display pdf in asp.net page : How to rotate all pages in pdf at once control SDK utility azure wpf asp.net visual studio design_guidelines24-part1753

HigH Performance LandscaPe guideLines
|
Part v: case studies
|
241
lessons learneD                                                      
Interagency coordination will need to evolve to achieve truly 
sustainable design
Thanks to the involvement of the Mayor’s office, a good 
measure of coordination was achieved between agencies 
(DCP, EDC, DOT, MTA, and DEP). Nevertheless, there are still 
some areas where the design had to be scaled back, such as 
the stormwater management system, because the agencies 
involved were not prepared to maintain certain structures. 
aDminisTraTiVe cHallenges To innoVaTion in sTormwaTer 
managemenT musT be oVercome
The project attempted to filter street runoff in more sustainable 
and innovative ways (using hydrodynamic separators, deten-
tion tanks, permeable pavement, rain gardens, etc.), which 
each agency was supportive of throughout the design process. 
However, when the question of maintenance arose, no agency was 
willing to take on maintaining the stormwater filtration system.
agencies maY resisT mainTenance of unconVenTional 
Tree sPecies or ligHTing fixTures
Parks would only accept and maintain certain tree species in 
the project. As far as lighting is concerned, only DOT standard 
fixtures were allowed and no new types of lighting fixtures 
could be used. 
for more informaTion
WRT / Wallace Roberts & Todd, LLC
247 W. 35th Street, 11th Floor, New York, NY 10001
www.wrtdesign.com
This rendering depicts the planned open space, plantings, water management and 
highlighted infrastructure that will transform Queens Plaza.
How to rotate all pages in pdf at once - rotate PDF page permanently in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Empower Users to Change the Rotation Angle of PDF File Page Using C#
how to rotate all pages in pdf in preview; pdf expert rotate page
How to rotate all pages in pdf at once - VB.NET PDF Page Rotate Library: rotate PDF page permanently in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
PDF Document Page Rotation in Visual Basic .NET Class Application
rotate all pages in pdf; rotate pdf page by page
242
five BorougH green roofs
On the roof of a nondescript building on Randall’s Island, the 
NYC Department of Parks and Recreation has launched an 
ambitious pilot program for sustainability. Parks’ Technical 
Services Division has installed 16 different green roof 
systems at the Five Borough Administrative building on 
Randall’s Island, totaling over 15,000 square feet. The green 
roof systems vary in planting material, soil composition, 
weight, and cost, and will be regularly maintained and moni-
tored to determine their suitability for various applications in 
New York City. 
LOCATION: Randall’s Island, NYC
SIzE: approximately 15,000 sf
DESIGNERS: NYC Department of Parks and Recreation
CLIENT: City of New York
ProjecT significance                                            
The Five Borough green roof systems provide many economic 
and ecological benefits while offering additional green space 
for passive recreation. These benefits include reducing storm-
water runoff, mitigating the urban heat island effect, conserv-
ing energy, reducing air pollutants, creating wildlife habitats, 
and extending the service life of the existing roofs.
This project is Parks’ first attempt to install green roofs, so 
a key objective is to experiment with and compare several, 
distinct, small scale systems, rather than install one large 
green roof system. With each system differing from the next 
in growing medium, plant selection, and/or installation model, 
the Five Borough green roof serves as an experimental station 
where lessons learned can be applied to future installations 
around the city. Technical Services has been involved in all 
stages of development, including planning, design, selection 
and procurement of materials, actual installation, and post 
monitoring of the systems.
With 11 traditional and five nontraditional green roofs and 
one green wall system completed to date, the Five Borough 
rooftop has become one of the few in the nation where so 
many different types of systems can be viewed and studied. 
As a result, it has attracted many groups of people within the 
Parks Department, other municipalities in and outside New 
York, universities and high schools, as well as professionals 
and researchers involved in sustainability and green roofs.
Based on the success of the Five Borough building, Parks 
plans to implement green roofs on 10 recreation centers 
throughout the city in the near future.
According to Green Roofs for Healthy Cities, in summer, 
depending on the plants and depth of medium, 70-90% of the 
precipitation that falls is retained on the green roofs. Between 
the months of May and October, New York City receives on 
average of 24.1 inches of rainfall. If Five Borough’s green roof 
can retain 70-90% of this rain, it will be capable of absorbing 
about 64,000 to 84,000 gallons of stormwater between May 
and October.
Design feaTures                                                      
exPerimenTaTion wiTH moDular PlanTing sYsTems
 One modular system used, known as Green Paks, consists 
of 195 woven polyethylene bags prefilled with a mineral  
based growing medium that consists largely of heat treated 
shale. The bags were placed side by side atop a rolled out 
root barrier and drainage mat layer. Then slits were cut into 
the black knit surface and sedum plugs were inserted into the 
growing medium. 
 Another modular system is made up of 400 aluminum  
trays that cover 1,600 square feet of rooftop with plants. It 
offers flexibility in that each 2’ x 2’ tray can be removed, if 
necessary, to provide access to the roof below. 
 Another installed system at Five Borough is made from  
100 biodegradable planting trays that will soon decay, contrib-
uting organic material to the growing medium, and ultimately 
providing a monolithic system. 
 Another system, known as Xero-flor, is an ultra-extensive 
system that is unique because of itslight weight and shallow 
depth (3.5 inches). Unlike all the other systems placed on the 
roof, Xero-flor is pregrown in a field and harvested in a similar 
fashion to grass sod. 
use of a green roof moniToring sYsTem
Technical Services is in the process of installing a green roof 
monitoring system that will quantify and measure several 
environmental factors that are related to green roofs. This data 
will be made available in an online database, and will enable 
clear comparisons between the varied green roof systems at 
Five Boroughs and future projects. 
lessons learneD                                                         
conDucTing researcH, Design anD consTrucTion in-House 
Has manY aDVanTages
Technical Services Division staff took on all tasks from 
designing each green roof system, to ordering all materials, to 
construction (including hauling equipment up flights of stairs 
to the roof). Throughout this process, in-house staff developed 
a comprehensive understanding of green roof systems and 
details, and can now assess the benefits and drawbacks of 
each system. The in-house process also enabled quick and 
relatively inexpensive completion of the project. 
one siZe Does noT fiT all
Depending on the goals and constraints of a given green roof 
project (e.g., cost, stormwater retention, aesthetics), some 
systems may be more appropriate than others. With 16 various 
green systems atop the roof, side by side, Technical Services 
staff have noted the advantages and disadvantages of the com-
ponents in each system. Certain observations have included 
how the growing medium affects the growth of the plants, how 
PLanting over 
structures
C# HTML5 PDF Viewer SDK deployment on Visual Studio .NET
pages extract, copy, paste, C#.NET rotate PDF pages, C#.NET Compatible with all Windows operating system in both 32 HTML5 Viewer Demo or XDoc.PDF.HTML5 Editor
how to rotate just one page in pdf; rotate pdf pages and save
VB.NET PDF - Deploy VB.NET HTML5 PDF Viewer on Visual Studio.NET
edit, C#.NET PDF pages extract, copy, paste, C#.NET rotate PDF pages, C#.NET Introduction to How to Build Online VB.NET PDF Viewer in Visual All Rights Reserved
rotate pdf page; pdf rotate all pages
HigH Performance LandscaPe guideLines
|
Part v: case studies
|
243
well the plant’s weight is supported, how much water is being 
retained, along with how much maintenance is required for 
each systems. 
for more informaTion
NYC Department of Parks and Recreation
Artie Rollins, Five Borough Chief of Technical Services
http://www.nycgovparks.org/sub_about/go_greener/green_roofs.html
NYC Department of Parks and Recreation
John Robilotti, Senior Project Manager
http://www.nycgovparks.org/sub_about/go_greener/green_roofs.html
Most recently, the Five-Borough green roof has expanded to adjacent rooftops and 
incorporated more vegetables such as tomatoes and peppers.
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
Once the photo is inserted, its attributes, for instance Dim outputFilePath As String = Program.RootPath + "\\" output.pdf" doc.Save All Rights Reserved.
rotate pdf page and save; how to rotate one page in a pdf file
C# PDF Page Move Library: re-order PDF pages in C#.net, ASP.NET
String inputFilePath = Program.RootPath + "\\" 1.pdf"; PDFDocument doc the new order for all pages // 1. the be in the array and only once // otherwise, the
reverse pdf page order online; rotate pages in pdf online
244
Part VI examines the factors that will lead to the 
institutionalization of this manual’s Best Management Practices 
and outlines opportunities for collaboration between the Parks 
Department and other New York City agencies. This section also 
describes the city’s process, policies, and priorities for park 
design, construction, and maintenance and outlines potential 
future improvements.
Part vi: 
neXt stePs
246  Parks Process 
247  internaL imPLementation 
250  city-wide integration
VB.NET PDF Page Move Library: re-order PDF pages in vb.net, ASP.
inputFilePath As String = Program.RootPath + "\\" 1.pdf" Dim doc define the new order for all pages ' 1. the be in the array and only once ' otherwise, the
how to save a pdf after rotating pages; pdf reverse page order
VB.NET PDF Text Search Library: search text inside PDF file in vb.
If the source PDF document is with multiple pages, it may be Dim document As BaseDocument If filePath.EndsWith(".pdf") Then document = New All Rights Reserved.
rotate pages in pdf expert; pdf page order reverse
HigH Performance LandscaPe guideLines
|
245
VB Imaging - VB Code 128 Generation Guide
PointF(100F, 100F)) docx.Save("C:\\Sample_Barcode.pdf"). All the properties above are included in the 96 'set rotation barcode.Rotate = Rotate.Rotate0 barcode
how to change page orientation in pdf document; how to rotate all pages in pdf
C# Word - Sort Word Pages Order in C#.NET
new order for all pages // 1. the length of the array MUST BE equal to pageCount // 2. each page index SHOULD be in the array and only once // otherwise, the
rotate pages in pdf permanently; how to rotate a page in pdf and save it
246
The success of any park design is contingent on more than 
the work of the designer. Many people influence the outcome 
and success of a design, including the contractor who builds 
it, the operational staff who nurture and maintain it, and the 
people who ultimately will use it. The design process should 
be a logical sequence of decisions based on mutually accepted 
criteria and goals among all of these stakeholders and many 
others as well.
This section recommends changes to key elements in the 
Parks Department’s internal process for creating new parks. 
These changes may take time to establish, but they will lead 
to shorter design times, more client satisfaction, and fewer 
change orders.
PrescoPing                                                              
Prescoping is critical to the timely and successful comple-
tion of the project and should be the first step of the process. 
Prescoping includes identifying project goals and critical site 
issues,as well as aligning the scope with the carrying capacity 
of the site, the construction budget, and the future operating 
budget. It is critical to adjust the scope and size to the con-
struction budget at the beginning of the project to avoid later 
redesign to meet cost requirements. 
sHareD ProjecT goals                                             
At the beginning of the design process, the Parks Department’s 
staff, including Planning, Capital Design, Construction, and 
Operations divisions, should evaluate designs based on shared 
criteria, rather than on separately held and often contradictory 
convictions.
ProjecT reView                                                          
Project reviews should bring together all evaluators into meet-
ings at the same time. The linear sequence of reviews creates 
conflict between divisions when every evaluator’s criteria are 
not considered simultaneously. 
consTrucTabiliTY anD quanTiTY reView                
It is critical for the construction and specification staff to 
review the drawings and specifications in order to confirm that 
the project can be built as designed and that there is proper 
coordination between the drawings and the specifications. In 
particular, staff should confirm that materials quantities are 
properly estimated.
PosTconsTrucTion eValuaTion, correcTion, 
anD feeDback                                                              
Projects should be evaluated soon after construction and 
periodically thereafter until it can be assured that they were 
constructed properly and are operating according to project 
goals. This will require site visits by the designer, who will 
need to stay engaged until problems are resolved. Reviews 
from other Parks Department experts, such as staff from the 
departments of Natural Resources, Forestry and Five-Borough 
Shops, would also be helpful.
Evaluation and feedback is crucial as the Parks Department 
experiments with new techniques and materials and coordi-
nates with maintenance staff. Each analysis should include 
how and why a design element succeeded or failed. Feedback 
allows the agency to learn what works and what doesn’t, allow-
ing for continued improvement and tracking to refine efforts in 
the future. 
During the evaluation and correction process, all parties 
involved need to have complete information about problems 
discovered and corrective actions taken, who is responsible, 
and what are the specified time frames. In addition the 
designs and specifications of other projects in design will need 
to be altered so problems are not repeated. This continual 
feedback and analysis of how the Parks Department builds 
parks will lead to constantly improving park design. 
Parks  
Process
VB.NET Image: Create Code 11 Barcode on Picture & Document Using
set resolution barcode.Rotate = Rotate.Rotate0 'set rotate barcode.AddCheckSum to decode, encode and process PDF file independently All Barcodes Types in VB.NET.
how to rotate all pages in pdf in preview; rotate single page in pdf file
VB.NET Image: Using VB.NET Web Image Viewer to Process Web Images
including JPEG, PNG, GIF, BMP, TIFF, PDF, Word the trial package demo project that provides all rotation buttons It makes you easy to rotate image and document
save pdf rotate pages; pdf expert rotate page
HigH Performance LandscaPe guideLines
|
Part vi: neXt stePs
|
247
A critical part of implementing high performance landscapes 
is to establish clear steps for implementation so that everyone 
in the Parks Department knows how to proceed. Everyone, 
including consultants, needs to join the effort.
New initiatives need to be monitored and evaluated before 
they are adopted as standards. When the Parks Department 
tries new materials and equipment, or implements the Best 
Management Practices contained in this manual, it’s crucial 
to: test them, track their locations, evaluate their performance 
systematically, and correct problems quickly. The Parks 
Department should communicate lessons learned to project 
teams; new processes should be incorporated in this manual 
for easy reference. These responsibilities need to be vested 
with a single entity; research, testing and evaluation, all need 
to be rigorous and consistent.
It is important for design, construction, and operations to 
develop a set of shared goals and objectives. Frequent discus-
sion by managers, designers, and construction and operations 
staff about goals, objectives, and progress will begin to foster 
the cooperation needed to implement the paradigm shift envi-
sioned by these guidelines. 
Below is a list of the efforts that will be needed to institu-
tionalize the Best Management Practices described in this 
manual and to lead to continuous innovation. 
imPlemenTing THe guiDelines                                  
emPower an office of innoVaTion 
VesT THe resPonsibiliTY for researcH, TesTing,
Tracking, eValuaTion, communicaTion, anD aDoPTion
wiTH a single office
The lead responsibility for research, testing, tracking, evalu-
ation, communication, and adoption needs to be vested with 
a specific office or staff person. For instance, the New York 
City Department of Design & Construction (DDC) has an Office 
of Sustainable Design that performs these functions for that 
agency. For the Parks Department, these responsibilities 
should be incorporated into the Specifications Office. The 
Specifications Office acts as the gatekeeper to determine what 
materials and methods are incorporated into construction 
documents and standard specifications. A new office or posi-
tion would keep abreast of innovative design in the profession 
and assure that these guidelines become a living document, 
complete with updates.
suPPorT researcH anD TesTing
researcH new maTerials, equiPmenT, anD consTrucTion 
TecHniques, eValuaTe THeir Performance, anD DeVeloP 
sPecificaTions
Emerging concern for sustainability and global warming, as well 
as operational and design problems, necessitate new materi-
als, equipment, and methods. Requests to solve operational 
and design problems can be generated by designers, field 
personnel, or the supervisors of mechanics, either informally 
or formally. Every request for improvement should be formally 
investigated and discussed with the requestor. If a new element 
has promise, it should be included in a pilot project.
emPloY PiloT ProjecTs 
DeVeloP a PiloT ProjecT Process To TesT new 
aPProacHes, maTerials, anD Design Processes
Pilot projects can encompass a whole project, a portion  
of a project (such as a new material), or a discrete system such 
as a rain garden or greywater capture from a spray shower. 
Pilot projects can be used to develop details, specifications, 
calculation worksheets, or other forms that may become agency 
standards. 
The specific design objectives of a pilot project should be 
established at the predesign stage and subsequently evalu-
ated, first for feasibility and then after construction, to identify 
goals met and/or implementation difficulties, and then periodi-
cally to document success (or failure). The goals of pilot proj-
ects should be made clear to construction, maintenance, and 
inspection staff, as well as to contractors who are implement-
ing or servicing designs. The objectives must be measurable in 
order to learn from successes. 
Further, locations for pilot projects should be selected 
strategically, with a priority on sites where there is interest 
from stakeholders and the Operations division of the Parks 
Department. Pilot sites should also have sufficient schedule 
and budget flexibility to accommodate thorough evaluation.
Pilot projects should be well documented, and the results 
— both good and bad — should be recorded and circulated 
so that learning is shared. As pilot projects advance specific 
high performance goals on a project by project basis, the Parks 
Department can begin to formulate more broadbased project 
goals and metrics for similar project types that have been 
demonstrated as possible by the successes of pilot projects. 
Track anD eValuaTe Progress
THe success of THis DocumenT DePenDs on THe 
sYsTemaTic TesTing, eValuaTion, anD uPDaTing of iTs 
recommenDaTions
The use of new materials, methods, and equipment must be 
tracked at multiple points in time: during construction, upon 
completion of construction, after a brief period of operation, 
and then before the guarantee period is up (typically, one year 
later). Designers should participate in this evaluation. There 
should also be annual assessments of landscape conditions 
and ecological features to determine if techniques were suc-
cessful and to fine tune design and management practices.
sTreamline Problem correcTion
if a Problem is DiscoVereD, iT sHoulD be correcTeD 
quicklY
Designers should participate in problem solving and 
internaL 
imPLementation
248
communicate with operations personnel until a given problem 
is resolved. Any changes should be documented and communi-
cated internally.
uPDaTe sTanDarDs
uPDaTe Design Process, sTanDarD DeTails, anD 
sPecificaTions as new Design aPProacHes anD maTerials 
are ProVen successful
As new projects are completed, the Parks Department can 
incorporate different materials and methods into its standards. 
For example, more comprehensive tree protection is a practice 
called for within the guidelines that has already been adopted. 
In some cases, innovations will replace old standards, while 
other new approaches and materials will exist as alternatives 
for designers to use when appropriate. 
faciliTaTe beTTer communicaTion
frequenT Discussion bY managers, Designers, anD 
consTrucTion anD oPeraTions sTaff abouT Progress, 
Problems, anD soluTions will HelP To imPlemenT 
THe guiDelines
Operations personnel need to share their concerns about cur-
rent designs and their observations about new projects in a risk 
free environment. Designers need a forum for sharing informa-
tion with other designers about what they have learned about 
new elements, in design, construction, and operation. 
The Parks Department should also assemble a collection of 
in-house case studies, complete with specifications and draw-
ings. By promoting discussion among designers, this collection 
could foster collaboration.
The agency’s Specifications Office should act as the clear-
inghouse for this information, as well as the implementer of 
change and the recorder of new methods. The office could 
communicate via email blasts, bulletins, training programs, 
and updated versions of this manual, standard details, and 
other specifications.
PublisH anD uPDaTe THese guiDelines
uPDaTe THese guiDelines as exPerience anD knowleDge 
is gaineD
A variety of options for updating exist, largely dependent on 
the time and the availability of staff for the task. Ideally, the 
print document will be transformed into an online resource, 
easily permitting changes and updates. The cross referenc-
ing used in the document lends itself to an online format. 
Other approaches for updating the document include printed 
supplements. 
esTablisH meTrics
esTablisH meTrics THaT quanTifY Progress in
imPlemenTing THe goals of PLANYC
Initiatives and achievements to be measured should include 
extended bike routes, habitat expansion, wetland expansions, 
tree plantings, rain garden areas, reduction in paved surfaces, 
and the introduction of porous pavement. 
ProViDe worksHoPs anD Training 
DeVeloP an orienTaTion To THe HigH Performance 
lanDscaPe meTHoDologY anD seT criTeria for eVerY 
ProjecT’s imPlemenTaTion
It would be very useful to develop a workshop that orients 
designers to these guidelines and outlines a process for 
implementation. This workshop could also introduce minimum 
implementation standards, such as integrated analysis of the 
soil, water, and vegetation, and standards for stormwater infil-
tration and recycled product use.
PublisH guiDelines online
THe manual sHoulD be easilY aVailable for reference 
anD feeDback
The manual should be available on the Parks Department’s 
website, as well as on the NYC government internal intranet. It 
should be searchable by key word, and there should be a feed-
back loop for comments on the guidelines and observations 
about the constructability and functionality of recommenda-
tions and guidance.
consiDeraTions                                                        
DeVeloPing sHareD goals
iT is imPorTanT for Design, consTrucTion, anD 
oPeraTions To DeVeloP a seT of sHareD goals anD 
objecTiVes
The Parks Department should resolve conflicts between the 
goals of different Parks divisions. For instance, the Five 
Borough Shops and Maintenance divisions should be con-
sulted during the design phase, as they will become the 
stewards of parks once a design project is complete. Borough 
Commissioners should be included as well, since they have a 
detailed understanding of community and operational difficul-
ties. This collaboration can lead to a better understanding of 
problems and solutions. 
Parks insPecTion Program
reVise insPecTion criTeria To accePT THe cHanges 
requireD bY besT managemenT PracTices, sucH as rain 
garDens, Vine-coVereD sTrucTures, anD meaDows
The Parks inspection program (PIP) has proven to be one of 
the most effective management tools employed by the Parks 
Department. It was established to monitor and evaluate the 
conditions of parks, as experienced by the public. Parks are 
inspected at random according to a detailed list of criteria. 
The three categories of evaluation are cleanliness, landscape, 
and structures. There are factors within each group, some 
weighted more strongly than others. The PIP has provided the 
Parks Department with a thorough assessment tool for the 
HigH Performance LandscaPe guideLines
|
Part vi: neXt stePs
|
249
quality of parks and park maintenance. The factors that are 
evaluated have become points of focus for Maintenance and 
Operations and can drive allocations of staff and funds to meet 
the standards of the inspection process.
Some of the best practices described in this manual will 
require changes in how parks are maintained. For instance, a 
rain garden designed to slow and hold water over a 48 hour 
period may appear to be a flooded area that does not require 
routine maintenance. A meadow could be construed as 
unmown lawn. 
To avoid these misunderstandings, Parks Department 
designers and maintenance staff will need to work with the  
PIP division to keep abreast of new types of landscapes and 
their maintenance schedules. This will eliminate potential 
conflicts between sustainable park designs and park rating 
criteria. Ideally, areas of sustainable landscape would have 
detailed criteria that rated appearance in an appropriate man-
ner, and operations personnel would be trained in recognizing 
that standard.
collaboraTion beTween DiVisions
work across agencies To DeVeloP creaTiVe anD 
PracTical soluTions To Problems
Sharing experiences and working together will expedite 
problem solving as well as the distribution of knowledge. 
Specialized divisions — such as Planning, Natural Resources 
Group, Forestry, including Horticulture, Street Trees, and 
Greenstreets — should be included in problem solving. 
Training of oPeraTions Personnel
eVerY efforT sHoulD be maDe To ensure THaT Personnel 
know How To mainTain new feaTures, THaT THeY HaVe 
manuals anD sPare ParTs, anD THaT THeY are inVesTeD 
in success
It is difficult to hire and train specialized maintenance  
staff, and this workforce is often stretched over large areas. 
The Parks Department must treat the labor of park workers  
as a resource to be conserved and give utmost regard to  
their concerns. 
Many of the day to day workers in parks do not stay at a 
particular park long enough to learn about unique features 
or maintenance needs. Protocol for material care, equipment 
operations, and planting maintenance should be simplified 
and thoroughly documented so there will be a clear record of 
the requirements. Maintenance plans, with operational costs, 
should be developed for each project. 
neeD for sPecialisTs
Hire sPecialisTs anD serVice ProViDers To HelP Perform 
TesTing anD To unDersTanD comPlex issues sucH as 
brownfielDs anD remeDiaTion
Specialists will greatly assist the agency in achieving goals 
within complicated urban sites with histories of demoli-
tion, dumping, or industrial use. Some services, such as soil 
remediation and tree preservation, can be provided by in-house 
staff or by other agencies and partner groups, such as the 
Central Park Conservancy. However, areas that could benefit 
from outside assistance include the following:
 Soil testing and soil design 
 Borings and percolation testing 
 Soil contamination testing and remediation 
 Marine engineering for waterfront design and restoration 
 Energy modeling 
 Maintenance planning 
 Alternative stormwater design, modeling, and permitting 
 Greenroof design and maintenance 
 Plant material sourcing and propagation 
 Construction planning and management 
 Materials lifecycle analysis and evaluation 
Subconsultant specialists have already been used on a  
number of consultant projects with great success. These  
services should be readily available to in-house designers so 
they design solutions can be better calibrated to the specific 
needs of a site.
250
This document sets forth specific actions that implement  
the goals and recommendations of PlaNYC, as well as several 
other initiatives. Some of this manual’s recommendations 
will require close coordination with other agencies, and 
some best practices (BPs) will require a reevaluation and 
assessment of current regulations, as the city’s Green Codes 
Taskforce has begun to do. For these guidelines to succeed, 
the Parks Department will need to work with sister agencies 
and the Mayor’s Office of Long Term Planning & Sustainability 
(MOLTPS) to establish common goals and to revise current 
regulations.
Compliance with citywide policy initiatives will also affect 
maintenance requirements for the Parks Department and other 
agencies. Many of these mandates will require changes in 
expense budget purchases of supplies, services, and equip-
ment. The Parks Department and other agencies will need to 
identify associated costs and justify new requests for funding.
In addition, to implement new regulatory, operational, and 
maintenance programs, the Parks Department will need to 
explain its high performance goals and actions. Residents, 
approval bodies, elected officials, developers, advocacy 
groups, and all of the other stakeholders who are invested in 
how city infrastructure and resources are allocated, designed, 
and maintained should be treated as partners in the Parks 
Department’s efforts.
As part of the necessary effort to integrate Parks Department 
functions with other agencies and stakeholders, this section 
describes relevant city policies, examples of how the Parks 
Department has responded, and provides examples of prob-
lems of implementation.
releVanT ciTYwiDe Policies                                    
PLANYC
Mayor Bloomberg’s PlaNYC charged every city agency with 
specific goals to steer the city towards greater environmental 
responsibility and to improve New York City’s urban environ-
ment and quality of life over the next 25 years. This manual 
is a direct response to the goals of PlaNYC, and the Parks 
Department will play a critical role in accomplishing them.
Among many environmental, social, and economic initia-
tives, PlaNYC calls for the improvement of underdeveloped 
park sites in all five boroughs. The plan articulates significant 
and broad goals for the development of the city’s parks and 
general landscape, including a target of reducing carbon 
emissions by over 30 percent, the expansion of park access 
for all New Yorkers, the need for better stormwater manage-
ment throughout the city, and improvement of air and water 
quality. In response to these goals, the Parks Department has 
established a number of programs, including the Million Trees 
Initiative, Schoolyards to Playgrounds, and construction of new 
regional parks. 
The Mayor’s Office of Long Term Planning & Sustainability 
was established to further the goals of PlaNYC. The release 
of such plans as the Sustainable Stormwater Management 
Plan and New York City Wetlands: Regulatory Gaps and Other 
Threats are examples of detailed policy inspired by PlaNYC 
that will continue to influence the goals and approaches within 
the Parks Department and New York City as a whole. This pro-
cess is continuous and will yield more advanced and influen-
tial policies and analysis in the future.
green coDes Task force
The Green Codes Task Force was established in July 2008 by 
Mayor Bloomberg and City Council Speaker Quinn. The task 
force is charged with encouraging green building and removing 
policy and code barriers to green design. Divided into groups 
focused on a range of topics, the task force is a partnership 
of accomplished experts from the public and private sectors. 
Topics include climate adaptation, construction practices, 
energy and ventilation, homes, lighting and daylighting, 
materials and VOCs, site and site stormwater runoff, and water 
efficiency and building stormwater.
Since its inception, the task force has been involved in 
examining construction codes and proposing changes and 
additions to facilitate green building within New York City. 
A report of their proposals and guidance was released on 
February 1, 2010. Changes stemming from this document 
should be significant and far-reaching within the Parks 
Department over the coming years.
enVironmenTallY PreferreD PurcHasing
The Parks Department is a large consumer of concrete, 
asphalt, soil, mulch, compost, recycled aggregates, low sulfur 
fuel, and low VOC building materials, such as paint. Many 
of these items are required by other agencies, such as the 
New York City Departments of Design & Construction (DDC) 
and Transportation (DOT), for new construction and ongoing 
maintenance. 
The City should harness the enormous purchasing power 
of capital projects and maintenance needs to encourage the 
marketplace to provide more environmentally sustainable and 
locally produced materials and products. The development 
of uniform material standards and sustainability goals would 
create an alignment of materials needs that would allow for 
economies of scale. The Parks Department needs to work with 
New York City Office of Management & Budget (OMB), DOT, 
DDC, and other agencies to develop a process for coordinated 
requirements and purchasing.
PoTenTial oPPorTuniTies for collaboraTion   
encouraging acTiViTY
DeParTmenT of HealTH & menTal HYgiene
The Parks Department’s agenda should be melded with the 
health agenda for more traction. The NYCDOH is promot-
ing physical activity to counteract obesity, and the Parks 
Department can play an important part in that effort. See 
New York City Active Design Guidelines: Promoting Physical 
Activity and Health in Design, which was released in 2010. 
city wide 
integration
Documents you may be interested
Documents you may be interested