mvc pdf viewer free : How to add text to a pdf file in preview control SDK utility azure winforms asp.net visual studio 4412-part1235

Page 116
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
P
P
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
As you might imagine, the key to making your yearly value stream plan useful is incorporating it into your normal
business process, particularly in the budgeting process. No money approved without a value stream plan! This will
make it easier for both sides --requester and approver -- once everyone gets used to using the tool (value stream
mapping in its “communication tool” role).
You can also use the yearly value stream plan to evaluate manufacturing performance quarterly or monthly as a
key method of performance review: “Bring me your future-state value stream map along with an honest progress
evaluation every three months.” We have included an example value stream review form on the next page.  Prior to
a review, the value stream manager should honestly evaluate each implementation objective as on target (O),
slightly behind (
ê
), or unsuccessful (X).
The key to effective progress review is to “manage the exceptions”.  That is, during the review do not focus on
what has been accomplished.  Focus instead on the X items and, if enough meeting time remains, the 
ê
items.  For
each of these behind-schedule items the manager should ask the value stream manager, “What do you need in order
to get this item on track?”  Then the manager can provide targeted support as required.
The idea behind a value stream review is something we call “plan-based trial-and-error,” which refers to blending
two usually opposite thought processes: “planning” and “trial-and-error.” “Trial-and-error” indicates acceptance
that all will not go according to plan and that, in fact, we can learn useful things from failures. But “plan-based”
indicates that the typical laissez-faire, “let’s try this next” style of trial-and-error is not acceptable. There must be
an effort to strive toward plan accomplishment, even as we recognize that the value stream plan will change and
evolve annually. Deviations from the plan are questioned rigorously and accepted only after trial has shown the
plan to be less than optimal. This provides the discipline necessary to achieve improvement.
How to add text to a pdf file in preview - insert text into PDF content in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
XDoc.PDF for .NET, providing C# demo code for inserting text to PDF file
adding text pdf; how to insert text into a pdf file
How to add text to a pdf file in preview - VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
add text boxes to pdf document; how to add text to a pdf file in reader
Page 117
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
P
P
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
You may or may not want to incorporate the quarterly value stream review into your personnel appraisal process.
The plus of incorporating it includes the facts that it is 1) a good tool for evaluating performance, and 2) nothing
gives teeth to a process more than linking it to appraisals -- and therefore paychecks. The negative here, though, is
that a key to making the continual current state/future state revision cycle work is ensuring honest, aggressive goal-
setting and evaluation. When tied to personnel performance appraisals, future state plans tend to become less
aggressive and progress evaluations more generous.
A final suggestion is to conduct your value stream reviews on the shop floor while walking the flow.
C# WinForms Viewer: Load, View, Convert, Annotate and Edit PDF
Add text to PDF document in preview. • Add text box to PDF file in preview. • Draw PDF markups. PDF Protection. • Sign PDF document with signature.
add text pdf file; add text pdf acrobat professional
C# WinForms Viewer: Load, View, Convert, Annotate and Edit
Convert CSV file to PDF (.pdf). Add, remove and save annotations to CSV file. Protection. Miscellaneous. • Select text on OpenOffice.
how to add text to a pdf file in acrobat; adding text field to pdf
Page 118
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
VB.NET PDF File Compress Library: Compress reduce PDF size in vb.
Also a preview component enables compressing and decompressing in preview in ASP.NET class. Also able to uncompress PDF file in VB.NET programs.
adding text to a pdf in reader; how to add text box to pdf
How to C#: Preview Document Content Using XDoc.Word
With the SDK, you can preview the document content according to the preview thumbnail by the ways as following. C# DLLs for Word File Preview. Add references:
how to add text box in pdf file; how to insert a text box in pdf
Page 119
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
P
P
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
Value Stream Improvement is Management’s
Responsibility
As noted earlier in this workbook, value stream improvement is primarily a
management responsibility.  Management has to understand that its role is to see the
overall flow, develop a vision of an improved, lean flow for the future, and lead its
implementation.  You can’t delegate it.  You can ask the front lines to work on
eliminating waste, but only management has the perspective to see the total flow as it
cuts across departmental and functional boundaries.  From our combined experience
with many companies in a range of industries over the past fifteen years we can state
that the following are needed:
Ø
Constant efforts to eliminate overproduction.  If you eliminate overproduction,
you will have great flow.
Ø
A firm conviction that lean principles can be adapted to work in your setting,
coupled with a willingness to try, fail, and learn.
What you don’t often hear about is the process of trial and error that Taiichi Ohno
went through as he sought to eliminate overproduction at the young Toyota Motor
Corporation.  Many errors simply go with the territory when implementing change in
long-established mass production practices.  If you do it right, each approach will be
nearer to the target and will add to your understanding.  Such reiteration is a normal
part of any lean implementation effort and success will be achieved by those who have
the determination to personally work through the obstacles.
How to C#: Preview Document Content Using XDoc.PowerPoint
bitmap of the first page in the PowerPoint document file. C# DLLs: Preview PowerPoint Document. Add necessary XDoc.PowerPoint DLL libraries into your created C#
how to add text to a pdf in reader; how to add text to pdf file
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
position and save existing PDF file or output a new PDF file. Insert images into PDF form field. How to insert and add image, picture, digital photo, scanned
add text field to pdf acrobat; adding text to pdf file
Page 120
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
P
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
Ø
Management needs to dedicate time and to really learn this stuff for themselves -- learn it to the point that they
can actually teach it.  And then they need to actually teach it, not primarily in the classroom (although there is
a place for that), but in their daily interactions with their staff.
Ø
At whatever level, from CEO to plant floor supervisor, the words and deeds of managers must be pushing the
creation of a lean value stream. It simply won’t work if it’s relegated to a few minutes at the weekly staff
meeting.  It’s got to be part and parcel of every day’s activities. Practice the mapping concept presented here
to the point that it becomes an instinctive means of communication.
Ø
You’ll need a way to get people to follow your lead, without always waiting for you to lead them. Begin by
focusing your organization on a relatively small number of specific targets (e.g. manage by value stream
maps). You may recognize this process as policy deployment.
Eventually, you should evolve to policy management, which is a much more dynamic process where lower levels
of the organization take part in formulating policy as well as carrying it out. As your lean organization matures,
you’ll find that policy begins to emerge from interaction between levels of the organization, rather than simply
emanating from above to be deployed by below.
Ø
Close-to-the-operation support, not “self-directed work teams.” Close-to-the-operation support means: 1) all
“indirect” operations are considered “support” for direct operations; and 2) the work of support operations
(production control, supervision, team leaders, material handling, maintenance, problem response) must be
tied to the takt and pitch times of the direct value-adding operations.
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
try with this sample VB.NET code to add an image As String = Program.RootPath + "\\" 1.pdf" Dim doc New PDFDocument(inputFilePath) ' Get a text manager from
adding text to a pdf in acrobat; how to enter text in pdf form
C# PDF File Split Library: Split, seperate PDF into multiple files
page of your defined page number which starts from 0. For example, your original PDF file contains 4 pages. C# DLLs: Split PDF Document. Add necessary references
adding text to pdf document; how to insert text box on pdf
Page 121
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
We are continually amazed at
the responses we get when we
walk through firms, pick a
product at random, and ask the
simple question:  “Who is
responsible for the cost,
quality, and on-time delivery of
this product from start to
finish?”
The usual answer is:  “Well,
Material Handling is
responsible for moving parts
between the production steps;
the Stamping Department
manager is responsible for
meeting his schedule; the
Welding Department manager
is responsible for meeting her
schedule; the Shipping
Department is responsible for
If we are asking operators to work at takt time, we need to be able to
manage within the same takt time framework. For example, ask yourself,
“Can my support organization (maintenance, etc.) respond to problems
encountered by production operators within takt time?” If the answer is
“no” (and it almost always is) then your organization isn’t ready for
production to operate at takt time.
Ø
Changing the organizational focus from departments to product teams.
Ø
A “value stream manager” whose job is to lead the people operating
the process, not just in manufacturing but in all business functions, and
to take responsibility for the cost, quality and delivery of the product in
the present state while mapping and leading implementation of the
future state.
Ø
Lean manufacturing specialists who can help value stream managers
see waste and introduce the appropriate practices needed to remove its
sources.
In the beginning most value stream managers and their team members will
benefit from a bit of technical assistance in sharpening their vision,
introducing and refining continuous flow, instituting quick changeover of
VB.NET PDF File Split Library: Split, seperate PDF into multiple
page PDF document file to one-page PDF files or they can separate source PDF file to smaller VB.NET PDF Splitting & Disassembling DLLs. Add necessary references
how to add a text box to a pdf; how to add text to a pdf document
Page 122
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
getting the product shipped on
time; Production Control is
responsible for setting every
department’s schedule; the
Quality Assurance Department
head is responsible for
insuring that defects are below
the maximum acceptable level
and...”
In short, no one is responsible.
equipment, installing a pull system, leveling the schedule, and so on.
However, the lean specialists must be the coaches rather than the actual
implementers, with the clear objective of transferring all of their lean
experience to the value stream manager and others as quickly as possible.
Make sure your lean promotion group is actually on the plant floor, leading
the changes, embracing a “hands-on” approach to problem solving, while
paying attention to the actual needs of the organization and customer. Also
make sure that your lean promotion group helps all business functions, not
just manufacturing.
Lean specialists supports the implementers and reports to senior management.
Senior Management
Value Stream
Manager
Value Stream
Manager
Value Stream
Manager
Lean
Specialists
Page 123
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
Note
The only way we have found to actually learn lean methods is to apply the techniques ourselves hands-on with a bit
of coaching.  We are certain that this is true for the great majority of managers.  The tragedy is that so many
managers want to retain a consultant expert to solve their immediate problem for them without need for their active
involvement.  Of course they discover that they are never able to solve their own problems themselves and often
fall into a spiral of consultant dependency.  Just say no!
·  A new set of performance measures for product teams focused on reducing lead time, space, effort, defects, and
missed deliveries, rather than the traditional financial metrics of asset utilization and burden absorption.
Measures should provide meaningful information for managing a lean operation, and must not be counter-
productive to lean goals.  Unfortunately, our traditional measurement systems do us little good when it comes to
trying to manage a lean value stream.  After all -- remembering that our concern should be improved flow -- what
impact on flow can we expect from measures that emphasize such things as equipment utilization or labor and
overhead?  Answer:  negative impact!
Unfortunately, few of us are in the position of being able to discard our traditional financial measures (in which --
the perfect example of a counter-productive measure -- inventory is an asset!).  However, what we can do is
determine that those measures that provide us with little to no help in running our plants do not interfere with how
we manage our plants.
Page 124
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
P
P
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
Lean measures for manufacturing performance should adhere to the following principles:
Principle 1: Measures should encourage desired behavior by the front lines.
Principle 2: Measures should provide information for senior managers to make decisions.
Principle 3: Principle 1 takes precedence over Principle 2.
That being said, here is a fine lean-manufacturing measure for any plant:  “Is our takt-time-based production target
achieved every day at the pacemaker process?”
Page 125
E
E
E
x
x
x
i
i
i
t
t
t
ý
ý
ý
G
G
G
o
o
o
t
t
t
o
o
o
P
P
P
a
a
a
g
g
g
e
e
e
&
&
&
P
P
7
7
7
P
P
P
r
r
r
e
e
e
v
v
v
i
i
i
o
o
o
u
u
u
s
s
s
N
N
N
e
e
e
x
x
x
t
t
t
8
8
8
CONCLUSION
Clearly, there is no end to the “future-becomes-present” cycle. This should be the heart of day-to-day management
in any organization with a product to sell, whether it be a good, a service, or some combination constituting a
solution to the customer’s problem. As we’ve discovered again and again, when you remove sources of waste
during a cycle you discover more waste lurking in the next cycle which can be eliminated. The job of lean
managers and their teams is keep this virtuous circle going.
This workbook has focused almost entirely on technical aspects of introducing a lean value stream. This is a good
place to begin because to be competitive the value stream needs to flow in a way that serves the customer with the
overall shortest lead time, lowest cost, highest quality, and most dependable delivery. It shouldn’t be sub-optimized
to serve the desires of individual processes, departments, functions, or people.
However, making the technical changes will also “pull” the need for change in the people side of the value stream.
Adversarial labor/management relations, for example, will hamper implementation efforts and traditional job
classifications will not mesh with a truly lean operation. Current ways of measuring performance - led by standard
cost accounting -will encourage a regression to mass-production methods. And so on.
Lean value streams must be developed with respect for people. But respect for people should not be confused with
“respect for old habits.” Developing lean value streams can be hard work, often with one step back for every two
forward. Developing a lean value stream exposes sources of waste, which means that people in all business
functions may have to change habits. We believe that everyone - management and employees - has a role to play in
lean implementation, and that everyone should feel a benefit from it. These benefits can come in many forms:
increased competitiveness of the company, a better working environment, greater trust between management and
employees, and -- not least -- a sense of accomplishment in serving your customer.
Documents you may be interested
Documents you may be interested