PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 11 
FALL 2007 
Construction Budget 
The target cost figure covering the construction phase of a project. It 
includes the cost of contracts with trade contractors; construction 
support items; other purchased labor, material and equipment; and the 
construction manager's cost (but not the cost of land, A/E fees, or 
consultant fees). 
Construction Management 
(CM) 
project delivery system  that uses a construction manager to facilitate 
the design and construction of a project by organizing and directing 
men, materials, and equipment to accomplish the purpose of the 
designer. A professional service that applies effective management 
techniques to the planning, design, and construction of a project from 
inception to completion for the purpose of controlling time, cost and 
quality, as defined by the Construction Management Association of 
America (CMAA).  
Content Management 
The technologies used to securely manage the capture, organized 
storage, and retrieval of electronic content within an Enterprise 
Content Management system. 
Content Manager 
The component of Livelink that provides Content Management 
functionality. 
Contingency 
See reserve. 
Contingency Allowance 
As a result of risk analysis, money or time may be set aside as 
contingency, which may be used in the event of risks occurring. 
Contingency allowance provides for variations, which may occur in the 
expected values of elements of cost or schedule, but not scope or 
quality. (Note: contingency should not be shown in the plan as 
separate items and not hidden in activities as ‘an extra 10%’ on 
duration or cost.) 
Contingency Plan 
A fallback position or workaround in the event of an adverse 
occurrence or risk  event on a project
Contingency Reserve 
[Output/Input] 
The amount of money or time needed above the estimate to reduce 
the risk of overruns of project objectives to a level acceptable to the 
organization
Contract [Output/Input] 
A contract is a mutually binding agreement, which obligates the seller 
to provide the specified product or service or result, and obligates the 
buyer to pay for it. 
Contract Administration 
[Process] 
The process of managing the contract and the relationship with the 
buyer and seller; reviewing and documenting how a seller is 
performing or has performed to establish required corrective actions 
and provide a basis for future relationships with the seller; managing 
contract related changes; and, when appropriate, managing the 
contractual relationship with the outside buyer of the project. 
Contract Administration 
and Payment System 
(CAPS) 
Application used by WSDOT as the accounts payable system to make 
payments to highways and ferry contractors. 
Contract Closure 
[Process] 
The process of completing and settling the contract, including 
resolution of any open items, and closing each contract
Pdf thumbnail generator online - Draw thumbnail images for PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
thumbnail view in for pdf files; no pdf thumbnails in
Pdf thumbnail generator online - VB.NET PDF Thumbnail Create SDK: Draw thumbnail images for PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
show pdf thumbnail in html; pdf thumbnail generator
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 12 
FALL 2007 
Contract Documents 
A term used to represent all executed agreements between the owner 
and contractor; any general, supplementary, or other contract 
conditions; the drawings and specifications; all bidding documents, 
less bidding information, plus pre-award addenda issued prior to 
execution of the contract and post-award Change Orders; and any 
other items specifically stipulated as being included in the contract 
documents, which collectively form the contract between the contractor 
and the owner. 
Contract Management Plan 
[Output/Input] 
The document that describes how a specific contract will be 
administered, and can include items such as required documentation 
delivery and performance requirements. A contract management plan 
can be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based on 
the requirements in the contract. Each contract management plan is a 
subsidiary plan of the project management plan
Contract Manager 
Primavera software application used to manage, capture, track and 
report on contract-related information. 
Contract Overrun 
The cost deficit after determining the difference between the original 
contract price and the final completed cost, including all adjustments 
by approved change order
Control Account 
A management control point where the integration of scope, budget, 
actual cost and schedule takes place, and where the measurement of 
performance will occur. 
Controlled Vocabulary List 
(CVL) 
In library and information science controlled vocabulary is a carefully 
selected list of words and phrases, which are used to tag units of 
information (document or work) so that they may be more easily 
retrieved by a search. Controlled vocabularies solve multiple problems 
by ensuring that each concept is described using only one authorized 
term, spelling and punctuation.  Each authorized term in the controlled 
vocabulary describes only one concept. In short, controlled 
vocabularies reduce ambiguity inherent in normal human languages 
where the same concept can be given different names and ensure 
consistency. 
Corrective Action 
Documented direction for executing the project work to bring expected 
future performance of the project work in line with the project 
management plan
Cost 
The monetary value or price of a project activity or component that 
includes the monetary worth of the resources required to perform and 
complete the activity or component, or to produce the component. A 
specific cost can be composed of a combination of cost components
including direct labor hours, other direct costs, indirect labor hours, 
other indirect costs, and purchased price. (However, in the earned 
value management methodology, in some instances, the term cost 
can represent only labor hours without conversion to monetary worth.) 
See also actual cost and estimate
See CREM Glossary 
Cost/Benefit 
A criterion for comparing programsprojects, and alternatives when 
benefits or a given objective
Cost Budgeting [Process] 
The process of aggregating the estimated cost estimates of individual 
activities or work packages to establish a cost baseline. 
VB.NET Image: Program for Creating Thumbnail from Documents and
multiple document and image formats, such as PDF, TIFF, GIF version of RasterEdge .NET Imaging SDK online and you can use the thumbnail creation control
pdf thumbnail preview; create thumbnails from pdf files
How to C#: Generate Thumbnail for Word
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel NET Twain, VB.NET Barcode Read, VB.NET Barcode Generator, view less. How to C#: Generate Thumbnail for Word.
create thumbnail jpeg from pdf; enable pdf thumbnails
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 13 
FALL 2007 
Cost Control [Process] 
The process of influencing the factors that creates variances, and 
controlling changes to the project budget. 
Cost Estimate Validation 
Process (CEVP) 
Using input from various disciplinary experts, costs associated with 
potential risks  to a project are assessed and the probability of 
delivering a project at a given cost and by a given date is determined. 
Cost Estimating [Process] 
The process of developing an approximation of the cost of the 
resources needed to complete project activities. 
Cost Forecasting 
Refers to the activities involved with attempting to identify the future 
fixed and variable costs which will be associated with a project. 
Cost Loading 
Refers to the activities involved with allocating costs to the control 
account level or below in a schedule, such as to detailed activities.  
The cost allocation can be done by cost element such as individual 
resources, roles or materials, or as a dollar cost on the control 
account. 
Cost Management Plan 
[Output/Input] 
The document that sets out the format and establishes the activities 
and criteria for planning, structuring, and controlling the project costs
A cost management plan can be formal or informal, highly detailed or 
broadly framed, based on the requirements of the project 
stakeholders. The cost management plan is contained in, or is a 
subsidiary plan of, the project management plan. 
Cost Performance Index 
(CPI). 
A measurement of cost efficiency on a project. It is the ratio of earned 
value (EV) to actual cost  (AC). CPI = EV divided by AC. A value equal 
to or greater than one indicates a favorable condition and a value less 
than one indicates an unfavorable condition. 
Cost-Plus Fee (CPF) Contract A type of cost reimbursable contract where the buyer reimburses the 
seller for the seller's allowable costs for performing the contract work
and seller also receives a fee calculated as an agreed upon 
percentage of the costs. The fee varies with theactual cost
Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) 
Contract 
A type of cost-reimbursable contract where the buyer reimburses the 
seller for the seller's allowable costs (allowable costs are defined by 
the contract), plus a fixed amount of profit (fee). 
Cost-Plus-Incentive-Fee 
(CPIF) Contract 
A type of cost-reimbursable contract where the buyer reimburses the 
seller for the seller's allowable costs (allowable costs are defined by 
the contract), and the seller earns its profit if it meets defined 
performance criteria
Cost Risk Assessment 
[Process] 
A Cost Risk Assessment is a highly structured approach to incorporate 
consideration of uncertainty in project modeling and management. It is 
applied to the work product for a project at any stage in the project 
evolution from the early conceptual or planning studies, through design 
and eventual construction. 
How to C#: Generate Thumbnail for PowerPoint
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET NET Twain, VB.NET Barcode Read, VB.NET Barcode Generator, view less. How to C#: Generate Thumbnail for PowerPoint.
pdf reader thumbnails; show pdf thumbnail in
How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel NET Twain, VB.NET Barcode Read, VB.NET Barcode Generator, view less. How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET
html display pdf thumbnail; enable pdf thumbnail preview
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 14 
FALL 2007 
Cost-Reimbursable Contract A type of contract involving payment (reimbursement) by the buyer to 
the seller for the seller’sactual cost, plus a fee typically representing 
seller’s profit. Costs are usually classified as direct costs or indirect 
costsDirect costs are costs incurred for the exclusive benefit of the 
project, such as salaries of full-time project staff. Indirect costs (also 
called overhead, and general and administrative costs) are costs 
allocated to the project by the performing organization as a cost of 
doing business, such as salaries of management indirectly involved in 
the project, and the cost of electric utilities for the office. Indirect costs 
are usually calculated as a percentage of direct costs. Cost-
reimbursable contracts often include incentive clauses where, if the 
seller meets or exceeds selected project objectives, such as schedule 
targets or total cost, then the seller receives from the buyer an 
incentive or bonus payment. 
Cost Updating 
Refers to the activities involved with updating the costs of a control 
account on a periodic basis.   
Cost Variance (CV) 
A measurement of cost performance on a project. It is the algebraic 
difference between the earned value (EV) and actual cost (AC). CV = 
EV minus AC. A positive value indicates a favorable condition and a 
negative value indicates an unfavorable condition. 
Crashing [Technique] 
A specific type of project schedule compression technique performed 
by taking action to decrease the total project schedule duration after 
analyzing a number of alternatives to determine how to get the 
maximum schedule duration compression for the least additional cost
Typical approaches for crashing a schedule include reducing schedule 
activity durations and increasing the assignment of resources on 
schedule activities. See also schedule compression and fast tracking. 
Criteria 
Standards, rules, or tests on which a judgment or decision can be 
based, or by which a productservice, result, or process can be 
evaluated. 
Critical Activity 
Any schedule activity on a critical path in a project schedule. Most 
commonly determined by using the critical path method. Although 
some activities are "critical" in the dictionary sense, without being on 
the critical path, this meaning is seldom used in the project context. 
Critical Chain Method 
[Technique] 
schedule network analysis technique  that modifies the project 
schedule to account for limited resources. The critical chain method 
mixes deterministic and probabilistic approaches to schedule network 
analysis
Critical Path [Output/Input] 
Generally, but not always, the sequence of schedule activities that 
determines the duration of the project. Generally, it is the longest path 
through the project. However, a critical path can end, for example, on a 
schedule milestone that is in the middle of the project schedule and 
that has a finish-no-later-than imposed date  schedule constraint. See 
also critical path method. 
Create Thumbnail in Web Image Viewer | Online Tutorials
You Wish; Annotate & Redact Documents or Images; Create Thumbnail; NET; XDoc.Converter for .NET; XDoc.PDF for .NET; Reader for .NET; XImage.Barcode Generator for
can't see pdf thumbnails; how to create a thumbnail of a pdf document
Create Thumbnail Winforms | Online Tutorials
Create Thumbnail; Generate Barcodes on Your Documents; Read Barcodes XDoc.Converter for .NET; XDoc.PDF for .NET; Reader for .NET; XImage.Barcode Generator for .NET
pdf first page thumbnail; how to make a thumbnail from pdf
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 15 
FALL 2007 
Critical Path Method (CPM) 
[Technique] 
schedule network analysis technique  used to determine the amount 
of scheduling flexibility (the least amount of float) on various logical 
network paths in the project schedule network, and to determine the 
minimum total project duration. Early start and finish date are 
calculated by means of a forward pass using a specified start date. Late 
start and finish dates are calculated by means of a backward pass
starting from a specified completion date, which sometimes is the 
project early finish date determined during the forward pass calculation. 
Customer 
The person or organization that will use the project’s product or 
service or result. See also user
D
D
Decision Tree Analysis 
[Technique] 
The decision tree is a diagram that describes a decision under 
consideration and the implications of choosing one or another of the 
available alternatives. It is used when some future scenarios or 
outcomes of actions are uncertain. It incorporates probabilities and the 
costs or rewards of each logical path of events and future decisions, and 
uses expected monetary value analysis to help the organization identify 
the relative values of alternate actions. 
Decomposition [Technique] A planning technique that subdivides the project scope and project 
deliverables into smaller, more manageable components, until the 
project work associated with accomplishing the project scope and 
providing the deliverables is defined in sufficient detail to support 
executing, monitoring, and controlling the work. 
Deliverable [Output/Input] 
Any unique and verifiable product, result, or capability to perform a 
service that must be produced to complete a processphase, or 
project. Often used more narrowly in reference to an external 
deliverable, which is a deliverable subject to approval by the project 
sponsor or customer. See also productservice, and result. 
Delphi Technique 
[Technique] 
An information-gathering technique used as a way to reach a 
consensus of experts on a subject. Experts on the subject participate 
in this technique  anonymously. A facilitator uses a questionnaire to 
solicit ideas about the important project points related to the subject. 
The responses are summarized and are then recirculated to the 
experts for further comment. Consensus may be reached in a few 
rounds of this process. The Delphi technique  helps reduce bias in the 
data and keeps any one person from having undue influence on the 
outcome. 
Dependency 
A relation between activities, such that one requires input from the 
other. 
How to C#: Generate Thumbnail for Raster
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel NET Twain, VB.NET Barcode Read, VB.NET Barcode Generator, view less. How to C#: Generate Thumbnail for Raster
can't view pdf thumbnails; disable pdf thumbnails
How to C#: Overview of Using XImage.Raster
Empower to navigate image(s) content quickly via thumbnail. Able to support text extract with OCR. You may edit the tiff document easily. Create Thumbnail.
pdf thumbnail viewer; generate pdf thumbnails
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 16 
FALL 2007 
Design-Build (D-B) 
(1) A procurement or project delivery arrangement whereby a single 
entity (a contractor with subconsultants, or team  of contractors and 
engineers, often with subconsultants) is entrusted with both design and 
construction of a project. This contrasts with traditional procurement, 
where one contract is bid for the design phase and then a second 
contract is bid for the construction phase of the project
(2) A project delivery method where a design-build contractor 
(contractor-led D-B), A/E design professional (design-led D-B), or CM 
(CM-led D-B) is directly responsible for both the total project design 
and construction of the project. Design-Build liability can be explicitly 
conveyed through the contract documents, or implicitly conveyed 
through the assumption of project-specific design liability, via 
performance specifications
(3) A written agreement between and contractor and owner wherein 
the contractor agrees to provide both design and construction services.
Design-Build Contracting 
contract structure where both design and construction responsibility 
are vested in a single contractor. 
Design-Build Contractor 
A contractor that provides design and construction services under a 
single responsibility contract to an owner. 
Design-Build Construction When a Prime or Main contractor bids or negotiates to provide Design 
and Construction services for the entire construction project. 
Design Documentation 
Package 
The compilation of various required documents that constitute the 
complete design for a WSDOT Highways mode project. 
DGN 
The extension attributed to Bentley Microstation files (e.g., 
“Bridge1327.dgn”) 
Direct Costs 
The costs directly attributed to a work-scope, such as labor, material, 
equipment, and subcontracts, but not the cost of operations overhead 
and the labor, material, equipment, and subcontracts expended in 
support of the undertaking. Direct Costs, Hard Costs, and Construction 
Costs are synonymous. 
Direct Labor Costs 
Costs accruing from expended labor excluding the bonus portion of 
overtime, insurances, and payroll taxes. 
Direct Material Costs 
Costs accruing from material acquisition, including purchase price, 
freight, and taxes. 
Discipline 
The area of specialization related to a group of ECM end-users (e.g., 
Environmental, Right of Way, Communications, etc.)  Also referred to 
as a specialty group within ECM documentation. 
Document Add 
The ability to add a new content (i.e., document, photo, video, or any 
electronic media) to the Enterprise Content Management system. 
Document View 
The ability to allow users to open a document in read only. 
Duration (DU or DUR) 
The number of work periods (not including holidays or other 
nonworking periods) required to complete a schedule activity or work 
breakdown structure component. Usually expressed as workdays or 
workweeks. Sometimes incorrectly equated with elapsed time. 
Contrast with effort. 
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 17 
FALL 2007 
Actual Duration 
The time in calendar units between the actual start date of the schedule 
activity and either the data date of the project schedule if the schedule 
activity is in progress or the actual finish date if the schedule activity is 
complete. 
Original Duration 
(OD) 
The activity duration originally assigned to a schedule activity and not 
updated as progress is reported on the activity. Typically used for 
comparison with actual duration and remaining duration when 
reporting schedule progress. 
Remaining Duration 
(RD) 
The time in calendar units, between the data date of the project 
schedule and the finish date of a schedule activity that has an 
actual start date. This represents the time needed to complete a 
schedule activity where the work is in progress. 
E
E
Early Finish Date (EF) 
In the critical path method, the earliest possible point in time on which 
the uncompleted portions of a schedule activity (or the project) can 
finish, based on the schedule network logic, the data date, and any 
schedule constraints. Early finish dates can change as the project 
progresses and as changes are made to the project management 
plan. 
Early Start Date (ES) 
In the critical path method, the earliest possible point in time on which 
the uncompleted portions of a schedule activity (or the project) can 
start, based on the schedule network logic the data date, and any 
schedule constraints. Early start dates can change as the project 
progresses and changes are made to the project management plan. 
Earned Value (EV) 
The value of completed work expressed in terms of the approved 
budget assigned to that work for a schedule activity or work 
breakdown structure component. Also referred to as the budgeted cost 
of work performed. 
Earned Value Management 
(EVM) 
A management methodology for integrating scope, schedule, and 
resources, and for objectively measuring project performance and 
progress. Performance is measured by determining the budgeted cost 
of work performed (i.e., earned value) and comparing it to the actual 
cost of work performed (i.e.actual cost). Progress is measured by 
comparing the earned value to the planned value. 
EBASE 
WSDOT’s “Estimate and Bid Analysis System” used to create and 
manipulate project estimates and bid data for Construction Projects. 
Effort 
The number of labor units required to complete a schedule activity or 
work breakdown structure component. Usually expressed as staff 
hours, staff days, or staff weeks. Contrast with duration. 
eForms 
Also known as “Electronic Forms” – these are machine readable forms 
that may be completed and submitted by users, either online or offline. 
These forms may contain varying degrees of intelligence in the form of 
the ability to perform calculations, require different information based on 
user input and validity check aspects of data as it is entered. 
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 18 
FALL 2007 
Electronic Signature 
The electronic equivalent of a hand-written signature.  This is facilitated 
with software that allows a user to electronically sign or bind approval 
or disapproval to a specific document.   
Endorsement 
Something, as a signature or voucher that validates or sanctions. 
Engineering News-Record 
(ENR) 
An engineering-based news journal. 
Enterprise Content 
Management (ECM) 
The strategies and technologies employed for managing the capture, 
storage, security, revision control, retrieval, distribution, preservation 
and destruction of WSDOT documents and content. 
Entries, Active CVL 
Entries that are displayed in a Controlled Vocabulary List when it is 
being used to specify Attribute values during the Document Add 
Process. 
Entries, Inactive CVL
Entries that are only displayed in a Controlled Vocabulary List, in 
addition to Active Entries, when a Controlled Vocabulary List is being 
used to specify Search parameters. 
Estimate [Output/Input] 
A quantitative assessment of the likely amount or outcome. Usually 
applied to project costsresourceseffort, and durations and is 
usually preceded by a modifier (i.e., preliminary, conceptual, 
feasibility, order-of-magnitude, definitive). It should always include 
some indication of accuracy (e.g., ±x percent). 
Estimate At Completion 
(EAC) [Output/Input] 
The expected total cost of a schedule activity, a work breakdown 
structure component, or project when the defined scope of work will 
be completed. EAC is equal to the actual cost (AC) plus the 
estimate to complete (ETC) for all of the remaining work. EAC = AC 
plus ETC. The EAC may be calculated based on performance to 
date or estimated by the project team  based on other factors, in 
which case it is often referred to as the latest revised estimate. See 
also earned value technique and estimate to complete. 
Estimate To Complete (ETC) 
[Output/Input] 
The expected additional cost needed to complete all the remaining 
work for a schedule activitywork breakdown structure component, or 
the project. See also earned value technique and estimate at 
completion. 
Exception Report 
Document that includes only major variations from plan (rather than all 
variations). 
Event 
Something that happens, an occurrence, an outcome. 
SOURCE: PMBOK Third Edition 
Executive Management 
WSDOT Regional and Headquarters management 
Executive Reporting 
Summaries 
Reports produced from the Project Management and Reporting 
System (PMRS) that summarize project scope, schedule and cost 
information at varying levels of detail.  The less detailed reports are 
formatted to fit on ¼ of a standard 8.5x11 page and contains less text 
information.  There are ½ page, 1 page and 2 page versions that 
increasingly provide additional information. 
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 19 
FALL 2007 
F
F
Failure Mode and Effect 
Analysis (FMEA) 
[Technique] 
An analytical procedure in which each potential failure mode in every 
component of a product is analyzed to determine its effect on the 
reliability of that component and, by itself or in combination with 
other possible failure modes, on the reliability of the product or 
system and on the required function of the component; or the 
examination of a product (at the system  and/or lower levels) for all 
ways that a failure may occur. For each potential failure, an 
estimate is made of its effect on the total system and of its 
impact. In addition, a review is undertaken of the action planned to 
minimize the probability of failure and to minimize its effects. 
Fast Tracking [Technique] A specific project schedule compression technique that changes 
network logic to overlap phases that would normally be done in 
sequence, such as the design phase and construction phase, or to 
perform schedule activities in parallel. See schedule compression and 
crashing. 
Final Acceptance 
The action of the owner accepting the work from the contractor when 
the owner deems the work completed in accordance with the contract 
requirements. The owner when making the final payment to the 
contractor confirms final acceptance. 
Final Completion 
The point at which both parties to a contract declare the other has 
satisfactorily completed its responsibilities under the contract. 
Final Inspection 
A final site review of the project by the contractor, owner, or owner’s 
authorized representative prior to issuing the final certificate for 
payment. 
Final Payment 
The last payment from the owner to the contractor of the entire unpaid 
balance of the contract sum, as adjusted by any approved change 
orders. 
Finish Date 
A point in time associated with a schedule activity’s completion. 
Usually qualified by one of the following: actual, planned, 
estimated, scheduled, early, late, baseline, target, or current. 
Firm-Fixed-Price (FFP) 
Contract 
A type of fixed price contract where the buyer pays the seller a set 
amount (as defined by the contract), regardless of the seller's costs
Fixed Duration Scheduling scheduling method in which, regardless of the number of resources 
assigned to the task, the duration remains the same. 
Fixed Fee 
A set contract amount for all labor, materials, equipment and services
and contractor’s overhead and profit for all work being performed for a 
specific scope of work. 
Fixed-Price-Incentive-Fee 
(FPIF) Contract 
A type of contract where the buyer pays the seller a set amount (as 
defined by the contract), and the seller can earn an additional 
amount if the seller meets defined performance criteria. 
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 20 
FALL 2007 
Fixed-Price or Lump-Sum 
Contract 
A type of contract involving a fixed total price for a well-defined 
product. Fixed-price contracts may also include incentives for 
meeting or exceeding selected project objectives, such as schedule 
targets. The simplest form of a fixed price contract is a purchase 
order. 
Flat Indicator 
An indicator that no change has occurred. 
Float 
Also called slack
Free Float (FF) 
(1) The amount of time that a schedule activity can be delayed 
without delaying the early start of any immediately following 
schedule activities. 
(2) Time an activity can be delayed beyond its early dates without 
delaying any successor activity beyond its early dates. 
(3) Free float = [(ES of following activity) – (ES of present activity)] – 
(Duration of present activity). 
Independent Float 
Degree of flexibility, which an activity has, that does not affect the float 
available on any preceding or succeeding activities. 
Negative Float 
Time by which the start or finish date of an activity exceeds a required 
or late date. 
Positive Float 
Time available to complete non-critical activities or work items without 
affecting total project duration
Total Float (TF) 
The total amount of time that a schedule activity may be delayed 
from its early start date without delaying the project finish date , or 
violating a schedule constraint. Calculated using the critical path 
method technique and determining the difference between the early 
finish dates and late finish dates
Zero Float 
No excess time between activities. An activity with zero float is 
considered a critical activity If the duration of any critical activity is 
increased (the activity slips), the project finish date  will slip. 
Flowcharting [Technique] 
The depiction in a diagram format of the inputs , process actions, and 
outputs of one or more processes within a system
Forecasts 
Estimates or predictions of conditions and events in the project’s 
future based on information and knowledge available at the time of 
the forecast. Forecasts are updated and reissued based on work 
performance information provided as the project is executed. The 
information is based on the project’s past performance and 
expected future performance, and includes information that could impact 
the project in the future, such as estimate at completion and estimate to 
complete
Forward Pass 
The calculation of the early start and early finish dates for the 
uncompleted portions of all network activities. See also schedule 
network analysis and backward pass
Functional Manager 
Someone with management authority over an organizational unit 
within a functionalorganization. The manager of any group that 
actually makes a product or performs a service
Documents you may be interested
Documents you may be interested