c# display pdf in browser : Add page pdf Library SDK class asp.net wpf winforms ajax Purple-Cow-Transform-Your-Business-by-Being-Remarkable-20032-part354

their prospects as an asset, not as a resource to be strip-
mined and then abandoned.
At many companies, most of these proven ideas have
been treated as novelties. My friend Nancy is the head of
“new media” at one of the largest packaged-goods compa-
nies in the world. Guess what? She’s in charge (she’s a
department of one) of all of these new ideas. “New media”
has become a synonym for “no budget.” 
Instead of accepting that the old ways are fading away
(fast), most companies with a product to market are treat-
ing these proven new techniques as interesting fads – worth
another look but not worth using as the center of their
strategy.
The squeeze play. Marketers can’t get the word out because jaded consumers
.
Purple Cow
7
Add page pdf - insert pages into PDF file in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Guide C# Users to Insert (Empty) PDF Page or Pages from a Supported File Format
add pages to pdf in preview; add page numbers to pdf files
Add page pdf - VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Easy to Use VB.NET APIs to Add a New Blank Page to PDF Document
add and delete pages in pdf online; add and delete pages in pdf
Why You Need the Purple Cow
Forty years ago, Ron Simek, owner of the Tombstone Tap (a
bar named for the cemetery next door), decided to offer a
frozen version of his pizza to his customers. It caught on,
and before long, Tombstone Pizza was dominating your
grocer’s freezer. KraftFoods bought the brand in 1986,
advertised it like crazy, and made billions. This was a great
American success story–invent a product everyone wants,
advertise it to the masses, and make a lot of money. 
This strategy didn’t just work for pizza. It worked for
almost everything in your house, including aspirin. 
Imagine how much fun it must have been to be the first
person to market aspirin. Here was a product that just
about every person on earth needed and wanted. A prod-
uct that was inexpensive, easy to try, and immediately
beneficial. 
Obviously, it was a big hit.
Today, a quick visit to the drugstore turns up: Advil,
Aleve, Alka-Seltzer Morning Relief, Anacin, Ascriptin,
Aspergum, Bayer, Bayer Children’s, Bayer Regimen,
Bayer Women’s, BC, Bufferin, Cope, Ecotrin, Excedrin
Extra Strength, Goody’s, Motrin, Nuprin, St. Joseph,
Tylenol, and of course, Vanquish. Within each of these
brands, there are variations, sizes, and generics, adding
up to more than a hundred products to choose from.
Think it’s still easy to be an aspirin marketer?
If you developed a new kind of pain reliever, even one
that was a bit better than all of those I just listed, what
would you do?
The obvious answer, if you’ve got money and you believe
in your product, is to spend all you’ve got to buy tons of
national TV and print advertising.
Seth Godin
8
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
C#.NET PDF SDK - Add Image to PDF Page in C#.NET. How to Insert & Add Image, Picture or Logo on PDF Page Using C#.NET. Add Image to PDF Page Using C#.NET.
add pdf pages to word; add page number to pdf file
C# PDF File & Page Process Library SDK for C#.net, ASP.NET, MVC
C# Page: Insert PDF pages; C# Page: Delete PDF pages; C# Read: PDF Text Extract; C# Read: PDF Image Extract; C# Write: Insert text into PDF; C# Write: Add Image
add multi page pdf to word document; add page to pdf acrobat
You’ll face a few problems, though. First you need
people who want to buy a pain reliever. While it’s a huge
market, it’s not everyone.
Once you find people who buy pain relievers, then you
need people who want to buy a new kind. After all, plenty
of people want the “original” kind, the kind they grew up
with. If someone has found a convenient, trusted, effec-
tive pain reliever, he’s probably not out there wasting time
looking for a replacement.
Finally, you need to find the people willing to listen to
you talk about your new pain reliever. The vast majority of
folks are just too busy and will ignore you, regardless of
how many ads you buy.
So . . . you just went from an audience of everyone to an
audience of a fraction the size. Not only are these folks
hard to find, but they’re picky as well. 
Being first in the frozen pizza category was a good idea.
Being first in pain relievers was an even better idea. Alas,
they’re both taken.
Let’s consider yoga books for a second. The problem
with books about how to do yoga is that there are too many
of them.
A few years ago, when yoga books were scarce, all a pub-
lisher needed to be successful was a good yoga book. If
people had a yoga problem, they’d visit the local book-
store, take a quick look at the three or four books avail-
able, and buy one.
Today, though, there are more than five hundred books
on yoga. Nobody, no matter how motivated, takes the time
to review all five hundred before buying a book on yoga.
So if you’ve just written one, you’ve got a challenge ahead
of you. Not only is there a huge amount of competition,
but new books on yoga are useless to people who have
Purple Cow
9
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
VB.NET PDF - Add Image to PDF Page in VB.NET. Have a try with this sample VB.NET code to add an image to the first page of PDF file. ' Open a document.
add page numbers to pdf preview; add pages to pdf acrobat
VB.NET PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password
On this page, we will illustrate how to protect PDF document via password by using simple VB.NET demo code. Open password protected PDF. Add password to PDF.
add page number to pdf in preview; adding page numbers to pdf document
already solved their yoga problem. All those folks who vis-
ited the store a few years ago and made yoga books so pop-
ular are no longer shopping for yoga books!
Here’s the sad truth about marketing just about any-
thing, whether it’s a product or a service, whether it’s mar-
keted to consumers or to corporations:
Most people can’t buy your product. Either they
don’t have the money, they don’t have the time, or
they don’t want it. 
If an audience doesn’t have the money to buy what
you’re selling at the price you need to sell it for, you
don’t have a market. 
If an audience doesn’t have the time to listen to and
understand your pitch, you’ll be treated as if you
were invisible. 
And if an audience takes the time to hear your pitch
but decides they don’t want it . . . well, you’re not
going to get very far.
time to sort them out.
Seth Godin
10
C# PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password in C#
your PDF document in C# project, XDoc.PDF provides some PDF security settings. On this page, we will talk about how to achieve this via Add necessary references
add a page to a pdf; add pdf pages to word document
VB.NET PDF Page Delete Library: remove PDF pages in vb.net, ASP.
DLLs for Deleting Page from PDF Document in VB.NET Class. In order to run the sample code, the following steps would be necessary. Add necessary references:
add remove pages from pdf; add page pdf reader
This wasn’t true just twenty years ago. Way back then,
consumers had a lot more time and far fewer choices. Our
disposable income had fewer ways to get squandered, so if
a company came up with a really neat innovation (the cell
phone, for example), we’d find a way to pay for it.
Years ago, our highly productive economy figured out
how to satisfy almost everyone’s needs. Then the game
changed–it was all about satisfying our wants. The market-
ing community taught us (with plenty of TV advertising)
to want more and more, and consumers did their best to
keep up.
Among the people who mightbuy your product, most will
never hear about it. There are so many alternatives now
that people can no longer be easily reached by mass media.
Busy consumers ignore unwanted messages, while your
competition (which already has market share to defend) is
willing to overspend to maintain that market share. 
Worse still, people are getting harder to reach by per-
mission media. Just because you have someone’s email
address or phone number doesn’t mean they want to hear
from you! And setting aside the spam issues, even when
people do want to hear from you by phone or mail or
email, they are less and less likely to take action. Your sat-
isfied consumers value these messages less because those
messages no longer solve their current problems.
Companies have gotten better at understanding what sat-
isfies their consumers (and presumably have gotten better
at delivering it), so the bar keeps getting raised as to what
product news you can possibly deliver that will add to that
satisfaction. I wasn’t being totally facetious when I quoted
the former head of the U.S. Patent and Trademark Office.
Almost everything we can realistically imagine that we need
hasbeen invented.
The last hurdle is that ideavirus networks are hard to
Purple Cow
11
C# PDF Page Delete Library: remove PDF pages in C#.net, ASP.NET
C#.NET Project DLLs for Deleting PDF Document Page. In order to run the sample code, the following steps would be necessary. Add necessary references:
add page numbers to a pdf document; add page to pdf acrobat
C# PDF Sticky Note Library: add, delete, update PDF note in C#.net
C#.NET PDF SDK - Add Sticky Note to PDF Page in C#.NET. C#.NET Demo Code: Add Sticky Note on PDF Page in C#.NET. Add necessary references:
add pages to pdf online; add page numbers to pdf files
ignite in markets that are fairly satisfied. Because mar-
keters have overwhelmed consumers with too much of
everything, people are less likely to go out of their way to
tell a friend about a product unless they’re fairly opti-
mistic that the friend will be glad to hear about it. When
was the last time someone told you about a new pain
reliever? It’s a boring topic, and your friend is not going
to waste your time. There’s too much noise, and con-
sumers are less eager than ever to add to it.
This is true not just for consumer products but also for
business and industrial purchases. People who buy for busi-
nesses–whether it’s advertising, parts, service, insurance,
or real estate–just aren’t as needy as they used to be. The
folks who got there before you have a huge inertia advantage.
If you want to grow your market share or launch something
new, you have a significant challenge ahead.
Bottom line?
• All the obvious targets are gone, so people aren’t likely
to have easily solved problems.
• Consumers are hard to reach because they ignore you.
• Satisfied customers are less likely to tell their friends.
The old rules don’t work so well any more. Marketing is
dead. Long live marketing.
Seth Godin
12
The Death of the 
TV-Industrial Complex
Remember the much-maligned “military-industrial com-
plex”? The idea behind it was simple. The government
spent money on weapons. Companies received tax dollars
to build weapons. These companies hired labor. They paid
taxes. The taxes were used to buy more weapons. A virtu-
ous cycle was created: The government got bigger,
employment went up, and it appeared that everyone was a
winner.
The military-industrial complex was likely responsible
for many of the world’s ills, but it was undeniably a sym-
biotic system. As one half of it grew and prospered, so did
the other.
Little noticed over the past fifty years was a very differ-
ent symbiotic relationship, one that arguably created far
more wealth (with large side effects) than the military-
industrial complex did. I call it the TV-industrial complex. The
reason we need to worry about it is that it’s dying. We built
a huge economic engine around the idea of this system,
and now it’s going away. The death of the complex is
responsible for much of the turmoil at our companies
today.
The system was simple. Find a large market niche that’s
growing and not yet dominated. Build a factory. Buy a
lot of TV ads. The ads will lead to retail distribution and
to sales. The sales will keep the factory busy and create
profits.
Astute businesses then used all the profits to buy more
ads. This led to more distribution and more factories.
Soon the virtuous cycle was in place, and a large, prof-
itable brand was built.
Purple Cow
13
As the brand was built, it could command a higher
price, generating larger profits and leaving more money
for more TV ads. Consumers were trained to believe that
“as seen on TV” was proof of product quality, so they
looked for products on television. Non-advertised brands
lost distribution and, ultimately, profits.
No, it’s not rocket science, but that’s partly why it worked so well. Big mar-
keters with guts (like Procter & Gamble) were able to dominate entire cat-
egories by using this simple idea.
The old system worked for Revlon. Charles Revson was
one of the first big TV advertisers, and advertising grew
his company dramatically. Where did he spend his profits?
On more TV ads. 
In 1962, a smart ad agency hired Jay Ward, creator of
Bullwinkle, and asked him to make a commercial. He
invented Cap’n Crunchand came back with an animated
commercial. Then, and only after that was done, did the
cereal company go about actually making a cereal. Quaker
knew that if they had a commercial, they could run enough
ads to imprint the Cap’n into just about every kid in
America. The cereal was secondary.
Seth Godin
14
You could never afford to introduce Cap’n Crunch
today, regardless of who made your commercial. Kids
won’t listen. Neither will adults.
Consumers were kids in the candy
store; they had pockets filled with shiny
money and they had a real desire to buy
stuff. We shopped on TV and we
shopped in stores. We were in a hurry
and we wanted to fill our houses, our
fridges, and our garages.
A quick look down this list of Procter & Gamblebrands
turns up significant proof of the presence of the TV-
industrial complex. Is it possible to read the list without
filling your head with images and jingles?
Bold, Bounce, Bounty, Cascade, Charmin, Cheer,
Cover Girl, Crest, Dawn, Downy, Folgers, Head &
Shoulders, Herbal Essences, Ivory, Max Factor, Miss
Clairol, Mr. Clean, Nice ’n Easy, Noxzema, NyQuil, Oil
of Olay, Old Spice, Pampers, Pepto-Bismol, Pringles,
Safeguard, Scope, Secret, Tampax, Tide, Vicks, Vidal
Sassoon, and Zest. Throw in particularly annoying prod-
uct pitches like Wiskand Irish Spring, and the point is
obvious. Advertising this stuff used to work. Really well.
It’s hard for me to overstate the effectiveness of this sys-
tem. Every time you buy a box of breakfast cereal, you’re
seeing the power of TV at work. Due to a commercial you
likely saw thirty years ago, you’re spending an extra dollar
or two on a box of puffed wheat or sugared corn. Over
your lifetime, that’s thousands of dollars in cost premium
for TV ads just for breakfast cereal.
Of course, it wasn’t just supermarket brands. It was John
Hancock and Merrill Lynch h and Prudential. Archer
Daniels Midland, Jeep, and Ronald Reagan as well. Big
brands, big ideas, big impacts on our lives.
Purple Cow
15
TV commercials are the most effective selling medium
ever devised. A large part of the success of the American
century is due to our companies’ perfecting this medium
and exploiting it to the hilt.
Our cars, our cigarettes, our clothes, our food–any-
thing that was effectively advertised on TV was changed by
the medium. Not only did marketers use television to
promote their products, but television itself changed the
way products were created and marketed. As a result, all of
the marketing Ps were adjusted to take advantage of the
synergies between our factories and our ability to capture
the attention of the audience. 
Of course, it’s not just TV that’s fading. It’s newspapers
and magazines–any form of media interrupting any form
of consumer activity. Individuals and businesses have
ceased to pay attention.
The TV-industrial complex lasted a half-century–a long
time. So long that the people who devised the strategies and
ads that worked so well are gone. There’s no one left at
Philip Morris or General Foods who remembers what life
was like before TV created the bureaucratic behemoths.
And that’s the problem. The TV-industrial complex is
hemorrhaging, and most marketers don’t have a clue what
to do about it. Every day, companies spend millions to re-
create the glory days of the TV-industrial complex. And
every day, they fail.
The old rule was this:
Create safe, ordinary products and 
combine them with great marketing.
The new rule is:
Create remarkable products that 
the right people seek out.
Seth Godin
16
Documents you may be interested
Documents you may be interested