mvc show pdf in div : Add text pdf Library SDK component .net wpf asp.net mvc 50.Little.Things.That.Make.aBig.Difference.to.Team.Motivation.%26.Leadership_AmirEleslam11-part1305

FIFTH MINDSET: 
110% ATTITUDE
Go beyond the norm, give extra.
To do the biz you cannot afford to be selfish. You cannot always be on
the take, expecting more for less. In fact, to deliver the greatest results
you have to give more than you take. 
The key word is sacrifice. Nothing can be achieved without
a front-end sacrifice. For example, you cannot complete a
marathon within your target time unless you train for months
on end and sacrifice many off-duty hours to running around
parks and along miles of streets. Nor can you achieve world-
class customer service unless you sacrifice precious time and
resources in training your people to deliver it.
Sacrifice is an investment of your time, energy, and resources. It
means stretching yourself to give more than you think you have, but
with the confidence that there will probably be a return at the end of
the day.
In customer service circles this is called “going the extra mile”
(nobody ever says “going the extra kilometer”!).
A 110% attitude means:
✙ Putting nine hours of your time in when the contract specifies eight.
✙ Sparing no effort and time to help a team member resolve a protracted problem.
✙ Dipping into your own pocket to buy drinks for your team when other people are too mean to buy
them.
✙ All the additional things you do for your customers, for example waiving a delivery charge on a
special occasion.
✙ Volunteering a discount on the tenth occasion a customer makes a purchase.
✙ Presenting a high-performing team member with a specially selected gift.
✙ Dropping what you want to do and doing something requested by someone else.
✙ Not charging your full expenses.
✙ Working over the weekend to complete a project.
✙ Focusing all your energies on a key customer and not allowing yourself to be distracted.
102
Add text pdf - insert text into PDF content in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
XDoc.PDF for .NET, providing C# demo code for inserting text to PDF file
add text field to pdf; adding text to a pdf file
Add text pdf - VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
how to enter text in a pdf document; adding text to pdf document
The 110% attitude is critically important in motivating team members.
They will know that team leaders will really put themselves out to help
them with their everyday work as well as spare no expense in digging
them out of a hole. Good team leaders will stay until 6.30 p.m. for a
team member who urgently wants to see
them, rather than go home at 5.30 p.m. as
planned. They will even come in at 3.00
a.m. if need be. 
Such bosses are unstinting in their
efforts to motivate team members to do
the biz and furthermore will stop at nothing
to please customers. Their personal
comfort and wellbeing are far less
important than the welfare of the people
they support and serve on an everyday
basis. They never complain when they have to give up time or spend
their own money on addressing an issue.
Overall, they set their sights on achieving more than the 100%
norm. They know that many people do the minimum necessary to
deliver the minimum required of them. By putting in extra effort, these
110% bosses put themselves at a competitive advantage, aware that
they are likely to deliver better results than those who only apply
minimal effort. By putting more into their customers they achieve better
levels of customer satisfaction. By putting more into their team
members they achieve higher levels of motivation and morale.
The 110% attitude is infectious. When team members see bosses
giving everything possible there is to give, they will be prepared to do
the same when the chips are down and a superlative result is required.
THEBIZSTEP 44
Ask yourself whether you have a 90%, 100%, or 110% attitude
as far as your job as team leader is concerned.
BIZ POINT
If you don’t give 110% then someone else will
and they will be ahead of you.
103
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
C#.NET PDF SDK - Add Image to PDF Page in C#.NET. How to Insert & Add Image, Picture or Logo on PDF Page Using C#.NET. Add Image to PDF Page Using C#.NET.
how to insert text in pdf reader; how to add text to a pdf file in reader
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
try with this sample VB.NET code to add an image As String = Program.RootPath + "\\" 1.pdf" Dim doc New PDFDocument(inputFilePath) ' Get a text manager from
adding text to a pdf; add text box to pdf
SIXTH MINDSET: 
GO M.A.D.
Don’t be the same as every other
manager, become a pioneer for the biz. Make a difference!
Nothing stays still. Nothing remains the same as before. The status quo
and emulation of practices by past masters will not take you to a bright
future. Expressed another way, unless you devote a little time every
week to finding a better way, then one of your competitors will and you
will be second best.
To achieve this requires the ability to challenge virtually everything
that goes on in the organization by periodically asking yourself and your
team the simple question: “Is this the best and only way? Can’t we find a
better or different way?”
Is this the best/only:
❖ Product (range) we have? Can’t we find a better/different product
(range)?
❖ Way to serve our customers? Can’t we find a better/different way?
❖ Way to operate? Can’t we find a better/different way?
❖ Way to manage the business? Can’t we find a better/different way?
❖ Way to motivate employees? Can’t we find a better/different way?
❖ Way to market our products and services? Is there a better/different
way?
❖ Way to do the biz? Is there a better/different way?
❖ etc., etc.
There always is a better or different way.
Companies like Starbucks and Ryanair, which did
not exist in the 1980s, have found their own way.
Change is of the essence and the best team leaders are always on the
lookout for new ideas and keep an open mind to all possibilities that
come across their path. They then exploit them by pioneering a new
approach.
They seek these ideas from their team members as well as under-
taking research into what other people in the world are doing in order
104
VB.NET PDF Text Extract Library: extract text content from PDF
With this advanced PDF Add-On, developers are able to extract target text content from source PDF document and save extracted text to other file formats
adding text to pdf in preview; how to enter text into a pdf form
VB.NET PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password
VB: Add Password to PDF with Permission Settings Applied. This VB.NET example shows how to add PDF file password with access permission setting.
adding text to pdf online; adding text fields to pdf
to stimulate their own ideas. They are prepared to take risks by
investing time and money to support their teams in pursuing these
innovative new concepts. As a result, they encourage creativity and
experimentation. This proves highly motivational. 
For example, a taxi driver in South Africa pioneered a new approach
by offering passengers he collected at
Johannesburg Airport complimentary juices
and mineral water from an ice box, while
another taxi driver in New York presented
his passengers with a menu of music they
could choose from depending on whether
they liked jazz, classics, pop, or silence.
The opportunities for pioneering a new
approach are endless. At the European
headquarters of Nike in Hilversum, employees
choose their own working hours, when to take breaks, where to hold
meetings, and where to do their work.
Happy Computers has pioneered the approach of offering ice creams
at 4.00 p.m. every day to everyone on its premises at Adler Street in
London, whether they be customers, employees, van drivers, security
guards, or visitors. It also encourages its employees to devote time
during working hours to helping charities.
Doing the biz means looking for new ideas all the time and then
pioneering the most attractive ones. It means being a little bit M.A.D.
every day.
THEBIZSTEP 45
Set yourself a personal objective of pioneering one new idea—
either suggested by a team member or something you have come
up with yourself—over the next month.
BIZ POINT
Go MAD. Make.A.Difference. 
Become a pioneer.
105
C# PDF Text Extract Library: extract text content from PDF file in
How to C#: Extract Text Content from PDF File. Add necessary references: RasterEdge.Imaging.Basic.dll. RasterEdge.Imaging.Basic.Codec.dll.
how to insert text into a pdf with acrobat; how to add text fields to pdf
C# PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password in C#
C# Sample Code: Add Password to PDF with Permission Settings Applied in C#.NET. This example shows how to add PDF file password with access permission setting.
add text to pdf reader; add text box to pdf
VB.NET PDF Text Add Library: add, delete, edit PDF text in vb.net
How to VB.NET: Add Text to PDF Page. Add necessary references: This is a piece of VB.NET demo code to add text annotation to PDF page.
adding text to a pdf form; how to insert text into a pdf with acrobat
C# PDF Text Add Library: add, delete, edit PDF text in C#.net, ASP
A best PDF annotation SDK control for Visual Studio .NET can help to add text to PDF document using C#. C#.NET Demo Code: Add Text to PDF Page in C#.NET.
how to add text field to pdf; add text pdf acrobat professional
THE FINAL FIVE
All the best bosses I have ever had have been a little eccentric or, as
mentioned in the previous section, a little M.A.D. They exhibited some
endearing features that were mighty unusual but that people liked and
got them talking. One boss would wear socks that were either bright
red or bright yellow. On one occasion he wore one of each. On another
occasion he came to work wearing one brown shoe and one black shoe.
He had got up early and dressed in the dark, not turning on the light for
fear of disturbing his wife. 
Another boss was exceptionally indiscreet, but we loved him for it.
His utterances certainly enlivened our days and stimulated much coffee-
time talk. He loved to quote a very famous chairman who used to tell
his son (who was in the business), “How many more times do I have to
fire you before you do what you are told?”
To excel at motivation and be a great team leader, it helps to have a
colorful personality, which includes a number of distinctive idiosyncrasies
and of course signs of minor madness.
46
Be indiscreet
47
Look happy
48
Be unhappy from time to time
49
Experiment with new motivational stimuli
50
Retreat, relax, reflect, review, and recharge
VB.NET PDF Text Box Edit Library: add, delete, update PDF text box
VB.NET PDF - Add Text Box to PDF Page in VB.NET. Add Annotation – Add Text Box Overview. Adding text box is another way to add text to PDF page.
add text to pdf in preview; how to insert text in pdf using preview
108
BE INDISCREET
While discretion might be the better
part of valor, indiscretion is one of the
better parts of motivation. It is better
to be a little indiscreet than too discreet.
The world turns on gossip, scandal, hearsay, rumor, and titbits of
fascinating information. Official statements are rarely motivating. In a
free society the media is full of speculations, unsubstantiated facts, and
assertions that stimulate social intercourse. 
Being indiscreet means giving something away that officially you
should not. It means revealing a spicy little detail that your elders would
prefer to be kept hidden. 
Indiscretion is a declaration of trust. It effectively says, “I will take
you into my innermost sanctum and trust you with a thought, a feeling,
or a confidence that I would not reveal to you if I did not trust you.”  
Team leaders who are too discreet close themselves off from their
people, most of whom love to
sit around and chat about what
is happening at work. These
managers come across as aloof
and not one of the team. In
their reluctance to expose
themselves they seem distant,
even pious, as well as driven by
denial of the obvious: that
formality in communication
never fascinates people.
Informality is a key to
motivation in that it frees up
people’s thinking and behavior
as opposed to the formal restrictions of propaganda, programmed minds,
and disciplined behavior. Informality thus requires a swirl of interchange
between people as they allow a free flow of thinking to be injected into
the essential socialization process. This kind of informality can take place
in a formal meeting as well as in impromptuencounters.
MOTIVATIONALINDISCRETION
“This is in total confidence…”
“I have been sworn to secrecy, so
promise you won’t tell anybody else…”
“If I can let you into a secret…”
“I am not supposed to tell you this,
but…”
“This is for your ears only…”
109
Debate, democracy, and freedom of discussion are messy. They can’t
be restricted to the clean lines of official talk. As we all know, a little dirt
is good for us and in environments that are clinically clean and
wholesome there tends to be a lack of soul.  An
indiscretion is that little piece of dirt that keeps us
alive, fresh, and well—and prevents us being
turned into robots, programmed to think and
behave exactly as our masters require.
There are unspoken rules, of course. The
indiscretion should never be malicious, never
knowingly deceitful let alone vindictive. Its purpose
is to keep people fresh, so that they are completely up-to-date with the
unofficial news ahead of the boring official statements. 
Indiscretion not only relates to restricted facts but also to comment
and the boss’s unrestricted thinking. A team will always relish the
opinion of their boss, for example when he meets a new senior
executive they will want to know his opinion: “To be honest, I found her
a bit pompous and too full of herself—a bit like me really!” 
Good team leaders use indiscretions wisely to motivate their team.
They take them into their confidence and whet their appetite for work
with little titbits that they are not entitled to. It puts them ahead of the
game and gives them the status of being in the know. It puts bosses at
risk because if they are found out releasing confidential information or
expressing opinions about a person behind their back, they will be in
trouble. It happens: that is the risk. But it is a risk worth taking.
Finally, the indiscretion should always relate to what is happening in
other parts of the organization. When a change affects an individual the
first person to hear should always be that individual. No one else.
THEBIZSTEP 46
Find out what your team members want to know and then tell
them, even if it means being a little indiscreet.
BIZ POINT
Indiscretion is a function of trust. The more you
trust a person, the more indiscreet you can be.
LOOK HAPPY
Take a look at what makes you happy
at work and then look happy.
A good reflection of motivation is a happy look on someone’s face, especially
a team leader. It is one little thing they can do every day: look happy.
Look happy:
☺ Coming to work
☺ When asked to help with a problem
☺ Greeting customers
☺ Showing a director around your office
☺ Seeing team members
☺ When team members have exciting news to tell you
☺ When starting team meetings
☺ When team members make a positive contribution 
Happiness is a reflection of a positive spirit. It is a choice, but not
everyone makes it for the simple reason that they are unaware they
have this choice. Therefore they react instinctively to events and the
behavior of other people. They see something funny and they
instinctively laugh, which makes them happy. Or something goes wrong
and they instinctively frown because they are unhappy.
Rachel, an executive officer working for a government agency, tells of
her boss Jenny, the head of department:
“Jenny is one of these people who has
severe mood swings. Most mornings she
comes in and is bright and bubbly. She just
breezes through the day. As a result we
feel good and we are bright, bubbly, and
breezy too. On some occasions however
she is called up to meet her senior
executive and comes out of his office an
hour or so later eyes down and with a long
drawn-out face, full of woe. We know instantly that she is in a bad mood
and that she will snap at us if we say anything. So we avoid her and go
about our work with our tails between our legs.”
For most people happiness (and conversely unhappiness) is infectious.
One person’s mood can have a major impact on another. Richard, a
personnel manager in a company distributing industrial cleaning agents,
110
confides, “When I go home in the evening I only have to open the door
and see the look on my wife’s face to know what mood she is in. The
same when I telephone her, the tone of her voice in answering the call
tells me everything. It can relax me or it can put me on my guard.”
Peter, a middle manager with a transport
company, says, “If you want a favor from our
boss, for example an unscheduled day off, then
you have to wait until he’s in the right mood to
approach him. If you pick a bad day he will
never give you the decision you want.”
Most people are totally unaware of
the impact of their moods on others, let
alone on their decisions. They are not even aware sometimes that they
are in a bad mood. Bad spirits are often deceptive.
One of the skills in motivating people is therefore to develop a high
degree of self-awareness and to that extent to choose positive, happy
moods that radiate across to others. This is relatively easy to do. All it
requires is for you to go looking for the good things in life that make you
happy. Believe it or not, there are enough of these good things around
that if you go looking for them you will find them. Conversely, if you focus
solely on the negative, on problems, on bad behavior and things that go
wrong, you will be in a permanent state of misery. As a result, your face
will show it and this will have a deleterious impact on your team.
The key is to wake up every morning and consciously identify some
aspect of your forthcoming day at work that you are looking forward to.
Happiness and motivation then become a self-fulfilling prophecy as
everyone begins to look on the bright side. This can even be done in
times of adversity. After all, it can only get better. That’s the spirit!
THEBIZSTEP 47
Undertake a happiness audit. Just ask people to answer
truthfully: “Are you happy at work?” It is imperative that you
address any issues they identify that make them unhappy.
BIZ POINT
Where there is hope there can always be
happiness. This principle applies until the
moment you die.
111
Documents you may be interested
Documents you may be interested