c# display pdf in browser : Add page numbers to pdf document in preview application control tool html web page asp.net online Purple-Cow-Transform-Your-Business-by-Being-Remarkable-200313-part351

Is It About Passion?
My hero Tom Peters asks, “Does the work matter?” The
idea of adding passion and Wow! and magic to what we do
is compelling to many of us. All of the great ideation and
risk-taking and multidisciplinary magic that Tom and
those who followed him have riffed about are so impor-
tant – but they don’t appeal to many of the people we work
with.
The people who say, “How can we make it appeal to a
broader audience?” or “Wal-Martwon’t take it,” or “We
can’t afford silly meetings or product failures” aren’t being
moved by the heroic tales of innovative marketers. The
skeptics think the whole passion thing is sort of flaky.
They’re not buying it. Nope, those people don’t care about
the why. They just want to do what’s going to work.
And that’s the point of the Cow. You don’t have to like
it. You don’t have to be a Fast Companyjunkie, a new-prod-
uct guru, a make-work-matter apostle. No, you just have
to realize that nothing else is working.The proof is there. The
big brands, the big successes, the profitable start-ups (big
and small, worldwide and local) have all (okay mostly)
been about the Cow.
You don’t need passion to create a Purple Cow. Nor do
you need an awful lot of creativity. What you need is the
insight to realize that you have no other choice but to grow
your business or launch your product with Purple Cow
thinking. Nothing else is going to work.
That means that launching ten products for $10 million
each is a lot smarter than investing $100 million in TV to
launch just one product. It means that if all ten products
fail, you’ve just learned ten ways that aren’t going to work.
You’re still ahead of where you’d be if the one TV launch
had failed (which is far more likely than not.)
Purple Cow
117
Add page numbers to pdf document in preview - insert pages into PDF file in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Guide C# Users to Insert (Empty) PDF Page or Pages from a Supported File Format
add blank page to pdf; add pages to pdf without acrobat
Add page numbers to pdf document in preview - VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Easy to Use VB.NET APIs to Add a New Blank Page to PDF Document
add page numbers pdf file; adding page numbers to pdf documents
If your boss wants focus groups to prove that a new
product is guaranteed to be a success, don’t bother. If the
focus group likes it, they’re probably wrong. If your com-
pany wants you to pick one and only one product to fea-
ture this Christmas, start working on your résumé. You’re
not going to invent a Purple Cow with those sorts of odds
and that kind of pressure. Things that haveto work rarely
do anymore.
You don’t need a book about creativity or brainstorming
or team building. You’ve already got a hundred (or a
thousand) ideas your group doesn’t have the guts to
launch. You don’t need more time or even more money.
You just need the realization that a brand new business
paradigm is now in charge, and once you accept the real-
ity of the Cow, finding one suddenly gets much easier.
J. Petermanknew how to reach New Yorkerreaders. He
knew it was too late to becomeLillian Vernon, so he didn’t
try. For the audience he was targeting, his catalog and his
voice were magical. No big mail-order company would
have invested in his vision at first. Too untested, too
“unusual.” Some might even call it weird.
When Comedy Centralfocus-group-tested South Park, it
set a record, scoring just 1.5 out of 10 points with women.
Three of the women in the group cried, they hated it so
much. Scary? Sure. Weird? To some. But the group that
mattered–adolescent boys and those who act like them–
spread the word, and the show was a monster hit. 
Remember, it’s not about being weird. It’s about being
irresistible to a tiny group of easily reached sneezers with
otaku. Irresistible isn’t the same as ridiculous. Irresistible
(for the right niche) is just remarkable.
Seth Godin
118
C# Create PDF Library SDK to convert PDF from other file formats
offer them the ability to count the page numbers of generated document in C#.NET using this PDF document creating toolkit, if you need to add some text
add page numbers to a pdf in preview; adding page numbers to a pdf file
C# Word - Word Create or Build in C#.NET
also offer them the ability to count the page numbers of generated using this Word document adding control, you can add some additional Create Word From PDF.
add a page to a pdf online; add and remove pages from pdf file online
True Facts
Interbrand values the top one hundred brands in the
world every year. Interbrandcombines a bunch of myste-
rious factors and determines which brands are worth the
most. Here’s the list for 2002: 
Purple Cow
119
1. Coca-Cola
2. Microsoft
3. IBM
4. GE
5. Intel
6. Nokia
7. Disney
8. McDonald’s
9. Marlboro
10. Mercedes
11. Ford
12. Toyota
13. Citibank
14. HP
15. Amex
16. Cisco Systems
17. AT&T
18. Honda
19. Gillette
20. BMW
21. Sony
22. Nescafé
23. Oracle
24. Budweiser
25. Merrill Lynch
26. Morgan Stanley
27. Compaq
28. Pfizer
29. JPMorgan
30. Kodak
31. Dell
32. Nintendo
33. Merck
34. Samsung
35. Nike
36. Gap
37. Heinz
38. Volkswagen
39. Goldman Sachs
40. Kellogg’s
41. Louis Vuitton
42. SAP
43. Canon
44. IKEA
45. Pepsi
46. Harley
47. MTV
48. Pizza Hut
49. KFC
50. Apple
51. Xerox
52. Gucci
53. Accenture
54. L’Oreal
55. Kleenex
56. Sun
57. Wrigley’s
58. Reuters
59. Colgate
60. Philips
61. Nestlé
62. Avon
63. AOL
64. Chanel
65. Kraft
66. Danone
67. Yahoo!
68. adidas
69. Rolex
70. Time
71. Ericsson
72. Tiffany
73. Levi’s
74. Motorola
75. Duracell
76. BP
77. Hertz
78. Bacardi
79. Caterpillar
80. Amazon.com
81. Panasonic
82. Boeing
83. Shell
84. Smirnoff
85. Johnson & Johnson
86. Prada
87.Moët & Chandon
88. Heineken
89. Mobil
90. Burger King
91. Nivea
92. Wall Street Journal
93. Starbucks
94. Barbie
95. Ralph Lauren
96. FedEx
97. Johnnie Walker
98. Jack Daniel’s
99.  3M
100. Armani
C# PowerPoint - PowerPoint Creating in C#.NET
offer them the ability to count the page numbers of generated in C#.NET using this PowerPoint document creating toolkit, if you need to add some text
adding a page to a pdf document; adding a page to a pdf in preview
C# Word - Word Creating in C#.NET
offer them the ability to count the page numbers of generated document in C#.NET using this Word document creating toolkit, if you need to add some text
add pages to pdf preview; add page numbers to pdf online
Of these top one hundred, seventy are brands that were
valuable in this country more than twenty-five years ago.
Of these brands, virtually all were built with heavy adver-
tising on television, in magazines, or at retail. These com-
panies grew their brands back when it was easy and cheap
to do it the old-fashioned way. These brands maintain
their lead, blocking newcomers who don’t have the same
vacuum to fill.
Of the remaining thirty brands, half were built almost
entirely through word of mouth (Hewlett-Packard,
Oracle, Nintendo, SAP, Canon, IKEA, Sun, Yahoo!,
Ericsson, Motorola, Amazon.com, Prada, Starbucks, Polo
Ralph Lauren, and Armani). While some of these
brands—like Lauren and Sun—spent heavily on print
advertising, it’s pretty clear that without a remarkable
product and significant word of mouth, they wouldn’t have
acquired the value and cachet they now hold.
That leaves just fifteen brands. Some, like Cisco
Systems and Microsoft, acquired their value through mar-
ket power (either by acquiring competitors or bullying
them out of the way). Others, like Apple, used both
remarkable advertising and word of mouth. That leaves
only a tiny handful (Compaq, Dell, Nike, The Gap, MTV,
AOL, and perhaps Nivea) that built their brands the old-
fashioned way. I’d argue that MTVdoesn’t really count
since they advertised only on their own channel, which
people found through word of mouth.
Notice that just one of the companies on the list is the
product of the last ten years of media excess. Only AOL
was able to spend hundreds of millions of dollars and
convert that investment into a valuable brand. All the
other companies that tried, failed.
So the question you need to ask yourself is this: If only
6 percent of the most valuable brands used the now-
Seth Godin
120
C# Excel - Excel Creating in C#.NET
also offer them the ability to count the page numbers of generated in C#.NET using this Excel document creating toolkit, if you need to add some text
add page to pdf; add pages to an existing pdf
obsolete strategy of constantly reminding us about their
sort-of-ordinary product, why do you believe this strategy
will work for you?
 The big question is this: Do you want to grow?
If you do, you need to embrace the Cow. You can
maintain your brand the old way, but the only
route to healthy growth is a remarkable product.
Purple Cow
121
Brainstorms
While we can’t predict what’s going to be remarkable next
time, we can realize that there aren’t too many unexplored
areas of innovation– just unexplored combinations. Here’s
an annotated checklist. With just thirty-four examples, it’s not
complete by any means, but it might get your juices flowing.
While this checklist may elicit an “of course,” I wonder
how many struggling products have actually been through
this analysis. Is your most recent offering the mostestof any
of these attributes?
When I went to buy some new tools,
I did some-
thing I almost never do. I went to Sears. Why? Because
almost without exception, the people I like and trust who
spend a lot of time with tools told me that I couldn’t go
wrong with Craftsman. Why? Not because they’re beauti-
fully designed or easy to use. Solely because they last a long
time and are guaranteed forever. KitchenAid, on the
other hand, has lost legions of sneezing bakers because the
company decided to save money in the way they make their
mixers. Online bulletin boards are filled with stories of
frustrated people who quit the brand after going through
three or four mixers. In both cases, the stories are based
on remarkable durability (or the lack thereof).
The oxoline
of kitchen gadgets sells to people who
don’t even cook. Why? Because these non-cooks have vis-
ited the kitchens of people who do cook. And those cook-
ing sneezers (always open to something that would make
their lives in the kitchen better) were delighted to show off
their funky-looking (and very, very functional) carrot
peelers, lime zesters, and ice cream scoopers.
Seth Godin
122
Why did Yahoo!
defeat AltaVista, Lycos, and Infoseek
in the race to become the center of the Internet? And how
did Yahoo!forget that lesson and let Googledo it again?
In each case, Yahoo! and Googlehad the same things
going for them. Unbelievably simple interface (for the
first few years of Google, there were only two buttons– and
one of them was “I feel lucky”). Fast loading. No decisions.
When people asked someone else where to go to get what
they needed online, the recommendation was simple. 
Here’s a great Googlestory I heard from Mark Hurst: It
turns out that the folks at Googleare obsessed with the
email they get criticizing the service. They take it very seri-
ously. One person writes in every once in a while, and he
never signs his name. According to Marissa Meyer at
Google, “Every time he writes, the e-mail contains only a
two-digit number. It took us awhile to figure out what he
was doing. Turns out he’s counting the number of words
on the home page. When the number goes up, like up to
52, it gets him irritated, and he e-mails us the new word
count. As crazy as it sounds, his e-mails are helpful,
because it has put an interesting discipline on the UI
team, so as not to introduce too many links. It’s like a scale
that tells you that you’ve gained two pounds.” (Yahoo!has
more than five hundred words on their home page now.)
A long time ago,
Hertzand Avisgrew their brands with
TV and print advertising. Today, it’s too late for their
competitors to catch up using the same technique. So
National and Alamo struggle. Enterprise Rental Car,
though, has an entirely different strategy. They’re not at
the airport and they don’t cater to business travelers.
Instead, they created a new Purple Cow– they’ll pick you
up with a rental car when your regular car is in the shop or
totaled in an accident. 
Purple Cow
123
Targeting this niche seems obvious, but the ability to be
radically different has also made them profitable and fast-
growing. Safe, it seems, is risky.
The Bloomberg, as it’s known
, should have been
replaced by the Internet, yet this customized computer is
on the desk of just about every important player on Wall
Street. After all, the Net has access to huge amounts of
information, it’s relatively easy to use, there are multiple
sources for it, and it’s largely free. The Bloomberg, on the
other hand, is very expensive (more than a $1,000 a
month) and very tricky to use. And that’s why traders and
other investors insist on it. They’ve gone through the pain
of learning how to use it, and they’re not prepared to give
up that expertise. 
Why does Ted Leonsis, 
billionaire owner of the
Washington Wizards, stay at the Four Seasons s in
Manhattan? I mean, he could stay anywhere he wants to. As
best as I can tell, he stays there because the entire staff at the
café knows how to bring him his iced tea. In a tall thin glass,
Seth Godin
124
with ice, with a little carafe of hyper-sweet sugar water on
the side. He doesn’t ask for it; they just bring it. Every per-
son who meets with Ted at the hotel notices it. I think it
makes Ted happy that his friends notice it. Having some-
thing personalized can make one feel special.
L.L. Beancan sell
mail-order clothes to people who
don’t trust mail order. It’s the guarantee that makes it
work. Take a pair of pants, light them on fire, send in the
ashes, and L.L. Beanwill refund your money. Stories like
that make it easy for a sneezer to spread the word.
What kind of motorcycle
does Shaquille O’Neal
own? Jesse Gregory James is a maker of custom motorcy-
cles– giant, $100,000 bikes. Each motorcycle is hand-
made, months in the making, and very, very profitable.
And there’s a multi-year waiting list. Someone who can
afford a motorcycle that costs this much wants (and prob-
ably deserves) to have it made just for him. The act of
making something very expensive and very custom is in
itself remarkable.
The Hummer is too big,
too wide, too ugly, and too
inefficient to be a car. It doesn’t belong on public roads.
It annoys most of the people who come in contact with it.
Except, of course, for the people who buy it. Most of them
don’t need to suddenly go off-road and climb steep, sandy
hills. Hummer drivers just like annoying the rest of us.
They enjoy driving a truly remarkable vehicle.
Why do movie executives
fly halfway across the world
to the Cannes Film Festival? While the parties are fun, they
can’t possibly make up for the inconvenience and invest-
Purple Cow
125
ment of time and money. The reason is simple– the execu-
tives know that something remarkable will happen there.
Some movie, some director, some star will make news. The
movie executives will discover something new, and that’s why
they go. How can your product make news? (Note that
there’s a big difference between making the news and mak-
ing news. Forcing your way onto TV with publicity hype is
not much of a long-term strategy. It works a lot better when
you’ve actually got something to say.)
Where did my son go
to get his new pet? Well, type in
“frog pet” on Googleand you’ll find growafrog.com, the
Web site for a twenty-year-old company that does just one
thing: it sells pet tadpoles (soon to be frogs) in little plas-
tic aquariums. My son has already told twenty other
friends about these guys, and the little booklet of frog lore
they include makes it even easier to share. (Did you know
that some of the frogs they sell live to be seventeen years
old?) This company’s obsessive focus on this niche made
them the obvious choice. 
Just like the two stores in New York: one is called Just
Bulbs; the other is called Just Shades. No, they’re not
related. No, they’re not near each other. But yes, they’re
pretty remarkable.
Yes, you’ve heard it about Volvobefore,
but the
fact remains that a tiny country created a car with a prof-
itable niche because the country made it so easy for sneez-
ers to sell to those who didn’t realize what they were miss-
ing. The fact that the Volvowas widely considered to be ugly
was the perfect conversation starter. The fact that you’ve
heard this story a hundred times before proves that it works.
Seth Godin
126
Documents you may be interested
Documents you may be interested