c# .net pdf reader : Add page numbers to pdf control SDK system azure winforms html console Richard_H._Thaler_Cass_R._Sunstein_Nudge_Impro_BookFi.org_9-part1116

cate it. When many people were still afraid of flying, it was common to see
airline flight insurance sold at airports at exorbitant prices. There were no
booths in airports selling people advice not to buy such insurance.
In many markets, firms will be competing for the same consumers but
will be offering products that are not merely different but that directly op-
pose each other. Some firms sell cigarettes; others sell products that help
you quit smoking. Some firms sell fast food; others sell diet advice. If all
consumers are Econs, then there is no reason to worry about which of
these competing interests wins. But if some of the consumers are Humans
who sometimes make bad choices (as judged by themselves, of course),
then all of us may have an interest in which set of firms wins the battle.
Government can, of course, outlaw some kinds of activities, but as liber-
tarian paternalists we prefer to nudge—and we are keenly aware that gov-
ernments are populated by Humans.
What can be done to help? In the next chapter we describe our primary
tool: choice architecture.
HUMANS AND ECONS
80
Add page numbers to pdf - insert pages into PDF file in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Guide C# Users to Insert (Empty) PDF Page or Pages from a Supported File Format
adding page numbers to pdf in; adding page numbers in pdf
Add page numbers to pdf - VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Easy to Use VB.NET APIs to Add a New Blank Page to PDF Document
add page numbers to pdf; add blank page to pdf preview
81
Early in Thaler’s career, he was teaching a class on managerial de-
cision making to business school students. Students would sometimes
leave class early to go for job interviews (or a golf game) and would try to
sneak out of the room as surreptitiously as possible. Unfortunately for
them, the only way out of the room was through a large double door in the
front, in full view of the entire class (though not directly in Thaler’s line of
sight). The doors were equipped with large, handsome wood handles, ver-
tically mounted cylindrical pulls about two feet in length. When the stu-
dents came to these doors, they were faced with two competing instincts.
One instinct says that to leave a room you push the door. The other in-
stinct says, when faced with large wooden handles that are obviously de-
signed to be grabbed, you pull. It turns out that the latter instinct trumps
the former, and every student leaving the room began by pulling on the
handle. Alas, the door opened outward.
At one point in the semester, Thaler pointed this out to the class, as one
embarrassed student was pulling on the door handle while trying to escape
the classroom. Thereafter, as a student got up to leave, the rest of the class
would eagerly wait to see whether the student would push or pull. Amaz-
ingly, most still pulled! Their Automatic Systems triumphed; the signal
emitted by that big wooden handle simply could not be screened out.
(And when Thaler would leave that room on other occasions, he sheep-
ishly found himself pulling too.)
Those doors are bad architecture because they violate a simple psycho-
5
CHOICE ARCHITECTURE
C# Create PDF Library SDK to convert PDF from other file formats
them the ability to count the page numbers of generated PDF document in C#.NET using this PDF document creating toolkit, if you need to add some text
adding page numbers to pdf in reader; add page number to pdf print
C# Word - Word Create or Build in C#.NET
also offer them the ability to count the page numbers of generated using this Word document adding control, you can add some additional Create Word From PDF.
add page number to pdf; add page numbers to pdf in preview
logical principle with a fancy name: stimulus response compatibility. The
idea is that you want the signal you receive (the stimulus) to be consistent
with the desired action. When there are inconsistencies, performance suf-
fers and people blunder.
Consider, for example, the effect of a large, red, octagonal sign that said
GO. The difficulties induced by such incompatibilities are easy to show ex-
perimentally. One of the most famous such demonstrations is the Stroop
(1935) test. In the modern version of this experiment people see words
flashed on a computer screen and they have a very simple task. They press
the right button if they see a word that is displayed in red, and press the left
button if they see a word diplayed in green. People find the task easy and
can learn to do it very quickly with great accuracy. That is, until they are
thrown a curve ball, in the form of the word greendisplayed in red, or the
word reddisplayed in green. For these incompatible signals, response
time slows and error rates increase. A key reason is that the Automatic Sys-
tem reads the word faster than the color naming system can decide the color
of the text. See the word greenin red text and the nonthinking Automatic
System rushes to press the left button, which is, of course, the wrong one.
You can try this for yourself. Just get a bunch of colored crayons and write a
list of color names, making sure that most of the names are not the same as
the color they are written in. (Better yet, get a nearby kid to do this for
you.) Then name the color names as fast as you can (that is, read the words
and ignore the color): easyds are
written in as fast as you can and ignore the word itself: hard, isn’t it? In
tasks like this, Automatic Systems always win over Reflective ones.
Although we have never seen a green stop sign, doors such as the ones
described above are commonplace, and they violate the same principle.
e of architecture to accommo-
date basic principles of human psychology. Life is full of products that suf-
fer from such defects. Isn’t it obvious that the largest buttons on a televi-
sion remote control should be the powerols?
Yet how many remotes do we see that have the volume control the same
size as the “input” control button (which if pressed accidentally can cause
the picture to disappear)?
It is possible, however, to incorporate human factors into design, as
HUMANS AND ECONS
82
C# PowerPoint - PowerPoint Creating in C#.NET
file but also offer them the ability to count the page numbers of generated NET using this PowerPoint document creating toolkit, if you need to add some text
add a page to a pdf file; add a page to pdf file
C# Word - Word Creating in C#.NET
document file but also offer them the ability to count the page numbers of generated using this Word document creating toolkit, if you need to add some text
adding page numbers pdf file; add pages to pdf reader
Don Norman’s wonderful book The Design of Everyday Things(1990) il-
lustrates. One of his best examples is the design of a basic four-burner
stove (Figure 5.1). Most such stoves have the burners in a symmetric ar-
rangement, as in the stove pictured at the top, with the controls arranged
in a linear fashion below. In this set-up, it is easy to get confused about
which knob controls the front burner and which controls the back, and
many pots and pans have been burned as a result. The other two designs
we have illustrated are only two of many better possibilities.
Norman’s basic lesson is that designers need to keep in mind that the
users of their objects are Humans who are confronted every day with myr-
r
for choice architects. If you indirectly influence the choices other people
make, you are a choice architect. And since the choices you are influencing
are going to be made by Humans, you will want your architecture to
reflect a good understanding of how humans behave. In particular, you
will want to ensure that the Automatic System doesn’t get all confused. In
this chapter, we offer some basic principles of good (and bad) choice ar-
chitecture.
Defaults: Padding the Path of Least Resistance
For reasons we have discussed, many people will take whatever op-
tion requires the least effort, or the path of least resistance. Recall the dis-
cussion of inertia, status quo bias, and the “yeah, whatever” heuristic. All
these forces imply that if, for a given choice, there is a default option—an
option that will obtain if the chooser does nothing—then we can expect a
large number of people to end up with that option, whether or not it is
toward doing nothing will be reinforced if the default option comes with
epresents the normal or even
the recommended course of action.
Defaults are ubiquitous and powerful. They are also unavoidable in the
sense that for any node of a choice architecture system, there must be an
associated rule that determines what happens to the decision maker if she
does nothing. Of course, usually the answer is that if I do nothing, nothing
changes; whatever is happening continues to happen. But not always.
CHOICE ARCHITECTURE
83
VB.NET TIFF: VB.NET Sample Codes to Sort TIFF File with .NET
manipulating multi-page TIFF (Tagged Image File), PDF, Microsoft Office If you want to add barcode into a TIFF a multi-page TIFF file with page numbers using VB
adding page numbers to pdf document; add page number pdf file
C# Excel: Create and Draw Linear and 2D Barcodes on Excel Page
can also load document like PDF, TIFF, Word get the first page BasePage page = doc.GetPage REImage barcodeImage = linearBarcode.ToImage(); // add barcode image
add page to pdf online; add pdf pages to word
C# Excel - Excel Creating in C#.NET
document file but also offer them the ability to count the page numbers of generated using this Excel document creating toolkit, if you need to add some text
add page numbers to a pdf file; adding a page to a pdf
VB.NET Image: Guide to Convert Images to Stream with DocImage SDK
Follow this guiding page to learn how to easily convert a single image or numbers of it an image processing component which can enable developers to add a wide
add pages to pdf without acrobat; add page numbers to pdf reader
Some dangerous machines, such as chain saws and lawn mowers, are de-
signed with “dead man switches,” so that once you are no longer gripping
the machine, it stops. When you leave your computer alone for a while to
answer a phone call, nothing is likely to happen until you have talked for a
long time, at which point the screen saver comes on, and if you neglect the
computer long enough, it may lock itself.
Of course, you can choose how long it takes before your screen saver
comes on, but implementing that choice takes some action. Your com-
puter probably came with a default time lag and a default screen saver.
Chances are, those are the settings you still have.
Many organizations in both the public and the private sector have dis-
covered the immense power of default options. Successful businesses cer-
tainly have. Remember the idea of automatic renewal for magazine sub-
scriptions? If renewal is automatic, many people will subscribe, for a long
time, to magazines they don’t read. Business offices at most magazines are
aware, you will
often have numerous choices to make. Do you want the “regular” or “cus-
tom” installation? Normally, one of the boxes is already checked, indicat-
ing it is the default. Which boxes do the software suppliers check? Two dif-
ferent motives are readily apparent: helpful and self-serving. In the helpful
category would be making the regular installation the default if most users
will have trouble with the custom installation. In the self-serving category
would be making the default a willingness to receive emails with informa-
tion about new products. In our experience, most software comes with
helpful defaults regarding the type of installation, but many come with
self-serving defaults on other choices. We will have more to say about mo-
tives later. For now, note that not all defaults are selected to make the
chooser’s life easier or better.
The choice of the default can be quite controversial. Here is one exam-
ple. An obscure portion of the No Child Left Behind Act requires that
school districts supply the names, addresses, and telephone numbers of
students to the recruiting offices of branches of the armed forces. How-
ever, the law stipulates that “a secondary school student or the parent of
the student may request that the student’s name, address, and telephone
listing not be released without prior written parental consent, and the lo-
cal educational agency or private school shall notify parents of the option
CHOICE ARCHITECTURE
85
C#: Use XImage.OCR to Recognize MICR E-13B, OCR-A, OCR-B Fonts
may need to scan and get check characters like numbers and codes. page.RecSettings. LanguagesEnabled.Add(Language.Other); page.RecSettings.OtherLanguage
add page numbers to pdf online; add page to a pdf
C# Word: How to Use C# Code to Print Word Document for .NET
are also available within C# Word Printer Add-on , like pages at one paper, setting the page copy numbers to be C# Class Code to Print Certain Page(s) of Word.
add page number to pdf document; adding a page to a pdf document
to make a request and shall comply with any request.” Some school dis-
tricts, such as Fairport, New York, interpreted this law as allowing them to
implement an “opt-in” policy. That is, parents were notified that they
could elect to make their children’s contact information available, but if
they did not do anything, this information would be withheld.
This roval of then–Secre-
tary of Defense Donald Rumsfeld. The Defense and Education Depart-
ments sent a letter to school districts asserting that the law required an opt-
out implementation. Only if parents actively requested that the contact
information on their children be withheld would that option apply. In typ-
ical bureaucratic language, the departments contended that the relevant
laws “do not permit LEA’s [local educational agencies] to institute a pol-
icy of notproviding the required information unless a parent has affirma-
tively agreed to provide the information.”
1
Both the Defense Department
and the school districts realized that opt-in and opt-out policies would
lead to very different outcomes. Not surprisingly, much hue and cry en-
sued. We discuss a similarly touchy subject involving defaults in our chap-
ter on organ donations.
We have emphasized that default rules are inevitable—that private insti-
tutions and the legal system cannot avoid choosing them. In some cases,
though not all, there is an important qualification to this claim. The choice
architect can force the choosers to make their own choice. We call this 
approach “required choice” or “mandated choice.” In the software exam-
ple, required choice would be implemented by leaving all the boxes un-
checked, and by requiring that at every opportunity one of the boxes be
checked in order for people to proceed. In the case of the provision of con-
tact infory recruite
which all students (or their parents) are required to fill out a form indicat-
ing whether they want to make their contact information available. For
emotionally charged issues like this one, such a policy has considerable ap-
peal, because people might not want to be defaulted into an option that
they might hate (but fail to reject because of inertia, or real or apparent so-
cial pressure).
We believe that required choice, favoreedom, is
sometimes the best way to go. But consider two points about that ap-
proach. First, Humans will often consider required choice to be a nuisance
HUMANS AND ECONS
86
or worse, and would much prefer to have a good default. In the software
example, it is really helpful to know what the recommended settings are.
Most users do not want to have to read an incomprehensible manual in or-
der to determine which arcane setting to elect. When choice is compli-
cated and difficult, people might greatly appreciate a sensible default. It is
hardly clear that they should be forced to choose.
Second, required choosing is generally more appropriate for simple yes-
or-no decisions than for more complex choices. At a restaurant, the default
option is to take the dish as the chef usually prepares it, with the option to
ask that certain ingredients be added or removed. In the extreme, required
choosing would imply that the diner has to give the chef the recipe for
every dish she orders! When choices are highly complex, required choos-
ing may not be a good idea; it might not even be feasible.
Expect Error
rs
to err and is as forgiving as possible. Some examples from the world of real
design illustrate this point:
•In the Paris subway system, Le Métro, users insert a paper card the size
of a movie ticket into a machine that reads the card, leaves a record on the
card that renders it “used,” and then spits it out from the top of the ma-
chine. The cards have a magnetic strip on one side but are otherwise sym-
metric. On Thaler’s first visit to Paris, he was not sure how to use the sys-
tem, so he tried putting the card in with the magnetic strip face up and was
pleased to discoveeful thereafter to insert the
card with the strip face up. Many years and trips to Paris later, he was
proudly demonstrating to a visiting friend the correct way to use the
Metro system when his wife started laughing. It turns out that it doesn’t
matter which way you put the card into the machine!
In stark contrast to Le Métro is the system used in most Chicago park-
ing garages. When entering the garage, you put your credit card into a ma-
chine that reads it and remembe
sert the card again into another machine at the exit. This involves reaching
out of the car window and inserting the card into a slot. Because credit
cards are not symmetric, there are four possible ways to put the card into
CHOICE ARCHITECTURE
87
ways is the right way. And in spite of a diagram above the slot, it is very easy
to put the card in the wrong way, and when the card is spit back out, it is
not immediately obvious what caused the card to be rejected or to recall
which way it was inserted the first time. Both of us have been stuck for sev-
eral painful minutes behind some idiot who was having trouble with this
machine, and have to admit to having occasionally been the idiot that is
making all the people behind him start honking.
•Over the years, automobiles have become much friendlier to their Hu-
man operators. If you do not buckle your seat belt, you are buzzed. If you
are about to run out of gas, a warning sign appears and you might be
beeped. If you need an oil change, your car might tell you. Many cars come
with an automatic switch for the headlights that turns them on when you
are operating the car and off when you are not, eliminating the possibility
of leaving your lights on overnight and draining the battery.
But some error-forgiving innovations are surprisingly slow to be adopted.
Take the case of the gas tank cap. On any sensible car the gas cap is at-
tached by a piece of plastic, so that when you remove the cap you cannot
possibly drive off without it. Our guess is that this bit of plastic cannot cost
more than ten cents. Once some firm had the good idea to include this 
feature, what excuse can there ever have been for building a car without
one?
Leaving the gas cap behind is a special kind of predictable error psychol-
ogists call a “postcompletion” error.
2
The idea is that when you have fin-
ished your main task, you tend to forget things relating to previous steps.
Other examples include leaving your atmcard in the machine after get-
ting your cash, or leaving the original in the copying machine after get-
ting your copies. Most atms (but not all) no longer allow this error be-
cause you get your card back immediately. Another strategy, suggested by
Norman, is to use what he calls a “forcing function,” meaning that in or-
der to get what you want, you have to do something else first. So if in or-
deemove the card, you will not forget to 
do so.
•Another automobile-related bit of good design involves the nozzles
for different varieties of gasoline. The nozzles that deliver diesel fuel are
too large to fit into the opening on cars that use gasoline, so it is not possi-
HUMANS AND ECONS
88
ble to make the mistake of putting diesel fuel in your gasoline-powered car
(though it is still possible to make the opposite mistake). The same princi-
ple has been used to reduce the number of errors involving anesthesia.
One study found that human error (rather than equipment failure) caused
82 perrror was that the hose
for one drug was hooked up to the wrong delivery port, so the patient re-
ceived the wrong drug. This problem was solved by designing the equip-
ment so that the gas nozzles and connectors were different for each drug.
It became physically impossible to make this previously frequent mistake.
3
•A major problem in health care is called “drug compliance.” Many pa-
tients, especially the elderly, are on medicines they must take regularly, and
in the correct dosage. So here is a choice-architecture question. If you are
designing a drug, and you have complete flexibility, how often would you
want your patients to have to take their medicine?
If we rule out a one-time dose administered immediately by the doctor
(which would be best on all dimensions but is often technically infeasible),
then the next-best solution is a medicine taken once a day, preferably in the
morning. It is clear why once a day is better than twice (or more) a day, be-
cause the more often you have to take the drug, the more opportunities
you have to forget. But frequency is not the only concern; regularity is also
important. Once a day is much better than once every other day, because
ry morn-
ing, when I wake up.” Taking the pill becomes a habit, and habits are con-
trolled by the Automatic System. By contrast, remembering to take your
medicine every other day is beyond most of us. (Similarly, meetings that
occur every week are easier to remember than those that occur every other
week.) Some medicines are taken once a week, and most patients take this
medicine on Sundays (because that day is different from other days for
most people and thus easy to associate with taking one’s medicine).
Birth control pills present a special problem along these lines, because
they are taken every day for three weeks and then skipped for one week. To
solve this problem and to make the process automatic, the pills are typi-
cally sold in a special container that contains twenty-eight pills, each in a
numbered compartment. Patients are instructed to take a pill every day, in
order. The pills for days twenty-two through twenty-eight are placebos
whose only role is to facilitate compliance for Human users.
CHOICE ARCHITECTURE
89
Documents you may be interested
Documents you may be interested