pdf viewer user control c# : Show pdf thumbnail in html application Library utility azure wpf visual studio pubR-5522-part897

time, it was Miguel Torres that became the reference point for other Chilean winemakers. Miguel 
Torres succeeded in launching exports and producing a new wine to international specifications 
for both export and the domestic market, whereas Viña Cánepa got caught up in the financial 
crisis that affected the Chilean economy in the early 1980s. Moreover, after the death of one its 
owners, the company suffered from some managerial problems, which led to the vineyard being 
split into Cánepa and Terramater. Today, Miguel Torres is a leader in the domestic market and 
its  exports  reached  almost  US$10  million  in  2005,  whereas  Cánepa’s  businesses  have 
languished, with exports of about US$5 million in 2005.
3.3.2   The National Leader 
Soon after the first  signs  of  success by  Miguel Torres,  the  larger  and traditional Chilean 
winemakers started redirecting their efforts toward the export market. The most outstanding 
imitator was Concha y Toro, a winery that had started production in 1883, when it was founded 
by Marquis Don Melchor de Concha y Toro. The firm went public in 1933; that same year, it 
shipped its first exports to the Netherlands.  
From that time until the second half of the 1980s, the level of exports grew at a slow 
pace. An important event took place in 1965 with the release of what was then a  premium wine: 
Casillero del Diablo. However, exports did not take off until much later. 
The technological renewal of the production process at Concha y Toro was symbolized 
with the release in 1987 of what is likely to be the best and most famous Chilean wine, the super 
premium Don Melchor. In 1986, Concha y Toro sent samples of Don Melchor for quality testing 
to Bordeaux; the feedback was that there was great potential in the wines of the company’s 
Puente Alto vineyard. The firm released the wine the following year. 
In 1988, Concha y Toro signed an agreement with one of the largest distribution chains in 
the United States, Banfi. This led to significant export growth for Concha y Toro and, as Chilean 
wines gained recognition abroad, for the rest of the industry. During the 1990s, Concha y Toro 
increased  significantly its  exports to Europe. Today  the vineyard’s total exports  are  about 
US$215 million, and the firm’s stock market value is close to US$1,150 million. 
With respect to funding, Concha y Toro follows the strategy of reinvesting 60 percent of 
its profits. In 1994, the company issued ADRs on the New York Stock Exchange, becoming the 
It should be noted that Miguel Torres is an international company and its Chilean operation is a relatively small 
component of its total business. 
Show pdf thumbnail in html - Draw thumbnail images for PDF in, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
cannot view pdf thumbnails in; pdf no thumbnail
Show pdf thumbnail in html - VB.NET PDF Thumbnail Create SDK: Draw thumbnail images for PDF in, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
view pdf thumbnails; how to create a thumbnail of a pdf document
first wine producer to be listed through that mechanism. Concha y Toro has also had recourse to 
credit to finance its growth. 
Until recently, Concha y Toro had not received government aid. Today, it makes use of 
the PDP (supplier development program), and is collaborating in a water management research 
project funded by the government. 
The number of exporters has grown very rapidly since the mid-1980s.  In 1995, the first year for 
which we have export data at the firm level, there were 62 exporters, whereas in 2005 there were 
around 330.
The growth in the number of firms has been almost linear. In spite of the relatively 
large market share of Concha y Toro, Chilean wine exports exhibit a relatively low degree of 
concentration. Even in 1995, the Herfindahl index of export concentration was only 0.074; by 
2005, it had fallen to 0.049, a level that is consistent with those found in non-concentrated 
There is a large array of firms participating in the industry. Some firms produce a wide 
variety of brands, some aimed at the low end  of the market, others at more sophisticated 
segments. Santa Rita, Santa Carolina, and Cánepa are in this category. Other firms are small and 
specialize in wines that can be considered “good value for the money,” up to now the staple of 
Chilean wine exports (among our interviewees, Morandé, Bouchon, and Viu Manent). Others, 
also small, are already aiming at the premium niche of the market (Montes). 
3.4 Foreign Investment and Strategic Marketing Alliances 
Given the natural advantages of Chilean valleys, investors, mainly from the United States and 
France, have centered their attention on forming joint ventures or investing directly in the 
country with the objective of exporting. According to the Foreign Investment Committee (the 
institution dealing with approval and monitoring of foreign investment), the amount invested 
between 1974 and 1989 did not exceed US$4 million. Between 1990 and 1994, FDI in the 
industry was a paltry US$7.3 million, whereas between 1995 and 2000, it was more than US$100 
million.  Between 2000 and 2005, foreign investment was close to US$33 million (see Figure 9). 
These figures are consistent with the notion that foreign investors in this industry have been 
From interviews, we gather that the number of exporters in the 1980s was close to 60. 
How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel, VB.NET PowerPoint, VB.NET Tiff, VB.NET Imaging, VB.NET OCR, VB Thumbnail item. Make the ToolBox view show.
create thumbnail jpeg from pdf; pdf first page thumbnail
C# Word - Header & Footer Processing in C#.NET
using RasterEdge.XDoc.Word; Create Footer & Header. The following C# sample code will show you how to create a header and footer in section.
enable pdf thumbnail preview; generate pdf thumbnails
largely followers. With the exception of Miguel Torres, they arrived on the scene after the boom 
in wine exports had started.   
According to Agosin, Pastén, and Vergara (2000), at the beginning of the 1990s, Kendall 
Jackson (United States) established Viña Calina, followed later by Cuvee Mumm (Canada), 
Domaine Oriental (France), Canadaigua Brands (United States), and other vineyards.  
But there is a second type of foreign investment: joint ventures. These started at the end 
of the 1980s. Chateau Lafite Rothschild invested together with the Chilean family Eyzaguirre-
Echeñique in the Los Vascos vineyard. Together with the Rabat family, Marnier Lapostolle 
created Casa Lapostolle. Mondavi (United States) and Viña Errázuriz set up Caliterra. Chateau 
Mouton Rothschild formed an alliance with Concha y Toro and created Viña Almaviva, which 
produces one of Chile’s most expensive super premium wines.  
Agosin, Pastén, and Vergara (2000) observe that joint ventures have different objectives 
for Chilean and foreign vintners. For foreign companies, they are part and parcel of their efforts 
to  diversify into new product varieties  in order to obtain some market power in different 
segments of the market. Chilean firms find that prestige and access to distribution networks are 
the main reasons why they decide to associate with foreign partners. The benefits for small 
vineyards also include access to foreign technology and markets. 
In  many  cases, a foreign  partnership  gives  Chilean  producers not only distribution 
channels  and  market  access,  but  also  deeper  knowledge  about  foreign  demand.  Indeed, 
frequently the foreign partner or distributor provides information about wine characteristics 
(color, taste, and bouquet) that is useful to position the product in a particular market segment. 
This information flow on demand characteristics started in the 1980s, and it continues today. 
Some distributors have used an interesting market penetration technique for climbing up 
the quality ladder. They request from a vineyard a presence in at least two price segments, let us 
say a low and a high-price wine. In a first stage of market penetration, it might be important to 
have a “war horse” wine that has an outstanding quality-price ratio, which opens the market and 
creates a brand image. This seems to be a basic requirement on the side of consumers, before 
they even try a wine in the more expensive segment. 
How to C#: File Format Support
PowerPoint Pages. Annotate PowerPoint. Text Search. Insert Image. Thumbnail Create. VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB Microsoft Office 2003 PowerPoint Show
pdf thumbnail; .pdf printing in thumbnail size
VB.NET Image: How to Process & Edit Image Using VB.NET Image
How to Process Image Using VB.NET. In this section, we will show you all VB.NET Image Cropping Assembly to Crop Image, VB.NET Image Thumbnail Creator Control SDK
html display pdf thumbnail; no pdf thumbnails in
3.5 The Role of Government Policy 
Policies  or  programs  specifically  directed  at  the  wine  industry  have  been  rather  modest. 
However, the industry has benefited from generic or functional promotion policies. For example, 
the sector took advantage of a technology-transfer program directed at the agricultural sector in 
general; this program was designed to create formal links between producers and government 
institutions such as INIA (Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria; see Benavente, 
After 1990, CORFO initiated the creation of Centers for Business Development (Centros 
de Desarrollo Empresarial). ChileVid, the consortium of small and medium-size wine producers 
oriented  toward  exports,  was  originally  funded  through  this  instrument.  The  other  major 
consortium, the Chilean Wine Corporation (Asociación de Viñas de Chile, AVC), was also 
created with support from CORFO. As we shall see, these sector organizations have proven to be 
extremely important as providers of public goods that are essential for the success of the industry 
in the long run. 
For more than 30 years, the government has had an active export-promotion agency 
(ProChile). Since the early 1990s, the wine industry has been an important focus of its activities.  
Although the volume of resources spent has not been very large, ProChile has had an important 
role in organizing wine tasting events abroad, promoting the image of Chile as a wine exporting 
country, and providing marketing information to producers. However, a major criticism of the 
work of ProChile has been its lack of success in establishing a strong and positive association for 
Chile in the minds of consumers, much as Argentina is associated with tango, good soccer, steak, 
CORFO’s Proyectos de Fomento (PROFO) program in the wine industry, run jointly with 
AVC and ChileVid, has also had a favorable impact on the sector. PROFOs are associations of 
independent small and medium-scale producers for various purposes, such as technology transfer 
and joint foreign marketing. Sunk costs in these activities tend to be very large for small 
producers, which cannot internalize all of their benefits. The objective of the associations is to 
overcome this size limitation. According to Benavente (2006), there are 16 PROFO projects 
under current development in the wine industry. 
A recent activity that will probably be important in the future is the sponsorship by 
CORFO of R&D activities that attempt to bring together business associations and universities 
XDoc.HTML5 Viewer for .NET, All Mature Features Introductions
By clicking a thumbnail, you are redirect to a to search text-based documents, like PDF, Microsoft Office Word In addition, you may customize to show or hide
how to view pdf thumbnails in; create pdf thumbnail
VB.NET Image: Sharpen Images with DocImage SDK for .NET
This guiding page will show you how to sharpen an image in a Visual Basic .NET image processing application. Besides, we would like
how to show pdf thumbnails in; pdf thumbnail generator
(INNOVA). The basic idea of these associations is the organization of a business firm jointly by 
universities and business associations for the purpose of conducting research that is directly 
beneficial to producers. The technological innovations would then be sold to member firms. 
AVC recently was awarded about US$3 million for setting up such a firm with two local 
universities. The total assets of the firm (VINNOVA) amount to about US$5 million. The 
activities involved include research on consumer tastes and various ways of improving wines 
(bouquet, aroma, color, presentation, and market positioning).
A similar amount has been 
awarded to ChileVid, which set up a firm in partnership with  three universities. The results of 
these activities will be shared between these two R&D efforts.  
3.6 The Role of Industry Associations  
For the industry, today, it is clear that the wine-country image is fundamental, and that important 
externalities affect it, either positively or negatively. This has been taken as a lesson from foreign 
experiences, such as the boycott of French wines due to the nuclear tests in the Muroroa Atol, the 
French opposition to the Iraq war in the American market, or the poisoning of Austrian wine in 
the 1990s. Each of these events has had negative consequences for the producers of the affected 
countries and,  at  the  same time,  has  been a market  penetration opportunity used to good 
advantage by Chilean producers.  In the opinion of some winemakers, the return to democracy in 
1990 was a positive image change that had a favorable impact on Chilean wine exports to 
Europe. If one looks at the export figures, it becomes clear that exports to Europe took off only 
in the 1990s, although exports to the United States had begun earlier.  
In the industry, there is a high level of awareness that the success of one producer has 
important positive spillovers for others and for the industry as a whole. This has led to more 
cooperation than competition. For example, it is not rare to see an oenologist from one vineyard 
consulting or working directly for another one. At the level of producer associations, the quality 
of marketing (labeling, branding, the art work on the label, names and blurbs used, etc) of 
individual  producers is  continuously  evaluated  and  suggestions  are made to  producers for 
Interview with Ms. Elena Carretero, Chief Executive of VINNOVA. 
VB.NET Image: VB.NET Code to Create Watermark on Images in .NET
Add Watermark to Image. In the code tab below we will show you the We are dedicated to provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff files
pdf file thumbnail preview; no pdf thumbnails in
VB.NET Image: VB.NET DLL for Image Basic Transforming in .NET
VB.NET demo code below will show you how to crop a local image by We are dedicated to provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff files
how to show pdf thumbnails in; pdf thumbnail generator online
The two business associations in the wine industry, AVC and ChileVid, have been 
extremely important in providing public goods that are indispensable for export success. In 
addition, they are the main link between government policy and the industry. 
The business associations have played an important role in the move of Chilean wine up 
the quality ladder. They have been involved in relaying to producers key information about the 
requirements of foreign markets (quality, labeling, types of bottles required, cork specification, 
and the move toward bottles that are used only once) and organizing the attendance of producers 
at major wine fairs in the world (trips that have been partially subsidized by ProChile and 
CORFO programs).
These activities have been transferred almost entirely to a new entity created jointly by 
AVC and ChileVid, Wines of Chile, which is mainly in charge of marketing the concept of 
Chilean wine through fairs and other activities, and providing information on foreign markets. 
Now  the  efforts  of  the  two  business  associations  have  turned  toward  the  technological 
innovations that are required if the industry is to enter a new and more sophisticated level of 
4. Fruits and Vegetables 
Fruits and vegetables are particularly interesting because it would seem that, owing to the 
country’s  mild Mediterranean climate, Chile should have a comparative advantage in their 
production. However, the protectionist policies prevalent until the early 1970s (and their effects 
in appreciating the exchange rate) and the absence of appropriate human capital to develop these 
sectors prevented them from emerging as important contributors to the country’s export basket.  
The promotion of sector-specific human capital played a very important role in the 
discovery of these exports (Escobar and Contreras, 1995). In 1965, the Ford Foundation funded 
an exchange program between the University of Chile (a public university) and the University of 
California (Programa Chile-California) designed to allow Chilean professors and students to 
train in California. The program brought professors from the University of California to carry out 
research and establish new teaching programs at the University of Chile. Although the program 
was broad and covered a number of areas, it was used mostly in agricultural sciences, and 
Interview with Mr. Jorge Gutiérrez, Vice President, ChileVid.  
C# Word - Run Processing in C#.NET
The following demo code will show you how to create a run in current paragraph. The following demo code will show you how to operate this work.
disable pdf thumbnails; create pdf thumbnail image
C# Word - Table Cell Processing in C#.NET
using RasterEdge.XDoc.Word; Create and Add Cells in Table. The following demo code will show how to create a table cell and add to table.
how to make a thumbnail of a pdf; pdf thumbnail creator
particularly  in  fruticulture.
The  University  of  California  trained  more  than  80  Chilean 
professors and technicians, and there were upward of 300 exchanges of high-level personnel 
between the two univesities. The two campuses of the University of California where most of 
this activity took place were Davis and Berkeley. The program, which eventually disbursed 
about US$10 million, ended in 1978 owing to the changed political environment in Chile and 
also a shift in Ford’s funding priorities.  
It should be noted that the Central Valley of Chile and California have many similarities 
with regard to soil and climate conditions. It had long been thought that fruit production for 
export could be very profitable, in particular to take advantage of the difference in seasons 
between the United States and Chile. Thus, the conditions were ripe for a program such as Chile-
California to be very successful. Indeed, unwittingly, the program may be the first instance of a 
new industrial policy oriented toward creating comparative advantage in sectors where the 
potential for them was particularly high.    
4.1 The Development of the Fruit and Vegetable Cluster 
Fresh and processed fruit and vegetables have played a key role in Chile’s efforts to diversify its 
exports. Export efforts began back in the 1940s; however, one can talk of an export drive only 
beginning in the mid-1970s. The first two varieties to be exported were apples and grapes. 
Gradually, other varieties were included in the export mix (peaches, pears, and apricots). The 
commonality of these products is that they can use the same logistics and instalations as the first 
two products. Thus, in this first stage, economies of scale were developed in these traditional 
fruit sectors. At the end of the 1980s and beginning of the 1990s, new varieties were introduced 
that are categorized by exporters as exotic or non-traditional. These include kiwis, strawberries, 
blueberries, avocados, and others. These varieties require different handling techniques, their 
own specific industrial instalations, and, in some cases, a more delicate transportation process. In 
addition,  an increasing number of firms have entered the  markets for processed fruits and 
vegetables, such as frozen and dehydrated fruit, marmalades, canned fruits and vegetables, 
juices, and vegetable and fruit seeds.  
Several  factors  explain  the  country’s  basic  comparative  advantage  in  fruits  and 
vegetables. In the first place, its mild Mediterranean climate makes Chile ideally suited for the 
Some oenologists also trained at the University of California at Davis under this program.  
production of temperate climate fruits and vegetables. Second, Chile produces in the off-season 
in the Northern Hemisphere. Therefore, its output does not compete with that of domestic 
producers, and it can fetch higher prices. Third, its relatively isolated geography, with its two 
long natural borders (the Andes mountain range to the east and the Pacific Ocean to the west) 
endows the country with excellent phytosanitary conditions and allows it to remain free from 
plagues. Fourth, the length of the country’s territory and the many climates along its geography 
that are suitable to the production of fruit crops allow its producers to supply the same products 
during a relatively long season. Fifth, the industry as a whole is able to supply different products 
to the same buyers practically throughout the year. Sixth, through sustained efforts, over time the 
industry has won a reputation for reliability and high-quality products. 
Diversification has occurred in a variety of ways. Some of the multinational and large 
Chilean traders that purchase fruit from independent producers have branched out from the 
original variety to new ones. Buyers in export markets, after having had success with one variety, 
have inquired about others that were in high demand. Producers who are themselves packers and 
exporters  have  made  trips  abroad  to  explore  the  markets  and  have  discovered  business 
opportunities in new varieties.
But perhaps most importantly, practically all fruit and vegetable exports – and, indeed, 
food exports in general – require a common set of public goods. The public good that is most 
important is meeting the sanitary and phytosanitary requirements of sophisticated importing 
countries. And, once this is achieved, if they are to continue to have access to foreign markets, 
Chilean producers must be protected from imported plagues and diseases. These tasks have been 
undertaken for decades by the Servicio Agrícola Ganadero (SAG), a government agency that 
works closely with producers and exporters. As we will discuss below, the trade associations in 
the sector have played an important role in this respect as well.  
Some  fruit crops can use the  same or very similar logistical services: the complex 
transport and trading arrangements that must be made to take the product from the producer to a 
consumer who is located thousands of kilometers away. Once in place to export one product, the 
network of services (cold storage and transport, marketing and relationships with traders and 
supermarkets, etc.) can be used by exporters of different products.  
Interviews with Miguel Canala-Echeverría, General Manager, ASOEX (Asociación de Exportadores) and Andrés 
Luna, Sales Manager, Dole Chile. 
Today Chile exports about 75 different varieties of fresh fruit. The fruit industry has even 
spawned an innovation designed to protect the quality of fruit from the time it is packed to the 
time it reaches supermarkets in faraway destinations. This device, a generator of sulphur dioxide, 
emits  a  gas  that  prevents  the packed  fruit  from  developing  fungi.  There  are  six  Chilean 
companies manufacturing it, and it is now exported to other fruit exporting countries.   
In the fresh fruit segment of the market, exporting firms number more than 550, and more 
than  90  percent  of  them  are  small  enterprises.  Exporters  produce  fruit  themselves  and/or 
purchase it from some 16,000 producers. Thus, although exports are concentrated in a few major 
traders, some but not all of which are multinationals (for example, Dole and Del Monte), there 
exist a diversity of arrangements that allow small firms to participate.  
Perhaps  the  most  interesting  characteristic  of  fruit  exports  is  the  remarkable 
diversification that has taken place in recent years in the varieties of fruit and fruit products 
exported. In 1990, only ten products had exports of more than US$40 million (in 2000 U.S. 
dollars), whereas this number had grown to 23 products by 2005. In addition, there are other 
varieties with much smaller export volumes that show great promise and have had an explosive 
rate of growth. In fact, the most rapidly growing exports in 1990-2005 were those that had small 
export volumes or were not exported at all in 1990. It is estimated that, currently, fresh fruit 
production (about 90 percent of which is for export) represents about 1.3 percent of GDP and 
employs around 450,000 workers, or 7.1 percent of the labor force (ASOEX, 2006).  
Of course, there were failures in this sector as well during 1990-2005. This was the case 
with exports such as canned tomatoes and beans, which had reached export volumes of about 
US$10 and US$50 million, respectively, in 1990 (at 2000 prices), and have now practically 
disappeared from the export mix. As we will discuss below, fresh strawberries, raspberries, and 
blackberries have also been practically abandoned by Chilean exporters. However, the successes 
have far outstripped the failures.  
It is interesting to note that export growth in this sector has taken place through the 
addition of new products to the export basket or by faster export growth in products with 
relatively modest export values. Splicing together three different data sets,
we were able to 
come up with long export series for Chile’s major fruit exports (see Table 6). Although in the 
These are: Feenstra’s and COMTRADE, which are available at the four-digit SITC level; and the Central Bank’s 
database, which singles out items of export interest to Chile, regardless of statistical classification. 
early 1960s fruit exports were concentrated in grapes, apples, and pears, these varieties have 
exhibited rather slow export growth since the early 1990s. The star products have been more 
recent additions to the export basket: kiwis, lemons, oranges and tangerines, avocados, processed 
fruit (marmalades, jams, juices), and, particularly, blueberries.  
The Central Bank has a more complete database for exports from 1990 onward, and one 
that is especially tailored to Chilean exports. We calculated export growth rates for products 
whose export value (in 2000 U.S. dollars) was less than US$10 million in 1990. These products 
and their export values in 1990 and 2005 are shown in Table 7. The table also shows the date at 
which an item crossed the US$1 million mark and became an export discovery, according to the 
criterion we use in this study. All the products whose exports individually were less than US$10 
million in 1990 recorded a rate of growth of exports of almost 15 percent in 1990-2000, or three 
times the rate of growth of total exports. Several of these products have become major exports, in 
particular blueberries and other frozen berries. Altogether, these exports accounted for 22 percent 
of all exports in 2005. 
4.2  Price Impacts and Dissipation of Rents from Early Entrants 
Did the entry of new exporters from Chile dissipate the rents obtained by first movers from 
learning the business of exporting? We estimated the price change for each exported product (or 
group of products in some cases) relative to the U.S. GDP deflator by comparing the change in 
value in 2000 U.S. dollars with the change in volume between 1990 and 2005 (Figure 10). The 
change in price has as often a positive sign as it does a negative one. In some cases, it seems that 
price increases in international markets may have encouraged entry by Chilean exporters. This 
seems to have been the case for blueberries, canned and frozen fruit, tangerines, oranges, lemons, 
and seeds. In none of these products are Chilean exports important enough on the world market 
to affect price.  
This suggests that the direction of relative price change could have gone either way and 
that competition from new Chilean entrants was probably not the most important factor. Only in 
the largest export varieties (grapes and apples) do Chilean exporters have any significant market 
power. In the case of grapes, Chilean grapes account for about 75 percent of U.S. imports (all of 
which are out-of-season). For apples, this percentage is around 30 percent. For blueberries, in 
2004 Chilean exports to the United States represented one-third of total U.S. imports, most of the 
Documents you may be interested
Documents you may be interested