDENTIFY THE BEST MARKET
19
WWW.EXPORTSTARTGUIDE.COM
4.1 RESEARCHING YOUR MARKET
O晴en underestimated, the role of business 
culture is actually very important to selling 
successfully in overseas markets. Exporting 
will bring your company into contact with a 
range of different business styles. Cultural 
considerations can o晴en determine issues 
such as how your customer likes to be  
communicated with, or how long it will  
take to win a particular deal. It also dictates  
how formal your initial encounters are  
likely to be.
BUSINESS STYLES
Although your customer won’t expect you to be 
familiar with all of the nuances of their particu-
lar culture, it is an important factor that you 
should include in your research of any market. 
Some countries (such as the USA, Great Britain, 
the Benelux countries, Germany and Switzer-
land) tend to be quite transactional in nature. In 
these cases, there is very little small talk before 
meetings, and you can expect to get down to 
business quite quickly. In many other places 
such as southern Europe and in the Middle East 
or Asia, personal relationships are the corner-
stone of doing business. This means your pro-
spective customer needs to know and trust you 
before they will do business with your company. 
This process can take a long time and involves 
regular face-to-face contact, so your business 
plan should reflect this. It’s unrealistic to expect 
quick sales in a market where local relation-
ships are important. There are many resources 
on the web for finding out more about doing 
business in specific countries.
LANGUAGE
Some industry sectors are almost exclusively 
English-speaking in many places throughout the 
world. However, in reality, the more embedded 
you wish to become in a market, the more likely 
it is that you will need some form of language 
capability in your business. Most prospective 
customers won’t expect you to be fluent, but 
they will appreciate your good cultural under-
standing if you contact them in advance to ask 
what language your meeting will be in. For more 
detailed business discussions, there are many 
translation or interpreting services you can use 
if you feel it’s necessary. Depending on the value 
of that market to your business, it may make 
sense to appoint a local salesperson who can 
speak with customers in their own language.
COMMUNICATIONS
It’s important to tailor your approach to each 
market to reflect local customs. You can  
expect customers in the USA or Great Britain to 
respond to emails promptly, but in Turkey, for 
example, direct visits in person are essential to 
making progress. Similarly, cold calling is of  
limited value in places where people need 
to know you first. In meetings, it’s also worth 
knowing about the communication style of your 
opposite number. Middle Eastern and Asian 
cultures place great importance on the concept 
of “face”, which makes people reluctant to say 
no for fear it will offend. You will need to read 
between the lines to understand whether your 
prospect is genuinely interested in what you  
are selling.
HOW TO: 
be aware of 
business culture
20
A PRACTICAL GUIDE TO DOING BUSINESS IN OVERSEAS MARKETS
4.1 RESEARCHING YOUR MARKET
HOW TO: be aware of business culture
ETIQUETTE
As a foreigner, it’s a good start to show customers that you are aware 
that cultural differences exist and that their culture may be different 
to your own. If in doubt, follow the lead of your hosts in a meeting, or 
if possible, ask questions before the meeting so you can be prepared. 
The duration and start times of meetings can vary widely across the 
globe. As a good general rule, it’s important to remain patient in  
places where a more relaxed approach to timekeeping prevails.  
Spanish-speaking cultures are typically hierarchical in nature. This 
means that you may have to work your way through several layers 
in your target organisation before reaching the final decision maker. 
Business etiquette in some countries can dictate a code of conduct 
when doing business with men and women. In some Muslim  
countries, the norms include not offering to shake a woman’s  
hand but to wait until she does so.
Interactive Services (www.interactiveservices.
com) provides bespoke mobile and e-learning 
solutions to large corporates with geographically 
dispersed workforces. Its customers include  
leading brands such as Visa, UBS, Citibank, 
Diageo and Colgate-Palmolive. The many global 
companies headquartered in France made it an 
obvious market to target. Paul Kelly, VP for  
Global Learning Solutions, explains how the com-
pany dealt with the French business culture.
WHAT DIFFERENCES IN BUSINESS  
CULTURE DID YOU OBSERVE WHEN 
YOU STARTED SELLING IN FRANCE?
The thing that really shocked me, when I first started 
dealing in France, was how open they tended to be.  
In Britain, if something uncomfortable would come 
up in a meeting, they would go into a huddle or take it 
offline. In France, if two parties disagree on the client 
side, they’ll have that discussion there and then until 
they resolve it. That can feel uncomfortable when 
you’re on the sales side but I’ve always liked the fact 
that they speak their minds. I’ve always found French 
people to be very straightforward in giving feedback. 
They tell you what they want and that’s always much 
more helpful.
CASE STUDY:
INTERACTIVE
SERVICES
Documents you may be interested
Documents you may be interested