mvc display pdf in partial view : Extract image from pdf using Library software API .net wpf winforms sharepoint 5500109_492030_79-part395

 
b. Weekly Status Report 
Lochbridge will use the capabilities of Changepoint to report weekly status and to use those capabilities to 
review with the State PMs and team online during status meetings.  In that way, updates can be captured 
immediately and feedback incorporated as well.  In addition, project status is available on demand for those 
with access to the Changepoint project.  If desired, Lochbridge can also produce hard-copy reports for 
distribution.  Below is an example of the use of Changepoint reporting capabilities. The status report for this 
project will be customized to fit the needs of this project.  Status report content in both cases will follow the 
requirements set by SUITE.   
Extract image from pdf using - Select, copy, paste PDF images in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support PDF Image Extraction from a Page, a Region on a Page, and PDF Document
extract text from pdf image; extract images from pdf c#
Extract image from pdf using - VB.NET PDF Image Extract Library: Select, copy, paste PDF images in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Support PDF Image Extraction from a Page, a Region on a Page, and PDF Document
extract vector image from pdf; extract jpg from pdf
 
VB.NET PDF Text Extract Library: extract text content from PDF
Extract highlighted text out of PDF document. Image text extraction control provides text extraction from PDF images and image files.
pdf image extractor c#; extract image from pdf
C# PDF Text Extract Library: extract text content from PDF file in
Ability to extract highlighted text out of PDF document. Supports text extraction from scanned PDF by using XDoc.PDF for .NET Pro. Image text extraction control
extract images from pdf files without using copy and paste; how to extract images from pdf in acrobat
 
c. Monthly Project Update 
Lochbridge will use the capabilities of Changepoint to report monthly on the project.  Monthly project updates 
will be needed and provided by Lochbridge for the Executive Steering Committee meetings and/or for posting 
on the State’s project website.    Below is a snapshot of a Changepoint-generated 4UP status report used on 
a recent project for executive level updates. 
Issues #-I -028 
–: Delay testing for AART and Periscope Development for Remedy and 
potentially MAIN interface development and testing.
Owner
 Pamela Price and David Tharp
Recommendation and Mitigation:  
Working with Periscope and SOM Cyber Security to 
enable testing without impacting project schedule.   Resolution required by February 26, 
2014 to prevent delay in implementation.  Escalated to (name of Cyber Security).  
Issue:  
I –018 
–Vendors registered multiple times
Owner:  
Natalie Spaniolo
Recommendation and Mitigation: 
Periscope provided a report that identifies all duplicate 
entries.  928 vendors have 2 or more registrations.  Manually deleting duplicate records.  
Estimate time of completion March 31st
Project Executive Status –
eProcurement(Implementation -Phase II)
Period Ending  1/17/2014
Kickoff for Phase II –March  4, 2013.  
Interface requirements for  non interface  and interface approved  
June 10, 2013 and July 7 2013 respectively. 
Sprint  Build 11.5 and 11.75 ; development is completed in now ready for test. On 
September 28, 2013 .
•10,000 vendor IDs were corrected in Buy4MI. 
Key Executive Issues: 
Major Project Accomplishments:
Project Status:
Key Milestones
Start  Date
Revised  
Comp
Date
Actual  
Comp 
Date
Comp % 
Status
Requirements Analysis & 
Confirmation 
N/A
1/22/13
N/A
C
Functional Design & 
Requirement 
Specifications  –Non-
Interface
N/A
5/29/13
6/10/13
N/A
C
Functional Design & 
Requirement 
Specifications –Interface
N/A
6/24/13
7/12/13
N/A
C
BuySpeed/MAIN 
R*STARS Interface 
Development Complete
N/A
7/30/14
N/A
G
Application and Non-
R*STARS Interface 
Development Complete:
Build 11.5  
major 
components include 
Vendor Performance, 
Contract Management,  
and User ID Request, 
Build 11.75 
I major 
components include CS-
138, PO  and Audit 
Closeout.
Build 12.0/12.25  
major 
components include 
Retainage, Credit 
Memos, AARTs and 
Remedy.  
5/22/13
5/22/13
9/25/13
12/30/13
9/10/14  
1/16/14
1/29/14
9/10/14
40
100(for 
develop-
mentphase) 
100 (for 
develop-
mentphase) 
20 (for 
develop-
mentphase)
G
G
G
G
Testing Complete
N/A
1/8/15
N/A
G
Training for Pilot 
Agencies Complete
N/A
2/20/15
N/A
G
Pilot Agency Go-Live
N/A
3/2/15
N/A
G
G
• Sprint Build 11.75 Pre-test results.
• Conduct additional 12.25 user stories.
• Security Assessment status.
• Organizational Change Management Plan update.
• Complete Phase I lessons learned.
• Continue DIT-0170 (Security ) including  DIT–090 (firewall) document review 
sessions.
• Development completed for Sprint Build 11.75; document management Single Single-
Sign on, Non-Dollar Change Orders, User Account Suspended Feature 
• Completed three day session January 7, 8, and 9 with Periscope on Contract  and 
compliance. Completed the review and approval sessions for 11.5  Maintenance, 
Software Configuration and Conversion Plans
• Completed lesson learned training for Sprint Build 11.75.
Enterprise Go-Live
N/A
7/15/15
N/A
G
Next Steps:
Key Project Metrics:  (non-interface and Interface) 
d. Monthly Budget Tracking Report 
The project financials will be tracked and reported via the SOM instance of Changepoint.  Lochbridge will use 
those capabilities to produce a monthly budget tracking report.  The Lochbridge PM will work closely with the 
State PMs to capture financial information that may not be available directly (i.e., SOM infrastructure costs, 
SOM resource rates, etc.). 
e. Issue/Risk Report 
Lochbridge will use the capabilities of Changepoint to provide issue/risk status (open and closed items, etc.) 
and to use those capabilities to review with the State PMs and the team online during status meetings.  In that 
way, updates can be captured immediately and feedback incorporated as well.  If desired, Lochbridge can 
also produce hard-copy reports for distribution to other stakeholders as well. 
f. Test Type Approach and Report (Test Results for each type of test) 
SOW Section 2.C Testing, provided Lochbridge approach to the different types of tests to be performed.  For 
reporting results by test type, Lochbridge will extract various metrics form TFS to provide a snapshot at a 
given time as shown below: 
  Test Execution Status will provide an overview of what work has been completed, and what work 
is left to perform 
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
C#.NET PDF SDK - Add Image to PDF Page in C#.NET. How to Insert & Add Image, Picture or Logo on PDF Page Using C#.NET. Add Image to PDF Page Using C#.NET.
how to extract text from pdf image file; how to extract images from pdf file
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
Insert Image to PDF Page Using VB. Add necessary references: RasterEdge.Imaging. Basic.dll. RasterEdge.Imaging.Basic.Codec.dll. RasterEdge.Imaging.Drawing.dll.
extract image from pdf acrobat; extract photos from pdf
 
  The Test Defect Summary which will show a comprehensive listing of all outstanding issues as 
found within each specific requirement. 
Test Script 
Total 
Open 
Assigned 
Fixed 
Retest 
Verified 
Retest 
Failed  
Canceled 
Closed 
UAT Totals 
Total 
Percent 
Legend 
Open 
- Tester entered bug and made the proxy the responsible party 
Assigned 
- Proxy has assigned the bug to a Developer to address 
C# PDF Page Extract Library: copy, paste, cut PDF pages in C#.net
Able to extract single or multiple pages from adobe portable document format, known as PDF document, is a documents even though they are using different types
extract images from pdf file; extract image from pdf
C# Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images to
Free library is access to downloading and using in .NET framework. If you want to turn PDF file into image file format in C# application, then RasterEdge XDoc
extract photos pdf; how to extract images from pdf in acrobat
 
Fixed 
- Developer has fixed the bug and reassigns to proxy for deployment 
Retest 
- Proxy assigns to Tester after deployment 
Verified 
- Tester confirms the bug has been resolved 
Retest Failed 
- Retest failed and reassigned back to the Proxy 
Canceled 
- Bug reported was deemed not to be a bug 
Closed 
- Bug is closed 
Test Plan, using SEM-0602, will further detail each test type and corresponding report formats while 
incorporating elements from various sections of the SEM-0603 Test Type Approach and Report template. 
Below is the overall mapping of roles to responsibilities for both State and Lochbridge resources, followed by 
Deliverables and Acceptance Criteria for this Section.. 
Responsible Role 
Responsibilities
State Responsibility 
State SMEs 
  Participate in and support the activities related to the creation, review 
of Reports 
State PM 
  Assist in the establishment of protocols, cadence, format and content  
for various reporting requirements 
  Assist in the preparation and review of project reporting  
Lochbridge Responsibility 
Lochbridge PM 
  Responsible for the establishment of protocols, cadence, format and 
contents regarding project reporting 
  Produce timely, meaningful, project reports 
  Ensure appropriate distribution/storage of reports    
Lochbridge SMEs 
 
Participate in and support the activities related to the creation, review 
of Reports
Deliverables and acceptance criteria: 
Deliverable 
Acceptance Criteria
a
Gap/Fit Analysis Report 
The Gap/Fit Analysis Report will: 
Be in an electronic format compatible with the State of Michigan software 
(e.g., Standard Microsoft Office formats version 2010 – 2013, .pdf, 
.jpeg, .txt).  
Summarize gaps/fit results from workshops  
Address all State corrections/comments/feedback appropriately  
Weekly Status Report 
The Weekly Status Report will: 
Use Changepoint for reporting status.  
Include the status of the project 
Monthly Project Update 
The Monthly Project Update Report will: 
Use Changepoint for reporting project updates.  
Include the status of the project 
C# PDF - Extract Text from Scanned PDF Using OCR SDK
VB.NET Write: Add Image to PDF; VB.NET Protect: Add Password to PDF; VB.NET Form: extract value from VB.NET Annotate: PDF Markup & Drawing. XDoc.Word for C#;
how to extract images from pdf; online pdf image extractor
C# PDF Form Data Read Library: extract form data from PDF in C#.
PDF software, it should have functions for processing text, image as well as C#.NET Project DLLs: Read and Extract Field Data in C#. using RasterEdge.XDoc.PDF;
extract image from pdf java; some pdf image extractor
 
Monthly Budget Tracking 
Report 
The Monthly Budget Tracking Report will: 
Use Changepoint for financial reporting 
Include the current budget status for the project. 
Issue/Risk Report 
The Issue/Risk Report will: 
Use Changepoint for reporting issues and risks 
Address State corrections/comments/feedback as appropriate 
Test Type Approach 
Report 
The Test Type Approach Report will: 
Be in an electronic format compatible with the State of Michigan software 
(e.g., Standard Microsoft Office formats version 2010 – 2013, .pdf, 
.jpeg, .txt).  
Will include testing status and defect tracking 
Address State corrections/comments/feedback as appropriate 
M. Meetings 
a. Kick-off  
b. Weekly Status Reporting meetings 
c. Executive Steering Committee meetings 
d. Deliverable Review meetings 
e. Stage Exit Review meetings 
f. Change Control Board meetings 
Lochbridge will facilitate all meetings and deliver all Services and Deliverables from those meetings necessary 
to support this project.  
a. Kick-Off
The Project kick-off meeting will be held within 10 business days after contract execution in the Lansing area 
at a State location. The content to be reviewed during the meeting will be primarily built from the approach 
within this proposal and reviewed by the State PM prior to the kickoff meeting.   
Kick-Off Meeting  Agenda items to be covered: 
Introductions 
Background/Overview of the Project 
Project Deliverables/Timeline 
Project Organization/Roles/Expectations 
Project Communications 
Upcoming Events needing State involvement 
Issues and Challenges 
Wrap-Up and Q&A 
During the Kick-Off, the need for close collaboration between the State and Lochbridge will be emphasized, 
fostered by the processes that will be employed on the project and reflected in the detailed project planning. 
At a minimum, State PMs, State SMEs and Lochbridge key resources will be in attendance. This meeting will 
begin the process of building strong working relationships between the State and Lochbridge. 
b. Weekly Status Reporting meetings 
Stakeholders need to be informed of project status.  Weekly team status reporting meetings are an effective 
 
way to bring visibility to all areas of the project.  These meetings provide an opportunity to discuss important 
issues and make management decisions on the project with input from several sources. As mentioned earlier 
Lochbridge have found the display of the online Changepoint Weekly Status Report to be an effective means 
for the Lochbridge PM to conduct the meetings.  Areas from the online Weekly Status Report become the 
topics for discussion/review and the drill-down capabilities can provide further detail upon inquiry on a specific 
topic.  Supporting information can be distributed as well (RTM status, etc.)  A typical agenda below: 
  Welcome 
  Summary of the Health of the Project 
  Schedule Review (i.e., “we are here”) 
  Major Accomplishments 
  Current Activity 
  Key Issue/Risks (open and recently closed) 
  Metric review (for example, if in heavy testing period, provide a defect summary chart showing the 
last several weeks) 
  Next Steps (i.e., “where we are going”) 
Lochbridge also proposes that the State and Lochbridge PMs meet weekly as well (at a minimum) to discuss 
status.  Scheduled time for these PM Status Meetings will occur both before and after the Team Weekly 
Status Meeting.  Benefits from this approach include: 
  Minimizes PM surprises 
  Helps to confirm that Team Meeting information is correct before presentation  
  Helps to align messages 
  Helps in attaining mutual understanding (i.e., did you hear what I heard?) 
  Provides a mechanism to develop an approach to items requiring joint PM participation/ decision-
making 
c. Executive Steering Committee meetings
A monthly Executive Steering Committee Meeting, composed of senior subject matter experts representing 
CSCL, DTMB-IT and Lochbridge.  For Lochbridge, Diane Toscano, Lansing-based Solutions Delivery Director, 
would be a member with State members to be identified during the Initiation and Planning Phase of the 
project. 
Lochbridge would take the lead in preparing/presenting materials (Changepoint 4UP Report, other materials), 
collaborating with the State Project Managers in revising, finalizing and presenting these materials. An initial 
duration of 1.5 hours for these monthly meeting are allocated but if more time is needed it will be provided at 
no additional cost. Similar to the approach described within the Weekly Status meetings, Changepoint 4UP 
monthly report will be used to drive the base agenda, using the Changepoint drill-down features to provide 
further detail if required.  A typical agenda below: 
  Opening Remarks 
  Summary of the Health of the Project 
  Schedule Review (at the milestone level) 
  Major Accomplishments 
  Key Executive Issues 
  Key Project Metrics 
  Next Steps 
It is understood that State’s Executive Steering Committee members have appropriate decision-making 
authority, providing an escalation path for the Project Managers to resolve troublesome issues.   
 
d. Deliverable Review meetings 
Again, Lochbridge will use a structured walkthrough meeting process for the review, evaluation and revision of 
major project deliverables. The walkthrough process is intended to improve the quality of the deliverable, 
reduce misunderstandings, and reduce the time and costs resulting from future rework. 
Attendees will be decided upon by the project PMs based upon functional or technical expertise levels relating 
to the deliverable.  Attendees will prepare for the meeting by reading through the draft materials and noting 
their concerns with clarity, contractual concerns, functional content and accuracy, performance impact, project 
standards/format, scope, technical content and/or value/benefit.   
Lochbridge will facilitate the deliverable review meeting, soliciting feedback on each section of the materials 
that comprise the deliverable.  Feedback will be captured during the meeting and sent out post-meeting for 
verification by attendees.  Feedback can take several forms, including: 
 Action items 
 Errors 
 Issues/Risks 
 Suggestions/Omissions 
Lochbridge will use the verified meeting results to revise the deliverable and re-submit for approval.  If there 
are still concerns, an additional meeting(s) may be needed to repeat the process.  
e. Stage Exit Review meetings 
Per the overall “modified agile” approach to the project, Lochbridge has defined the following 5 phases/stages 
in the Implementation Plan/WBS: 
  Initiation and Planning 
  Requirements and Design 
  Construction 
  Testing 
  Implementation 
At the end of each of these 5 stages, a stage exit review meeting will be held wherein the appropriate 
stakeholders will review the corresponding stage deliverables (see WBS in Schedule D for a complete list of 
deliverables by stage) in detail and accept or reject the work (or accept with noted revisions).  Lochbridge will 
use the SEM-0189 form to formalize stage exit approval or rejection.  Stage exit approval is required before 
formally proceeding to the next stage. 
f. Change Control Board Meetings 
The Change Control Board (CCB) meets on a regular basis to review, approve or reject proposed project 
changes.  The project managers may convene a special session if the need exists for review/decision outside 
the normal meeting timing. Types of changes needing CCB review include: 
  Changes to the approved project charter or project plan 
  Changes or additions to milestones in the project schedule 
  Changes to contract deliverables 
  Changes to approved requirements or functional designs 
  Increases to costs, including such things as changed infrastructure needs, etc. 
Prior to the meeting, the Lochbridge PM readies the change request materials to be reviewed.  This includes 
use of the Changepoint summary and detailed change request information as well as any supporting impact 
analyses, State and Lochbridge PM recommendations, etc.  This information is communicated and discussed 
at the CCB meeting in which a decision is made to approve or reject the change.  The Lochbridge PM 
documents the decision within Changepoint and includes this information in the appropriate status reports.       
Below is the overall mapping of roles to responsibilities for both State and Lochbridge resources, followed by 
Deliverables and Acceptance Criteria for this Section, 
 
Responsible Role 
Responsibilities
State Responsibility 
State SMEs 
  Participate in team meetings, deliverable review meetings and other 
meetings as required 
  Review necessary materials prior to the actual meetings 
  Make pertinent and timely decisions when needed 
  Follow up on assigned action items 
State PM
   Arrange for SOM facilities, as needed 
  Coordinate SOM resources for necessary meetings (Weekly status, 
Executive Steering Committee, Deliverable Reviews, Stage Exit 
Reviews, Structured Walkthroughs, Change Control Board) 
  Facilitate communication between different SOM 
Departments/Agencies 
  Coordinate participation of SOM resources 
  Schedule Change Control Board (CCB) meetings, Executive Steering 
Committee meetings   
Lochbridge Responsibility 
Lochbridge PM 
  Schedule team meetings, weekly status meetings, etc. 
  Document and archive all important meeting decisions 
  Distribute materials before and after meetings 
  Prepare necessary documents, agendas 
  Prepare agenda/materials for CCB meetings, Executive Steering 
Committee meetings – review with State PM  
  Communicate meeting decisions/resolutions to appropriate 
stakeholders 
Lochbridge SMEs 
  Participate in team meetings, deliverable review meetings and other 
meetings as required 
  Review necessary materials prior to the actual meetings 
  Make pertinent and timely decisions when needed 
  Follow up on assigned action items 
Deliverables and acceptance criteria: 
Deliverable 
Acceptance Criteria
a
Meetings 
Kickoff Meeting held 
Weekly Status Reporting Meetings held 
Executive Steering Committee Meetings held 
Deliverable Review Meetings held 
Stage Exit Review Meetings held 
Change Control Board Meetings held 
N. Additional Documentation 
d. User Training Guide 
e. Operations Manual 
a. User Training Guide 
Training Guide 
Lochbridge will create the following training/user manuals: 
  COFS Administration Manual that includes system maintenance and manage users sections.  
  User Manual that includes all functionality  
  User Manual for corporations that includes Submission of documents, re-submission of documents, 
 
and assumed name renewals  
Lochbridge will develop all training manuals to incorporate navigational information and procedures with 
specific process data. An instructor manual will be developed that includes all the necessary instruction notes, 
guides and tips to properly train instructor-led training classes. All training materials will be linked to Online 
Policy documentation where appropriate. The idea is for the trainee to use these materials to help transition to 
the new system easily both in a classroom setting and through online self-paced study, and to provide step-
by-step tools to clearly and correctly perform specific actions in the system. 
Manuals will: 
a. Include curriculum by functionality, with sufficient examples and exercises to accomplish the 
stated training objective of assuring that end users gain the skills necessary to perform their 
job functions in the new COFS system. 
b. Include sections on how to use online training aids. 
c. Be available online with roles that prevent non-administrators from accessing the 
Administration Manuals. 
d. Reflect fictitious information to protect confidentiality of corporations/individuals unless 
specifically authorized by CFLS management. 
All training materials shall be delivered to and become the property of the State of Michigan, upon 
the completion of the system implementation. 
Training Material Format(s) 
Lochbridge will create all training materials in an electronic format that can be modified by the State 
as well as hard copies as required for training sessions and/or review. Materials that require hard 
copies such as training manuals will be created using tools such as MS Word and PowerPoint or 
other tools if so approved by the State Project Manager. 
b. Operations Manual 
Lochbridge will develop an Operations Manual to explain the components, features, and use of the hardware 
and software.   
The Operations Manual will provide a brief description of the system including its purpose and uses and 
describe the operation of the system using charts that depict operations and interfaces/relationships. 
At a minimum, the following additional topics will be included in the Operations Manual: 
  Software Inventory - List the software units, to include name, identification, and security 
considerations. Identify software necessary to resume operation of the system in case of emergency. 
  Information Inventory - Provide information about data tiles and databases that are produced or 
referenced by the system 
  Resource Inventory - List all permanent tiles and databases that are referenced, created, or updated 
by the system 
  Processing Overview - Provide information that is applicable to the processing of the system. Include 
system restrictions, waivers of operational standards, and interfaces with other systems 
  Security - Describe the security considerations associated with the system 
  Run Inventory - List the runs showing the software components, the job control batch file names, run 
jobs and purpose of each run if any portion of the system is run in batch mode.  For online 
transaction-based processing, provide an inventory of all software components that must he loaded 
for the software system to be operational. 
  Run Sequence - Provide a schedule of acceptable phasing of the software system into a logical 
series of operations.  If the system is a batch system, provide the execution schedule, which shows, 
at a minimum, the following: 
o
Job Dependencies 
o
Diagnostic Procedures - Describe the diagnostic or error-detection features of the system, 
the purpose of the diagnostic features and the setup and execution procedures for any 
software diagnostic procedures 
Documents you may be interested
Documents you may be interested