c# wpf free pdf viewer : Delete pages from pdf document control SDK system azure wpf html console AnnualReport_2011_Transaero2-part277

General Information
Team value management constitutes one of the world’s 
latest HR technologies. This practice has been widely used 
not only in foreign countries, but also at leading Russian 
companies.
As an aviation industry leader, TRANSAERO has been 
applying a value-based approach to management since its 
foundation, proving that business success is inseparably 
linked with a responsible attitude towards people. Thanks 
to this approach, the Company is one of the most attractive 
employers in the Russian labour market and contributes to 
the State policy of facilitating employment in Russia.
Employees play a decisive role in achieving strategic goals 
in any company. A strong team of like-minded people is a 
considerable competitive advantage in a situation when 
there is a lack of qualified specialists on the labour market.
By understanding the value of human resources, 
TRANSAERO Airlines is able to create and retain a unique 
team sharing the Company’s corporate values and helping 
achieve its goals and mission.
The Company’s common values are laid down in the 
TRANSAERO Code of Corporate Values and serve as basic 
guidelines in its communications and business processes:
Safety
1. 
Customer focus
2. 
Team spirit 
3. 
Responsibility 
4. 
Innovation 
5. 
Professionalism 
6. 
Culture of labour and relations 
7. 
Thus, by applying a value-based approach to personnel 
management and adopting a special approach to its 
employees, over the twenty years of its existence the 
Company has managed to build a unique team currently 
consisting of approximately 900 people, who ensure flight 
safety and create comfortable conditions for passengers 
on a daily basis. Each employee’s dedicated work is the 
keystone to success and reliability of TRANSAERO 
Airlines.
The airline’s management makes sure that each employee 
considers TRANSAERO the best place to work and realise 
his or her professional aspirations.
The efficiency of the personnel policy pursued by the 
Company is illustrated by the following statistics:
The adaptation rate among newly hired employees at 
1. 
the end of 2011 was as high as 96%.
The personnel turnover rate fell by 0.5 % from 2010 to 
2. 
6.5 %.
The total payroll in 2011 on average rose by 44% as 
3. 
compared to 2010.
While maintaining the highest requirements for its 
personnel, the airline helps realise the individual potential 
of each member of the Company team. This approach 
requires long-term investments in personnel on the one 
hand, and an ongoing, systemic support on the other hand. 
For this purpose, the following regulatory documents were 
developed and put into effect in 2011:
TRANSAERO Airlines Human Resources Policy;
1. 
Organisational Design Standard; 
2. 
Organisational Design Business Process;
3. 
Implementation program for TRANSAERO Airlines 
4. 
Human Resources Policy for the 2011 to 2013 period;
Personnel Certification Regulations; 
5. 
Requirements for the structure and contents of job 
6. 
descriptions; 
Operating instructions «Personnel Recruitment for 
7. 
Management Positions»;
Charter of the TRANSAERO Management Academy.
8. 
The airline offers its personnel unique opportunities 
9. 
for professional and career growth, which is facilitated 
by an efficient training system. 
Airline employees receive initial and recurrent training at 
TRANSAERO's own Aviation Training Centre, founded in 
1994. 
The TRANSAERO ATC not only works to improve its 
own training base, but also strives to expand the network 
of international relations in order to achieve high 
operational effectiveness of training programs offered by 
the Centre:
26,097 people completed training courses at the 
1. 
Aviation Training Centre in 2011.
Training courses for instructors and teaching staff were 
2. 
organised at airlines that offer First Class and have a 
high service level: 
- 40 people completed training courses at the Malaysia 
Academy in February 2011; 
- 14 people completed training courses at Asian 
Airlines in September 2011.
The airline’s aviation personnel was trained to deal 
3. 
with failure and emergency situations  with the 
participation of instructors from the EMERCOM and 
the Israeli Security Academy: 33 persons;
During the year, ATC instructors conducted 
4. 
qualification testing of flying personnel to determine 
the ICAO English language proficiency level. A total 
of 553 flying crew members completed such testing; 
During 2011, the ATC carried out work to extend the 
5. 
types of training courses from 105 to 111;
A distance learning system at the Aviation Training 
6. 
Centre was launched in 2011.
TRANSAERO is distinguished by a combination of best 
2011 Performance Results
3. Personnel
Annual Report 2011
40
practices and innovations in specialised development 
programs for its staff. Thus, in 2011:
18 cycles of training courses on managerial skills and 
1. 
development for 194 line managers were conducted 
at 5 departments of the Management Academy. Year 
one: 5 cycles, year two: 13 cycles;
A concept of an additional department at the 
2. 
TRANSAERO Management Academy – an elite 
club, “Green Hat”, managed by TRANSAERO’s 
General Director - was developed and prepared for 
implementation;
Training courses were conducted for senior agents 
3. 
from representative offices in Russia and the CIS 
countries.
The Company pays close attention to the occupational 
safety and health of its personnel:
More than 1,500 workplaces were certified in the 
1. 
Company in 2011.
898 pilots were insured against loss of licence under an 
2. 
insurance program for flying personnel;
5,350 persons were insured against accidents while on 
3. 
duty under an insurance program for crew members;
309 people were given the opportunity to be treated at 
4. 
health resorts;
A CRM room for psychological relaxation was designed 
5. 
and equipped with required technical facilities.
TRANSAERO Airlines seeks to ensure that its team is 
stable and that its employees develop and grow with the 
Company; therefore, special attention is traditionally paid 
to developing a corporate culture, creating a comfortable 
environment for realising the creative and professional 
potential of each employee, and maintaining an innovative 
environment in combination with continuing traditions 
and a mentorship culture.
A system of measures, including the following activities, 
was prepared and implemented in 2011 in order to form 
a highly professional and loyal team unanimously sharing 
Company values: 
Celebration of the airline’s 20th anniversary;
1. 
Meetings between the airline’s General Director and 
2. 
the best employees;
Charitable actions;
3. 
Donation actions;
4. 
Volunteer events; 
5. 
Sky Team music band and Air Theatre activities;
6. 
Promotion of the corporate website, corporate social 
7. 
blogs, and volunteer pages;
Publication of the monthly corporate magazine 
8. 
«Transaero Time»;
Corporate conferences dedicated to innovations;
9. 
Fashion show of new TRANSAERO Airlines uniforms;
10. 
Contests for employees (Best Professional, Best 
11. 
Employee, Driving Force Award);
Contests and events for employees’ children (First-
12. 
Grader Day, New Year’s Party, children’s creativity 
contests);
Tours around Domodedovo International Airport for 
13. 
employees’ children;
41
Annual Report 2011
140
120
100
80
60
40
20
0
Efficiency Indicator (Ratio of Number of Passengers Carried to Number of Employees)
Dynamics in 2011 against 2010
January
February
March
April
May
June
July
August September October
November December
75.1
65.47
66.47
46.42
71.78
53.43
67.14
58.44
84 89.9
109.6
108.9
122
121.6
121.8
127.9
106 116.9
82.25
79.78
73.49
70.37
66.21
67.7
R 2011
R 2010
Delete pages from pdf document - control SDK system:C# PDF Page Extract Library: copy, paste, cut PDF pages in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Easy to Use C# Code to Extract PDF Pages, Copy Pages from One PDF File and Paste into Others
www.rasteredge.com
Delete pages from pdf document - control SDK system:VB.NET PDF Page Extract Library: copy, paste, cut PDF pages in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Detailed VB.NET Guide for Extracting Pages from Microsoft PDF Doc
www.rasteredge.com
ров в пункты назначения. 
Все достижения 2010 года стали результатом правиль-
ной стратегии и тактики нашего Акционерного обще-
ства, высокого профессионализма Совета Директоров, 
Правления и всего коллектива, которые на деле вновь до-
казали свою способность успешно решать задачи любой 
сложности. 
Нашей главной целью является продолжение устойчи-
вого развития Авиационной компании «ТРАНСАЭРО», 
совершенствование качества ее продукта и повышение 
эффективности ее деятельности. Мы и впредь будем от-
давать свои силы, знания и опыт интересам пассажиров, 
акционеров и работников компании, будем работать на 
благо России.
Председатель Совета директоров
Александр Плешаков
43
Годовой отчет 2010
Corporate Social Responsibility
TRANSAERO Airlines has pursued a coherent policy of 
corporate social responsibility towards customers, partners, 
personnel, and society throughout its entire 20-year long 
history.
The high professionalism of TRANSAERO personnel 
constitutes the recipe for the Company’s success. The 
Company develops important values for its employees, 
which are laid down in the Code of Corporate Values 
and serve as guidelines in communications and business 
processes.
As a socially responsible employer, TRANSAERO 
provides wide career and professional opportunities for its 
personnel. It takes care to ensure team stability by offering 
fair pay and a comprehensive social package to employees. 
Innovative by nature, the Company does its best to ensure 
the active involvement of its employees in creating 
innovations. In 2011, the Company held the first corporate 
conference dedicated to innovations, which was attended 
by over 200 employees.
During the period under review, TRANSAERO’s social 
policy received recognition at the international level. 
TRANSAERO was the only Russian company that 
participated in the world’s largest forum on responsible 
economy in Lille. Company practices, presented by 
TRANSAERO’s General Director, Olga Pleshakova, 
were recognised as one of the best examples of socially 
responsible business practice in Russia. 
In 2011, the Company strengthened its leading position in 
services for disabled passengers. TRANSAERO Airlines, the 
Russian Association of the Disabled, Moscow Domodedovo 
Airport, and the Association of Passenger Transport 
Service Providers developed a corporate standard of 
services for disabled passengers. In collaboration with its 
partners, the airline conducted training courses for its 
personnel in serving disabled people. TRANSAERO is the 
only transport company in Russia that is a member of the 
Business Council for Disability. As part of its support of 
sports events for the disabled, TRANSAERO acted as the 
official carrier for the Astana Special Olympic Games in 
2011. The Company also supported the Life in Motion 
project dedicated to integrating people with special needs 
into the community through cultural events.
TRANSAERO pursues a responsible environmental 
policy. In 2011, the airline launched “Green Office”, 
an environmental program aimed at the rational use of 
natural resources in the airline’s office activities.
In 2011, TRANSAERO and the Fly Without Fear Centre 
participated in implementing an assistance program for 
passengers suffering from aerophobia. 
The airline carries out its social activities in the following 
areas:
Back to the Future – an assistance program for 
seriously ill children
In 2011, the airline, in partnership with major charity 
foundations, such as Nastenka, Happy World, and AdVita, 
carried more than 526 children suffering from cancer from 
Russian regions and the CIS countries to leading clinics in 
Moscow and Saint Petersburg, as well as to institutions in 
Israel and Germany. 
Sports (football and volleyball) competitions.
14. 
The employee incentives are not limited to a competitive 
pay rate. As an additional incentive, the employees get 
an attractive motivational package, the continuous 
development and augmentation of which represent one of 
the important components of the TRANSAERO Airlines 
HR Policy. 
The motivational package includes traditional incentives 
and corporate benefits, the provision of service tickets to 
employees, and the nomination of outstanding employees 
for awards, including State awards. 
In 2011, TRANSAERO’s employees received the following 
awards:
State awards: 8 persons;
1. 
Ministry of Transport awards: 48 persons;
2. 
Certificates of honour and acknowledgements from the 
3. 
Federal Agency of Air Transport: 77 persons; 
Regional awards: 24 persons;
4. 
Accident-Free Flying Experience, II and III degree: 49 
5. 
persons;
The title «Honorary Airline Employee» was awarded to 
6. 
16 persons; 
Acknowledgements from the General Director were 
7. 
received by 1,727 persons.
In 2011, TRANSAERO Airlines received the following 
awards in the HR area:
Second position in the HR Brand 2010 category;
1. 
Best Corporate Employer according to a survey 
2. 
conducted by the publication Elite Personnel;
Best Employer according to a survey conducted by 
3. 
Superjob portal;
Best Employers for Young Specialists – TOP 50: 14th 
4. 
position according to a survey conducted by Action, a 
publication for young specialists.
Progressive personnel management methods, application 
of the world’s latest HR practices and technologies, a 
systemic approach to implementing the airline’s HR Policy, 
which meets the expectations of contemporary Russian 
society, permit TRANSAERO to achieve its main mission: 
remain the leader in an ever-changing world!
2011 Performance Results
4. Social Responsibility
43
Annual Report 2011
Annual Report 2011
42
2007
2008
2009
2010
2011
Revenue (RUB’000)
20,506,963
37,404,745
38,653,796
60,865,495
86,494,353
Passenger kilometres performed (’000)
11,762,012
17,548,908
18,732,965
26,294,003
33,179,927
Passengers flown
3,243,804
4,852,887
5,025,862
6,646,538
8,453,371
Average headcount
2,822
4,822
4,918
7,050
8,980
Revenue per employee (RUB’000)
7,267
7,757
7,860
8,633
9,632
Passenger-kilometres per employee (’000)
4,168
3,639
3,809
3,730
3,695
Passengers per employee
1,149
1,006
1,022
943
941
Personnel Efficiency
control SDK system:VB.NET PDF Page Delete Library: remove PDF pages in vb.net, ASP.
doc.Save(outPutFilePath). How to VB.NET: Delete Specified Pages from PDF. This is a VB .NET example for how to delete several defined pages from a PDF document.
www.rasteredge.com
control SDK system:C# PDF Page Delete Library: remove PDF pages in C#.net, ASP.NET
in C#.NET. How to delete a range of pages from a PDF document. in C#.NET. How to delete several defined pages from a PDF document.
www.rasteredge.com
Уважаемые акционеры! 
2010 год стал наглядным свидетельством того, что ОАО 
«Авиационная компания «ТРАНСАЭРО» как одно из 
системообразующих предприятий российской экономи-
ки, последовательно реализуя свою стратегию, осущест-
вляет устойчивое развитие высокими темпами, которые 
опережают средние по отрасли.
В 2010 году нашему Акционерному обществу удалось 
добиться  рекордных за всю его историю результатов. 
Пассажирооборот «ТРАНСАЭРО» составил
26,3 млрд. пассажирокилометров. Это на 40,4% больше, 
чем в 2009 году. Число перевезенных пассажиров пре-
высило 6,6 млн. человек, что на 32,3% больше, чем в 2009 
году. Таким образом, продолжилось упрочение позиций 
«ТРАНСАЭРО» как второго крупнейшего авиаперевоз-
чика России. 
Выручка акционерного общества от всех видов деятель-
ности составила 60,87 млрд. рублейРост по этому по-
казателю к 2009 году равен 57%. Остаток денежных 
средств на счетах компании на 31 декабря 2010 года со-
ставил 2,047 млрд. рублей. Активы компании за отчет-
ный период выросли на 60% и достигли 43,29 млрд. руб. 
Чистая прибыль составила 580,7 млн. руб., что на 47% 
больше, чем в 2009 году. 
Необходимо подчеркнуть, что по итогам года и произ-
водственные, и финансовые показатели значительно пре-
высили запланированные.
За отчетный период развитие авиакомпании одновре-
менно шло сразу в нескольких сегментах рынка. Это 
внутренние перевозки, международные перевозки, дело-
вой поток пассажиров, направления туризма и отдыха. 
Приоритетом «ТРАНСАЭРО» оставались дальнемаги-
стральные перевозки. В соответствии со стратегически-
ми целями компании рос ее парк, расширялась марш-
рутная сеть.
Парк авиакомпании «ТРАНСАЭРО» пополнился
12 новыми воздушными судами, среди которых восемь 
широкофюзеляжных дальнемагистральных самолетов 
нового поколения Боинг-777 и Боинг-747-400. Именно 
на дальнемагистральных самолетах в отчетный пери-
од перевозилось более 80% пассажиров авиакомпании. 
«ТРАНСАЭРО» обладает самым большим парком таких 
воздушных судов в России, СНГ и Восточной Европе. 
В 2010 году «ТРАНСАЭРО» открыла более 20 новых на-
правлений регулярных полетов. Среди них следует особо 
выделить международные рейсы стратегического зна-
чения: Москва – Пекин и Москва – Нью-Йорк. Суще-
ственно расширилась сеть внутрироссийских маршрутов 
компании. Ее развитие характеризовалось началом по-
летов из Санкт-Петербурга в города Дальнего Востока и 
Центральной России. Новые рейсы «ТРАНСАЭРО» стали 
выполняться в Казахстан, Украину, Латвию. За счет рас-
ширения маршрутной сети число транзитных пассажи-
ров «ТРАНСАЭРО» в 2010 году выросло на треть.
Существенно выросла популярность премиальных клас-
сов обслуживания авиакомпании. Так, число пассажиров 
уникального класса Империал «ТРАНСАЭРО», в кото-
ром наша компания единственной в России предостав-
ляет услуги первого класса, увеличилось почти в три раза. 
Авиакомпания второй год подряд активно участвовала 
в реализации государственной программы субсидиро-
ванных перевозок жителей Дальнего Востока. За 2009 
и 2010 годы «ТРАНСАЭРО» перевезла более 140 тысяч 
льготников, став лидером отрасли по данному показате-
лю. На своих дальневосточных маршрутах компания в 
2010 году все активнее эксплуатировала самолеты повы-
шенной вместимости и скорости Боинг-777.
Продолжал расти престиж «ТРАНСАЭРО» на миро-
вой арене. По итогам 2010 года в самом авторитетном 
международном рейтинге немецкого исследовательско-
го центра JACDEC «ТРАНСАЭРО» вошла в число 10 са-
мых безопасных авиакомпаний мира. Со времени начала 
полетов в 1991 году у нее не было ни одного летного про-
исшествия.
«ТРАНСАЭРО» укрепила свои позиции на рынке тури-
стических перевозок. Расширилась география маршру-
тов, в том числе за счет прямых международных рейсов 
из российских регионов. В рейтинге крупнейших в мире 
перевозчиков на направлениях туризма и отдыха, опу-
бликованном  журналом AirlineBusiness, «ТРАНСАЭРО» 
заняла седьмое место.
Как акционерное общество с высокой социальной от-
ветственностью «ТРАНСАЭРО» за 2010 год создала бо-
лее двух тысяч высококвалифицированных рабочих мест 
при численности персонала в семь тысяч человек.
Важным в жизни коллектива «ТРАНСАЭРО» стало при-
нятие Кодекса корпоративных ценностей, в разработке 
которого участвовал практически весь коллектив компа-
нии.
Компания продолжала реализовывать свои программы 
социальной ответственности и корпоративной благотво-
рительности. Согласно результатам исследования, прово-
димого при участии компании PricewaterhouseCoopers, 
эти программы «ТРАНСАЭРО» второй год подряд вош-
ли в число пяти наиболее эффективных в России.
Характерной особенностью 2010 года стало и то, что 
авиакомпания не раз была вынуждена работать в услови-
ях природных катаклизмов. Это было во время извер-
жения вулкана в Исландии и в период лесных пожа-
ров в зоне Московского авиаузла. А в конце 2010 года 
«ТРАНСАЭРО» пришлось преодолевать последствия  
серьезнейшего технологического и технического сбоя 
в московском аэропорту Домодедово. Из всех испыта-
ний коллектив авиакомпании выходил достойно. Так, 
в декабре за счет самоотверженной и профессиональ-
ной работы персонала, не отменив ни одного рейса, 
«ТРАНСАЭРО» сумела в кратчайшие возможные сроки 
восстановить график полетов из Домодедово, доставив в 
канун новогодних праздников десятки тысяч пассажи-
Обращение Председателя
Совета директоров
Годовой отчет 2010
44
The Back to the Future rehabilitation program has 
been operating since 2006 and is carried out with 
methodological support from the Federal Clinical 
Research Centre of Child Haematology, Oncology and 
Immunology of the Federal Agency for Healthcare and 
Social Development. Over this period of time, more than 
1,000 children have completed rehabilitation under the 
Back to the Future partner program. 
In 2011, TRANSAERO, in cooperation with partner non-
profit organisations, continued to implement a program 
for raising private donations from Company employees 
and customers. Special donation boxes were installed in 
TRANSAERO offices, ticket sales points, and business 
lounges. The purpose of this program is to raise additional 
funds for providing treatment to ill children. 
In 2011, TRANSAERO Airlines held the following 
events in collaboration with partner charity foundations: 
a charitable auction in April, a campaign for raising 
donations from employees titled “This is No Trifle!”, 
“Heart Envelope” - a charity action aboard the anniversary 
flight. The Company participated in municipal charity 
actions such as the Heart and Soul BAZAR, Flights in 
Dreams and Reality, etc. A charitable exhibition titled 
“Life is Everywhere!” was organised, and “A Brief History 
of Aviation” - the world’s first animated series created by 
children - was produced. Over RUB 5 million were raised 
for providing treatment to seriously ill children.
Corporate Volunteer Program
The Company is dedicated to involving its employees in 
charity through a corporate volunteer program. 
Since 2008, the Company has successfully implemented 
“Travelling to the Transaero Country” - a corporate 
volunteer program, which brings together over 500 
employees from various regions of the country (Moscow, 
Saint Petersburg, Novosibirsk, Krasnoyarsk, Vladivostok, 
Omsk, and Tomsk).
The “Travelling to the Transaero Country” program 
includes charity actions organised to support the 
rehabilitation of disabled children, social adaptation of 
orphan children, and awareness campaigns to promote 
charitable ideas among employees and educational projects 
for TRANSAERO corporate volunteers.
As part of the corporate volunteer program, Company 
employees held more than fifteen charitable events in 
2011, including regular Transaero Days in a rehabilitation 
centre for disabled children, creative master classes, 
cultural and educational events for orphan children, etc. 
The Company has set up the TRANSAERO Volunteer 
Club with a mission to encourage charitable actions and 
volunteering among employees.
Corporate donation events are particularly popular with 
the TRANSAERO team. In 2011, over 200 employees of 
the airline became donors and 105 litres of blood were 
donated to save seriously ill children.
Social Air Transportation Services 
Social air transportation services are a traditional area of 
TRANSAERO’s charitable activities.
Every month, under an agreement for social air 
transportation services with the Administration of Saint 
Petersburg, TRANSAERO provides free tickets to veterans, 
citizens of besieged Leningrad, Heroes of Russia and the 
Soviet Union, holders of the three orders of Glory and 
Labour Glory, and their companions. Furthermore, every 
year, on the eve of the Victory Day, TRANSAERO provides 
social transportation services to war and labour veterans, 
citizens of besieged Leningrad and prisoners of fascist 
concentration camps on its domestic and international 
routes.
Since 2004, over sixteen thousand people have received 
discounted tickets under the program of social air 
transportation services.
Annual Report 2011
44
control SDK system:C# PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in C#.net
how to merge PDF document files by C# code, how to rotate PDF document page, how to delete PDF page using C# .NET, how to reorganize PDF document pages and how
www.rasteredge.com
control SDK system:C# PDF File & Page Process Library SDK for C#.net, ASP.NET, MVC
Page Process. File: Merge, Append PDF Files. File: Split PDF Document. File: Compress PDF. Page: Create Thumbnails. Page: Insert PDF Pages. Page: Delete Existing
www.rasteredge.com
Balance Sheet
1. Intangible assets represent the net book value 
of the owner’s exclusive rights to the trademark and 
service marks.
2. Fixed assets represent the historical cost of fixed 
assets less accrued depreciation and construction in 
progress (fixed assets and tangible assets that were 
not put into operation).
3. Accounts receivable: RUB 28,266.9 million 
4. Long-term liabilities: RUB 7,583.9 million 
5. Short-term liabilities: RUB 49,204.9 million, 
including:
- borrowings: RUB 17,230.6 million increased by 
51% compared to the end of 2010;
- accounts payable: RUB 20,758.8 million grew by 
55.6% compared to the end of 2010
- deferred income: RUB 11,215.5 million consists 
of the liabilities of the Company’s counterparties 
under tourist travel programs.
2011 Performance Results
5. Financial Statements
Annual Report 2011
46
47
Annual Report 2011
ASSETS
Code
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
I. NON-CURRENT ASSETS
Intangible assets
1110
2,259,909
2,301,560
48,308
Research and development results
1120
Fixed assets
1130
7,902,592
5,545,102
4,201,225
Income yielding investments into tangible assets
1140
Financial investments 
1150
1,141,572
133,302
43,921
Deferred tax assets
1160
63,591
73,098
38,210
Other non-current assets
1170
12,302,263
4,281,584
19,227
TOTAL for Section I
1100
23,669,927
12,334,647
4,350,891
II. CURRENT ASSETS
Inventories
1210
1,177,044
4,517,872
3,712,535
Input value added tax
1220
330,475
113,582
54,465
Accounts receivable
1230
28,266,940
22,815,142
17,140,626
Financial investments (other than cash equivalents)
1240
3,863,745
2,472,421
923,936
Cash and cash equivalents
1250
486,092
1,025,172
206,974
Other current assets
1260
22,608
8,826
61,732
TOTAL for Section II
1200
34,146,905
30,953,016
22,100,267
BALANCE (assets)
1600
57,816,832
43,287,662
26,451,158
OJSC «TRANSAERO Airlines» Balance Sheet (RAS), RUB’000
LIABILITIES
Code
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
III. CAPITAL AND RESERVES
Authorised capital stock (share capital, authorised fund, contributions of partners)
1310
1,538
1,538
1,538
Treasury shares
1320
-813,287
Re-evaluation of non-current assets
1340
3,794,559
3,794,559
62,549
Additional capital (without revaluation)
1350
-
Reserve capital
1360
231
231
231
Retained profit (uncovered loss)
1370
-2,768,255
-1,562,253
-399,762
TOTAL for Section III
1300
1,028,074
1,420,788
-335,444
IV. LONG-TERM LIABILITIES
Borrowings
1410
7,345,349
7,363,121
5,688,295
Deferred tax liabilities
1420
238,520
79,799
68,245
Provisions 
1430
Other liabilities
1450
-
-
TOTAL for Section IV
1400
7,583,869
7,442,920
5,756,540
V. SHORT-TERM LIABILITIES
Borrowings 
1510
17,230,568
11,401,089
6,571,101
Accounts payable
1520
20,758,821
13,322,553
8,109,722
Deferred income
1530
11,215,501
9,700,312
6,349,239
Provisions 
1540
Other liabilities
1550
TOTAL for Section V
1500
49,204,889
34,423,954
21,030,062
BALANCE (liability)
1700
57,816,832
43,287,662
26,451,158
Organisation
Share in total 
supplies, %
CJSC «Gazpromneft-AERO»: aviation fuel 
and lubricants
19.7
Japan Airlines International Co
5.1
CJSC «DOMODEDOVO AIRPORT 
COMMERCIAL AGENCY»
4.7
Principal Suppliers
Organisation
Share in total
purchases, %
LLC «NATALIE Tours»
9.7
Tez Tour Ltd (London, UK)
8.8
LLC «Biblio Travel»
7.9
BSP RU
7.4
LLC «CoraTtravel»
7.3
Principal Buyers
control SDK system:VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.
Able to add and insert one or multiple pages to existing adobe PDF document in VB.NET. Add and Insert Multiple PDF Pages to PDF Document Using VB.
www.rasteredge.com
control SDK system:C# Word - Delete Word Document Page in C#.NET
Delete Consecutive Pages from Word in C#. How to delete a range of pages from a Word document. How to delete several defined pages from a Word document.
www.rasteredge.com
Annual Report 2011
48
49
Annual Report 2011
Item
Code
For 12 months of 2011
For 12 months of 2010
Revenue
2110
86,494,353
60,865,495
Cost of sales 
2120
-78,414,062
-54,159,240
Gross profit (loss)
2100
8,080,291
6,706,255
Business expenses
2210
-2,040,595
-1,381,003
Administrative expenses
2220
-3,621,138
-2,671,879
Profit (loss) from sales
2200
2,418,558
2,653,372
Income from participation in other entities
2310
14,290
14,046
Interest receivable
2320
156,257
83,468
Interest payable
2330
-2,310,189
-1,766,548
Other income
2340
5,358,292
2,389,283
Other expenses
2350
-3,622,565
-2,534,149
Before-tax profit (loss) 
2300
2,014,643
839,473
Current profit tax
2410
0
-182,606
including permanent tax liabilities (assets)
2421
235,115
11,670
Change in deferred tax liabilities
2430
-158,294
-8,507
Change in deferred tax assets 
2450
-9,518
34,888
Other
2460
-14,905
-102,480
Net profit (loss)
2400
1,831,925
580,768
FOR REFERENCE:
Result of revaluation of non-current assets not included in net profit (loss) for the period
2510
-
-
Result of other transactions not included in net profit (loss) for the period
2520
-
-
Total financial result for the period
2500
1,831,925
580,768
Basic earnings (loss) per share 
2900
0
0
Diluted earnings (loss) per share
2910
0
0
OJSC «TRANSAERO Airlines» Profit and Loss Statement (RAS), RUB’000.
Profit and Loss Statement
The net asset value of OJSC «TRANSAERO Airlines» 
increased compared to the beginning of the year by RUB 
1,122,473 thousand, or by 10%. The net asset value was 
estimated in accordance with Order of the RF Ministry of 
Finance No. 10n dated January 29, 2003 and Order of the 
Federal Commission for the Securities Market No. 03-6/pz 
dated January 29, 2003 «On Approval of the Procedure for 
Estimating the Net Asset Value of Joint-Stock Companies».
Excluding actual costs of repurchasing treasury shares.
Including deferred tax assets.
Excluding outstanding contributions to the authorized capital from members (founders).
Including deferred tax liabilities. 
Other long-term and short-term liabilities include the provisions made for contingent liabilities and 
discontinued operations in accordance with the established procedure.
Estimate of OJSC «TRANSAERO Airlines» Net Asset Value for 2011
Item
Code
As of the beginning of the 
reporting year, RUB`000
As of the end of the reporting 
period, RUB`000
I.
Assets 
1
Intangible assets 
110
2,301,560
2,259,909
2
Fixed assets 
120
3,934,308
7,591,001
3
Construction in progress 
130
1,610,794
311,590
4
Income yielding investments into tangible assets
135
-
-
5
Long-term and short-term financial investments 1
140, 250
2,605,724
5,005,317
6
Other non-current assets 2
145, 150
73,098                
63,591   
7
Inventories
210
4,517,872           
6,125,550   
8
Input value added tax
220
113,582
330,475   
9
Accounts receivable 3
230, 240
27,096,727         
35,620,697
10
Cash
260
1,025,172              
486,092   
11
Other current assets
270
8,826
22,608   
12
Total assets included in the calculation (sum of items 1 - 11)
43,287,662         
57,816,832
II.
Liabilities
13
Long-term liabilities under loans and credits
510
7,363,121           
7,345,349   
14
Other long-term liabilities 4, 5
515, 520
79,799              
238,520   
15
Short-term liabilities under loans and credits
610
11,401,089         
17,230,568   
16
Accounts payable
620
13,310,813         
20,747,127   
17
Income payable to members (founders)
630
11,740                
11,695   
18
Reserves for future expenses
650
19
Other short-term liabilities 5
660
-
20
Total liabilities included in the calculation (sum of items 13 - 19) 
32,166,562         
45,573,258   
21
Value of net assets of the joint-stock company (total assets included 
in the calculation (page 12) less total liabilities  included in the 
calculation (page 20)
11,121,101         
12,243,574
control SDK system:C# PDF metadata Library: add, remove, update PDF metadata in C#.
C#.NET PDF SDK - Edit PDF Document Metadata in C#.NET. Allow C# Developers to Read, Add, Edit, Update and Delete PDF Metadata in .NET Project.
www.rasteredge.com
control SDK system:C# PowerPoint - Delete PowerPoint Document Page in C#.NET
C#. How to delete a range of pages from a PowerPoint document. C#. How to delete several defined pages from a PowerPoint document.
www.rasteredge.com
Auditor’s Report on Financial Statements 
for 2011
Annual Report 2011
50
51
Annual Report 2011
Annual Report 2011
52
Corporate Governance
The governing bodies of the Open Joint-Stock Company 
«TRANSAERO Airlines» consist of the General Meeting 
of Shareholders, the Board of Directors, the Collegial 
Executive Body (the Management Board), and the Sole 
Executive Body (the General Director).
Commissions and committees have been set up and 
operate on a permanent basis as part of the structure of the 
airline’s management.
General Meeting of Shareholders of OJSC 
«TRANSAERO Airlines»
The General Meeting of Shareholders carries out its 
activities in accordance with the Regulation on the 
General Meeting of Shareholders (GMS), the Articles 
of Association, and federal legislation. Matters placed 
within the competence of the GMS include: election of 
the Company’s Board of Directors and the Company’s 
Audit Commission, approval of the Auditor, and financial 
year end profit and dividend distribution. At the General 
Meeting of Shareholders, the shareholders evaluate 
the Auditor’s report, review the annual report and 
the financial statements, including the profit and loss 
statements, and may decide on other matters placed within 
the competence of the General Meeting by local normative 
acts and federal legislation.
Matters placed within the competence of the General 
Meeting of Shareholders may not be transferred to the 
Company’s executive bodies for consideration. Matters 
placed within the competence of the General Meeting 
of Shareholders may not be transferred to the Board of 
Directors for consideration, except matters provided for by 
federal laws.
The General Meeting of Shareholders may not decide on 
matters outside its competence.
Board of Directors
The Board of Directors (BoD) carries out its activities in 
accordance with the Articles of Association, the Regulation 
on the BoD, and federal legislation. The competence of 
the Company’s Board of Directors includes decisions 
on matters related to the general management of the 
Company, except for matters that are referred to the 
competence of the General Meeting of Shareholders.
Matters placed within the competence of the Board 
of Directors may not be transferred to the Company’s 
executive body for decision.
According to amendments made to the Company’s 
constitutional documents and internal regulations 
in February 2011, the minimum number of Board of 
Directors members has been reduced from 7 to 5, and the 
criterion for transactions, which are subject to approval by 
this governing body, has been relaxed and is now based on 
the size-of-transaction threshold of 25% of the Company’s 
book assets as at the end of the latest reporting period.
Members of the Board of Directors 
(elected at the Annual Meeting of Shareholders on June 
20, 2011)
1. Tatiana Grigorievna Anodina
Year of birth: 1946.
Doctor of Engineering (St. Petersburg Academy); Professor; 
holder of state awards in the fields of sciences and 
engineering; Honoured Worker of Science; holder of high-
ranking orders awarded by Russia, Ukraine, Kazakhstan, 
and other states; member of the International Academy 
of Sciences; full member of the Academy of Military 
Sciences; author of more than 100 scientific papers and 10 
monographs.
2011 Performance Results
6. Information for Shareholders and Investors
Annual Report 2011
54
1991 – present: Chairperson of the Interstate Aviation 
Committee.
Ownership interest in the Company’s common stock: 3.00 
%.
Kinship relationships with any other members of the 
Company management bodies: Pleshakov Alexander 
Petrovich (Chairman of the Board of Directors of the 
Issuer) – son; Pleshakova Olga Alexandrovna (General 
Director, Chairperson of the Management Board) – wife of 
Pleshakov Alexander Petrovich.
2. Zaitsev Gennady Nikolaevich
Year of birth: 1938.
Higher education; graduated from the Air Force Academy, 
Civil Aviation Academy.
Currently serves as Advisor to the Head of the Federal Air 
Transport Agency of the Russian Federation.
3. Pleshakov Alexander Petrovich
Year of birth: 1964.
Doctor of Sciences, graduated from the Moscow Aviation 
Institute.
Chairman of the Board of Directors, Chief Executive 
Officer at OJSC «TRANSAERO Airlines».
Ownership interest in the Company’s common stock: 
25.42%.
Kinship relationships with any other members of the 
Company management bodies: O.A. Pleshakova (General 
Director, Chairperson of the Management Board) – 
wife; T.G. Anodina (Member of the Board of Directors) – 
mother.
In 2011, Mr. Pleshakov was awarded with the Order of 
Holy Prince Daniel of Moscow; in November, he received 
the Order of Honour according to the order of President of 
the Russian Federation D.A. Medvedev.
4. Pleshakova Olga Alexandrovna
Year of birth: 1966.
Candidate of Sciences (Engineering), graduated from the 
Moscow Aviation Institute.
Chairperson of the Company’s Management Board, 
General Director.
Ownership interest in the Company’s common stock: 
18.39%.
Kinship relationships with any other members of 
Company management bodies: A.P. Pleshakov (Chairman 
of the Board of Directors) – husband; T.G. Anodina 
(Member of the Board of Directors) – A.P. Pleshakov’s 
mother.
In March 2011, Ms Pleshakova received a personal award 
- «CIS Business Leader»; in April, she was presented with 
an Order by the Russian Orthodox Church; in June, she 
received an award from the Imperial Orthodox Palestine 
Society. 
5. Khasis Lev Aronovich
Year of birth: 1966.
Candidate of Sciences (Engineering, Law), graduated from 
the Kuibyshev Aviation Institute, Financial Academy 
under the Government of the Russian Federation, 
University of the Ministry of Internal Affairs of the 
Russian Federation.
At present, Mr. Khasis is Senior Vice President at Wall-
Mart Inc.
Ownership interest in the Company’s common stock: 
6.48%.
6. Shubnikov Boris Vasilievich
Year of birth: 1941.
Higher education; graduated from the Kharkov Law 
Institute.
At present, Mr. Shubnikov is Deputy Chairperson of the 
Interstate Aviation Committee.
The remuneration paid to the Board of Directors members 
(remuneration, salaries, bonuses) in 2011 amounted to 
RUB 51,347 thousand.
Executive Bodies
The Sole Executive Body (General Director) and the 
Collegial Executive Body (Management Board) of OJSC 
«TRANSAERO Airlines» carry out their activities 
under the Articles of Association, the Regulation on the 
Management Board, and federal legislation.
The Management Board of TRANSAERO was constituted 
by the Board of Directors and runs the day-to-day business 
of the Company. Owing to the excellent professional skills 
of Management Board members and their experience in 
the area of civil aviation, the airline has been achieving 
impressive results year after year.
The General Director of TRANSAERO carries out the 
management of the Company’s day-to-day activities 
and acts on behalf of the Company without a power of 
attorney, including the representation of its interests, 
making transactions on behalf of TRANSAERO, approving 
its personnel, issuing orders and instructions that are 
binding upon all of the Company’s employees, organising 
meetings of the Management Board, and performing other 
functions placed within his/her competence under the 
relevant regulations.
The individual performing the functions of the Company’s 
General Director also performs the functions of the 
Chairperson of the Management Board of TRANSAERO.
Members of the Management Board 
(elected at the meeting of the Board of Directors on July 
01, 2011).
55
Annual Report 2011
M
EETING
OF
S
HAREHOLDERS
A
UDIT
C
OMMISSION
B
OARD
OF
D
IRECTORS
I
NTERNAL
A
UDIT
D
IRECTORATE
G
ENERAL
D
IRECTOR
M
ANAGEMENT
B
OARD
A
UDIT
C
OMMITTEE
HR 
AND
R
EMUNERATION
C
OMMITTEE
Corporate Management Bodies
1. Pleshakova Olga Alexandrovna
Information is provided in the section relating to the 
Board of Directors.
2. Krinichansky Alexander Alexandrovich
Year of birth: 1968.
Academic background: higher education (Military Institute 
under the Ministry of Defence).
Position held in the Airline: First Deputy General Director, 
Executive Director.
3. Alaverdyan Ervand Vaginakovich
Year of birth: 1953.
Academic background: graduated from the Kyiv Institute 
of Civil Aviation Engineers, Troitsk Aviation Technical 
College; 
Position held in the Airline: Head of Flight Safety 
Inspectorate.
4. Barinov Georgy Vladimirovich
Year of birth: 1957.
Academic background: higher education (Aktyubinsk 
Higher Flying School of Civil Aviation).
Position held in the Airline: Deputy General Director – 
Head of Flight Department.
5. Gulnitsky Boris Borisovich
Year of birth: 1937.
Academic background: higher education (Riga Red Banner 
Higher Military Aviation Engineering School).
Position held in the Airline: Deputy General Director, 
Commercial Director, Head of Commercial Department.
Ownership interest in the Company’s common stock: 
0.043%.
6. Erzakovich Dmitry Yurievich
Year of birth: 1971.
Academic background: higher education (Abay Almaty 
State University).
Position held in the Airline: Deputy General Director, 
Head of Production Department.
7. Ignatov Alexander Olegovich
Year of birth: 1979.
Academic background: higher education (Federal State 
Education Institution of Higher Vocational Education 
«Civil Aviation Academy»).
Position held in the Airline: Deputy General Director – 
Head of Administration Department.
8. Korobovich Mikhail Yurievich
Year of birth: 1973.
Academic background: higher education (Moscow Institute 
of Civil Aviation Engineers).
Position held in the Airline: Deputy General Director, 
Head of Technical Department.
9. Matveev Arkady Vyacheslavovich
Year of birth: 1960.
Academic background: higher education (Red Banner 
Order Military Institute under the Ministry of Defence).
Position held in the Airline: Deputy General Director – 
Head of Service Department.
10. Natsvin Andrey Andreevich
Year of birth: 1962.
Academic background: higher education (International 
Institute of Management, Business and Law).
Position held in the Airline: Deputy General Director, 
Head of Flight Safety and Quality Department.
11. Stolyarov Dmitry Alexandrovich
Year of birth: 1958.
Academic background: higher education (Balashov Higher 
Military Aviation School for Pilots).
Position held in the Airline: Deputy General Director for 
External Relations.
12. Taranets Alexander Borisovich
Year of birth: 1953.
Academic background: higher education (Kharkov 
Automobile and Road Institute).
Position held in the Airline: Deputy General Director for 
Aviation Security.
13. Temyakov Evgeny Evgenievich
Year of birth: 1973.
Academic background: higher education (Moscow State 
Institute of International Relations under the Ministry of 
Foreign Affairs of the Russian Federation).
Position held in the Airline: Deputy General Director, 
Head of Financial Department.
The remuneration paid to the Management Board 
members in 2011 (remuneration, salaries, bonuses) 
amounted to RUB 112,675 thousand.
Audit Commission
The controlling body – Audit Commission -  is elected 
at the General Meeting of Shareholders. In its activities 
the Audit Commission is governed by the Federal Law on 
Annual Report 2011
56
Joint-Stock Companies, the Articles of Association, and the 
Regulation on the Audit Commission of OJSC «Transaero 
Airlines».
The competence of the Audit Commission includes 
matters related to control over the Company’s financial 
and business operations, the reliability of its accounts 
and financial statements, and the determination of the 
efficiency and compliance of financial and business 
transactions carried out by the Company with the 
regulations of the Russian Federation and the resolutions 
passed by the General Meeting of Shareholders and the 
Board of Directors.
Members of the Audit Commission 
(elected by the General Meeting of Shareholders on June 
20, 2011).
1. Zaguta Alexander Vasilievich
Year of birth: 1946.
Graduated from the Moscow Institute of Electrical 
Engineering and Communications.
1991 – present: General Director of the Loyd’s 
Investments Corp.
2. Kuts Irina Anatolievna
Year of birth: 1970.
Graduated from the Russian Correspondence Institute of 
Finance and Economy, Tula.
As of 2007, Ms Kuts is Deputy Head of the Project 
Financial Control Division at the Financial Consulting 
Department, OJSC «Promsvyazbank».
3. Tkachenko Sergey Sergeyevich
Year of birth: 1985.
Graduated from the Russian State Tax Academy of the RF 
Ministry of Finance.
As of 2010, Mr. Tkachenko is Director of the Internal 
Audit Directorate at OJSC «TRANSAERO Airlines».
Board of Directors Audit Committee:
The Committee was set up to assist the BoD in 
implementing its control function. The Committee 
controls the preparation of financial statements, the 
reliability, transparency, and completeness of financial 
information, including information for publication. It 
participates in establishing and ensuring the reliability of 
internal control systems and performs other functions.
Members of the BoD Audit Committee:
Pleshakov Alexander Petrovich;
• 
Khasis Lev Aronovich;
• 
Shubnikov Boris Vasilievich.
• 
Due to the fact that the Committee consists of the BoD 
members whose details have been disclosed above, 
personal information is not provided in this section.
Information concerning the Declared (Accrued) and 
Paid Dividends on the Issuer’s Shares and the Yield on 
the Issuer’s Bonds
Year: 2006
Period: full year
The decision to pay dividends on shares was adopted by the 
Annual General Meeting of Shareholders on 26.05.2007, 
unnumbered minutes dated 26.05.2007
The date of drawing up the list persons entitled to receive 
dividends for this dividend period: 27.04.2007
Amount of declared (accrued) dividends on shares of this 
category (type) on a per share basis, RUB: 20
Total amount of declared (accrued) dividends on all shares 
of this category (type), RUB: 30,769,220
Total amount of dividends paid on all of the Issuer’s shares 
of one category (type), RUB: 30,769,220
Time period established for the payment of the declared 
dividends on the Issuer’s shares: within 60 days from the 
date of adopting the decision to pay dividends
Method and other conditions for paying dividends on the 
Issuer’s shares: in cash
Year: 2007
Period: full year
The decision to pay dividends on shares was adopted by the 
Annual General Meeting of Shareholders on 24.05.2008, 
unnumbered minutes dated 05.06.2008
The date of drawing up the list persons entitled to receive 
dividends for this dividend period: 10.04.2008
Amount of declared (accrued) dividends on shares of this 
category (type) on a per share basis, RUB: 10
Total amount of declared (accrued) dividends on all shares 
of this category (type), RUB: 15,384,610
Total amount of dividends paid on all of the Issuer’s shares 
of one category (type), RUB: 15,384,610
Time period established for the payment of the declared 
dividends on the Issuer’s shares: within 30 days from the 
date of adopting the decision to pay dividends
Method and other conditions for paying dividends on the 
Issuer’s shares: in cash
Year: 2008
Period: full year
The decision to pay dividends on shares was adopted by the 
Annual General Meeting of Shareholders on 24.06.2009, 
minutes No. 00.00-P01/09 dated 01.07.2009
The date of drawing up the list persons entitled to receive 
dividends for this dividend period: 11.05.2009
57
Annual Report 2011
Amount of declared (accrued) dividends on shares of this 
category (type) on a per share basis, RUB: 5
Total amount of declared (accrued) dividends on all shares 
of this category (type), RUB: 7,692,305
Total amount of dividends paid out on all of the Issuer’s 
shares of one category (type), RUB: 7,692,305
Time period established for the payment of the declared 
dividends on the Issuer’s shares: within 60 days from the 
date of adopting the decision to pay dividends
Method and other conditions for paying dividends on the 
Issuer’s shares: in cash
Year: 2009
Period: full year
The decision to pay dividends on shares was adopted by the 
Annual General Meeting of Shareholders on 19.06.2010, 
minutes No. 00.00-P02/10 dated 25.06.2010
The date of drawing up the list persons entitled to receive 
dividends for this dividend period: 06.05.2010
Amount of declared (accrued) dividends on shares of this 
category (type) on a per share basis, RUB: 0.2
Total amount of declared (accrued) dividends on all shares 
of this category (type), RUB: 30,769,220
Total amount of dividends paid on all of the Issuer’s shares 
of one category (type), RUB: 30,769,220
Time period established for the payment of the declared 
dividends on the Issuer’s shares: by July 20, 2010
Method and other conditions for paying dividends on the 
Issuer’s shares: in cash
Year: 2010
Period: full year
The decision to pay dividends on shares was adopted by the 
Annual General Meeting of Shareholders on 20.06.2011, 
unnumbered minutes dated 22.06.2011
The date of drawing up the list persons entitled to receive 
dividends for this dividend period: 05.05.2011
Amount of declared (accrued) dividends on shares of this 
category (type) on a per share basis, RUB: 0.22
Total amount of declared (accrued) dividends on all shares 
of this category (type), RUB: 30,485,353.8
Total amount of dividends paid on all of the Issuer’s shares 
of one category (type), RUB: 30,485,353.8
Time period established for the payment of the declared 
dividends on the Issuer’s shares:
by July 20, 2011
Method and other conditions for paying dividends on the 
Issuer’s shares: in cash
The Airline did not pay any yield on bonds in 2009.
In 2010, the Airline paid the yield on bonds in full as 
follows:
On April 27, 2010, RUB 253,560,000 (two hundred and 
fifty-three million, five hundred and sixty thousand 
roubles, 00 kopecks) was paid on the first coupon;
On October 27, 2010, RUB 253,560,000 (two hundred 
and fifty-three million, five hundred and sixty 
thousand roubles, 00 kopecks) was paid on the second 
coupon.
In 2011, the Issuer paid the yield on bonds in full as 
follows:
On 27.04.2011, RUB 177,270,000 (one hundred and 
seventy-seven million, two hundred and seventy 
thousand roubles, 00 kopecks) was paid on the third 
coupon.
On 26.10.2011, RUB 177,270,000 ((one hundred and 
seventy-seven million, two hundred and seventy 
thousand roubles, 00 kopecks) was paid on the fourth 
coupon.
Information on Major Transactions Made by the 
Issuer
Major transactions (series of related transactions), each of 
which gives rise to liabilities accounting for 10 or more 
percent of the book value of the Issuer’s assets according to 
its financial statements for the last completed accounting 
period immediately preceding the transaction:
Date of the transaction: 25.08.2011
Type and subject of the transaction:
Related transactions to finance the aircraft fleet 
expansion.
Transaction contents, including civil rights and obligations 
established, modified, or terminated by the transaction:
Acquisition and lease of Boeing 747-400 and 777-300 
aircraft.
Deadline for performing the obligations under the 
transaction: Established individually for each 
agreement.
Parties and beneficiaries under the transaction: Richdale 
Investments Limited, Stecker Limited, OJSC 
«TRANSAERO Airlines».
Transaction amount in monetary terms: 554,400,000
Currency: USD
Transaction amount as a percentage of the value of the 
Issuer’s assets: 27.87
Value of the Issuer’s assets as of the end of the accounting 
period (quarter, year) preceding the transaction (date 
of concluding the agreement) and for which financial 
statements have been prepared in accordance with the 
laws of the Russian Federation: RUB 57,435,841,000.
The transaction represents a major transaction.
Information on the approval of the transaction
The Issuer’s management body that made the decision to 
approve the transaction: Board of Directors
Annual Report 2011
58
59
Annual Report 2011
Date of the decision to approve the transaction: 25.08.2011
Date of drafting the minutes: 28.08.2011
Number of the minutes: 01.00-P06/11
Date of the transaction: 21.09.2011
Type and subject of the transaction:
Related transactions to finance the aircraft fleet 
expansion.
Transaction contents, including civil rights and obligations 
established, modified, or terminated by the transaction:
Acquisition and lease of Boeing 777 300 aircraft.
Deadline for performing the obligations under the 
transaction: Established individually for each agreement.
Parties and beneficiaries under the transaction: VEBL-767-
300 Limited, OJSC «TRANSAERO Airlines».
Transaction amount in monetary terms: 311,000,000
Currency: USD
Transaction amount as a percentage of the value of the 
Issuer’s assets: 15.2
Value of the Issuer’s assets as of the end of the accounting 
period (quarter, year) preceding the transaction (date 
of concluding the agreement) and for which financial 
statements have been prepared in accordance with the 
laws of the Russian Federation: RUB 57,435,841,000.
Date of the transaction: 15.11.2011
Type and subject of the transaction:
Major aircraft acquisition transaction.
Transaction contents, including civil rights and obligations 
established, modified, or terminated by the transaction:
Concluding a purchase and sale agreement for 
acquiring eight (8) A320/321NEO aircraft between 
OJSC «TRANSAERO Airlines and Airbus S.A.S.
Deadline for performing the obligations under the 
transaction: Q3 2020.
Parties and beneficiaries under the transaction: Airbus 
S.A.S. (Seller), OJSC «TRANSAERO Airlines» (Buyer).
Transaction amount in monetary terms: 729,600,000
Currency: USD
Transaction amount as a percentage of the value of the 
Issuer’s assets: 35.4
Value of the Issuer’s assets as of the end of the accounting 
period (quarter, year) preceding the transaction (date 
of concluding the agreement) and for which financial 
statements have been prepared in accordance with the 
laws of the Russian Federation: RUB 65,727,030,000.
The transaction represents a major transaction
Information on the approval of the transaction
The Issuer’s management body that made the decision to 
approve the transaction: Board of Directors
Date of the decision to approve the transaction: 09.11.2011
Date of drafting the minutes: 11.11.2011
Number of the minutes: 01.00-P08/11
Information Policy and Information Disclosure
The corporate management system meets the international 
standards and requirements of the Russian stock 
exchanges (for inclusion of TRANSAERO’s securities in 
list A). TRANSAERO has committed itself to disclosing 
information in the form of quarterly reports, information 
about affiliated parties, significant facts and other forms, 
according to the requirements of the securities market 
regulator, published on the website, in bulletins, and in 
newspapers. The airline has adopted all required corporate 
documents , introduced independent directors, and 
established the HR and Remuneration Committee and 
the Internal Audit Committee of the Board of Directors, 
with the purpose of improving the efficiency of Company 
management and its compliance with Russian and foreign 
stock market regulators.
Contact Information
Full name of the Company 
(in accordance with its 
constituent documents)
Open Joint-Stock 
Company «Transaero 
Airlines»
Abbreviated name of the 
Company (in accordance 
with its constituent 
documents)
OJSC «Transaero Airlines» 
Address:
48A Liteiny Prospekt., 
Saint Petersburg, Russia, 
191104
Mailing address
47 B.Polyanka Street, bldg. 
1, Moscow, Russia, 119180
IIN
570 1000 985
KPP
997 65 0001
OKPO
112 33 782
PSRN
1025700775870
OKATO
40298563000
OKFS/OKOPF
16/47
Website
www.transaero.com
2
The full text of the Issuer’s current Articles of Association and internal documents regulating the activities of its bodies are publicly available at www.transaero.ru.
Documents you may be interested
Documents you may be interested