c# open pdf adobe reader : Delete pages from a pdf document Library software component .net winforms web page mvc the_mckinsey_way4-part1348

21 
Developing an Approach 
DON’T MAKE THE FACTS FIT 
YOUR SOLUTION 
Avoid the temptation to view your initial hypothesis as the 
answer  and  the  problem-solving  process  as  an  exercise 
in proving the IH. Keep an open and flexible mind. Don’t 
let a strong initial hypothesis become an excuse for men­
tal inflexibility. 
On  an  engagement  for  a  major  insurance  company,  the  EM 
assured his team and the client that the key to restoring the client’s 
profitability was eliminating “leakage”—the acceptance of cus­
tomer claims without adjustment. He assigned a new associate to 
determine the rate of leakage in fire insurance claims over the pre­
vious three years. As any good McKinsey associate would, this 
young man applied himself tirelessly and diligently to his task. He 
combed through stacks of claims in search of leakage. The result: 
very little leakage, far less than the EM had predicted. 
Rather than take these data for what they were—an indication 
that he needed to reexamine his hypothesis—the EM simply told 
the young associate to look again, this time in auto insurance . . . 
and then in marine insurance . . .  and in business insurance. 
Nowhere were the expected rates of leakage to be found. 
One day, the EM was sitting in the team’s on-site HQ looking 
slightly despondent. The team’s main contact at the client poked 
his head around the doorpost. “What’s the matter, Nick?” he said. 
“Not enough leakage for you?” 
The moral of this little tale is that, no matter how brilliant, 
insightful, and original you may feel your initial hypothesis to be, 
you must always be prepared to accept that the facts may prove 
Delete pages from a pdf document - remove PDF pages in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Provides Users with Mature Document Manipulating Function for Deleting PDF Pages
delete pages out of a pdf file; cut pages out of pdf file
Delete pages from a pdf document - VB.NET PDF Page Delete Library: remove PDF pages in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Visual Basic Sample Codes to Delete PDF Document Page in .NET
add or remove pages from pdf; delete a page from a pdf in preview
22 
Thinking About Business Problems 
you wrong. If they do, adjust to the facts. Don’t try to pound them 
into your framework like square pegs into round holes. 
How do you avoid that trap? The McKinsey way is to take an 
occasional step back from the continual grind of fact gathering and 
analysis and to ask yourself what you have learned over the past 
week (or two weeks, or whatever). How does the new informa­
tion fit into your initial hypothesis? If it doesn’t, how might it 
change that hypothesis? Doing these little reality checks now and 
then could save you from chasing down blind alleys. 
As a final note, I should add that the story, although true, rep­
resents the exception rather than the rule at McKinsey, at least in 
my experience. And that EM has long since left the Firm. 
MAKE SURE YOUR SOLUTION FITS 
YOUR CLIENT 
The most brilliant solution, backed up by libraries of data 
and promising billions in extra profits, is useless if your client 
or business can’t implement it. Know your client. Know the 
organization’s strengths, weaknesses, and capabilities—what 
management can and cannot do. Tailor your solutions with 
these factors in mind. 
A former McKinsey EM who now works on Wall Street tells 
this story: 
We were doing a cost cutting study for a large financial insti­
tution. We discovered that they were in the midst of linking 
all  their  offices—they  had  several  hundred  around  the 
world—by satellite. This project had begun several years 
C# PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in C#.net
how to merge PDF document files by C# code, how to rotate PDF document page, how to delete PDF page using C# .NET, how to reorganize PDF document pages and how
delete pages from pdf acrobat; delete page pdf acrobat reader
C# PDF File & Page Process Library SDK for C#.net, ASP.NET, MVC
Page Process. File: Merge, Append PDF Files. File: Split PDF Document. File: Compress PDF. Page: Create Thumbnails. Page: Insert PDF Pages. Page: Delete Existing
delete pdf page acrobat; delete a page from a pdf
23 
Developing an Approach 
previously, and they had managed so far to roll it out to 
about half their offices. 
We determined that with currently available technology 
they could do the same thing for a fraction of the cost using 
conventional phone lines. By our calculations, they would 
have saved $170 million on a present value basis. 
We took our findings to the senior manager overseeing 
the engagement, the man who had brought us in to begin 
with, and he said, “Well, that’s terrific. We appreciate that 
it could have saved us a few hundred million dollars, but 
we’ve already started down this road and, politically, it’s just 
too risky. You have to realize that we only have a certain 
amount of energy in the organization and, frankly, we need 
ideas that are bigger than this.” 
At one level, it’s unbelievable that he didn’t accept our 
idea. But on another level, we were coming up with other 
suggestions that would save the organization half a billion or 
a billion dollars. So this was, if not exactly chicken feed, just 
a medium-size payoff for them. It’s a rational response. If I 
can do only three things, I’ll do the three biggest. 
McKinsey hires people with stellar academic records and 
enforces a rigorous discipline in analyzing problems and struc­
turing solutions. Because of this, a McKinsey-ite’s (especially a 
new hire’s) first instinct is to go hell for leather after the very 
best solution. 
Unfortunately, when academic ideals meet business realities, 
business realities usually win. Businesses are full of real people, 
with real strengths and weaknesses and limitations. These people 
can do only so much with the finite resources available in their 
organizations. Some things they just cannot do, whether for polit­
ical reasons, lack of resources or inability. 
C# PDF Page Extract Library: copy, paste, cut PDF pages in C#.net
Create the new document with 3 pages. String outputFilePath = Program.RootPath + "\\" Output.pdf"; newDoc.Save(outputFilePath);
reader extract pages from pdf; delete page pdf
VB.NET PDF Page Extract Library: copy, paste, cut PDF pages in vb.
' Create the new document with 3 pages. Dim outputFilePath As String = Program.RootPath + "\\" Output.pdf" newDoc.Save(outputFilePath).
delete blank pages from pdf file; cut pages from pdf file
24 
Thinking About Business Problems 
As a consultant, you bear the responsibility for knowing the 
limitations of your client; if your client is your own employer—or 
your own business—that responsibility is doubled. Knowing those 
limitations, you must make sure that any recommendations you 
make fit within them. 
SOMETIMES YOU HAVE TO LET THE 
SOLUTION COME TO YOU 
The McKinsey rules of problem solving, like all rules, have 
their  exceptions.  You  will  not  be  able  to  form  an  initial 
hypothesis every time. Sometimes, the client will not know 
what the  problem is,  just that there  is a problem. Other 
times,  the  scope  of  your  project  will  be  so  large—or  so 
vague—that starting with an IH will be worthless. Still other 
times, you will be breaking new ground and nothing in your 
experience will point to a solution. Don’t panic! If you get 
your facts together and do your analyses, the solution will 
come to you. 
Hamish McDermott, former EM at the Firm, recounted this story: 
I was on a study where we were trying to improve the per­
formance of the foreign exchange business of a major bank; 
we were supposed to reduce costs in the back-office opera­
tion by 30 percent. I had nothing at that stage that I could 
point to, no initial hypothesis about how to get those costs 
out of the organization. Frankly, we knew very little about 
how the back-office processing worked. 
VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.
Able to add and insert one or multiple pages to existing adobe PDF document in VB.NET. Add and Insert Multiple PDF Pages to PDF Document Using VB.
delete page numbers in pdf; delete pages of pdf reader
C# PDF metadata Library: add, remove, update PDF metadata in C#.
C#.NET PDF SDK - Edit PDF Document Metadata in C#.NET. Allow C# Developers to Read, Add, Edit, Update and Delete PDF Metadata in .NET Project.
add and remove pages from pdf file online; delete pages pdf file
25 
Developing an Approach 
I had to interview the woman in charge of back-office 
processing along with her senior staff. She didn’t mean to be 
unpleasant, although it certainly felt that way, but she came 
right out and said, “You’ve never done this before and you 
know nothing about this business. One of two things is 
going to happen. Either you’ll come back with something 
we don’t agree with, which will necessarily be wrong, or 
you’ll listen to us and come back with what we already 
know, in which case you’ve added no value. We understand 
that you’re here and that you’re working on this, but from 
our point of view it’s a total waste of our time and the 
bank’s money.” 
Still, she gave us the data we asked for. It turned out that 
one product, which represented about 5 percent of their 
business, was producing about 50 percent of their costs. We 
were able to fix that. They’d had no idea this was going on. 
In subsequent stages of the engagement, we were able to 
extend this analysis to other parts of the business and we eas­
ily exceeded our targets. 
The moral of this story is that an initial hypothesis is not a pre­
requisite for successful problem solving. Having one will help orga­
nize and forward your thinking, but if you can’t come up with one, 
don’t despair. Any McKinsey-ite will tell you that no business 
problem  is  immune  to  the  power  of  fact-based  analysis.  Put 
together enough facts, combine them with some creative thinking, 
and you will come up with a solution. 
C# Word - Delete Word Document Page in C#.NET
Delete Consecutive Pages from Word in C#. How to delete a range of pages from a Word document. How to delete several defined pages from a Word document.
add and delete pages in pdf; delete pages pdf document
C# PowerPoint - Delete PowerPoint Document Page in C#.NET
C#. How to delete a range of pages from a PowerPoint document. C#. How to delete several defined pages from a PowerPoint document.
delete pages of pdf; acrobat export pages from pdf
26 
Thinking About Business Problems 
SOME PROBLEMS YOU JUST CAN’T SOLVE . . . 
SOLVE THEM ANYWAY 
Eventually, you will run into a brick wall that is tougher than 
your head. Don’t keep pounding; it has no effect on the wall 
and does your head no good. 
My unofficial mentor at McKinsey asked me to work with him on 
what promised to be a fun and exciting study. The client, a major 
financial institution in the midst of reorganizing its investment 
management business, faced severe challenges of heroic dimen­
sions: thousands of employees, billions of dollars. The McKinsey 
team included my mentor and my favorite EM. It seemed the per­
fect recipe for an enjoyable, challenging McKinsey engagement. 
The recipe might have been right, but the result left a bad taste 
in our mouths. Factions within the client’s senior management pre­
vented us from doing our job. Data we asked for arrived late, or 
in an unusable form or not at all. People we needed to interview 
refused to speak with us. The members of the client team vigor­
ously pursued their own agendas at the expense of reaching a solu­
tion. We spent several uncomfortable months on this study and, 
in the end, had to make what recommendations we could, “declare 
victory,” and get out. 
My team’s experience was hardly unique in the history of the 
Firm. The road of problem solving is often strewn with obstacles. 
Data to prove your hypothesis may be missing or bad. Sometimes 
businesses realize too late that they have a problem; by the time 
McKinsey,  or  anyone,  addresses  the  problem,  the  business  is 
already doomed. 
The biggest obstacle—the troll guarding the bridge—is politics. 
27 
Developing an Approach 
The first thing to understand about politics—and how it can help 
or hinder you from doing your job—is that businesses are full of 
real people. When you look at the boxes on an organization chart, 
you are really looking at people. When you move those boxes 
around, you change someone’s life. As one former McKinsey EM 
remarked, “Sometimes change  management means just that— 
changing management.” 
When members of a McKinsey team go into a client, they 
carry change with them. Some at the client will welcome the 
bringers of change as white knights riding to the rescue; others 
will see McKinsey as an invading army to either flee or drive out, 
depending on their power in the organization. As one former 
McKinsey-ite  put  it,  “It  was  a  rare  engagement  when  there 
wasn’t at least one sector of the client organization that did not 
want us there and did not want us to come up with a real answer.” 
In most cases, when senior management brings in McKinsey, 
enough players in the organization will cooperate willingly and 
McKinsey can be effective. A few malcontents may grumble or 
even cause trouble, but in the end they will be either converted to 
McKinsey’s cause or bypassed. Sometimes, however, one power­
ful faction in an organization calls in McKinsey against the wishes 
of another powerful faction. That’s when trouble arises, as we 
found out. 
You have several options to pick from when confronted by a 
problem that seems too difficult to solve. 
Redefine the problem.  You can tell your client that the prob­
lem is not X, it’s Y. This is especially useful when you know that 
solving Y will add a lot of value, where as trying to wrestle with 
X would cost a lot of time and resources for little result. If you 
make this switch very early on, you show great business judgment; 
if you do it after several weeks” work, you risk being accused of 
a cop out. 
28 
Thinking About Business Problems 
Tweak your way to a solution.  Sometimes you will come up 
with a great solution that you know the client organization can­
not  implement.  This  is  especially  true  with  organizational 
change—it is easy to devise an optimal organization, but you usu­
ally have to deal  with  the  personnel  resources  that  the  client 
already has. When that happens to you, expand your time horizon. 
Don’t worry about implementing your solution immediately. As 
people leave the organization, you can “tweak” your way to your 
optimum over time. 
Work through the politics.  Even political problems are solu­
ble. Most people in business are rational, at least in their business 
conduct. They react to incentives. Therefore, when you face polit­
ical opposition, it usually means that your solution has negative 
implications for someone in the organization. So politics is just 
people acting in their own interests. 
To work through the politics, you must think about how your 
solution affects the players in an organization. You must then build 
a consensus for change that takes account of the different incen­
tives and organizational factors driving the politics. Consensus 
building may require you  to  change your solution  to make it 
acceptable. Do it. Remember that politics is the art of the possi­
ble, and it’s no good devising the ideal solution if the client refuses 
to accept it. 
3
80/20 AND OTHER RULES 
TO LIVE BY
This chapter contains a number of rules that McKinsey con­
sultants have found useful when trying to solve problems. 
They are difficult to classify. Call them my “Other Issues.” 
Copyright 1999 Ethan M. Rasiel.  Click here for Terms of Use. 
29 
30 
Thinking About Business Problems 
80/20 
The 80/20 rule is one of the great truths of management con­
sulting and, by extension, of business. You will see it wher­
ever you look: 80 percent of your sales will come from 20 
percent of your sales force; 20 percent of a secretary’s job will 
take up 80 percent of her time; 20 percent of the population 
controls 80 percent of the wealth. It doesn’t always work 
(sometimes the bread falls butter-side up), but if you keep 
your eyes peeled for examples of 80/20 in your business, you 
will come up with ways to improve it. 
I saw the 80/20 rule at work all the time at McKinsey, and I’ve 
always been impressed by its power as a problem-solving rule 
of thumb. 
In my first-ever McKinsey study, when I was between years at 
business school, I joined a team working with a large New York 
brokerage house. The board of directors wanted McKinsey to 
show them how to improve the profitability of their institutional 
equity brokerage business—the selling of stocks to large pension 
funds and mutual funds like Fidelity and T. Rowe Price. 
When a client asks the question “How do I boost my profits?” 
the first thing McKinsey does is take a step back and ask the ques­
tion “Where do your profits come from?” The answer to this is not 
always obvious, even to people who have been in their particular 
business for years. To answer this question for our client, our team 
went through every account of every broker and every trader by 
customer. We spent several weeks analyzing this mountain of data 
from every conceivable angle, but when we ran the numbers there 
are some of the first things we saw: 
Documents you may be interested
Documents you may be interested