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MNG712 - Manager une équipe de travail en situation non hiérarchique 
Relations humaines 
Contenu de la formation 
PROGRAMME 
Conclure, rédiger et modifier un contrat de travail  
• Quand conclure un contrat de travail ?  
• Conclure et rpdiger un contrat de travail.  
• Les contrats particuliers.  
• Modifier un contrat de travail. 
L’information comme ressort de l’efficacitp collective  
• Le rôle de chacun.  
• Être informp c’est quoi ? 
Développer la collaboration pour une efficacité collective  
• Les enjeux de la collaboration.  
• Comment construire la compptence collective ?  
• Comment mieux travailler ensemble ? 
Savoir argumenter et négocier dans une relation gagnant / gagnant  
• Les enjeux et techniques de l’argumentation.  
• Les enjeux et techniques de la npgociation.  
• Prpvenir les conflits et gprer les situations sensibles. 
Les diffprents types d’animation  
• Quand et comment rtre : directif, persuasif, participatif, dplpgatif ?  
• Mieux connaître son propre fonctionnement. 
Les outils d’animation  
• Les outils collectifs : la rpunion technique, d’information, de travail, de rpsolution de problqme…  
• Les outils individuels : la dplpgation, l’accueil, la rpgulation… 
Pour chacun des points, training à par tir de situations professionnelles vécues par les stagiaires. 
Management 
Objectif du stage 
Stimuleƌ l’espƌit de collaboƌation.  
Développer la compétence collective. 
AcƋuĠƌiƌ les outils d’animation individuelle et 
/ ou collective. 
Public 
hefs d’entƌepƌise, cadƌes diƌigeants, 
responsables de service, managers de 
proximité, chefs de projets. 
Pré-requis
Durée  
2 jour(s) 
Create thumbnail from pdf - Draw thumbnail images for PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
create thumbnail jpg from pdf; enable pdf thumbnail preview
Create thumbnail from pdf - VB.NET PDF Thumbnail Create SDK: Draw thumbnail images for PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
pdf thumbnails; create pdf thumbnail image
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MNG701 - Animer et piloter son équipe 
Relations humaines 
Contenu de la formation 
PEDAGOGIE 
Ppdagogie active et personnalispe. Alternance d’apports, d’exercices et jeux  
ppdagogiques, des apports thporiques volontairement limitps afn de favoriser l’action, mise en situation, 
réfexions collectives et individuelles.  
Formation - action participative et interactive : cette formation s’appuie sur les connaissances, les 
expériences des personnes en formation, l’implication des  
participants les rendant acteurs de leur formation. 
Mieux cerner son rôle de manager 
•   Les enjeux, les contraintes. 
La communication et le manager 
•   Dpcouvrir les outils de la communication au service du management. 
•   Apprendre à rtre compris, à rtre convaincant. 
•   Animer diffprents types de rpunions. 
Développer son leadership 
•   Connaître les pratiques des leaders, dpvelopper son leadership. 
•   Connaître son style de management (atouts et limites). 
Animer, motiver, dynamiser une équipe 
•   Connaître les leviers pour optimiser la performance d’une pquipe. 
•   Connaître les mpcanismes de la motivation et savoir les utiliser. 
•   Identifer les indices de dpmotivation et savoir intervenir. 
•   Comment naissent les tensions et confits. 
•   Comment intervenir. 
•   Savoir crper des synergies et dpvelopper  
des initiatives. 
Evaluer et apprécier les performances  
•   Comment pvaluer, apprpcier, faire pvoluer les performances de son pquipe. 
Management 
Objectif du stage 
Développer ses capacités à manager une 
équipe.   
Appƌendƌe à ƌenfoƌceƌ l’engagement et la 
motivation d’une ĠƋuipe paƌ la 
communication. 
Apprendre à faire progresser les hommes. 
Public 
hefs d’entƌepƌise, cadƌes dirigeants, 
responsables de service. 
Pré-requis
Durée  
2 jour(s) 
How to C#: Generate Thumbnail for Word
Images. Convert Word to ODT. Convert PDF to Word. Convert ODT to Text Search. Insert Image. Thumbnail Create. Thumbnail Create. |. Home ›› XDoc.Word ›› C# Word
cannot view pdf thumbnails in; generate thumbnail from pdf
VB.NET Image: Program for Creating Thumbnail from Documents and
language. It empowers VB developers to create thumbnail from multiple document and image formats, such as PDF, TIFF, GIF, BMP, etc. It
pdf thumbnail fix; show pdf thumbnails in
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MNG707 - Management à distance 
Relations humaines 
Contenu de la formation 
PEDAGOGIE 
Ppdagogie active et personnalispe. Alternance d’apports, d’exercices et jeux  
ppdagogiques, des apports thporiques volontairement limitps afn de favoriser l’action, mise en situation, 
réfexions collectives et individuelles.  
Formation-action participative et interactive : cette formation s’appuie sur les connaissances, les 
expériences des personnes en formation, l’implication des participants les rendant acteurs de leur 
formation. 
Les enjeux du management à distance 
•   Dpveloppement des pquipes distantes commerciales pour assurer une couverture nationale ou 
internationale. 
•   Recherche pour mutualiser les travaux de laboratoire (partenariat, tplptravail,  
travail chez le client et regroupements ponctuels…). 
Spécificités du travail à distance 
•   Travail en dehors de l’entreprise. 
•   Autonomie des collaborateurs. 
Motiver les équipes et animer des réseaux 
•   Identifer les ressorts de la motivation. 
•   Repprer les causes de dpmotivation. 
•   Trouver les moyens disponibles pour dppister. 
•   Rpduire et pviter les faux problqmes. 
Organiser le travail à distance 
•   Dpfnir les missions et les objectifs de chacun et de l’pquipe. 
•   Dpfnir les modes de communication et le rythme des relations à l’intprieur de l’pquipe, au sein de 
l’entreprise. 
•   Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord. 
S'appuyer sur les nouvelles technologies pour animer l'équipe 
•   Utiliser de faoon optimale la messagerie. 
•   Gprer les accqs aux bases de donnpes. 
•   Organiser des forums et des visio- 
conférences. 
Management 
Objectif du stage 
Prendre en compte les spécifcités du 
management d’ĠƋuipe à distance.   
Stƌuctuƌeƌ sa dĠmaƌche d’animation à 
distance et de fonctionnement en réseau afn 
de mobiliser, mutualiser les expériences, 
pƌendƌe des dĠcisions… 
Public 
hefs d’entƌepƌise, cadƌes dirigeants, 
responsables de service. 
Pré-requis
Durée  
2 jour(s) 
How to C#: Generate Thumbnail for PowerPoint
Preview Document. Conversion. Convert PowerPoint to PDF. Convert PowerPoint to PowerPoint Pages. Annotate PowerPoint. Text Search. Insert Image. Thumbnail Create
view pdf thumbnails; create pdf thumbnail
How to C#: Generate Thumbnail for Raster
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel, VB.NET And generating thumbnail for Raster Image is an easy work. How to Create Thumbnail for Raster in C#.
how to view pdf thumbnails in; html display pdf thumbnail
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MNG714 - Prise de fonction manager 
Relations humaines 
Contenu de la formation 
PEDAGOGIE 
Ppdagogie active et personnalispe. Alternance d’apports, d’exercices et jeux  
pédagogiques, des apports théoriques volontairement limités afn de favoriser   
l’action, mise en situation, rpfexions collectives et individuelles. Formation-action participative et 
interactive : cette formation s’appuie sur les connaissances, les exppriences des personnes  en formation, 
l’implication   
des participants les rendant acteurs de leur formation. 
La fonction du cadre 
•   Les rôles de l’encadrement. 
•   Les enjeux de la fonction. 
•   Autoritp hiprarchique. 
•   Autoritp personnelle. 
L'insertion de l'équipe 
•   La prise de contact individuelle et collective. 
•   Les messages à transmettre. 
•   Les plpments à prendre en compte :   
•   L’expprience et le savoir-faire de ses collaborateurs. 
•   Les piqges à pviter. 
La relation hiérarchique 
•   Les différents types de management. 
•   Les effets des diffprents types de management. 
•   L’adpquation npcessaire à l’pquipe. 
•   L’adpquation npcessaire à l’individu. 
L'élaboration d'objectifs de travail (pour soi et ses collaborateurs) 
•   Les critqres d’un objectif. 
•   Les normes de rpussite. 
•   Le suivi des rpalisations. 
•   L’apprpciation des rpsultats. 
Besoins et motivation au travail 
•   Les facteurs de stimulation. 
•   Les facteurs de motivation. 
•   La relation de l’Homme au travail. 
•   L’utilisation des compétences et leur progression. 
Management 
Objectif du stage 
À l’issue de cette foƌmation, le paƌticipant 
sera capable de réussir dans sa  
pƌemiğƌe fonction d’encadƌement d’ĠƋuipes 
Public 
hefs d’entƌepƌise, cadƌes diƌigeants, 
responsables de service. 
Pré-requis
Durée  
2 jour(s) 
Create Thumbnail in Web Image Viewer | Online Tutorials
or Images; Create Thumbnail; Generate Barcodes on Your Documents; Read Barcodes from Your Documents. Multi-page Tiff Processing; RasterEdge OCR Engine; PDF Reading
pdf file thumbnail preview; how to create a thumbnail of a pdf document
Create Thumbnail Winforms | Online Tutorials
Create Thumbnail; Generate Barcodes on Your Documents; Read Barcodes from Your Documents. Multi-page Tiff Processing; RasterEdge OCR Engine; PDF Reading; Encode
create thumbnails from pdf files; create thumbnail jpeg from pdf
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AS320 - Gérer les conflits et l'agressivité 
Projet 
Contenu de la formation 
1. INTRODUCTION 
Qu’est-ce qu’un conflit ? 
Exemples de conflits.    
2. DETECTER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES 
D’où naissent les conflits ? 
A quel moment un conflit peut il éclater ?  
3. ANALYSER LES CAUSES REELLES DE CONFLIT 
Les différents types de conflits. 
Mpthodologies d’analyse.  
4. LE SAVOIR ETRE EN SITUATION DE CONFLIT 
Différents types de comportement. 
Reconnaître et savoir utiliser les émotions. 
Pratiquer la critique constructive. 
Les aspects positifs des conflits.    
5. TRAITEMENT DES CONFLITS 
Evaluer les positionnements des acteurs 
Se mettre à la place de l’autre 
Préparation des négociations 
Savoir quoi demander et comment 
Dpfinir les options et les marges de man°uvre de son interlocuteur 
Organiser les réunions de traitement de conflits 
Désamorcer les conflits   
6. ESCALADE 
Comment dptecter l’impasse de la rpsolution de conflit. 
Que faire pour débloquer une situation. 
Mise en place des procédures de médiation. 
Les arbitrages. 
Développement 
personnel 
Objectif du stage 
Etre capable de traiter les conflits dans une 
équipe. 
Public 
Managers souhaitant mieux gérer les conflits 
au quotidien 
Pré-requis
Aucuns
Durée  
2 jour(s) 
How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET. With XImage.Raster SDK library, you can create an image viewer and
pdf thumbnail viewer; create pdf thumbnails
How to C#: Generate Thumbnail for Excel
Preview Document. Conversion. Convert Excel to PDF. Convert Excel to HTML5. Insert Image. Thumbnail Create. Thumbnail Create. |. Home ›› XDoc.Excel ›› C# Excel
pdf thumbnail; pdf thumbnail html
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P-GPA - Gérer un projet en maîtrise d'ouvrage 
Projet 
Contenu de la formation 
1. L'urbanisation des projets de SI 
Le mode projet. 
Les typologies de projet. 
Les démarches de projet. 
Les contraintes règlementaires (SOX, Bâle 2). 
Les indicateurs de valeur du SI (ROI, seuil de rentabilité, Payback, VAN). 
La mesure de la performance du SI (Balanced Scorecard). 
2. Identifier son rôle et ses responsabilités de maître d'ouvrage 
L'identification des acteurs. 
Les niveaux d'implication de la maîtrise d'ouvrage : spécifications, accompagnement, suivi, 
communication, validation, déploiement, bilan. 
La relation contractualisée avec la maîtrise d'oeuvre. 
3. La MOA et les acteurs non MOE 
La typologie des acteurs externes (éditeur, intégrateur, service achat, Direction Générale...). 
Les droits et devoirs. 
Les documents associés (contrats, convention de service, réponse à appel d'offre...). 
Les risques à gérer. 
Les axes de négociation. 
4. Cadrer et lancer 
L'expression du besoin. 
Le cahier des charges et l'appel d'offre. 
La mise en place de l'organisation. 
La planification. 
L'étude et la validation des spécifications. 
La convention de service. 
La modélisation avec Merise ou UML. 
5. Travailler avec la maîtrise d'oeuvre 
Les vérifications et validations. 
La maîtrise des risques. 
Le suivi du budget et de l'avancement. 
L'acceptation de la livraison pour recette. 
6. Prendre livraison et mettre à disposition 
La recette. 
Le déploiement. 
La documentation. 
La gestion des formations. 
Le passage à la maintenance. 
7. L'accompagnement du changement 
Composantes. 
Les facteurs de réussite. 
Les principaux risques. 
8. Le système qualité 
La prpparation et la mise en °uvre. 
Le Plan d'Assurance Qualité. 
Le suivi. 
La capitalisation. 
Les projets MOA 
Objectif du stage 
Identifier et organiser les tâches affectées à 
la maîtrise d'ouvrage dans le cadre d'un 
projet informatique. Piloter le projet en 
collaboration avec la maîtrise d'oeuvre. 
Public 
Chef de projet maîtrise d'ouvrage, assistance 
à la maîtrise d'ouvrage. 
Pré-requis
Aucun
Durée  
2 jour(s) 
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AS334 - Manager son équipe : outils et pratiques 
Projet 
Contenu de la formation 
1. Qu’est ce que le management ? 
Quelle est la mission du manager ? 
Quelles sont les attentes de l’entreprise ? 
Quelles peuvent être les attentes de l’pquipe ? 
Quelles sont les compétences-clés du manager ? 
2. Quels sont les styles de Management ? 
Les différents styles de management : directif, persuasif, .. 
Diagnostiquer son style de management. 
Adapter son style de management aux différents membres de l’pquipe. 
3. Qu’est ce qu’une pquipe ? 
Quels sont les stades de dpveloppement d’une l’pquipe? 
Comment construire une équipe? 
Les entretiens d’objectif, d’pvaluation, de cadrage,.. 
Les leviers pour dynamiser son équipe. 
4. Comment manager son équipe ? 
Savoir prévoir et planifier les actions. 
Savoir valoriser et cadrer la prise d’initiative. 
Savoir définir et annoncer les points de contrôle. 
Savoir mobiliser pour assurer les actions correctrices. 
5. Comment communiquer avec son équipe ? 
La communication implicite et explicite, verbale et non verbale. 
La construction d’un langage commun. 
Les réunions avec son équipe. 
Les entretiens d’objectif, d’pvaluation, de cadrage. 
La communication écrite et orale : e-mail, téléphone, courriers, organisation de rpunion, planning… 
6. Construire l’pcoute 
Savoir écouter ses collaborateurs. 
Savoir identifier le potentiel réel de vos collaborateurs. 
Mener efficacement des entretiens de management. 
7. Comment stimuler et motiver son équipe ? 
Responsabiliser vos collaborateurs. 
Fixer des objectifs d’pquipe. 
Fixer des objectifs individuels. 
Savoir comment déléguer. 
Savoir récompenser. 
Savoir utiliser les bons leviers pour dynamiser son équipe. 
8. Savoir comment gérer les situations délicates 
La gestion des conflits. 
La négociation. 
Le management d’anciens collqgues. 
Le management des collaborateurs plus âgés. 
Le management d’experts. 
Les projets MOA 
Objectif du stage 
Découvrir les différentes dimensions du 
management d’ĠƋuipe. 
Acquérir les compétences et les bonnes 
pratiques du management. 
Apprendre à déléguer, à communiquer et à 
motiver son équipe. 
Public 
Destiné à toute personne qui doit encadrer 
une équipe. 
Pré-requis
Aucun pré-ƌeƋuis n’est obligatoiƌe, mais il va 
de soit Ƌu’une connaissance des techniques 
de communication peut aider à mieux 
comprendre ce thème
Durée  
3 jour(s) 
© 
SQLI  GROUP 
2012   
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AS326 - Conduite de réunion 
Projet 
Contenu de la formation 
1. AUTOÉVALUATION 
Prendre conscience de ses atouts et points d'amélioration 
2. LES BASES DE LA PRISE DE PAROLE 
Aspect non verbal : 
. La posture, 
. Le regard, 
. La gestuelle. 
Aspect verbal : 
. La voix, 
. Le rythme, 
. L'articulation. 
3. LES DIFFERENTES REUNIONS 
PREPARER ET MENER UNE REUNION 
Programmer, planifier, clarifier. 
Les phases de la réunion. 
Le travail de l'animateur et des participants. 
Utilisation des supports. 
4. PEDAGOGIE : 
MISES EN SITUATION PRATIQUES 
Improvisations, miroir, jeux de rôles, simulations. 
Elaboration d'une fiche personnalisée qui permettra au participant de s'y référer en toute occasion. 
Formation tonique et physique où le participant est acteur à part entière. Celui-ci pourra dès la fin du 
stage mesurer sa progression et refaire des exercices. 
Les projets MOA 
Objectif du stage 
Comprendre les techniques de conduite de 
réunion. 
Définir la bonne approche adaptée au 
contexte et aux objectifs de la réunion : 
ƌĠunion d’infoƌmation, ƌĠunion de dĠcision, 
réunion de résolution de problèmes, réunion 
de négociation,.. 
Public 
Chefs/Directeurs de Projet, managers et tous 
ceux qui sont amenés à organiser et diriger 
des réunions. 
Programme 
Pré-requis
Aucun
Durée  
2 jour(s) 
© 
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P-MMM - Modéliser le métier & ses informations 
Projet 
Contenu de la formation 
1. INTRODUCTION À LA MODÉLISATION MÉTIER 
BPM : de quoi parle-t-on ? 
L'approche processus. 
Les enjeux pour l'entreprise. 
Les enjeux pour la direction informatique. 
Les enjeux pour la maîtrise d'ouvrage. 
2. LE PROCESSUS 
Définition du processus. 
Lien entre maturité des organisations et processus. 
Modélisation des processus. 
Exercice de synthèse. 
3. DÉMARCHE DE MODÉLISATION DES PROCESSUS 
La modélisation des processus, pour quoi faire ? 
La démarche de modélisation des processus. 
Définir les objectifs de la modélisation. 
Cibler le périmètre à étudier. 
4. LA VUE MÉTIER 
Typologie de processus 
. Les différents types de processus. 
Problématique de la notation 
. Le choix d'une notation. 
. Focus sur BPMN. 
. BPMN vs UML. 
Les étapes de modélisation des processus 
. La modélisation des processus actuels. 
. L'évaluation des processus. 
. La modélisation des processus cibles. 
5. LE PILOTAGE DES PROCESSUS 
Mettre en °uvre les ampliorations. 
Contrôler la performance du nouveau processus. 
6. DÉMARCHE DE MODÉLISATION DE L’ENTREPRISE 
Le métier 
. Les produits et les services. 
. Les clients. 
L’organisation 
. Les acteurs internes, externes. 
. Les fonctions et les expertises dans l’entreprise. 
. Les processus. 
Les informations  
. La responsabilité des informations. 
. La gestion des informations. 
7. LA VUE STRATÉGIQUE 
Identifier et formaliser la stratégie de l'entreprise. 
Identifier et hiérarchiser les objectifs métiers. 
Identifier et hiérarchiser les objectifs SI. 
Correspondance : objectifs métiers / objectifs SI. 
8. LES ACTEURS 
Les instances principales. 
Les acteurs principaux. 
Les responsabilités. 
9. LES OUTILS 
Panorama des outils par rapport aux domaines d'intervention. 
Tendances. 
Choisir un outil. 
10. POUR ALLER PLUS LOIN… 
Business Process Management. 
Business Activity Monitoring. 
Urbanisation. 
SOA. 
Les projets MOA 
Objectif du stage 
Connaître les principes de la modélisation  de 
l’entƌepƌise 
Définir une démarche de modélisation 
AppƌĠhendeƌ l’appƌoche pƌocessus pouƌ 
l’entƌepƌise 
ModĠliseƌ l’entƌepƌise et paƌticuliğƌement le 
mĠtieƌ et les pƌocessus, l’oƌganisation, les 
applications 
IntĠgƌeƌ l’appƌoche modĠlisation d’entƌepƌise 
dans les activités de maîtƌise d’ouvƌage 
Produire une modélisation métier partagée 
Public 
Analyste métier 
Assistant à la maîtrise d'ouvrage, 
organisateur 
Chef de projet 
Responsable métier 
Responsable de processus 
Pré-requis
Connaissances générales en analyse et 
organisation des Systèmes d'Information.
Durée  
2 jour(s) 
© 
SQLI  GROUP 
2012   
SQLI institut – www.sqli-institut.com
– 01 46 10 04 40 
80
P-EDB - Expression des besoins, recueil & rédaction d'un cahier des charges 
Projet 
Contenu de la formation 
1. Les objectifs du cahier des charges. 
2. La place du cahier des charges dans la production logicielle 
Le cahier des charges : quand et pourquoi ? 
Les niveaux de précision possibles. 
L'utilisation et l'évolution du cahier des charges. 
3. Les acteurs et leur rôle respectif 
Relation maîtrise d'ouvrage - maîtrise d'oeuvre. 
Rôle des pilotes dans le cahier des charges. 
Rôle des utilisateurs. 
Rôle des experts. 
4. Exprimer les exigences fonctionnelles 
Le choix du plan. 
Les procédés d'expression. 
Les livrables. 
5. Exprimer les exigences opérationnelles 
Les exigences organisationnelles. 
Les exigences techniques. 
Les livrables. 
6. Définir les conditions d'acceptation 
Les conditions d'acceptation des produits documentaires. 
Les conditions d'acceptation des produits logiciels. 
Indiquer les exigences complémentaires sur le processus de projet. 
Le calendrier. 
Les métriques. 
7. Contenu du cahier des charges 
Rubriques standards : 
- clauses techniques, 
- contexte du projet, 
- description du besoin, 
- les contraintes, 
- les acteurs. 
Les clauses juridiques. 
8. Le protocole de modification 
La prévision d'actions complémentaires, préliminaires (études) ou parallèles au projet (formation). 
9. Formaliser les engagements mutuels 
Le Plan Assurance Qualité et ses annexes. 
Les produits. 
Les services. 
Les projets MOA 
Objectif du stage 
Définir, analyser et modéliser le besoin et les 
services attendus. Définir l'organisation, les 
contraintes et les exigences du projet. 
Formaliser le cahier des charges d'un projet 
informatique. 
Public 
Maîtres d'ouvrage, assistants à maîtrise 
d'ouvrage, responsables de projets. 
Pré-requis
Avoir déjà participé, même en tant 
qu'utilisateur, à un projet informatique
Durée  
2 jour(s) 
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