Pending legal proceedings in which the Group is involved are 
disclosed in 
Note 53
. 周e outcome of these proceedings could 
have a significant effect on the net assets, financial position and 
results of operations of the Group. Management regularly  analyses 
the information currently available about these proceedings and 
recognises provisions for probable obligations including  estimated 
legal costs. Internal and external legal advisers  participate in 
making this assess ment. In deciding on the necessity for a  provision, 
manage ment takes into account the probability of an unfavourable 
outcome and whether the amount of the obligation can be esti-
mated with sufficient reliability. 周e fact that an action has been 
launched or a claim asserted against the Group, or that a legal dis-
pute has been disclosed in the Notes, does not necessarily mean 
that a provision is recognised for the associated risk.
All assumptions and estimates are based on the circum-
stances prevailing and assessments made at the balance sheet 
date. For the purpose of estimating the future development of the 
business, a realistic assessment was also made at that date of the 
economic environ ment likely to apply in the future to the different 
sectors and regions in which the Group operates. In the event of 
developments in this general environment that diverge from the 
assumptions made, the actual amounts may differ from the esti-
mated amounts. In such cases, the assumptions made and, where 
necessary, the carrying amounts of the relevant assets and liabil-
ities are adjusted accordingly.
At the date of preparation of the consolidated financial state-
ments, there is no indication that any significant change in the 
assumptions and estimates made will be required, so that on the 
basis of the information currently available it is not expected that 
there will be any significant adjustments in financial year 2014 to 
the carrying amounts of the assets and liabilities recognised in the 
financial statements.
9
Consolidation methods
周e consolidated financial statements are based on the IFRS 
financial statements of Deutsche Post AG and the subsidiaries, joint 
ventures and associates included in the consolidated financial 
statements and prepared in accordance with uniform accounting 
policies as at 31 December 2013.
Acquisition accounting for subsidiaries included in the 
consolidated financial statements uses the purchase method of 
accounting. 周e cost of the acquisition corresponds to the fair value 
of the assets given up, the equity instruments issued and the liabil-
ities assumed at the transaction date. Acquisition- related costs are 
recognised as expenses. Contingent consideration is  recognised at 
fair value at the date of initial consolidation.
Joint ventures are proportionately consolidated in accord-
ance with IAS 31. Assets and liabilities, as well as income and 
expenses, of jointly controlled companies are included in the con-
solidated  financial statements in proportion to the interest held in 
these companies. Proportionate acquisition accounting as well as 
recognition and measurement of goodwill use the same methods 
as applied to the consolidation of subsidiaries. 
Companies on which the parent can exercise significant 
influence (associates) are accounted for in accordance with the 
equity method using the purchase method of accounting. Any 
goodwill is included in the carrying amounts of the investments.
In the case of step acquisitions, the equity portion previ-
ously held is remeasured at the fair value applicable on the date 
of  acquisition and the resulting gain or loss recognised in profit 
or loss.
Intra-group revenue, other operating income, and expenses 
as well as receivables, liabilities and provisions between companies 
that are consolidated fully or on a proportionate basis are elimi-
nated. Intercompany profits or losses from intra-group deliveries 
and services not realised by sale to third parties are eliminated. Un-
realised gains and losses from business transactions with associates 
are eliminated on a pro rata basis.
157
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Notes
Basis of preparation
Consolidated Financial Statements
Convert pdf to jpg converter - Convert PDF to JPEG images in C#.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
How to convert PDF to JPEG using C#.NET PDF to JPEG conversion / converter library control SDK
convert pdf to gif or jpg; changing pdf to jpg file
Convert pdf to jpg converter - VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
Online Tutorial for PDF to JPEG (JPG) Conversion in VB.NET Image Application
convert pdf to jpg for; batch convert pdf to jpg
SEGMENT REPORTING
10
Segment reporting
Segments by division
€ m
MAIL
EXPRESS
GLOBAL  FOR WARDING, 
FREIGHT
SUPPLY CHAIN
Corporate Center /
Other
Consolidation 
Group
1 Jan. to 31 Dec.
2012 1
2013
2012 1
2013
2012 1
2013
2012 1
2013
2012 1
2013
2012 1
2013
2012 1
2013
External revenue
13,874
14,344
12,378
12,332
14,980
14,151
14,229
14,187
51
71
0
0
55,512
55,085 
Internal revenue
98
108
400
380
686
687
111
90
1,152
1,180
–2,447
–2,445
0
Total revenue
13,972
14,452
12,778
12,712
15,666
14,838
14,340
14,277
1,203
1,251
–2,447
–2,445
55,512
55,085 
Profit / loss from 
operating activities 
(EBIT)
1,048
1,226
1,110
1,133
514
483
419
441
–423
–421
–3
–1
2,665
2,861 
Net income from 
associates
0
0
0
0
2
2
0
0
0
0
0
0
2
Segment assets
4,433
4,670
8,684
8,721
7,951
7,659
6,264
5,974
1,322
1,491
–215
–105
28,439
28,410 
Investments 
in  associates
0
0
28
28
18
20
0
0
0
0
0
0
46
48 
Segment liabilities
2
2,505
2,492
2,547
2,915
2,950
2,929
2,825
2,908
797
845
–120
–112
11,504
11,977 
Capex
332
434
597
508
150
129
300
277
318
407
0
0
1,697
1,755 
Depreciation 
and amortisation
333
346
382
386
111
92
286
270
199
209
0
0
1,311
1,303 
Impairment losses
1
12
18
22
0
0
2
0
7
4
0
0
28
38 
Total depreciation, 
amortisation and 
impairment losses
334
358
400
408
111
92
288
270
206
213
0
0
1,339
1,341 
Other non-cash 
expenses
306
273
277
256
77
87
126
107
57
115
1
0
844
838
Employees 3
146,923
149,692
84,623
84,986
43,590
44,174
140,193
143,761
12,958
12,907
0
0
428,287
435,520
Information about geographical areas
€ m
Germany
Europe  
(excluding Germany)
Americas
Asia Pacific
Other regions
Group
1 Jan. to 31 Dec.
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
External revenue
16,825
17,074
17,840
17,628
9,819
9,563
8,619
8,526
2,409
2,294
55,512
55,085 
Non-current assets
4,759
5,125
7,228
7,015
3,408
3,244
3,227
3,025
332
332
18,954
18,741 
Capex
979
1,128
259
227
259
180
160
165
40
55
1,697
1,755 
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
2 Including non-interest-bearing provisions.
3 Average FTE s.
10.1 Segment reporting disclosures
Deutsche Post DHL reports four operating segments; these 
are managed independently by the responsible segment manage-
ment bodies in line with the products and services offered and 
the brands, distribution channels and customer profiles involved. 
Components of the entity are defined as a segment on the basis of 
the existence of segment managers with bottom-line responsibility 
who report directly to Deutsche Post DHL’s top management. 
External revenue is the revenue generated by the divisions 
from non-Group third parties. Internal revenue is revenue gener-
ated with other divisions. If comparable external market prices exist 
for services or products offered internally within the Group, these 
market prices or market-oriented prices are used as transfer prices 
(arm’s length principle). 周e transfer prices for services for which 
no external market exists are generally based on incremental costs.
周e expenses for IT services provided in the IT service centres 
are allocated to the divisions by their origin. 周e additional costs 
resulting from Deutsche Post AG’s universal postal service obliga-
tion (nationwide retail outlet network, delivery every working day), 
and from its obligation to assume the compensation structure as 
the legal successor to Deutsche Bundespost, are allocated to the 
MAIL division.
158
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Consolidated Financial Statements
Notes
Segment reporting
Online Convert PDF to Jpeg images. Best free online PDF JPEG
Online PDF to JPEG Converter. Download Free Trial. Convert a PDF File to JPG. Drag and drop your PDF in the box above and we'll convert the files for you.
change pdf to jpg image; best pdf to jpg converter
Online Convert Jpeg to PDF file. Best free online export Jpg image
Online JPEG to PDF Converter. Download Free Trial. Convert a JPG to PDF. You can drag and drop your JPG file in the box, and then start
convert from pdf to jpg; batch pdf to jpg converter online
As part of the central management of currency risk, fluc-
tuations between projected and actual exchange rates are fully or 
partially absorbed centrally by Corporate Treasury on the basis of 
division- specific agreements. 
In keeping with internal  reporting, capital expenditure 
(capex) is disclosed. Additions to intangible assets net of goodwill 
and to property, plant and equipment are  reported in the capex 
figure. Depreciation, amortisation and impair ment losses relate to 
the segment assets allocated to the individual divisions. Other non-
cash expenses relate primarily to  expenses from the recognition of 
provisions.
周e profitability of the Group’s operating areas is measured as 
profit from operating activities (EBIT). 
Reflecting the Group’s predominant organisational structure, 
the primary reporting format is based on the divisions. 周e Group 
distinguishes between the following divisions:
10.2 Segments by division
MaIL
In addition to the transport and delivery of written commu-
nications, the MAIL division is positioned as an end-to-end service 
provider for the management of written communications. 周e 
division comprises the following business units: Mail Communica-
tion, Dialogue Marketing, Press Services, Parcel Germany, Global 
Mail, Retail Outlets and the Pension Service. 
eXpress
周e EXPRESS division offers international and domestic 
courier and express services to business and private customers. 周e 
division comprises the Express Europe, Express Americas, Express 
Asia Pacific and Express MEA (Middle East and Africa) business 
units. 
GLoBaL ForWarDInG, FreIGHt
周e activities of the GLOBAL FORWARDING, FREIGHT division 
comprise the transportation of goods by rail, road, air and sea. 周e 
division’s business units are Global Forwarding and Freight. 
suppLY CHaIn
周e division specialises in contract logistics and provides 
warehousing and transport services as well as value-added services 
along the entire supply chain in the different sectors. 周e division 
also offers end-to-end solutions for corporate information and 
communications management. 周e division’s business units are 
Supply Chain and Williams Lea.
In addition to the reportable segments given above, segment 
reporting comprises the following categories:
Corporate Center / Other
Corporate Center / Other comprises Global Business Services 
(GBS), the Corporate Center, non-operating activities and other 
business activities. 周e profit / loss generated by GBS is allocated to 
the operating segments, whilst its assets and liabilities remain with 
GBS (asymmetrical allocation).
Consolidation
周e data for the divisions are presented following consolida-
tion of interdivisional transactions. 周e transactions between the 
divisions are eliminated in the Consolidation column.
10.3 Information about geographical areas
周e main geographical areas in which the Group is active are 
Germany, Europe, the Americas, Asia Pacific and Other regions. 
External revenue, non-current assets and capex are disclosed for 
these regions. Revenue, assets and capex are allocated to the indi-
vidual regions on the basis of the domicile of the reporting entity. 
Non-current assets primarily comprise intangible assets, property, 
plant and equipment and other non-current assets.
159
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Consolidated Financial Statements
Notes
Segment reporting
C# Image Convert: How to Convert Adobe PDF to Jpeg, Png, Bmp, &
using RasterEdge.XDoc.Converter; String inputFilePath = @"C:\input.pdf"; String outputFilePath = @"C:\output.jpg"; // Convert PDF to jpg.
convert pdf file to jpg file; convert pdf document to jpg
C# Image Convert: How to Convert Dicom Image File to Raster Images
RasterEdge.XDoc.PDF.dll. This demo code will convert first page to jpeg image. C:\input.dcm"; String outputFilePath = @"C:\output.jpg"; // Convert dicom to jpg.
change from pdf to jpg; batch convert pdf to jpg online
10.4 Reconciliation of segment amounts
Reconciliation of segment amounts to consolidated amounts
Reconciliation
€ m
Total for reportable segments
Corporate Center / Other
Reconciliation to Group / 
Consolidation
Consolidated amount
2012 1
2013
2012 1
2013
2012 1
2013
2012 1
2013
External revenue
55,461
55,014
51
71
0
0
55,512
55,085
Internal revenue
1,295
1,265
1,152
1,180
–2,447
–2,445
0
0
Total revenue
56,756
56,279
1,203
1,251
–2,447
–2,445
55,512
55,085
Other operating income
1,966
1,822
1,420
1,358
–1,218
–1,219
2,168
1,961
Materials expense
–33,161
–32,492
–1,294
–1,308
2,592
2,588
–31,863
–31,212
Staff costs
–16,845
–16,812
–944
–983
19
10
–17,770
–17,785
Other operating expenses
–4,492
–4,386
–602
–526
1,051
1,065
–4,043
–3,847
Depreciation, amortisation and impairment 
losses
–1,133
–1,128
–206
–213
0
0
–1,339
–1,341
Profit / loss from operating activities (eBIt)
3,091
3,283
–423
–421
–3
–1
2,665
2,861
Net income from associates
2
2
0
0
0
0
2
2
Net other finance costs
–458
–291
Profit before income taxes
2,209
2,572
Income taxes
–447
–361
Consolidated net profit for the period
1,762
2,211
of which attributable to
Deutsche Post AG shareholders
1,640
2,091
Non-controlling interests
122
120
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
周e following table shows the reconciliation of 
Deutsche Post DHL’s total assets to the segment assets. Financial 
assets, income tax assets, deferred taxes, cash and cash equiva-
lents as well as additional interest-bearing asset components are 
deducted.
Reconciliation of segment assets
€ m
2012 1
2013
Total assets
33,857
35,478 
Investment property
–43
–33 
Non-current financial assets including investments 
in associates
–1,085
–1,172 
Other non-current assets
–200
–125 
Deferred tax assets
–1,328
–1,327 
Income tax assets
–127
–168 
Receivables and other current assets
–10
–7 
Current financial assets
–225
–819 
Cash and cash equivalents
–2,400
–3,417 
Segment assets
28,439
28,410
of which Corporate Center / Other
1,322
1,491
Total for reportable segments
27,332
27,024
Consolidation
–215
–105
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
周e following table shows the reconciliation of 
Deutsche Post DHL’s total liabilities to the segment liabilities. 周e 
interest-bearing components of the provisions and liabilities as 
well as income tax liabilities and deferred taxes are deducted.
Reconciliation of segment liabilities
€ m
2012 1
2013
Total equity and liabilities
33,857
35,478
Equity
–9,228
–10,048
Consolidated liabilities
24,629
25,430
Non-current provisions
–7,315
–6,715
Non-current liabilities
–4,689
–4,839
Current provisions
–182
–143
Current liabilities
–939
–1,756
Segment liabilities
11,504
11,977
of which Corporate Center / Other
797
845
Total for reportable segments
10,827
11,244
Consolidation
–120
–112
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
160
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Notes
Segment reporting
Consolidated Financial Statements
C# Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images to
Best and professional C# image to PDF converter SDK for Visual Studio .NET. Batch convert PDF documents from multiple image formats, including Jpg, Png, Bmp, Gif
convert pdf pictures to jpg; advanced pdf to jpg converter
JPEG to PDF Converter | Convert JPEG to PDF, Convert PDF to JPEG
Image Converter Pro - JPEG to PDF Converter. Convert JPEG (JPG) Images to, from PDF Images on Windows.
.net pdf to jpg; c# pdf to jpg
INCOME STATEMENT DISCLOSURES
11
Revenue
€ m
2012
2013
Revenue
55,512
55,085
Revenue declined by €427 million (0.8 %) year-on-year to 
€55,085 million. 周e decrease was due to the following factors:
Factors affecting revenue decrease
€ m
2013
Organic growth
1,548
Portfolio changes
1
–287
Currency translation effects
–1,738
Other factors
2
50
Total
–427
1
Disclosures 
Note 2.
2 See 
Note 45.1 for changes in the provision for postage stamps.
As in the prior-year period, there was no revenue in financial 
year 2013 that was generated on the basis of barter transactions.
周e further classification of revenue by division and the 
allocation of revenue to geographical areas are presented in the 
segment reporting.
12
Other operating income
€ m
2012
2013
Income from the reversal of provisions
396
206
Insurance income 
172
191
Income from currency translation differences
178
155
Rental and lease income
144
136
Income from fees and reimbursements
145
133
Gains on disposal of non-current assets 
127
112
Commission income 
119
105
Income from the remeasurement of liabilities 
193
101
Income from work performed and capitalised
105
88
Income from the remeasurement of assets  
and receivables
92
85
Income from prior-period billings
44
71
Income from derivatives 
11
66
Income from the derecognition of liabilities 
20
31
Income from loss compensation 
24
25
Recoveries on receivables previously written off 
13
17
Subsidies
9
8
Income from trade-related insurance deductions 
6
6
Miscellaneous
370
425
Other operating income
2,168
1,961
周e decline in other operating income is largely attributable 
to the lower income from the reversal of provisions. In the previous 
year, the income from the reversal of provisions primarily  reflected 
changes in the assessment of settlement payment obligations 
assumed in the context of the restructuring measures in the USA.
€31 million of the gains on disposal of non-current assets is 
attributable to the deconsolidation gains on the sale of subsidiaries; 
Note 2
.
周e higher income from the remeasurement of liabilities 
in the previous year related largely to the reversal of accruals no 
longer required. 
Subsidies relate to grants for the purchase or production of 
assets. 周e grants are reported as deferred income and recognised 
in the income statement over the useful lives of the assets.
Miscellaneous other operating income includes a large num-
ber of smaller individual items.
13
Materials expense
€ m
2012
2013
Cost of raw materials, consumables and supplies, 
and of goods purchased and held for resale
Goods purchased and held for resale
1,779
1,829
Aircraft fuel
1,364
1,312
Fuel
871
848
Packaging material
351
364
Spare parts and repair materials
80
88
Office supplies
60
65
Other expenses 
123
121
4,628
4,627
Cost of purchased services
Transportation costs
18,835
18,268
Cost of temporary staff
2,015
2,005
Expenses from non-cancellable leases
1,730
1,696
Maintenance costs
965
969
IT services
611
603
Expenses from cancellable leases
545
551
Commissions paid
456
467
Expenses for the use of Postbank branches
430
409
Other lease expenses (incidental expenses)
254
261
Other purchased services
1,394
1,356
27,235
26,585
Materials expense
31,863
31,212
周e decline in the materials expense is mainly due to lower 
transportation costs as a result of exchange rate effects.
Other expenses include a large number of individual items.
161
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Consolidated Financial Statements
Notes
Income statement disclosures
VB.NET PDF Convert to Images SDK: Convert PDF to png, gif images
Resize converted image files in VB.NET. Convert PDF to Jpg, Png, Bmp, Gif, Tiff and Bitmap in ASP.NET. Embed PDF to image converter in viewer.
change pdf file to jpg online; reader convert pdf to jpg
JPG to GIF Converter | Convert JPEG to GIF, Convert GIF to JPG
Image Converter Pro - JPEG to GIF Converter. Convert JPEG (JPG) Images to, from GIF Images on Windows.
change pdf to jpg online; convert pdf to jpg 300 dpi
14
Staff costs / employees
€ m
2012
2013
Wages, salaries and compensation 1
14,209
14,307
of which expenses under Share Matching Scheme
91
82
of which expenses from 2006 SAR Plan / LTIP
143
202
Social security contributions 
2,094
2,111
Retirement benefit expenses
1
954
883
Expenses for other employee benefits
336
357
Expenses for severance payments
177
127
Staff costs
17,770
17,785
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
周e increase in wage, salary and compensation payments due 
to the higher headcount and staff costs was cushioned by exchange 
rate effects. 
€62 million of the expenses under the Share Matching 
Scheme (previous year: €72 million) is attributable to cash-settled 
share-based payments. 周is amount corresponds to the obligation 
at the balance sheet date. In addition, expenses of €20 million 
(previous year: €19 million) were incurred for equity-settled share-
based payments. 
Staff costs relate mainly to wages, salaries and compensation, 
as well as all other benefits paid to employees of the Group for their 
services in the year under review. Social security contributions 
relate in particular to statutory social security contributions paid 
by employers. 
Retirement benefit expenses include the service cost related 
to the defined benefit retirement plans. Detailed information can 
be found in 
Note 44
. 周ese expenses also include contributions 
to defined contribution retirement plans for civil servants in 
Germany in the amount of €538 million (previous year: €542 mil-
lion), as well as for the Group’s hourly workers and salaried 
employees – particularly in the UK, the USA and the Netherlands – 
in the amount of €286 million (previous year: €238 million).
周e average number of Group employees in the year under 
review, broken down by employee group, was as follows:
Employees (annual average)
headcount
2012
2013
Hourly workers and salaried employees 
424,950
433,956
Civil servants
42,461
40,321
Trainees 
4,910
4,935
Employees
472,321
479,212
周e employees of companies acquired or disposed of during 
the year under review were included rateably. Calculated as full-
time equivalents, the number of employees as at 31 December 2013 
amounted to 435,285 (31 December 2012: 428,129). 周e number of 
employees at consolidated joint ventures amounted to 163 on a pro-
portionate basis (previous year: 169).
15
Depreciation, amortisation and impairment losses
€ m
2012
2013
Amortisation of and impairment losses on intangible 
assets, excluding impairment of goodwill
295
290
Depreciation of and impairment losses on property, 
plant and equipment
Land and buildings (including leasehold 
improvements)
180
174
Technical equipment and machinery
242
252
Other equipment, operating and office 
equipment, vehicle fleet
420
409
Aircraft
202
215
1,044
1,050
Impairment losses on investment property
0
1,339
1,341
Impairment of goodwill
0
0
Depreciation, amortisation and impairment losses
1,339
1,341
Depreciation, amortisation and impairment losses increased 
by €2 million year-on-year to €1,341 million. 周is figure includes 
impairment losses of €38 million (previous year: €28 million). 周e 
impairment losses are attributable to the segments as follows:
Impairment losses on non-current assets
€ m
2012
2013
MaIL
1
12
Intangible assets
0
12
Property, plant and equipment
1
0
eXpress
18
22
Property, plant and equipment
18
22
of which technical equipment and machinery
0
3
of which aircraft
18
19
suppLY CHaIn
2
0
Intangible assets
1
0
Property, plant and equipment
1
0
of which technical equipment and machinery
1
0
Corporate Center / Other
7
4
Intangible assets
0
3
Property, plant and equipment
7
0
of which land and buildings
7
0
Investment property
0
1
Impairment losses
28
38
Most of the impairment losses are attributable to aircra晴 that 
are no longer used, as in the previous year. 
162
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Notes
Income statement disclosures
Consolidated Financial Statements
16
Other operating expenses
€ m
2012
2013
Expenses for advertising and public relations 
341
341
Cost of purchased cleaning and security services 
315
321
Travel and training costs
344
315
Other business taxes 
550
301
Insurance costs
240
271
Warranty expenses and compensation payments
237
259
Write-downs of current assets
198
226
Telecommunication costs 
227
220
Office supplies 
172
180
Consulting costs 
206
177
Expenses from currency translation differences 
181
156
Entertainment and corporate hospitality expenses
144
147
Services provided by the Federal Posts and 
Telecommunications Agency
87
93
Losses on disposal of assets
59
87
Voluntary social benefits 
78
80
Contributions and fees 
69
75
Commissions paid 
68
70
Legal advisory costs 
66
61
Monetary transaction costs
38
40
Audit costs 
32
33
Expenses from prior-period billings 
28
29
Expenses from derivatives 
56
20
Donations
19
20
Miscellaneous
288
325
Other operating expenses
4,043
3,847
周e decline in other operating expenses is mainly due to the 
lower business taxes. 周e prior-year figure included the additional 
VAT payment imposed by the tax authorities for the period from 
1998 to 30 June 2010.
€23 million of the losses on disposal of assets is attributable 
to the deconsolidation loss from the sale of DHL Fashion (France) 
SAS’s fashion logistics business; 
Note 2
.
Miscellaneous other operating expenses include a large num-
ber of smaller individual items.
Taxes other than income taxes are either recognised under 
the related expense item or, if no specific allocation is possible, 
under other operating expenses.
17
Net income from associates
€ m
2012
2013
Net income from associates
2
2
Investments in companies on which a significant influence 
can be exercised and which are accounted for using the equity 
method contributed €2 million (previous year: €2 million) to net 
finance costs. As in the previous year, this contribution mainly 
relates to Danzas AEI Emirates LLC, United Arab Emirates.
18
Net other finance costs
€ m
2012
2013
Other financial income
Interest income
48
92 
Income from other equity investments and financial 
assets
6
14
Gains on the disposal of associates
541
0
Other financial income
62
76
657
182
Other finance costs
Interest expenses
1
–671
–365
of which unwinding of discounts for net 
provisions for pensions and other provisions
1
–381
–187
Write-downs of financial assets
–35
–26
Other finance costs
–372
–40 
–1,078
–431
Foreign currency result
–37
–42
Net other finance costs
–458
–291
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
Net other finance costs improved by €167 million to €291 mil-
lion. 周e change in financial income is due to the disposal gain of 
€541 million on the sale of Deutsche Postbank AG included in the 
prior-year figure. 周e interest income from the reversal of a provi-
sion for interest on tax liabilities made a positive contribution in 
the financial year.
Finance costs were lower. In the previous year, this figure had 
included the interest expense on the additional VAT payment. In fi-
nancial year 2013, the lower interest expense on pensions and other 
provisions resulting from the decline in interest rates in particular 
improved net finance costs. 
Net finance costs includes interest income of €92 million 
(previous year: €48 million) as well as interest expense of €365 mil-
lion (previous year, adjusted: €671 million). 周ese result from 
financial assets and liabilities that were not measured at fair value 
through profit or loss.
Further information on the unwinding of discounted net 
pension provisions can be found in 
Note 44.5
.
163
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Notes
Income statement disclosures
Consolidated Financial Statements
19
Income taxes
€ m
2012
2013
Current income tax expense
–591
–604
Current recoverable income tax
4
198
–587
–406
Deferred tax expense from temporary differences
1
–47
–87
Deferred tax income from tax loss carryforwards
187
132
140
45
Income taxes
–447
–361
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
周e reconciliation to the effective income tax expense is 
shown below, based on consolidated net profit before income taxes 
and the expected income tax expense:
Reconciliation
€ m
2012
2013
Profit before income taxes
1
2,209
2,572
Expected income taxes
–658
–766
Deferred tax assets not recognised for initial 
differences 
6
20
Deferred tax assets of German Group companies 
not recognised for tax loss carryforwards and 
temporary differences
105
242
Deferred tax assets of foreign Group companies 
not recognised for tax loss carryforwards and 
temporary differences
141
51
Effect of current taxes from previous years
–70
113
Tax-exempt income and non-deductible expenses
–42
–87
Differences in tax rates at foreign companies 
71
66
Income taxes
–447
–361
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
周e difference from deferred tax assets not recognised for 
initial differences is due to temporary differences between the 
carrying amounts in the IFRS financial statements and in the tax 
accounts of Deutsche Post AG that result from initial differences 
in the opening tax accounts as at 1 January 1995. In accordance 
with IAS 12.15 (b) and IAS 12.24 (b), the Group did not recognise 
any deferred tax assets in respect of these temporary differences, 
which related mainly to property, plant and equipment as well as 
to provisions for pensions and similar obligations. 周e remaining 
temporary differences between the carrying amounts in the IFRS 
financial statements and in the opening tax accounts amounted to 
€366 million as at 31 December 2013 (previous year: €434 million). 
周e effects from deferred tax assets of German Group com-
panies not recognised for tax loss carryforwards and temporary 
differences relate primarily to Deutsche Post AG and members of 
its consolidated tax group. Effects from deferred tax assets of for-
eign companies not recognised for tax loss carryforwards and tem-
porary differences relate primarily to the Americas region. 
€106 million (previous year: €85 million) of the effects from 
deferred tax assets not recognised for tax loss carryforwards and 
temporary differences relates to the reduction of the effective in-
come tax expense due to the utilisation of tax loss carryforwards 
and temporary differences, for which deferred tax assets had previ-
ously not been recognised. In addition, the recognition of deferred 
taxes previously not recognised for tax loss carryforwards and of 
deductible temporary differences from a prior period reduced the 
deferred tax expense by €208 million (previous year: €207 mil-
lion). Effects from unrecognised deferred tax assets amounting to 
€10 million (previous year: €79 million, write-down) were due to 
a valuation allowance recognised for a deferred tax asset. Other 
effects from unrecognised deferred tax assets primarily relate to 
tax loss carryforwards for which no deferred taxes were recognised.
A deferred tax asset in the amount of €7 million (previous 
year: €979 million) was recognised in the balance sheet for com-
panies that reported a loss in the previous year or in the current 
period as, based on tax planning, realisation of the tax asset is 
probable.
In financial year 2013, as in the previous year, German Group 
companies were not affected by tax rate changes. 周e change in 
the tax rate in some foreign tax jurisdictions did not lead to any 
significant effects.
周e effective income tax expense includes prior-period tax 
expenses from German and foreign companies in the amount of 
€113 million (tax income) (previous year: expense of €70 million). 
周e following table presents the tax effects on the compo-
nents of other comprehensive income:
164
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Notes
Income statement disclosures
Consolidated Financial Statements
Other comprehensive income
€ m
Before taxes
Income taxes
After taxes
2013
Change due to remeasurements 
of net pension provisions
–50
36
–14
IFRS 3 revaluation reserve
–1
0
–1
IAS 39 revaluation reserve
77
–8
69
IAS 39 hedging reserve
62
–18
44
Currency translation reserve
–462
0
–462
Other changes in retained earnings
1
0
1
Share of other comprehensive 
income of associates
0
0
0
Other comprehensive income
–373
10
–363
2012
Change due to remeasurements 
of net pension provisions
1
–1,198
8
–1,190
IFRS 3 revaluation reserve
–2
0
–2
IAS 39 revaluation reserve
–12
2
–10
IAS 39 hedging reserve
36
–9
27
Currency translation reserve
3
0
3
Other changes in retained earnings
1
2
0
2
Share of other comprehensive 
income of associates
–37
0
–37
Other comprehensive income
1
–1,208
1
–1,207
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
20
Consolidated net profit for the period
In financial year 2013, the Group generated a consolidated 
net profit for the period of €2,211 million (previous year, adjusted: 
€1,762 million). Of this figure, €2,091 million (previous year, 
adjusted: €1,640 million) was attributable to Deutsche Post AG 
shareholders.
21
Non-controlling interests
周e net profit attributable to non-controlling interests 
decreased by €2 million to €120 million.
22
Earnings per share
Basic earnings per share are computed in accordance with 
IAS 33 (Earnings per Share) by dividing consolidated net profit by 
the average number of shares. Basic earnings per share for financial 
year 2013 were €1.73 (previous year, adjusted: €1.36).
Basic earnings per share
2012 
adjusted
2013 
Consolidated net profit for the  
period attributable to Deutsche  
Post AG shareholders
1
€ m
1,640
2,091
Weighted average number of shares 
outstanding
number
1,208,890,874
1,208,910,457
Basic earnings per share
1
1.36
1.73
1
Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
To compute diluted earnings per share, the average num-
ber of shares outstanding is adjusted for the number of all poten-
tially dilutive shares. 周is item includes the executives’ rights to 
shares under the Share Matching Scheme (as at 31 December 2013: 
5,992,349 shares) and the maximum number of ordinary shares 
that can be issued on exercise of the conversion rights under the 
convertible bond issued on 6 December 2012. Consolidated net 
profit for the period attributable to Deutsche Post AG shareholders 
was increased by the amounts spent for the convertible bonds. 
Diluted earnings per share
2012
2013
Consolidated net profit for the 
period attributable to Deutsche  
Post AG shareholders
1
€ m
1,640
2,091
Plus interest expense on the 
convertible bond
€ m
0
2
6
Less income taxes
€ m
0
2
1
Adjusted consolidated net profit for 
the period attributable to Deutsche 
Post AG shareholders
€ m
1,640
2,096
Weighted average number  
of shares outstanding
number
1,208,890,874
1,208,910,457
Potentially dilutive shares
number
51,569,759
52,944,097
Weighted average number  
of shares for diluted earnings
number
1,260,460,633
1,261,854,554
Diluted earnings per share
1
1.30
1.66
1 Prior-year amounts adjusted 
Note 4.
2 Rounded below €1 million.
23
Dividend per share
A dividend per share of €0.80 is being proposed for finan-
cial year 2013. Based on the 1,209,015,874 shares recorded in the 
commercial register as at 31 December 2013, this corresponds to 
 dividend distribution of €967 million. In the previous year the 
dividend amounted to €0.70 per share. Further details on the 
dividend distribution can be found in 
Notes 42 and 59
.
165
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Notes
Income statement disclosures
Consolidated Financial Statements
BALANCE SHEET DISCLOSURES
24
Intangible assets
24.1 Overview
€ m
Internally 
generated 
intangible 
assets
Purchased 
brand names
Purchased 
customer lists
Other 
purchased 
intangible 
assets
Goodwill
Advance 
payments and 
intangible 
assets under 
development
Total
Cost
Balance at 1 January 2012
1,049
481
942
1,423
12,108
89
16,092
Additions from business combinations
0
0
0
0
33
0
33
Additions
65
0
4
134
0
101
304
Reclassifications
27
10
0
33
0
–49
21
Disposals
–57
0
0
–92
–29
–7
–185
Currency translation differences
–1
11
–2
2
–53
0
–43
Balance at 31 December 2012 / 1 January 2013
1,083
502
944
1,500
12,059
134
16,222
Additions from business combinations
1
0
0
4
31
0
36
Additions
39
0
0
79
0
126
244
Reclassifications
23
0
0
22
0
–36
9
Disposals
–30
0
0
–90
–22
–1
–143
Currency translation differences
–3
–12
–36
–35
–294
0
–380
Balance at 31 December 2013
1,113
490
908
1,480
11,774
223
15,988
Amortisation and impairment losses
Balance at 1 January 2012
770
446
487
1,057
1,135
1
3,896
Additions from business combinations
0
0
0
0
0
0
0
Amortisation
97
0
78
119
0
0
294
Impairment losses
0
0
0
1
0
0
1
Reclassifications
5
0
0
–5
0
0
0
Reversals of impairment losses
0
0
0
0
0
0
0
Disposals
–51
0
0
–79
–3
0
–133
Currency translation differences
0
11
–5
2
5
0
13
Balance at 31 December 2012 / 1 January 2013
821
457
560
1,095
1,137
1
4,071
Additions from business combinations
1
0
0
2
0
0
3
Amortisation
99
0
58
118
0
0
275
Impairment losses
0
0
0
15
0
0
15
Reclassifications
2
0
0
–1
0
0
1
Reversals of impairment losses
0
0
0
0
0
0
0
Disposals
–28
0
0
–81
–5
0
–114
Currency translation differences
–2
–10
–26
–26
–35
0
–99
Balance at 31 December 2013
893
447
592
1,122
1,097
1
4,152
Carrying amount at 31 December 2013
220
43
316
358
10,677
222
11,836
Carrying amount at 31 December 2012
262
45
384
405
10,922
133
12,151
Purchased so晴ware, concessions, industrial rights, licences 
and similar rights and assets are reported under purchased intan-
gible assets. Internally generated intangible assets relate to develop-
ment costs for internally developed so晴ware. Other than goodwill, 
only brand names that are acquired in their entirety are considered 
to have indefinite useful lives.
周e additions to goodwill are attributable to optivo GmbH 
(€17 million), Compador Technologies (€4 million), RISER ID 
(€5 million) and All you need (€5 million).
Of the net disposals of goodwill, €4 million relates to  Cargus 
International, €7 million to ITG Group and €6 million to Exel 
Direct; 
Note 2
.
166
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Consolidated Financial Statements
Notes
Balance sheet disclosures
Documents you may be interested
Documents you may be interested