download pdf file in mvc : Batch pdf to jpg control SDK system azure wpf web page console DPDHL_2013_Annual_Report5-part377

A.26 Major trade flows: 2013 volumes
Million tonnes
Intra-regional  
More than 300  
300 to 100  
Less than 100
North America
Exports
70
322
150
237
779
Imports
215
144
126
299
784
Latin America
Exports
101
550
239
299
1,189
Imports
51
99
77
237
464
Europe
Exports
332
384
126
77
919
Imports
556
311
150
239
1,256
MEA (Middle East /Africa)
Exports
1,363
556
215
51
2,185
Imports
236
332
70
101
739
Asia Pacific
Exports
236
311
144
99
790
Imports
1,363
384
322
550
2,619
MEA  
Asia Pacific  
Europe  
North America  
Latin America
Source: Copyright © IHS, 2013. All rights reserved, as at 31 December 2013.
Europe
2,532
MEA
268
Latin America
237
Asia Pacific
2,960
North America
474
Legal environment
In view of our leading market position, a large number of our services are subject 
to sector-specific regulation under the Postgesetz (PostG – German Postal Act). Further 
information on this issue and legal risk is contained in the 
Notes
to the consolidated 
financial statements.
Note 53
47
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Report on Economic Position
Economic parameters
Group Management Report
Batch pdf to jpg - Convert PDF to JPEG images in C#.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
How to convert PDF to JPEG using C#.NET PDF to JPEG conversion / converter library control SDK
bulk pdf to jpg converter online; change file from pdf to jpg
Batch pdf to jpg - VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
Online Tutorial for PDF to JPEG (JPG) Conversion in VB.NET Image Application
c# pdf to jpg; convert pdf image to jpg
Significant events
No significant events
周ere were no events with material effects on the Group’s net assets, financial pos-
ition and results of operations in financial year 2013.
Results of operations 
a.27 Selected indicators for results of operations
2012
2013
Revenue
€ m
55,512
55,085
Profit from operating activities (EBIT)
€ m
2,665
2,861
Return on sales 1
%
4.8
5.2
Consolidated net profit for the period
2
€ m
1,640
2,091
Earnings per share
3
1.36
1.73
Dividend per share
0.70
0.80
4
1 EBIT / revenue.
2 After deduction of non-controlling interests, prior-year amount adjusted.
3 Basic earnings per share, prior-year amount adjusted.
4 Proposal.
Changes in portfolio and reporting
周e amendments to IAS 19 (Employee Benefits) have been required to be applied 
since 1 January 2013. 周is has in some cases significantly impacted the recognition of 
pension plans and partial retirement arrangements in the balance sheet and income 
statement. Detailed information can be found in the 
Notes
. 周e prior-year amounts 
have been adjusted.
To improve the transparency of the balance sheet, we broke down the receivables 
and other current assets item on the assets side into trade receivables and other current 
assets. On the liabilities side, the capital reserves included in the other reserves item are 
now shown separately. 周e prior-year amounts have been adjusted.
We disposed of our domestic express business in Romania by selling our subsidiary 
Cargus International S.R.L. with effect from 31 March 2013. Since then, our focus there 
has been on international business.
In the SUPPLY CHAIN division, we sold our interests in DHL Fashion (France) SAS, 
US company Exel Direct Inc. and ITG GmbH, Germany, together with their subsidiaries 
in the second quarter. All of the companies’ assets and liabilities had previously been 
reclassified as held for sale.
In the MAIL division, we acquired optivo GmbH, a leading German e-mail market-
ing services provider, on 28 June 2013. 周is acquisition enhances our range of services 
and will allow us to develop our business in this area.
We sold 50 % of our shares in Deutsche Post Mobility GmbH to Allgemeiner 
Deutscher Automobil-Club (ADAC) in the second quarter. Since October 2013, we have 
jointly operated a coach network and have entered the deregulated coach market with 
the “ADAC Postbus”.
Note 4
48
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Group Management Report
Report on Economic Position
Significant events 
Results of operations 
JPEG to PDF Converter | Convert JPEG to PDF, Convert PDF to JPEG
similar software; Support a batch conversion of JPG to PDF with amazingly high speed; Get a compressed PDF file after conversion; Support
.pdf to jpg converter online; convert pdf document to jpg
JPG to DICOM Converter | Convert JPEG to DICOM, Convert DICOM to
Open JPEG to DICOM Converter first; Load JPG images from local folders in "File" in toolbar Windows Explorer; Select "Batch Conversion" & Choose "DICOM" in
changing pdf to jpg; batch pdf to jpg converter online
We acquired RISER ID Services GmbH, the market leader in electronic address 
registration information services, at the end of July. 周e company complements the 
range of digital address verification services offered by the MAIL division.
In the fourth quarter, we increased our interest in the UK company Tradeteam 
Limited from 50.1 % to 100 %.
Currency effects cause 0.8 % decline in consolidated revenue
Consolidated revenue declined slightly by 0.8 % to €55,085 million in financial 
year 2013 (previous year: €55,512 million). 周e proportion of consolidated revenue 
generated abroad declined from 69.7 % to 69.0 %, largely due to negative currency 
effects of €1,738 million. Changes in the portfolio reduced revenue by €287 million. At 
€14,494 million, revenue in the fourth quarter was down 0.6 % year-on-year ( previous 
year: €14,577 million). 周e figure was negatively impacted by currency effects of 
€607 million and changes in the portfolio.
Other operating income declined by €207 million to €1,961 million. In the previous 
year, provisions relating to the US express business that were no longer required had 
been reversed.
Lower transport costs
Materials expense declined by €651 million to €31,212 million, due in particular to 
currency effects.
At €17,785 million, staff costs were on a level with the prior year (€17,770 million). 
Labour costs in the MAIL division and the higher number of employees in the SUPPLY 
CHAIN division caused staff costs to increase, whilst currency effects reduced this item.
At €1,341 million, depreciation, amortisation and impairment losses also remained 
at the previous year’s level (€1,339 million).
Other operating expenses declined by €196 million to €3,847 million. 周e prior-year 
figure had been pushed up by the additional VAT payment, amongst other factors.
a.29 Development of revenue, other operating income and operating expenses
€ m
%
Revenue 
55,085 
–0.8 
• Growth trends in the German parcel and international 
express businesses remain intact
• Currency effects reduce consolidated revenue  
by €1,738 million
Other operating income 
1,961 
–9.5 
• Previous year also included income from the reversal 
of provisions for the US express business
Materials expense
31,212
–2.0
• Declined due in particular to currency effects
Staff costs 
17,785 
0.1 
• Increased number of staff, mostly in the SUPPLY CHAIN 
division
• Higher labour costs in the MAIL division
• Currency effects reduce staff costs
Depreciation, amortisation 
and impairment losses
1,341 
0.1 
• On a par with the previous year 
Other operating expenses
3,847
–4.8
• Previous year also included the additional VAT payment
a.28 Consolidated revenue
€ m
2013
55,085
17,074 
38,011
2012
55,512
16,825 
38,687
Germany  
Abroad
49
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Report on Economic Position
Results of operations 
Group Management Report
JPG to GIF Converter | Convert JPEG to GIF, Convert GIF to JPG
Open JPEG to GIF Converter first; Load JPG images from local folders in "File" in toolbar Windows Explorer; Select "Batch Conversion" & Choose "GIF" in "Output
batch pdf to jpg online; convert pdf to jpeg on
JPG to JBIG2 Converter | Convert JPEG to JBIG2, Convert JBIG2 to
Ability to preserve original images without any affecting; Ability to convert image swiftly between JPG & JBIG2 in single and batch mode;
change format from pdf to jpg; change pdf file to jpg online
Consolidated eBIt improves by 7.4 %
Profit from operating activities (EBIT) improved year-on-year, rising by 7.4 % to 
€2,861 million. In the fourth quarter, it rose by 7.0 % to €885 million.
Net finance costs improved from €456 million in the previous year to €289 million 
in the year under review. In 2012, the figure was impacted by the interest expense asso-
ciated with the additional VAT payment, amongst other things, whereas the gain on the 
Postbank disposal made a positive contribution. Interest expenses for provisions for pen-
sions and other provisions declined during the reporting year due to lower interest rates.
Profit before income taxes improved by 16.4 % to €2,572 million.
At €361 million, income taxes were down €86 million on the prior-year figure, partly 
because we agreed in the context of a tax audit of outstanding issues from 2006 to 2008 
to reverse a tax liability.
Net profit and earnings per share up considerably
Consolidated net profit for the period improved from €1,762 million to €2,211 mil-
lion. Of this amount, €2,091 million is attributable to shareholders of Deutsche Post AG 
and €120 million to non-controlling interest holders. Basic and diluted earnings per 
share also increased, up from €1.36 to €1.73 and from €1.30 to €1.66, respectively.
Dividend of €0.80 per share proposed
Our finance strategy calls for a payout of 40 % to 60 % of net profits as dividends as 
a general rule. At the Annual General Meeting on 27 May 2014, the Board of Manage-
ment and the Supervisory Board will therefore propose a dividend of €0.80 per share 
for financial year 2013 (previous year: €0.70) to shareholders. 周e distribution ratio 
based on the consolidated net profit for the period attributable to Deutsche Post AG 
shareholders amounts to 46.2 %. 周e net dividend yield based on the year-end closing 
price of our shares is 3.0 %. 周e dividend will be distributed on 28 May 2014 and is tax-
free for shareholders resident in Germany.
eBIt after asset charge increases
EAC improved from €1,331 million to €1,499 million in 2013, due primarily to the 
improved profitability in the MAIL and EXPRESS divisions. 周e asset charge rose mod-
erately by 2.1 %, which was predominantly attributable to increased capital expenditures 
throughout the divisions.
a.32 eBIt after asset charge (eaC)
€ m
2012 
adjusted 1
2013 
+ / – % 
EBIT
2,665
2,861
7.4
Asset charge
–1,334
–1,362
–2.1
eaC
1,331
1,499
12.6
1 Prior-year amounts adjusted due to a revised calculation basis.
In the reporting year, the net asset base saw a slight €106 million decline to 
€15,330 million. 周e changes in working capital resulting from good working capital 
manage ment contributed to this decline. Although investments in IT systems, the pur-
chase of freight aircra晴 and replacement and expansion investments in warehouses, 
a.30 Consolidated eBIt
€ m
2013
2,861
2012
2,665
967
846
846
1,087
725 725
786
903
836
556
0.50
0.80
0.60 0.60
0.65
0.90
0.75
0.70
0.70 0.70
a.31 Total dividend and dividend  
per no-par value share
€ m
04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 1
Dividend per no-par value share (€)
1 Proposal.
50
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Report on Economic Position
Results of operations 
Group Management Report
JPG to Word Converter | Convert JPEG to Word, Convert Word to JPG
Open JPEG to Word Converter first; Load JPG images from local folders in "File" in toolbar Windows Explorer; Select "Batch Conversion" & Choose "Word" in
convert pdf to jpg 300 dpi; convert pdf into jpg format
JPG to JPEG2000 Converter | Convert JPEG to JPEG2000, Convert
Open JPEG to JPEG2000 Converter first; ad JPG images from local folders in "File" in toolbar Windows Explorer; Select "Batch Conversion" & Choose "JPEG2000" in
convert pdf pages to jpg online; conversion of pdf to jpg
sorting systems and the vehicle fleet increased year-on-year, they were unable to com-
pensate for the decrease in intangible assets as a result of amortisation and impairment 
as well as exchange rate losses.
周e decline in operating provisions is due to the utilisation of some of the provi-
sion for postage stamps, amongst other factors. In addition, the decrease in other non- 
current assets and liabilities contributed to the decline in the net asset base.
a.33 Net asset base (unconsolidated)
€ m
31 Dec. 2012 
adjusted 1
31 Dec. 2013 
+ / – % 
Intangible assets, property, plant and equipment, and goodwill
18,860
18,698
–0.9
Net working capital
–503
–675
34.2
Operating provisions (excluding provisions for pensions  
and similar obligations) 
–2,825
–2,633
–6.8
Other non-current assets and liabilities
–96
–60
–37.5
Net asset base
15,436
15,330
–0.7
1 Prior-year amounts adjusted due to a revised calculation basis.
Financial position
Financial management is a centralised function in the Group
周e Group’s financial management activities include managing cash and liquidity; 
hedging interest rate, currency and commodity price risk; ensuring Group financing; 
issuing guarantees and letters of comfort and liaising with rating agencies. We steer 
processes centrally, which allows us to work efficiently and successfully manage risk.
Responsibility for these activities rests with Corporate Finance at Group head-
quarters in Bonn, which is supported by three Regional Treasury Centres in Bonn 
( Germany), Weston (USA) and Singapore. 周ese act as interfaces between headquarters 
and the operating companies, advise the companies on all financial management issues 
and ensure compliance with Group-wide requirements.
Corporate Finance’s main task is to minimise financial risk and the cost of capital, 
whilst preserving the Group’s lasting financial stability and flexibility. In order to main-
tain its unrestricted access to the capital markets, the Group continues to aim for a credit 
rating appropriate to the sector. We therefore monitor the ratio of our operating cash 
flow to our adjusted debt particularly closely. Adjusted debt refers to the Group’s net 
debt, allowing for unfunded pension obligations and liabilities under operating leases.
Maintaining financial flexibility and low cost of capital
周e Group’s finance strategy builds on the principles and aims of financial manage-
ment. In addition to the interests of shareholders, the strategy also takes lender require-
ments into account. 周e goal is for the Group to maintain its financial flexibility and low 
cost of capital by ensuring a high degree of continuity and predictability for investors.
A key component of this strategy is a target rating of “BBB+”, which is managed via 
a dynamic performance metric known as funds from operations to debt (FFO to debt). 
Our strategy additionally includes a sustained dividend policy and clear priorities re-
garding the use of excess liquidity, which is to be used to gradually increase plan assets 
of our German pension plans as well as paying special dividends or buying back shares.
51
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Group Management Report
Report on Economic Position
Results of operations 
Financial position
JPG to PNG Converter | Convert JPEG to PNG, Convert PNG to JPG
Open JPEG to PNG Converter first; Load JPG images from local folders in "File" in toolbar Windows Explorer; Select "Batch Conversion" & Choose "PNG" in "Output
convert from pdf to jpg; convert pdf file into jpg
VB.NET Image: PDF to Image Converter, Convert Batch PDF Pages to
and non-professional end users to convert PDF and PDF/A documents to many image formats that are used commonly in daily life (like tiff, jpg, png, bitmap, jpeg
changing file from pdf to jpg; change from pdf to jpg on
a.34 Finance strategy
Credit rating
• Maintain “BBB+” and “Baa1” ratings, respectively. 
• FFO to debt used as dynamic performance metric.
Dividend policy
• Pay out 40 % to 60 % of net profit.
• Consider cash flows and continuity.
Excess liquidity
1. Increase plan assets of German pension plans.
2.  Pay out special dividends or execute share buy-back 
programme.
Debt portfolio
• Syndicated credit facility taken out as liquidity reserve.
• Debt Issuance Programme established for issuing bonds.
• Issue bonds to cover long-term capital requirements.
Investors
• Reliable and consistent information  
from the company.
• Predictability of expected returns.
Group
• Preserve financial and strategic flexibility.
• Assure low cost of capital (WACC) 
1
.
1 Weighted average cost of capital 
Group management, page 36.
Funds from operations (FFO) represents operating cash flow before changes in 
working capital plus interest and dividends received less interest paid and adjusted for 
operating leases, pensions and non-recurring income or expenses, as shown in the 
following calculation. In addition to financial liabilities and surplus cash and near-
cash  investments, the figure for debt also includes operating lease liabilities as well as 
unfunded pension liabilities.
a.35 FFo to debt
€ m
2012 1
2013
Operating cash flow before changes in working capital
219
3,078
Interest and dividends received
46
56
Interest paid
296
166
Adjustment for operating leases
1,243
1,240
Adjustment for pensions
91
144
Non-recurring income / expenses
2,671
73
Funds from operations (FFo)
3,974
4,425
Reported financial liabilities
4,816
5,940
Financial liabilities at fair value through profit or loss
117
40
Adjustment for operating leases
5,187
5,099
Adjustment for pensions
5,068
4,941
Surplus cash and near-cash investments 2
1,224
3,088
Debt
13,730
12,852
FFo to debt (%)
28.9
34.4
1 To improve comparability, the figures take the transition to the new IAS 19 standard into account.
2 Surplus cash and near-cash investments are defined as cash and cash equivalents and investment funds 
callable at sight, less cash needed for operations.
52
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Report on Economic Position
Financial position
Group Management Report
周e “FFO to debt” dynamic performance metric rose significantly in the reporting 
year compared with the prior year due to the improvement in funds from operations 
and the decrease in debt.
Funds from operations increased by €451 million to a total of €4,425 million, pri-
marily due to the increase in operating cash flow before changes in working capital. 周e 
prior-year figure had been negatively impacted by the one-time increase in the plan assets 
of German pension plans (€1,986 million) and portions of the additional VAT payment 
(€384 million). Since the related effects were non-recurring, they were recorded under 
non-recurring income / expenses, which in the previous year also included  operating 
restructuring payments (€140 million) and the interest effects of the additional VAT 
payment (€161 million). In the reporting year, operating restructuring payments in the 
amount of €73 million were recognized as non-recurring income / expenses.
Debt declined by €878 million year-on-year to €12,852 million in financial year 
2013. 周e decrease was mainly attributable to the good operating business trend, which 
led to a substantial rise in surplus cash and near-cash investments. 周e increase was also 
the result of bonds totalling €1 billion that we issued in October 2013 to refinance a bond 
which matured in January 2014. However, since reported financial liabilities also rose 
in the same amount, the bond issues had a neutral impact on debt. More information 
on the financial liabilities reported is contained in the 
Notes
.
Cash and liquidity managed centrally
周e cash and liquidity of our globally operating subsidiaries is managed centrally 
by Corporate Treasury. More than 80 % of the Group’s external revenue is consolidated 
in cash pools and used to balance internal liquidity needs. In countries where this 
practice is ruled out for legal reasons, internal and external borrowing and investment 
are  arranged centrally by Corporate Treasury. In this context, we observe a balanced 
banking policy in order to remain independent of individual banks. Our subsidiaries’ 
intra-group  revenue is also pooled and managed by our in-house bank in order to 
avoid external bank charges and margins through intercompany clearing. Payment 
trans actions are executed in accordance with uniform guidelines using standardised 
processes and IT systems. As part of the transition to SEPA, many Group companies 
pooled their external payment transactions in the Group’s Payment Factory, which 
executes  payments in the name of the respective companies via Deutsche Post AG’s 
central bank accounts.
Limiting market risk
周e Group uses both primary and derivative financial instruments to limit market 
risk. Interest rate risk is managed exclusively via swaps. Currency risk is additionally 
hedged using forward transactions, cross-currency swaps and options. We pass on most 
of the risk arising from commodity fluctuations to our customers and, to some extent, 
use commodity swaps to manage the remaining risk. 周e parameters, responsibilities 
and controls governing the use of derivatives are laid down in internal guidelines.
Note 46
53
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Report on Economic Position
Financial position
Group Management Report
Flexible and stable financing
周e Group covers its long-term financing requirements by maintaining a balanced 
ratio of equity to liabilities. 周is ensures our financial stability and also provides  adequate 
flexibility. Our most important source of funds is net cash from operating activities.
In the reporting year, the five-year credit facility with a volume of €2 billion taken 
out with a consortium of national and international banks in 2010 was renewed early 
and extended until 2018 at more favourable terms. Two additional one-year extension 
options were also agreed upon. 周is credit facility guarantees us favourable market 
conditions and acts as a secure, long-term liquidity reserve. It does not contain any 
covenants concerning the Group’s financial indicators. In view of our solid liquidity, the 
syndicated credit facility was not drawn down during the year under review.
As part of our banking policy, we spread our business volume widely and main-
tain long-term relationships with the financial institutions we entrust with our busi-
ness. In addition to credit lines, we meet our borrowing requirements through other 
independent sources of financing, such as bonds and operating leases. Most debt is 
taken out centrally in order to leverage economies of scale and specialisation benefits 
and hence to minimise the cost of capital.
In October 2013, we took advantage of the favourable capital market environment 
to issue two bonds with a volume of €0.5 billion each, in connection with our Debt 
Issuance Programme with a volume of up to €5 billion as established in 2012. 周e cash 
inflow received in the same month was used to repay a bond in the amount of €0.9 bil-
lion that matured in January 2014. Further information on the various bonds is con-
tained in the 
Notes
.
Group issues sureties, letters of comfort and guarantees
Deutsche Post AG provides security for the loan agreements, leases and supplier 
contracts entered into by Group companies, associates or joint ventures by issuing letters 
of comfort, sureties or guarantees as needed. 周is practice allows better conditions to 
be negotiated locally. 周e sureties are provided and monitored centrally.
Creditworthiness of the Group remains adequate
Credit ratings represent an independent and current assessment of a company’s 
credit standing. Ratings are based on a quantitative analysis and measurement of the 
annual report and appropriate planning data. Qualitative factors, such as industry- 
specific features, and the company’s market position and range of products and services, 
are also taken into account.
Moody’s Investors Service has maintained the Group’s credit rating of “Baa1” with 
a positive outlook. Fitch also confirmed its rating of “BBB+” with a stable outlook in 
the reporting year.
周is means that the capacity of the Group to meet its financial obligations  continues 
to be classified as adequate. Deutsche Post DHL is well positioned in the transport and 
logistics sector with these ratings. 周e following table shows the ratings as at the report-
ing date and the underlying factors. 周e complete and current analyses by the rating 
agencies and the rating categories can be found on our 
website
.
Note 46
dpdhl.com/en/investors
54
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Report on Economic Position
Financial position
Group Management Report
a.36 Agency ratings
Rating factors
Rating factors
Fitch Ratings
Long-term: BBB +
Short-term: F 2
Outlook: stable
• Well-integrated business profile.
• Dominant position in the domestic 
mail and parcel market.
• Strong global footprint in the EXPRESS, 
GLOBAL FORWARDING, FREIGHT and 
SUPPLY CHAIN businesses.
• Improvements in the financial profile 
after the completion of the sale 
of Postbank shares.
• Recovery of the express business’s 
profits and market share, offsetting 
the challenging macroeconomic 
environment.
• Exposure to regulatory and litigation 
risks (i. e., EU antitrust and state aid 
investigations).
• Structural volume decline in the 
MAIL division due to secular changes 
in the industry (i.e., competition 
from electronic communication and 
digitalisation).
• High exposure to global market 
volatility through the DHL divisions.
Moody’s Investors 
Service
Long-term: Baa 1
Short-term: P – 2
Outlook: positive
• Scale and global presence as the 
world’s largest logistics company.
• Large and relatively robust mail 
business in Germany.
• Success in restoring profitability 
of logistics activities whilst reducing 
negative regulatory and e-substitution 
effects on the MAIL division.
• Conservative financial policy and 
sound liquidity profile of the Group.
• Exposure to global macroeconomic 
trends in the logistics businesses.
• Structural decline of traditional 
postal services.
• Despite the improving trend, credit 
metrics are at the low end of the 
rating category.
Liquidity and sources of funds
As at the balance sheet date, the Group had cash and cash equivalents in the amount 
of €3.4 billion (previous year: €2.4 billion) at its disposal. A large portion of this is 
accounted for by Deutsche Post AG. Most of the cash is invested centrally on the money 
market. 周ese short-term money market investments had a volume of €2.0 billion 
as at the balance sheet date. Another €0.6 billion was invested in short-term money 
market funds.
周e financial liabilities reported in our balance sheet breakdown as follows: 
a.37 Financial liabilities
€ m
2012
2013
Bonds
4,109
5,088
Due to banks
137
199
Finance lease liabilities
149
213
Liabilities to Group companies
93
83
Liabilities at fair value though profit or loss
117
40
Other
211
317
4,816
5,940
周e increase in financial liabilities is primarily the result of the two bonds that 
we issued in October 2013 in the amount of €0.5 billion each. Further information on 
recognised financial liabilities is contained in the 
Notes
.
Note 46
55
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Report on Economic Position
Financial position
Group Management Report
Operating leases remain an important source of funding for the Group. We mainly 
use operating leases to finance real estate, although we also finance aircra晴, vehicle fleets 
and IT equipment.
a.38 Operating lease liabilities by asset class
€ m
2012
2013
Land and buildings
5,100
4,966
Aircraft
647
524
Technical equipment and machinery
65
67
Other equipment, operating and office equipment, transport equipment, miscellaneous
513
572
6,325
6,129
Operating lease obligations decreased year-on-year to €6.1 billion because the 
reduction in the remaining terms of legacy agreements, especially for real estate and 
aircra晴, is not matched by the same volume of new leases.
Capital expenditure slightly above prior-year level
As at the end of December 2013, the Group’s capital expenditure (capex) amounted 
to €1,755 million, which represents a year-on-year increase of 3.4 % (previous year: 
€1,697 million). Investments were made mainly to replace and expand assets. €1,511 mil-
lion was invested in property, plant and equipment and €244 million in intangible assets 
excluding goodwill. Investments in property, plant and equipment related primarily to 
advance payments and assets under development (€640 million), transport equipment 
(€283 million), land and buildings (€214 million), technical equipment and machinery 
(€151 million), IT equipment (€112 million), operating and office equipment (€77 mil-
lion) as well as aircra晴 (€34 million).
In regional terms, our focus remained on Europe, the Americas and Asia.
a.39 Capex by region
€ m
Germany
1,128
979
Americas
180
259
Europe (excluding Germany)
227
259
Asia Pacific
165
160
Other regions
55
40
2013  
2012
a.40 Capex and depreciation, amortisation and impairment losses, full year
MAIL 
EXPRESS
GLOBAL  FORWARDING, 
FREIGHT
SUPPLY CHAIN
Corporate Center /
Other
Group
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
Capex (€m)
332
434
597
508
150
129
300
277
318
407
1,697
1,755
Depreciation, amortisation 
and impairment losses (€m)
334
358
400
408
111
92
288
270
206
213
1,339
1,341
Ratio of capex to depre-
ciation, amortisation and 
impairment losses
0.99
1.21
1.49
1.25
1.35
1.40
1.04
1.03
1.54
1.91
1.27
1.31
a.41 Capex and depreciation, amortisation and impairment losses, Q 4
MAIL  
EXPRESS
GLOBAL  FORWARDING, 
FREIGHT
SUPPLY CHAIN
Corporate Center /
Other
Group
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
Capex (€m)
141
259
173
232
54
57
85
90
109
217
562
855
Depreciation, amortisation 
and impairment losses (€m)
87
108
100
94
28
23
75
65
59
58
349
348
Ratio of capex to depre-
ciation, amortisation and 
impairment losses
1.62
2.40
1.73
2.47
1.93
2.48
1.13
1.38
1.85
3.74
1.61
2.46
56
Deutsche Post DHL 2013 Annual Report
Report on Economic Position
Financial position
Group Management Report
Documents you may be interested
Documents you may be interested