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different things with the headers and footers of documents but can’t
stop a Word Macro virus from reproducing.The folks at Microsoft
know that when the corporate managers sit down to decide whether to
spend the thousands of dollars to upgrade their machines,they’ll need a
set of new compelling features.People don’t like to pay for bug fixes.
Of course,corporations also have some advantages.Money makes
sure that someone is actively trying to solve the bugs in the program.
The same free market vision guarantees that the companies that consis-
tently disappoint their customers will go out of business.This developer
has the advantage of studying the same source code day in and day out.
Eventually he’ll learn enough about the guts of the Source to be much
more effective than the guy with the jammed printer and modem.He
should be able to nab the bug 10 times more quickly then the free
source hobbyist just because he’s an expert in the system.
Raymond acknowledges this problem but proposes that the free
source model can still be more effective despite the inexperience of the
people who are forced to scratch an itch.Again he taps the world of lib-
ertarian philosophy and suggests that the free software world is like a
bazaar filled with many different merchants offering their wares.
Corporate development,on the other hand,is structured like the reli-
gious syndicates that built the medieval cathedrals.The bazaars offered
plenty of competition but no order.The cathedrals were run by central
teams of priests who tapped the wealth of the town to build the vision
of one architect.
The differences between the two were pretty simple.The cathedral
team could produce a great work of art if the architect was talented,the
funding team was successful,and the management was able to keep
everyone focused on doing their jobs.If not,it never got that far.The
bazaar,on the other hand,consisted of many small merchants trying to
outstrip each other.The best cooks ended up with the most customers.
The others soon went out of business.
The comparison to software was simple.Corporations gathered the
tithes,employed a central architect with a grand vision,managed the team
of programmers,and shipped a product every once and a bit.The Linux
world,however,let everyone touch the Source.People would try to fix
things or add new features.The best solutions would be adopted by oth-
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ers and the mediocre would fall by the wayside.Many different Linux ver-
sions would proliferate,but over time the marketplace of software would
coalesce around the best standard version.
“In the cathedral-builder view of programming,bugs and develop-
ment problems are tricky,insidious,deep phenomena.It takes months of
scrutiny by a dedicated few to develop confidence that you’ve winkled
them all out.Thus the long release intervals,and the inevitable disap-
pointment when long-awaited releases are not perfect,”Raymond said.
“In the bazaar view,on the other hand,you assume that bugs are gen-
erally shallow phenomena—or,at least,that they turn shallow pretty
quick when exposed to a thousand eager codevelopers pounding on
every single new release.Accordingly you release often in order to get
more corrections,and as a beneficial side effect you have less to lose if
an occasional botch gets out the door.”
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This bazaar can be a powerful influence on solving problems.Sure,it
isn’t guided by a talented architect and teams of priests,but it is a great
free-for-all.It is quite unlikely,for instance,that the guy with the over-
loaded printer and modem line will also be a talented programmer with
a grand vision to solve the problem.Someone named Arthur only stum-
bles across the right stone with the right sword every once and a bit.But
if the frustrated user can do a good job characterizing it and reporting
it,then someone else can solve it.
Dave Hitz was one of the programmers who helped Keith Bostic
rewrite UNIX so it could be free of AT&T’s copyright.Today,he runs
Network Appliance,a company that builds stripped-down file servers
that run BSD at their core.He’s been writing file systems ever since col-
lege,and the free software came in quite handy when he was starting his
company.When they started building the big machines,the engineers
just reached into the pool of free source code for operating systems and
pulled out much of the code that would power his servers.They modi-
fied the code heavily,but the body of free software that he helped create
was a great starting point.
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In his experience,many people would find a bug and patch it with a
solution that was good enough for them.Some were just kids in college.
Others were programmers who didn’t have the time or the energy to read
the Source and understand the best way to fix the problem.Some fixed the
problem for themselves,but inadvertently created another problem else-
where.Sorting through all of these problems was hard to do.
But Hitz says,“Even if they fixed it entirely the wrong way,if they
found the place where the problem went away,then they put a giant arrow
on the problem.”Eventually,enough arrows would provide someone with
enough information to solve the problem correctly.Many of the new ver-
sions written by people may be lost to time,but that doesn’t mean that
they didn’t have an important effect on the evolution of the Source.
“I think it’s rarely the case that you get people who make a broad
base of source code their life,”he said.“There are just a whole bunch of
people who are dilettantes.The message is,‘Don’t underestimate the
dilettantes.’”
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When Raymond wrote the essay,he was just trying to suss out the dif-
ferences between several of the camps in the free source world.He
noticed that people running free source projects had different ways of
sharing.He wanted to explain which free source development method
worked better than others.It was only later that the essay began to take
on a more serious target when everyone began to realize that Microsoft
was perhaps the biggest cathedral-like development team around.
Raymond said,“I think that like everyone else in the culture I wan-
dered back and forth between the two modes as it seemed appropriate
because I didn’t have a theory or any consciousness.”
He saw Richard Stallman and the early years of the GNU projects as
an example of cathedral-style development.These teams would often
labor for months if not years before sharing their tools with the world.
Raymond himself said he behaved the same way with some of the early
tools that he wrote and contributed to the GNU project.
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Linus Torvalds changed his mind by increasing the speed of sharing,
which Raymond characterized as the rule of “release early and often,
delegate everything you can, , be open to the point of promiscuity.”
Torvalds ran Linux as openly as possible,and this eventually attracted
some good contributors.In the past,the FSF was much more careful
about what it embraced and brought into the GNU project.Torvalds
took many things into his distributions and they mutated as often as
daily.Occasionally,new versions came out twice a day.
Of course, , Stallman and Raymond have had tussles in the past.
Raymond is careful to praise the man and say he values his friendship,
but also tempers it by saying that Stallman is difficult to work with.
In Raymond’s case,he says that he once wanted to rewrite much of the
Lisp code that was built into GNU Emacs.Stallman’s Emacs allowed any
user to hook up their own software into Emacs by writing it in a special
version of Lisp.Some had written mail readers.Others had added auto-
matic comment-generating code.All of this was written in Lisp.
Raymond says that in 1992,“The Lisp libraries were in bad shape in a
number of ways.They were poorly documented.There was a lot of work
that had gone on outside the FSF and I wanted to tackle that project.”
According to Raymond,Stallman didn’t want him to do the work and
refused to build it into the distribution.Stallman could do this because he
controlled the Free Software Foundation and the distribution of the soft-
ware.Raymond could have created his own version,but refused because it
was too complicated and ultimately bad for everyone if two versions emerged.
For his part,Stallman explains that he was glad to accept parts of
Raymond’s work,but he didn’t want to be forced into accepting them all.
Stallman says,“Actually,I accepted a substantial amount of work that Eric
had done.He had a number of ideas I liked,but he also had some ideas I
thought were mistaken.I was happy to accept his help,as long as I could
judge his ideas one by one,accepting some and declining some.
“But subsequently he asked me to make a blanket arrangement in
which he would take over the development of a large part of Emacs,
operating independently.I felt I should continue to judge his ideas indi-
vidually,so I said no.”
Raymond mixed this experience with his time watching Torvalds’s
team push the Linux kernel and used them as the basis for his essay on
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distributing the Source.“Mostly I was trying to pull some factors that I
had observed as unconscious folklore so people could take them out and
reason about them,”he said.
Raymond says,“Somebody pointed out that there’s a parallel of politics.
Rigid political and social institutions tend to change violently if they
change at all,while ones with more play in them tend to change peacefully.”
There is a good empirical reason for the faith in the strength of free
source.After all,a group of folks who rarely saw each other had assem-
bled a great pile of source code that was kicking Microsoft’s butt in
some corners of the computer world.Linux servers were common on
the Internet and growing more common every day.The desktop was
waiting to be conquered.They had done this without stock options,
without corporate jets,without secret contracts,and without potentially
illegal alliances with computer manufacturers.The success of the soft-
ware from the GNU and Linux world was really quite impressive.
Of course,myths can be taken too far.Programming computers is
hard work and often frustrating.Sharing the source code doesn’t make
bugs or problems go away—it just makes it a bit easier for someone else
to dig into a program to see what’s going wrong.The source code may
just be a list of instructions written in a programming language that is
designed to be readable by humans,but that doesn’t mean that it is easy
to understand.In fact,most humans won’t figure out most source code
because programming languages are designed to be understood by
other programmers,not the general population.
To make matters worse,programmers themselves have a hard time
understanding source code.Computer programs are often quite com-
plicated and it can take days,weeks,and even months to understand
what a strange piece of source code is telling a computer to do.
Learning what is happening in a program can be a complicated job for
even the best programmers,and it is not something that is taken lightly.
While many programmers and members of the open source world
are quick to praise the movement,they will also be able to cite problems
with the myth of the Source.It isn’t that the Source doesn’t work,
they’ll say,it’s just that it rarely works anywhere near as well as the hype
implies.The blooms are rarely as vigorous and the free markets in
improvements are rarely as liquid.
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C# TIFF: How to Use C#.NET Code to Compress TIFF Image File
C:\demo3.jpg" }; // Construct List<REImage> object. List<Bitmap> images = new List<Bitmap>(); / Step1: Load image to REImage object. foreach (string file in
convert pdf to jpg file; batch pdf to jpg online
C# Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images to
Add(new Bitmap(Program.RootPath + "\\" 1.jpg")); images.Add 1.png")); / Build a PDF document with PDFDocument(images.ToArray()); / Save document to a file.
.pdf to .jpg converter online; change file from pdf to jpg
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Larry McVoy,an avid programmer,proto-academic,and developer
of the BitKeeper toolkit,likes to find fault with the model.It isn’t that
he doesn’t like sharing source code,it’s just that he isn’t wealthy enough
to take on free software projects.“We need to find a way for people to
develop free software and pay their mortgages and raise a family,”he
says.
“If you look closely,”he says,“there really isn’t a bazaar.At the top it’s
always a one-person cathedral.It’s either Linus,Stallman,or someone
else.”That is,the myth of a bazaar as a wide-open,free-for-all of com-
petition isn’t exactly true.Sure,everyone can download the source code,
diddle with it,and make suggestions,but at the end of the day it mat-
ters what Torvalds,Stallman,or someone else says.There is always a
great architect of Chartres lording it over his domain.
Part of this problem is the success of Raymond’s metaphor.He said he
just wanted to give the community some tools to understand the success
of Linux and reason about it.But his two visions of a cathedral and a
bazaar had such a clarity that people concentrated more on dividing the
world into cathedrals and bazaars.In reality,there’s a great deal of blend-
ing in between.The most efficient bazaars today are the suburban malls
that have one management company building the site,leasing the stores,
and creating a unified experience.Downtown shopping areas often failed
because there was always one shop owner who could ruin an entire block
by putting in a store that sold pornography.On the other side,religion has
always been something of a bazaar.Martin Luther effectively split apart
Christianity by introducing competition.Even within denominations,
different parishes fight for the hearts and souls of people.
The same blurring holds true for the world of open source software.
The Linux kernel,for instance,contains many thousands of lines of
source code.Some put the number at 500,000.A few talented folks like
Alan Cox or Linus Torvalds know all of it,but most are only familiar
with the corners of it that they need to know.These folks,who may
number in the thousands,are far outnumbered by the millions who use
the Linux OS daily.
It’s interesting to wonder if the ratio of technically anointed to blithe
users in the free source world is comparable to the ratio in Microsoft’s
dominion. After all, Microsoft will share its source code with close
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partners after they sign some nondisclosure forms.
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While Microsoft is
careful about what it tells its partners,it will reveal information only when
there’s something to gain.Other companies have already jumped right in
and started offering source code to all users who want to look at it.
Answering this question is impossible for two different reasons.First,
no one knows what Microsoft reveals to its partners because it keeps all of
this information secret,by reflex.Contracts are usually negotiated under
nondisclosure,and the company has not been shy about exploiting the
power that comes from the lack of information.
Second,no one really knows who reads the Linux source code for the
opposite reason.The GNU
/
Linux source is widely available and fre-
quently downloaded,but that doesn’t mean it’s read or studied.The Red
Hat CDs come with one CD full of precompiled binaries and the sec-
ond full of source code.Who knows whoever pops the second CD-
ROM in their computer? Everyone is free to do so in the privacy of
their own cubicle,so no records are kept.
If I were to bet,I would guess that the ratios of cognoscenti to unin-
formed users in the Linux and Microsoft worlds are pretty close.
Reading the Source just takes too much time and too much effort for
many in the Linux world to take advantage of the huge river of infor-
mation available to them.
If this is true or at least close to true,then why has the free source world
been able to move so much more quickly than the Microsoft world? The
answer isn’t that everyone in the free source world is using the Source,it’s that
everyone is free to use it.When one person needs to ask a question or scratch
an itch,the Source is available with no questions asked and no lawyers con-
sulted.Even at 3:00 
A
.
M
.,a person can read the Source.At Microsoft and
other corporations,they often need to wait for the person running that divi-
sion or section to give them permission to access the source code.
There are other advantages.The free source world spends a large
amount of time keeping the source code clean and accessible.A pro-
grammer who tries to get away with sloppy workmanship and bad doc-
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At this writing,Microsoft has not released its source code,but the company is widely
known to be examining the option as part of its settlement with the Department of
Justice.
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umentation will pay for it later as others come along and ask thousands
of questions.
Corporate developers,on the other hand,have layers of secrecy and
bureaucracy to isolate them from questions and comments.It is often
hard to find the right programmer in the rabbit warren of cubicles who
has the source code in the first place.One Microsoft programmer was
quoted as saying,“A developer at Microsoft working on the OS can’t
scratch an itch he’s got with Excel,neither can the Excel developer
scratch his itch with the OS—it would take him months to figure out
how to build and debug and install,and he probably couldn’t get proper
source access anyway.”
This problem is endemic to corporations.The customers are buying
the binary version,not the source code,so there is no reason to dress up
the backstage wings of the theater.After some time,though,people
change cubicles,move to other corporations,and information disap-
pears.While companies try to keep source code databases to synchro-
nize development, , the efforts often fall apart.After Apple canceled
development of their Newton handheld,many Newton users were livid.
They had based big projects on the platform and they didn’t want to
restart their work.Many asked whether Apple could simply give away
the OS’s source code instead of leaving it to rot on some hard disk.
Apple dodged these requests,and this made some people even more
cynical.One outside developer speculated,“It probably would not be
possible to re-create the OS.The developers are all gone.All of them
went to Palm,and they probably couldn’t just put it back together again
if they wanted to.”
Of course,corporations try to fight this rot by getting their program-
mers to do a good job at the beginning and write plenty of documenta-
tion.In practice,this slips a bit because it is not rewarded by the culture
of secrecy.I know one programmer who worked for a project at MIT.
The boss thought he was being clever by requiring comments on each
procedure and actually enforcing it with an automated text-scanning
robot that would look over the source code and count the comments.
My friend turned around and hooked up one version of the popular
artificial intelligence chatterbots like Eliza and funneled the responses
into the comment field.Then everyone was happy.The chatterbot filled
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the comment field,the automated comment police found something
vaguely intelligent, , and the programmer got to spend his free time
doing other things.The boss never discovered the problem.
Programmers are the same the world over, , and joining the free
source world doesn’t make them better people or destroy their impu-
dence.But it does penalize them if others come along and try to use
their code.If it’s inscrutable,sloppy,or hard to understand,then others
will either ignore it or pummel them with questions.That is a strong
incentive to do it right.
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The limitations to the power of open source might be summarized in the
answer to the question “How many open source developers does it take to
change a lightbulb?”The answer is: : 17.Seventeen to argue about the
license;17 to argue about the brain-deadedness of the lightbulb architec-
ture;17 to argue about a new model that encompasses all models of illumi-
nation and makes it simple to replace candles,campfires,pilot lights,and
skylights with the same easy-to-extend mechanism;17 to speculate about
the secretive industrial conspiracy that ensures that lightbulbs will burn out
frequently;1 to finally change the bulb;and 16 who decide that this solu-
tion is good enough for the time being.
The open source development model is a great way for very creative
people to produce fascinating software that breaks paradigms and
establishes new standards for excellence.It may not be the best way,
however,to finish boring jobs like fine-tuning a graphical interface,or
making sure that the scheduling software used by executives is as bul-
letproof as possible.
While the open development model has successfully tackled the
problem of creating some great tools,of building a strong OS,and of
building very flexible appliance applications like web browsers,it is a
long way from winning the battle for the desktop.Some free source
people say the desktop applications for average users are just around 
the corner and the next stop on the Free Software Express.Others
aren’t so sure.
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FOR
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David Henkel-Wallace is one of the founders of the free software
company Cygnus.This company built its success around supporting the
development tools created by Stallman’s Free Software Foundation.
They would sign contracts with companies to answer any questions they
had about using the free software tools.At first companies would balk
at paying for support until they realized that it was cheaper than hiring
in-house technical staff to do the work.John Gilmore,one of the co-
founders,liked to say,“We make free software affordable.”
The company grew by helping chip manufacturers tune the FSF
compiler,GCC,for their chip.This was often a difficult and arduous
task,but it was very valuable to the chip manufacturer because potential
customers knew they could get a good compiler to produce software for
the chip.While Intel continued to dominate the desktop,the market for
embedded chips to go into products like stoves, , microwave ovens,
VCRs,or other smart boxes boomed as manufacturers rolled out new
chips to make it cheaper and easier to add smart features to formerly
dumb boxes.The engineers at the companies were often thrilled to dis-
cover that they could continue to use GCC to write software for a new
chip,and this made it easier to sell the chip.
Cygnus always distributed to the Source their modifications to GCC
as the GNU General Public License demanded.This wasn’t a big deal
because the chip manufacturers wanted the software to be free and easy
for everyone to use.This made Cygnus one of the clearinghouses for
much of the information on how GCC worked and how to make it
faster.
Henkel-Wallace is quick to praise the power of publicly available
source code for Cygnus’s customers.They were all programmers,after
all.If they saw something they didn’t like with GCC,they knew how to
poke around on the insides and fix it.That was their job.
“[GCC] is a compiler tool and it was used by developers so they were
smart enough.When something bothered someone,we fixed it.There
was a very tight coupling,”he said.
He openly wonders,though,whether the average word processor or
basic tool user will be able to do anything.He says,“The downside is
that it’s hard to transfer that knowledge with a user who isn’t a devel-
oper.Let’s say Quicken has a special feature for lawyers.You need to
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