display pdf in mvc : Batch pdf to jpg online application Library tool html asp.net azure online gartner-1220101-part1682

11
uncertain, as does the degree to which a VPC can fully match 
the security and operational management benefits of a full private 
cloud. Companies that do not have significant variability in their 
capacity needs are likely to find that public and VPC offerings are 
more closely matched in price, since they are not paying a premium 
for elasticity.
Business Impact: When combined with a hybrid cloud-computing 
model (for example, using internal resources and external cloud-
computing services), VPC services have the potential to bridge the 
gap between the public and private cloud models. By providing 
additional control, management and security beyond that of public 
cloud services, the VPC approach reduces risks and makes it 
feasible to deploy a wider range of enterprise applications.
Benefit Rating: High
Market Penetration: Less than 1% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: AT&T; Layered Tech; Terremark Worldwide
Browser Client OS
Analysis By: Annette Jump; Michael Silver; Stephen Kleynhans
Definition: The increasing focus on Web-based applications 
is creating interest in a new form of simpler, pared-down OSs 
targeted at just supporting a browser and connection to the 
Internet. In browser client OSs, all applications are Web-based, and 
many traditional PC OS functions are missing. However, they can 
provide a much-simpler and lower-cost browsing experience.
Position and Adoption Speed Justification: The ongoing 
fragmentation of mobile PC devices and emergence of media 
tablets and Web books in 2010 created the need in the market for 
much-thinner and lighter OSs versus Windows OSs that can run on 
those devices. The usage scenarios for those new devices will be 
centered on the Internet; therefore, a full-featured client OS might 
not make sense. Additionally, the configurations of those devices 
are significantly lower versus traditional PCs, and PC vendors are 
actively looking for alternative OSs, such as Chrome OS or phone-
based OSs, such as Android. The development of the browser OS 
is another symptom of the general trend toward commoditizing the 
footprint for applications on client devices.
While in the past, many vendors have created stripped-down 
versions of Linux to run on Web terminals and thin clients, these 
typically still contained local execution capabilities and exposed 
many extraneous services to administrators and users. Google’s 
Chrome OS represents the first example of a new class of OS 
designed to hide all the complexity and configurability of the base 
OS, resulting in a very lightweight operating environment. While 
Chrome is based on Linux, it has been reworked to support 
applications based only on Web standards.
These OSs tend to suffer when compared directly with traditional 
PC OSs because they lack much of the open extensibility, broad 
device support, or ability to support local rich applications. As 
such, consumers may be disappointed if the marketing doesn’t 
accurately reflect the appropriate usage models. However, with 
the emergence of richer Web development environments (for 
example, Flash, Silverlight and, most notably, HTML5), much-richer 
applications can be created to satisfy user needs, and within the 
next three to five years, it is likely that users will adapt to the new 
paradigms.
User Advice: 
• Continue to focus on browser-based application development.
• Understand the limitations of these OSs and their associated 
devices, and plan potential use accordingly.
Business Impact: The browser client OS will likely be relevant in 
consumer client devices first, in combination with a new class of 
devices, such as Web books and media tablets. The success of a 
browser client OS as an enterprise platform would likely take much 
longer due to application compatibility issues. Browser client OSs 
will also face the concern from IT staffs that compatibility issues 
may arise in unpredictable fashion, as interoperability will be such a 
critical business issue for vendors (as is clear in that Google is now 
advertising a browser that brings it no or very little direct revenue). 
To succeed, browser client OSs must gain a significant market 
share in consumer client devices before it will even be considered 
for other PC computing devices, such as mini-notebooks or 
consumer standard notebooks. Therefore, it is very unlikely that any 
browser client OS will gain any market share among enterprise PC 
users as a PC replacement in the next three to five years. However, 
if browser client OSs will be successful on Web books or media 
tablets, some enterprise users might bring them into the enterprise, 
as an additional client device when they travel, and they might 
want to use them to access their corporate e-mails, calendar and 
contacts.
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: Less than 1% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Google
Cloud Application Development Tools
Analysis By: Eric Knipp; Mark Driver
Definition: Cloud application development (AD) tools are used to 
create custom software applications deployed on an application 
platform as a service (APaaS), a cloud-enabled application platform 
(CEAP), or a cloud system infrastructure. These applications can 
range from simple, situational business process management 
(BPM) to complex, mission-critical, line-of-business systems. 
The distinguishing features of these tools include awareness of, 
integration with and control of the target cloud runtime environment 
where the finished application executes. Cloud AD tools can 
be categorized along two axes: target audience and runtime 
environment.
Batch pdf to jpg online - Convert PDF to JPEG images in C#.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
How to convert PDF to JPEG using C#.NET PDF to JPEG conversion / converter library control SDK
convert .pdf to .jpg online; change pdf to jpg image
Batch pdf to jpg online - VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
Online Tutorial for PDF to JPEG (JPG) Conversion in VB.NET Image Application
convert pdf to jpeg; convert pdf file into jpg format
12
Situational applications targeted for APaaSs or CEAPs may be 
authored by non-IT staff, requiring a programming environment that 
is amenab
Ω
User Advice: AD tools used for creating cloud applications 
– especially for those targeting an APaaS or a CEAP platform – 
must reflect the reality that applications designed for the cloud 
are different from their traditional on-premises counterparts. The 
spectrum of available cloud AD tools is composed of a wide 
range of capabilities and varying degrees of user-friendliness. 
When evaluating the capabilities of a cloud platform, include the 
toolset used for that platform as part of your evaluation, and 
do not assume that existing AD tools will be sufficient to build 
applications for this new medium. For example, citizen developers 
working outside the IT department will be better-served by a visual 
development environment (such as Qrimp, Trackvia, Sitemasher 
or Rollbase), but they will only be able to build somewhat limited 
applications, as compared with professional programmers who 
need advanced tooling (such as Eclipse with an AWS or a GAE 
plug-in) to construct advanced applications. Finally, recognize 
that cloud AD tooling is, at present, totally proprietary to the 
cloud system infrastructure, APaaS or CEAP offering chosen 
as the deployment medium; once you have invested in custom 
applications “in the cloud,” there’s no clean migration path to 
another vendor’s offering.
Business Impact: The best cloud AD tools will be transformational 
in nature, but they depend on the maturation of APaaSs, CEAPs 
and cloud system infrastructures themselves; the most powerful 
cloud AD approaches are likely several years off. This next 
generation of cloud AD tooling will enable business users to create 
custom software applications that once required the assistance of 
professional programmers to realize. Professional programmers will 
still be critical for more-complicated applications, but they will be 
able to deliver them faster and less expensively, and without the 
need for expensive infrastructure.
Benefit Rating: High
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Adolescent
Sample Vendors: Eclipse Foundation; Google; Microsoft; Qrimp; 
Rollbase; salesforce.com; Sitemasher; TrackVia
Cloud Testing Tools and Service
Analysis By: Thomas Murphy
Definition: The cloud is providing opportunities and challenges in 
the software testing market. For example, changes are required 
to effectively test solutions to be deployed to public or private 
clouds. These solutions require large scalability, strong technology 
coverage and the ability to work across applications using a 
mixture of technologies. The other direction is how to use primarily 
public cloud solutions to improve testing. Often, these issues are 
addressed by common vendors that deliver new solutions deployed 
using virtualized, service-oriented architectures (SOAs) that are 
aimed at testing applications that reside in similar environments. 
Some solutions provide for the provisioning of development/test 
labs (e.g., Skytap and Sauce Labs) and tools for testing from the 
cloud (e.g., Soasta, Gomez and Keynote Systems). There are also 
solutions designed to test applications deployed to private or public 
clouds supporting complex networks and mixed technology stacks 
that provide emulation for services that may not be available for 
development and testing outside production (e.g., iTKO and Green 
Hat Software).
Position and Adoption Speed Justification: Solutions in this 
market are dominated by relatively small startups, with the 
traditional testing market leaders still in the investigation phase. 
In addition, the overall solution sets are still incomplete, with 
technology gaps. During the next two years, we expect to see 
a rapid acceleration of products into this market, including the 
entrance of the quality market leaders (e.g., HP, IBM and Micro 
Focus). However, the picture will remain murky, as public cloud 
platforms shake out, and issues concerning billing and provisioning 
management are worked through. These products are suitable only 
for the testing of Web applications; thus, they are most successful 
with e-commerce-oriented Web startups.
User Advice: There are a number of use cases for these products, 
but the primary considerations should be based on lab scalability 
and the ability to match production use scenarios. For companies 
looking to control the cost of lab setup and maintenance or 
controlling tool license costs, especially where the use of testing 
tools is seasonal, cloud testing services and tools provide good 
options. It’s also a good option for companies that do not have 
tools and are relying on manual testing and faith to move to a 
higher degree of automation and best-practice behavior.
Business Impact: Moving test labs to use a virtualized 
infrastructure in private and public clouds can reduce the cost of 
management, hardware, software and power and should be a 
key element of any center of excellence effort for software quality. 
Hosted tools increase the ability to test Web applications in the 
way they will be used, thus reducing production errors and system 
failures. Taking advantage of cloud-based software provides more-
flexible billing and capacity.
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Gomez; Green Hat Software; iTKO; Keynote 
Systems; Skytap; Soasta; Zephyr
Hybrid Cloud Computing
Analysis By: David Cearley
Definition: For the near future, virtually all large enterprises using 
public cloud-computing services will also have some form of 
dedicated IT systems using either a private cloud or traditional 
infrastructure and application model. These dedicated systems 
JPEG to PDF Converter | Convert JPEG to PDF, Convert PDF to JPEG
software; Support a batch conversion of JPG to PDF with amazingly high speed; Get a compressed PDF file after conversion; Support
changing pdf to jpg; convert pdf into jpg online
JPG to GIF Converter | Convert JPEG to GIF, Convert GIF to JPG
speed JPEG to GIF Converter, faster than other JPG Converters; when you convert the files in batch; Storing conversion so the user who is not online still can
convert pdf pictures to jpg; convert pdf into jpg format
13
may be deployed internal to the enterprise or using an outsourced 
model. Hybrid cloud computing refers to the combination of 
external public cloud-computing services and dedicated IT 
resources in a coordinated fashion to assemble a particular 
solution. However, hybrid cloud computing does not refer to the 
use of public cloud services simply as a hosting platform, or the 
use of dedicated systems and external cloud-based services 
in a disconnected or loosely connected fashion. Hybrid cloud 
computing implies some degree of integration or coordination 
between the dedicated and public cloud environments at the data, 
process, management or security layers.
Hybrid cloud computing can take a number of forms. These 
approaches can be used individually or in combination to support a 
hybrid cloud-computing approach:
• Joint security and management – Security and/or 
management processes and tools are applied to the creation 
and operation of both dedicated systems and public cloud 
services.
• Cloudbursting – This refers to dynamically extending an 
application or a portion thereof from an internal private cloud 
platform to an external public cloud service, or from one public 
cloud service to another, based on the need for additional 
resources.
• Cloud service integration and composition – This is the 
creation of a solution with a portion running on dedicated 
systems and another portion delivered from the public cloud 
environment in which there is ongoing data exchanges and 
process coordination between the internal and external 
environments. Mashups are a form of composition in which 
public cloud-based services are combined with internal 
application components into a composite application using 
Web APIs and data success mechanisms (such as Really 
Simple Syndication [RSS] feeds). Using integration solutions 
to link public cloud-computing application services (e.g., CRM 
systems) to applications running in a dedicated environment 
(e.g., internal ERP systems) is the most common example 
of hybrid cloud computing. More-sophisticated solutions, 
such as those using tokenization to combine selected data 
elements stored on dedicated systems to ensure compliance 
with Payment Card Industry or other regulations with process 
execution on cloud infrastructure, are emerging forms of hybrid 
cloud-computing integration.
• Dynamic cloud execution – The most ambitious form of hybrid 
cloud computing combines joint security and management, 
cloudbursting, and cloud service compositions. In this model, a 
solution is defined as a series of services that can run in whole 
or in part on a private cloud platform or on a number of external 
cloud platforms, and in which the actual execution (internal 
or external) is dynamically determined based on changing 
technical (e.g., performance), financial (e.g., cost of internal vs. 
external resources) and business (e.g., regulatory requirements) 
conditions.
Position and Adoption Speed Justification: Most companies 
will use some form of hybrid cloud computing. Early adopters are 
already using mashups and traditional application integration, as 
well as joint security and management approaches. Some are 
building more-sophisticated integrated solutions and experimenting 
with simple cloudbursting. Extensive and generalized use of 
cloudbursting and dynamic execution are of interest, but beyond 
the current state of the art.
User Advice: When using public cloud-computing services, 
establish security, management and governance models to 
coordinate the use of these external services with applications and 
services running in dedicated environments. Where public cloud 
application services or custom applications running on public 
cloud infrastructures are used, establish guidelines and standards 
for how these elements will combine with internal systems 
to form a hybrid environment. Build on traditional application 
integration approaches and explore emerging integration-as-a-
service options to link internal and external applications. Approach 
sophisticated integrated solutions, cloudbursting and dynamic 
execution cautiously, because these are the least mature and 
most-problematic hybrid approaches. Whenever using public 
cloud-computing services, establish security, management 
and governance models to coordinate their use with internal 
applications and services. To encourage experimentation and cost 
savings, and to prevent inappropriately risky implementations, 
create guidelines/policies on the appropriate use of the different 
hybrid cloud models.
Business Impact: Hybrid cloud computing leads the way toward a 
unified cloud-computing model in which multiple cloud services can 
be dynamically assembled as needed. The source of these services 
may shift among public, private or community cloud environments 
based on changing requirements and/or pricing models. This 
ideal approach would offer the best possible economic model 
and maximum agility. It also sets the stage for new ways for 
enterprises to work with suppliers, partners (B2B) and customers 
(business-to-consumer) as these constituencies also move toward 
a hybrid cloud-computing model. In the meantime, less-ambitious 
hybrid cloud approaches focusing on linking specific services and 
applications still allow for cost optimization, flexible application 
deployment options, and a coordinated use of internal and external 
resources.
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Enomaly; IBM; Zimory
At the Peak
Cloud-Enabled BPM Platforms
Analysis By: Michele Cantara
Definition: Definition
JPG to DICOM Converter | Convert JPEG to DICOM, Convert DICOM to
Open JPEG to DICOM Converter first; Load JPG images from local folders in "File" in toolbar Windows Explorer; Select "Batch Conversion" & Choose "DICOM" in
best pdf to jpg converter; convert pdf document to jpg
JPG to JBIG2 Converter | Convert JPEG to JBIG2, Convert JBIG2 to
Ability to preserve original images without any affecting; Ability to convert image swiftly between JPG & JBIG2 in single and batch mode;
pdf to jpeg; convert pdf to jpg 100 dpi
14
A cloud-enabled business process management (BPM) platform 
is software that uses BPM technologies (BPMTs) to construct and 
optimize process-centric solutions in a software-as-a-service (SaaS) 
or cloud service delivery model. BPMTs include high-level process 
modeling tools, business process analysis software, workflow, 
automated business process discovery (ABPD) tools, BPM suites 
(BPMSs), business activity monitoring (BAM) and business rule 
management systems. Cloud-enabled BPM platforms may be 
consumed as a platform as a service (PaaS), or their capabilities 
may be embedded in solutions that are delivered as SaaS, 
business process services or business process utilities (BPUs). 
As a result, cloud-enabled BPM platforms may support public 
cloud services, as well as private clouds in an organization’s own 
data center. In addition, one of the more common usage patterns 
for cloud-enabled BPM platforms is their use in cloud-enabled 
outsourcing arrangements, in which the platform is cloud-enabled, 
but components of the solution (such as data) are delivered via 
dedicated hosting versus multitenant cloud services.
Position and Adoption Speed Justification: Cloud-enabled 
BPMS platforms are positioned at prepeak with a time to plateau 
of two to five years due to uptake in the use of BPM platforms 
for collaborative modeling in the cloud, adoption of BPMS PaaS 
particularly for BPM pilot projects, and the development of cloud-
enabled BPMS platforms by leading BPMS vendors. BPMS 
vendors are actively pursuing an OEM model with their cloud-
enabled BPMS platforms, and are building up ecosystems of SaaS 
and cloud service provider partners.
Business process modeling is an example of a BPM activity that 
can be enabled through a BPM platform for cloud computing. 
Lightweight, high-level process modeling is particularly popular 
with companies that are looking for a low-cost mechanism to get 
business process modeling into the hands of a broad number 
of process stakeholders. As an example, Lombardi Blueprint, 
recently rebranded, IBM BPM Blueprint, is a cloud-based 
process modeling and milestone management tool, used by more 
than 6,000 companies. In addition, IBM also has BlueWorks, 
an online community featuring capability modeling, process 
modeling and a library of process artifacts to jump-start modeling 
projects. Another example of cloud-based process modeling 
is Raven Cloud, introduced in May 2010 by RavenFlow. Raven 
Cloud creates process diagrams from written descriptions of 
processes, making process modeling more accessible to business 
process improvement stakeholders who are not highly skilled at 
constructing formal process models. Social BPM, a concept that 
describes collaboratively designed and iterated processes, can 
benefit from the collaboration and consumability features of cloud-
based process modeling. In social BPM, collaboration involves not 
only business and IT stakeholders within an organization but also 
“the collective”.
Examples of BPM PaaS available from public cloud services 
providers include RunMyProcess, a platform for workflow as a 
service and business mashups, as well as the Cordys Process 
Factory, available from the Google Apps Marketplace. As of 
January 2010, 65 companies were using Cordys Process Factory.
Ten of the top 15 BPMS vendors (based on worldwide total BPMS 
software revenue in 2009) offer cloud-enabled BPMS platforms 
or have alliances with SaaS providers or external service provider 
(ESPs) that deliver a range of services from public cloud services to 
cloud-enabled outsourcing. Appian Anywhere, a BPMS delivered 
as a PaaS, is supporting business process solutions for 70 
companies. Cordys makes its Business Operations Platform (BOP) 
available to organizations that want to use a BPMS as part of their 
own private cloud services. The Cordys BOP is also available as 
a PaaS from Cloud Harbor. Fujitsu, which has several alliances 
with SaaS providers that use Interstage BPM in their offerings, 
introduced Fujitsu Cloud BPM in 2009, and entered the PaaS 
market. Singularity introduced its LiveAgility BPM cloud service in 
October 2009. In March 2010, Logica selected Singularity as the 
platform to power a cloud services brokerage for U.K. telecoms in 
conformance with the Wholesale Line Rental 3 (WLR3) regulation. 
Pegasystems has had a cloud-enabled BPMS since 2007 via its 
SmartPaaS capability, which it made available to organizations 
and service providers that wanted to manage the environment 
themselves. Pegasystems now offers SmartPaaS directly as a 
cloud service. It is now available; however, it has principally focused 
on selling SmartPaaS for private cloud. In 4Q09, Adobe introduced 
LiveCycle Managed Services, a cloud-enabled outsourcing offering; 
its LiveCycle ES2 BPMS is hosted on Amazon EC2.
While on-premises use of BPMS is still the norm, some companies 
are opting for a BPMS PaaS delivery model, due to perceived 
cost savings and in situations where an organization’s own IT 
department does not have the bandwidth to support the BPMS 
technology. BPM pilot projects are another driver of BPMS PaaS. 
Instead of paying upfront capital to purchase a BPMS for a BPM 
pilot, companies are supporting the pilot with a BPMS platform 
delivered as a service, rather than an on-premises solution. Once 
the pilot project has shown promising results, it’s easier for the 
executive sponsor in the end-user organization to make a business 
case for the on-premises solution. Reducing costs by standardizing 
business processes has become a popular trend, and companies 
are using cloud-enabled BPMS products in internal shared-service 
data centers to support these standardized business services. 
Often, these implementations are styled as “private cloud services,” 
and the BPMS functionality enables the enterprise to balance 
lower-cost standardization, while still providing business units or 
geographies with the ability to configure business processes to 
their unique needs.
The most-prevalent use of BPM capabilities in the cloud is when 
it is embedded in SaaS or cloud services consumed by end 
users. Consumers think they are purchasing specific application 
capabilities. For example, an organization may purchase call 
center agent coaching from a SaaS provider. The call center 
agent, which is the consumer of the service, uses coaching and 
talent management capabilities to develop upselling or cross-
selling skills. However, the call center supervisor may want to tailor 
the coaching process and will make use of cloud-enabled BPM 
platform capabilities to alter the common functionality originally 
provided. Many organizations may not even realize they are using 
BPM platform capabilities in their SaaS and cloud services. Appian 
Anywhere is used by application vendors that are looking to BPM-
enable their applications and offer it via SaaS. Examples of SaaS 
or cloud service providers that rely on cloud-enabled BPM platform 
capabilities to make their processes more agile include Anacomp, 
JPG to Word Converter | Convert JPEG to Word, Convert Word to JPG
Open JPEG to Word Converter first; Load JPG images from local folders in "File" in toolbar Windows Explorer; Select "Batch Conversion" & Choose "Word" in
c# convert pdf to jpg; bulk pdf to jpg converter online
JPG to JPEG2000 Converter | Convert JPEG to JPEG2000, Convert
Open JPEG to JPEG2000 Converter first; ad JPG images from local folders in "File" in toolbar Windows Explorer; Select "Batch Conversion" & Choose "JPEG2000" in
.pdf to jpg; convert pdf pages to jpg
15
CrimsonLogic, DST Systems, Enkata, First Data International, 
ISCorp, L@W, SunGard and Target Group.
User Advice: 
• Seek out business process modeling capabilities that 
are available via SaaS or the cloud. This approach is a 
cost-effective way of getting a broad number of business 
stakeholders involved in submitting innovative process ideas 
and collaborating on “to be” process scenarios.
• Take advantage of BPMS products that are available via PaaS 
offerings for your BPM pilot projects. This approach can give 
you some quick wins that can help build a business case for an 
on-premises solution or more widespread use of the BPM PaaS 
approach.
• Evaluate BPM “in the cloud” alternatives for your internal 
shared-service initiatives.
• Evaluate the cloud-enabled BPM platform capabilities of the 
SaaS and cloud service offerings you plan to purchase. Do 
not expect infinite degrees of process agility from your service 
provider. Service providers that use a BPMS as part of their 
offerings will have predefined the range of changes to process 
flows, rules and user interfaces that can be made in the context 
of SaaS/cloud pricing and delivery. Ensure that the range of 
change and frequency of change options are clearly outlined in 
your service agreement.
• Process-centric solutions offered via SaaS that use BPM 
technologies will give you a greater degree of flexibility to tailor 
the solution’s user interface, business rules, dashboards, 
process flows and other artifacts to fit your needs.
• Include provisions in your sourcing contract for exporting 
models and artifacts in the process repository in the event 
you want to switch to another provider or bring the solution 
in-house. These provisions may result in higher costs, but are 
likely to be better than rebuilding the solution from scratch.
• Ask your service provider whether it is using a BPMS, and find 
out how “portable” the models and definitions are. In addition, 
find out who owns the process artifacts you extend with BPM 
technologies – you or the service provider. In cases where the 
service provider plans to own the extended process artifacts, 
limit your usage to nondifferentiating business processes.
Business Impact: Using BPM technologies delivered “as a service” 
makes BPM accessible to midmarket enterprises that can’t afford 
or lack the bandwidth to support on-premises BPM platforms, 
as well as Type A organizations committed to moving as much 
application infrastructure as possible into the cloud to avoid the 
capital expense of deploying it on-premises. As a result, more 
organizations can use these tools to improve business processes 
by making them visible to all process stakeholders.
BPM technologies delivered as a service are largely vendor-driven 
at present. End-user companies are not accustomed to expecting 
a lot of process flexibility from SaaS/cloud providers. The SaaS/
cloud business model discourages customization to drive scale and 
contain costs. When service providers use BPM technologies for 
mass-customization capabilities, they do so primarily to leverage 
their application infrastructure and improve margins. Most are not 
yet passing on cost savings to clients, and most lack sufficient 
governance expertise to enable end-user companies to directly 
make changes to processes, rules and user interfaces.
During the next 18 months, end-user companies will need to 
pressure service providers to enable them to alter the process 
directly. If this is not possible, minimally, client companies should 
expect the service provider to make sufficient modeling capabilities 
available so that the process is visible to client business analysts.
The end result will be that processes, rules and user interfaces 
supporting business processes can be altered in hours or days, 
rather than weeks, and the client and service provider share a 
common view of the business process. Most importantly, the 
business processes supported by process-centric services are 
no longer unchangeable “black box” processes. These business 
processes are now fully visible and can be included as part of an 
end-to-end process in continuous process improvement initiatives.
Benefit Rating: High
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Adobe; Appian; computas; Cloudharbor; 
Cordys; Fujitsu; IBM; Intalio; Pegasystems; Ravenflow; 
RunMyProcess; Savvion; Serena Software; Singularity; SunGard; 
Tibco Software; Vitria
Cloud E-Mail
Analysis By: Matthew Cain; Tom Austin
Definition: Cloud e-mail describes a vendor-offered, multi-tenant, 
Internet-delivered e-mail service that is scalable and flexible.
Position and Adoption Speed Justification: E-mail in the cloud 
continues to be a white-hot topic for IT professionals. Drawn by the 
lure of rock-bottom pricing and the perception that cloud e-mail is 
wildly popular, organizations are aggressively investigating the new 
provisioning model. In early 2008, we predicted that by year-end 
2012, 20% of enterprise e-mail users would be employing a cloud-
based e-mail service. We were wrong; the uptake of cloud e-mail 
services has been happening at a slower pace than previously 
expected. We now think that the percentage of corporate 
mailboxes using cloud services will be 10% by year-end 2012 – 
up from 2% to 3% at the end of 2009. There are about a dozen 
JPG to PNG Converter | Convert JPEG to PNG, Convert PNG to JPG
Open JPEG to PNG Converter first; Load JPG images from local folders in "File" in toolbar Windows Explorer; Select "Batch Conversion" & Choose "PNG" in "Output
convert pdf to jpg for online; change pdf into jpg
VB.NET Image: PDF to Image Converter, Convert Batch PDF Pages to
VB.NET > Convert PDF to Image. "This online guide content end users to convert PDF and PDF/A documents used commonly in daily life (like tiff, jpg, png, bitmap
bulk pdf to jpg; pdf to jpg converter
16
reasons why cloud uptake is slower than we expected and these 
can be split into four categories – vendor dynamics, economics, 
service immaturity and customer dynamics.
User Advice:
• Organizations should approach cloud e-mail services with 
caution. These services are immature in their ability to provide 
a rich management and reporting infrastructure, and in some 
cases cloud e-mail services lack features commonly found with 
on-premises e-mail systems.
• Organizations also need to examine where they are in the e-mail 
cycle – those that have just gone through a significant version 
upgrade, or vendor migration, should generally realize more 
ROI from that change. Conversely, companies on the brink of 
changing e-mail vendors (or undertaking a substantial version 
upgrade), should look more closely at cloud e-mail services.
• Companies should also determine internal e-mail costs, to 
ascertain if a move to cloud e-mail makes economic sense.
Business Impact: Organizations with large populations of 
users that don’t rely heavily on e-mail services – such as retail 
or manufacturing floor workers, data entry clerks or hospitality 
personnel – can immediately benefit from cloud e-mail services.
Benefit Rating: High
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Adolescent
Sample Vendors: Cisco; Google; Microsoft
DBMS as a Cloud Service
Analysis By: Donald Feinberg
Definition: Database management systems (DBMSs) as a cloud 
service are DBMSs engineered to run as a scalable, elastic service 
available on a cloud infrastructure. These DBMSs are available only 
as a cloud offering and are not necessarily relational. For example, 
Microsoft’s SQL Azure is a fully relational DBMS, while Microsoft’s 
SQL Services, Amazon’s SimpleDB and Google’s BigTable are 
not relational and have different persistence models. Cloud-based 
DBMS services are provided in a multi-tenancy environment 
with elastic resource allocation, for use in simple to complex 
transactions. DBMSs as a cloud service excludes those DBMSs 
that will run on cloud infrastructure, but are not purpose-built as 
a cloud service. Most of the currently available DBMS engines will 
run on cloud infrastructure (for example, Amazon’s EC2), but are 
not specifically engineered to take advantage of the cloud; this 
would include Amazon’s RDS (really a MySQL implementation), 
IBM’s DB2, MySQL, Oracle and many others. This differentiation 
is the reason for the change in name from “DBMS in the Cloud” to 
“DBMS as a Cloud Service”; running on cloud infrastructure does 
not define a DBMS as a cloud service.
Position and Adoption Speed Justification: All the currently 
available cloud DBMSs are relatively new. SQL Azure, the only fully 
relational DBMS available, began full production at the beginning of 
2010 and still has some size limitations; Microsoft plans to reduce, 
and eventually lift, these restrictions. This is, however, the only 
atomicity, consistency, isolation, durability (ACID) DBMS available 
as a cloud service. Originally defined by Jim Gray in the 1970s, 
ACID is a set of properties that define how transactions against a 
database can guarantee reliability. Non-ACID DBMSs have a model 
(usually referred to as a key-value pair) that allows for eventual 
consistency; restricting them to less complex, and normally 
single-user, transactions – especially where data is used by only 
one transaction at a time and locking is not required. However, 
this model does allow for very large database sizes with rapid 
performance, as compared to the more restrictive ACID relational 
model. Non-ACID DBMSs are becoming more widely used for Web 
2.0 development projects, where collocation of data in the cloud is 
a requirement of the application.
Today, DBMSs as a cloud service are used primarily for 
development and testing of applications – where database sizes 
are small and issues of security and collocation with multiple users 
are not a concern. Although many Web 2.0 applications may be 
experimenting with some of these services, most still rely on non-
cloud-based DBMS implementations. One exception is where 
all the data already exists in the cloud and it is desirable to have 
the application there, with the data. One big advantage of cloud 
DBMSs is their elasticity: the more you use, the more you pay; the 
less you use, the less you pay.
The rate of adoption of cloud-based DBMSs will depend on the 
increasing maturity and acceptance of cloud system infrastructure 
in general, and in the maturing of the DBMS engines. Takeup 
will also depend on the usage model, and whether the relaxed 
consistency model can be used by an application. Gartner believes 
that there will be additional DBMSs available as a true cloud service 
during the next few years; in line with what Microsoft has done with 
SQL Azure.
User Advice:
• Use of cloud infrastructure to host a DBMS should be restricted 
to development and test systems, single-user systems, or those 
requiring file storage in the cloud with one writer and multiple 
readers.
• There are still issues with security and reliability, and with the 
non-relational DBMSs there are issues with concurrent user 
control.
• Limited use for hosting Web-specific content is also a 
possibility.
• Exercise care in systems with high amounts of data transfer; 
most cloud infrastructure vendors charge for movement of data 
in and out of the cloud.
17
• Latency is another data transfer issue – the time available to 
transfer large amounts of data to the cloud (for example, to 
support a data warehouse in the cloud) can be restricted. For 
these reasons, initial usage for development systems (with 
minimal data transfer) can be beneficial; moving the systems 
in-house after development.
Business Impact: Initially, cloud DBMSs will have an impact 
for vendors desiring a less expensive platform for development. 
As cloud infrastructure with DBMSs gains maturity (especially in 
scalability, reliability and security), cloud implementations used for 
short-term projects (such as small departmental applications and 
rapid development platforms) will show marked cost reductions 
compared with implementations within the IT department. This 
advantage is reinforced by the ability to set up a cloud DBMS 
environment without the use of expensive IT personnel. The 
speed of setup will be a primary driver to rapid deployment of 
systems – without the usual requirements and planning necessary 
for IT projects within the IT department. This will also reduce the 
necessity for IT to respond to short notice and short duration 
projects, reducing overall costs in IT.
As cloud DBMSs mature, during the next two to five years, it will be 
possible for an organization to host the entire DBMS infrastructure; 
with potentially far-reaching reductions in the cost of servers, 
storage, DBMS licenses, maintenance and support, storage 
management and database administration.
Benefit Rating: Moderate
Market Penetration: Less than 1% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Amazon.com; Google; Microsoft
Enterprise Portals as a Service
Analysis By: Jim Murphy
Definition: Enterprise portals provide organizations with a 
unified Web environment on which to manage user access, and 
integrate and deploy Web applications. From a user perspective, 
an enterprise portal is a single, personalized point of access to 
enterprise information, processes and people. Enterprise portals 
as a service employ cloud services, whether at a hardware, 
middleware and/or software layer, to suit enterprise portal needs.
Position and Adoption Speed Justification: Interest in cloud-
based portal platforms is rising rapidly, but vendors have been 
slow to respond. There are barriers for technology providers and 
enterprises seeking to use portals as a service:
For customers, the value of a horizontal portal comes in providing a 
single point of access to information, processes and people. If most 
of the systems and information applications managing these entities 
lie on-premises, then hosting this point of access externally seems 
counterintuitive. Companies also face numerous security, privacy 
and governance concerns that hinder progress toward cloud-based 
portal platforms.
For vendors and providers, enterprise portals have generally served 
as a platform upon which to build and deliver a variety of Web-
based applications. Thus, they require a great deal of customization 
on the part of the user organization. Upgrades can be extremely 
disruptive, even when they’re controlled, as in an on-premises 
deployment. Providers have struggled to offer a cloud-based portal 
platform with a useful balance of flexibility and control.
Several factors are helping vendors and user organizations 
to overcome these problems. First is the movement of key 
applications and information assets to the cloud, such as online 
collaboration suites and business applications, and the subsequent 
movement of data to the cloud as companies overcome 
governance and other organizational boundaries. Second, service-
oriented architecture (SOA) and Web-oriented architecture (WOA) 
are better-equipped to enable cloud-based, on-premises and 
hybrid deployments. Third, a range of technology advances – 
including HTML5, rich Internet applications, and advances in 
browser technology, widgets and mashups – should help give 
organizations and individuals more flexibility while insulating them 
from change.
The portal market is ripe for a new approach, simply because so 
many enterprise portal initiatives have failed or grown stagnant. 
Many enterprise portal deployments suffer from low user 
satisfaction and poor adoption. In general, organizations want more 
cohesive and engaging portal experiences, and a cloud-based 
combination of ready-made applications (such as a knowledge 
management portal, an intranet, a business to supplier portal, 
or a customer-facing portal) would be extremely attractive. This 
indicates that portals in the cloud may take on application-centric, 
rather than infrastructure-oriented, characteristics in the cloud.
Microsoft is the only megavendor that offers a complete stack 
of portal infrastructure and software as a service in SharePoint 
Online and its broader Business Productivity Online Suite (BPOS), 
with a choice of dedicated or multitenant offerings. IBM offers a 
single-tenant version of WebSphere Portal Server and Lotus Web 
Content Management Standard Edition on the Amazon Elastic 
Compute Cloud (EC2) Web cloud. IBM may also address some 
portal demand with its range of LotusLive messaging, collaboration 
and social software products. As with IBM’s WebSphere, Oracle’s 
WebCenter offering is available running on top of Amazon EC2 
using the infrastructure-as-a-service model.
More vertically oriented portals as a service have gained 
considerable momentum among customers. Compuware’s 
Covisint was founded as a trading exchange focused on the 
automotive industry, and now offers portals as a service, with 
particular expertise in B2B scenarios for manufacturing, healthcare, 
financial services and public sector organizations. For higher 
education organizations, CampusEAI offers portals and Web 
content management as a service, including general-purpose 
campus portals, alumni portals and prospective student portals. 
Organizations with common needs and a large proportion of 
external constituencies with which they must collaborate and 
cooperate (such as healthcare, government and legal) are ripe for 
cloud-based portal services.
Several vendors may also enter the portal market via cloud 
applications. Google Apps Premier Edition attracts many potential 
18
portal customers with its cloud proposition, Sites capability, iGoogle 
consumer portal offering and Gadget framework; but it currently 
lacks the granularity of security, personalization and depth of 
integration required of a true enterprise portal framework.
Other possibilities loom: As salesforce.com and NetSuite broaden 
their portfolios in areas like content management and collaboration, 
and as they offer partners a simple Web-based means of 
integration, enterprise portal services may be inevitable.
User Advice: Smaller organizations should find enterprise portals 
as a service attractive and feasible today. Large enterprises should 
adopt a cautious attitude, deciding how enterprise portals as 
a service complement and interoperate with established portal 
assets, paying special attention to how vendors address identity 
management, security, reliability and integration challenges. In the 
short term, most enterprises should focus on integrating cloud 
services into on-premises portals to provide a seamless user 
experience.
Business Impact: Portal-as-a-service offerings will provide cost 
savings for small and midsize businesses, as well as for large 
enterprises. However, most large enterprises are not yet using true 
portals as a service.
Benefit Rating: Moderate
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Covisint; Microsoft
Cloud APaaS
Analysis By: Yefim Natis; Eric Knipp
Definition: Cloud application platform as a service (APaaS) is 
a development and deployment environment for cloud-based 
business applications (it’s an extended application server “in 
the sky”). Cloud APaaS, as the name implies, is offered to IT 
organizations as a service. Business applications developed and 
deployed using a cloud APaaS are business applications as a 
service (also known as software as a service [SaaS]). Cloud APaaS 
is a general-purpose platform for building SaaS applications, which 
intermediates such concerns as multitenancy and scalability that 
complicate the architecture of global-class SaaS projects. Although 
many older SaaS applications use embedded proprietary enabling 
technology and not a general-purpose cloud APaaS, this practice is 
rapidly becoming outdated.
Cloud APaaS is, in principle, a specialized application server (and 
dedicated development toolset) that is deployed “in the cloud” 
and offered as a service to software developers. The technology 
internal to cloud APaaS that facilitates the service is referred to as 
a cloud-enabled application platform (CEAP). Some CEAPs are 
offered as general-purpose products for use by the cloud APaaS 
providers, SaaS providers or private-cloud IT developers. Other 
CEAPs are used only as internal technology to power a particular 
cloud APaaS and not offered for sale by themselves. In all cases, 
however, there is a CEAP (proprietary to the cloud APaaS or 
generally available) that enables delivery of the cloud APaaS. In 
addition to cloud APaaS, some providers also offer cloud-enabled 
data stores, integration middleware, portal technology and other 
cloud application infrastructure services. Cloud APaaS is part of a 
larger-scope application infrastructure platform as a service (PaaS), 
which encompasses other middleware-style service offerings, such 
as database as a service and message-oriented middleware as a 
service. The more application infrastructure technology a provider 
offers, the closer it is to offering a comprehensive PaaS.
Position and Adoption Speed Justification: With the introduction 
of Force.com by salesforce.com and Google’s App Engine, the 
cloud APaaS option has become known to the majority of leading-
edge IT organizations and most independent software vendors 
(ISVs). The Windows Azure operating system (OS) includes the 
.NET application platform technology as well and, although limited 
in cloud elasticity and multitenancy, begins to further expand the 
mainstream cloud APaaS options to software developers. The 
recent entry of VMware, now in partnership with salesforce.com 
to offer the VMforce “Spring/Tomcat in the cloud” service, further 
increases competition in this market. In addition to the larger 
enterprise-oriented software firms, myriad startup firms specializing 
in various flavors of cloud APaaS abound. The interest in cloud 
APaaS is further advanced by the growing awareness and interest 
in cloud computing in general, of which cloud APaaS is a notable 
part – the key component of the cloud middle layer of application 
infrastructure PaaS.
Although current industry attention is focused on the shared-
hardware, virtualization-based model of cloud APaaS (for example, 
the Windows Azure OS and VMforce; see “Reference Architecture 
for Multitenancy: Enterprise Computing ‘in the Cloud’”), the more-
advanced shared-everything model (for example, Force.com and 
App Engine) is gaining traction as well. There is more understanding 
and recognition to be developed here, and, likely, more inflated 
expectations to develop as well, but we believe that behind the 
advancing hype is real market-changing innovation: the gradual 
transformation of a data center from a custom platform to a shared 
service (although lack of standards will likely serve as a delaying 
obstacle to large-scale mainstream adoption for a few years).
As with all innovation, leading-edge organizations are adopting 
cloud APaaS first, and the mainstream IT organizations are cautious 
and awaiting code and portability standards and assurance of 
safety. The industry is likely several years away from well-accepted 
safety of cloud APaaS for mission-critical, mainstream IT projects. 
However, the clear advantage of ease of use, rapid time to results, 
low cost of entry, massive scalability and reliability, and greatly 
reduced system support burdens make cloud APaaS especially 
attractive to startup ISVs and small and midsize businesses. The 
new ISV application as a service will lead to a growing number of 
applications that are available only as SaaS and are enabled by a 
cloud APaaS (and/or the underlying CEAP), instead of a traditional 
precloud application server. These unique cloud-only applications 
will help lead the way for cloud and cloud APaaS acceptance by 
mainstream IT organizations in the next five years.
19
User Advice: Users of SaaS applications should use the in-cloud 
programming capabilities offered by the SaaS provider to custom-
extend the application (salesforce.com, NetSuite and most 
others offer such specialized programming tools with their cloud 
applications). These cloud development offerings are a good 
place to start getting familiar with the new model of software 
development as a service, without incurring undue risks.
ISVs and, especially, smaller startup ISVs should look at the cloud 
APaaS opportunity as a serious long-term, game-changing option. 
Its low cost of entry, low burden of operations, and high degree of 
productivity and scale enable less-technical ISVs to concentrate 
on their business expertise and leave the IT issues to others. The 
risk of today’s cloud APaaS is an always-present degree of vendor 
lock-in. Until there is a standard and shared programming model 
for cloud application development, this risk will remain present, 
although the less-agile shared-hardware cloud APaaS offerings 
provide substantially greater backward compatibility and dual 
deployment opportunity (i.e., on-premises/off-premises) than the 
more-cloud-native shared-everything platforms.
Large-enterprise IT departments are typically well-invested in 
managing their IT infrastructure, and they are not looking to 
eliminate their data centers. Still, some will likely find attractive 
the productivity and the low project initiation and system 
management costs of a cloud APaaS, compared with traditional 
on-premises application projects. Most users should plan for a 
hybrid environment and assure that their application integration 
infrastructure is prepared to manage both on-premises and cloud-
based resources.
IT users should be careful evaluating the long-term total cost of 
ownership of cloud APaaS: Its subscription costs may gradually 
increase. The pricing strategies for cloud APaaS are also evolving, 
and a future change in the pricing model can increase the total 
costs as well. On the other hand, the increasing competition as 
new vendors enter the space will likely drive down costs, at least 
for some period. If standards emerge, allowing the development 
and sale of generalized cloud APaaS services, prices will also be 
driven down. In the next two years, the real costs of cloud APaaS 
will fluctuate over time, across providers and use patterns.
The frequently raised objection to the use of a cloud APaaS for 
business system projects is the mistrust by enterprises of the 
cloud providers’ ability to manage their sensitive business data 
and to provide adequate service-level guarantees. Indeed, today, 
not enough proof exists to ensure the market of full safety from 
intrusion for the cloud-managed data; furthermore, the existing 
cloud APaaS leaders do not provide SLAs matching the quality 
of service available in advanced enterprise IT settings. However, 
users should expect that the emergence of new technologies and 
processes, which ensure dependable protection of data integrity in 
SaaS applications, is only a matter of time; moreover, in the long 
term, professional management of data by cloud-based providers 
will likely prove more secure than the custom processes developed 
by most enterprises in-house.
Business Impact: Cloud APaaS is a part of a fundamental 
and discontinuous change in the application platform market. 
It is part of a larger SaaS and cloud-computing phenomenon, 
amounting to one core change – the transition from IT solutions 
that are conceived, deployed and managed under the control of 
an enterprise IT department to IT solutions that are built using 
shared platforms, services and components to deliver significant 
economies of scale. Just as with service-oriented architecture’s 
advanced local software sharing (reuse), cloud computing extends 
this notion to sharing of a greater variety of computing resources 
and sharing within much-larger pools of users. It is a step toward 
greater industrialization of IT; here, common solutions will be 
shared at low costs, and differentiating solutions will be assembled 
from partly shared and partly custom software components (the 
hybrid model). Most IT organizations are or will become, in the 
next five years, partly dependent on cloud-sourced services, and 
some of them will begin developing some of their own custom 
applications on cloud APaaS as well, especially for new Web-facing 
projects. This will lead to a change in IT organizations and IT skills 
requirements, and will result in new models for budgeting and 
tracking of IT initiatives.
For platform vendors, the change is the new buyer landscape 
(dominated at first by ISVs). For application vendors, the change 
is the relief from multiplatform and multiversion customer support 
burdens, but, additionally, dependence on new technologies and 
possibly new platform vendors. Software giants will compete both 
to establish the next programming standard emerging in the cloud 
APaaS space (just like Java Platform, Enterprise Edition [EE] and 
.NET have battled for on-premises platform domination for the 
past decade) and to defend their on-premises strengths from new 
cloud-based challengers. Users will depend more than ever on 
their ability to perform application integration across platforms, 
architectures and languages.
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Apprenda; ForeSoft; Google; Heroku; Iron 
Mountain; LongJump; Microsoft; Qrimp; salesforce.com; VMware
Cloud Computing for the Enterprise
Analysis By: Gene Phifer
Definition: Cloud computing will see a varied adoption pattern 
in the enterprise. Enterprises already use software as a service 
(SaaS) offerings like those from salesforce.com, but these are 
frequently implemented on an ad hoc, departmental basis, without 
the consent or knowledge of the IT department. While IT is getting 
more involved in SaaS decisions, there is still a disconnect between 
IT and the business in many enterprises. Other enterprises are 
using infrastructure as a service (IaaS) cloud services like storage 
as a service and compute services, as well as platform as a service 
(PaaS) offerings like Force.com. Essentially, every infrastructure 
component and business application running in your IT department 
is or soon will be available as a cloud offering. But cloud computing 
is in its infancy, and adoption of cloud-based services has been 
limited to date. This trend will change in the future as the vendors 
and the offerings mature and as cloud-computing success stories 
start to proliferate.
20
However, there are risks that must be mitigated before many 
enterprises will feel safe in using cloud-computing services for 
business-critical processes:
• Security – Are my business transactions and users safe?
• Data – Is my data safe? Is it private? Is it recoverable within an 
acceptable time frame? Is it portable? Is it located in a region 
that I’m comfortable with?
• Reliability – Will the service be available when I need it? Are the 
service-level agreements acceptable, and are they being met?
• Cost – Are the promised cost savings being realized?
• Integration – How will I integrate my on-premises services with 
cloud-based services? How will I integrate multiple cloud-based 
services with each other?
• End-to-end process control – How will I control my business 
process when a mix of on-premises and cloud-based services 
is involved?
• Vendor – Will the vendor survive the eventual industry 
consolidation? Is the vendor trustworthy? What is the probability 
and potential impact of vendor lock-in?
• Culture – Can IT adjust to not owning the computing resources 
and people necessary to provide services to its customers?
In the current state of cloud computing, some of these questions 
don’t have adequate answers. In this scenario, only Type A 
enterprises, those willing to take on an increased level of risk, will 
be willing to play extensively in the cloud. However, the cloud-
computing providers are rapidly addressing these issues; therefore, 
cloud computing will soon pose an acceptable risk for Type B 
enterprises. Selective, low-risk cloud services (such as technology 
evaluation, application development and testing) are now ready for 
even Type B enterprises.
It is paramount that IT embrace cloud computing, if for no other 
reason than to protect the enterprise from incomplete or bad 
decision making from business users. Many cloud-computing 
services, especially for SaaS, are made by business users, 
without adequate (or in some cases any) input from IT. Business 
users don’t know the right questions to ask regarding security, 
data privacy, reliability, recoverability, support, integration and 
process management. These are IT topics. It is critical that IT 
have a partnership with the business so that any cloud decision 
incorporates the appropriate oversight and input from IT, as well as 
from the business.
This technology profile focuses primarily on the enterprise adoption 
of cloud-computing services from the public cloud. It does not 
focus on the adoption of private clouds by enterprises since this is 
on a different trajectory.
Position and Adoption Speed Justification: At this time, Type 
A enterprises are the predominant users of cloud computing, 
because the risk-reward equation for various cloud services 
is unacceptable for many Type Bs and all Type Cs. As the 
technologies and vendors of cloud computing mature, broader sets 
of enterprises will take the plunge. However, despite the significant 
hype, there is still much to learn about cloud computing, and 
further hype will ensue.
Adoption of the cloud will accelerate in the 2010 through 2011 time 
frame, with small businesses and enterprises in developing nations 
taking great advantage of cloud-based services. Large enterprises 
will adopt the cloud at different paces, depending on their risk 
profiles, but even Type B enterprises will start to take significant 
advantage of the cloud starting in 2011 and 2012.
User Advice: Examine cloud-computing offerings as new IT 
solutions are addressed in your organization, or as a replacement 
for existing services that are cost-prohibitive to maintain or onerous 
to deliver. Match the maturity of cloud-computing offerings against 
the enterprise’s risk profile, and move forward as appropriate. 
Experiment now with cloud computing, even if the solutions are 
perceived to be too risky to use in production scenarios. Work 
closely with the business in exploring cloud-computing alternatives, 
and assure that the business does not commit to cloud services 
without adequate input and oversight from IT.
Business Impact: Cloud computing can have significant business 
impact on an enterprise, including reduced total cost of ownership, 
increased agility and significantly reduced cycle time to provision 
new IT resources.
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: 5% to 20% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Amazon; Google; IBM; Microsoft; Oracle; 
salesforce.com
Compute Infrastructure Services
Analysis By: Lydia Leong
Definition: Compute infrastructure services are a type of 
infrastructure as a service (IaaS) offering. They offer on-demand 
computing capacity from a service provider. Rather than buying 
servers and running them within its own data center, a business 
simply obtains the necessary infrastructure from a service provider 
in a shared, scalable, “elastic” way and accesses it via the Internet 
or a private network.
Documents you may be interested
Documents you may be interested