c# display pdf in browser : Add a blank page to a pdf SDK Library API .net wpf web page sharepoint Purple-Cow-Transform-Your-Business-by-Being-Remarkable-200311-part349

ing service. Instead, the marketing is built into the prod-
uct–from the easy-to-remember phone number, of
course, to the very idea that MCIcould steal the collect call
business from the pay-phone operators.
But isn’t the same idea true for a local restaurant, a
grinding wheel company, and Travelers Insurance? In a
world where just about anything we need is good enough,
and where just about all the profit comes from the Purple
Cow, we’re all marketers!
If a company is failing, it is the fault of the most senior
management, and the problem is probably this: They’re
running a company, not marketing a product.
 Go take a design course. Send your designers to
a marketing course. And both of you should spend
a week in the factory.
Purple Cow
97
Add a blank page to a pdf - insert pages into PDF file in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Guide C# Users to Insert (Empty) PDF Page or Pages from a Supported File Format
add a blank page to a pdf; add blank page to pdf preview
Add a blank page to a pdf - VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Easy to Use VB.NET APIs to Add a New Blank Page to PDF Document
add page number to pdf document; add page number to pdf preview
Marketers No Longer: 
Now We’re Designers
Fifteen years ago, when Jerry Hirschberg was starting up
the U.S. design studio for Nissan, he was invited to the
long-range product planning meetings as an observer– a
courtesy extended to him by the marketing people. 
The meetings were all about vague pronouncements
about future cars (“all entry-level cars should be as gener-
ic as possible”) and plenty of spreadsheets about advertis-
ing spending and projected income. They were also the
most important meetings the company held to plan its
long-term future. The designers were mere tacticians.
Jerry proved, in short order, that he was much more
than an observer. He demonstrated that designers not
only had an important role in this process but should in
fact dominate it.
If post-design, post-manufacture marketing is dead, what
replaces it? Design. Not the pure design that they teach at
Parsons, but a market-centric design that builds the very
success of the product’s marketing into the product itself.
The semantics get funky, but the facts are clear. The
person with real influence on the success of a product
today gets to sit at the table when the original seeds for a
project are being sown. 
If you are a marketer who doesn’t know how to invent,
design, influence, adapt, and ultimately discard products,
then you’re no longer a marketer. You’re deadwood. 
 Make a list of all the remarkable products in
your industry. Who made them? How did they hap-
pen? Model the behavior (not mimic the product)
and you’re more than halfway to making your own.
Seth Godin
98
C# PDF Page Delete Library: remove PDF pages in C#.net, ASP.NET
In order to run the sample code, the following steps would be necessary. Add necessary references: pageId, The page index of the deleted blank page.
add page number to pdf online; add page numbers pdf files
C# Word - Insert Blank Word Page in C#.NET
Add and Insert a blank Page to Word File in C#. This C# demo will help you to insert a Word page to a DOCXDocument object at specified position.
add page numbers to pdf files; add page numbers pdf file
What Does Howard Know?
One thing about Starbucksis obvious– the coffee is really and
truly delicious. The reason is simple. Howard Schultz (the
company’s CEO) loves coffee. He refers to everyone who has-
n’t had their first cup of the day as “pre-caffeinated.” He spent
months in Italy, drinking and learning. He has a coffee otaku.
Where does remarkable come from? Often, it comes
from passionate people who are making something for
themselves. The Burtonsnowboard, the Vanguardmutual
fund, the AppleiPod, and the Learjet all came from peo-
ple with an otaku. It’s interesting to note that the chocolate
at Starbucksisn’t as great as the coffee. Obviously, Howard
doesn’t know chocolate the way he knows coffee. Starbucks
isn’t obsessed with chocolate; they just serve it. Are you
obsessed or just making a living?
The number-one question about the Purple Cow is,
“How do I know it’s remarkable?” This question almost
always comes from the people who don’t have the otaku.
John Scharffenberger, founder of Scharffen Berger 
Chocolate, has no trouble telling great chocolate from
ordinary chocolate. He gets it. 
When I was building my first company (we created
books), I always asked potential employees how often they
went to the bookstore. People who don’t love shopping for
books obviously don’t have the book otaku, and they’re
going to have a harder time inventing books for people
who do.
Everyone who works at Patagonia a is an outdoor nut.
When the surf is up, the offices empty out as people rush to
hit the waves. While this makes for a chaotic work environ-
ment, it also makes it more likely that Patagoniastaff will
know a remarkable outdoor product when they see one.
Purple Cow
99
C# PowerPoint - Insert Blank PowerPoint Page in C#.NET
Add and Insert a blank Page to PowerPoint File in C#. This C# demo will help you to insert a PowerPoint page to a DOCXDocument object at specified position.
add page to pdf acrobat; adding a page to a pdf in reader
C# Create PDF Library SDK to convert PDF from other file formats
Add necessary references: RasterEdge.Imaging.Basic.dll. using RasterEdge.XDoc.PDF; Create a new PDF Document with one Blank Page in C# Project.
add pages to pdf online; add and remove pages from pdf file online
Compare this to the people who work at General Foods or
General Millsor Kellogg’s. A few of them might be obsessed
with their products, but most of them just churn the stuff
out. Imagine how cool Pop Tarts would be if the brand
manager was the sort of person who ate them for dinner.
This is Dineh Mohajer, founder of Hard Candy, a cosmet-
ics company with more than $10 million a year in sales.
She knows what young women who love nail polish want
because she is a young woman who loves nail polish.
A doctor I know makes a point of calling patients even if
it’s not bad news. If your routine tests come back with
nothing to worry about, he calls and tells you. This is a
monumentally simple task, but it’s remarkable nonethe-
less. “It’s simple,” he told me; “that’s what I want my doc-
tor to do for me.” Sometimes, in the middle of all the
tumult of work, it’s easy to forget that we’re making some-
thing for people who care.
The challenge is in projecting. It’s easier if you care
deeply. But what if youdon’t care? What if you’re busy
making and marketing something you’re not passionate
about using? After all, someone needs to make disposable
diapers or dialysis machines or grinding wheels.
You can choose from two techniques. The first is to
learn the artof projecting. Of getting inside the heads of
the people who docare deeply about this product and mak-
ing them something they’ll love and want to share.
Marketers and designers who do it can put themselves into
other people’s shoes and imagine what they’dwant. In the
long run, learning this knack is actually much more prof-
itable than being able to make stuff for only yourself.
Learning this knack gives you more flexibility. There are
marketers who can create Purple Cows for only a tiny
Seth Godin
100
C# PDF Page Replace Library: replace PDF pages in C#.net, ASP.NET
Add necessary references: RasterEdge.Imaging.Basic.dll. pageIdx, The page index of the deleted blank page. 0
add remove pages from pdf; add page numbers to pdf
C# PDF: PDF Document Viewer & Reader SDK for Windows Forms
page. AddPage: Prior to the currently displayed PDF page to add a blank page. DeletePage: Delete the currently displayed PDF page.
add page numbers to pdf reader; add a page to pdf file
audience– an audience just like the marketers themselves.
They make decisions based on gut instinct, and (for a
while) this works. If you follow this path, though, sooner
or later your gut will let you down. If you haven’t devel-
oped the humility that comes from being able to project to
multiple audiences, you’re likely to panic when you can’t
connect to your chosen group any longer.
The second technique is to learn the scienceof projecting –
to build a discipline of launching products, watching,
measuring, learning, and doing it again.Obviously, this
technique doesn’t work for complicated, long-sales-cycle
products like jet airliners, but it does work for cars, toys,
and most everything in between. Every February, the toy
industry launches hundreds of toys at the annual Toy Fair.
Only a fraction ever get produced, though. The non-
remarkable ones disappear some time between their
introduction and their ship date.
The marketers who are practicing the science of project-
ing what people want don’t have a particular bias or point
of view. Instead, they understand the processand will take it
wherever it goes.
 Is there someone (a person, an agency?) in your indus-
try who has a track record of successfully launching
remarkable products? Can you hire them away, or at least
learn from their behavior? Immerse yourself in fan mag-
azines, trade shows, design reviews– whatever it takes to feel
what your fans feel.
 Can you create a culture of aggressively prototyping
new products and policies? When GMshows a concept
car at the New York Auto Show, there’s more than ego
involved. They’re trying to figure out what car nuts
think is remarkable. I’m not pitching focus groups
here (they’re a waste). I’m talking about very public
releases of cheap prototypes.
Purple Cow
101
VB.NET Create PDF Library SDK to convert PDF from other file
In order to run the sample code, the following steps would be necessary. Add necessary references: VB.NET: Create a New PDF Document with One Blank Page.
add page numbers to pdf online; adding page numbers to pdf in
VB.NET PDF: Get Started with PDF Library
with blank page? If so, you will work out this target just by using RasterEdge PDF document creating component within VB web or Windows application. Add
adding page to pdf; add pages to pdf file
Do You Have to Be Outrageous 
to Be Remarkable?
Outrageous is not always remarkable. It’s certainly not
required. Sometimes outrageous is just annoying. Ozzy
Osbourne is lucky to be both outrageous and remarkable.
But a performance artist smearing himself with lard and
wrapping himself in felt is just plain weird. 
It’s easy to fall into a trap of running upside-down ads,
wearing green bow ties, and filling your ads with scatolog-
ical references. Being scandalous might work on occasion,
but it’s not a strategy; it’s desperation. The outrageousness
needs to have a purpose, and it needs to be built into the
product.
Walking onto a cross-country flight, I noticed that the
60-year-old woman in front of me was wearing a Hooters
T-shirt. Their slogan? “Delightfully tacky, yet unrefined.”
The fascinating thing about Hooters’ outrageousness is
that it’s just outrageous enough to be remarkable to this
audience...without offending. Does everyone like
Hooters? No way. That’s part of what makes it remarkable.
If everyone liked it, it would be boring.
The reminder: It’s not about the way you say it, it’s what
you say. And while you can momentarily use offensive
behavior to capture the attention of people who might not
want to pay attention, it’s not a long-run strategy.
Outrageousness by itself won’t work because the conversa-
tions sneezers have about you aren’t positive.
 You’re probably guilty of being too shy, not too
outrageous. Try being outrageous, just for the sake
of being annoying. It’s good practice. Don’t do it
too much because it doesn’t usually work. But it’s a
good way to learn what it feels like to be at the edge.
Seth Godin
102
Case Study: McDonald’sFrance
The French subsidiary of McDonald’srecently subsidized
and publicized a report that urged the French not to visit
fast-food outlets like McDonald’smore than once a week.
The report created a worldwide uproar, and the U.S. par-
ent company professed to be “shocked!”
Is this a bad strategy? Perhaps by being honest (and very
different) when talking to their customers, the French
subsidiary is building the foundation of a long-term
growth strategy. The American factory/advertising model
demands more, more, more, which ultimately leads to a
flameout when the pace of growth can’t be maintained. By
acknowledging the downsides of the fast-food experience,
perhaps McDonald’sFrance is reaching a far larger audi-
ence than they could ever hope to reach the old way.
 What would happen if you told the truth?
Purple Cow
103
But What About the Factory?
This is certainly the biggest objection to Purple Cow
thinking. Your company has been successful. You grew
(probably on the strength of the TV-industrial complex).
You invested in people, policies, distribution, a product
line, and a factory. A system that every employee has
bought into–it’s who you are.
And now, apparently overnight, nothing is working the
way it should. If you’re Burger King, you switch ad agen-
cies (again). If you’re Motorola, you lay off ten thousand
people. Small companies suffer, too, but more quietly.
Most big companies think that marketing is in crisis.
They see that what they used to do doesn’t work the way it
used to. They want to protect their huge investment in
infrastructure, and they believe that fixing their marketing
is the answer.
Your boss and your coworkers are likely to resist when
you share the thoughts in this book. They’ll point out that
it’s marketing’s job to market– that good marketing could
fix the products you’ve got now. You don’t have timefor
remarkable products anyway, they say. You need success
right now.
Well, if you don’t have time to do it right, what makes
you think you’ll have time to do it over?
I wrote this book to give you ammunition to make your case.
Give everyone a copy. Not just the Marketing department.
Everybody. Let them see that every single industry is feeling
the same pain you are. Perhaps they’ll realize that the problem
isn’t in your advertising– it’s much bigger than that.
Before you spend another dollar on another brain-dead
ad campaign, trade show, or sales conference, spend some
time with your engineers and your customers. Challenge
Seth Godin
104
your people to start with a blank sheet of paper and figure
out what they’d do if they could do just about anything. If
they weren’t afraid of failing, what’s the most audacious
thing they’d try?
The new CEO of Best Buy, Brad Anderson, is a brilliant
strategist. He’s got a sharp eye for the key moments in the
evolution of his company. He said, “Instead of selling
what wewanted to sell, we sold what people wanted us to
sell, and then figured out how to make money doing it.
Every time we talked to our customers, they wanted us to
follow the path that turned out to be the hardest possible
path we could follow. And every time, that path was the
right path.”
Best Buycould have done what just about every other
regional electronics retailer facing a slowdown does: Buy
some more newspaper ads. Play with the pricing. Lay some
people off. Whine a bit and buckle down. Instead, Best
Buy opted to follow a harder path, one that led to a
remarkable experience for the consumer. At first, this
looked like a longer, slower way to make their business
grow, but in retrospect, it was a lot faster (and a lot cheap-
er) than running a bunch of boring ads and staying just
where they were. 
 Remarkable isn’t always about changing the biggest
machine in your factory. It can be the way you answer
the phone, launch a new brand, or price a revision to
your software. Getting in the habit of doing the
“unsafe” thing every time you have the opportunity is
the best way to learn to project– you get practice at
seeing what’s working and what’s not.
Purple Cow
105
The Problem with Cheap
Cheap is one of the only remarkable items that never
seems to run out of appeal. For just about any repeatedly
purchased item, all other things being equal, the cheap
one will gain market share.
The problem with cheap is that once you start, your
competitor will likely play the same game. In an incre-
mental price war, how will one player beat the other and
still win economically? IKEAcan do it. Wal-Martcan do
it. Can you?
Cheap is a lazy way out of the battle for the Purple Cow.
Cheap is the last refuge of a product developer or mar-
keter who is out of great ideas.
The exception to this rule is the quantum leap in pric-
ing. When a marketer can radically redefine the way a
product is produced or delivered, and leapfrog the pric-
ing of others, that can create a remarkable game-changing
event.
The Purple Cow is not the exclusive domain of high-
priced products and wealthy consumers. Motel 6 6 is
remarkable for being simultaneously clean and cheap.
Same with Wal-Mart. 
JetBlue and Southwest have completely changed the
pricing equation in air travel. Traditional carriers, with
expensive hubs and awkward union relationships, cannot
sustain long-term price competition. In the long run, the
50-percent cost advantage enjoyed by these new competi-
tors is certain to defeat the old guard. American and
United know this, yet there’s absolutely nothing that they
can do about it. Southwest changed the rules of the game,
and the big airlines don’t even have a pair of dice.
IKEAhas done it in furniture. They so dominate their
Seth Godin
106
Documents you may be interested
Documents you may be interested