mvc open pdf in browser : .Net convert pdf to jpg application Library tool html .net winforms online Exporting%20Basics%20Final%20With%20Pegination%20for%20Wafer%20Drive1-part1156

4 | Page 
Similarities of Exporting to Domestic Selling: Exporting, like domestic selling, is basic 
marketing first and foremost.  
 If the product or service for export is the same that you sell domestically, you already know 
what’s good about it and would tout it similarly to a foreign audience. 
 If you sell domestically to a particular racial, religious, cultural, ethnic, or linguistic niche, 
you will find a comparable niche in any number of other countries.  
 If your domestic product is seasonal, you can sell it to countries with coinciding seasons or, 
better yet, whose seasons start when yours ends. 
 If you already conduct market research domestically, you could apply the same familiar 
techniques to size-up and assess potential foreign markets. 
 The strategies and techniques you use to distribute, price, and promote your products 
domestically will probably make sense in export markets, or could be readily adapted as 
needed. 
 You could respond to inquiries and RFQs from foreign customers in the same way as 
domestically, adjusting as needed for translation and added transportation costs. 
 The price, credit-and delivery terms you negotiate with domestic customers could also apply 
to export customers, although you would use more due diligence and an export payment 
method that assures you get paid. 
 If your product is already compliant with any domestic health, safety or other regulations, it 
would likely also satisfy comparable foreign regulations, making it easier to obtain any 
needed permits or certifications. 
 If you ship to your domestic customers by truck, rail, air or vessel, these are the same 
methods you would use to ship to some or most foreign countries. 
Dissimilarities of Exporting to Domestic Selling: Notwithstanding the many similarities to 
help ease the transition to exporting, there are also important differences. You’ll need to take 
them into account, but don’t worry, help is available from many sources to facilitate the 
adjustment (see Chapter IID for sources of help). Here are the main dissimilarities:  
Exports are more often channeled through agents or distributors in each country, not sold 
directly to end-users. Consider these intermediaries as assets for you, not extra layers. They 
know the market and have contacts with the end-users. As your representatives in the market, 
they develop and send you sales orders, arrange for payment, prepare required import 
documents, and clear the delivered goods through customs. Many are equipped to stock, install 
and service the goods. The end-users know and prefer to deal with them, rather than buy direct 
from you or other foreign suppliers. See Chapter IIIF for more on finding qualified agents or 
distributors to represent you abroad. 
Exports involve an exchange of foreign currency into your preferred currency. For 
example, a Mexican importer has Pesos, but you want to be paid in U.S. dollars. Assuming you 
quote your purchase price in U.S. dollars, the importer would put up the Peso equivalent at the 
then prevailing exchange rate. A foreign exchange bank would convert the Pesos into the U.S. 
dollar amount you quoted. You would get paid that amount in U.S. dollars, not the Pesos. 
Experienced exporters might use hedging techniques to protect against exchange rate 
.Net convert pdf to jpg - Convert PDF to JPEG images in C#.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
How to convert PDF to JPEG using C#.NET PDF to JPEG conversion / converter library control SDK
.net pdf to jpg; c# convert pdf to jpg
.Net convert pdf to jpg - VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
Online Tutorial for PDF to JPEG (JPG) Conversion in VB.NET Image Application
convert pdf to 300 dpi jpg; convert pdf image to jpg image
5 | Page 
fluctuations, but if you just want the dollar amount you specified, simply quote your selling price 
in U.S. dollars and let the importer deal with any exchange rate fluctuations. 
Export sales use different payment methods. Except for smaller purchases, exporters rarely 
get paid up front by wire transfer or credit card. Rather, importers mostly want to pay either 
when the goods arrive or at some agreed time thereafter (e.g., 30-60 days). Payment on arrival 
(cash on delivery in effect) is typically processed through banks, using Letters of Credit (L/Cs) 
or Documentary Collections (D/Cs). L/Cs virtually guaranty payment by the exporter’s own 
bank; D/Cs at least assure that buyers cannot get the goods on arrival until they pay. Allowing 
buyers to pay later, after getting the goods, is riskier, but you can guarantee payment even in 
these open account situations with export credit insurance. See Chapter IVD and IVE for more 
on export payment methods and protecting against buyer default. 
Exporting involves more and different paperwork. Exports are subject to a host of 
documentary requirements at both ends.  Because even trivial mistakes can be costly, most 
exporters use freight forwarders to tell them not only which documents are needed, but also to 
fill them out and submit them. The modest freight forwarding fees are routinely factored into the 
export price quote. Unless you have an experienced, in-house logistics department, you should 
not attempt to handle your own export documentation. For more on documentation and freight 
forwarders, see Chapter VB
Exporting may incur added transportation and insurance costs to deliver the goods to the 
importer’s country. If the importer asks for a CIF price quote -- the International Commercial 
Term (INCOTERM) for cost, insurance and freight, the exporter must determine and include all 
costs from the factory to the end foreign destination. The freight forwarder will not only 
calculate these costs for you, but will also obtain the cargo insurance and book the cargo. If the 
importer asks instead for a price quote just from your factory (EXW), or from the departure port 
or airport (FAS or FOB), you would not be responsible for the transportation or insurance 
beyond those points. For more on INCOTERMS, and who pays for insurance and transportation, 
see Chapter IVC
Exports are subject to customs duties and taxes in the importing countries. Import duties 
range from zero to prohibitively high, depending on the country and product. In most cases, the 
importer pays the duties and taxes. If these levies are too high, as in some protectionist countries, 
you would not have a market. However, duties are no longer a barrier in most countries and, in 
the 20+ countries with which the U.S. has Free Trade Agreements (FTAs), the duties are zero or 
very low for U.S. exporters. Freight forwarders can advise you of the current import duties in 
any country.  
Other countries have widely differing laws and business practices that could affect what 
you're allowed to or should do gain access to the market. Although some pose obstacles and risks 
for exporters, many are business friendly and relatively easy to comply with. It's best to research 
potential regulatory constraints in each country and seek counsel from an international law firm 
if needed. For more on trade regulations, see Chapter VA
Online Convert Jpeg to PDF file. Best free online export Jpg image
So, feel free to convert them too with our tool. want to turn PDF file into image file format in C# application, then RasterEdge XDoc.PDF for .NET can also
convert pdf to jpg 300 dpi; convert pdf to high quality jpg
Online Convert PDF to Jpeg images. Best free online PDF JPEG
We try to make it as easy as possible to convert your PDF files to JPG RasterEdge PDF to JPEG converting control SDK (XDoc.PDF for .NET) supports converting
pdf to jpeg; convert pdf file to jpg online
6 | Page 
Linguistic, demographic and environmental variations are more pronounced abroad. These 
differences, if ignored, can make or break your export sales efforts. Take care not to offend your 
foreign customers in the words, symbols and body language you use in your promotional 
material and business negotiations. In addition, your products must "fit" the market environment 
-- the climate, terrain, sizes of people and things, consumer tastes and preferences, etc. Your 
local trade assistance organization has relevant information on each country and can refer you to 
"localization" specialists to help you adapt your product or approach as needed.  
E. Benefits of Exporting 
Exporting benefits both the nation and the firms that export. The nation benefits as exports create 
more jobs, spur economic growth, increase in tax revenues, and reduce trade deficits. For the 
exporting firms, the number one benefit is more money. Exporting enables you to increase your 
sales, diversify your markets, offset lags in domestic demand, extend product life cycles, use idle 
capacity, and reduce unit costs through economies of scale. Exports also help sharpen 
competitiveness, broaden contacts, and enhance understanding of global markets and cultures. 
Exports increase sales and income. Selling more is the surest way to make more money. 
Foreign markets offer greatly increased sales opportunities. If you don’t export, you're 
competing only for a larger slice of the domestic pie. With exporting, you expand the pie - the 
entire world is your market. The U.S., for example, is the world’s largest market. Yet, as earlier 
noted, over 95% of the world's population and two-thirds of its purchasing power lie outside the 
U.S. To illustrate, say you currently export only within California. It's worth $1 million overall, 
and you have a 5% share ($50,000 sales). If you branch out to the $10 million Western regional 
market, you can double your sales with only a 1% market share. At a 5% share, your sales would 
increase ten-fold. Next, you expand to the nationwide $100 million market, with the same 
multiplier effect. Most successful firms do just that. They start locally, expand regionally, and 
then grow nationally, increasing sales at each stage. But too many of them stop there, as if the 
world market didn't exist. Why stop at the border? There's no sales barrier that automatically 
begins where your border ends.  
Exports diversify market risk; offset lags in domestic demand. The world market offers new 
sales options when domestic business slows down. Exports can help offset slow-downs during 
recessions and seasonal changes. When the domestic economy stagnates, the economy in other 
countries may be growing. As their production and consumption increase, their import demand 
rises. In your slow periods, rather than accumulate inventory, idle more capacity, or lay off 
people, explore export opportunities in growth economies. Similarly, when it's summer or winter 
domestically, it's just the reverse in many other parts of the world. When your season ends, these 
countries are looking for the seasonal products you just stopped selling at home. 
Exports extend product life cycles. As technology advances and tastes change, many products 
become obsolete or lose their appeal, particularly in highly industrialized markets. But these 
products may still be valued elsewhere. Over half the world's economies are less developed. 
They may not need or can't afford your latest model. They may even prefer less costly, earlier 
versions or used or reconditioned products. Pursue exports in markets that still value goods no 
longer in demand in the domestic market.  
C# Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images to
Batch convert PDF documents from multiple image formats, including Jpg, Png, Bmp, Gif, Tiff, Bitmap, .NET Graphics, and REImage.
.pdf to .jpg online; convert pdf to jpg c#
C# Image Convert: How to Convert Adobe PDF to Jpeg, Png, Bmp, &
Copy the code below to your .NET project to pdf"; String outputFilePath = @"C:\output.bmp"; // Convert PDF to bmp C# sample code for PDF to jpg image conversion
.net convert pdf to jpg; conversion of pdf to jpg
7 | Page 
Exports use idle capacity; reduce unit costs. Increased exports put idle production capacity to 
work, often with the same equipment, staff and capital investment. With increased export 
production and sales, you can achieve economies of scale and spread costs over a larger volume 
of revenue. You reduce average unit costs and increase overall profitability and competitiveness. 
F. Costs of Exporting -- Can I Afford Them? 
Costs of exporting can be kept low, but can't be avoided altogether. If you're just starting, you'll 
have the usual start-up costs for an office, furniture, equipment, and supplies. As a new exporter, 
you'll incur some initial research costs to identify your best markets. To enter and develop these 
markets, you'll have costs to gain exposure, set up sales and distribution networks, and attract 
customers. As your exports grow, you might translate your sales literature, travel overseas, 
advertise more, and participate in trade shows abroad. In some countries, you may have to 
redesign or modify your product to meet local requirements or customer preferences. Generally, 
the more you spend to prepare, promote, and adapt for export, the greater the return. But don't be 
deterred by limited funds. You can start even on a small budget. You can also borrow at 
reasonable rates to help with higher export start-up and operating expenses. Sources include 
home-equity loans, loans from family, and government export financing programs of the U.S. 
Small Business Administration or the U.S. Export-Import Bank
Examples of Exporting Costs  
Premises. If you already have a production site, you're probably already equipped to export. If 
not, you'll need to set up space for an office and production facility. Look particularly for leased 
space in enterprise zones or industrial parks that may offer location incentives. If you’re an 
intermediary, such as an Export Management Company (EMC), you’ll need an office, either in 
your home or in leased space. Check with a realtor on costs for renting office space and with an 
accountant on home-office tax deductions. If you're home-based, consider a mailing address that 
sounds more professional, such as a suite number in executive premises with mail drop and 
conference room services. 
Personnel. You may not need additional personnel if you're an EMC. One experienced person 
can handle the work for several exporter clients, gathering market research, seeking overseas 
customers, responding to inquiries, preparing export paperwork, and arranging for delivery of the 
goods. You'll need a back-up employee in case you're sick, on vacation, or traveling.  
If you're already producing a product or service, you can export through an EMC without adding 
or training your own company staff. EMCs already have relationships abroad and will incur 
some or all of the initial costs to find you customers and generate orders. You pay only if and 
when they produce export results, usually a commission based on a percentage of the sale. 
Export Trading Companies (ETCs) and some EMCs also buy goods outright from domestic 
producers for resale (export) abroad. You, as the supplier, would get paid right away and would 
also benefit from exposure of your product abroad. See Appendix E4 for a sample representative 
agreement with an EMC. If you intend to handle some or all of the export work in-house, you 
should hire an export manager or train someone on staff. The training should focus on market 
C# Image Convert: How to Convert Tiff Image to Jpeg, Png, Bmp, &
Of course, our XDoc.Converter for .NET still enables you to define a resolution for RasterEdge.XDoc.PDF.dll. This demo code will convert first page to jpeg image
reader convert pdf to jpg; convert from pdf to jpg
VB.NET PDF Convert to Images SDK: Convert PDF to png, gif images
Resize converted image files in VB.NET. Convert PDF to Jpg, Png, Bmp, Gif, Tiff and Bitmap in ASP.NET. Embed PDF to image converter in viewer.
.pdf to .jpg converter online; convert pdf to jpg converter
8 | Page 
research and analysis, market entry planning, intercultural communication, market promotion, 
export financing, handling of export inquiries and orders, regulatory and documentary 
compliance, and export shipping. This export guide can be used for staff training, along with 
other Internet export guides and many webinar and videos. You can also attend export 
workshops offered by USEACs, SBDCs, and college-based international trade assistance centers.  
Equipment & supplies. You'll need the usual office furnishings, computer equipment and 
software, telephone and office supplies, including letterhead stationery and writing materials. For 
a home office, your telephone should be for business only, not the family phone. You'll need a 
new line installed for that.  
Communications. A successful exporter constantly communicates -- most cost-effectively by e-
mail and phone, including face-to-face by Skype at little or no cost.  
Market research & planning. The Web is a great source for much of the export information 
you'll need. The most useful Web information is available at little or no cost, including the latest 
U.S. and international trade statistics; detailed country commercial guides; in-depth industry and 
country market surveys; and specific overseas trade opportunities and business contacts. The best 
Web sources, such as the Trade Information Database and the Commerce Department's 
www.Export.gov, have aggregated much of this information in one-stop portals for easy access.  
Advertising & sales promotion. If you’re a new or infrequent exporter, you’re probably not 
known outside your country. You’ll need to promote yourself to get overseas exposure and 
attract inquiries and orders. A company Web site with an appealing “About Us” page and 
descriptions of your products and services, can be your first window to the world. A web 
designer can create an attractive site for you, or you can do it yourself with inexpensive Web 
design software. You can register your dot.com domain for a small fee. Because your individual 
site may be difficult to find on the very crowded Web, you should also list your company in one 
or more Internet export directories, such as Export Yellow Pages
In addition to a Website and directory listings, you should also have a company brochure, 
product sheets, and other print materials for mailings, handouts and responses to inquiries. Your 
brochure could be self-prepared or professionally designed by a marketing firm. Whenever 
possible, place free press releases in industry journals with international circulation. Higher-cost 
options include paid telemarketing, media ads, and participation in overseas trade shows. For 
more on marketing and promotion, see Chapter IIIE
G. Risks of Exporting: How Can I Reduce Them? 
Self-inflicted risks. Don't try to run before you crawl. Crawling is safer until you gain more 
experience. Do seek export counseling, attend export seminars, conduct market research, adapt to 
the market, and use specialists to handle the details. You could make costly mistakes in haste or 
inexperience. Here are some common mistakes to avoid: 
 Don’t pursue too many markets at once, or the wrong markets. 
 Don’t use sales literature that unwittingly offends.  
C# TIFF: C#.NET Code to Convert JPEG Images to TIFF
Use C# Code to Convert Jpeg to Tiff. Jpeg image to Tiff image in your .NET application. string[] imagePaths = { @"C:\demo1.jpg", @"C:\demo2.jpg", @"C:\demo3.jpg
convert pdf image to jpg online; change pdf file to jpg file
VB.NET PDF - Convert PDF with VB.NET WPF PDF Viewer
Convert PDF to image file formats with high quality, support converting PDF to PNG, JPG, BMP and GIF. VB.NET WPF PDF Viewer: Convert and Export PDF.
convert pdf into jpg; convert multiple page pdf to jpg
9 | Page 
 Don’t apply your domestic marketing methods in countries with different business practices. 
 Don’t appoint incompetent overseas representatives that can't be terminated. 
 Don’t fail to protect your intellectual property if vulnerable to copying. 
 Don’t agree to payment methods or terms that leave you at undue risk. 
 Don’t try to handle all the shipping and documentation yourself.  
If you're a start-up intermediary, you can be overwhelmed if you try to find immediate "matches" 
for trade leads you've uncovered. Don't assume that every supplier would welcome an export 
sales opportunity, or would want you to represent them just because you found the lead. Even if 
they might, they'll want more details about the lead, the buyer, the market, and you. You'll need 
to convince them the lead is viable, the market warrants their attention, you are familiar with 
their product and industry, and you're equipped to handle their export business. You'll need 
knowledge of the market and experience in export fundamentals and procedures. If you're just 
starting out, you might face rejection or make mistakes that could harm you or your clients. One 
big mistake to avoid is to let the buyer or seller know who the other party is before you have an 
agreement with either party requiring them to deal through you. Otherwise, they will likely go 
around or “circumvent” you and deal directly with each other. See Appendix D4 for a sample 
Export Representative Agreement
Financial risks. Your main concern is non-payment after you've shipped the goods, either 
because the importer can't or won't pay. You can largely avoid default by selling on a Letter of 
Credit (L/C) basis or with export credit insurance. Irrevocable, confirmed L/Cs virtually assure 
payment because the buyer must deposit the money in advance at his bank, and a correspondent 
bank in your country then takes on the obligation to pay you. However, many foreign buyers 
want delayed payments: for example, on open account within 30-120 days after the goods arrive. 
These terms are customary when you know and trust the buyer. You might also extend credit if 
your competitors are offering these terms. Doing so increases your risk, particularly if, by 
payment time, the buyer's local purchase costs have increased due to depreciation against your 
currency. See Chapter IVD and Chapter IVE for more on methods of payment, including L/Cs, 
and protecting against buyer default. 
If buyers won't pay, it’s usually for one of two possible reasons: you haven't complied with the 
terms of sale in their view, or they're dishonest. You must comply with the terms of sale 
specified in the L/C and the shipping documents. With reasonable precautions, you can 
recognize dishonest buyers. You can obtain company profiles and credit reports on many foreign 
companies from banks and credit-reporting firms. Government export assistance agencies in 
some countries offer a similar service. In the U.S., for example, the Commerce Department’s 
International Company Profile (ICP) service provides detailed financial and commercial 
information on the foreign companies you specify, including an opinion on whether the firm 
would be a suitable partner for U.S. firms.  
Business risks. Take elementary precautions to learn about potential business partners. Graft and 
corruption are common in many countries. The line between what's customary and tolerable, and 
what's excessive or illegal, is not always clear. Seek advice from a lawyer or a country specialist 
in a trade assistance organization. Watch out for potential customers that might pirate you patent, 
trademark or copyright. Take special care to appoint suitable overseas agents and distributors. 
10 | Page 
Some may already represent your competitors, or be so busy they can't do justice for your 
products. They may not have the qualifications or capabilities they claimed, such as the ability to 
stock, install and service your goods. In some countries, once you sign an agent/distributor 
agreement, it's almost impossible to terminate.  
Legal risks. Every country has its own business laws and regulations, and you're presumed to 
know them. Many may be similar to U.S. laws or follow international standards. Some vary 
widely by country, affecting import procedures, agent/distributor agreements, treatment of 
intellectual property, rights to own businesses or land, tax liability, currency trading, health and 
technical standards, and even what is allowable to eat, drink or wear. Failure to comply could 
trigger fines or worse. The International Trade Compliance Institute (ITCI) Website 
provides easy look-up to thousands of U.S. and international trade regulations. See also Foreign 
Trade Laws & Regulations in the ITCI’s Trade Information Database. Take the time to do 
market research and seek legal advice as needed.  
Political risks. Political upheavals can cause dramatic changes, including shifts in economic 
policy, nationalization, expropriations, loss of personal rights, and physical danger. Political 
strife can prompt foreign reactions in the form of economic sanctions, boycotts, and embargoes. 
Be alert to what's happening in the world. Most common are the shifts to the economic right or 
left that often come with elections. Some shifts can favor exporters. For example, shifts toward 
privatization and trade liberalization can open new opportunities for exporters. 
H. Four Stages of Export Development 
Successful exporters typically transition through four sequential developmental stages, starting 
from not exporting at all to the final stage where exports are an ongoing and important part of the 
business. See Appendix A2 for a flow chart depicting the four stages and the steps or actions 
that need to be taken at each stage to advance to the next. Shortcuts rarely work. 
Stage 1: Build Export Capacity. At this initial stage, a company is thinking about exporting 
and starts the process to: 
 Assess the likely export potential and competitiveness of its products; 
 Assess whether the company itself has the commitment, resources, and operating methods to 
sustain an export effort; 
 Acquire a basic understanding of the how-to’s of exporting; and 
 Identify sources of export advice, information, assistance, and facilitation. 
Here are typical Stage 1 to-do’s -- addressed in more detail in Chapter II – Build Export 
Capacity
 Conduct a pre-export SWOT analysis to assess underlying strengths, weaknesses, 
opportunities and threats of the company as it currently operates. Consider actions to improve 
domestic productivity and competitiveness (e.g., lean manufacturing training).  
11 | Page 
 Take Maurice Kogon’s free, 23-question Export Readiness Assessment (ERA) diagnostic. 
Consider ERA recommendations to overcome weaknesses as a potential exporter. 
 Read any or many of the free export guides available on the Web, to get a better 
understanding of export fundamentals. 
 Learn to use free, web-based portals offering one-stop access to extensive information on 
all aspects of exporting. Examples include the Trade Information Database on Maurice 
Kogon’s International Trade Compliance Institute website; Michigan State University’s 
globalEDGE; and the Commerce Department’s Export.Gov.  
 Look for free or low-cost export training opportunities in your area, such as export 
workshops typically offered at college-based international trade assistance centers and Small 
Business Development Centers. 
 Identify nearby sources of export help and support, such as for start-up advice and 
training, market research, distributor searches, export promotion and finance, regulatory 
compliance, freight forwarding, and networking. See Chapter IID for organizations that 
offer such export help and would welcome your call. 
Stage 2 – Develop Export Markets. At this second stage, the company is presumed to have 
confidence in its export competitiveness, potential-and readiness, has identified its export 
support network, and now needs to: 
 Identify how many and which specific “best” markets to focus on; 
 Develop tailored, affordable, and actionable market entry strategies for each target market, 
covering plans for distributing, pricing, promotion and market adaptation; 
 Establish a distribution network in the target markets, as recommended in the entry plan; 
 Set pricing policy and price points for each target market; as recommended in the entry plan; 
 Initiate promotion campaigns in each target market; as recommended in the entry plan;  
 Make adaptations to the product, literature or packaging recommended in the entry plan. 
Here are typical Stage 2 to-do’s -- addressed in more detail in Chapter III – Develop Export 
Markets
 Use U.S. export-and foreign import statistics as a first clue to gauge exportability of the 
product and the most promising markets (e.g., large and fast-growing for the product). 
Official statistics on U.S. exports and foreign imports by country are freely available at 
USITC Dataweb and the United Nations Intracen, respectively. 
 Conduct research to identify/assess best markets, market segments, and market 
dynamics (business customs/practices, competition, market access, etc.) as the basis for 
effective market entry planning. Two good sources are the Commerce Department’s free 
Country Commercial Guides and Market Research Reports.  
12 | Page 
 Use available free templates to draft an Export Market Plan (EMP) for each target 
market. The EMP should include country-specific strategies, actions and budgets for 
distribution, pricing, promotion and adaptation. See Appendix C2 for a suggested EMP 
template and Appendix C3 for a sample of a completed EMP
 Implement the promotional steps recommended in the EMP to increase overseas market 
exposure and attract inquiries, leads and purchase orders. Such steps could include 
globalizing your website, listing your product in ExportUSA and other export directories, 
and exhibiting at foreign and domestic trade shows that attract foreign buyers.  
 Contact the nearest U.S. Export Assistance Center (USEAC) for possible use of 
Commerce services to promote your product and find qualified, interested and reputable 
distributors in a target market.  
Stage 3 -- Make Export Sales & Get Paid. In this third stage, the company has already found 
distributors, has promoted itself in target markets, is beginning to receive expressions of interest 
from potential buyers, and now needs to: 
 Respond promptly to inquiries and leads, including requests for quote; 
 Negotiate price/credit/delivery terms and close deals with the interested buyers; and  
 Secure any needed export financing and credit insurance for each transaction. 
Here are typical Stage 3 to-do’s -- addressed in more detail in Chapter IV – Make Export 
Sales & Get Paid
 Create a kit of inquiry-response forms for fast response to foreign requests for information 
about the company, the product, price quotes, and invoices. See sample response forms in 
Appendix E1 and E2
 Determine negotiating options in advance if the buyer resists your first offer – e.g., your 
tolerable margin to reduce the price, or to allow more time to pay, and/or to expedite 
delivery, if these will make a difference. 
 Establish a relationship with a preferred commercial bank for any needed export 
financing, such as for pre-export working capital or transactions to be paid for by Letter of 
Credit (L/C) or Documentary Collections. 
 Establish a relationship with the U.S. Export-Import Bank for export credit insurance to 
protect against buyer default on open account terms. 
Stage 4 – Comply with Regulatory & Documentary Requirements and Deliver the Goods
In this fourth stage, the company already has a purchase order, selected the payment method, 
secured any needed financing, and now must: 
 Comply with any applicable U.S. regulations to export the product; 
 Comply with any applicable import regulations of the target country; 
 Comply with any applicable documentary requirement to ship or to receive the goods; 
13 | Page 
 Pack and otherwise prepare the goods for delivery; and 
 Arrange for transportation of the goods to the point specified by the buyer. 
Here are typical Stage 4 to-do’s -- addressed in more detail in Chapter V – Comply with 
Regulatory & Documentary Requirements and Chapter VI – Deliver the Goods
 Establish a relationship with a freight forwarder experienced in your type of product 
and/or target countries. The freight forwarder can advise you of applicable U.S. and foreign 
trade regulations; prepare all required shipping documents; pick up, pack and load your 
goods; and book the cargo. 
 Establish a relationship with an international attorney to further assure compliance with 
relevant international trade laws and regulations beyond the freight forwarder’s purview, 
such as taxation and anti-bribery laws. 
Documents you may be interested
Documents you may be interested