PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 31 
FALL 2007 
Project Management Office 
(PMO) 
An organizational body or entity assigned various responsibilities 
related to the centralized and coordinated management of those 
projects under its domain. The responsibilities of a PMO can 
range from providing project management support functions to 
actually being responsible for the direct management of a project. 
See also program management office. 
Project Management Plan 
[Output/Input] 
A formal, approved document that defines how the project is 
executed, monitored, and controlled. It may be summary or detailed 
and may be composed of one or more subsidiary management 
plans and other planning documents. 
Project Management 
Process 
One of the 44 processes, unique to project management and 
described in the PMBOK
®
Guide. 
Project Management 
Process Group 
A logical grouping of the project management processes described 
in the PMBOK
®
Guide. The project management process groups 
include initiating processes; planning processes; executing 
processes; monitoring and controlling processes; and closing 
processes. Collectively, these five groups are required for any 
project, have clear internal dependencies, and must be performed in 
the same sequence on each project, independent of the application 
area or the specifics of the applied project life cycle. Project 
management process groups are not project phases. 
Project Management 
Professional (PMP
®
A person certified as a PMP
®
by the Project Management Institute 
(PMI
®
). 
Project Management 
Software [Tool] 
A class of computer software applications specifically designed to 
aid the project management team  with planning, monitoring, and 
controlling the project, including: cost estimating, scheduling
communications, collaboration, configuration management, document 
control, records management, and risk analysis. 
Project Management 
System [Tool] 
The aggregation of the processestoolstechniques, methodologies, 
resources, and procedures to manage a project. The system is 
documented in the project management plan and its content will vary 
depending upon the application area, organizational influence, 
complexity of the project, and the availability of existing systems. A 
project management system, which can be formal or informal, aids a 
project manager in effectively guiding a project to completion. A 
project management system is a set of processes and the related 
monitoring and control functions that are consolidated and combined 
into a functioning, unified whole. 
Project Management Team The members of the project team who are directly involved in project 
management activities. On some smaller projects, the project 
management team may include virtually all of the project team 
members. 
Pdf thumbnail viewer - Draw thumbnail images for PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
create thumbnails from pdf files; show pdf thumbnail in
Pdf thumbnail viewer - VB.NET PDF Thumbnail Create SDK: Draw thumbnail images for PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
pdf thumbnails in; how to show pdf thumbnails in
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 32 
FALL 2007 
Project Manager (PM) 
(1) The person assigned by the performing organization to achieve 
the project objectives. 
(2) Any person assigned to lead a team  toward completion of a project. 
project manager applies specialized knowledgeskills, tools, and 
techniques in order to meet customer expectations of a project  
(3) The person who heads up the project team  and has the authority 
and responsibility for conducting the project and meeting project 
objectives throughproject management
(4) A qualified individual or firm authorized by the owner to be directly 
responsible for the day-to-day management and administration, and 
for coordinating time, equipment, money, tasks, and people for all or 
specified portions of a specific project. 
Project Network Diagram 
Any schematic display of the logical relationship  of project activities.  
(See precedence diagram.)  
Project Organization Chart 
[Output/Input] 
A document that graphically depicts the project team members and 
their interrelationships for a specific project. 
Project Performance 
Baseline 
An approved integrated scope-schedule-cost plan for the project work 
against which project execution is compared to measure and manage 
performance.  Technical and quality parameters may also be included. 
(CREM glossary) 
Project Plan 
A management summary document giving the essentials of a project in 
terms of its objectives, justification, and how the objectives are to be 
achieved. It should describe how all the major activities under each 
project management function are to be accomplished, including overall 
project control. 
Project Phase 
A collection of logically-related project activities, usually culminating in 
the completion of a major deliverable. Project phases (also called 
phases) are mainly completed sequentially, but can overlap in 
some project situations. Phases can be subdivided into subphases 
and then components; this hierarchy, if the project or portions of the 
project are divided into phases, is contained in the work breakdown 
structure. A project phase is a component of a project life cycle. A 
project phase is not a project management process group. 
Project Process Groups 
The five process groups required for any project that have clear 
dependencies and that are required to be performed in the same 
sequence on each project, independent of the application area or 
the specifics of the applied project life cycle. The process groups are 
initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing. 
Project Procurement 
Management [Knowledge 
Area] 
A subset of project management that includes the processes required 
to acquire goods and services to attain project scope form outside the 
performing organization It consists of procurement, planning, 
solicitation planning, solicitation, source selection, contract 
administration, and contract closeout. 
Project Quality 
Management [Knowledge 
Area] 
A subset of project management that includes the processes required 
to ensure that the project will satisfy the needs for which it was 
undertaken.  It consists of quality planningquality assurance, and 
quality control
How to C#: Generate Thumbnail for Word
for DNN, C#.NET Winforms Document Viewer, C#.NET WPF Document Viewer. VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel How to C#: Generate Thumbnail for Word
html display pdf thumbnail; how to make a thumbnail from pdf
How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET. XImage.Raster SDK library, you can create an image viewer and view
pdf first page thumbnail; enable thumbnail preview for pdf files
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 33 
FALL 2007 
Project Risk Management 
The process of identification, assessment, allocation, and 
management of project risks. 
Project Risk Management 
[Knowledge Area] 
Risk Management is the systematic process of identifying, analyzing, 
and responding to project risk It includes maximizing the probability 
and consequences of positive events and minimizing the probability 
and consequences of events adverse to project objectives.  It includes 
the processes of risk management planning , risk identification, 
qualitative risk analysisquantitative risk analysisrisk response 
planning, and risk monitoring and control. 
Project Risks 
Factors that may cause a failure to meet the project’s objectives
Risks may be associated with opportunities. Risk is the product of the 
probability of an event occurring, times its impact if it did. Risks exist 
as a consequence of uncertainty. 
Project Schedule 
[Output/Input] 
The planned dates for performing schedule activities and the planned 
dates for meeting schedule milestones. 
Project Scope 
The work that must be performed to deliver a productservice, or 
result with the specified features and functions. 
Project Scope Management 
[Knowledge Area] 
A subset of project management that includes the processes required 
to ensure that the project includes all of the work required, and only 
the work required, to complete the project successfully.  It consists of 
initiation, scope planningscope definition, scope verification, and 
scope change control
Project Scope Management 
Plan [Output/Input] 
The document that describes how the project scope will be defined, 
developed, and verified; how the work breakdown structure will be 
created and defined; and provides guidance on how the project 
scope will be managed and controlled by the project management 
team. It is contained in or is a subsidiary plan of the project 
management plan. The project scope management plan can be 
informal and broadly framed, or formal and highly detailed, based 
on the needs of the project. 
Project Scope Statement 
[Output/Input] 
The narrative description of the project scope, including major 
deliverablesproject objectivesproject assumptionsproject 
constraints, and a statement of work, that provides a documented 
basis for making future project decisions and for confirming or 
developing a common understanding of project scope among the 
stakeholders. The definition of the project scope — what needs to be 
accomplished? 
Project Stakeholder 
See stakeholder. 
Project Summary Work 
Breakdown Structure 
(PSWBS) [Tool] 
work breakdown structure for the project that is only developed 
down to the subproject level of detail within some legs of the WBS, 
and where the detail of those subprojects are provided by use of 
contract work breakdown structures. 
Project Sponsor 
The owner of the project business case, representing the funder’s 
interests. 
Project Team 
All the project team members, including the project management 
team, the project manager and, for some projects, the project 
sponsor. 
How to C#: Generate Thumbnail for PowerPoint
for DNN, C#.NET Winforms Document Viewer, C#.NET WPF Document Viewer. VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET How to C#: Generate Thumbnail for PowerPoint
show pdf thumbnails; create thumbnail jpeg from pdf
VB.NET Image: Program for Creating Thumbnail from Documents and
multiple document and image formats, such as PDF, TIFF, GIF you have a demand of creating thumbnail in any in WinForms and Web Document Image Viewer Installation
pdf thumbnail; enable pdf thumbnails
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 34 
FALL 2007 
Project Team Directory 
A documented list of project team  members, and their project roles 
and communication information. 
Project Team Members 
The persons who report either directly or indirectly to the project 
manager, and who are responsible for performing project work as a 
regular part of their assigned duties. 
Project Time Management 
[Knowledge Area] 
A subset of project management that includes the processes required 
to ensure timely completion of the project It consists of activity 
definition, activity sequencing, activity duration estimating, schedule 
development, and schedule control. 
Project Vision 
The picturing of the project’s deliverable as the solution of the stated 
need or problem. A “word picture” describing the Project Vision. 
Project Work 
See work. 
Projectized Organization 
Any organizational structure in which the project manager has full 
authority to assign priorities, apply resources, and direct the work of 
persons assigned to the project. 
Q
Q
Qualitative Risk Analysis 
[Process] 
The process of prioritizing risks  for subsequent further analysis or 
action by assessing and combining their probability of occurrence and 
impact. 
Quality 
(1) The degree to which a set of inherent characteristics fulfills 
requirements
(2) The totality of features and characteristics of a product or service 
that bear on its ability to satisfy stated or implied needs. 
Quality Assurance (QA) 
All those planned and systematic actions necessary to provide 
adequate confidence that a product or service will satisfy given 
requirements for quality. 
Quality Assurance (QA) 
[Process] 
The process of applying the planned, systematic quality activities 
(such as audits or peer reviews) to ensure that the project employs 
all processes needed to meet requirements. 
Quality Control (QC) 
[Process] 
The process of monitoring specific project results to determine 
whether they comply with relevant quality standards, and 
identifying ways to eliminate causes of unsatisfactory performance. 
Quality Management Plan 
[Output/Input] 
The quality management plan describes how the project management 
team will implement the performing organization’s quality policy. The 
quality management plan is a component or a subsidiary plan of 
the project management plan. The quality management plan may 
be formal or informal, highly detailed, or broadly framed, based on 
the requirements of the project. 
Quality Planning [Process] The process of identifying which quality standards are relevant to the 
project and determining how to satisfy them. 
Quantitative Risk Analysis 
[Process] 
The process of numerically analyzing the effect on overall project 
objectives of identified risks. 
How to C#: Generate Thumbnail for Raster
for DNN, C#.NET Winforms Document Viewer, C#.NET WPF Document Viewer. VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET How to C#: Generate Thumbnail for Raster.
pdf thumbnail fix; show pdf thumbnails in
Create Thumbnail in Web Image Viewer | Online Tutorials
Web Image Viewer Installation; View and Display Images; Annotate & Redact Documents or Images; Create Thumbnail; RasterEdge OCR Engine; PDF Reading; Encode & Decode
pdf thumbnail generator online; generate thumbnail from pdf
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 35 
FALL 2007 
Quarterly Project Review 
Quarterly held review meetings used to identify project progress and issues to 
WSDOT Headquarters. 
R
R
Records Management 
The practice of identifying, classifying, archiving, preserving, and 
destroying records. 
Regulation 
Requirements imposed by a governmental body. These 
requirements can establish productprocess or service 
characteristics—including applicable administrative provisions—that 
have government-mandated compliance. 
Reliability 
The probability of a product performing its intended function under 
specific conditions for a given period of time. 
Reporting 
The process of producing data for purposes of accountability and 
decision making in either paper or electronic format. 
Request for Information 
(RFI) 
A type of procurement document whereby the buyer requests a 
potential seller to provide various pieces of information related to a product 
or service or seller capability. 
Request for Proposal 
(RFP) 
A type of procurement document used to request proposals from 
prospective sellers of products or services. In some application 
areas, it may have a narrower or more specific meaning. 
Requested Change 
[Output/Input] 
A formally documented change request that is submitted for approval 
to the integrated change control process. Contrast with approved 
change request. 
Requirement 
A condition or capability that must be met or possessed by a system , 
productservice, result, or component to satisfy a contractstandard
specification, or other formally imposed documents. Requirements 
include the quantified and documented needs, wants, and 
expectations of the sponsorcustomer, and other stakeholders. 
Reserve 
A provision in the project management plan to mitigate cost and/or 
schedule risk. Often used with a modifier (e.g., management 
reserve, contingency reserve) to provide further detail on what types 
of risk are meant to be mitigated. The specific meaning of the 
modified term varies by application area. 
Reserve Analysis 
[Technique] 
An analytical technique  to determine the essential features and 
relationships of component s in the project management plan to 
establish a reserve for the schedule durationbudget, estimated cost, 
or funds for a project. 
Residual Risk 
risk that remains after risk responses have been implemented. 
Resource 
Skilled human resources (specific disciplines either individually or in 
crews or teams), equipment, services, supplies, commodities, 
material, budgets, or funds. 
C# Image: Quick to Navigate Document in .NET Web Viewer
To set the specific size for thumbnail image in Web to the target part of web viewer document by of the well-formed documents, like Word and PDF, will contain
create pdf thumbnails; pdf thumbnail viewer
How to C#: Overview of Using XImage.Raster
test. OR create a WinForms Viewer. Basic SDK Concept. Refer navigation. You may edit the tiff document easily. Create Thumbnail. See
print pdf thumbnails; pdf thumbnails
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 36 
FALL 2007 
Resource Breakdown 
Structure (RBS) 
A hierarchical structure of resources by resource  category and 
resource type used in resource leveling schedules and to develop 
resource-limited schedules, and which may be used to identify 
and analyze project human resource assignments. 
Resource Calendar 
A calendar of working days and nonworking days that determines those 
dates on which each specific resource is idle or can be active. Typically 
defines resource-specific holidays and resource-availability periods. See 
also project calendar. 
Resource-Constrained 
Schedule 
See resource-limited schedule. 
Resource Histogram 
bar chart showing the amount of time that a resource is scheduled 
to work over a series of time periods. Resource availability may be depicted 
as a line for comparison purposes. Contrasting bars may show actual 
amounts of resource used as the project progresses. 
Resource Leveling 
[Technique] 
Any form of schedule network analysis in which scheduling decisions 
(start and finish dates) are driven by resource  constraints (e.g., 
limited resource  availability or difficult-to-manage changes in 
resource availability levels). 
Resource-Limited Schedule project schedule whose schedule activityscheduled start dates 
and scheduled finish dates reflect expected resource availability. A 
resource-limited schedule does not have any early or late start or finish 
dates. The resource-limited schedule total float is determined by 
calculating the difference between the critical path method late finish 
date and the resource-limited scheduled finish date. Sometimes 
called resource constrained schedule. See also resource leveling. 
Resource Loading 
A process to assign resource and estimated quantity to respective 
schedule activities. 
Resource Planning 
Determining what resources (people, equipment, materials) are 
needed in what quantities to perform project activities. 
Resource Pool 
A flat or hierarchical list to identify available resources within an 
organization. 
Resource Updating 
A process to record actual spending quantity and to reflect the 
estimated quantity to complete. 
Responsibility 
The duties, assignments, and accountability for results associated with 
a designated position in the organization. 
Responsibility Assignment 
Matrix (RAM) [Tool] 
A structure that relates the project organizational breakdown 
structure to the work breakdown structure to help ensure that each 
component of the project’s scope of work is assigned to a responsible 
person. 
Result 
An output from performing project management processes and 
activities. Results include outcomes (e.g., integrated systems, revised 
process, restructured organization, tests, trained personnel) and 
documents (e.g., policies, plans, studies, proceduresspecifications, 
reports). Contrast with product and service. See also deliverable. 
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 37 
FALL 2007 
Retention Schedule 
A schedule listing and assigning minimum retention periods to 
individual records series which is approved for a specific agency by 
the State Records Committee.  A records retention schedule 
provides the agency for which it is approved continuing records 
disposition authority.   
Risk 
An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative 
effect on a project’s objectives. See also risk category and risk 
breakdown structure. 
Risk Acceptance 
[Technique] 
risk response planning  technique  that indicates that the project 
team has decided not to change the project management plan to 
deal with a risk , or is unable to identify any other suitable response 
strategy. 
Risk Analysis 
An examination of risk areas or events to assess the probable 
consequences for each event (or combination of events in the 
analysis), and determine possible options for avoidance. 
Risk Avoidance 
[Technique] 
risk response planning  technique  for a threat that creates changes 
to the project management plan that are meant to either eliminate the 
risk or to protect the project objectives from its impact. Generally, risk 
avoidance involves relaxing the time, costscope, or quality objectives. 
Risk Breakdown Structure 
(RBS) [Tool] 
A hierarchically-organized depiction of the identified project risks 
arranged by risk category and subcategory that identifies the various 
areas and causes of potential risks. The risk breakdown structure is often 
tailored to specific project types. 
Risk Category 
A group of potential causes of risk. Risk causes may be grouped 
into categories such as technical, external, organizational, 
environmental, or project management. A category may include 
subcategories such as technical maturity, weather, or aggressive 
estimating. See also risk breakdown structure . 
Risk Database 
A repository that provides for collection, maintenance, and analysis of 
data gathered and used in the risk management processes. 
Risk Identification 
[Process] 
The process of determining which risks might affect the project and 
documenting their characteristics. 
Risk Management 
An organized assessment and control of project risks. 
Risk Management Plan 
[Output/Input] 
The document describing how project risk management will be 
structured and performed on the project. It is contained in or is a 
subsidiary plan of the project management plan. The risk 
management plan can be informal and broadly framed, or formal 
and highly detailed, based on the needs of the project. Information 
in the risk management plan varies by application area and project 
size. The risk management plan is different from the risk register that 
contains the list of project risks, the results of risk analysis, and the 
risk responses. 
Risk Management Planning 
[Process] 
The process of deciding how to approach, plan, and execute risk 
management activities for a project. 
Risk Mitigation [Technique] risk response planning technique associated with threats that 
seeks to reduce the probability of occurrence or impact of a risk to 
below an acceptable threshold . 
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 38 
FALL 2007 
Risk Monitoring and 
Control [Process] 
The process of tracking identified risks, monitoring residual risks, 
identifying new risks, executing risk response plans, and evaluating 
their effectiveness throughout the project life cycle. 
Risk Register 
[Output/Input] 
The document containing the results of the qualitative risk analysis
quantitative risk analysis, and risk response planning. The risk 
register details all identified risks, including description, category, 
cause, probability of occurring, impact (s) on objectives, proposed 
responses, owners, and current status. The risk register is a component of 
the project management plan. 
Risk Response Planning 
[Process] 
The process of developing options and actions to enhance 
opportunities and to reduce threats to project objectives. 
Risk Transference 
[Technique] 
risk response planning  technique  that shifts the impact of a threat to 
a third party, together with ownership of the response. 
Role 
A defined function to be performed by a project team member, such 
as testing, filing, inspecting, and coding. 
Root Cause Analysis 
[Technique] 
An analytical technique  used to determine the basic underlying 
reason that causes a variance or a defect or a risk. A root cause 
may underlie more than one variance or defect or risk. 
S
S
Safeword Secure 
Computing Key Fob 
SafeWord® for Citrix®
2
delivers security through one-time pass code-
generating hardware tokens. Only the SafeWord server knows which 
pass code will allow the user to gain access. 
Saved Search 
A set of search criteria and the attribute values for the search that may 
be retained for repeated reuse. 
Scalability 
Scale, defined by Webster’s, is a progressive classification, as of size, 
amount, importance, or rank. In other words, scalability is the level of 
work planning required based on the project size, project complexity, 
and team  size. The project manager determines the appropriate level 
of detail. 
Schedule 
See project schedule and see also schedule model. 
Schedule Activity 
A discrete scheduled component of work performed during the 
course of a project. A schedule activity normally has an estimated 
duration, an estimated cost, and estimated resource requirements
Schedule activities are connected to other schedule activities or 
schedule milestones with logical relationships, and are decomposed 
from work packages. 
Schedule Analysis 
See schedule network analysis. 
Schedule Compression 
[Technique] 
Shortening the project schedule duration without reducing the project 
scope. See also crashing and fast tracking. 
Schedule Control 
[Process] 
The process of controlling changes to the project schedule. 
2
http://www.securecomputing.com/index.cfm?skey=1158
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 39 
FALL 2007 
Schedule Development 
[Process] 
The process of analyzing schedule activity sequences, schedule 
activity durationsresource requirements, and schedule constraints 
to create the project schedule. 
Schedule Management 
Plan [Output/Input] 
The document that establishes criteria and the activities for 
developing and controlling the project schedule. It is contained in, 
or is a subsidiary plan of, the project management plan. The 
schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or 
broadly framed, based on the needs of the project. 
Schedule Milestone 
A significant event in the project schedule, such as an event 
restraining future work or marking the completion of a major 
deliverable. A schedule milestone has zero duration. Sometimes 
called a milestone activity. See also milestone. 
Schedule Model [Tool] 
A model used in conjunction with manual methods or project 
management software to perform schedule network analysis to 
generate the project schedule for use in managing the execution of 
project. See also project schedule. 
Schedule Network Analysis 
[Technique] 
The technique  of identifying early and late start dates , as well as 
early and late finish date s, for the uncompleted portions of project 
schedule activities. See also critical path method, critical chain method, 
what-if analysis, and resource leveling. 
Schedule Performance 
Index (SPI) 
A measure of schedule efficiency on a project. It is the ratio of earned value 
(EV) to planned value (PV). The SPI = EV divided by PV. An SPI 
equal to or greater than one indicates a favorable condition, and a 
value of less than one indicates an unfavorable condition. See also 
earned value management. 
Schedule Variance (SV) 
A measure of schedule performance on a project. It is the 
algebraic difference between the earned value (EV) and the planned 
value (PV). SV = EV minus PV. See also earned value 
management. 
Scheduled Finish Date 
(SF) 
The point in time that work was scheduled to finish on a schedule 
activity. The scheduled finish date is normally within the range of 
dates delimited by the early finish date and the late finish date . It may 
reflect resource leveling of scarce resources. Sometimes called planned 
finish date. 
Scheduled Start Date (SS) 
The point in time that work was scheduled to start on a schedule 
activity. The scheduled start date is normally within the range of 
dates delimited by the early start date and the late start date . It may 
reflect resource leveling of scarce resources. Sometimes called planned 
start date. 
Schedule Variance 
The difference between the Budgeted Cost of Work Scheduled and 
the Budgeted Cost of Work Performed. 
Scheduling 
The process of converting a general or outline plan for a project into a 
time-based schedule based on the available resources and time 
constraints. 
Scope 
The sum of the productsservices, and results to be provided as a 
project. See also project scope and product scope. 
Scope Baseline 
See baseline. 
PRO
J
ECT MANAGEMENT GLOSSARY OF TERMS 
PAGE 40 
FALL 2007 
Scope Change 
Any change to the project scope. A scope change almost always 
requires an adjustment to the project cost or schedule. 
Scope Control [Process] 
The process of controlling changes to the project scope. 
Scope Creep 
Adding features and functionality (project scope) without addressing 
the effects on time, costs, and resources, or without customer 
approval.  
Scope Definition [Process] The process of developing a detailed project scope statement as the 
basis for future project decisions. 
Scope of Work (SOW) 
Defines the work to be done in detail, the materials to be used and 
the exact nature of the work to be done. 
Scope Management 
The function of controlling a project in terms of its goals and objectives 
through the processes of conceptual development; full definition or 
scope statement; execution; and termination. 
Scope Planning [Process] 
The process of creating a project scope management plan. 
Scope Statement 
A documented description of the project’s output or deliverables. 
Scope Verification 
[Process] 
The process of formalizing acceptance of the completed project 
deliverables. 
SCoRE (Scope, Cost, and 
Risk Evaluation) 
A peer level review/due diligence analysis on the scope schedule and 
cost estimate for projects. Evaluates the quality and completeness, 
including anticipated risk and variability, of the projected cost and 
schedule. (Some call this “CEVP light.”  See also CEVP.) 
Objective: The SCoRE workshop is intended to provide an Evaluation 
of the cost and schedule estimates for a WSDOT or Regional 
transportation project. It considers data about the project brought by 
representatives of the project team . The depth, detail and 
completeness of the project team  information will be a determining 
factor in the final SCoRE output and it is critical to have a clearly 
defined scope for the project at the beginning of the workshop. If there 
is uncertainty about scope, this issue must be resolved at the start of 
the session. 
S-Curve 
Graphic display of cumulative costs, labor hours, percentage of work
or other quantities, plotted against time. The name derives from 
the S-like shape of the curve (flatter at the beginning and end, steeper in 
the middle) produced on a project that starts slowly, accelerates, and 
then trails off. Also a term for the cumulative likelihood 
distribution that is a result of a simulation, a tool of quantitative risk 
analysis
Search Template 
A set of search criteria without attribute values for the search that may 
be retained for repeated reuse. 
Secondary Risk 
risk that arises as a direct result of implementing a risk response. 
Security Group 
An assembly of system end-users that enable them to share a 
common set of security permissions within the ECM system.  Also 
referred to as a User Group. 
Documents you may be interested
Documents you may be interested