U.S. Commercial Service  •  A Basic Guide to Exporting
80
Trade Missions
The U.S. Department of Commerce organizes or supports numerous trade missions 
each year. The missions involve travel to foreign countries by U.S. companies and 
U.S. Department of Commerce employees, sometimes led by a senior official such 
as the secretary or under secretary. Participants meet face to face with prescreened 
international businesspeople in the market they travel to. Trade missions save 
U.S. companies time and money by allowing them to 
maximize contact with qualified distributors, sales 
representatives, or partners. U.S. Commercial Service 
missions are industry specific and target two to four 
countries per trip. U.S. Commercial Service specialists 
abroad will prescreen contacts, arrange business 
appointments, and coordinate logistics in advance. 
This preparatory effort is followed up by a 1-week trip 
by representatives of the U.S. company to personally 
meet with the new prospects. The “buzz” generated by 
missions can help build brands and enhance credibility 
in the country market.
Foreign Agricultural Service (www.fas.usda.gov)
Through a network of counselors, attachés, trade officers, commodity analysts, and 
marketing specialists, the Department of Agriculture’s Foreign Agricultural Service 
(FAS) can help arrange contacts overseas and provide marketing assistance for 
companies that export agricultural commodities.
U.S. Agency for International Development (usaid.gov)
The U.S. Agency for International Development (USAID) administers programs that 
offer export opportunities for U.S. suppliers of professional technical assistance 
services and commodities. Opportunities to export commodities are available 
through the commodity import programs that USAID operates in select USAID-
recipient countries and through the agency’s direct procurement of commodities. 
In addition, USAID funds may be available in certain recipient countries to finance 
developmentally sound projects involving U.S. capital goods and services. For 
exporters traveling to developing countries in which a USAID program is in place, 
information is available on funds, projects under consideration, and contacts.
U.S. Department of State
The U.S. Department of State operates the Business Information Database System 
(BIDS, bids.state.gov), an online trade lead program which collects business 
opportunities across the U.S. embassy system. All embassies have a commercial 
section that will provide further information on a given business lead, as well as other 
assistance about the market.
Face-to-face meetings, 
especially when 
facilitated by senior 
U.S. government 
officials, can make a 
huge impression with 
foreign buyers.
.Net pdf to jpg - Convert PDF to JPEG images in C#.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
How to convert PDF to JPEG using C#.NET PDF to JPEG conversion / converter library control SDK
convert pdf file into jpg; advanced pdf to jpg converter
.Net pdf to jpg - VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
Online Tutorial for PDF to JPEG (JPG) Conversion in VB.NET Image Application
changing pdf to jpg on; convert .pdf to .jpg
81
Chapter 6: Finding Qualified Buyers
Millennium Challenge Corporation
The Millennium Challenge Corporation is an agency of the federal government that specializes 
in assisting the world’s poorest countries to develop their economies. Each year, Millennium 
procures millions of dollars in goods and services for work in participating countries, which must 
pledge to improve their governance in return for the assistance.
Many U.S. companies get their start in doing business 
globally by winning a contract from the Millennium 
Challenge Corporation. In fact, many federal agencies 
contract with U.S. companies to work abroad. This business 
is worth many billions of dollars, and the money goes to 
companies of all sizes. When large companies win bids 
for larger projects, they often subcontract with smaller 
specialty companies. Yours could be one of them. That’s why 
it’s important to monitor Federal Business Opportunities 
(FedBizOpps, fbo.gov). Bookmark this site.
U.S. Trade and Development Agency (ustda.gov)
The U.S. Trade and Development Agency (USTDA) assists in the creation of jobs for Americans by 
helping U.S. companies pursue overseas business opportunities. Through the funding of feasibility 
studies, orientation visits, specialized training grants, business workshops, and various forms of 
technical assistance, USTDA helps American businesses compete for infrastructure and industrial 
projects in emerging markets.
USTDA’s dual mission is to help companies get in on the ground floor of export opportunities 
and to make them competitive with heavily subsidized foreign companies. Because of its focused 
mission, USTDA considers only infrastructure and industrial projects that have the potential to 
mature into significant export opportunities for American companies and to create jobs in the 
United States. Projects are typically in the areas of agriculture, energy and power, health care, 
manufacturing, mining and minerals development, telecommunications, transportation, and 
environmental services. 
To be considered for USTDA funding, your product or service must meet these criteria:
• Must face strong competition from foreign companies that receive subsidies and other 
support from their governments
• Must be a development priority of the country where the project is located and must have the 
endorsement of the U.S. embassy in that nation
• Must represent an opportunity for sales of U.S. goods or services that is many times greater 
than the cost of USTDA assistance
• Must be likely to receive implementation financing and must have a procurement process 
open to U.S. companies
Many U.S. companies get their first 
chance at international business 
through a contract from the 
Millennium Challenge Corporation.
Online Convert Jpeg to PDF file. Best free online export Jpg image
All your JPG and PDF files will be permanently erased from our servers into image file format in C# application, then RasterEdge XDoc.PDF for .NET can also
best pdf to jpg converter online; change pdf into jpg
Online Convert PDF to Jpeg images. Best free online PDF JPEG
Your PDF and JPG files will be deleted from our servers an hour after RasterEdge PDF to JPEG converting control SDK (XDoc.PDF for .NET) supports converting
convert pdf pages to jpg online; pdf to jpeg converter
U.S. Commercial Service  •  A Basic Guide to Exporting
82
State and Local Government Assistance
Most states can provide an array of services to exporters. Many states maintain 
international offices in major markets; the most common locations are in Western 
Europe and Japan. Working closely with U.S. Commercial Service offices located at 
foreign embassies and consulates, state foreign offices can assist exporters in making 
contacts in foreign markets by providing services such as:
• Supplying specific trade leads with foreign buyers
• Offering assistance for trade missions in areas such as itinerary planning, 
appointment scheduling, travel, and accommodations
• Arranging promotional activities for goods or services, including representing 
the state at trade shows
• Helping with the qualification of potential buyers, agents, or distributors
In addition, some international offices of state development organizations help set 
up and promote foreign buyer missions to the United States, which can be effective 
avenues of exporting with little effort. Attracting foreign investment and developing 
tourism are also very important activities of state foreign offices. More and more 
cities and counties are providing these services.
Promotion in Publications and Other Media
A large and varied assortment of magazines covering international markets is 
available to you through U.S. publishers. They range from specialized international 
magazines relating to individual industries, such as construction, beverages, and 
textiles, to worldwide industrial magazines covering many industries. Many consumer 
publications produced by U.S.-based publishers are also available. Several are 
produced in national-language editions (e.g., Spanish for much of Latin America), 
and some offer “regional buys” for specific export markets of the world. In addition, 
several business directories published in the United States list foreign representatives 
geographically or by industry specialization.
Publishers frequently supply potential exporters with helpful market information, 
make specific recommendations for selling in the markets they cover, help advertisers 
locate sales representation, and render other services to aid international advertisers.
Many useful magazines and directories are available at libraries, U.S. Commercial 
Service offices, or the U.S. Department of Commerce’s reference room in Washington, 
DC. State departments of commerce, trade associations, business libraries, and major 
universities may also provide such publications.
C# Image Convert: How to Convert Adobe PDF to Jpeg, Png, Bmp, &
C# Guide for PDF to Bmp. Copy the code below to your .NET project to test fast PDF to Bmp conversion. C# sample code for PDF to jpg image conversion.
convert pdf file to jpg on; to jpeg
C# Image Convert: How to Convert Tiff Image to Jpeg, Png, Bmp, &
Of course, our XDoc.Converter for .NET still enables you to RasterEdge.XDoc.PDF.dll. C:\input.tif"; String outputFilePath = @"C:\output.jpg"; // Convert tiff to
convert pdf to jpg; change format from pdf to jpg
Who Is the “Ideal”  
International Buyer?
The short answer: anyone who can afford your 
product or service and buys it regularly. “Ideal” 
varies according to export plan and e-commerce 
goals. But regardless of your approach, treat all 
buyers as if they mean the world to you. Picture 
the best customer service experience you ever had 
and deliver something similar—or better.
Exporting for the Long Term
One of the biggest complaints we hear from 
buyers is that U.S. suppliers drop international 
customers when domestic business improves.
A weak dollar means goods produced in the 
U.S. are cheaper for consumers with stronger 
currencies; a stronger dollar makes U.S. products 
more expensive, lowering demand if the product 
isn’t considered essential.
For example, in early 2015 European customers 
were paying almost a third more for U.S.-made 
products. Maybe the products are genuinely 
worth the price premium, and buyers will eat the 
difference or pass on the cost of the suddenly 
more expensive import to their customers. But in 
most cases, such a big price increase will cause 
you to lose sales.
Buyers Have Long Memories
What should you do? Turn away from the 
international market?
No. Exchange rate fluctuations are a fact of life, 
and the most short-sighted thing you can do 
is abandon international customers. When you 
need them in the future—when domestic sales 
are slow and currencies have rebalanced—they’ll 
remember when you stopped answering  
their messages.
Strategies for Keeping Buyers
Regardless of changes in currency, it probably 
costs you about the same amount to sell a unit of 
your product. Show your international buyers you 
value them as customers—maybe you can trim 
from your margin so they can afford your product, 
and in return they’ll reward your flexibility with 
their loyalty. Or, if some of your costs involve 
imported components, a stronger dollar may make 
the components cheaper, enabling you to pass 
savings on to buyers in third countries.
Find ways to make your supply chain more 
efficient. If fuel prices drop, shipping costs should 
reduce. And if you and your buyer both save 
money on shipping, you’ll both be happy.
Consider offering longer payment terms. Price 
shock may be cushioned if the buyer has more 
time to pay. Call your regional Ex-Im Bank office 
for support with payment terms, as well as 
protection against foreign currency losses if you 
accept payment in foreign currencies.
Help your customer lock in lower exchange rates 
and order larger quantities (perhaps at a discount) 
so they won’t need to replenish inventory when 
your product becomes more expensive to them.
If you treat all your business relationships equally 
and please all your customers—wherever they 
are—your domestic and international business 
together will help keep your profits stable.
But whatever you do, don’t sit back and wait 
for market changes. Take steps now to keep the 
customers you have, even while looking for new 
ones who can afford your costlier products.
Because while you’re thinking about pulling back, 
foreign competitors are getting ready to expand.
83
Chapter 6: Finding Qualified Buyers
C# Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images to
Batch convert PDF documents from multiple image formats, including Jpg, Png, Bmp, Gif, Tiff, Bitmap, .NET Graphics, and REImage.
reader pdf to jpeg; convert pdf to jpg 100 dpi
VB.NET PDF - Convert PDF with VB.NET WPF PDF Viewer
Convert PDF to image file formats with high quality, support converting PDF to PNG, JPG, BMP and GIF. VB.NET WPF PDF Viewer: Convert and Export PDF.
convert multiple page pdf to jpg; batch pdf to jpg online
85
U.S. Commercial Service  •  A Basic Guide to Exporting
Chapter 7  
Tech Licensing and 
Joint Ventures
In this chapter . . .
• Methods of obtaining foreign trade income
• Advantages and disadvantages of technology 
licensing and joint ventures
There are two additional ways of obtaining international sales income: technology licensing and 
joint ventures. Although not always the most profitable forms of exporting, these arrangements 
do offer certain advantages, particularly for small and medium-sized businesses.
Technology Licensing
Technology licensing is a contractual arrangement in which the licenser’s patents, trademarks, 
service marks, copyrights, trade secrets, or other intellectual property may be sold or made 
available to a licensee; compensation is negotiated in advance between the parties. Payment 
may be in the form of a lump-sum royalty, a running royalty (based on volume of production), or 
a combination of both. U.S. companies frequently license their technology to foreign companies 
who manufacture and sell products in one or more countries, per the licensing agreement.
A technology licensing agreement usually enables your company to enter a foreign market 
quickly, and it poses fewer financial and legal risks than owning and operating a foreign 
manufacturing facility or participating in an overseas joint venture. Licensing also permits U.S. 
companies to overcome many tariff and nontariff barriers that frequently hamper the export 
of U.S.-manufactured products. Therefore, licensing can be attractive for small companies or 
companies with little international trade experience. Technology licensing may also be used to 
acquire foreign technology through cross-licensing agreements or grant-back clauses that award 
rights to improved technology developed by a licensee. (Seek legal advice to determine liability.) 
Technology licensing is not limited to manufacturing. Franchising is also a form of technology 
licensing—the franchiser (licenser) permits the franchisee (licensee) to use its trademark or 
service mark in a contractually specified manner for the marketing of goods or services. The 
franchiser usually helps support the franchisee through advertising, accounting, training, and 
related services. The franchiser also often supplies products needed by the franchisee.
C# WPF PDF Viewer SDK to convert and export PDF document to other
Convert PDF to image file formats with high quality, support converting PDF to PNG, JPG, BMP and GIF. C#.NET WPF PDF Viewer Tool: Convert and Export PDF.
change pdf to jpg online; convert pdf to jpeg on
VB.NET Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images
Support create PDF from multiple image formats in VB.NET, including Jpg, Png, Bmp, Gif, Tiff, Bitmap, .NET Graphics, and REImage.
change from pdf to jpg on; change pdf to jpg image
U.S. Commercial Service  •  A Basic Guide to Exporting
86
Scores of new franchising concepts are converted into profitable businesses every 
year, and the majority is created in the United States. Recent global franchising 
successes include personal fitness, flower and candy, and elder care companies. Many 
franchises are created especially for entrepreneurs in developing countries and 
feature relatively affordable license fees. Attending the International Franchise 
Association (IFA) Annual Convention (franchise.org) is a good way to learn about 
trends and new franchising concepts.
As a form of “exporting,” technology licensing has some drawbacks. Your control over 
the technology is weakened because it has been transferred to another company; 
additionally, licensing usually produces smaller profits for your company than 
exporting actual goods or services. And in some countries, adequately protecting the 
licensed technology from unauthorized use by third parties may be difficult.
You should register your patents and 
trademarks in each country. Copyright 
is recognized globally, but patents and 
trademarks are territorial, so rights may 
vary depending on different countries’ 
legal conventions. (You only need to file 
your patents and trademarks once with 
the European Union [EU], as EU laws 
apply to all EU members. The Patent 
Cooperative Treaty (PCT) and the Madrid 
Protocol allow you to apply for patent 
protection in the EU, as well as in specific 
countries throughout the world. For more 
information, visit www.stopfakes.gov and uspto.gov.
When considering technology licensing, remember that foreign licensees may 
attempt to use the licensed technology to manufacture products that compete with 
your company or other licensees. Often, U.S. licensers may try to impose territorial 
restrictions on foreign licensees, depending on U.S. and foreign antitrust laws and 
host country licensing laws. Also, U.S. and foreign patent, trademark, and copyright 
laws can often be used to bar unauthorized sales by foreign licensees, provided the 
U.S. licenser has valid protection in the applicable countries.
Many countries, particularly members of the EU, also have strict antitrust laws that 
affect technology licensing. The EU’s block exemption regulation—Commission 
Regulation (EC) No. 772/2004 of April 27, 2004, dealing with the application of article 
81(3) of the Treaty of Rome to categories of technology transfer agreements—
governs patent and information licensing agreements, as well as design and model 
rights and software copyright licenses. If you are currently or considering licensing 
technology to the EU, be sure to understand and carefully consider the regulation.
Due to the complex nature of international technology licensing, be sure to get 
qualified legal advice in the United States before entering into an agreement. It’s 
Many small business owners 
choose franchising over starting a 
new business because franchising 
provides easy access to an 
established product, reduces risk, 
provides marketing assistance, and, 
in some instances, offers help in 
obtaining startup capital.
87
Chapter 7: Tech Licensing and Joint Ventures
also often a good idea for U.S. licensers to retain qualified legal counsel in the host country, to be 
able to obtain advice on applicable local laws and to receive assistance in securing the foreign 
government’s approval of the agreement. Sound legal advice and thorough investigation of the 
prospective licensee and the relevant practices of the host country will increase the likelihood 
that your licensing agreement will be a profitable transaction.
Joint Ventures
In some cases, joint ventures provide the best manner of obtaining foreign trade income. 
International joint ventures are used in a wide variety of manufacturing, mining, and service 
industries, and they frequently involve technology licensing by the U.S. company to the  
joint venture. 
Host country laws may require that a certain percentage (often 51 percent or more) of 
manufacturing or mining operations be owned by nationals of that country, thereby limiting 
U.S. companies’ local participation to minority shares of joint ventures. Despite such legal 
requirements, principals in a U.S. company may find it desirable to enter into a joint venture with 
a foreign company to help spread the high costs and 
risks frequently associated with foreign operations. The 
local partner will likely bring to the joint venture its 
knowledge of the customs and tastes of local consumers, 
an established distribution network, and valuable 
business and political contacts.
There are some possible disadvantages to international 
joint ventures. A major potential drawback, especially 
in countries that limit foreign companies to minority 
participation, is the loss of effective managerial control. 
As a result, you may experience reduced profits, 
increased operating costs, inferior product quality, 
exposure to product liability, and environmental 
litigation and fines. U.S. companies that wish to retain 
effective managerial control will find this issue important 
in negotiations with the prospective joint venture 
partner and the host government.
Because of the complex legal issues frequently raised by international joint-venture agreements, 
you should seek legal advice from qualified U.S. counsel before entering into such an 
arrangement. Many of the export counseling sources discussed in Chapter 4 can help direct you 
to legal counsel suitable for your needs.
U.S. companies contemplating international joint ventures should consider retaining experienced 
counsel in the host country, as well. Since the interests of a prospective partner may not always 
coincide with your own, relying on a potential partner in a joint venture to negotiate host 
government approvals and to give advice on legal issues could put you at a disadvantage. 
Qualified foreign counsel, however, can be very helpful in obtaining government approvals and 
providing ongoing advice regarding the host country’s intellectual property, tax, labor, corporate, 
commercial, antitrust, and exchange control laws.
Do you have a strategy to protect your 
company’s intellectual property (IP)?
• A foreign company can appropriate your intellectual 
property in its home country before your company has 
even marketed in that country—or in the United States.
• The processes for applying for intellectual property 
protection differ from country to country.
Although effective IP management 
should be a key element of every business 
strategy, it is essential for companies 
doing business internationally.
Visit www.stopfakes.gov for more details.
U.S. Commercial Service  •  A Basic Guide to Exporting
88
Success Story  
Cast a Wide Net to Catch 
New Opportunities  
Spancrete Machinery Corporation
The Company
Spancrete Global Services Incorporated, a division 
of the Spancrete Group, employs 45 people in 
its Waukesha, Wisconsin, production facility. The 
company, founded by Henry Nagy, manufactured 
the first precast hollow-core slabs in North 
America in 1952. Spancrete sells its equipment 
worldwide under license agreements and direct 
sales. In the last 5 years they’ve entered India, the 
Middle East, Kazakhstan, and, more recently, the 
Russian Far East.
The Challenge
Spancrete entered China in the late 1980s. The 
company wanted licensing agreements, but the 
Chinese government forbade such arrangements. 
So the company opted to sell the machinery 
outright. At first, customers were state-owned 
enterprises, and the Chinese government 
encouraged them to expand into the precast 
construction business, despite their limited 
knowledge of that sector. Those companies  
started by producing floor slabs, Spancrete’s most 
basic product, but local architects and engineers 
had limited experience with precast products of 
this type. Even in a state-controlled economic 
system, companies need effective marketing to 
generate sales.
The Solution
To better support the companies, Spancrete began 
assisting with seminars for these state-owned 
enterprises and the construction community  
in general.
According to Terry Deitrich, the international 
marketing director, the next achievement was 
to establish the China Spancrete Association, 
probably the first organization of its kind. The 
association is a nonprofit support organization for 
Spancrete’s Chinese customers, assisting them in 
technical, production, and marketing procedures. 
“At first, the Chinese didn’t understand the 
concept of a professional association,” Deitrich 
said. “They said, ‘Why should we pay dues to 
belong to something like this? Why should we 
cooperate with people outside of our  
own enterprise?’”
Working through the association, Spancrete 
pooled the existing knowledge for the benefit of 
89
Success Story: Spancrete Machinery Corporation
all members. The association tackled the lack of 
codes and standards, making recommendations 
on matters like the loads that floors can safely 
carry and conducting research on seismic and 
fire-safety issues. Ultimately, the company, with 
the association, achieved the registration of 
Spancrete-China products in the national building 
and design code. 
Business processes are changing rapidly in China, 
and competitors are getting more aggressive. Also, 
the economic boom has moved south and west 
of where it started, creating more opportunities 
and challenges. Said Deitrich: “Today, China is 
doing okay businesswise. The long-awaited and 
sweeping new building code has taken ages to 
approve. The codes should be released soon, at 
which time another boom is possible, and we’re 
ready for it. It’s not how they operated. Now they 
can see the value and continue to expand the 
association’s efforts.”
Lessons Learned
The big lesson is the importance of thinking 
globally. Deitrich said there are too few companies 
that do.
“The mentality of Americans is to be satisfied 
with the North American market. It’s just plan 
shortsighted. Their competitors in the other 
markets are making money, and sooner or later 
they’ll be here, more competitive because of their 
experience in some of these developing markets. 
Even in a downturn in the domestic economy, 
getting U.S. companies to go overseas is like 
pulling teeth. Saudi Arabia has billions of dollars 
to spend on construction projects. We’re not 
there. The Chinese are there. We’re sitting in North 
America wondering, ‘Is it safe over there?’”
To illustrate, he said he brings his suppliers to 
construction trade shows in the Middle East, 
and all of them made sales. Dietrich contacted 
over 100 companies, but only eight committed 
to coming, and they all made sales. In contrast, 
he said: “The Germans will bring 300 of their 
companies to a trade show—lawyers, finance 
guys. The German prime minister will fly in to cut 
the ribbon to open the show. We don’t have that 
kind of horsepower going for us.” 
Despite shortcomings, another lesson for 
Spancrete is that the world is hungry for U.S. 
products, technology, and know-how. “Around 
the world, we see construction design and 
standards improving. The engineering is becoming 
more skilled. The public is demanding safer 
construction. Many developing countries are 
emulating western and U.S. standards, which are 
best implemented using U.S. equipment. Markets 
are demanding faster, cheaper, sustainable. All are 
strong suits of U.S. suppliers.”
Another lesson is the value of working with U.S. 
and state government export assistance programs. 
“Recently, I used the Commercial Service’s 
business matchmaking and Single Company 
Promotion program in seven Chinese cities. The 
Commercial Service identified local companies 
interested in purchasing our equipment systems 
and coordinated meetings with key government 
officials. They’ve been helpful in India, Russia, and 
Kazakhstan. The Service is amazing.”
Lastly, Deitrich believes that exporting has 
made Spancrete a better company. He said: “The 
experience in international markets has made me 
a more effective professional and the company 
more competitive. There’s just no doubt that 
selling overseas has made us a more effective 
exporter and our products more competitive 
in all the markets we are in and will be in. We 
simplified our product right down to our software 
so everything is easier to operate, no matter 
the conditions or the language spoken. Our key 
personnel have grown from the international 
experience, and we continuously bring ideas back 
home and apply them throughout the company. 
Competition is tough in these markets, but that’s 
where the opportunities are. Exporting is no 
longer an option, and America’s export future lies 
in these markets.”
91
U.S. Commercial Service  •  A Basic Guide to Exporting
Chapter 8  
Preparing Your 
Product for Export
In this chapter . . .
• Adapting your product to meet government 
regulations, country conditions, or preferences
• Modifying product labeling and packaging
• Planning for installation of your product overseas
Selecting and preparing your product for export require not only product knowledge but also 
knowledge of the unique characteristics of each target market. Market research and contacts 
with foreign partners, buyers, customers, and others should give your company an idea of what 
products can be sold and where. However, before the sale can occur, your company may need to 
modify a particular product to satisfy buyer tastes, needs in foreign markets, or legal requirements 
for the foreign destination.
The extent to which your company will be willing to modify products sold for export markets is 
a key policy issue to be addressed by management. Some exporters believe that their domestic 
products can be exported without significant changes. Others seek to consciously develop 
uniform products that are acceptable in all markets. It is very important to do research and to 
be sure of the right strategy to pursue. For example, you may need to redesign an electrical 
product so it can operate on a particular voltage in certain countries, or you may need to redesign 
packaging to meet labeling standards or cultural preferences.
If your company manufactures more than one product or offers many models of a single product, 
you should start by exporting the one that is best suited to the targeted market. Ideally, your 
company may choose one or two products that fit the target market without major design or 
engineering modifications. Doing so works best when your company:
• Deals with international customers that have the same demographic characteristics or the 
same specifications for manufactured goods
• Supplies parts for U.S. goods that are exported to other countries without modifications
• Produces a unique product that is sold on the basis of its status or international appeal
• Produces a product that has few or no distinguishing features and that is sold almost 
exclusively on a commodity or price basis
Documents you may be interested
Documents you may be interested