mvc pdf viewer free : Add text in pdf file online SDK application service wpf html azure dnn 4736746-part1255

A
PPENDIX 
A
 
A ‐ 18 
Challenges: 
Municipal financial reporting is multi‐tiered and complex.  We have the feeling that the SAP representatives 
and consultants that are assigned have no clue with regard to the depths of these complexities and structures.  
Other reporting such as payroll wage‐types allows needed data to be extracted from the system but data must 
be tediously assembled using simple tools such as MS Excel.  SAP requires so much of our resources to operate 
that we do not have the resources available to devote to re‐developing all of the reports that were available 
under the legacy system.  In addition, EBS does not have enough technical resources to provide our reporting 
solutions.  There is one City BI resource, and this individual is not an accountant.  When we have technical 
issues with BI, this can be a constraint.  We would like to have at least one person in the Technical Accounting 
group receive additional in‐depth training in BI, perhaps directly with SAP, and we need to have more direct 
access to making configuration changes in our reports. 
33.  
What do you think will be most beneficial to more effectively use FILO within your Bureau? (1 – Least Effective; 
5‐Most Effective) 
Average Ratings 
 
34.  
Do you feel your staff know enough about the FILO Module to use it effectively?   
1 ‐ Development 
 
Needed 
3 ‐ 
 
Satisfactory 
5 ‐ Outstanding 
 
Strength 
N/A 
Response 
Count 
10 
26 
4% 
8% 
35% 
38% 
8% 
8% 
100% 
35.  
What is your staff’s experience using the FILO Module? 
1 ‐ 
 
Development 
Needed 
3 ‐ 
Satisfactory 
5 ‐ Outstanding 
Strength 
N/A 
Respons
e Count 
11 
26 
4% 
8% 
42% 
23% 
15% 
8% 
100% 
1 ‐ Training
2 ‐ Business
process
redesign
3 ‐ Templates
4 ‐ Other
functionality
(i.e.
workflows)
4.05
3.35
2.73
3.24
Add text in pdf file online - insert text into PDF content in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
XDoc.PDF for .NET, providing C# demo code for inserting text to PDF file
adding text to a pdf in preview; add text to pdf using preview
Add text in pdf file online - VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
adding text to pdf in preview; add text field pdf
A
PPENDIX 
A
 
A ‐ 19 
36.   If your answer to question 35 was less than 4, what do you think is the most important to increase experience? 
 
 
37.  
Are there any gaps in your Bureau’s knowledge of the FILO module that may affect the Bureau’s ability to 
maximize SAP? 
Comments: 
Understanding the coding to obtain the information desired through reports. 
Cross‐training between the various modules needs to be improved. 
Not everyone is paying invoices based on contractual obligations, as they are unaware of them.  And, the 
module allows payments under $5K without a contract, even though a contract is in place. 
OMF Business Operations provides financial support/services to the Bureau of Technology Services.  They are 
 
responding to this survey and we rely on their responses to cover the FILO financial modules. 
Users don’t have thorough knowledge of how all of the modules work together.  This can make it difficult for 
 
users to solve problems if the issue is related to a module that they’re unfamiliar with. 
Parks delivery address list is very long & hard to know which cross streets are being used for any particular park 
so the delivery addresses are not being used to their potential. 
Integration gap between the HCM and FILO modules.  We suspect that the two separate teams were not 
adequately coordinated during the configuration and integration phases.  It is as if two teams were building a 
bridge across a river intending to meet in the middle but missed the mark. 
We are unaware of what types of enhancements that can be made to SAP that may enhance or maximize 
efficiencies.  These types of things are not communicated; Bureau's are expected to find this on their own. 
 
38.   After reviewing the above questions about FILO, please provide any additional information regarding FILO 
meeting your business needs. 
Comments: 
PBOT has identified most of its reporting needs. Much will be provided by BOBJ ‐ eventually (a key word). Also, 
PBOT needs to finish its Change Requests for the EBS Team. 
‐ Provide online help or step‐by‐step process for AR. 
 
‐ Customizable reports‐ more Bureau specific. 
‐ Ability to edit/change AR master data. 
Targeted
trainings that
assist with
bureau‐
specific needs
and issues
Redesign of
business
process to
ensure the
most
effective use
Configure the
existing
module to
better meet
user needs
Add new
functionalities
to the module
to enhance its
use
N/A
46.2%
46.2%
50.0%
42.3%
34.6%
VB.NET PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password
This VB.NET example shows how to add PDF file password with access permission setting. passwordSetting.IsAssemble = True ' Add password to PDF file.
how to add text fields to pdf; how to add text to pdf document
VB.NET PDF Text Extract Library: extract text content from PDF
With this advanced PDF Add-On, developers are able to extract target text content from source PDF document and save extracted text to other file
add text to pdf document in preview; how to enter text in pdf form
A
PPENDIX 
A
 
A ‐ 20 
Comments: 
OMF Business Operations provides financial support/services to the Bureau of Technology Services.  They are 
 
responding to this survey and we rely on their responses to cover the FILO financial modules. 
Skill levels vary greatly across users.  Some every day users are very proficient, others could benefit from 
additional training.  Most casual users are not using the system as much as they should or could because of 
their lack of knowledge about how to use it. 
When external customers are involved such as the AR function, it is important to put their needs as a high 
 
priority. 
Why not have a Central Contract Administrator in Purchases like there is in HR for Central Time Administrator?  
Seems much more efficient than asking many questions for each of our unique and infrequent contract needs. 
 
Questions 39‐46 – Provide data on Bureaus’ use and knowledge of FILO 
39.   Do you believe BOBJ will enhance your Bureau’s use of SAP? 
 
 
40.   Is BOBJ being implemented as quickly as you need it? 
 
30.8%
42.3%
15.4%
11.5%
Not Sure
It may enhance our use of
SAP, but other things need to
happen to enhance
functionality (please provide 2
specific examples below)
It will greatly enhance SAP
functionality
N/A
Yes
No
23.1%
76.9%
C# PDF File & Page Process Library SDK for C#.net, ASP.NET, MVC
Read: PDF Text Extract; C# Read: PDF Image Extract; C# Write: Insert text into PDF; C# Write: Add Image to PDF; C# Protect: Add Password
how to input text in a pdf; add text field to pdf acrobat
C# PDF Text Extract Library: extract text content from PDF file in
How to C#: Extract Text Content from PDF File. Add necessary references: RasterEdge.Imaging.Basic.dll. RasterEdge.Imaging.Basic.Codec.dll.
adding text to a pdf file; adding text to a pdf document
A
PPENDIX 
A
 
A ‐ 21 
41. 
What do you think will be most beneficial to more effectively use BOBJ within your Bureau? (1 – Least Effective; 
5‐Most Effective) 
 
42.  
Do you feel your staff know enough about BOBJ to use it effectively? 
1 ‐ 
 
Development 
Needed 
3 ‐ 
Satisfactory 
5 ‐ 
 
Outstanding 
Strength 
N/A 
Response 
Count 
26 
27% 
31% 
23% 
4% 
15% 
100% 
 
43.  
What is your staff’s experience using the BOBJ Module? 
1 ‐ 
 
Development 
Needed 
3 ‐ 
Satisfactory 
5 ‐Outstanding 
Strength 
N/A 
Response 
Count 
26 
31% 
15% 
23% 
12% 
19% 
100% 
 
44. 
If your answer to question 43 was less than 4, what do you think is the most important to increase experience? 
 
1 ‐ Training
2 ‐ Business
process
redesign
3 ‐ Templates
4 ‐ Other
functionality
(i.e.
workflows)
3.95
3.00
3.70
3.19
Targeted
trainings that
assist with
bureau‐
specific needs
and issues
Redesign of
business
process to
ensure the
most effective
use
Configure the
existing
module to
better meet
user needs
Add new
functionalities
to the module
to enhance its
use
N/A
61.5%
19.2%
46.2%
46.2%
23.1%
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
try with this sample VB.NET code to add an image As String = Program.RootPath + "\\" 1.pdf" Dim doc New PDFDocument(inputFilePath) ' Get a text manager from
adding text to a pdf document acrobat; adding text box to pdf
VB.NET PDF File Compress Library: Compress reduce PDF size in vb.
Also able to uncompress PDF file in VB.NET programs. Offer flexible and royalty-free developing library license for VB.NET programmers to compress PDF file.
adding text to a pdf; add text to pdf in acrobat
A
PPENDIX 
A
 
A ‐ 22 
 
45.  
Are there any gaps in your Bureau’s knowledge of BOBJ that may affect the Bureau’s ability to maximize SAP? 
Question 45 Comments: 
Training is being done. However, since the number of modules is limited, full utilization is limited. 
In the HCM area, no knowledge of how BOBJ could be leveraged. In FILO, not currently as we are able to request the 
reports we need at this time. 
The difficulties the end user experiences using BOBJ will force a proficiency within SAP. 
When there is more data in BOBJ we will be investing more time into learning BOBJ. 
We did not train in BOBJ because the initial area of cost allocation doesn't help us. 
 
Support sessions are on the days off for part time financial staff. 
 
Yes, only one super user and only one report that would be of any use. 
46.   After reviewing the above questions about BOBJ, please provide any additional information regarding BOBJ 
meeting your business needs. 
Question 46 Comments: 
Implement the rest of the modules as quickly as possible. 
It would be great if the EBS Team could gather some of the most frequently used reports in the City and disseminate them 
 
to all Super Users – what are the most important reports that people have, why they are useful, and why BOBJ is a better 
tool than SAP. 
When all modules are available in BOBJ, the Bureau will see the full potential and efficiencies provided by BOBJ. 
We need custom reports in HCM for deferred comp.  Data is currently taken from SAP and imported into Access to get 
reports. 
Met with EBS and BTS teams several months ago who said they would provide reports to us.  We have not received anything 
yet. 
 
47.  
Is there anything else you would like to share regarding EBS and SAP? 
Question 47 Comments: 
‐  Adding workflow would be very beneficial in see where processes are in the various modules. 
 
‐ Training specific to Bureau needs in particular smaller Bureaus. 
‐ Online help or step by step processing instructions.  
‐ Weekly or monthly newsletter with statistics. 
‐ Better communications with small Bureaus. 
SAP is fabulous because there is a lot of information in there.  It has lots of potential.  Needs to be more intuitive. Need more 
 
knowledge across the board.  Need more communication and training. Overall, processing of invoices and payroll is much faster.  
Training can be improved, processes can be simplified, and reports can be improved. 
After the time we've been working in it, our major issue is the budget versus accounting of advances/down payments.  This issue 
crosses various parts of SAP and that led to a disconnect for us in how each module wanted it handled. 
Create an EBS model similar to the BHR model or BTS CBT model that assigns a site coordinator to each Bureau.  The site 
 
coordinator would be a development liaison between EBS and the Bureaus and would be the Bureaus’ go to person with 
questions about functionality, business process, troubleshooting, etc. 
 
Look at benchmarking with other cities/counties to see how they use the system and what we may be missing.  We have heard 
that there are other functionalities available that the City is not taking advantage of. 
VB.NET PDF File Split Library: Split, seperate PDF into multiple
page PDF document file to one-page PDF files or they can separate source PDF file to smaller VB.NET PDF Splitting & Disassembling DLLs. Add necessary references
how to enter text into a pdf; add text pdf reader
C# PDF File Split Library: Split, seperate PDF into multiple files
page of your defined page number which starts from 0. For example, your original PDF file contains 4 pages. C# DLLs: Split PDF Document. Add necessary references
how to insert text box in pdf; adding text to pdf reader
A
PPENDIX 
A
 
A ‐ 23 
Question 47 Comments: 
Bring on a consultant to analyze the use of SAP in one or two larger Bureaus and one or two smaller Bureaus, looking at specific 
 
detailed usage by the Bureaus. 
 
Patching creates problems and issues every time.  We do a lot of pre‐patch prep and testing to prepare our interfaces. 
Our power users, those who use SAP on a daily basis, can use the system to get their work done, although not without 
frustrations.  Our casual users are frustrated that the system is not efficient or effective for them. 
The EBS team and the City's use of SAP have been improving and growing over time, from a rough start in which we struggled to 
do the most basic entries. We are getting better and liking SAP better. 
However, we also need to have a way to identify SIMPLIFICATIONS of various SAP processes, where appropriate.  SAP is very 
complex and in some cases, in my opinion, over‐engineered; in these cases we are maintaining a lot of complexity that is not 
necessarily used or that we have a reason to use.  We should be on the lookout for areas that we can scale back SAP.  In doing 
this we can make the use of SAP more cost‐effective. 
ACH Payments to Vendors was part of the initial SAP design and then dropped at the last minute because it involved too much 
 
time and work.  ACH needs to be revisited by the EBS team because electronic payments to vendors were to be an important 
part of the new system. 
Contracts ‐ we spend more time to do something that someone more knowledgeable could do in 10 minutes. We do lots of 
 
research, triage, etc. for a small Bureau and infrequent user.  There needs to be a central resource that can handle the 
complicated contract entry for those who only do 1 per year. 
 
A/R takes more time and doesn't help with recoveries.  We do not create the invoice until we receive the subrogation or 
restitution check.  Our process requires negotiation and it created so much more work if the totals so match the original invoice 
entered.  We only have one constant restitution claim. 
 
For time entry, it takes more time to enter for regular part time.  If someone has a regular schedule, it would be nice to have a 
regular schedule set up, so that part time entry would be as easy as full time entry.  For holiday weeks, the entry always takes 
way more time than it ever did.  If everyone gets the holiday, why shouldn't the entry be automatic?  And making corrections for 
quotas takes incredibly more time than before.  Redesign the business process, please. For our needs, we need to see exactly 
what hourly rate someone is being paid, so we can pay their disability correctly.  There is no easy way to do this.  We have to rely 
on trying to figure it out, but going to different screens and contacting Bureau time keepers.  This very labor‐intensive, inefficient 
and takes way more time than it should. 
 
VB.NET PDF File Merge Library: Merge, append PDF files in vb.net
by directly tagging the second PDF file to the target one, this PDF file merge function VB.NET Project: DLLs for Merging PDF Documents. Add necessary references
add text to pdf acrobat; how to add a text box in a pdf file
C# PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password in C#
in C#.NET framework. Support to add password to PDF document online or in C#.NET WinForms for PDF file protection. Able to create a
add text to pdf file; how to insert text in pdf using preview
A
PPENDIX 
B
 
B ‐ 1 
A
A
P
P
P
P
E
E
N
N
D
D
I
I
X
X
 
 
B
B
 
 
C
C
i
i
t
t
y
y
 
 
o
o
f
f
 
 
P
P
o
o
r
r
t
t
l
l
a
a
n
n
d
d
 
 
 
 
M
M
i
i
s
s
s
s
i
i
o
o
n
n
,
,
 
 
V
V
i
i
s
s
i
i
o
o
n
n
 
 
a
a
n
n
d
d
 
 
G
G
o
o
a
a
l
l
s
s
 
 
Mission, Vision and Goals
1
  
The City‘s goals to replace the legacy system with SAP were to: 
Improve efficiency and effectiveness of operations. 
Store data in a single repository to ensure accurate information. 
Improve access to information and capabilities for strong decision support. 
 
The City’s specific objectives to support achievement of these broader goals are to:   
Eliminate shadow systems that hinder data integrity and productivity. 
Rely on best practices that are embedded in Tier 1 ERP systems, conforming operations to those best 
practices. 
Minimize customization. 
Implement  a  system  platform that  focuses  on  city‐wide  needs, but supports  the specialized business 
requirements of individual bureaus. 
 
EBS’s vision and mission statements are intended to guide the operations and service are to: 
Vision: Meet city‐wide business needs by providing world class solutions and service. 
Mission: Deliver and support innovative and integrated cost effective enterprise solutions to customers. 
 
The City’s long‐term vision
1
, speaks to the residents of Portland and also the governing body, driving 
leadership and decision making through: 
Equity and Accessibility. 
Sustainability. 
Accountability and Leadership. 
Innovation and Creativity. 
 
 
                                                            
1 Stated in the 2007 report “Portland 2030: a vision for the future”.
 
A
PPENDIX 
C
 
C ‐ 1 
A
A
P
P
P
P
E
E
N
N
D
D
I
I
X
X
 
 
C
C
 
 
C
C
h
h
a
a
n
n
g
g
i
i
n
n
g
g
 
 
t
t
h
h
e
e
 
 
w
w
a
a
y
y
 
 
E
E
B
B
S
S
 
 
u
u
s
s
e
e
s
s
 
 
C
C
o
o
n
n
t
t
r
r
a
a
c
c
t
t
o
o
r
r
s
s
 
 
 
 
(
(
R
R
e
e
l
l
a
a
t
t
e
e
d
d
 
 
t
t
o
o
 
 
F
F
i
i
n
n
d
d
i
i
n
n
g
g
s
s
 
 
A
A
1
1
A
A
3
3
 
 
i
i
n
n
 
 
A
A
p
p
p
p
e
e
n
n
d
d
i
i
x
x
 
 
F
F
)
)
 
 
Issue 
The  City  of  Portland  spent  approximately  $2  million  between July  2009  and  December  2011  on  outside 
contractors and consultants for maintenance and repair of the SAP system. Current and prior EBS leadership 
report that reliance on  contractors as technical experts was initially unavoidable as there was  insufficient 
internal expertise within EBS. However, both EBS and Bureaus have indicated that the contractors worked with 
insufficient oversight; documentation of their work product was minimal. Knowledge transfer to EBS was 
inadequate  partially  due to  EBS staffing constraints. EBS  leadership  reported  that  contractors  scheduled 
significant offsite work, which precluded the ability to effectively monitor their progress. The continual and 
consistent use of contractors caused a cycle of dependency and hampered EBS’ ability to become the primary 
SAP resource.  
 
Eleven out of the twenty bureaus we spoke to or surveyed raised significant concerns about contractors. Their 
concerns included over‐reliance on contractors and insufficient knowledge transfer with the related issues of: 
Information loss and lack of continuity in method or approach each time a new contractor was put in place. 
Lack of knowledgeable oversight and project coordination. 
Lack of documentation of work performed and changes made. 
Inability to hold contractors accountable. 
 
Action Steps Related to Findings A1 – A3: 
AKT recommends reducing the reliance on outside contractors. When contractors are required, the following 
should be implemented: 
Assign  an  EBS  project  owner  to  coordinate  and  monitor  contractors’  work,  ask  questions  and  be 
accountable for successful implementation and ongoing maintenance of improvements. 
Require contractors to perform work on‐site, alongside and collaborating with an EBS cross‐functional 
team. 
Require a knowledge transfer plan in the Statement of Work to eliminate cycle of dependency. 
Require contractors to document all work and employ BTS standards regarding testing environments. 
Require contractors be at risk for the successful completion of work.  
 
Anticipated Impact: 
Over time, EBS develops the SAP expertise the City expects and requires.  By incorporating knowledge transfer 
into the Statement of Work and requiring contractors to perform work on‐site, EBS will retain the skills to 
maintain the SAP system and reduce the use of contractors to those tasks requiring specialized knowledge of 
SAP and/or one‐time projects. This enhances accountability to the City and breaks the cycle of dependency. 
Further, this recommendation recognizes that funds spent on employees are an investment; funds spent on 
contractors are an expense. 
 
A
PPENDIX 
C
 
C ‐ 2 
 
Current Efforts by EBS: 
EBS has developed and implemented new criteria for the employment of contractors, which outlines the 
parameters for communication, employment time frames, and knowledge transfer. This is reflected in EBS’ 
recent request for a specialist in time keeping and payroll issues. The RFP specifies that the contractor must: 
Work on‐site.  
Describe an approach for the contractor to transfer knowledge to EBS employees. 
Ensure work performed by the contractor has an end date and that the contractor warrants the services 
provided. 
 
 
 
A
PPENDIX 
D
 
D ‐ 1 
 
A
A
P
P
P
P
E
E
N
NDDIIXX    
D
D
 
 
I
I
n
n
f
f
o
o
r
r
m
m
a
attiioonn  GGaatthheerreedd
1
1
 
 
P
EOPLE
A
BILITY TO 
U
SE THE 
S
YSTEM 
 
Contractors 
Training 
Shadow Systems 
OMF EBS/BTS
 
Focus Group 
A2 ‐ Accountable for compliance to business process. 
 
B2 ‐ Implement a comprehensive training platform to meet new and 
existing user needs by proactively seeking innovative ways to gain 
user knowledge. 
 
B4 ‐ Attend trainings and learn SAP systems and processes. 
 
B3 ‐ EBS will identify training needs and provide information and 
materials to help Bureaus meet strategic objectives. 
 
B1 ‐ Emphasize training and better efficiencies, work smarter and save 
time with efficiencies rather than working harder. 
 
OMF
 
Survey 
 
B4 ‐ Some people have a tendency to dominate the sessions, 
inhibiting others from participating. Would like cross‐training 
(especially in AP ‐ MM area) to understand the entire process. 
 
B4 ‐ Would like cross‐training in AP and MM. 
 
B3 ‐ Training not refreshed since initial rollout; outdated material; 
need to include users in content development; on the job training 
more helpful than EBS training; some inapplicable items in the formal 
training. 
 
B3 ‐ Training overly complex; folks do not need the world of 
functionality but only need specific transactions to do their job so they 
do not get much out of the formal training. 
 
FILO sessions not really helpful; no agenda  and often cancelled. Time 
keeping & OBPA sessions are helpful and give updates. These should 
be an opportunity to bring forward improvement ideas. 
C2 ‐ We need custom reports in HCM for deferred comp. Data is 
currently taken from SAP and imported into Access to get reports. 
Fire
 
Interview 
 
B3 ‐ Bureau specific training is needed. Training needs to target the 
user and teach them how to efficiently use the system. 
C2 ‐ PF&R exports the information from the journal system into Excel 
and then it is copy/pasted into SAP, this happens each pay period. 
 
C2 ‐ There is a shadow system to work around these AR issues, but it 
would be eliminated if the needs could be met. 
 
One major application of FIS Journal system is that every fire station 
and piece of equipment has to be adequately staffed and that staffing 
                                                            
1
 All information provided in Appendix D is summarized from actual statements from individuals representing each of these Bureaus in Focus Groups, Surveys and  Interviews. 
Documents you may be interested
Documents you may be interested