display pdf in mvc : Change pdf to jpg format software SDK dll windows winforms .net web forms gartner-1220102-part1683

Position and Adoption Speed Justification: Four main use cases 
exist for cloud-based compute infrastructure services: Web hosting, 
high-performance computing, test and development infrastructure, 
and general production infrastructure.
The most rapidly maturing use case is Web hosting, as it is 
convergent with the general Web hosting market. Features and 
capabilities formerly available only on dedicated hardware are now 
being extended to shared cloud resources.
The use of these services for test and development infrastructure 
is growing for pilot projects, rapid application development 
environments and formal lab environments. As test and 
development-specific features and management tools improve, 
formal development environments will become more common. 
Batch-oriented, compute-intensive workloads, such as modeling, 
simulation, scientific computing and one-time processing needs 
such as transcoding, are highly cost-effective in the cloud.
However, before cloud computing for general workloads can 
achieve mainstream adoption, security, risk and compliance issues 
must be overcome and costs driven down even further.
Most of the companies that offer these services are based in the 
U.S. Although global demand is robust, adoption will be slowed 
by a lack of strong competition in other regions, as well as by 
fragmentation resulting from users’ desire to keep data and 
processing in-country.
User Advice: Cloud providers’ capabilities vary significantly, but 
enterprise-class clouds, with strong service-level agreements 
backed by financial penalties, high levels of security, and solid 
service and support, have emerged. Businesses can safely adopt 
these services; the risks are not significantly greater than other 
outsourced hosting approaches, assuming the cloud service used 
matches the service-level and security needs of the application.
Businesses should consider pilot projects for test and development, 
compute capacity augmentation, and Web content and 
applications. Successful pilots can be expanded into broader 
production use.
This market is evolving extremely quickly, so the suitability of these 
services should be re-evaluated at least once every six months. 
Hybrid public-private cloud offerings, enabling “cloud bursting” for 
on-demand capacity and business continuity, will become available 
at the end of 2010.
Business Impact: Cloud compute infrastructure services will be 
broadly advantageous to IT organizations. The cost benefits, driven 
primarily by automation, will be particularly significant for small and 
midsize businesses. Larger enterprises will benefit primarily from 
greater flexibility, rather than direct cost reduction.
In the short term, the benefits will be driven primarily by rapid 
provisioning that requires minimal manual intervention. Over the 
longer term, more system management tasks will be automated, 
leading to more efficient infrastructure management.
The metered-by-use attribute of these services will result in more 
efficient use of capacity. The self-service nature of these services 
will empower employees outside of IT operations, improving 
developer productivity and making it easier for business buyers to 
obtain infrastructure.
Benefit Rating: High
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Amazon; AT&T; GoGrid (previously ServePath); 
Rackspace; Savvis; Terremark; Verizon Business
Private Cloud Computing
Analysis By: Thomas Bittman; Donna Scott
Definition: Cloud computing is a style of computing in which 
scalable and elastic IT-enabled capabilities are delivered as a 
service to customers using Internet technologies. In the broadest 
terms, private cloud computing is a form of cloud computing in 
which service access is limited, and/or the customer has some 
control/ownership of the service implementation. This contrasts 
with public cloud computing, where access to the service is 
completely open, and the service implementation is completely 
hidden from the customer. For our purposes here, the focus will be 
on private cloud computing that is internal to an organization – in 
other words, the customer has control/ownership of the service, 
and service access is limited to the internal organization. However, 
two other variants of private cloud computing (not discussed here) 
are community cloud computing (in which a third-party provider 
offers services to a limited set of customers) and virtual private 
cloud computing, in which a third-party provider offers the services, 
but the customer has some control over the implementation, 
usually in terms of limiting hardware/software sharing.
Organizations building a private cloud service are trying to emulate 
public cloud-computing providers, but within their control and 
on-premises. In most cases, this is based on a virtualization 
foundation, but private cloud computing requires more, including 
standardization, automation, self-service tools and service 
management, metering, and chargeback, to name a few. Many 
of these technologies are still evolving, and early deployments 
often require custom tools. Regardless, the biggest challenges 
with private cloud computing tend to be process-related, cultural, 
political and organizational.
Unlike public cloud providers, which maintain a small number of 
offered services, enterprises have many complex and interrelated 
services to deliver. A private cloud-computing service can fit 
within a broader portfolio of services delivered by a real-time 
Position and Adoption Speed Justification: Although some 
of the technologies required for private cloud computing exist, 
many do not, or are immature. Many early examples of private 
cloud-computing services are focused on development and test 
provisioning. However, the private cloud has become a marketing 
Change pdf to jpg format - Convert PDF to JPEG images in C#.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
How to convert PDF to JPEG using C#.NET PDF to JPEG conversion / converter library control SDK
convert pdf file to jpg; convert pdf pages to jpg online
Change pdf to jpg format - VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
Online Tutorial for PDF to JPEG (JPG) Conversion in VB.NET Image Application
change pdf to jpg format; convert multipage pdf to jpg
buzzword for most of the largest IT vendors, and many new 
products have shipped or will be shipped in 2010 to address 
technology gaps. Since private cloud computing is a natural 
evolution for the hot server virtualization trend, no vendor wants to 
miss the “next big thing.” The hype is already tremendous, and it’s 
going to increase during the next year.
Enterprise interest is already high, with 76% of respondents in a 
recent poll saying they plan to pursue a private cloud-computing 
strategy by 2012.
User Advice: Let service requirements lead your private cloud-
computing plans, rather than technologies.
Create a business case for developing a full private cloud service, 
versus using public cloud services, or modernizing established 
Consider the long-term road map for your private cloud service. 
Build with the potential to take advantage of hybrid sourcing (using 
both your private cloud services and public) at some point in the 
Start slowly with development/test lab provisioning; short-term, 
low-service-level agreement computing requests; and simple, 
non-mission-critical Web services (e.g., self-service requests and 
dynamic provisioning for Web environments). Pilot a private cloud 
implementation to gain support for shared services and to build 
transparency in IT service costing and chargeback.
Implement change and configuration management processes and 
tools prior to implementing private cloud services to ensure that 
you can standardize on the software stacks to be delivered through 
self-service provisioning and adequately maintain them.
Business Impact: Most private cloud implementations will evolve 
from a virtualization foundation. Virtualization reduces capital costs, 
but private cloud computing will reduce the cost of operations 
and enable faster service delivery. It’s primarily attractive to the 
business, because it enables agility – self-service ordering of 
frequently requested services, as well as dynamic provisioning. Test 
lab provisioning is an early example of a private cloud service that 
enables testers to improve time-to-market and efficiencies, while 
labor costs associated with provisioning are reduced.
Private cloud computing also changes the relationship between 
the business and IT, transforming how IT is consumed. The shift 
to services (rather than implementation and assets), pay-per-use 
and chargeback enables the business to focus on rapidly changing 
service requirements and consuming IT based on variable costs, 
while IT can focus on efficient implementation and sourcing 
(including the potential to leverage public cloud services in the 
future, without negatively affecting the business).
Benefit Rating: High
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Abiquo; Adaptive Computing; BMC; CA; 
DynamicOps; Elastra; Eucalyptus; HP; IBM; newScale; Novell; 
Surgient; VMLogix; VMware
Cloud-Computing Security Concerns
Analysis By: David Cearley; David Mitchell Smith; John Pescatore
Definition: Enterprises need to be able to evaluate the security of 
any service provider, but many cloud-computing services are highly 
nontransparent, making it extremely difficult for potential customers 
to assess the relative security and compliance risks. This lack of 
transparency is due not only to the consumer origins of many cloud 
service providers (such as Google, Amazon and Yahoo), but also 
to the use of relatively new technologies, such as virtualization and 
geographical dispersion of data centers. There is also overhype 
about potential security issues with the use of cloud services, 
especially since best practices for the risk assessment and security 
control of cloud offerings have yet to be established. Security 
is continually seen as one of the major obstacles to enterprise 
adoption of cloud-computing services.
Position and Adoption Speed Justification: The consumer 
roots of many cloud vendors drove those vendors to ignore the 
need to provide adequate information to enable corporate buyers 
and security specialists to determine if their services were secure 
enough to store and process highly sensitive or regulated data. 
Salesforce.com led the way in using third-party audit programs, 
such as Statement on Auditing Standards (SAS) 70 and the 
International Organization for Standardization/International 
Electrotechnical Commission (ISO/IEC) 27001, to address 
enterprise assurance needs. Microsoft and, to a lesser extent, 
Google have followed suit. As cloud service vendors increasingly 
chase enterprise revenue during the next several years, Gartner 
believes many of them will achieve the same security certification 
levels that traditional hosting firms or software-as-a-service firms 
have achieved.
However, there are areas where cloud-based services will require 
new standards, such as in audit approaches, as well as changes 
in legal and regulatory requirements that will remain obstacles for 
adoption in some industries and geographical regions. Notification 
and processes for legal discovery, law-enforcement investigation or 
data breaches must be addressed. Many cloud providers cannot 
restrict data to a specific geography, making compliance with 
regional laws a challenge. Providers that have global data center 
coverage and are able to restrict data to a specific region will have 
an advantage. The global security community has various nascent 
efforts to develop standards for transparency and assessments of 
cloud services, but none of these will be mature before year-end 
Gartner believes that enterprises that have high security needs 
(federal government agencies, financial services, etc.) will stay 
with private or community cloud services where custom security 
capabilities can be delivered. Enterprises with lower security 
needs (universities and small businesses) will find the security 
built into cloud services will be sufficient. Security groups should 
develop policies for: (1) which types of data or processes are not 
appropriate for cloud computing until certain security or compliance 
thresholds are met, and (2) which security controls and processes 
Online Convert Jpeg to PDF file. Best free online export Jpg image
try out some settings and then create the PDF files with the button at the bottom. The perfect conversion tool. JPG is the most widely used image format, but we
batch pdf to jpg online; convert pdf to jpg 300 dpi
Online Convert PDF to Jpeg images. Best free online PDF JPEG
JPG is the most common image format on the internet. The outputs of our conversion service are always JPG files to even if pictures are saved in a PDF in other
to jpeg; convert pdf to jpg for
may be needed as compensating controls. Security/risk groups 
should also identify data sets and processes where the level of 
security available with cloud computing today is adequate. They 
should actively work to adopt new tools and technologies that will 
enhance the security of cloud-based applications and services.
User Advice: Highly regulated or sensitive proprietary information 
should not be stored or processed in an external, public cloud-
based service without appropriate visibility into the provider’s 
technology and processes, and/or the use of encryption and other 
security mechanisms to ensure the appropriate level of information 
protection. Where private cloud computing is used for these 
workloads, use standards-based security mechanisms (versus 
vendor proprietary) to allow easy migration toward incorporating 
future public cloud offerings. Look for opportunities to deliver 
“security as a service” as a way to secure private and public cloud-
computing use, such as encryption, Web security or denial of 
Security- and privacy-related capabilities should be criteria when 
evaluating providers. Ask for details on their technology, security 
models and operating procedures. Negotiate security and privacy 
clauses beyond the standard master service agreement terms for 
data breach notification and responsibility. The discussions should 
cover service-level agreements, and ongoing access to the results 
of vulnerability assessments and SAS 70 Type II applications. Ask 
for details on data center coverage, and whether you can restrict 
data to a specific geography. Some cloud-based service providers 
offer greater visibility into their security procedures “on an exception 
basis,” usually for larger customers. They provide information 
under nondisclosure agreements beyond what is available on their 
websites. Over time, we expect this nondisclosure information will 
be available in a more standardized fashion as a part of defined 
service-level agreements.
Business Impact: A single customer information disclosure 
incident can cost a company millions of dollars. Therefore, security 
should be a key criterion when evaluating cloud service providers. 
However, organizations that avoid taking advantage of new forms 
of externally provisioned services will miss an opportunity to adopt 
products that their competitors will use effectively. Enterprises that 
develop strategies to ensure that cloud service providers deliver the 
necessary level of security will meet both demands – adopting new 
services and products.
Benefit Rating: High
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Adolescent
Sample Vendors: PerspecSys; Zscaler
Cloud Service Integration
Analysis By: Benoit Lheureux; Jess Thompson; Eric Knipp
Definition: Cloud service integration is not new, per se, but it is a 
relatively new application of integration software or integration as a 
service to IT project scenarios that involve the direct integration of 
cloud service with each other (cloud-to-cloud service integration), 
or with on-premises applications and data (cloud service to 
on-premises integration). Cloud service integration is increasingly an 
IT enabler for SaaS (e.g., salesforce.com), PaaS (e.g., Google App 
Engine), cloud service brokerage (e.g., StrikeIron) and a wide range 
of other cloud service.
Cloud service integration can be solved using integration 
technology and service that are similar to integration solutions 
used to implement on-premises (internal or integration) and 
traditional e-commerce (B2B integration) projects. Such integration 
functionality includes:
• Secure, reliable communications to connect cloud-based and 
on-premises functionality
• Translation tools to convert business data (when required, 
which is more often the case than not)
• Service orchestration or process flow to disposition service and 
process events – e.g., routing (propagating) a customer update 
or order approval from one application to another
• Optional governance technology to define and manage policies 
related to remote execution of service and access to data
• Adapter technology to integrate with various on-premises 
applications and data
Such integration functionality can be delivered as software, 
service, or a combination of both. Cloud service providers typically 
offer multiple approaches to cloud service integration – typically, 
a combination of the Web APIs, some form of lightweight, 
on-premises integration technology, plus a choice of cloud service 
integration delivered either as software or service from one or 
more third-party technology providers. Another popular form of 
cloud service integration solution is packaged integration – i.e., 
prebuilt solutions (from vendors such as Appirio and Celigo), such 
as integrating contact information between salesforce.com and 
Google. Cloud service providers vary widely in terms of the quality 
and breadth of solutions they offer for cloud service integration. 
Any IT user of cloud service from more than one provider must 
address a key issue: leverage cloud service integration from 
one or more of their providers, or use their own? Many IT users 
leverage on-premises integration software, e.g., from Informatica or 
Software AG, to address cloud service integration – most providers 
of integration appliances or middleware originally targeted at 
on-premises integration problems have been enhanced in recent 
years to also integration with at least popular cloud provider such 
as salesforce.com. Regardless of which options for integration 
a cloud provider offers, IT users should consider their own 
requirements and preferences, which may include in-house and 
B2B integration skills and infrastructure or leveraging some form of 
integration as a service, either from their cloud provider or from a 
third-party provider.
Position and Adoption Speed Justification: The rapid adoption 
of cloud service including SaaS-based functionality during the past 
few years, combined with increasing demand from end users for 
improved integration of business data and processes between 
JPEG Image Viewer| What is JPEG
JPEG, JPG. Disadvantages of JPEG Format. Lossy compression, somewhat reduces the image quality other file formats, including Bitmap, Png, Gif, Tiff, PDF, MS-Word
convert pdf to high quality jpg; change pdf to jpg on
C# PDF Convert to Images SDK: Convert PDF to png, gif images in C#
PDF to multiple image forms, including Jpg, Png, Bmp load a program with an incorrect format", please check You can also directly change PDF to Gif image file
convert multiple pdf to jpg online; convert pdf file to jpg file
cloud service and on-premises applications and data, has created 
an acute need for solutions to address cloud service integration. 
The trigger for such solutions occurred several years ago, and 
rapid adoption of these solutions has revealed itself in a high-
profile way via so-called “vendor ecosystems” of cloud-computing/
SaaS providers that offer solutions to this problem. For example, 
salesforce.com customers that need a cloud service integration 
solution can now choose from dozens of technology partners 
and solutions. Google offers its own Secure Data Connector in 
conjunction with IT partners to address cloud service integration 
requirements for Google Apps and applications deployed within 
Google App Engine. IBM recently acquired Cast Iron Systems 
(acquired by IBM in May 2010) to strengthen its cloud service 
integration capabilities within its WebSphere product line and has 
indicated that it plans to also leverage Cast Iron’s cloud service 
integration in cloud service offerings that are in development. Cloud 
service integration is also a key enabler for cloud service brokerage, 
where providers intermediate and add value to cloud service prior 
to consumption.
Although cloud service integration has been around only a few 
years, marketing hype and IT end-user interest have been high 
and are pushing users’ expectations quickly to the Peak of Inflated 
Expectations on the Hype Cycle.
Most solutions that are targeted at the cloud service integration 
requirement have evolved from some form of integration software 
or service, including enterprise service bus suites, B2B gateway 
software or integration as a service (IaaS). For example, Boomi, 
Cast Iron Systems, Informatica and Pervasive Software – prominent 
providers of cloud service integration solutions – all extended 
or shifted their go-to-market strategies and integration solutions 
portfolios a few years ago from more-traditional forms of 
They each heavily leveraged integration functionality previously sold for 
use in noncloud-based integration projects, and used that as the basis 
for new solutions developed more specifically to solve cloud service 
integration problems. This included adding new capabilities, such as cloud-
based integration development tools and support for Web APIs published 
by cloud-computing and SaaS vendors and packaged integration for 
frequently occurring cloud integration scenarios. Vendors such as Cast 
Iron Systems and Pervasive Software also now deliver their solutions in a 
hybrid delivery model that includes integration software and integration as 
a service, which allows users to mix on-premises integration software with 
IaaS, where necessary, to meet diverse cloud service integration project 
requirements. There are a large number of diverse providers for solutions 
of cloud service integration, some of which we provide analysis with 
“Who’s Who in Cloud-Computing/SaaS Integration, Volume 1,” “Who’s 
Who in Cloud-Computing/SaaS Integration, Volume 2” and “Cool Vendors 
in Multienterprise B2B, 2010.”
The impact of this approach is that many cloud service integration 
solutions, unlike many other new IT solutions, are already relatively mature. 
Many aspects of core functionality, such as translation and adapters 
for integrating with on-premises applications, benefit from years of prior 
multigenerational product development. However, available features, such 
as support for Web APIs and new cloud-based integrated development 
tools, may still be in early generations. Because the core technology is 
sound, companies implementing cloud service integration solutions – 
including IT end users and as well cloud providers including SaaS, PaaS 
and cloud service brokerage – can be confident that these solutions are 
likely sufficiently mature to support their B2B projects. These factors 
are driving cloud service integration rapidly along the Hype Cycle from 
its prior position near the Technology Trigger up to the Peak of Inflated 
Expectations, after which we expect it to quickly pass 
through the 
Trough of Disillusionment and then move up onto the Plateau of 
User Advice: 
• When available, consider packaged integration as a solution for 
specific, usually pairwise, integrations between cloud service 
and on-premises applications and data.
• In conjunction with the advice above, cloud providers should 
look for opportunities to develop packaged integration solutions 
to simplify integration for their customers, particularly for IT end 
users that lack sufficient IT skills to do integration themselves.
• Cloud providers, including SaaS and PaaS providers, and cloud 
service brokerages, should consider using mature solutions 
for cloud service integration as a way to simplify integration of 
cloud functionality with on-premises applications, which will 
lower barriers to adoption.
• Although solutions for traditional e-commerce versus cloud-
computing-based integration scenarios are often distinct, look 
for opportunities to leverage a common integration solution 
(either software or integration as a service) to solve both types 
of B2B integration.
• Avoid using a particular cloud service integration solution if it 
does not resonate with your own internal (A2A) and external 
(B2B) integration strategy – for example, you may be able to 
leverage existing investments for A2A and B2B integration to 
address cloud service integration.
Business Impact: Companies across all industries and 
geographies that use cloud service will eventually want to 
integrate that functionality with on-premises applications and 
data to improve multienterprise process and data integrity. Doing 
so can save money (e.g., by reducing manual data entry using 
a browser) and generate revenue (e.g., by improving customer 
satisfaction and competitive advantage by ensuring rapid business 
process execution or that master customer data is automatically 
synchronized between cloud-based and on-premises business 
software). Cloud service integration will also be a key enabler for 
important emerging cloud service such as PaaS and cloud service 
brokerage. Therefore, cloud service integration will have a high 
impact on the cloud-computing scenario.
Benefit Rating: High
Market Penetration: 5% to 20% of target audience
Maturity: Early mainstream
Sample Vendors: Apigent; Appirio; Avankia; Bluewolf; Boomi; 
Cast Iron Systems; Celigo; eBRIDGE Software; iWay Software; 
Informatica; InterWeave Smart Solutions; Jitterbit; Loren Data; 
C# Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images to
to load a program with an incorrect format", please check Add(new Bitmap(Program. RootPath + "\\" 1.jpg")); images.Add 1.png")); / Build a PDF document with
convert multiple page pdf to jpg; convert pdf to 300 dpi jpg
C# Image: How to Download Image from URL in C# Project with .NET
If you want other format, you can use the image you can also save a gif, jpeg / jpg, or bmp provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff
changing pdf to jpg on; convert pdf to jpg
LTech; Magic Software Enterprises; OpenSpan; Pervasive 
Software; QLogitek; RevX Systems; Sesame Software; SGC 
Software; SnapLogic
Cloud Storage
Analysis By: Adam Couture; Stanley Zaffos
Definition: Cloud storage is a storage utility offering that is defined 
by the following characteristics: pay-per-use model, software-
agnostic, reservationless provisioning and provider-owned; it is also 
frequently geographically separated from the servers that are using 
it. For the purposes of this Hype Cycle, we focus on the enterprise, 
rather than the consumer community, and exclude software as a 
service (SaaS) because the storage associated with it is unavailable 
for other applications.
Position and Adoption Speed Justification: Cloud storage 
currently has several iterations available on the market. Its evolution 
is being driven primarily by market demand for low-cost storage 
alternatives. We expect this segment to peak in about five years 
as the larger established vendors that have recently entered the 
market capture early and mainstream adopters of new technologies 
and as emerging companies reach sustainable revenue growth 
rates. Full-scale adoption is not likely to occur earlier due to as-yet 
unanswered security issues, which could lead to potential legal 
exposure. Unpredictable monthly costs due to usage variability and 
the current lack of sufficiently differentiated storage services will 
also affect the absorption rate of the market.
User Advice: Evaluate cloud storage as a low-cost option for 
certain applications such as archiving and backup because they 
generally are not classified as mission-critical workloads, and 
they tolerate relatively long latencies better than transactional 
workloads; additionally, security requirements may dictate the 
cost and management expense of data encryption, both in flight 
and at rest. Due diligence should also include an evaluation of the 
organization’s key management strategy and potential vendors’ 
service and support capabilities, including monitoring and resolving 
issues and customer satisfaction. Considerable investments in time 
and money will often be required to integrate cloud storage options 
into current applications and environments.
Business Impact: The cost and agility expectations set by the 
public cloud storage vendors are forcing in-house IT operations 
to change their storage infrastructure management procedures 
and storage infrastructure strategy. User demands for lower costs, 
more agility and operations that are more autonomic are also 
influencing vendor R&D investments and cloud service offerings. 
Those services that have already been influenced by user demands 
include: backup, versioning, encryption and secure erasure. And 
in response to cost concerns, vendors are offering a variety of 
different pricing models that allow end users to align their storage 
costs with their usage rates, with the goal of lowering costs in the 
short and long term.
Benefit Rating: High
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Adolescent
Sample Vendors: Amazon; EMC; Iron Mountain; Mezeo Software; 
Nasuni; Nirvanix
Analysis By: Daryl Plummer
Definition: In the service provider view, cloud service elasticity is 
the ability to increase or decrease the amount of system capacity 
(for example, CPU, storage, memory and input/output [I/O] 
bandwidth) that is available for a given cloud service on demand 
in an automated fashion. The degree of automation of elasticity 
is determined by the service provider. Finally, Gartner covers an 
area called real-time infrastructure (RTI), that is, the architecture 
behind the elasticity. It focuses attention on the automated nature 
of the changes to capacity. Manual means of adding capacity are 
generally discouraged, but are more commonplace in 2010.
The consumer view of this does not require the “terminology of 
elasticity” to be used. Consumers simply want the appropriate 
resources available to them while they are working. For cloud 
service consumers, the difference between traditional scalability 
and elasticity is the “scale down” aspect – the consumer of elastic 
services does not pay for a fixed portion of overall capacity. 
The consumer pays for only what is used, up to the limits that 
were previously agreed on with the provider. Payment, price or 
cost must also be metered and billed in a way that matches the 
elasticity of the service.
Position and Adoption Speed Justification: Elasticity is one 
of the more hyped aspects of cloud computing. It is rising 
rapidly toward the Peak of Inflated Expectations. There is little 
understanding of what elasticity truly is in the market, and even 
less of how it can be achieved consistently. However, elasticity 
techniques and products have existed for some time, and all they 
need to grow to maturity is the application of these technologies 
and techniques in a more automated fashion. As elasticity is 
automated, the ability to take advantage of shared pools of 
resources grows.
In 2010, elasticity is a part of almost every cloud conversation, 
yet its use is still relatively misunderstood. Its use, however, is 
increasingly delivered as part of the value proposition of notable 
service offerings “in the cloud.” Thus, it has become more of an 
expected feature than a separate concern. That said, elasticity is 
still growing in hype, because cloud consumers feel it is one of the 
critical aspects of cloud computing.
User Advice:
• Companies seeking to use cloud computing should include 
elasticity as a critical element of capacity planning and cloud 
service pricing.
• Use elasticity to reduce the amount of overall capacity you plan 
to use.
VB.NET Word: Word to JPEG Image Converter in .NET Application
Word doc into high quality jpeg / jpg images; Convert a be converted into Jpeg image format and then powerful & profession imaging controls, PDF document, image
pdf to jpg; c# pdf to jpg
C# PDF Convert to Tiff SDK: Convert PDF to tiff images in C#.net
Powerful .NET control to batch convert PDF documents to tiff format in Visual C# .NET program. Also supports convert PDF files to jpg, jpeg images.
best convert pdf to jpg; change pdf to jpg online
• Supplement your capacity using elastic cloud services.
• Use elasticity in any formula for optimizing cloud-computing 
• Treat elasticity as an expected feature of cloud services 
embedded in the offering.
Business Impact: Elasticity is an inherent trait of shared pools of 
resources, and it refers to tailoring system capacity on demand to 
its use. The ability to add capacity and release is necessary for the 
economics of cloud computing’s usage-based models to work. 
Without this capability, it becomes difficult to enable two key parts 
of the model:
• Pay for only what you use: Consumers of cloud services must 
be aligned with the amount of capacity that they use. A service 
provider that wishes to deliver a certain quality of service can 
throttle a system up or down by using scaling policies and 
elasticity engines liberally.
• Economies of scale through sharing: In an environment 
where capacity is large or underused, it is possible to share that 
capacity among unrelated users with the goal of reducing costs 
for all through sharing. When one segment of capacity is left 
unused, it can be allocated to any user requiring space. Doing 
this on a fixed capacity model, or a model in which capacity is 
always increased, does not allow a service provider to respond 
as effectively to market conditions or bad economic conditions.
To be sure, no amount of elasticity can prevent a service provider 
from going out of business. The fact that service providers charge 
for usage requires them to ensure that they can still make a profit 
– even if demand/usage is down for long periods of time. As a 
result, we expect service providers to charge extra for elasticity 
features, thus enabling them to recoup some of their fixed costs in 
down periods. Elasticity benefits the consumers and, therefore, is 
worth any reasonable incremental price they may pay. However, 
the use of an elastic approach provides more-flexible options for 
determining how much capacity should be purchased, as well as 
when and how that capacity will be allocated from hour to hour. 
Finally, because the largest cloud-computing providers are able to 
realize massive economies of scale, the cost to offer a marginal 
increase in capacity through an elastic pricing model is negligible, 
when compared with the provider’s overall fixed costs. For this 
reason, providers are likely to encourage high consumption of 
computing resources by offering low marginal prices.
Benefit Rating: High
Market Penetration: 5% to 20% of target audience
Maturity: Adolescent
Sample Vendors: Amazon; Enomaly; salesforce.com; VMware
Platform as a Service (PaaS)
Analysis By: Yefim Natis
Definition: A platform as a service (PaaS) is a generally accepted 
reference to the middle layer of the cloud technology stack that 
Gartner refers to as application infrastructure services. The term 
“application infrastructure” is often used to mean “middleware” 
and vice versa – in traditional contexts and in the cloud context 
as well. PaaS is a highly hyped notion that, in fact, has a partly 
uncertain meaning. A comprehensive PaaS suite, usually depicted 
in cloud diagrams, is a broad collection of application infrastructure 
services offered by a cloud service provider. Such comprehensive 
PaaS suites would include technologies of application servers, 
database management systems (DBMSs), portals, application and 
data integration, business process management suites (BPMSs), 
messaging and many other forms of application infrastructure – 
all formatted to be offered as a service. In reality, however, no 
providers yet offer anything approaching such a comprehensive 
offering, nor even speak of such plans. The hype surrounding the 
notion of PaaS is largely focused on a subset of the complete layer 
– the cloud application platform as a service (APaaS). Users are 
well-advised to carefully evaluate vendor claims about their support 
of PaaS, with the understanding that a “PaaS” offering may, in 
reality, be a reference to a relatively small subset of the complete 
set of application infrastructure services.
As mentioned, APaaS alone is only a functional subset of a 
comprehensive PaaS suite; however, with time, the leading 
implementations of APaaS are likely to add the functionality of 
most of the PaaS functional spectrum, blurring the distinction 
between these offerings. Already, many include a dedicated 
DBMS as a service, and some degree of integration, portal and 
BPMS as a service as well. However, not all future comprehensive 
PaaS offerings will be centered around an application server 
functionality. Some will evolve from business process management 
technologies as a service, composition and portal technologies as 
a service, and from other initial core use scenarios. As is the case 
of application platform products deployed on-premises, the future 
comprehensive cloud PaaS will come from providers of different 
core expertise, and will offer competitive capabilities while retaining 
the differentiation in their long-term technology outlooks. Much as 
with precloud middleware, leading vendors will entice customers 
with unique features, and will retain them with high switching costs 
– the price of using the differentiated capabilities of the platform. 
Today, however, much of the discussion of PaaS is, in fact, dealing 
with subsets, such as APaaS, BPMS as a service and others, and 
the recognition of the distinct comprehensive PaaS suite is relatively 
Position and Adoption Speed Justification: Much of the 
attention in cloud computing has been focused on software 
as a service in prior years, and on infrastructure as a service 
(IaaS) more recently – especially on the private cloud rendition 
of IaaS. However, as leading software vendors begin to adjust 
their long-term strategies to reflect the emerging importance of 
cloud computing to their customer and prospect bases, they are 
developing plans for establishing a leadership position in the middle 
layer of PaaS. Historically, leadership of the traditional on-premises 
software market required leadership in establishing the prevailing 
programming models and architectures for software developers, 
VB.NET PDF - Convert PDF with VB.NET WPF PDF Viewer
to PDF; Merge PDF Files; Split PDF Document; Remove Password from PDF; Change PDF Permission Settings. Convert PDF to image formats, such as PNG, JPG, BMP and
change file from pdf to jpg on; batch pdf to jpg
C# WPF PDF Viewer SDK to convert and export PDF document to other
to PDF; Merge PDF Files; Split PDF Document; Remove Password from PDF; Change PDF Permission Settings. Convert PDF to image formats, such as PNG, JPG, BMP and
changing pdf file to jpg; change from pdf to jpg on
and in building ecosystems of partners around these platform 
standards. In cloud computing, analogously, the leadership of 
the market will require leadership and influence on the evolution 
of PaaS standards and practices. Microsoft introduced Azure to 
advance its .NET architecture to the cloud, and VMware acquired 
SpringSource and partnered with salesforce.com, Google and 
others to bring the established enterprise Java programming to 
the cloud. Salesforce.com itself leads with a native cloud-based 
architecture of Force.com, and Google positioned Web-specialized 
Python as the initial platform for cloud computing, then extended it 
to Java to attract enterprise developers as well. Each vendor also 
takes a different approach to the PaaS DBMS services – each has 
implemented its own proprietary model, from Google BigTable, to 
the salesforce.com DBMS, to Microsoft SQL Azure, which, despite 
appearances, is not a port of Microsoft SQL Server. The process 
of establishing the platform architecture and standards for PaaS 
is in its early stages, but some of the largest software vendors 
are already actively engaged. We expect the next two years to 
see a strong increase in innovation and competition in the PaaS 
space, with the introduction of new services and a move toward 
comprehensive PaaS suites. All this activity will push the notion of 
PaaS toward the Peak of Inflated Expectations and beyond, to the 
inevitable Trough of Disillusionment.
User Advice: At present, the component technologies of PaaS 
are at different stages of development. APaaS and integration 
as a service have larger communities of vendors and users than 
DBMSs, BPMSs or portal services, although all are growing at 
notable rates. Still, as PaaS component technologies evolve, users 
should select the services for their projects carefully and based on 
specific requirements, not expecting just any provider to deliver a 
comprehensive end-to-end PaaS offering.
When engaged in long-term planning, users should give preference 
to vendors that are more likely to accumulate a comprehensive 
PaaS offering over time. Unlike on-premises – where users can take 
a best-of-breed approach to selecting component technologies 
from different vendors – “in the cloud,” the winning scenario will be 
where many platform requirements of an application are provided 
out of one data center of one cloud provider.
Users who delay adoption of PaaS to sometime in the future, when 
the standards, leading providers and best practices are better 
established, should invest now in building expertise in service-
oriented architecture (SOA) and, in particular, the event-driven 
form of SOA. SOA is a bridge from the traditional computing in the 
enterprise data center to the hybrid model of computing, engaging 
both enterprise data center and cloud resources.
Business Impact: In the next five years, new, strong competitive 
PaaS offerings from industry-leading providers will alter the 
business of engineering and delivering software solutions to 
enterprises and consumers. A mature, functional, low-cost, high-
productivity PaaS will be the foundation for a wave of innovation 
in business application services. The new levels of agility, resource 
sharing and productivity of software engineering will change the 
way IT organizations plan and develop software solutions, the kind 
of skills that they will require, and the way they will be managed, 
evaluated and budgeted. Enterprise IT will refocus on its core 
differentiated business and will become more responsive, but 
the costs of IT will not decline; rather, they will be rearranged, 
with more spending going to cloud service providers in the form 
of subscriptions and more internal IT spending focused on the 
management and integration of the enterprise’s IT resources 
(internal and cloud-sourced), as well as custom engineering of 
specialized “family jewels” software solutions.
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: Google; Microsoft; salesforce.com; Tibco 
Software; VMware
Cloud Computing
Analysis By: David Mitchell Smith
Definition: Gartner defines “cloud computing” as a style of 
computing where scalable and elastic IT-enabled capabilities are 
delivered as a service using Internet technologies.
Position and Adoption Speed Justification: Users are changing 
their buying behaviors. Although it is unlikely that they will 
completely abandon on-premises models, or that they will soon 
buy complex, mission-critical processes as services through the 
cloud, there will be a movement toward consuming services in a 
more cost-effective way. As expected of something near the Peak 
of Inflated Expectations, there is deafening hype around cloud 
computing. Every IT vendor has a cloud strategy, although many 
aren’t cloud-centric. Variations, such as private cloud computing 
and hybrid approaches, compound the hype and demonstrate 
that one dot on a Hype Cycle cannot adequately represent all that 
is cloud computing. Cloud computing has moved just past the 
Peak and will likely spend some time in the future in the Trough of 
Disillusionment. Subjects that generate as much hype rarely skip 
through the Trough quickly.
User Advice: Vendor organizations must begin to focus their cloud 
strategies around more-specific scenarios, and unify them into 
high-level messages that encompass the breadth of their offerings. 
User organizations must demand road maps for the cloud from 
their vendors today. Users should look at specific usage scenarios 
and workloads, and map their view of the cloud to that of any 
potential providers, and focus more on specifics, rather than on 
general cloud ideas.
Business Impact: The cloud-computing model is changing the 
way the IT industry looks at user and vendor relationships. As 
service provisions (a critical aspect of cloud computing) grow, 
vendors must become, or partner with, service providers to deliver 
technologies indirectly to users. User organizations will watch 
portfolios of owned technologies decline as service portfolios grow. 
The key activity will be to determine which cloud services will be 
viable, and when.
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: 5% to 20% of target audience
Maturity: Adolescent
Sample Vendors: Amazon; Google; Microsoft; salesforce.com; 
Cloud/Web Platforms
Analysis By: Gene Phifer; David Mitchell Smith
Definition: Cloud/Web platforms use Web technologies to provide 
programmatic access to functionality on the Web, including 
capabilities enabled not only by technology, but also by community 
and business aspects. This includes, but is not limited to, storage 
and computing power. We use the terms “Web platform” and 
“cloud platform” interchangeably, and sometimes use the term 
“Web/cloud platforms.” They have ecosystems similar to traditional 
platforms, but Web platforms are emerging as a result of market 
and technology changes collectively known as “Web 2.0.” These 
platforms will serve as broad, general-purpose platforms, but, 
more specifically, they will support business flexibility and speed 
requirements by exploiting new and enhanced forms of application 
development and delivery. Web platforms reuse many of the 
capabilities and technologies that have been accessible on websites 
for more than a decade through browsers by adding programmatic 
access to the underlying global-class capabilities. Reuse is 
occurring via Web services, and is being delivered via Web-oriented 
architecture (WOA) interfaces, such as representational state transfer 
(REST), plain old XML (POX) and Really Simple Syndication (RSS). 
In addition to the capabilities of Web 2.0, these platforms provide 
programmatic access to cloud-computing capabilities. The public 
API phenomenon has taken WOA beyond consumer markets (e.g., 
Twitter) into enterprise B2B integration.
Position and Adoption Speed Justification: The use of Web/
cloud platforms is happening in consumer markets. In addition, 
the concepts are apparent in enterprises’ use of service-oriented 
business applications. Enterprise use of Web-based capabilities, 
such as Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) and Amazon 
Elastic Compute Cloud (Amazon EC2), has begun as well. However, 
mainstream adoption of Web/cloud platforms hasn’t begun yet. 
Additionally, early adopters have limited experience with Web/cloud 
platforms, and will inevitably run into challenges and issues.
User Advice: Web platforms and related phenomena have 
affected consumer markets first, but enterprises should evaluate 
the growing space as an appropriate extension to internal 
computing capabilities. Use of Web platforms will drive WOA, which 
enterprises should adopt where appropriate, along with simple 
interfaces, such as REST, POX and RSS (wherever possible), to 
exploit the interoperability, reach and real-time agility of the Internet.
Business Impact: Web platforms can be leveraged as part of 
business solutions, and will form much of the basis for the next 
generation of interest in the virtual enterprise. Web platforms can 
decrease barriers to entry, and can deliver substantial value for 
small and midsize businesses that could not afford to build and 
maintain capabilities and infrastructures. Examples include Amazon 
Web Services (including S3 and EC2), salesforce.com’s Force.com, 
Google’s App Engine and Microsoft Azure Services Platform. Note 
that the term “Web/cloud platform” is broader than and includes 
multiple layers in cloud-computing terminology (e.g., integration 
as a service [IaaS], platform as a service [PaaS] and software as a 
service [SaaS]) and the use of the term “platform” is different from 
the term “PaaS.”
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Early mainstream
Sample Vendors: Amazon; Google; Microsoft; salesforce.com
Public Cloud Computing/the Cloud
Analysis By: Daryl Plummer
Definition: Gartner’s definition of cloud computing essentially 
describes public cloud computing as a style of computing where 
scalable and elastic IT-enabled capabilities are provided “as 
a service” to external customers using Internet technologies. 
Therefore, public cloud computing is the use of cloud-computing 
technologies to support customers that are external to the 
provider’s organization. It is through public consumption of cloud 
services that the types of economies of scale and the sharing of 
resources will be generated to reduce cost and to increase choices 
available to consumers.
Public cloud computing carries with it the concerns that security, 
data management, trust, control and guarantees of appropriate 
performance will not be sufficient to support enterprise needs. 
Enterprises want the value delivered through cloud-computing 
services, but also need to ensure that the concept is ready for 
delivering services that a company can rely on over time. However, 
public cloud computing has proved itself time and again, in the 
context of the Internet and the Web, from what is commonly 
referred to as a “consumer perspective.” Sites such as Flickr and 
Facebook, and countless business sites delivering services from 
entertainment to healthcare records, have been in use for some 
time in the public context.
Position and Adoption Speed Justification: The public cloud is at 
(and a little past) the Peak of Inflated Expectations. As enterprises 
get heavily into experimenting with the concept, they begin serious 
budgeting efforts for real projects. Evaluation of peer projects that 
solve actual problems are under way. In addition, cloud providers 
are advertising their ability to deliver enterprise services and reduce 
cost. Customers should still be cautious about the claims of most 
providers, because their models are still unproved for enterprise use.
User Advice: User companies should be moving experimental 
projects to feasibility discussions for serious implementation in 
2010. The year 2011 will be one of continued investment, and the 
high growth of cloud computing will exist through 2012.
Business Impact: The business impact of cloud computing in 
the public sense can be varied, but the basic opportunity is for 
businesses to consume services from other companies that will 
allow them to cease providing those services themselves. This 
can lead to companies eliminating work that previously might have 
been done in-house. It can also lead to massive changes in the 
way money is spent (for example, using operating expenses to 
fund external services, rather than using capital expenses to fund IT 
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: More than 50% of target audience
Maturity: Early mainstream
Sample Vendors: Amazon; Google; Rackspace; salesforce.com
“In the Cloud” Security Services
Analysis By: Kelly Kavanagh
Definition: “In the cloud” security services can be delivered as 
a part of Internet bandwidth services or as independent cloud-
style offerings. Threat-facing services, such as firewalls, intrusion 
detection systems, intrusion prevention systems, antivirus services, 
distributed denial-of-service protection services, messaging security 
and Web gateway security services have seen the earliest adoption.
Position and Adoption Speed Justification: Service providers 
must meet customer expectations for the effectiveness, scalability, 
ease of deployment and cost savings of delivering security 
controls in the cloud or as a service. Threat-facing services can 
more easily meet these expectations, while internal or business-
facing services (such as identity and access management) face 
obstacles to adoption. Ease of deployment and a lower price point 
make the small or midsize business an appealing initial market 
for these delivery models. In-the-cloud and as-a-service offerings 
have the potential to change the landscape for vendors by tilting 
the advantage toward providers of bandwidth, cloud service and 
security as a service, and by giving buyers an additional option in 
build-or-buy decisions.
User Advice: Consider service continuity, response time, 
customization and switching requirements, in addition to functional 
requirements, for security controls. Look at leveraging security-
as-a-service providers, and bandwidth and remote connectivity 
service providers for opportunities to consolidate premises-based 
equipment into cloud-based delivery options, especially for mobile 
technology and for remote-office or branch office situations 
that would otherwise require on-site deployment and hardware 
maintenance. Where service deployment requires a blend of 
premises-based equipment and cloud-based or as-a-service 
delivery, look for uniform administration, configuration and reporting 
capabilities across the service components.
Business Impact: In the cloud and security as a service have the 
potential for cost savings and for fast deployment, as compared 
with equivalent-capacity, premises-based equipment.
Benefit Rating: Moderate
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Adolescent
Sample Vendors: AT&T; Barracuda Networks; Cisco; Perimeter 
E-Security; Prolexic; Qualys; Savvis; Symantec; Verizon Business; 
Webroot; Websense; WhiteHat Security; Zscaler
Sliding Into the Trough
Real-Time Infrastructure
Analysis By: Donna Scott
Definition: Real-time infrastructure (RTI) represents a shared IT 
infrastructure (across customers, business units or applications) 
in which business policies and service-level agreements drive 
dynamic and automatic allocation and optimization of IT resources 
(that is, services are elastic), so that service levels are predictable 
and consistent, despite the unpredictable demand for IT services. 
Where resources are constrained, business policies determine 
how resources are allocated to meet business goals. RTI may be 
implemented in private and public cloud architectures, and where 
it is implemented is what provides the elasticity functionality as well 
as dynamic optimization and tuning of the runtime environment 
based on policies and priorities.
Position and Adoption Speed Justification: This technology 
is immature from the standpoint of architecting and automating 
an entire data center and its IT services for RTI. However, point 
solutions have emerged that optimize specific applications or 
specific environments, such as dynamically optimizing virtual 
servers (through the use of performance management metrics 
and virtual server live migration technologies) and dynamically 
optimizing Java Platform, Enterprise Edition (Java EE)-based shared 
application environments. Moreover, enterprises are implementing 
shared disaster recovery data centers, whereby they dynamically 
reconfigure test/development environments to look like the 
production environment for disaster recovery testing and disaster 
strikes. This type of architecture can typically achieve recovery-
time objectives in the range of one to two hours after a disaster 
is declared. Because of the advancement in server virtualization, 
RTI solutions are making some degree of progress in the market. 
However, there is low market penetration primarily because of lack 
of standards and lack of strong service governors/policy engines on 
the market. This leaves customers who desire dynamic optimization 
to integrate multiple technologies together and orchestrate analytics 
with actions.
User Advice: Surveys of Gartner clients indicate that the 
majority of IT organizations view RTI architectures as desirable 
for gaining agility, reducing costs and attaining higher IT service 
quality. Overall progress is slow for internal deployments of RTI 
architectures because of many impediments, especially the lack 
of IT management process and technology maturity levels, but 
also because of organizational and cultural issues. It is also slow 
for public cloud services, where applications may have to be 
written to a specific and proprietary set of technologies to get 
dynamic elasticity. We see technology as a significant barrier to 
RTI, specifically in the areas of root cause analysis (required to 
determine what optimization actions to take), service governors 
(the runtime execution engine behind RTI analysis and actions), and 
integrated IT process/tool architectures and standards. However, 
RTI has taken a step forward in particular focused areas, such as:
• Dynamic provisioning of development/testing/staging and 
production environments
• Server virtualization and dynamic workload movement
• Reconfiguring capacity during failure or disaster events
• Service-oriented architecture (SOA) and Java EE environments 
for dynamic scaling of application instances
Moreover, many IT organizations that have been maturing their IT 
management processes and using run book automation technology 
to integrate processes (and tools) together to enable complex, 
automated actions are moving closer to RTI through these 
actions. IT organizations desiring RTI should focus on maturing 
their management processes using Information Technology 
Infrastructure Library (ITIL) and maturity models (such as Gartner’s 
I&O Maturity Model [IOMM]), and their technology architectures 
(such as through standardization, consolidation and virtualization). 
They should also build a culture that is conducive to sharing the 
infrastructure and provide incentives such as through reduced 
costs for shared infrastructure. Organizations should investigate 
and consider implementing early RTI solutions in the public or 
private cloud, which can add business value and solve a particular 
pain point, but should not embark on data-center-wide RTI 
Business Impact: RTI has three value propositions expressed as 
business goals:
• Reduced costs, achieved by better, more-efficient resource use, 
and by reduced IT operations management (labor) costs
• Improved service levels, achieved by dynamic tuning of IT 
• Increased agility, achieved by rapid provisioning of new services 
or resources, and scaling capacity (up and down) of established 
Benefit Rating: Transformational
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Sample Vendors: CA Technologies; DataSynapse; IBM Tivoli; 
Novell; Scalent Systems; Univa UD; VMware
Dedicated E-Mail Services
Analysis By: Tom Austin; Matthew Cain
Definition: Dedicated e-mail services (DES) are one of three off-
premises ways of provisioning e-mail. The other two are outsourced 
e-mail services and true multitenant mail (MTM) services (the only 
type that meets Gartner’s definition of cloud-based services).
Although DES do not meet our definition of cloud-based services, 
we include them in this Hype Cycle to address confusion in the 
market. DES are more cloud-like than outsourcing e-mail to an 
outsourcing provider. Outsourced e-mail can be delivered in a wide 
range of customized ways, with customized terms and conditions 
(at a cost). DES, by contrast, are highly standardized and typically 
“fixed price, fixed service” offerings (such as Microsoft Exchange 
Online Dedicated). DES do meet Gartner’s definition of software as 
a service (SaaS), but they fail the multitenancy test. DES represent 
the ultimate evolution of the earlier application service provider 
(ASP) business model. True cloud-based e-mail services (such as 
the Gmail component of Google Apps Premier Edition [GAPE] and 
Exchange Online Standard) reflect a more advanced underlying 
technology model, offering, at least in theory, greater flexibility and 
lower cost. Like DES, true MTM offerings are highly standardized 
and typically come as fixed price, fixed service offerings.
Position and Adoption Speed Justification: DES has passed 
the Peak of Inflated Expectations and is heading into the Trough 
of Disillusionment, based on widespread concerns about security, 
privacy and cross-system integration. It will take time for the market 
to reset expectations to reflect the true value of DES and the risk 
management issues.
User Advice: Although Gartner believes that MTM services will 
eventually dominate SaaS e-mail, we also believe that DES will 
thrive in the long term for more security-conscious customers.
Business Impact: Both DES and MTM services offer enterprises 
the opportunity to exploit many of the benefits of SaaS and cloud 
provisioning models, such as fixed pricing, elasticity, avoidance of 
complexity and evergreen technology.
Benefit Rating: High
Market Penetration: 1% to 5% of target audience
Maturity: Emerging
Enhanced Network Delivery
Analysis By: Joe Skorupa; Mark Fabbi
Definition: Enhanced network delivery comprises a combination of 
network-based WAN optimization services and WAN optimization 
controller (WOC)-equipment-based deployments. Enhanced 
network delivery uses a combination of protocol spoofing, route 
control, compression and caching to provide enterprises with 
improved application performance across the WAN for cloud-based 
Documents you may be interested
Documents you may be interested