Even though Chile’s educational system has made significant
progress and has developed a reform program that the Organization
for Economic Cooperation and Development (OECD) described as
one of the most ambitious in Latin America, it is not yet in conditions
to guarantee the development and equity that this country needs. Its
potential is inhibited by the lack of schools that are effectively able to
compensate for the inequalities among its students, which are based
on social and family background.
There are also deficits in the quality of training systems—particularly
for workers with the highest qualifications. In the area of higher learn-
ing, there are very few high-quality graduate and diploma programs
In the end, all of these factors limit the country’s competitiveness
both in the long term and over the next decade. In fact, 75% of the
workforce in 2014 will be made up of people who are working or
looking for work today. In a decade of accelerated technical change,
investment in education and training of current generations of work-
ers is an extraordinarily important imperative.
Online Government (Deficiencies)
Unequal development of electronic government. The gap between
the substantial progress of some Central Government services and the
delays observed in Local Government is evident. In fact, 320 munici-
palities out of a total of 341 are connected to Internet and, of these,
only a little more than 40% have dedicated access. There have also
been serious problems in implementing advances in digital technology
use in the health-related public sector. Furthermore, achievements
obtained by Government Administration contrast with those of the
Legislative and Judicial powers. 
Scant capacity and coverage of the Government digital network.
Although it has been possible to develop a Government Intranet that
connects a little more than 27,000 work stations in the 27 public agen-
cies, this network unquestionably has neither the capacity nor the cov-
erage to comprehend the growing needs of the public sector as a whole. 
Insufficient development in digital technology use for an integrated
back office. A good part of the government’s digital technology efforts
has been concentrated on front office developments to assist users and
396
The Network Society
Change pdf file to jpg file - Convert PDF to JPEG images in C#.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
How to convert PDF to JPEG using C#.NET PDF to JPEG conversion / converter library control SDK
batch convert pdf to jpg; change pdf into jpg
Change pdf file to jpg file - VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.net, ASP.NET MVC, WinForms, WPF project
Online Tutorial for PDF to JPEG (JPG) Conversion in VB.NET Image Application
convert pdf pages to jpg; batch pdf to jpg
citizens. Except for some important public entities, most public serv-
ices are only recently introducing back office changes, that is, in man-
agement and organization. This weak point becomes clear when it
comes to inter-service coordination. Herein lies the main challenge
for public administration and the intelligent application of ICT. 
Digital security of the public sector. The public sector rests on a
complex network of information infrastructure that, as a result of
growing interconnectivity, is vulnerable to threats in growing num-
bers and varieties. The effective protection of this essential infrastruc-
ture in the public sector requires determining a digital infrastructure
security strategy, with the purpose of lessening vulnerability, mitigat-
ing damages, speeding up recovery times in the event of glitches or
malicious activities, and being able to identify the causes and/or
sources of these activities for analysis and/or research. 
Digital Development for Businesses
In 2003, nearly 100% of large and medium-sized firms, as well as
40% of small businesses, were connected to Internet, with the pres-
ence of broadband connectivity on the rise. Nevertheless, significant
shortcomings continue with regard to more advanced ICT use.
Companies use Internet to stay informed about what the public sector
is doing and to check the status of their bank accounts and deposits,
but they carry out few transactions aside from some basic services that
are widely available on the Internet. Only 15% of businesses commu-
nicate with their suppliers and clients over the Internet, and only 25%
of that number own a website. These figures are not good if we com-
pare them with developed countries, which conduct three to four
times more buying and selling transactions online. 
The main hurdles perceived by entrepreneurs and managers against
adopting digital technologies are unfamiliarity, unawareness of their
relevance, insecurity and distrust, communications problems with the
people in charge of information systems, complexity, and cost.
Ultimately, many entrepreneurs still see no return on investment in
advanced ICT uses. However, those who have implemented these
solutions have a favorable view: 66% consider that it increased effi-
ciency, 57% find that it increased productivity, and 49% declare to
have obtained cost reductions. 
ICT as a Part of the Chilean Strategy for Development: Present and Challenges 397
Online Convert Jpeg to PDF file. Best free online export Jpg image
You can drag and drop your JPG file in the box, and then start immediately to sort the files, try out some settings and then create the PDF files with the
change pdf file to jpg; change format from pdf to jpg
Online Convert PDF to Jpeg images. Best free online PDF JPEG
Online PDF to JPEG Converter. Download Free Trial. Convert a PDF File to JPG. Drag and drop your PDF in the box above and we'll convert the files for you.
batch convert pdf to jpg online; convert .pdf to .jpg online
The spread of information and communications technologies in
businesses has thus far had two big advocates: the public sector and
banking. It is likely that they will continue to be the main vectors of
massive expansion in the 2004–2006 period. However, the debut of the
private and public marketplace (for example, ChileCompra) should
spur the growing use of e-trade in production chains. The widespread
company use of electronic invoices will also contribute to this. 
Take-off of the ICT Industry
In Chile, the information and communications technologies indus-
try is in its infancy—without the exception of telecommunications—
and it is mostly made up of small and medium-sized businesses that
are not very consolidated. The digital content business is recently
emerging; hardware is small; and software is grappling with major
challenges. Furthermore, one of the key factors for the ICT industry’s
take-off—namely, the virtuous circuit among companies, universities,
and research centers—has not been present in the Chilean case. 
Equally, there are standards and quality certification for products
and services worldwide, geared at guaranteeing homogeneity and sat-
isfaction among global clients. Only a few local ITC firms, however,
have incorporated these practices to date. 
Legal Framework
The building of the legal-regulatory framework for the information
society took its first step with the approval of the Electronic
Document and Electronic Signature Law. Unlike other Latin
American countries, Chile was able to develop an application with a
quick and massive impact: the electronic invoice, and now electronic
public purchasing. Moreover, in the 1990s, Chile approved the Com-
puter Crimes Law and the Privacy Protection Law, which are impor-
tant pieces of legal development that the country requires. 
The initiatives that should be promoted in the area will be geared
toward removing limitations in the legal system in order to provide
the appropriate institutional framework for backing and fostering the
development of electronic trade, electronic government, and the use
of information and communications technologies. Furthermore, peo-
ple should be given enough security so as to enhance their trust in the
operation of electronic platforms. 
398
The Network Society
VB.NET PDF File Merge Library: Merge, append PDF files in vb.net
VB.NET Components to combine various scanned images to PDF, such as tiff, jpg, png, gif, bmp, etc. Append one PDF file to the end of another one in VB.NET.
bulk pdf to jpg converter; change file from pdf to jpg on
C# PDF File Merge Library: Merge, append PDF files in C#.net, ASP.
scanned images to PDF, such as tiff, jpg, png, gif, bmp, etc. Merge Microsoft Office Word, Excel and PowerPoint data to PDF form. Append one PDF file to the end
change pdf into jpg; batch pdf to jpg converter
These challenges were incorporated into an agenda of 34 initiatives
shown in the following table.
Table 17.1 1 Digital Agenda:34 Initiatives (2004–2006)
Access
1.Consolidation of the means that will facilitate individual and community
broadband access for all Chileans.18) Widespread use of electronic invoices.
2.Promotion of the development of Infocenters as service centers.19)
Consolidation and expansion of the use of ChileCompra.
3.900,000 homes and 150,000 businesses connected to Internet by 2006.20)
Simplification and online installation of business transactions.
Education and Training
4.Digital literacy for half a million Chileans.
5.Launching of the certification of ICT skills.
6.Promotion of connected and equipped schools.
7.Integration of ICT into curricula.
8.Fostering of technical/professional ICT training.
9.Promotion of world-class content.
10.Command of basic and instrumental English for all schools.
On-Line Government
11.Integrated Platform of electronic services.
12.Broadband digital network for the public sector (Route 5D).
13.Electronic platform for Chile Solidario and social policies.
14.Development of digital technologies in the health sector.
15) Digital development of regional governments and municipalities.
16.Increment in the metrics and efficiency of government information
technology spending.
17.Improvement of the security of essential information structures for the
public sector.
Digital Development for Businesses
18.Widespread use of electronic invoices.
19.Consolidation and expansion of the use of ChileCompra.
20.Simplification and online installation of business transaction.
ICT as a Part of the Chilean Strategy for Development: Present and Challenges 399
C# Image Convert: How to Convert Adobe PDF to Jpeg, Png, Bmp, &
C# sample code for PDF to jpg image conversion. This demo code convert PDF file all pages to jpg images. // Define input and output files path.
convert .pdf to .jpg online; change pdf to jpg
C# Image Convert: How to Convert Dicom Image File to Raster Images
RasterEdge.XDoc.Office.Inner.Office03.dll. RasterEdge.XDoc.PDF.dll. RasterEdge.XDoc. PowerPoint.dll. This demo code convert dicom file all pages to jpg images.
pdf to jpeg; pdf to jpg
21.Electronic billing for fees and online initiation of activities.
22.Development of means of payment for e-trade and consolidation of
Payments Portal of the Government.
23.One Stop Shop and foreign trade marketplace.
24.Increased adaptation of Development Instruments.
Take-Off of the ICT Industry
25.Identification of opportunities and focusing of efforts for the development of
the ICT industry.
26.Quality assurance through company certification.
27.Intensification of the High-Tech Foreign Investment Attraction program.
28.Heightened promotion of ICT research and development (R&D).
29.Expediting of the ICT industry export process.
30.Financing for creation and start-up.
Legal Framework
31.Elimination of obstacles and promotion of electronic document and
electronic signature use.
32.Right of execution of electronic invoicing.
33.E-trade consumer rights.
34.Updating of legislation for protecting intellectual property.
The Agenda was publicly launched by the President in March 2004.
The Digital Action Group was mandated to oversee the development
and completion of each initiative.
Current Situation: Main Achievements
By the end of 2004, the balance of the digital policy is relatively
positive, as is shown by the following aspects:
• There is a Digital Agenda agreed upon between the private
and public sector, which is fostered and monitored by the
Digital Action Group. This group includes sectors, both pub-
lic and private, that are coordinated at the operative level. All
of this allows institutional recognition and validation to foster
and monitor the Digital Agenda.
400
The Network Society
C# TIFF: How to Use C#.NET Code to Compress TIFF Image File
C:\demo3.jpg" }; // Construct List<REImage> object. List<Bitmap> images = new List<Bitmap>(); / Step1: Load image to REImage object. foreach (string file in
batch pdf to jpg; convert pdf file into jpg
C# WPF PDF Viewer SDK to convert and export PDF document to other
PDF Document; Remove Password from PDF; Change PDF Permission Settings. Convert PDF to image file formats with high quality, support converting PDF to PNG
convert pdf to jpg batch; .net pdf to jpg
• There is an Action Plan 2004-2006 with 34 initiatives and 67
activities, the majority of them funded and having defined
leadership. This constitutes a guideline for action, an instru-
ment that gives direction, setting goals and establishing evalu-
ation criteria.
• Main results are the following:
a) Access.There is National Network of infocenters in place with
more than 800 access points across the country which are being trans-
formed from purely access points into service centers, where people
can do useful things that simplify their life, such as transactions with
government.
b) E-Government.An informational phase of E-Government is
nearly finished (300 web sites) and a second, more transactional phase
has been initiated. Currently, there are more than 200 transactions
on-line, many of them having on-line payment. This year, on-line
transactions at the municipal level will be initiated.
c) Human Resources formation.Government has focused on a
digital literacy campaign to comply with a target of certifying 500,000
adults by end of 2005. To date, over 400,000 have received formation
in 18-hour courses.
d) Companies.A great effort has been made to simplify over 50
out of 80 transactions, identified by businesspeople, and to move them
on-line to facilitate their relation with government. With regard to
ICT companies, a certification program has been started, whose first
results will be observed during 2005.
e) Legal and Regulatory Framework.A law and regulation for
electronic signature have been passed, three certification companies
have been accredited. Moreover, rules and standards on electronic
document and interoperability have been published.
Summary and Future Challenges
Major challenges will be involved in the fulfillment of Chile’s
Digital Agenda in future years. At present there are a number of pub-
lic and private organizations contributing their effort and enthusiasm
to complete the 34 initiatives contained in that Agenda, a task that of
ICT as a Part of the Chilean Strategy for Development: Present and Challenges 401
course demands important public funds in a country characterized by
its fiscal austerity.
However, as this undertaking unfolds, new challenges arise, derived
from the innovative dynamics of the ICT sector as such, but also from
the clash between innovation opportunities and the “traditional ways
of doing things.”
Despite important advances, the most important challenge proba-
bly still lies in the Human Capital field. Although Chile has made an
important effort to provide Internet access to schools, future tasks
should also concentrate on improving education quality, in order for it
to really make a difference in students’ learning. The global nature of
this challenge should be also recognized, at a time when not many
substantial international collaboration efforts can be encountered.
These are needed for best practice transference but also to increase
the availability of research resources. In this same direction, the cur-
rent production of educational content to be put in the Web is not
sufficient, especially in Spanish language. As a contribution in this
field, efforts associated to the expansion of the EducarChile network
to other Latin American countries could be made. 
The internationalization of services, unleashed by the arrival of the
Internet, calls for a major change in the training of professionals and
technicians, as their job opportunities increasingly involve serving
geographically distant customers. Substantive curriculum adaptations
are needed for careers typically conceived to deal mainly with local
markets. Efforts aimed at increasing the flexibility of education
modalities and the dynamism of educational institutions themselves
are also needed. So far, traditional educational institutions have been
rather slow in embracing these trends.
Enterprises in the field of services in general and ICT companies in
particular are also being challenged by internationalization. Although
Chile embraced open international trade very early on, enterprises in
the field of services were initially not greatly affected by it, since they
could still rely on some proximity advantages. At present however,
they are feeling the first signs of that economic openness, which will
compel them to adopt drastic modifications in their competition
strategies. Quality assurance, compliance with widely adopted certifi-
cation standards and international partnership building, among oth-
402
The Network Society
ers, will become key factors for that new survival strategy. On the pub-
lic side, policies should take bold steps to accompany and strengthen
this competition process.
There is still a huge potential for public value generation associated
to e-Government in Chile. To date, efforts have concentrated on the
front-office field, which has produced important improvements in the
relationship of citizens and government. However, there is still a long
way to walk in the application of ICT to back-office processes, which
despite meaning potentially high productivity gains, face major imple-
mentation obstacles. In part, these obstacles arise from the complexity
of process re-engineering that is required, but they also stem from
rigidities in labor regulations associated to the public sector. Measures
also have to be taken so that public organizations can benefit from the
opportunities that lie in the use of outsourcing mechanisms.
Another emergent challenge has to do with the governance of the
e-Government Agenda. This entails finding an adequate equilibrium
among stimulating innovation on public executives that are concerned
with maximizing public value for their agencies, together with the
search of economies based on demand consolidation, systems integra-
tion and standardization. Present practice has favored stimulating
innovation at the agency level, a factor that has been key to various
success stories within government. However, some important oppor-
tunities for consolidation and standardization are still waiting to be
exploited. The establishment of the Digital Agenda, the assignment of
a Governmental Coordinator for ICT and the constitution of a coor-
dinating instance for e-Government initiatives are measures aimed at
a better articulation of public efforts. However, this organization still
bears a temporary character that should be consolidated into a more
permanent form. 
From this discussion it is very clear that the challenges ahead are
not of a minor nature. In parallel, it is hoped that the technological
revolution maintains its pace, producing more opportunities for citi-
zens’ benefit, which in turn faces us with the need of structuring a bal-
anced set of initiatives, under constant revision, that at the same time
rates the contribution of ICT in a fair measure. To make this happen,
it is essential to bear in mind that ICT is a set of instruments to mate-
rialize a national strategy, which for Chile means: growth, equality and
the deepening of democracy.
ICT as a Part of the Chilean Strategy for Development: Present and Challenges 403
The European Way To A
Knowledge-Intensive Economy—
The Lisbon Strategy
Maria João Rodrigues
Europe for what? The traditional discourses focusing on the need
to ensure peace within borders are no longer working, namely for 
the younger generations who take this for granted. We need a more
forward-looking approach to European citizens’ aspirations by focus-
ing on:
• sustaining their living conditions in a global economy;
• making Europe a stronger player in improving global gover-
nance;
• creating a more democratic and effective political system.
If these are the priorities, then we need to combine:
• an agenda of structural reforms with the coordination of the
macroeconomic policies in the Euro-zone;
• trade policy with innovation policy and with employment
policies to redeploy to new areas of growth and jobs creation;
• focused international initiatives with clear and strong views
about multilateralism;
• sound enlargement with sound democratic deepening.
Overview of the Lisbon strategy after its mid-term review
The Lisbon strategy launched by the European Council of March
2000 was precisely the elaboration of a European comprehensive
strategy for the economic and social development in face of the new
challenges: globalisation, aging, faster technological change. Its cen-
Chapter 18
Documents you may be interested
Documents you may be interested