in Argentina. As in the United States, the constitutional role
of  the Supreme  Court would  also be  challenged  in
Argentina.  In  1946  Juan  Domingo  Perón  was
democratically elected president of Argentina. Perón was a
former colonel and had first come to national prominence
after a military coup in 1943, which had appointed him
minister of labor. In this post, he built a political coalition
with trade unions and the labor movement, which would be
crucial for his presidential bid.
Shortly after  Perón’s  victory, his  supporters  in the
Chamber of Deputies proposed the impeachment of four of
the five members of the Court. The charges leveled against
the Court were several. One involved unconstitutionally
accepting the legality of two military regimes in 1930 and
1943—rather ironic, since Perón had played a key role in
the latter coup. The other focused on legislation that the
court had struck down, just as its U.S. counterpart had
done. In  particular,  just prior to  Perón’s election as
president, the Court had issued a decision ruling that
Perón’s  new  national  labor  relations  board  was
unconstitutional. Just as Roosevelt heavily criticized the
Supreme Court in his 1936 reelection campaign, Perón did
the same in his 1946 campaign. Nine months after initiating
the impeachment process, the Chamber of  Deputies
impeached three of the judges, the fourth having already
resigned. The Senate approved the motion. Perón then
appointed four new justices. The undermining of the Court
clearly  had the effect of freeing  Perón from political
constraints. He could now exercise unchecked power, in
much the same way the military regimes in Argentina did
before and after his presidency. His newly appointed
judges, for example, ruled as constitutional the conviction of
Ricardo Balbín, the leader of the main opposition party to
Perón, the Radical Party, for disrespecting Perón. Perón
could effectively rule as a dictator.
Since Perón successfully packed the  Court, it  has
become the norm in Argentina for any new president to
handpick his own Supreme Court justices. So a political
institution that might have exercised some constraints on
the power of the executive is gone. Perón’s regime was
removed from power by another coup in 1955, and was
followed by a long sequence of transitions between military
Pdf change page order - re-order PDF pages in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support Customizing Page Order of PDF Document in C# Project
how to rearrange pages in a pdf document; move pages within pdf
Pdf change page order - VB.NET PDF Page Move Library: re-order PDF pages in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Sort PDF Document Pages Using VB.NET Demo Code
reorder pages in pdf preview; pdf reorder pages online
and civilian rule. Both new military and civilian regimes
picked their own justices. But picking Supreme Court
justices in Argentina was  not an activity confined  to
transitions between military and civilian rule. In  1990
Argentina  finally  experienced  a  transition  between
democratically  elected  governments—one  democratic
government  followed  by  another.  Yet,  by  this  time
democratic governments did not behave much differently
from military ones when it came to the Supreme Court. The
incoming  president  was  Carlos  Saúl  Menem  of  the
Perónist Party. The sitting Supreme Court had  been
appointed after the transition to democracy in 1983 by the
Radical Party president Raúl Alfonsín. Since this was a
democratic transition, there should have been no reason for
Menem to appoint his own court. But in the run-up to the
election,  Menem  had  already  shown  his  colors.  He
continually, though not successfully, tried to encourage (or
even intimidate) members of the court to resign. He
famously offered Justice Carlos Fayt an ambassadorship.
But he was rebuked, and Fayt responded by sending him a
copy of his book Law and Ethics, with the note “Beware I
wrote this” inscribed. Undeterred, within three months of
taking office, Menem sent a law to the Chamber of
Deputies proposing to expand the Court from five to nine
members. One argument was the same Roosevelt used in
1937: the court was overworked. The law quickly passed
the Senate and Chamber, and this allowed Menem to
name four new judges. He had his majority.
Menem’s victory against the Supreme Court set in
motion the type of slippery-slope dynamics we mentioned
earlier. His next step was to rewrite the constitution to
remove the term limit so he could run for president again.
After  being  reelected,  Menem  moved to  rewrite  the
constitution again, but was stopped not by Argentina
political institutions but by factions within his own Perónist
Party, who fought back against his personal domination.
Since independence, Argentina has suffered from most
of  the  institutional  problems  that  have plagued  Latin
America. It has been trapped in a vicious, not a virtuous,
circle. As a consequence, positive developments, such as
first steps toward the creation of an independent Supreme
Court, never gained a foothold. With pluralism, no group
VB.NET Word: Change Word Page Order & Sort Word Document Pages
Note: if you are trying to change the order controls, please read this Word reading page which has powerful & profession imaging controls, PDF document, image
how to reorder pdf pages in; change page order pdf preview
C# Word - Process Word Document in C#
various Word document processing implementations using C# demo codes, such as add or delete Word document page, change Word document pages order, merge or
how to reorder pdf pages in reader; how to move pages within a pdf document
wants or dares to overthrow the power of another, for fear
that its own power will be subsequently challenged. At the
same time, the broad distribution of power makes such an
overthrow difficult. A Supreme Court can have power if it
receives significant  support from  broad  segments  of
society willing to push back attempts to vitiate the Court’s
independence. That has been the case in the United
States, but not Argentina. Legislators there were happy to
undermine the Court even if they anticipated that this could
jeopardize their own position. One reason is that with
extractive  institutions  there  is  much  to  gain  from
overthrowing the Supreme Court, and the potential benefits
are worth the risks.
P
OSITIVE
F
EEDBACK AND
V
IRTUOUS
C
IRCLES
Inclusive economic and political institutions do not emerge
by themselves. They are often the outcome of significant
conflict between elites resisting economic growth and
political change and those wishing to limit the economic
and political power of existing elites. Inclusive institutions
emerge  during  critical junctures,  such  as  during  the
Glorious Revolution in England or the foundation of the
Jamestown colony in North America, when a series of
factors weaken the hold of the elites in power, make their
opponents stronger, and create incentives for the formation
of a pluralistic society. The outcome of political conflict is
never certain, and even if in hindsight we see many
historical  events as inevitable,  the path of  history  is
contingent. Nevertheless, once in place, inclusive economic
and political institutions tend to create a virtuous circle, a
process of positive feedback, making it more likely that
these institutions will persist and even expand.
The virtuous circle works through several mechanisms.
First, the logic of pluralistic political institutions makes
usurpation of power by a dictator, a faction within the
government, or even a well-meaning president much more
difficult, as Franklin Roosevelt discovered when he tried to
remove the checks on his power imposed by the Supreme
Court, and as Sir Robert Walpole discovered when he
attempted to summarily implement the Black Act. In both
cases, concentrating power further in the hands of an
C# PDF File & Page Process Library SDK for C#.net, ASP.NET, MVC
Convert Jpeg to PDF; Merge PDF Files; Split PDF Document; Remove Password from PDF; Change PDF Permission Settings. C# File: Split PDF; C# Page: Insert PDF pages
how to rearrange pages in a pdf file; move pages in pdf acrobat
C# PowerPoint - Sort PowerPoint Pages Order in C#.NET
control, developers can swap or adjust the order of all or several PowerPoint document pages, or just change the position of certain one PowerPoint page in an
reorder pages in pdf reader; how to reorder pages in pdf
individual  or  a  narrow  group  would have  started
undermining  the  foundations  of  pluralistic  political
institutions, and the true measure of pluralism is precisely
its ability to resist such attempts. Pluralism also enshrines
the notion of the rule of law, the principle that laws should
be  applied  equally  to  everybody—something  that  is
naturally impossible under an absolutist monarchy. But the
rule of law, in turn, implies that laws cannot simply be used
by one group to encroach upon the rights of another.
What’s more, the principle of the rule of law opens the door
for greater participation in the political process and greater
inclusivity, as it powerfully introduces the idea that people
should be equal not only before the law but also in the
political system. This was one of the principles that made it
difficult for the British political system to resist the forceful
calls for greater democracy throughout the nineteenth
century, opening the way to the gradual extension of the
franchise to all adults.
Second, as we have seen several times before, inclusive
political institutions support and are supported by inclusive
economic institutions. This creates another mechanism of
the virtuous circle. Inclusive economic institutions remove
the most egregious extractive economic relations, such as
slavery and serfdom, reduce the importance of monopolies,
and create a dynamic economy, all of which reduces the
economic benefits that one can secure, at least in the short
run,  by  usurping  political  power.  Because  economic
institutions had already become sufficiently inclusive in
Britain by the eighteenth century, the elite had less to gain
by clinging to power and, in fact, much to lose by using
widespread repression against those demanding greater
democracy. This facet of the virtuous circle made the
gradual march of democracy in nineteenth-century Britain
both less threatening to the elite and  more likely to
succeed. This contrasts with the situation in absolutist
regimes such as the Austro-Hungarian or Russian empires,
where economic institutions were still highly extractive and,
in consequence, where calls for greater political inclusion
later in the nineteenth century would be met by repression
because the elite had too much to lose from sharing power.
Finally, inclusive political institutions allow a free media
to flourish, and a free media often provides information
C# Word - Sort Word Pages Order in C#.NET
library control, developers can swap or adjust the order of all or several Word document pages, or just change the position of certain one Word page in an
change page order pdf acrobat; how to move pages in pdf acrobat
VB.NET PDF File & Page Process Library SDK for vb.net, ASP.NET
VB.NET PDF - How to Modify PDF Document Page in VB.NET. VB.NET Guide for Processing PDF Document Page and Sorting PDF Pages Order.
how to move pages around in pdf file; reorder pages of pdf
about and mobilizes opposition to threats against inclusive
institutions, as it did during the last quarter of the nineteenth
century and first quarter of the twentieth century, when the
increasing economic domination of the Robber Barons
was  threatening  the  essence  of  inclusive  economic
institutions in the United States.
Though  the  outcome  of  the  ever-present  conflicts
continues to be contingent, through these mechanisms the
virtuous circle creates a powerful tendency for inclusive
institutions to persist, to resist challenges, and to expand
as they  did in  both  Britain  and  the  United States.
Unfortunately, as we will see in the next chapter, extractive
institutions  create  equally  strong  forces  toward  their
persistence—the process of the vicious circle.
C# TIFF: How to Reorder, Rearrange & Sort TIFF Pages Using C# Code
C# users to reorder and rearrange multi-page Tiff file Tiff image management library, you can easily change and move pages or make a totally new order for all
change pdf page order; how to move pages in a pdf
VB.NET PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password
On this page, we will illustrate how to protect PDF document via password by using Change PDF original password. VB.NET: Necessary DLLs for PDF Password Edit.
how to rearrange pages in pdf document; move pages in pdf
12.
THE VICIOUS CIRCLE
Y
OU
C
AN’T
T
AKE THE
T
RAIN
TO
B
O
A
NYMORE
A
LL OF THE
W
EST
A
FRICAN
nation of Sierra Leone became
a British colony in 1896. The capital city, Freetown, had
originally been founded in the late eighteenth century as a
home for repatriated and freed slaves. But when Freetown
became a British colony, the interior of Sierra Leone was
still made up of many small African kingdoms. Gradually, in
the second half of the nineteenth  century, the British
extended their rule into the interior through a long series of
treaties with African rulers. On August 31, 1896, the British
government declared the colony a protectorate on the basis
of these treaties. The British identified important rulers and
gave them a new title, paramount chief. In eastern Sierra
Leone, for example, in the modern diamond-mining district
of Kono, they encountered Suluku, a powerful warrior king.
King Suluku was made Paramount Chief Suluku, and the
chieftaincy of Sandor was created as an administrative unit
in the protectorate.
Though kings such as Suluku had signed treaties with a
British administrator, they had not understood that these
treaties would be interpreted as carte blanche to set up a
colony. When the British tried to levy a hut tax—a tax of five
shillings to be raised from every house—in January 1898,
the chiefs rose up in a civil war that became known as the
Hut Tax Rebellion. It started in the north, but was strongest
and lasted longer in the south, particularly in Mendeland,
dominated by the Mende ethnic group. The Hut  Tax
Rebellion was soon defeated, but it warned the British
about the challenges of controlling the Sierra Leonean
hinterland. The British had already started to build a railway
from Freetown into the interior. Work began in March 1896,
and the line reached Songo Town in December 1898, in
the midst of the Hut Tax Rebellion. British parliamentary
papers from 1904 recorded that:
In the case of the Sierra Leone Railways the
Native Insurrection that broke out in February
1898 had the effect of completely stopping
the works and disorganizing the staff for
some time. The rebels descended upon the
railway, with the result that the entire staff had
to be withdrawn to Freetown … Rotifunk, now
situated upon the railways at 55 miles from
Freetown, was at that time completely in the
hands of the rebels.
In fact, Rotifunk was not on the planned railway line in
1894. The route was changed after the start of the rebellion,
so that instead of going to the northeast, it went south, via
Rotifunk and on to Bo, into Mendeland. The British wanted
quick access to Mendeland, the heart of the rebellion, and
to other potentially disruptive parts of the hinterland if other
rebellions were to flare up.
When Sierra Leone became independent in 1961, the
British handed power to Sir Milton Margai and his Sierra
Leone People’s Party (SLPP), which attracted support
primarily in the south, particularly Mendeland, and the east.
Sir Milton was followed as prime minister by his brother, Sir
Albert Margai, in 1964. In 1967 the SLPP narrowly lost a
hotly contested election to the opposition, the All People’s
Congress Party (APC), led by Siaka Stevens. Stevens was
a Limba, from the north, and the APC got most of their
support from northern ethnic groups, the Limba, the Temne,
and the Loko.
Though the railway to the south was initially designed by
the British to rule Sierra Leone, by 1967 its role was
economic, transporting most of  the country’s exports:
coffee, cocoa, and diamonds. The farmers who grew
coffee and cocoa were Mende, and the railway was
Mendeland’s window to the world. Mendeland had voted
hugely for Albert Margai in the 1967 election. Stevens was
much  more  interested  in  holding  on  to  power  than
promoting Mendeland’s exports. His reasoning was simple:
whatever was good for the Mende was good for the SLPP,
and bad for Stevens. So he pulled up the railway line to
Mendeland. He then went ahead and sold off the track and
rolling stock  to make the change  as irreversible  as
possible. Now, as you drive out of Freetown to the east, you
pass the dilapidated railway stations of Hastings and
Waterloo. There are no more trains to Bo. Of course,
Stevens’s drastic action fatally damaged some of the most
vibrant sectors of Sierra Leone’s economy. But like many
of Africa’s postindependence leaders, when the choice
was  between  consolidating  power  and  encouraging
economic growth, Stevens chose consolidating his power,
and he never looked back. Today you can’t take the train to
Bo anymore, because like Tsar Nicholas I, who feared that
the railways would bring revolution to Russia, Stevens
believed the railways would strengthen his opponents. Like
so many other rulers in control of extractive institutions, he
was afraid of challenges to his political power and was
willing  to  sacrifice  economic  growth  to  thwart those
challenges.
Stevens’s strategy at first glance contrasts with that of the
British. But in fact, there was a significant amount of
continuity between British rule and Stevens’s regime that
illustrates the logic of vicious circles. Stevens ruled Sierra
Leone by extracting resources from its people using similar
methods. He was still in power in 1985 not because he had
been popularly reelected, but because after 1967 he set up
a violent dictatorship, killing and harassing his political
opponents, particularly the members of the SLPP. He
made himself president in 1971, and after 1978, Sierra
Leone had only one political party, Stevens’s APC. Stevens
thus successfully consolidated his power, even if the cost
was impoverishing much of the hinterland.
During the colonial period, the British used a system of
indirect rule to govern Sierra Leone, as they did with most
of their African colonies. At the base of this system were
the paramount chiefs, who collected taxes, distributed
justice, and kept order. The British dealt with the cocoa and
coffee farmers not by isolating them, but by forcing them to
sell all their produce to a marketing board developed by the
colonial office purportedly to help the farmers. Prices for
agricultural commodities fluctuated wildly over time. Cocoa
prices might be high one year but low the next. The
incomes of farmers fluctuated in tandem. The justification
for marketing boards was that they, not the farmers, would
absorb the price fluctuations. When world prices were high,
the board would pay the farmers in Sierra Leone less than
the world price, but when world prices were low, they would
do the opposite. It seemed a good idea in principle. The
reality was very different, however. The Sierra Leone
Produce Marketing Board was set up in 1949. Of course
the board needed a source of revenues to function. The
natural way to attain these was by paying farmers just a little
less than they should have received either in good or bad
years. These funds could then be used for overhead
expenditures  and  administration.  Soon  the  little  less
became a lot less. The colonial state was using the
marketing board as a way of heavily taxing farmers.
Many expected the worst practices of colonial rule in sub-
Saharan Africa to stop after independence, and the use of
marketing boards to excessively tax farmers to come to an
end. But neither happened. In fact, the extraction of farmers
using marketing boards got much worse. By the mid-
1960s, the farmers of palm kernels were getting 56 percent
of the world price from the marketing board; cocoa farmers,
48 percent; and coffee farmers, 49 percent. By the time
Stevens  left  office  in  1985,  resigning  to  allow  his
handpicked  successor,  Joseph  Momoh,  to  become
president, these numbers were 37, 19, and 27 percent,
respectively. As pitiful as this might sound, it was better
than what the farmers were getting during Stevens’s reign,
which had often been as low as 10 percent—that is, 90
percent of the income of the farmers was extracted by
Stevens’s government, and not to provide public services,
such as roads or education, but to enrich himself and his
cronies and to buy political support.
As  part  of their  indirect rule, the  British had also
stipulated that the office of the paramount chief would be
held for life. To be eligible to be a chief, one had to be a
member of a recognized “ruling house.” The identity of the
ruling houses in a chieftaincy developed over time, but it
was essentially based on the lineage of the kings in a
particular area and of the elite families who signed treaties
with the British in the late nineteenth century. Chiefs were
elected, but not democratically. A body called the Tribal
Authority, whose members were lesser village chiefs or
were appointed by paramount chiefs, village chiefs, or the
British  authorities,  decided  who  would  become  the
paramount chief.  One might have  imagined  that this
colonial institution would also have been abolished or at
least  reformed after  independence.  But just  like  the
marketing board, it was not, and continued unchanged.
Today paramount chiefs are still in charge of collecting
taxes. It is no longer a hut tax, but its close descendant, a
poll tax. In 2005 the Tribal Authority in Sandor elected a
new paramount chief. Only candidates from the Fasuluku
ruling house, which is the only ruling house, could stand.
The victor was Sheku Fasuluku, King Suluku’s great-great-
grandson.
The behavior of the marketing boards and the traditional
systems of land ownership go a long way to explain why
agricultural productivity is so low in Sierra Leone and much
of sub-Saharan Africa. The political scientist Robert Bates
set out in the 1980s to understand why agriculture was so
unproductive in Africa even though according to textbook
economics this ought to have been the most dynamic
economic sector. He realized that this had nothing to do
with geography or the sorts of factors discussed in chapter
2
that have been claimed to make agricultural productivity
intrinsically low. Rather, it was simply because the pricing
policies of the marketing boards removed any incentives
for the farmers to invest, use fertilizers, or preserve the soil.
The reason that the policies of the marketing boards
were so unfavorable to rural interests was that these
interests had no political power. These pricing policies
interacted with other fundamental factors making tenure
insecure, further undermining investment  incentives. In
Sierra Leone, paramount chiefs not only provide law and
order and judicial services, and raise taxes, but they are
also the “custodians of the land.” Though families, clans,
and dynasties have user rights and traditional rights to land;
at the end of the day chiefs have the last say on who farms
where. Your property rights to land are only secure if you
are connected to the chief, perhaps from the same ruling
family. Land cannot be bought or sold or used as collateral
for a loan, and if you are born outside a chieftaincy, you
cannot plant any perennial crop such as coffee, cocoa, or
palm for fear that this will allow you to establish “de facto”
Documents you may be interested
Documents you may be interested