c# open pdf file in browser : Add and remove pages from pdf file online control SDK platform web page winforms azure web browser Trader%20Media%20Group%20Annual%20Report%202010-11.pdf2-part1570

Annual report and financial statements Trader Media Group 
|
2011
07
our products 
Market leading products
Continued investment  
in existing products
Ease of use improves 
experience and 
engagement
our relationships 
Blue-chip clients and 
partners with wide reach
90% of UK dealers do 
business with the group 
6,000 dealer web sites 
designed and hosted 
The motoring public
our strategy 
Positioned for growth  
in an expanding market
Established trusted brand, 
deeply embedded into  
UK automotive industry
Product extension into 
commercial, bike and  
plant sub sectors
Active management of 
print assets for cash flow 
and to leverage branding
our market opportunities 
Dynamic market  
with great potential
Build on brand strength  
to address new markets
Move into new car sales
Opportunity for additional 
value added services
our management 
Experienced, 
entrepreneurial  
and dynamic
Proven track record of 
delivering outstanding 
results
Visionary – have led  
the migration of the 
business online
Willingness to invest in 
innovation and technology 
to develop the business
 Migration from print to digital  
continues as we increase the range  
of products and services adjacent  
to the car buying decision 
John King
Chief Executive Officer
Add and remove pages from pdf file online - remove PDF pages in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Provides Users with Mature Document Manipulating Function for Deleting PDF Pages
delete pages pdf; delete pages from pdf acrobat
Add and remove pages from pdf file online - VB.NET PDF Page Delete Library: remove PDF pages in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Visual Basic Sample Codes to Delete PDF Document Page in .NET
delete blank pages from pdf file; delete pages from pdf without acrobat
Annual report and financial statements Trader Media Group 
|
2011
08
Tom Hall
Chairman
Chairman’s 
statement
o
v
e
r
v
i
e
w
 Our strategy for  
growth and maintaining  
our market position has 
resulted in good progress 
this year, with strong 
prospects for the future
VB.NET PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password
Define output file path. Dim outputFilePath As String = Program.RootPath + "\\" Output.pdf" ' Remove the password. doc.Save(outputFilePath). VB: Add Password
delete a page from a pdf; delete pages pdf online
C# PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password in C#
intputFilePath, userPassword); // Define output file path. Program.RootPath + "\\" Output.pdf"; // Remove the password C# Sample Code: Add Password to Plain
delete page from pdf document; delete page from pdf reader
Annual report and financial statements Trader Media Group 
|
2011
09
Progress
Last year I was able to report that TMG  
had traded well through very challenging 
economic conditions. This year, whilst 
conditions have remained tough, there are 
some modest signs of improvement in the  
UK automotive market and, from TMG’s 
perspective, I am delighted to report on an 
outstanding year of operational and financial 
achievements. 
TMG has:
  Continued to invest in its brand and 
website, delivering more searches and 
pages views to more users than ever;
  Continued to develop and extend the 
services it provides to its dealer customers, 
enhancing the return on investment it 
delivers to them;
  Followed last year’s mobile launch with,  
in this year, the launch of a New Car 
proposition; of a significantly improved 
non-car website – Commercial Trader –  
and of RAZSOR, the group’s dealer website 
product; and
  Maintained a strong focus on efficiency, 
cost control and cash generation.
As a result of this, the group has delivered 
strong revenue and profit growth of 7%  
and 16% respectively, and has de-geared 
substantially with net debt at the end of the 
year at less than 4 times EBITDA.
I would like, on behalf of the Board, to 
acknowledge the continued inventiveness, 
dedication and ability of the group’s staff. The 
group’s continued operational and financial 
success is a testimony to their commitment.
strategic activity
The group recognises that it is now 
predominantly an online business with digital 
channels contributing in excess of 85% 
(2010: >75%) of its EBITDA. The group has 
invested in developing its digital products 
during the year with spend to improve its  
core website, AutoTrader.co.uk, as well as 
developing new offerings to complement it. 
Following the successful investment in the 
mobile site at the end of last year, the group 
has developed improved non-car websites in 
the UK for Van Trader, Truck Trader, Plant 
Trader, Farmers’ Trader (together known as 
“Commercial Trader”) with new and 
improved Bike Trader and Motorhome and 
Caravan Trader sites on the way. It has also 
developed a new “RAZSOR” product, 
offering dealerships a bespoke website 
designed and hosted by us, all designed to 
enable our customers to attract buyers to 
their forecourts. The new non-car sites, 
RAZSOR and Mobile products have delivered 
an incremental £12.3 million of revenue to 
the group in the year, accounting for two 
thirds of its revenue growth.
The group has also continued to invest in its 
market leading Auto Trader brand through 
new marketing campaigns using innovative 
media. As well as more traditional television 
and radio campaigns the group has run 
online, B2B, forecourt and mobile focused 
campaigns. These campaigns firmly reinforced 
Auto Trader’s position as the leading 
marketplace for motorists, making it one of 
the most recognised online brands in the UK.
At the same time, the difficult trading 
environment in Italy and Ireland has meant 
that these areas of the business have not 
been able to recover in the way the UK 
market has. They have both seen declining 
revenues as a result of the turbulent political 
and economic environments. South Africa, 
meanwhile has delivered 21% revenue 
growth on a like-for-like basis following its 
magazine expansion into further regions of 
the country. 
Proven effectiveness
How do you benchmark success? That’s 
exactly what Auto Trader and Cambria 
Automobiles PLC set out to do when they 
agreed to combine their considerable 
digital marketing skills in a campaign that 
would be carefully monitored to prove the 
success of AutoTrader.co.uk as a superior 
medium for used car sales.
The Auto Trader team supported Cambria 
in the creation of a series of high-quality 
classified ads incorporating specialist 
tracking tools to help maximise exposure 
while also monitoring the generation of 
sales leads. All data was shared to gain  
a comprehensive picture of effectiveness.
Twelve months on, an intensive four 
month analysis programme proved  
beyond all doubt the benefits experienced 
by Cambria:
• Lead generation increased by 174%
• Cost per enquiry decreased by 51%
•  Direct response from featured listings 
increased by 34%
• Phone and email leads increased 20%
• Advert views increased by 70%
£12.3m  
Incremental revenue 
from major new products
Case study
C# PDF File Permission Library: add, remove, update PDF file
Image: Insert Image to PDF. Image: Remove Image from Redact Text Content. Redact Images. Redact Pages. Annotation & Highlight Text. Add Text. Add Text Box. Drawing
delete pages from pdf document; delete pages on pdf online
C# PDF Digital Signature Library: add, remove, update PDF digital
Image: Insert Image to PDF. Image: Remove Image from Redact Text Content. Redact Images. Redact Pages. Annotation & Highlight Text. Add Text. Add Text Box. Drawing
add and delete pages from pdf; acrobat remove pages from pdf
Annual report and financial statements Trader Media Group 
|
2011
10
o
v
e
r
v
i
e
w
Chairman’s statement 
continued
Operating in different and difficult 
marketplaces and managing the ongoing 
transition from a magazine-based business  
to online has meant further restructuring in 
the year, including the disposal of the Apple 
print plant. There have also been smaller 
restructuring projects running in other areas 
of the business which have created a more 
efficient group. 
On the back of its increased EBITDA, the 
group has continued to generate good levels 
of operating cash through this year. This has 
been partially used by the group to fund debt 
buy-backs (£77.6 million redeemed in the 
year), reducing its Covenant Net Debt
2
which 
decreased by £94.5 million to £511.2 million 
in the year.
The Board
The Board’s is composed of TMG 
management, alongside Apax and Guardian 
Media Group representatives. It continues to 
be an excellent blend of financial, strategic 
and industry experience. I am delighted to 
report that the Board has been supplemented 
by Ed Williams, who joined as a non-executive 
Director in November 2010. As 10-year 
Managing Director of Rightmove, Ed has 
enormous and highly-relevant industry 
experience. He has already amply 
demonstrated his value to the group, as an 
engaged and committed Board member.  
I welcome him formally to the Board here, 
and look forward to working with him 
constructively in the years to come.
I would like to thank the rest of the Board  
for their support and work over the last year 
and in particular to the contribution made by 
Carolyn McCall, who resigned from the Board 
in June 2010. Carolyn’s extraordinary blend  
of energy, humour and perceptiveness is 
irreplaceable, and we wish her every success 
in her new role as CEO of easyJet. 
outlook
TMG enters the new financial year with 
confidence. Whilst conditions remain 
challenging, they have improved, and the 
group is experiencing once again increases  
in dealer numbers and in stock levels. 
Irrespective, though, of market conditions, 
TMG shall continue to invest in products that, 
on the one hand, make it easier than ever  
for consumers to research and locate the  
cars they want and, on the other, provide our 
dealer customers with the tools they need  
to help them source and dispose of stock in 
profitable ways. The Board is enormously 
proud of the group’s achievements and looks 
forward to another year of working with its 
talented and committed management team.
Tom Hall
Chairman of the Board
Trader Media Group
 Covenant Net Debt is defined as syndicated bank 
loans net of cash, other financial assets and gross  
of unamortised debt issue cost
107.4
2009
104.3
2010
141.3
2011
Cash generated from operations 
£m
VB.NET PDF File Permission Library: add, remove, update PDF file
Image: Insert Image to PDF. Image: Remove Image from Redact Text Content. Redact Images. Redact Pages. Annotation & Highlight Text. Add Text. Add Text Box. Drawing
add and delete pages in pdf online; delete pages on pdf
C# PDF remove image library: remove, delete images from PDF in C#.
Image: Insert Image to PDF. Image: Remove Image from Redact Text Content. Redact Images. Redact Pages. Annotation & Highlight Text. Add Text. Add Text Box. Drawing
delete page in pdf document; delete a page from a pdf online
Annual report and financial statements Trader Media Group 
|
2011
11
Operating 
review
B
u
s
i
n
e
s
s
r
e
v
i
e
w
overview and strategy
The Auto Trader branded website and 
magazines form the core part of the group’s 
business; AutoTrader.co.uk is the UK’s leading 
motoring website with monthly unique users 
of up to 10 million per month
3
. Meanwhile, 
the Auto Trader magazines have an average 
weekly circulation of circa 89,000 copies 
across the UK and Ireland. This strong 
position means TMG operates the number 
one UK marketplace for motorists and  
offers unrivalled response to customers’ 
advertisements. 
The group monetises its consumer usage –  
web, mobile and print – principally through 
the sale of classified advertising to its dealer 
customers. It operates primarily in the UK, 
with a branch located in the Republic of 
Ireland and subsidiary companies in Ireland, 
South Africa and Italy.
We are the recognised route to market for 
vehicle dealerships in almost all of the areas  
in which we operate and have continued to 
offer market leading quality and services to 
our customers. We have created brands 
recognised by millions of consumers and the 
car sellers benefit from our expanding set of 
tools to help them access those consumers. 
3 Source: Omniture
Turn over to see how we 
performed in our three 
key business drivers
John King
Chief Executive Officer
1
Expansion of digital  
platforms
2
 Investing in innovation  
and technology
3
Building the brand
C# PDF File Split Library: Split, seperate PDF into multiple files
process of splitting PDF document, developers can also remove certain PDF contains the first page and the later three pages respectively Add necessary references
acrobat extract pages from pdf; delete pages from a pdf document
VB.NET PDF remove image library: remove, delete images from PDF in
C#.NET PDF file & pages edit, C#.NET PDF pages extract, copy, paste, C#.NET rotate PDF pages, C#.NET VB.NET: Remove Image from PDF Page. Add necessary references
best pdf editor delete pages; delete pages from pdf reader
Annual report and financial statements Trader Media Group 
|
2011
12
B
u
s
i
n
e
s
s
r
e
v
i
e
w
1
2
3
Expansion of 
digital platforms 
As we manage the migration 
from print to online, the nature  
of our offer has become not only 
more comprehensive but also 
wider reaching. Where once we 
were primarily important to the 
buyer, we can now offer as much 
to the seller in how they choose 
to sell their vehicle.
Operating review 
continued
  Our digital philosophy follows that of  
our customers’ requirements: speed, 
convenience and a range of options  
to suit every individual.
  AutoTrader.co.uk has experienced over  
10 billion page impressions during the year, 
proving the ever-increasing desire  
for simple, easily-accessible online buying 
and selling solutions.
  Around 90% of UK dealers do business 
with us, many of them through the 
dedicated online Dealer Portal powered  
by Trader Digital analytics.
Investing in  
innovation and 
technology
At a time when the markets have 
suffered significant setbacks, we 
are meeting the challenge with  
a range of new ideas developed 
out of in-depth research into 
what our customers really want. 
The market in 2011 is even more 
demanding and even more 
competitive, so we are raising  
the stakes.
  New Car is our response to a period  
of intense global market analysis, 
representing the UK’s first end-to-end  
new car research and buying process.
  RAzsOR technology has grown out of  
the feedback we have received from 
consumers, dealers, competitors and market 
trends. By combining search engine data, 
more sales leads can be generated.
  Joined up thinking means that our digital 
tools seldom stand alone. We harness the 
power of connection by using the vast 
reach of AutoTrader.co.uk to power dealer 
and consumer portals.
Our Brand
With an on-going commitment  
to marketing investment, the  
Auto Trader brand goes from 
strength to strength attracting 
more users and more advertisers 
year after year. The fact that Auto 
Trader is now truly a digital brand 
was evidenced by Auto Trader 
being the 7th most searched for 
brand online by consumers during 
the whole of 2010 (Experian 
Hitwise), proving a more popular 
search term than brands such  
as sky, Next and Tesco.
  We have a suite of brands offering a range 
of services and products related to the 
buying and selling of vehicles, including 
Auto Trader, Bike Trader, Farmers Trader, 
Truck & Plant Trader, Motorhome & Caravan 
Trader, Top Marques and RAzsOR.
  Auto Trader was the 7th most searched  
for brand online in 2010 (Experian Hitwise)
  Our Dealer Portal platform has 75% 
penetration of the UK dealer market, 
providing a range of services to help  
dealers sell more stock.
What we did
Annual report and financial statements Trader Media Group 
|
2011
13
•  Our unique RAZSOR digital marketing 
product is a self-service web option 
allowing dealers to create their own sites 
while opening up increased revenue 
streams for TMG.
•  Our partnerships with key online brands 
such as Mirror Group, Top Gear and  
MSN have extended our reach to nine  
out of ten internet users. 
  We are capitalising on new social marketing 
opportunities such as Twitter and Facebook 
to reach an ever wider audience through 
their favoured media.
  As smart phones become increasingly 
flexible, we are constantly seeking ways  
to create new apps and options for 
on-the-go searching.
  Commercial Trader is a new site launched  
to upgrade the existing Trader portals,  
all of which offer unrivalled search 
functionality. 
  Our brand is set apart from the competition 
by its rich heritage combined with a cutting 
edge digital strategy, and early adoption  
of major digital trends such as social media 
and mobile.
  Brand awareness and consideration for  
core tasks such as buying and selling cars 
reached new levels in 2010 thanks to 
marketing investment.
  With the Auto Trader brand also active  
in Italy, South Africa and Ireland it can 
be classed as a leading global brand.
  Auto Trader continues to enjoy enormous 
market share, accounting for two out of 
every three used cars advertised in the UK.
For more information visit tradermediagroup.com
Underlying EBITDa from digital channels
£11.5m  
Capex
£12.2m
(+6%)
Capex 
£10m 
£11m
(+10%)
2010
2011
Investment in technology
annual marketing spend
Digital platforms
Publishing platforms
£85.7m 
£110.6m
(+29%)
Going forward
The results
2010
2011
2010
2011
Annual report and financial statements Trader Media Group 
|
2011
14
B
u
s
i
n
e
s
s
r
e
v
i
e
w
Group structure
During the previous year the group was 
restructured into three core divisions to 
ensure that each division is managed in the 
most effective manner. The reorganisation 
has allowed Trader Digital to be managed  
for continued growth whilst also proactively 
managing the structural decline within  
the publishing sector and ensuring the 
international business is well placed to 
optimise available opportunities.
Trader Digital – focusing on the online 
business, offering the most popular 
automotive website in the UK in the form  
of AutoTrader.co.uk and developing new 
products that give dealers, private sellers  
and buyers access to the latest technology  
to advertise and give the best response to 
those advertisements.
Trader Publishing – focusing on the GB 
printed magazines of the group including  
the Auto Trader and AdTrader regional 
magazines, and national titles including Truck 
Trader, Plant Trader, Bike Trader and Farmers 
Trader. The division also includes online 
operations for AdTrader and the national 
titles. 
Trader International – focusing on the group’s 
overseas businesses in Ireland, Italy and South 
Africa, which operate in both the online and 
print automotive classified advertising sectors.
With the backdrop of advertising revenues 
declining across all sectors during the 
previous financial year, TMG delivered  
a strong performance in the automotive 
classified sector with EBITDA falling only 1%. 
This year, the group has been able to build  
on its investment in its products and its 
people as well as operating a leaner cost base 
with EBITDA now showing 16% growth. 
Revenues have also grown during the year,  
up 7% as the success of our new products 
has complimented the success of our existing, 
world class digital and published products. 
Group resources
The group’s greatest resource is its people 
who have helped TMG to another successful 
year. We have continued to run a staff survey 
to canvass our people on their opinions and, 
having reacted to last year’s survey results, 
have found a positive response across most 
areas of the survey. 
We also highly value our customers and have 
regularly surveyed them throughout the year 
to help us understand how we can best serve 
them. They tell us that, while we continually 
offer the best route to market for UK vehicle 
dealerships there are still areas where we  
can improve. We constantly react to the 
customer’s needs and have been engaging 
with them in developing our new products  
as they go to market. The new Dealer 
Community on the UK Dealer Portal was 
launched in March 2011 and will enable us  
to further engage dealers in the group’s 
decisions. 
The group has continued to invest in its 
brands with high profile television and radio 
campaigns complemented by online media 
campaigns throughout the year. The effect 
has been to move Auto Trader into the top 
ten most searched for brands on the internet 
in the UK during 2010
4
, making it a brand  
as recognisable as BBC, Sky and Tesco.  
This exposure ensures the group’s core  
Auto Trader brand is widely recognised and 
means our customers have access to the 
largest audience and response for their 
advertisements. 
The group has also innovated and expanded 
its products during the year to include:
New Car – the group has launched a 
revolutionary website, accessed through 
AutoTrader.co.uk, to help consumers easily 
choose their next new car and guide them 
through the process step-by-step. Dealers can 
also target customers through this website 
through advertising tailored to appear after 
relevant user searches.
RAZSOR – with its first set of website 
packages launched in October, RAZSOR 
builds on the success the group has had with 
digital marketing through 2nd Byte and 
delivers advanced digital marketing solutions 
created exclusively for the automotive 
industry whereby dealers can create their 
own marketing sites. The search engine 
optimisation employed in the build of the 
RAZSOR sites helps customers sell more 
vehicles more profitably by enhancing their 
visibility online.
Commercial Trader – new websites have been 
launched during the year to upgrade the Van 
Trader, Truck Trader, Plant Trader and Farmers 
Trader sites. The new sites offer unrivalled 
search functionality allowing the user to 
select from a wide range of options and 
include road tests and reviews. This has driven 
greatly increased traffic with unique users 
growing on all three sites during the year
5
.
Mobile – building on the successful launch 
during the previous year, the mobile product 
has been expanded to ensure it is available on 
all mobile user interfaces: .mobi, applications 
for the Ovi, Android and iPad and other 
tablets as well as the original iPhone 
application.
These new products give even more ability  
for our customers to enhance their own 
marketing strategy whether they are an 
individual selling their family car or a 
multinational vehicle manufacturer looking  
to boost its sales of new car registrations.
4 Hitwise
5 Omniture and Data Warehouse
Operating review 
continued
Annual report and fi nancial statements Trader Media Group 
|
2011
15
Corporate activity
In line with the group’s aim to focus on its 
core mission of maintaining its leading 
position within the classifi ed automotive 
advertising sector, the group sold its interest 
in the Apple Web Offset plant in Warrington 
in October 2010 incurring £2.6 million of 
restructuring costs in doing so. The sale 
refl ects the ongoing migration of the business 
from printed to digital media and is a 
necessary part of the group’s strategy. 
There is a contract in place with the buyer 
to produce the group’s magazines following 
the sale and ensure that we can continue 
to print all of our titles with the same level 
of quality our customers are used to.
Trader Media Group (“TMG”) has invested 
overseas, acquiring a minority stake in 
IAUTOS Limited which offers classifi ed 
automotive advertising to China, which is 
similar to what TMG offers in its existing 
markets. The investment means the group 
has an exciting opportunity to be involved 
as the growing Chinese economy translates 
to an increase in their used car market. 
The group also has the option to acquire 
further shares if the venture is a success. 
During the year, the group bought back 
a further tranche of its syndicated debt at 
a cost of £77.6 million (2010: £19.4 million), 
taking advantage of the volatility within the 
debt markets. This enabled the group to 
reduce its net syndicated debt by a further 
£5.3 million (2010: £31.8 million). The 
preference shares in the group’s parent 
company have also been structured to accrue 
interest at a lower rate (15% to 0.05%) 
accompanied with a cancellation of 
£68.0 million of historically accrued interest 
during the year. These activities have 
contributed to further reductions in the 
gearing of the group and its future 
interest charges. 
Outlook
TMG will continue its strategy of increasing 
profi tability through migrating print 
advertising to digital channels. The group 
will continue to seek higher advertising yields 
through improved service and functionality. 
At the same time, opportunities are 
expanding with the growth of social media. 
Facebook and Twitter present new outlets 
for internet-based social marketing, while 
smartphones offer a rapidly growing 
advertising platform that offers the local, 
social and mobile functionality that users 
are beginning to take for granted. 
The group will continue to utilise its position 
as the leading destination for vehicle buyers 
by increasing the range of products and 
services adjacent to the car buying decision 
– for example fi nance, insurance and 
wholesale vehicle transactions. TMG will 
also continue to increase dealer usage 
of its products that will further embed 
its offering on the dealer desktop.
By leveraging its capability, brand and digital 
experience, the group will consolidate its 
position in existing international businesses 
whilst looking to expand into new, large and 
fast growing territories when suitable 
opportunities arise.
While choosing to invest in its customers, 
products, people and brand, TMG remains 
committed to controlling its cost base. The 
steps taken over the last few years have 
enabled the group to improve EBITDA 
margins to 50% (2010: 48%).
John King
Chief Executive Offi cer
Users who view owner 
reviews see more than twice 
as many full page ads and are 
twice as likely to visit a dealer
Daniel Mintz
Head of Products, Content & Community 
For more about Owner Reviews visit 
AutoTrader.co.uk
Owner Reviews 
Auto Trader harnessed its user-based 
knowledge to launch Owner Reviews 
in November 2010, helping buyers 
make more informed decisions. Thanks 
to marketing investment and smart 
product design, the site had over 
20,000 reviews within four months 
of launch. With continued investment, 
2011 should see Auto Trader claim 
the most user-generated car reviews 
anywhere on the web, overtaking 
competitors who have a decade’s 
head start.
Case study
Annual report and financial statements Trader Media Group 
|
2011
16
B
u
s
i
n
e
s
s
r
e
v
i
e
w
Operating review 
continued
Other embedded products have also 
performed well. The division provides the 
UK’s number-one manufacturer used vehicle 
stock locator through the 2nd Byte business, 
while our Auto Trade-mail business (acquired 
2010) has also grown by capitalising on 
synergies across the wider reach and 
resources of the group.
AutoTrader.co.uk and classified automotive 
advertising continues to be the main focus of 
the division’s offer. We have invested in the 
site’s functionality, security and content over 
the year, and we continue to provide 
outstanding service to consumers and sellers 
alike. This has benefitted the site’s reach, with 
over 10.8 million unique users accessing the 
site in March 2011
6
. The group also utilises 
tracking data and consumer usage statistics 
to demonstrate high response rates to its 
advertisers – well in excess of those offered 
by TMG’s competitors.
We have been listening to our customers 
more carefully to ensure we offer them  
the best services. Our regular customer 
satisfaction surveys have shown that we  
are number one in the marketplace and  
we will seek to maintain this honour.
Looking forward, the business will continue 
to invest in the Auto Trader brand through 
marketing campaigns, in its core website and 
in new products designed to offer new and 
exciting routes to market for our customers. 
New Car, which went live in March 2011, will 
be the first of these. It was designed to tap 
into new markets for TMG. There are around 
two million new car sales made in the UK 
each year
7
and we aim to penetrate this 
market as a complement to our success  
in the used car market.
6 Omniture
7 SMMT
 Includes the circulation of Auto Trader, National 
Magazines and Ad Trader
Trader Digital
Trader Digital has come out of the 
recession with strong growth 
figures and a revenue increase of 
24% year-on-year. This has come 
partially through a recovery in the 
UK automotive economy – with 
new car dealerships opening and 
increased levels of stock – and 
partially through the success of the 
group’s new core products: Mobile 
and RAZSOR. 
Auto Trader Mobile and its associated iPhone 
application was launched at the end of the
previous financial year and has very quickly 
become the number-one mobile provider to 
the UK car market. It now reaches more than 
one million unique users and is still growing. 
The rapid take-up of smart phones has 
assisted this growth and we have capitalised 
on this by developing our mobile user 
interfaces with Ovi, Android and tablet 
applications during the last twelve months.
RAZSOR was launched in October to provide 
advanced digital marketing solutions to UK 
automotive dealers and has quickly developed 
an entirely new revenue stream. We are now 
the number-one website provider to the 
industry, with 6,000 dealer websites 
developed and hosted by TMG.
Trader Publishing
Despite the classified automotive 
advertising market migrating online, 
the group’s combined published 
titles retain a strong presence 
throughout England, Scotland and 
Wales, with circulation figures 
averaging 157,000 copies per week 
across all
8
magazines throughout 
the year. This keeps the Auto Trader 
magazine as number one in the 
classified automotive market.  
The steep decline in revenues seen 
last year (32%) was driven by  
the recessionary environment 
accelerating the move from print  
to online advertising for both 
advertisers and consumers. This 
revenue decline has now slowed 
19% year-on-year to £46.6 million. 
The division has taken a clear strategy with
its national magazine titles and focused on 
improving the associated websites to best 
manage the online transition. During the year, 
the division launched new Commercial Trader 
websites for Farmers Trader, Truck Trader and 
Plant Trader, with ergonomic search 
functionality and leveraging the group’s 
know-how with AutoTrader.co.uk. The 
success of this can be seen in increased traffic 
through the sites converting to increased 
sales (see charts opposite). Looking forward, 
the division will launch mobile sites for each 
of the Commercial Trader brands and add to 
their success by improving the web offerings 
for Bike Trader and Motorhome & Caravan 
Trader, with capital investment being made  
in these areas at the end of this year.
Trader Digital has come out of 
the recession with strong growth 
figures and a revenue increase  
of 24% year-on-year
Craig stevens
Group Sales and Service Director
segment
segment
Documents you may be interested
Documents you may be interested