c# display pdf in browser : Adding page to pdf control Library platform web page asp.net windows web browser Purple-Cow-Transform-Your-Business-by-Being-Remarkable-200310-part348

The Power of a Slogan
Slogans used to be important because you could put them
in TV commercials and get your message across in just a
few seconds. Today, that same conciseness is important
but for a different reason.
A slogan that accurately conveys the essence of your
Purple Cow is a script. A script for the sneezer to use when
she talks with her friends. The slogan reminds the user,
“Here’s why it’s worth recommending us; here’s why your
friends and colleagues will be glad you told them about
us.” And best of all, the script guarantees that the word of
mouth is passed on properly – that the prospect is coming
to you for the right reason.
Tiffany’s blue box is a slogan without words. It stands for
elegance and packaging and quality and “price is no
object.” Every time someone gives a gift in the Tiffany’s
box, she’s spreading the word. Just like the Hootersname
and logo or the funky hipness of Apple’s industrial design,
each company has managed to position itself in a coherent
way and make it easy to spread the word to others.
The Leaning Tower of Pisa sees millions of visitors every
year. It’s exactly as advertised. It’s a leaning tower. There’s
nothing to complicate the message. There’s no “also,”
“and,” or “plus.” It’s just the leaning tower in the middle
of a lawn. Put a picture on a T-shirt, and the message is
easily sent and received. The purity of the message makes
it even more remarkable. It’s easy to tell someone about
the Leaning Tower. Much harder to tell them about the
Pantheon in Rome. So, even though the Pantheon is
beautiful, breathtaking, and important, it sees 1 percent of
the crowds that the harder-to-get-to Tower in Pisa gets.
Every one of these examples highlights the fact that this
is not marketing done toa product. The marketing isthe
Purple Cow
87
Adding page to pdf - insert pages into PDF file in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Guide C# Users to Insert (Empty) PDF Page or Pages from a Supported File Format
add page numbers to a pdf file; adding page numbers in pdf file
Adding page to pdf - VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Easy to Use VB.NET APIs to Add a New Blank Page to PDF Document
adding pages to a pdf document in preview; adding page numbers to a pdf file
product, and vice versa. No smart marketer transformed
Hootersor the Leaning Tower of Pisa. The marketing is
built right in.
 Do you have a slogan or positioning statement
or remarkable boast that’s actually true? Is it con-
sistent? Is it worth passing on? 
Seth Godin
88
VB.NET PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file
Perform annotation capabilities to mark, draw, and visualize objects on PDF document page. Capable of adding PDF file navigation features to your VB.NET program
add pdf pages to word; add pages to an existing pdf
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
image adding library control for PDF document, you can easily and quickly add an image, picture or logo to any position of specified PDF document file page.
add contents page to pdf; add page number to pdf file
Case Study: The Häagen-Dazs
in Bronxville
The nearest Häagen-Dazsis just like all the other ice
cream shops you’ve been to. They’ve got cones, bars, and
frozen yogurt. Only two things are different about a
Häagen-Dazsshop: it’s cleaner and a lot better run. How
come?
Well, sitting on the counter is a stack of large business
cards. The card lists the name and office phone number
of the owner of the store. And then the card says, “If you
have any comments at all about the store, please call me at
home.” And it lists the owner’s home phone number.
People who visit, notice. People who work there realize
that the customers are noticing. It’s all very remarkable.
Stand in the store for twenty minutes, and you’re sure to
hear one customer mention the cards to another. If every
store owner did this, it probably wouldn’t work. But
because it’s so unusual, the customers take notice and the
staff is on alert.
 If you’re in an intangibles business, your busi-
ness card is a big part of what you sell. What if
everyone in your company had to carry a second
business card? Something that actually sold them
(and you). Something remarkable. Imagine if
Milton Glaser or Chip Kidd designed something
worth passing on. So go do it!
Purple Cow
89
VB.NET PDF File & Page Process Library SDK for vb.net, ASP.NET
page modifying page, you will find detailed guidance on creating, loading, merge and splitting PDF pages and Files, adding a page into PDF document, deleting
add and remove pages from a pdf; add page number to pdf reader
C# PDF File & Page Process Library SDK for C#.net, ASP.NET, MVC
Provides you with examples for adding an (empty) page to a PDF and adding empty pages to a PDF from a supported file format, with customized options.
add or remove pages from pdf; add page numbers to pdf using preview
Sell What People Are Buying 
(and Talking About!)
A few years ago, after yet another unsuccessful sales call, I
realized the blindingly obvious: It’s a lot easier to sell
something that people are already in the mood to buy.
As obvious as this may seem, most marketers don’t get it.
For example, Butterballhas invented a new use for turkey
(and its brand) and has introduced fast-baking pot pies,
now in your grocer’s freezer. The problem is that the
audience for this very retro food isn’t necessarily in the
market for a brand-new way to feed their family. What’s
worse, Butterball is introducing the product with TV
commercials running on the Food Channel.
I’m trying hard to imagine Butterball’s target customer.
The Food Channel viewer is busy watching a cooking show,
and here’s an insipid, soft-focus commercial for a glori-
fied TV dinner. How many viewers will even watch the
commercial? Of those watching, how many will respond
in the way Butterballhopes? Worse, how many will tell a
friend about this great new meal?
On the list of people who are baking a frozen comfort
food for dinner, there are few risk-taking early adopters.
And among those adopters, very few, it seems to me, are
going to look to the Food Channel for the answer to their
“What’s new?” problem.
Consumers with needs are the ones most likely to respond
to your solutions. Whether your prospect is an industrial
bearings buyer at Fordor an overworked househusband in
Tucson, you need to figure out who’s buying, and then solve
their problem. Butterball’s product is unremarkable. It
doesn’t solve anyone’s problem except for Butterball’s.
Butterball’s advertising and media choices make it worse.
Seth Godin
90
C# PDF insert text Library: insert text into PDF content in C#.net
C#.NET PDF SDK - Insert Text to PDF Document in C#.NET. Providing C# Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page with .NET PDF Library.
add page to existing pdf file; add page numbers to pdf in preview
VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in vb
VB.NET PDF - Insert Text to PDF Document in VB.NET. Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program.
add pages to pdf document; add a page to a pdf file
The alternative is to start with a problem that you can
solve for your customer (who realizes he has a problem!).
Then, once you’ve come up with a solution that is so
remarkable that the early adopters among this population
will gleefully respond, you’ve got to promote it in a medi-
um where those most likely to sneeze are actually paying
attention. Altoids’ campaign is a great example. They real-
ized that young adults who weren’t taking up smoking were
looking for something to do with their fingers and their
mouths while at work – and Hershey’s bars weren’t going
to cut it.
By advertising in urban centers with cutting-edge
imagery and slogans, Altoidsspoke directly to this market
about a need that customers didn’t even know they had. By
creating a tin that just begged to be shared, Altoidsmade
it easy for early adopters to sneeze the product to the rest
of the market. The result: one of the most profitable
candy introductions ever.
Purple Cow
91
C# PDF Annotate Library: Draw, edit PDF annotation, markups in C#.
text comments on PDF page using C# demo code in Visual Stuodio .NET class. C#.NET: Add Text Box to PDF Document. Provide users with examples for adding text box
add page to pdf without acrobat; adding pages to a pdf document
C# PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file for C#
Capable of adding PDF file navigation features to your C# program. Perform annotation capabilities to mark, draw, and visualize objects on PDF document page.
add page numbers to a pdf in preview; add page numbers to pdf document
The Problem with Compromise
The old saying is right: “A camel is a horse designed by a
committee.” If the goal of marketing is to create a Purple
Cow, and the nature of the Cow is to be extreme in some
attribute, it’s inevitable that compromise can only dimin-
ish your chances of success.
Compromise is about sanding down the rough edges to
gain buy-in from other constituencies. Vanilla is a com-
promise ice cream flavor, while habanero pecan is not.
While there may be just a few people who are unwilling to
eat vanilla ice cream, there are legions of people who are
allergic to nuts, sensitive to spicy food, or just plain unin-
terested in eating a challenging scoop of ice cream. The
safe compromise choice for a kid’s birthday party is the
vanilla. But vanilla is boring. You can’t build a fast-grow-
ing company around vanilla.
In almost every market, the boring slot is filled. The
product designed to appeal to the largest possible audi-
ence already exists, and displacing it is awfully difficult.
Difficult because the very innocuousness of the market-
leading product is its greatest asset. How can you market
yourself as “more bland than the leading brand”? The real
growth comes with products that annoy, offend, don’t
appeal, are too expensive, too cheap, too heavy, too com-
plicated, too simple– too something. (Of course, they’re
too toofor some people, but just perfect for others.)
Bootstrapping entrepreneurs often upend existing
industries because the dominant players in an indus-
try are the last places you’ll find empowered maver-
icks. The market-leading companies may owe their
dominance to the Purple Cow they marketed years and
years ago, but today, they’re all about compromising
themselves to continued profitability. The seeds of
Seth Godin
92
their destruction lie in their dependence on being in
the middle.
 If someone in your organization is charged with
creating a new Purple Cow, leave them alone! Don’t use
internal reviews and usability testing to figure out if
the new product is as good as what you’ve got now.
Instead, pick the right maverick and get out of the way.
Case Study: Motorolaand Nokia
Guess what? Cell phones are now boring. Just about
everyone who needs a phone now has one. Most people
who want a phone have one, too. The companies that built
this revolution now have a problem: What next?
What do they have to put into a phone to get people to
notice it? Is it possible to make a remarkable phone any-
more? What both companies have discovered is that small-
er phones no longer create excitement, so they needed
something new. Nokia a just introduced a $21,000 cell
phone called Vertu– designed to be not just a phone but a
remarkable piece of jewelry as well. At the same time, both
companies are working on disposable phones that they
hope will be remarkably cheap.
In a totally different direction, both companies are
scrambling to market phones that send photographs. Of
course, both the sender and the recipient have to have the
right kind of phone, but that might be a good thing.
The sad truth, though, is that it may be quite a while
before the market generates the attention it did five years
ago. The Purple Cow has left the room, and there’s not a
lot the cell phone companies can do about it.
Purple Cow
93
The Magic Cycle of the Cow
Does our chaotic world guarantee that your efforts to
bring new ideas to the marketplace are guaranteed to be
chaotic as well? Are we doomed to randomly invent stuff
for an ever-changing roster of potential consumers?
I don’t think so. The reason is that many consumers
don’t change their roles very often. Sneezers love to
sneeze. They’re often open to hearing from marketers
who are pretty reliable in their track record of creating
Purple Cows. But cocooned, scared consumers (in busi-
ness or at home) keep their ears closed virtually all the
time. The cautious consumers are stuck in their habitual
mode, just like the sneezers are.
But it’s the sneezers we care about, and we can leverage
the fact that if we respect them, they’ll listen.
The four steps, then, are these:
1. Get permission from people you impressed the
first time. Not permission to spam them or sell
them leftovers or squeeze extra margins from
them. Permission to alert them the next time you
might have another Cow.
2. Work with the sneezers in that audience to make it
easier for them to help your idea cross the chasm.
Give them the tools (and the story) they’ll need to
sell your idea to a wider audience.
3. Once you’ve crossed the line from remarkable to
profitable business, let a different team milk it.
Productize your services, servicize your products,
let a thousand variations bloom. But don’t believe
your own press releases. This is the inevitable
downward slide to commodity. Milk it for all it’s
worth, and fast.
Seth Godin
94
4. Reinvest. Do it again. With a vengeance. Launch
another Purple Cow (to the same audience). Fail
and fail and fail again. Assume that what was
remarkable last time won’t be remarkable this
time.
This may not be nearly as predictable or as profitable as
marketing Quisp p or Wheaties or Wisk k or Allstate e or
Maxwell Housewas thirty years ago. Sorry. Not my fault.
But it’s all we’ve got.
 All of a sudden, it’s obvious why you need a per-
mission asset. If your company doesn’t have one
yet, you can start today, for free, by using Outlook
on your PC. Give people an email address to write
to. Write back. You’re on your way.
Purple Cow
95
What It Means to Be a Marketer Today
If Purple Cow is now one of the Ps of marketing, it has
profound implications for the enterprise. It changes the
definition of marketing.
It used to be that Engineering invented, Manufacturing
built, Marketing marketed, and Sales sold. There was a
clear division of labor, and the president managed the
whole shebang. The marketer got a budget and she bought
ads with it.
Marketing was really better called “advertising.”
Marketing was about communicating the values of a prod-
uct after it had been developed and manufactured.
That’s clearly not a valid strategy in a world where the
product attributes (everything from service to design) are
now at the heart of what it means to be a marketer.
Marketing is the act of inventing the product. The effort
of designing it. The craft of producing it. The art of pric-
ing it. The technique of selling it. How can a Purple Cow
company notbe run by a marketer?
Companies that create Purple Cows–companies like
JetBlue, Starbucks, Hasbro, and Poland Spring–have to
be run by marketers. Turns out that the CEO of JetBlue
made one critical decision on day one: He got the head of
Marketing involved in product design and training as well.
It shows. Everything they do that adds value is marketing.
Poland Springstarts with worthless water. Hasbrostarts
with a few cents’ worth of plastic and paper. JetBluesells a
commodity just like American Airlines does, but manages
to make a profit doing it. These companies are marketers
at their core.
The geniuses who invented 1-800-COLLECT are true
marketers. They didn’t figure out how to market an exist-
Seth Godin
96
Documents you may be interested
Documents you may be interested