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S-PER - La performance IT 
Séminaires décideurs 
Contenu de la formation 
1. FONDAMENTAUX 
Définition de la performance. 
Les rapports entre « métier » et IT. 
Les leviers qui permettent d'agir sur la performance IT. 
De la gestion de la disponibilité à la haute-disponibilité. 
Les lois de la haute-disponibilité. 
La gestion des niveaux de service (SLA). 
La gestion des désastres. 
Le rôle d'ITIL dans la performance du SI. 
2. ORGANISER ET GOUVERNER LE SI 
Les différents styles de gouvernance IT (monarchie IT,  
monarchie business...) et leurs impacts sur la performance du SI. 
Les principaux modèles d'organisation de la DSI, avantages et inconvénients. 
Briser les barrières entre les métiers des études et ceux de la production. 
La performance et l'externalisation : 
. des développements 
. de la maintenance (TMA) 
. des plates-formes de production 
Retours d'expérience sur l'offshore et le nearshore. 
Le phénomène de backshoring. 
3. CONSTRUIRE UNE INFRASTRUCTURE ADAPTÉE 
Les objectifs : disponibilité, performance, intégrité. 
L'architecture réseau : 
. L'évolution des réseaux locaux et étendus 
. les grids 
L'architecture serveur : 
. La  virtualisation (enjeux, offres, performances) 
. L’pmergence du « on-demand » avec les SOA 
L'architecture de persistance : 
. La révolution du stockage (SAN, NAS, Iscsi) 
. Les offres haute-intégrité des SGBD traditionnels 
L'évolution des réseaux locaux et étendus. 
. Quelle crédibilité pour les solutions Microsoft (OS serveurs,  
middleware, SGBDR) ? 
. Quelle crédibilité pour les infrastructures logicielles Open Source  
(Red Hat, MySQL, Postgres) ? 
4. TESTER LA PERFORMANCE 
Quelles méthodologies pour tester et intégrer ?  Le rôle des usines logicielles dans l'automatisation des 
tests. 
La mise en place d'une démarche de métrologie pour les applications  
critiques. 
Comment réaliser des tests de disponibilité ? 
Panorama des solutions de test (commerciales et Open Source). 
5. MIEUX GÉRER LES MISES EN PRODUCTION  
Où en est la production aujourd'hui ? 
Le rôle clé des dossiers d'architecture technique. 
Le retour des processus de passage en production contraignants. 
6. SUPERVISER LA PERFORMANCE 
Du monitoring de l'infrastructure à la supervision des processus et des flux applicatifs. 
Le monitoring, un projet à part entière. 
Les nouveaux standards de la supervision. 
La gouvernance des architectures SOA. 
La mesure de la performance : 
. SLA 
. Reporting 
. Tableaux de bord 
Panorama des offres du marché. 
Retours d'expériences et bonnes pratiques. 
7. CONCLUSION 
Comment bien définir ses besoins ? 
Mettre en place une roadmap « performance IT ». 
Anticiper les besoins à venir en initiant une démarche de gestion de la capacité (capacity planning). 
Enjeux du SI 
Objectif du stage 
Faire le point sur l'état de l'art en matière de 
gestion de la performance des Systèmes 
d'Information 
Identifier ses besoins en matière de 
performance 
Définir une stratégie de performance 
Public 
Directeur informatique 
Responsable études 
Responsable exploitation 
Responsable intégration 
Pré-requis
Connaissance générale des Systèmes 
d'Information.
Durée  
2 jour(s) 
Pdf thumbnail creator - Draw thumbnail images for PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
create pdf thumbnail image; pdf no thumbnail
Pdf thumbnail creator - VB.NET PDF Thumbnail Create SDK: Draw thumbnail images for PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
can't view pdf thumbnails; pdf file thumbnail preview
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S-IAM - Gestion des identités & sécurité des accès 
Séminaires décideurs 
Contenu de la formation 
1. LA GESTION DES RÉFÉRENTIELS D’IDENTITÉS 
Introduction 
. Constat d’hptprogpnpitp du SI. 
. Centralisation de l’information. 
. Gestion à partir d’un point d’accqs unique. 
. Présentation des annuaires LDAP. 
Les outils 
. Synchronisation des référentiels par le provisioning. 
. Agrégation des données par le dé-provisioning. 
. Le méta-annuaire ou l’annuaire virtuel ? 
. Prpsentation des outils pvolups de gestion de contenu d’annuaire. Les DCMS. 
La gestion des habilitations 
. L’information pertinente. 
. Les modèles de données RBAC et ORBAC. 
2. LA SÉCURISATION DES ACCÈS 
Renforcer la politique de mots de passe. 
L’unification des mots de passe. 
Le modèle actuel de sécurisation des accès : la signature unique. 
Présentation des architectures de Web SSO. 
Étude de scénarios Web SSO. 
Présentation de solutions de Web SSO. 
Étude de solutions Open Source. 
La limitation du Web SSO est couverte par l’Entreprise SSO. 
3. L’AUTHENTIFICATION FORTE 
Cryptographie 
. Les bases de la cryptographie. 
. Les algorithmes à clé secrète, clé publique, hachage, signature électronique. 
. Répondre aux fondamentaux de la sécurité : authentification, confidentialité, intégrité, non répudiation et 
disponibilité. 
Fonctionnement des PKI 
. Les infrastructures à clé publique. 
. Environnements de confiance. 
. Autorités de certification. 
. Certificats X509 : types classe et fonctionnement. 
Les Processus métier 
Études de cas pratique 
. Embauche d’un nouveau salarip. 
. Exception à une règle de sécurité. 
Définitions 
. Le BPM vs workflow vs processus. 
. Activité, transition, participant. 
. La coalition Wfmc. 
. Le Format Xpdl. 
. Présentation du protocole Asap et de la spécification Wfxml. 
Les outils 
. Modélisation de processus. 
. Interaction avec le processus. 
. Suivi et console de pilotage. 
Sécurisation des Web services 
Sécurisation des messages Xml 
. Xml-Signature : signature des messages. 
. Xml-Encryption : chiffrement des messages. 
. Ws-Security : normalisation de la sécurisation des messages. 
Interaction avec les PKI 
. Xkms : gestion du cycle ce vie des certificats. 
Dplpgation d’authentification et gestion de droits 
. Saml, Ws-Federation : pchange des informations d’authentification. 
. Xacml, Ws-Authorization : pchange des informations d’autorisation. 
Provisioning 
. Spml : gestion des comptes utilisateur. 
La fpdpration d’identitp 
. Fonctionnement des serveurs d’identitp. 
. Le projet Liberty Alliance. 
. Le projet Cardspace. 
. Le projet Openid. 
. Le projet Shibboleth. 
. Le projet Concordia. 
Enjeux du SI 
Objectif du stage 
Identifieƌ les enjeux de la gestion d’identitĠ 
Déterminer les apports de la gestion 
d’identitĠ à paƌtiƌ d’un SI centƌalisĠ : la 
sĠcuƌitĠ d’accğs aux applications, la 
modélisation des processus, la valorisation 
du poƌtail d’entƌepƌise et l’ouveƌtuƌe de son 
SI paƌ la fĠdĠƌation d’identitĠ 
Public 
Architecte 
Direction du SI 
Direction informatique 
Maîtƌise d’ouvƌage 
Responsable études 
Urbaniste 
Pré-requis
Notions d’annuaiƌe et XML. Êtƌe sensibilisĠ à 
la sécurité du SI et aux Web services.
Durée  
2 jour(s) 
Create Thumbnail in Web Image Viewer | Online Tutorials
Go to the toolbar: Select "Thumbnail Creator" & activate "HQ Annotate & Redact Documents or Images; Create Thumbnail; RasterEdge OCR Engine; PDF Reading; Encode &
show pdf thumbnails; can't see pdf thumbnails
VB.NET Image: How to Process & Edit Image Using VB.NET Image
VB.NET Image Cropping Assembly to Crop Image, VB.NET Image Thumbnail Creator Control SDK.
show pdf thumbnail in html; disable pdf thumbnails
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M-PRM - Panorama des référentiels méthodologiques pour la DSI 
Management SI 
Contenu de la formation 
1. PROBLÉMATIQUES DU DSI 
Gestion de la gouvernance du SI. 
Gestion de la valeur. 
Gestion de projet et de maîtrise de la qualité. 
Gestion des acquisitions et de la sous-traitance. 
Production et garantie de la qualité de service. 
Gestion de la sécurité. 
Contrôle et de pilotage. 
2. COBIT – CADRE DE RÉFÉRENCE DU SI 
Présentation générale et objectifs. 
Domaines couverts. 
Concepts gérés. 
IT Scorecard et indicateurs. 
Synthèse des processus. 
Couverture de COBIT et apports. 
3. CMMI – CADRE DE RÉFÉRENCE DES ÉTUDES 
Présentation générale et objectifs. 
Domaines couverts. 
Concepts gérés. 
Synthèse des processus. 
Couverture de CMMI et apports . 
4. ITIL – CADRE DE RÉFÉRENCE DES SERVICES ET DE LA PRODUCTION 
Présentation générale et objectifs. 
Domaines couverts ITIL V2 et ITIL V3. 
Concepts gérés. 
Synthèse des processus. 
Couverture de ITIL et apports. 
5. AUTRES RÉFÉRENTIELS GUIDES OU NORMES 
Gestion de la sous-traitance et eSourcing 
. CMMI Acquisition, Escm-CL, Escm-SP. 
Gestion de portefeuille et de programme 
. Val IT, OPM3, P3M3. 
Gestion de la sécurité 
. ISO27001, ISO27002… 
Autres référentiels et normes 
. EFQM, ISO20000, P-CMM, PMBOK… 
6. MÉTHODES DE GESTION DE PROJET 
Méthodes agiles 
. Principes généraux. 
. eXtreme Programming (XP). 
. SCRUM. 
Autres méthodes 
. Unified Process (UP) et RUP. 
. TSP et PSP… 
7. MÉTHODES ET TECHNIQUES D’AMÉLIORATION 
Six Sigma. 
Process Change Management (PCM). 
8. APPROCHE MULTI-MODÈLES 
Introduction 
. Qu’est-ce qu’une approche multi-modèles ? 
. Intprrt d’une approche multi-modèles. 
PrIME 
. Initiative PrIME « Process Improvement in a Multiple Models Environment ». 
Complémentarité des référentiels entre eux 
. Positionnement de COBIT / CMMI / ITIL. 
. Évolutions et convergences des référentiels. 
. Concepts ré-utilisables d’un rpfprentiel à l’autre. 
Complémentarité entre référentiel et méthode 
. CMMI et Six Sigma. 
. RUP et CMMI. 
. CMMI et TSP / PSP. 
. Compatibilité CMMI avec les méthodes agiles. 
Modèles de maturité 
. Notions de maturité proposées par les différents référentiels et comparaison. 
Gouvernance 
Objectif du stage 
Connaître les principaux référentiels et 
méthodes contribuant à la mise en oeuvre 
d'une gouvernance du SI 
Découvrir en particulier les référentiels 
COBIT, CMMI, ITIL, ainsi que ceux permettant 
de couvrir les principales problématiques de 
la DSI (sous-tƌaitance, sĠcuƌitĠ, RH…Ϳ 
Découvrir les méthodes de gestion de projet 
pouvant ġtƌe associĠes avec l’utilisation de 
référentiels 
Présenter leurs complémentarités et leur 
utilisation coordonnée dans une approche 
multi-modèles 
Public 
Directeur informatique 
Responsable méthode et qualité 
Responsable des études, responsable 
production 
Auditeur, évaluateur 
Directeur, chef de projet  
Tout professionnel qui souhaite acquérir une 
vision pratique de CMMI et de ses apports 
dans une démarche d'amélioration des 
développements informatiques 
Pré-requis
Aucune connaissance préalable n'est requise.
Durée  
2 jour(s) 
C# PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file for C#
allows you to read, add, edit, update, and delete PDF file metadata, like Title, Subject, Author, Creator, Producer, Keywords, etc. C#.NET: Edit PDF Thumbnail.
create pdf thumbnail; show pdf thumbnail in
VB.NET Image: .NET Imaging Viewing and Processing Programming SDK
RasterEdge.Imaging.Barcode.Scanner.dll: contrary to the barcode creator, barcode scanner RasterEdge.Imaging.PDF.dll: used to processing PDF file in VB project
generate pdf thumbnail c#; enable thumbnail preview for pdf files
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Démarche d’amplioration dans un contexte multi-modèles 
. Mpthodes d’pvaluation. 
. Comment organiser une dpmarche d’amplioration homogqne au sein de l’ensemble de la DSI. 
. Cycle de vie de l’amplioration – PDCA et cycle IDEAL. 
9. CONCLUSION 
Facteurs de succès d'une démarche d'amélioration dans un contexte multi-modèles. 
.NET PDF SDK - Description of All PDF Processing Control Feastures
Support editing PDF document metadata: Title, Subject, Author, Creator, Producer, Keywords, Created Date, and Last Modified Date; PDF Thumbnail.
print pdf thumbnails; pdf thumbnail html
How to C#: Basic SDK Concept of XDoc.PDF for .NET
Author, Creator, Producer, Keywords, Created Date, and Last Modified Date. Class: PDFMetadata. Thumbnail. You can generate thumbnail image(s) from PDF file for
enable pdf thumbnails in; pdf thumbnails in
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M-CFO - COBIT & VAL IT : les fondamentaux 
Management SI 
Contenu de la formation 
1. INTRODUCTION : LA GOUVERNANCE IT 
Définition de la gouvernance. 
Les piliers de la gouvernance IT. 
2. COBIT ET VAL IT : HISTOIRE ET ORIGINES 
Historique du modèle. 
Principaux acteurs : ITGI, ISACA. 
Contexte d'évolution actuelle : Sarbanes-Oxley, Bâle II. 
3. COBIT : PRINCIPES ET CONCEPTS 
Présentation des différents éléments du modèle :  
Objectifs mptier, objectifs IT, critqres d’information, ressources, processus IT, activitps IT. 
IT Scorecard et indicateurs. 
Modèle de maturité. 
Modèle de contrôle. 
Relation entre les concepts. 
Certification. 
4. COBIT : DOMAINES ET PROCESSUS 
Organisation du modèle : apprendre à naviguer dans le modèle. 
Parcours des différents domaines : « planifier et Organiser »,  
« acquérir et mettre en place », « distribuer et supporter »,  
« surveiller et évaluer ». 
Principaux processus et indicateurs. 
5. VAL IT : PRINCIPES ET PROCESSUS 
Objectif de VAL IT : gouvernance de la valeur. 
Principes de Val IT. 
Le Business Case. 
Parcours des processus des 3 domaines : 
Gouvernance de la valeur. 
Gestion des portefeuilles projet. 
Gestion des investissements. 
6. POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AUX AUTRES RÉFÉRENTIELS 
COSO, ITIL, CMMI DEV, CMMI Acquisition, eSCM,  
PMBOK/OPM3, ISO 27000, ISO 20000… 
Complémentarités avec COBIT et VAL IT. 
7. DÉMARCHE TYPE DE MISE EN ¯UVRE DE COBIT 
Démarche projet type et identification des parties prenantes. 
Définir son objectif : l'élaboration de la carte stratégique. 
Connaître son niveau de départ : l'auto-évaluation. 
Connaître ses capacités : la cartographie des processus de la DSI. 
Élaborer sa stratégie : définir le portefeuille des projets d'amélioration. 
Mesurer l'atteinte de l'objectif : la mise en °uvre du de l’IT Scorecard. 
Outils de support. 
Gouvernance 
Objectif du stage 
Comprendre le rôle de COBIT et VAL IT dans 
la gouvernance IT  
Découvrir les concepts portés COBIT et VALIT 
AppƌĠhendeƌ la mise en œuvƌe d’une 
dĠmaƌche d’amĠlioƌation à l’aide de  O IT 
Public 
Membre du management de la DSI 
(responsable d'exploitation, responsable 
d'entité, directeur) 
Responsable de projet métier, gestionnaire 
d'application 
Responsable qualité 
Responsable de service administratif et 
financier de la DSI 
Responsable de SI métier 
Auditeur 
Pré-requis
Connaissance en matière de Systèmes 
d'Information. 
Expérience dans le management de la DSI.
Durée  
1 jour(s) 
VB.NET PDF: Basic SDK Concept of XDoc.PDF
Author, Creator, Producer, Keywords, Created Date, and Last Modified Date. Class: PDFMetadata. Thumbnail. You can generate thumbnail image(s) from PDF file for
view pdf image thumbnail; create thumbnail jpg from pdf
C# Image: How to Add Antique & Vintage Effect to Image, Photo
A: Sorry, the API that RasterEdge C#.NET antique effect creator control add are dedicated to provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff
pdf thumbnail generator; show pdf thumbnails in
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M-SFX - Lean Six Sigma : les fondamentaux 
Management SI 
Contenu de la formation 
1. INTRODUCTION 
Présentation de Lean. 
Présentation de Six Sigma. 
Lean Six Sigma = Lean + Six Sigma. 
2. ORGANISATION 
Infrastructure. 
Acteurs de la démarche (Sponsor, Champions, Master  
Black Belts, Black Belts, Green Belts). 
3. AMÉLIORATION CONTINUE 
Projet DMAIC. 
Define. 
Measure. 
Analyse. 
Improve. 
Control. 
4. CONCEPTION (DESIGN FOR SIX SIGMA) 
Projet DMADV. 
5. LSS AU SERVICE D'AUTRES DÉMARCHES D'AMÉLIORATION  
PROCESSUS 
Principes. 
LSS et ISO9001. 
LSS et ITIL® LSS & CMMI. 
6. CONCLUSION 
Rappel des points clés. 
Recommandations. 
Bibliographie. 
Gouvernance 
Objectif du stage 
Connaître les principes des démarches Lean 
Six Sigma (LSS) : Lean & et Six Sigma 
Comprendre l'intérêt de Lean Six Sigma pour 
l'amélioration de processus dans le domaine 
des technologies de l'information 
Appréhender les relations entre LSS et les 
démarches d'amélioration de type CMMI®, 
ITIL®, ISO9001 
Public 
Directeur / ingénieur qualité, processus, 
méthode, études 
Manager et contributeur individuel aux 
actions d'amélioration processus 
Membre d'équipe projet d'amélioration 
processus 
Responsable de démarche d'amélioration 
processus 
Pré-requis
Connaissances générales en informatique. 
Connaissance des démarches d'amélioration 
des processus dans le domaine des 
technologies de l'information.
Durée  
1 jour(s) 
C# PowerPoint - PowerPoint Creating in C#.NET
The PowerPoint document file created by RasterEdge C# PowerPoint document creator library is searchable and can be fully populated with editable text and
view pdf thumbnails in; generate pdf thumbnails
C# Word - Word Creating in C#.NET
The Word document file created by RasterEdge C# Word document creator library is searchable and can be fully populated with editable text and graphics
how to make a thumbnail from pdf; pdf reader thumbnails
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M-CFX - CMMI : les fondamentaux 
Management SI 
Contenu de la formation 
1. POURQUOI LE CMMI ? 
Le contexte ayant favorisé son émergence. 
Processus, technologie, ressource humaine. 
Les bénéfices tangibles et intangibles obtenus. 
2. DÉFINITIONS ET CONCEPTS 
Historique. 
Terminologie. 
Constellations, représentations étagée et continue, architecture du CMMI. 
3. LE NIVEAU DE MATURITÉ 2 
Finalité du niveau 2. 
Les pratiques génériques du niveau 2. 
Les 7 domaines de processus du niveau 2. 
4. LE NIVEAU DE MATURITÉ 3 
Finalité du niveau 3. 
Les pratiques génériques du niveau 3. 
Les 11 domaines de processus du niveau 3. 
5. LES NIVEAUX DE MATURITÉ 4 ET 5   
Maîtrise quantitative de processus et de produits. 
Optimisation. 
6. L'AMÉLIORATION CONTINUE 
La démarche IDEAL. 
L'évaluation de processus (SCAMPI A, B et C). 
Les facteurs de succès. 
Cette formation permet de connaître l' l'essentiel du CMMI en une journée. Nous proposons également la 
formation du SEI « Introduction au modèle CMMI » (3 jours) qui est un pré-requis pour devenir membre 
d’pquipe d’pvaluation  
SCAMPI (réf. M-CIM). 
CMMI 
Objectif du stage 
Comprendre l'importance de l'approche 
processus dans une stratégie 
organisationnelle d'amélioration continue 
Identifier la portée du CMMI, ses intérêts, ses 
limites 
Connaître la terminologie, les composants et 
la structure du modèle 
Aborder le contenu de chacun des domaines 
de processus 
Public 
Auditeur, évaluateur 
Directeur / chef de projet 
Directeur / ingénieur qualité, processus, 
méthode, études 
Responsable d'unités opérationnelles 
Pré-requis
Une connaissance dans un contexte de 
développement de système ou de logiciel, 
dans la gestion de projet ou bien dans une 
équipe qualité, facilite l'appropriation des 
concepts du CMMI.
Durée  
1 jour(s) 
© 
SQLI  GROUP 
2012   
SQLI institut – www.sqli-institut.com
– 01 46 10 04 40 
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M-CIM - Introduction à CMMI v1.3 -Formation Officielle du SEI© 
Management SI 
Contenu de la formation 
1. INTRODUCTION 
Objectifs et contenu de la formation. 
2. CMMI ET AMÉLIORATION CONTINUE DE PROCESSUS 
Définitions et concepts. 
Produits CMMI. 
Retours sur investissement. 
Exercice : objectifs d'amélioration. 
3. ARCHITECTURE DU CMMI 
Utilisation du livre de référence (CMMI en français). 
Composants du CMMI. 
Domaines de processus. 
Nature et type des composants. 
4. INSTITUTIONNALISATION ET REPRÉSENTATIONS 
Représentation étagée et continue. 
Niveaux de maturité et d'aptitude. 
Institutionnalisation. 
Pratiques génériques. 
Travaux pratiques : description de processus. 
5. DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT  
Développement et gestion des exigences. 
6. GESTION DE PROJET 
Planification et suivi de projet. 
Gestion des risques. 
Gestion des contrats fournisseurs. 
7. SUPPORT 
Gestion de configuration. 
Assurance qualité. 
Mesure et analyse. 
Travaux pratiques : analyse d'écarts. 
Prise de décision. 
Analyse causale. 
8. DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (2) 
Solution technique. 
Intégration de produit. 
Vérification, validation. 
Travaux pratiques : impact d'une évolution. 
9. INFRASTRUCTURE D'AMÉLIORATION 
Stratégie d'amélioration continue. 
Définition du processus standard. 
Travaux pratiques : bibliothèque de processus. 
Gestion intégrée de projet. 
Innovation et déploiement. 
Formation.  
Travaux pratiques : études de cas. 
Gestion quantitative de projet. 
Fondements de la gestion quantitative. 
Performance de processus. 
10. GESTION QUANTITATIVE DE PROJET 
Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif.   
Travaux pratiques : objectifs d'amélioration et mesures. 
11. ENVIRONNEMENT COMPLEXE 
Concepts IPPD. 
Impacts IPPD sur la définition de processus et la gestion intégrée de projet. 
12. RÉSUMÉ ET FILS CONDUCTEURS 
Représentations. 
Interrelations entre composants. 
Équivalence de niveaux. 
Travaux pratiques : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI. 
13. PROCHAINES ÉTAPES 
CMMI 
Objectif du stage 
Comprendre l'importance de l'approche 
processus dans une stratégie 
organisationnelle d'amélioration continue 
Identifier la portée du CMMI, ses intérêts, ses 
limites 
Connaître la terminologie, les composants et 
la structure du modèle spécifique 
Pouvoir participer en tant que membre 
d'équipe à une évaluation SCAMPI 
Public 
Auditeur, évaluateur 
Directeur, chef de projet 
Ingénieur qualité 
Responsable d'unités opérationnelles 
Pré-requis
Une connaissance ou une expérience 
pratique dans un contexte de développement 
de système ou de logiciel, dans la gestion de 
projet ou bien dans une équipe qualité ou 
amélioration de processus, facilite 
l'appropriation des concepts du CMMI.
Durée  
3 jour(s) 
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Sources d'information sur le CMMI. 
Démarche IDEAL. 
14. CONCLUSION 
Revue des objectifs du cours. 
Évaluation du cours. 
La formation est dispensée par un instructeur CMMI agréé par le SEI (Software Engineering Institute ¬ 
Carnegie Mellon University ¬ Pittsburgh). Lespersonnes ayant participé à cette formation seront 
enregistrées individuellement au SEI. La formation est dispensée en français, sur des supports en 
anglais, avec la traduction officielle du CMMI en français. 
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M-CAQ - CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ) Formation Officielle du SEI© 
Management SI 
Contenu de la formation 
1. INTRODUCTION 
Présentation du cours 
2. VUE D’ENSEMBLE DE L’ACQUISITION 
Vue d’ensemble de l’acquisition 
3. CONTENU DE CMMI-ACQ 
Présentation des 6 DOMAINES DE PROCESSUS et des pratiques spécifiques au contexte d’acquisition : 
Dpfinition de la stratpgie d’acquisition 
4. DEVELOPPEMENT DES EXIGENCES D’ACQUISITION 
Développement et analyse des exigences contractuelles. 
5. SOLLICITATION ET ELABORATION DU CONTRAT  
Consultation, sélection des fournisseurs ou sous-traitants et élaboration des contrats. 
6. MANAGEMENT DU CONTRAT 
Gestion de la relation client-fournisseur selon les termes du contrat. 
7. MANAGEMENT TECHNIQUE DE L’ACQUISITION. 
Evaluation de la solution technique et gestion des interfaces. 
8. VERIFICATION DE L’ACQUISITION 
Vprification des produits et livrables de l’acqupreur. 
9. VALIDATION DE L’ACQUISITION 
Validation des produits ou services acquis. 
Transition vers les opérations et le support. 
Equipes intégrées 
10. ETAPES SUIVANTES 
Facteurs de succqs d'une dpmarche d’amplioration des processus d’acquisition et de sous-traitance. 
11. CONCLUSION 
CMMI 
Objectif du stage 
Découvrir les principes du modèle CMMI-
ACQ et appréhender les domaines de 
pƌocessus spĠcifiƋues ƌelatifs à l’acƋuisition 
Comprendre et interpréter correctement le 
modèle CMMI-ACQ pour une application 
concƌğte dans un contexte d’acƋuisition ou 
de sous-traitance 
Décrire les différences entre le CMMI for 
Development, V1.2 et le CMMI for 
Acquisition, V1.2 
Pouvoir participer en tant que membre de 
l’ĠƋuipe d’Ġvaluation à une Ġvaluation 
SCAMPI utilisant le modèle CMMI-ACQ. 
Public 
Responsable des études 
Responsable maîtƌise d’ouvƌage 
Responsable méthode et qualité, auditeur, 
évaluateur 
Directeur, chef de projet  
Assistant maîtrise d’ouvƌage ;business 
analystͿ, maîtƌise d’œuvƌe 
Tout professionnel qui souhaite acquérir une 
vision pratique du CMMI-ACQ et de ses 
apports dans une démarche d'amélioration 
des pƌocessus, côtĠ maîtƌise d’ouvƌage ou 
maîtƌise d’œuvƌe 
Pré-requis
Avant de s’inscƌiƌe à ce couƌs, les paƌticipants 
doivent avoir suivi le cours officiel « 
Introduction au CMMI » (Version 1.2, ou 
Version 1.1 plus Upgrade V1.2)  
La connaissance du cycle de vie des systèmes 
est un plus.
Durée  
1 jour(s) 
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