asp.net pdf viewer component : Show pdf thumbnail in SDK software API .net windows html sharepoint Review2015_20202-part1323

Research and Innovation Policy Review 2015–2020  
19
funds could involve higher education institutions, 
VTT, Finnish and foreign business angels, funds 
and other financiers.
Œ The Academy of Finland and Tekes will work 
more closely together. For example, by using 
international experts, an experiment for identifying 
innovation opportunities among projects funded 
by the Academy of Finland will be carried out, 
links between research and innovation will be 
strengthened by means of programme activities, 
and interaction will be intensified in international 
cooperation.
Œ In order to improve the overall functioning and 
impact of the innovation system, the OECD will 
be requested to carry out a country review of 
Finland’s R&I policy by 2016.
Show pdf thumbnail in - Draw thumbnail images for PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
show pdf thumbnail in html; create pdf thumbnail image
Show pdf thumbnail in - VB.NET PDF Thumbnail Create SDK: Draw thumbnail images for PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
pdf files thumbnail preview; pdf thumbnail
20 
Research and Innovation Policy Review 2015–2020
5.  Elements of new growth
Leading growth sectors
The  recession  and  structural  change  have 
challenged Finland to seek sources of new growth. 
A small country with its limited resources can only 
aim for the highest global expertise in few and 
relatively narrow fields. We must specialise and 
make choices, which must be based on existing 
strengths and competitive advantages as well as 
bold initiatives in R&I activities and policy. 
In  the  Government’s  decisions  and  strategies 
of spring 2014, bioeconomy, cleantech, digital 
economy, the health sector and intangible value 
creation were selected as the targets of public 
measures and resources aiming to promote growth. 
Long-term measures directed  at these leading, 
spearheading growth sectors that concern several 
industries will lay the foundation for future success. 
An example of these measures is the health sector 
growth strategy, a new initiative prepared by three 
ministries, Tekes and the Academy of Finland. The 
strategy responds to  the growing competence 
needs of  the health  sector. Its implementation 
will require a reform that crosses administrative 
boundaries, choices made together and utilisation 
of R&D. 
A precondition for achieving global high-class 
expertise  will  be  an  extensive  and  interactive 
network of many actors, or an ecosystem. Typical 
features of such networks are close public-private 
partnerships, jointly identified targets and strong 
interdependence  between  actors.  The  more 
extensive the network is, the more important role the 
public sector will have in promoting the functioning 
of the  ecosystem.  The  aforementioned leading 
growth sectors are examples of these ecosystems. 
In a wider context, the most important fields of 
expertise and sectors for Finland’s economy and 
wellbeing are:
- ICT skills, and in particular, expertise in mobile 
solutions and programming 
- clean solutions: energy efficient, environmentally 
friendly and material efficient technologies 
(cleantech), biotechnology and nanotechnology
- health and wellbeing
- Arctic expertise.
In many of these sectors, Finnish expertise is highly 
competitive internationally. Fields in which scientific 
research exceeds the critical mass and is of the 
highest international quality are also important. 
In addition to the spearheading sectors, we must 
also invest in incubating new growth sectors and 
initiatives. A precondition for supporting emerging 
sectors and technologies and the early recognition 
of weak signals is developing a joint operating 
New sources of growth must be found. A 
precondition for success in international 
competition is specialisation, choices made 
together by the public and the private sector, and 
operating models, incentives and foresight that 
support them. The choices will focus on areas of 
strength and discernible signs of growth. 
How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel, VB.NET PowerPoint, VB.NET Tiff, VB.NET Imaging, VB.NET OCR, VB Thumbnail item. Make the ToolBox view show.
pdf no thumbnail; pdf preview thumbnail
C# Word - Header & Footer Processing in C#.NET
using RasterEdge.XDoc.Word; Create Footer & Header. The following C# sample code will show you how to create a header and footer in section.
show pdf thumbnail in; html display pdf thumbnail
Research and Innovation Policy Review 2015–2020  
21
model for continuous foresight and follow-up, new 
operating methods and a solid knowledge base. 
Thanks to their wide applicability, key enabling 
technologies, or KETs will open up new growth 
opportunities in the market. 
Œ The Government’s foresight exercise will be 
expanded into a joint forum of developers of 
foresight at all levels.
Œ The  leading  growth  sectors  and  future 
competitive advantages (bioeconomy, cleantech, 
digitalisation and the health sector as well as 
intangible  value  creation)  will  be  reinforced 
by joint and better-coordinated actions of the 
administrative branches. This will take the form 
of large development projects that require a 
systemic operating method. R&I policy measures 
will be implemented together with other key policy 
sectors. The possibility of promoting emerging 
growth initiatives must be kept open all the time.
Œ Under the leadership of the Prime Minister’s 
Office and in cooperation between ministries, 
operating models will be created for managing 
wide-ranging policy development actions that 
extend to several branches of administration. This 
model will be exploited in the implementation of 
the strategy for leading growth sectors. 
Œ The ministries that play a key role in R&I will, 
together  with  public  funding  and  support 
organisations,  create  measures,  operating 
methods  and flexible  structures  for  making 
choices together regarding R&D.
Œ The key principle of innovation funding will be 
the promotion of the functioning of ecosystems 
in the current leading growth sectors and the 
creation of new sources of growth.
Œ The  universities’  risk-taking  ability  and 
experimentation will be boosted to create and 
support new growth sectors. To do so, tuition 
fees and other measures will be used.
Centres of excellence
Finland’s objective is to offer a world class setting 
for  the  creation  and  application  of  advanced 
expertise and for business. Our country is lacking 
in globally known, large-scale clusters of expertise. 
While  thematically  narrow centres, or  clusters 
that  only operate  virtually, are important,  their 
international attraction and visibility is often limited. 
Attempts to create clusters have also excessively 
relied  on public research. The clusters should 
comprise more applied activities, experimentation 
and piloting as well as visible business participation. 
We need open international innovation communities 
and  development  platforms  where  students, 
researchers, businesses and funding providers can 
work on ideas together. 
The Strategic Centres for Science, Technology and 
Innovations, which were set up on the initiative of 
the Research and Innovation Policy Council
1
, have 
1 The SHOKs refer to six Strategic Centres for Science, Technology and Innovations and their areas of expertise. The SHOK 
companies are: Metal products and metal engineering, FIMECC Ltd; Built environment innovations, RYM Ltd; Energy and the 
environment, CLEEN Ltd; Information and communication industry and services, DIGILE Ltd; Bioeconomy, FIBIC Ltd; Health and 
wellbeing, Salwe Ltd. 
We need centres that attract more experts, 
companies and capital to Finland. In a 
successful centre, public actors and companies 
form an attractive platform for growth and a 
test environment. The Strategic Centres for 
Science, Technology and Innovations (SHOK) 
and the Innovative Cities (INKA) programme 
will support the creation of centres of this 
type. Resources will be combined, expertise 
will be built up and interaction between the 
central government and urban regions will be 
intensified.
VB.NET Image: How to Process & Edit Image Using VB.NET Image
How to Process Image Using VB.NET. In this section, we will show you all VB.NET Image Cropping Assembly to Crop Image, VB.NET Image Thumbnail Creator Control SDK
how to create a thumbnail of a pdf document; create thumbnail jpg from pdf
How to C#: File Format Support
PowerPoint Pages. Annotate PowerPoint. Text Search. Insert Image. Thumbnail Create. VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB Microsoft Office 2003 PowerPoint Show
pdf files thumbnails; pdf thumbnail fix
22 
Research and Innovation Policy Review 2015–2020
been operating for a few years. Led by businesses, 
they are a way of pooling private and public sector 
R&D resources to reinforcing current top areas of  
competence and focusing on future growth markets. 
An evaluation of the SHOKs was recently carried 
out. Development measures aiming for their renewal 
have been drawn up, and indicators for assessing 
their performance have been developed. In their 
development, internationalisation and cooperation 
across sectoral boundaries as well as specification 
of new operating areas will be stressed.
Œ The  funding  base  of  the  SHOKs  must  be 
extended significantly. So far, an average of 
40% of their funding has been private. This 
share must be brought up to over one half in the 
next few years. While the Centres have relied on 
Tekes for public support, they must now obtain 
resources from more extensive national and 
international sources (including the EU’s Horizon 
2020 programme).
Œ To replace  the current  SHOK management 
team,  a  steering  group  will  be  set  up  that 
consists of R&D funding providers, ministries 
responsible for steering the SHOKs, business 
life and representatives of each SHOK company. 
By means of a more wide-based steering group, 
the activities can be targeted more efficiently, 
and cooperation will be intensified. 
Œ In  order  to  reinforce  transparency  and 
predictability, the evaluation criteria and selection 
procedures  must be  announced  as  soon  as 
possible. In future activities, candidates for new 
centres will be selected in an open procedure. 
SHOK status will be awarded for a set period. 
The current SHOKs can apply for a renewal of 
their status following the same procedure. The 
results and impacts of the SHOK activities will be 
evaluated by 2017. A decision will then be made 
on whether or not the SHOK instrument in its 
current form will be continued.
The challenge of R&I policy lies in encouraging 
closer national, regional and local level interaction. 
The links between national strategies and policy 
measures on one hand and the development actions 
that relate to regional strengths and needs on the 
other are still not strong enough. 
Cities  are active  and  increasingly  important 
innovation policy  actors.  Cities’ investments  in 
the future, including transport, energy and land-
use projects, must  be utilised  as platforms for 
developing innovations. Innovation  ecosystems 
in keeping with the smart specialisation strategy 
will be created in urban regions. Their dynamics 
will be based on good cooperation between local 
actors and national and international networking. 
Public measures will be undertaken to encourage 
companies,  higher  education  institutions  and 
government research institutes in new types of 
systematic local R&I cooperation.
Œ The  Innovative  Cities  programme  (INKA) 
launched  in  2014 supports  the  creation  of 
regional centres  of expertise  and innovation 
in  selected  leading  areas  of  competence: 
energy,  health,  smart  cities,  cybersecurity 
and  bioeconomy.  The  emphasis  will  be  on 
international  attraction  and combinations  of 
resources that support this objective.
Œ Dialogue  between  the  central  government 
and  urban  regions  will  be  intensified,  and 
joint strategy and foresight processes will be 
created  to  improve  the  competitiveness  of 
R&I environments and businesses. Multilateral 
choices will be made, and open R&I development 
environments based on regional strengths and 
allowing experiments will be created. 
Œ An effective cooperation model between national 
leading growth sectors and the implementation 
of the INKA programme will be developed. This 
would promote the creation of internationally 
attractive clusters, which is also one of INKA’s 
objectives.
XDoc.HTML5 Viewer for .NET, All Mature Features Introductions
By clicking a thumbnail, you are redirect to a to search text-based documents, like PDF, Microsoft Office Word In addition, you may customize to show or hide
.pdf printing in thumbnail size; create pdf thumbnails
VB.NET Image: VB.NET DLL for Image Basic Transforming in .NET
VB.NET demo code below will show you how to crop a local image by We are dedicated to provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff files
view pdf thumbnails in; generate thumbnail from pdf
Research and Innovation Policy Review 2015–2020  
23
Intangible value creation
The competitiveness of our national economy and 
creation of new jobs are based on productivity growth 
in the private and the public sector. Investment in 
intangible capital and the exploitation of intangible 
factors have become major sources of productivity 
and economic growth. Success in competition is 
increasingly decided by finding the best ways of 
creating value for the customer. The importance of 
intangible factors in value creation is growing, while 
the significance of conventional physical products 
is dwindling: the value of the product experienced 
by the customer may include many dimensions 
related  to  experiences or  valuations.  Products 
remain important but, frequently, they mainly offer 
platforms for wider value creation. 
The  majority  of  intangible  factors  concern 
intangible  investments,  with  R&D investments 
accounting for the largest share. Other factors 
of intangible investments include human capital, 
organisation-specific structures, computer software, 
digitalised data, brands, business models, IPR and 
design.
The  challenge  to  the  renewal  of working  and 
business life is adopting more customer-oriented 
business models and investing in the skills needed 
for intangible value creation. In spring 2014, the 
Government  adopted a  resolution  on  a  policy 
programme on intangible value creation. It draws 
attention to intellectual property rights, reinforcing 
creative economy business and design. In addition, 
competence related to intangible capital must also 
be promoted in other fields, including management, 
development of working life practices and ensuring
Success in the global market is increasingly 
based on intangible factors. Value creation 
based on intangibility requires a new way 
of thinking and new skills. Intangible capital 
extends the previous scope of the policy 
beyond R&I.
the  employees’  participatory  involvement  in 
companies’ innovation activities.
Intangibility  stresses  employee  skills  and 
wellbeing and the significance of trust between 
the  employer  and the employees.  Sustainable 
competitive advantages and results are achieved 
through openness, initiative, encouragement and 
commitment. Renewing the management and work 
culture to achieve these aims is one of Finland’s 
key challenges and potential success factors in the 
2010s. This also requires interventions of innovation 
policy.
Œ The education and research system’s ability 
to produce relevant competence for intangible 
value creation will be evaluated.
Œ The ability of companies and the public sector 
to improve the customer orientation of products 
and services will be promoted by integrating 
know-how on customer acumen to innovation 
projects. Test platforms will  be more  widely 
exploited in innovation projects.
Œ Companies  and  the  public  sector  will  be 
encouraged  to  develop  management  skills, 
practices  and  processes  by  which  the 
employees’ skills can be optimally used in terms 
of innovation and productivity. Management 
training and competence related to intangible 
capital will be strengthened.
R&D is a key part of intengible capital and value 
creation based on it. Value chains will be broken 
up and industrial activities will mainly relocate to 
countries with lower cost levels. The concern is that 
a major part of the added value from R&D carried out 
in Finland will drain out of the country. However, part 
of the financial gain from R&D will return to Finland 
through  multinationals’ internal transfer pricing. 
Providing an attractive operating environment, thus, 
is a significant factor in ensuring that the value of 
new goods produced in Finland remains in the 
VB.NET Image: Sharpen Images with DocImage SDK for .NET
This guiding page will show you how to sharpen an image in a Visual Basic .NET image processing application. Besides, we would like
pdf thumbnail preview; generate pdf thumbnails
VB.NET Image: VB.NET Code to Create Watermark on Images in .NET
Add Watermark to Image. In the code tab below we will show you the We are dedicated to provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff files
cannot view pdf thumbnails in; generate pdf thumbnail c#
24 
Research and Innovation Policy Review 2015–2020
country, even if many of the company’s branches 
were located abroad.
Similarly  to  competence  and  value  chains, 
intellectual  property  rights  (IPR)  are  also  an 
increasingly mobile asset. As rights are transferred 
out of the country, we also lose tax revenue from 
IPRs and expertise in their exploitation. Efforts to 
attract companies and their IPRs have resulted 
in more favourable tax regimes for IPRs in many 
countries. Finnish companies have plenty of IPR 
capital. It must be made sure that Finland will be an 
attractive location for R&D and that the IPR capital 
and expertise stemming from R&D will stay in the 
country. 
Œ By  means  of  innovation  policy,  it  must  be 
ensured that companies find it fruitful to keep the 
benefits derived from publicly supported work in 
Finland. Finland will be developed into a globally 
attractive country for IPR. The possibilities of 
introducing tax breaks for intellectual property 
rights, or a so-called IPR box, will be reviewed. 
Public sector as an agent for renewal
The  public  sector  will  ensure  that  the  basic 
preconditions of an operating environment are in 
place and guarantee a favourable setting for new 
R&I initiatives and new growth. The public sector will 
also speed up innovation activities, create demand 
for innovations and support market and business 
development. It is vital to also provide incentives 
for public actors to improve their innovation ability 
and the efficiency of their operations. The public 
sector must utilise service innovations and deploy 
the  latest technologies more effectively. Public 
resources must be used more efficiently, more often 
relying on partnerships with private resources. 
The need to reform public services is obvious. 
To cope with an ageing population and a public 
economy deficit, the public sector will need an active 
approach to creating new solutions that improve 
service  provision.  In this  reform, the  expertise 
and resources of various sectors of society and 
citizens must be widely exploited. By creating an 
intelligent demand for innovations we can reform 
public services, create a strong innovation incentive 
for actors and provide references for well-working 
solutions. 
Key  methods  of  supporting  and  increasing 
demand for innovations will include R&I friendly 
public  procurements,  taxation,  regulation  and 
standardisation. The policy tools for demand must 
be developed across administrative boundaries and 
policy domains, in a determined manner and more 
extensively than today. Objectives and applications 
must be specified that support innovative solutions 
and pioneering companies. Funding and other 
means of support that promote testing and piloting 
will also be needed. 
The  total  value  of  public  procurements  is 
considerable, amounting to  some €35 billion  a 
year. If only 2–3 per cent were spent on procuring 
innovative solutions, this would provide a significant 
additional incentive for companies and complement 
public support for R&I. Public procurements can 
help  to guide  companies towards participating 
in  the  development  of  new solutions  to social 
problems and deploying new operating methods 
and  technologies.  Procurements  will  also 
serve as a strategic tool for the public sector in 
developing public services.  Sectors suited  for 
The public sector will be assigned a new, more 
active role. This requires a reform of operating 
methods, legislation and competence, broad-
based cooperation and incentives. The public 
sector must reinvent itself while it seeks 
innovations and creates demand and space for 
them in a determined manner.
C# TIFF: C#.NET Code to Create Windows TIFF Viewer | Online
400; option.DocViewerHeight = 400; // Show the thumbnail ThumbDock.Left; // Set the thumbnail height option & profession imaging controls, PDF document, image to
pdf thumbnail viewer; pdf file thumbnail preview
C# Word: How to Create C# Word Windows Viewer with .NET DLLs
400; option.DocViewerHeight = 400; // Show the thumbnail ThumbDock.Left; // Set the thumbnail height option & profession imaging controls, PDF document, tiff
how to make a thumbnail of a pdf; create pdf thumbnail
Research and Innovation Policy Review 2015–2020  
25
testing procurements that encourage R&I activities 
include energy, the environment, wellbeing services 
and infrastructure (for example communication, 
transport  and construction).  Innovation friendly 
public  procurements  will  provide  SMEs  with 
opportunities for demonstrating their expertise. 
Modifying procurements to provide an incentive 
for R&I will require a change of attitudes in the 
public sector, development of procurement related 
expertise and a lower threshold for risk-taking.
Regulation has a considerable guiding influence 
on the creation of and demand for innovations. The 
regulatory environment must encourage companies 
and  public actors  to  seek innovative  solutions 
and remove factors that hinder innovation. Good 
examples of the possibilities offered by regulation 
include the national targets for increasing material 
and energy efficiency and EU targets for cutting 
emissions, which cannot be reached without the 
creation and deployment of new technologies and 
innovations. 
Œ The normative and regulatory environment will 
be lightened. Large-scale experimentation will 
be enabled by a legislative reform.
Œ In order to use public procurements to create 
innovations, stronger incentives are needed. 
The target is that public actors will spend at 
minimum 3% of their procurement budgets on 
procurements that represent new solutions in the 
market. Clear instructions for applying statutes 
will be drawn up for innovative procurements. 
Œ Open innovation competitions will be used to 
bring actors and resources together to resolve 
specific social challenges. 
Œ More training on promoting public procurements 
that  encourage R&I  will be provided. A unit 
will be set up to which expertise and advisory 
services related to innovative procurements will 
be concentrated.
Œ The opening of public data reserves will be 
continued in a determined manner in all branches 
of administration. Data protection, copyright and 
other legislative issues related to access to the 
data reserves will be solved. Provision will be 
made for the permanent needs for additional 
appropriations arising from the gradual opening 
up  of  public data reserves  (estimated  €30 
million/year).
Accelerating the growth of companies 
In recent years, a positive culture of entrepreneurship 
has emerged in Finland. Start-up activities have 
been popular in higher education institutions and 
among students. International success stories, the 
most visible ones of which have been seen in the 
games industry, have given an additional boost. 
Companies that are inherently global, and willing 
and  able to grow, attract international experts. 
These needs challenge our educational system: we 
are talking about experts and skills, not degrees.  
The lack of Finnish capital is a challenge to the 
funding of start-ups and growing enterprises. The 
availability of funding is often restricted by the limited 
risk-taking ability of investors, requirements of high 
return on invested capital, and the division of capital 
into a number of small investments. The shortfalls of 
the financial market must be intervened. If supported 
by a Finnish capital market, promising seed-stage 
companies will grow, become international and stay 
in Finland. 
Funding is not the only factor that is crucial to 
a company’s success. The skills base of start-ups 
The equity market for start-ups and growth 
enterprises will be strengthened. An operating 
environment that provides incentives will be 
put in place where both established companies 
and promising seed-stage enterprises have 
good possibilities of growing and becoming 
international without leaving Finland.
26 
Research and Innovation Policy Review 2015–2020
– personnel, business skills, market knowledge, 
and international networks – is often excessively 
narrow. Few start-ups are successful. The earlier 
the enterprises and seed-stage companies that 
do not pass the market test can be filtered out, the 
faster the resources for new promising companies 
become available again. 
During the current Government term, several 
policy measures that  support  the  growth  and 
internationalisation  of  companies  and  the 
commercialisation and other exploitation of R&D 
results have been implemented. The capitalisation 
and growth of companies is supported by actors 
such as Tekes, Industry Investment, Finnvera and 
Finpro, as well as the Team Finland network. These 
measures meet an identified need: private equity 
firm  funding for  start-ups  declined in  the early 
2010s.
The functioning of the private financial market 
must be  enhanced  further. This  means  mainly 
targeting public funding at  funds administered 
by private parties and start-up phase companies 
facing the greatest risks. At the same time, stronger 
incentives must be provided for private investors, 
funds  and  financial  institutions  to  encourage 
them  to  target  more  resources at  early-phase 
companies. The functioning of the financial market 
will be improved by strengthening capital funds, 
intermediate phase funding and crowdfunding as 
alternatives to conventional funding by financial 
institutions. The longer-term target is to turn Finland 
into  a  new,  significant  cluster  of  international, 
knowledge-based businesses.
Œ Dialogue between the Government and business 
life must be intensified, and an operating model 
or  a forum  must  be created for  continuous, 
systematic dialogue. This will ensure that when 
developing policy measures to promote growth, 
the views of both large companies and SMEs as 
well as various fields of industry can be heard 
better.
Œ The division of labour and cooperation modes 
between public and private capital investors will 
be defined more specifically.
Œ In addition to start-ups and SMEs, medium-
sized enterprises also need support to promote 
their growth and internationalisation. Tax and 
other incentives and services that support the 
business  development  and capitalisation  of 
these companies will be introduced.
Œ Corporate tax legislation will be amended to 
allow the setting up of venture capital funds as 
public limited companies. In practice, this will 
enable foreign investments in the funds.
Œ An effective intermediate-stage financial market 
will  be  developed  for  companies  (bonds 
etc.).  This  will  make  funding  required  for 
internationalisation more readily available.
Research and Innovation Policy Review 2015–2020  
27
The sphere of research and innovation policy has 
expanded in recent years. On one hand, questions 
of education and knowledge play an ever more 
important role, and on the other, industrial and 
business policy is closer to innovation policy. At 
the same time, a wide-spread impact is expected 
of  R&I  activities, also  in  other  policy  sectors. 
R&I policy must interact with a number of other 
sectors,  including  economic,  labour, transport, 
environmental and regional policy, as well as social 
welfare and health care. Promoting innovation is up 
to all ministries and branches of administration. 
The public sector is also partly turning from a 
service provider into a coordinator that promotes 
the development of an innovative market. Public  
authorities must be able to formulate objectives 
for and views on extensive development projects, 
and in the implementation phase, guide the body of 
independent actors towards these objectives.  
Mastering and managing large cross-administrative 
development projects will challenge the current 
functions, structures and skills. Innovations and 
new sources of growth, as well as solutions to 
social challenges, are often found on the interfaces 
between  various sectors  and  actors,  fields  of 
education  and  knowledge  and  technologies. 
The problem lies in a lack of suitable policy tools 
and cooperation platforms for the interfaces. The 
orientation, contents and measures of R&I policy 
must  be  defined  more  in  interaction  between 
various ministries. 
Steering  that  perceives  the  links  between 
issues, both at Government level and in individual 
administrative branches is highly needed. This 
cannot  be  achieved  merely  by  developing 
the  existing  structures  and  measures  further. 
Resources must be allocated to the possibilities 
of more intense interplay and enhancing the overall 
impact of measures. Cooperation between public 
and private actors must be intensified, and steering 
systems that support change must be introduced. 
Public sector management, operating  methods 
and  culture  must  be  transformed  to  support 
cross-administrative implementation of extensive, 
horizontal development projects. The Government 
and the ministries will develop new methods and 
tools  for  improving policy  implementation  and 
monitoring and, strengthening the resources and 
knowledge base for demonstrating the results and 
impacts of the measures. 
Promoting innovation is up to all ministries and 
branches of administration. Implementation 
of social development projects across the 
boundaries of administrative branches will 
challenge the current management models, 
structures and expertise. At the level of the 
Government and branches of administration, 
steering that sees the links between various 
issues and phenomena is needed.
6.  Cross-administrative cooperation   
required
28 
Research and Innovation Policy Review 2015–2020
Œ Research and innovation policy actors (including 
the ministries, the Prime Minister’s Office, the 
Academy of Finland, Tekes, and the Research 
and Innovation Policy Council) will intensify their 
cooperation and clarify their division of labour. 
Œ The management and resources of R&I in the 
ministries will be improved to deliver a better 
response to the needs of R&I within the ministries 
and between the administrative branches.
Œ Supported by the Government, the ministries 
will work together to  select  clearly-defined, 
goal-oriented development projects that will 
be  implemented  using  experimentation  and 
through shared responsibilities, implementation, 
steering and evaluation. Doing things together, 
developing  operating  methods  and  wide 
exploitation of good practices will be speeded 
up by means of test projects.
Œ In 2015, the ministries will draw up concise 
reports on innovation activities in their branches 
of administration and the related development 
and  cooperation  needs.  These  reports  will 
contribute to formulating a joint view of the status 
of innovation activities, and in the forthcoming 
government term, extensive cross-administrative 
and  systemic  development  projects  will be 
implemented in a coordinated manner and by 
combining resources, at first focusing on a few 
themes of high social importance. 
Œ A national action plan or strategy on developing 
innovation activities will be prepared by 2017. 
Documents such as the aforementioned OECD 
country review of Finland’s R&I policy will also 
serve this purpose.
Documents you may be interested
Documents you may be interested