pdf viewer user control c# : Show pdf thumbnail in html software control dll windows web page azure web forms pubR-5523-part898

rest being imported from Canada and Argentina. However, during the off season in North 
America, Chile and Argentina account for almost all U.S. imports,
with Chilean products 
accounting for about two-thirds of total imports. As stated by some of the executives interviewed 
for this study, in the fruit industry in general, competition takes place more between Chilean 
exporters and those from other countries in the market (South Africa, Australia, and New 
Zealand) than among Chilean exporters. 
There have been, of course, some cases of falling prices owing to the exuberance of 
Chilean exporters. Perhaps the most dramatic is kiwis. Between 1985 and 1993, the entry of 
Chilean exporters caused a huge decline in relative prices: the price of kiwis deflated by the U.S. 
GDP deflator fell by about 85 percent. The Chilean industry recovered only after 1997, and has 
continued to grow strongly since then, partly at the expense of producers from higher-cost 
countries. In the case of avocados, there have also been precipitous price declines, although these 
are unlikely  to  have been caused by  Chilean  producers, because their exports  represent  a 
relatively small percentage of world consumption, Mexico being the largest producer.  
4.3  The Provision of Public and Semi-public Goods: Government and Business Associations 
According to industry representatives, the government has played four basic roles in promoting 
the cluster. Pride of place is taken by the Agriculture and Livestock Service (Servicio Agrícola 
Ganadero, SAG), a branch of the Ministry of Agriculture in charge of sanitary and phytosanitary 
norms (SPN). Protecting Chile’s naturally sound phytosanitary conditions has been a permanent 
concern of this agency, and this has played a major role in the development of Chilean food 
exports. SAG also disseminates information on best agronomical practices, ensuring that  SPN 
norms in importing countries are met by individual producers, issuing SPN certificates for export 
to major markets, and negotiating agreements in this area with importing countries. 
A second government action in providing a key public good has been the negotiation of 
free trade agreements with practically all importing countries: the United States, the European 
Union, Korea, China, Mexico, most Latin American countries, and, most recently, Japan. Chile 
is one of the countries that has negotiated the most free trade agreements. Practically all the 
executives interviewed began by stating that these diplomatic successes had been a key factor 
behind the growth of fruit exports.   
This information was provided by Felipe Julleriat, Marketing Director, Vital Berry. 
Show pdf thumbnail in html - Draw thumbnail images for PDF in, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
show pdf thumbnails in; .pdf printing in thumbnail size
Show pdf thumbnail in html - VB.NET PDF Thumbnail Create SDK: Draw thumbnail images for PDF in, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Thumbnail Generation with Various Options for Quick PDF Navigation
create thumbnail from pdf c#; thumbnail pdf preview
Third, in recent years, there has been a great deal of attention to R&D, and several 
government agencies have become involved in this task. As in the case of wine, the INNOVA 
program  provides  funds  on  a  competitive  basis  to  consortia  of  business  associations  and 
universities for technological innovations. The Exporters’ Association (ASOEX) is participating 
in one of these projects through a special business unit, with the objective of developing new 
varieties of fruit  through  the application  of vegetable  genomics and other biotechnological 
The  fourth  area  of  government  involvement  has  been  export  promotion,  through 
ProChile’s  campaign  to  create  a  “country  image”  and  the  dissemination  of  commercial 
information. Several of the individuals interviewed mentioned participation in fruit fairs abroad 
as being of particular importance. ProChile personnel work closely with industry executives and 
business associations in organizing participation in these fairs.  
Despite these undoubtedly beneficial actions, what strikes the observer is the relatively 
modest role of the state in the development of the industry. Besides the efforts mentioned above, 
there has not been a great deal of deliberate industrial policy toward the sector. This may now be 
changing as the emphasis shifts from producing commodity-like crops to genetic engineering, 
which requires R&D as a basic input.  
The most insistent complaints of the business people interviewed had to do with the 
uncompetitive level of the exchange rate (which has appreciated substantially in the past two 
years as copper prices and export volumes have soared). Given the huge importance this activity 
has for exporters, most of those interviewed, while praising SAG, complained that the volume of 
resources allocated to the institution was too small and that SAG was too slow in granting its 
permissions and certifications. 
In the case of fruit, as in that of wine, business associations, and in particular ASOEX, 
have provided important public goods to exporters, which would have been very difficult to 
finance by individual firms. In addition to its role in R&D, ASOEX has provided the sanitary 
certifications and quality control procedures that are required by importing countries. There is a 
bewildering array of regulations in the major importing markets that have to be met in order to 
be able to sell in them. ASOEX has developed a norm of good agricultural practices, ChileGAP, 
based on the European Union’s (EUREPGAP). It has obtained recognition for these norms from 
European supermarkets, and now it is enough for Chilean exporters to meet Chilean quality 
How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Excel, VB.NET PowerPoint, VB.NET Tiff, VB.NET Imaging, VB.NET OCR, VB Thumbnail item. Make the ToolBox view show.
create thumbnails from pdf files; pdf thumbnail fix
C# Word - Header & Footer Processing in C#.NET
using RasterEdge.XDoc.Word; Create Footer & Header. The following C# sample code will show you how to create a header and footer in section.
can't see pdf thumbnails; how to make a thumbnail from pdf
norms to be acceptable by European Union importers. It should be noted that the industry is 
moving rapidly toward the elimination of intermediaries, and fruit is tending to be imported 
directly by supermarket chains, thus giving supermarkets a much larger role in the importing 
Along the same lines, ASOEX negotiated with the United States to have Chilean fruit 
inspected by the U.S. Department of Agriculture before it leaves Chilean ports. For this service, 
it charges its members a fee to defray costs.  
5. Blueberries 
Berries, and particularly blueberries, are one of the success stories of Chilean exports in the 
period since 1990 (see Figure 11). Berries were not an important export item in the early 1990s. 
In fact, of total non-copper exports of US$4.2 billion, berries accounted for about US$25 million 
in  1990,  with  blueberries  not  even  reaching  US$200,000.  Fresh  and  principally  frozen 
raspberries and blackberries began to be exported in 1982, but the explosive growth in berry 
exports took place after the mid-1990s. Although berry exports in general have grown rapidly 
since then, blueberries have exhibited one of the  fastest growth rates among  all fruit and 
vegetable exports; indeed, among all Chilean export products. By 2005, blueberries had become 
the fifth largest fruit export in value terms. The rate of growth in the value of exports of 
blueberries (deflated by the U.S. GDP deflator) was more than 40 percent per annum between 
1990 and 2005. In 1993, blueberry exports surpassed the US$1 million mark (in nominal terms). 
In  2005,  blueberry  exports were US$95.3 million. Whereas  in  1995  there were  only  two 
exporters, only one of which exported more than US$1 million, in 2005, 59 firms exported 
blueberries, of which 11 exported values greater than US$1 million.  
5.1 Why Did Chilean Producers Begin to Export Blueberries? 
Blueberries are not consumed in Chile. Therefore, from the beginning, production aimed at the 
export market, particularly that of the United States. The United States is the main export market 
for the three exporters interviewed, Vital Berry, Hortifruit, and Driscolls. They also export to 
Europe and Asia. Vital Berry and Hortifruit are Chilean firms; the former is owned by five 
parteners who are also growers, the latter is a family firm with important interests abroad. 
Driscolls is a major multinational in berry trading.  
How to C#: File Format Support
PowerPoint Pages. Annotate PowerPoint. Text Search. Insert Image. Thumbnail Create. VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB Microsoft Office 2003 PowerPoint Show
pdf thumbnail html; pdf files thumbnail preview
VB.NET Image: How to Process & Edit Image Using VB.NET Image
How to Process Image Using VB.NET. In this section, we will show you all VB.NET Image Cropping Assembly to Crop Image, VB.NET Image Thumbnail Creator Control SDK
how to view pdf thumbnails in; pdf files thumbnails
The principal advantages of Chilean blueberries are those of Chilean fruit in general: off-
season production, high-quality fruit, climate conditions favorable to blueberry cultivation, and 
good phytosanitary conditions. Hortifruit and Vital Berry began exporting raspberries in the 
early 1980s and were able to use to good advantage what they had learned when they decided to 
switch to blueberries.  
Blueberries arrived to Chile in 1979 through a government initiative carried out by the 
INIA (National  Institute for Agricultural  Research). The government  wanted to  extend  the 
development of agriculture south in the the Central Valley to climates that were colder and more 
humid than those of the traditional agricultural zones of the country. For this purpose, INIA 
tested the adaptation of blueberries, sarsaparrilla, and redcurrants, among others, to the country’s 
climate and soil. About 20 plants of 12 varieties each were planted. The results indicated that 
blueberries adapted well to the soil and climate of Regions IX and X (in the southern part of the 
Central Valley). During the period that followed, INIA developed micropropagation techniques, 
trained  researchers  in  the  production  of  blueberries,  and  provided  technical  assistance  to 
potential  users  of  its  research.  All  these  activities  were  fundamental  in  the  subsequent 
development of the industry. 
Commercial blueberry production was initiated by Fundación Chile and private partners 
in the blueberry-producing region in 1985.
Fundación Chile and its partners set up a private 
firm (Berries La Unión) to experiment with the planting and production of blueberries. In this 
task, Fundacion Chile was able to draw on the information gathered by INIA, and utilized its 
experience. The country was just emerging from the banking and balance-of-payments crisis of 
1982-83, and Fundación Chile was prospecting for new exports that could be produced profitably 
in a particularly depressed geographic area (Regions IX and X). There were other experimental 
efforts in blueberries at the time, by Universidad Austral, in Valdivia, now one of the major 
blueberry production centers (Region X), and by UTC, a fruit exporter. What these efforts 
revealed  to  other,  potential  entrants  was  that  high-quality  blueberry  production  could  be 
undertaken in Chile to meet out-of-season demand in the U.S. market at very profitable prices.  
Fundación Chile is a venture-capital-cum-innovation firm with 50 percent government ownership and operated as 
a profit-making enterprise. In the early 1980s, it was responsible for the introduction to Chile of cultivated salmon 
production and exports, perhaps the greatest success in new export production in Chile over the past decades. It 
should be noted that Chile is now the second largest exporter of salmon in the world, behind Norway. 
XDoc.HTML5 Viewer for .NET, All Mature Features Introductions
By clicking a thumbnail, you are redirect to a to search text-based documents, like PDF, Microsoft Office Word In addition, you may customize to show or hide
enable pdf thumbnail preview; pdf thumbnail preview
VB.NET Image: Sharpen Images with DocImage SDK for .NET
This guiding page will show you how to sharpen an image in a Visual Basic .NET image processing application. Besides, we would like
pdf reader thumbnails; can't view pdf thumbnails
In 1992, after production proved to be successful, Fundación Chile sold its participation. 
Nonetheless, the entirely private firm that emerged from that venture went bankrupt owing to 
poor management decisions, and its assets were sold to a producer that sells its output of 
blueberries to one of the medium-size exporters, Sun Belle Berries.
The rapid growth of blueberry production was the result of investments made by other 
firms, in particular the two market leaders, Vital Berry and Hortifruit, which began exporting 
blueberries in large quantities toward the mid-1990s. These firms have the business savvy that 
Berries La Unión lacked.  
5.2 First Movers and Followers 
Vital Berry is the product of an association of five exporters of raspberries, who founded the firm 
in 1989 with the objective of ensuring the availability of raspberries for the U.S. market. The 
first partner to produce and export blueberries in 1994 was Ignacio del Río, who settled in the 
Temuco area (in Region IX), where the weather is cool and winters are rainy, after making a trip 
to the United States to explore the market for blueberries. Del Río had some contacts with INIA 
and learned about blueberries from them. Although we do not know for sure, the experience of 
Fundación Chile with Berries La Unión was probably common knowledge among producers of 
small  fruit  crops  in  Chile.  Now,  practically  all  of  Vital  Berry’s  fresh  berry  exports  are 
The second largest exporter, Hortifruit, is a family-held firm. It also started out exporting 
raspberries in 1982, and during the the late 1980s turned to blueberries, which now represent 
about 80 percent of its exports. Hortifruit started planting blueberries in 1985-87. 
In fact, exports of fresh strawberries, raspberries, and blackberries have tended to decline 
and be replaced by blueberries. The main difficulty for Chilean producers is the distance to 
consumer markets and the high attendant transport costs. In the case of raspberries, the delicate 
post-harvest process makes maritime transport non-viable, and air freight costs are much higher 
than for competitors that are much closer to the consumer markets, such as those in Mexico. 
Blackberries grow well in many climates, and Mexican producers, again, are much closer to the 
market. They have completely displaced Chilean exporters from the U.S. market. Strawberries 
are highly perishable, a fact that makes distance an important stumbling block to their export 
Information provided by Plutarco Dinamarca, consultant on berries for Fundación Chile in the 1980s.  
VB.NET Image: VB.NET Code to Create Watermark on Images in .NET
Add Watermark to Image. In the code tab below we will show you the We are dedicated to provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff files
how to create a thumbnail of a pdf document; cannot view pdf thumbnails in
VB.NET Image: VB.NET DLL for Image Basic Transforming in .NET
VB.NET demo code below will show you how to crop a local image by We are dedicated to provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff files
pdf thumbnails in; create pdf thumbnails
from Chile. Fresh blueberries, by contrast, are sturdier and require special climate and soil 
conditions that are met in certain regions of Chile (and Argentina) but not in Mexico. In the case 
of frozen berries, of course, the situation is quite different, because they do not require special 
handling.  In  these  products, Chile  has  remained  highly  competitive.  Figure  12  shows the 
remarkable difference in the export performance of fresh and frozen strawberries. 
The major exporters of blueberries are Vital Berry, Hortifruit, Agroberries, Vitafoods, 
Driscolls, and Comercial Frutícola. All of these firms export more than US$5 million each and, 
together, the value of their exports represents 85 percent of all blueberry exports from Chile. 
There are 51 other, smaller blueberry exporters identified in ProChile’s database by exporting 
firm. The largest exporters produce their own blueberries but also purchase significant quantities 
from independent producers. Hortifruit claims that it sells plants to its suppliers at preferential 
prices, but there does not seem to have been any effort to develop a customer base for plants, 
such as was the case with the pioneer blueberry exporter in Argentina (see Sánchez, Rozemberg, 
Butler, and Ruffo, 2008, prepared for this project). Exports are still dominated by the largest 
companies in the sector.  
How did the production of blueberries for export disseminate from Vital Berry and 
Hortifruit to other exporters? According to the executive interviewed, information is readily 
available and there are no impediments to entering the market, other than the fact that a large 
initial investment is required (he estimated it to be about US$80,000 per hectare). However, the 
owner of Hortifruit claims that the firm lost highly qualified workers, both in the exporting and 
production fields, to other newcomers to the export business.  
A key input is, of course, finance. Vital Berry faced severe financing constraints in the 
beginning, which were overcome through advances from the trading firms that bought their 
products in the United States. The government did not provide any assistance to relax these 
financial constraints.   
The executives interviewed did not think that prices had declined owing to the rapid 
growth of Chilean exports, although one of them warned that the market would not be able to 
absorb at current prices the large increases in Chilean exports that can be foreseen in the next 
few years. As shown in Figure 13, unit values (in 2000 prices) have held steady, in spite of the 
surge in U.S. imports from Chile and Argentina. Prices have in fact already declined from their 
C# Word - Run Processing in C#.NET
The following demo code will show you how to create a run in current paragraph. The following demo code will show you how to operate this work.
html display pdf thumbnail; generate thumbnail from pdf
C# Word - Table Cell Processing in C#.NET
using RasterEdge.XDoc.Word; Create and Add Cells in Table. The following demo code will show how to create a table cell and add to table.
show pdf thumbnail in; thumbnail view in for pdf files
highs in 2000, but they are still considerably above their levels in the early 1990s; and they are 
judged to be very profitable by exporters. 
5.3 The Importance of the Marketing Connection 
Both Hortifruit and Vital Berry invest in other producing countries. Both firms produce in 
Argentina, which allows them to complement their supply of produce from Chile at a later time 
in the season, when the Chilean crop has already been exported and Argentine production is 
coming on stream. Hortifruit is also a large producer of blackberries in Mexico. Both firms have 
joint ventures in the United States, Hortifruit through a company in which it has one-third 
and Vital Berry with a large marketing firm. In the United States, both firms sell 
exclusively  through their  joint  ventures.  In  Europe  and  the  United  Kingdom,  Vital  Berry 
channels all of its sales through specialized traders.  
Driscolls is a multinational firm from the United States and one of the largest marketers 
of berries in the world. It used to purchase blueberries from a Chilean firm (SRI); it bought SRI a 
year ago and set up a subsidiary in Chile. It should be noted that SRI was one of the pioneers in 
the exports of Chilean blueberries in the early 1990s, together with Vital Berry and Hortifruit. 
SRI had begun in the fruit export business exporting “large” fruit (grapes and nectarines) to 
Brazil, Argentina, and Mexico. The problems experienced by Mexico and Argentina after the 
December 1994 financial crisis led SRI to attempt to diversify to other fruits and markets. Thus, 
it started to sell blueberries in the United States through a contact the owner had made with 
Driscolls. Now Driscolls is mainly an exporter of blueberries produced by others. It purchases 
about 70 percent of the blueberries it exports, through long-term contracts with producers, to 
whom it gives technical assistance in production and quality requirements in various markets 
(mainly the United States and Europe). Driscolls has brought in its own technical staff from 
abroad for these purposes.  
The company is called Global Berry Farms. Its partners, besides Hortifruit, are the Michigan Blueberry Growers 
Association (MBGA), a large marketing cooperative representing 25 to 30 percent of North America’s cultivated 
blueberries, and Naturipe Berry Growers, a California marketing cooperative that represents 8 to10 percent of 
California’s fresh strawberry sales. Prior to the founding of this joint venture, Hortifruit had a marketing contract 
with MBGA dating back to 1991.  
5.4 The Role of the Government, Now and in the Next Stage 
All of these relatively large exporters have worked closely with independent producers in order 
to meet their export objectives. This has involved technological assistance, quality control, and 
help meeting SPN. In the latter, SAG, again, has played an important role. In addition, all firms 
have used CORFO’s program of supplier development (PDP).  
The major blueberry producers  are likely to welcome the  importance  that  CORFO 
attaches to R&D. The larger exporters have begun to stress the need to carry out more R&D to 
differentiate their products and improve quality (taste, juiciness, color, size, etc). In fact, Vital 
Berry has begun investing in R&D. These investments are oriented not only to blueberries, but 
also to other varieties that are not yet exported in large quantities because of technical reasons or 
because Chile has not yet subscribed SPN protocols in these crops with the importing countries. 
Thus, Vital Berry is actively researching the technical requirements for exporting persimmons, 
kakis, and figs, for which purpose it has an agreement with a university in the United States to 
undertake research leading to the export of these new products. The executive interviewed 
claimed that what had been learned exporting blueberries, including contacts and logistic chains, 
would be very useful in any incursion into the markets for other products.  
Hortifruit is already diversifying into other products, such as figs and asparagus. In 
addition, it has diversified locations to make use of the comparative advantages of different 
countries in the production of different products. 
6. Pork Meat 
6.1 A New Star Is Born 
Pork meat is an even more recent export discovery than blueberries, and perhaps an even more 
successful one. There had been some exports of this product since the late 1980s to the less 
demanding Latin American markets. In 1997, exports took off, going from US$6.6 million (in 
2000 U.S. dollars) to US$26.5 million. In 1996-2005, exports grew at a rate of 51.1 percent per 
year. Exports today are US$272.3 million (2000 dollars; US$305.6 million in current dollars). 
Figure 14 shows this remarkable growth. 
Pork shares some of the advantages of Chilean fruit in the international market. Chile’s 
geographic location between the Pacific Ocean, the Andes, the Atacama Desert, and the South 
Pole have prevented the introduction of most exotic swine diseases. The only three that have 
been  detected  (FMD,  Newcastle,  and  Swine  Fever)  have  been  eradicated.  Benign  climate 
conditions (low humidity and rainfall, and moderate temperatures ranging from 30 to 90 degrees 
Fahrenheit) favor swine reproduction and productive efficiency, and reduce energy costs. One 
big disadvantage of pork production and exports is the relatively capital-intensive nature of any 
successful operation, which means that there are entry barriers that prevent rapid spread of the 
export discovery. 
6.2 Market Structure 
Exports  outside  Latin  America  began  when  Nippon  Meat,  the  subsidiary  of  a  Japanese 
multinational in the food business, began exporting frozen pork meat to the Japanese market. 
Nippon Meat arrived in Chile with the intention of exporting sea urchins. Although it is still in 
that business, pork exports are now its chief business in Chile. Nippon Meat started prospecting 
for suppliers of pork for the Japanese market in the mid-1990s, when foot and mouth disease hit 
Taiwan and Denmark, the two main suppliers of pork meat to Japan. The company found that 
Agrosuper, a diversified producer of food products, and other firms already exported pork to 
Latin American markets. The first export to Japan, by Nippon Meat, which purchased the 
product from Agrosuper, took place in 1997. The advantage of Nippon Meat is its marketing 
channels in Japan and its knowledge of the Japanese language and culture, which are barriers for 
Chilean  firms.  The  advantage  of  producing  in  Chile  is  that  the  country  has  excellent 
phytosanitary  conditions,  such  as  being  free  of  foot  and  mouth  disease.  The  executive 
interviewed said that SAG certification had made an important contribution, because it had 
gained recognition from the Japanese authorities.  European destinations are now appearing 
attractive, but the European Union requires its own certification, and Chile has only three plants 
that are certified by the EU. 
Nippon Meat does not produce pork meat. It has a supply contract for export to the 
Japanese market with Agrosuper. All of its exports from Chile are purchased from Agrosuper. 
Originally, it also sourced pork from FRIOSA (Frigorífico O´Higgins S.A.). FRIOSA withdrew 
from this tripartite agreement in 2001, seeking to sell its product through traders rather than 
through  Nippon  Meat.  The  intention  of  the  agreement  was  to  create  a  brand  that  could 
differentiate  the  product and  be adapted  to  the  tastes  of  Japanese consumers.  In  this, the 
relationship between Agrosuper and Nippon Meat has been extremely successful. Between the 
two of them, they export almost US$200 million, while FRIOSA’s exports have remained below 
US$35 million.  
Agrosuper is a very interesting company. It is family held and now its sales, within Chile 
and for export, are worth about US$1,200 million. It started out as a producer of eggs in 1955, 
later branching out to chickens and chicken meat. It created a brand name (Super Pollo) that has 
wide recognition in Chile. Later, through greenfield investments and acquisitions, it diversified 
into fresh and processed fruits, turkey meat, salmon, wine, pork, sausages and hams, and, very 
recently, olive oil (a new export product, with an excellent chance of becoming an export 
discovery). It is a vertically integrated firm producing feed, raising hogs, and processing them 
into  pork  meat. This helps  to  ensure the  quality  of  the  pork  produced,  which  is tailored 
specifically to individual consuming markets. In the case of Japan, with the assistance of Nippon 
Meat, they developed a brand that was suited to the demands of Japanese consumers (Japan 
Andes Export), which has similar characteristics to the pork that is consumed in Japan. In order 
to achieve this, Agrosuper practiced genetic engineering with the objective of obtaining products 
that would sell in the demanding Japanese market (in terms of taste, juiciness, color, and 
consistency). In Japan, Agrosuper’s exports (through Nippon Meat) now represent 3 percent of 
Likewise, in Korea, the second largest market for Agrosuper’s pork exports, Agrosuper’s 
share of imports is now 15 percent, exceeding that of U.S. producers, which are a traditional 
source of imported pork. Its success is due to its diligence in producing a product that is tailored 
to the demands of Korean consumers. Agrosuper sells to three large importers exclusively and 
has developed a specific product for each importer. It emphasizes long-term relationships with 
importers. The executives interviewed claimed that Korean consumers were unable to tell the 
difference between domestically produced pork and Agrosuper’s product. This allowed the latter 
to be considered “Korean” and to fetch higher prices than other imported pork. For U.S. and 
European exporters, the Korean market is treated as a residual, and they do not tailor their 
products to the market or have exclusive sales arrangements with importers. This has given 
Agrosuper’s products an edge: not only are its costs lower, but its products fetch higher prices at 
the wholesale level.  
Agrosuper uses the latest technology in the whole chain of production. It does R&D at 
the level of breeding, but in the processing operation it uses imported technology. It does not 
Documents you may be interested
Documents you may be interested