mvc show pdf in div : Adding text to pdf in preview Library SDK component .net wpf asp.net mvc 50.Little.Things.That.Make.aBig.Difference.to.Team.Motivation.%26.Leadership_AmirEleslam2-part1306

HIRE THE BEST
The best people to hire are those who are
motivated to be the best in their chosen field. 
The biz starts at the beginning: unless you hire the best people you will
be in trouble for many months if not years to come. When you hire
second- or third-rate people you lock yourself into
performance troubles and you will waste time trying
to extricate the company from all the problems that
these laggards create. Poor performers are time
wasters. They waste everyone’s time with the problems
they cause.
When you hire people, one little thing you should do that
will make a big difference is to look for their motivation.
This will be reflected in:
The best track record
The candidate is motivated to achieve great results.
The best skills/talents 
The candidate has a high degree of self-awareness and is motivated 
to focus on and develop what he or she is best at in life and at work. 
The best experience 
The candidate is motivated to develop his or her career by gaining 
new experiences.
The best knowledge 
The candidate is motivated to learn and become an expert in his or 
her chosen field.
The best behavior 
The candidate is motivated to create the best personal approach.
The best relationship skills 
The candidate is motivated to work well with people.
The best potential 
The candidate is ambitious and is motivated to do even better than 
in the past.
The best energy levels 
The candidate is motivated to work hard to achieve personal goals 
at work.
The best attitude 
The candidate is motivated to be positive, helpful, and a good team 
member.
The best imagination 
The candidate is motivated to find creative ways of overcoming 
problems and creating a bright new future for the team and the 
company.
The best qualifications 
The candidate is motivated to demonstrate formally, through 
qualifications, that he or she is exceptionally well educated.
12
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Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
how to add text to pdf document; add text to pdf document online
The best employers 
The candidate is motivated to work for only the best employers.
The best pay 
The candidate sees pay as a barometer of success and therefore has 
always been paid the best.
These factors apply whether you are hiring a chief executive or a bus
driver. For example, it is far better to hire a bus driver who
is motivated to have the best safety record
and to learn about customer
service than to hire a bus
driver who is merely there to
earn money by driving a bus
from A to B.
It can often be a struggle to
find the best. Even if the market is tight, this is no reason for selecting
second best. There are many enlightened and progressive executives
who, on encountering a person who is the best, will hire them
irrespective of whether or not there is a job vacancy. When you find the
best people, hire them immediately.
If you want to do the biz and the best for your employees,
customers, company, and shareholders, then you have no option but to
recruit the best people. Anyone else will drag the company down.
This means that for every little step of the way in the recruitment
and selection process, you have to qualify each decision with the word
“best”—the best advertisement, the best selection methodology, the
best interviewers, and the best candidates.
THEBIZSTEP 4
When it is time to fill the next job vacancy, apply the word
“best” to the first step in the process and every step thereafter.
BIZ POINT
Your company can only be as good as the people you
recruit.
13
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C# PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in C#.net
applications. Support adding and inserting one or multiple pages to existing PDF document. Forms. Ability to add PDF page number in preview. Offer
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FIGHT TO PAY THE BEST
If someone leaves your employ for better pay,
you have failed. If you don’t pay the best,
someone else will and you won’t be the best. 
The underpinning philosophy of all the practices specified in this book is
that for your team members to do the best, the team leader has to do
the best for them. An intrinsic part of doing the best relates to pay. 
One little but very important thing you can do for your team is to fight
to get them the best pay possible within the budgetary constraints of
the business. 
People are not commodities to be traded on the shopfloor for the
lowest possible price. As a strategic policy the pursuit of the cheapest
source of labor is a policy that will bring disaster to a company in the
long term. 
An assertion such as “people are our greatest asset” is meaningless
unless you take all the little steps necessary to pay the best. When times
are tough and revenues decline, it is your best people who are going to
get you out of the trough. If you drive these best people away by
reducing their pay, you will be doomed. 
The best people command the best pay and they will travel to
wherever they can find it. Quality, motivation, and business performance
will suffer as soon as people realize that they could be better off
working elsewhere.
If you want the best for your customers and your company in a very
competitive marketplace, there is no other logic than the following:
To get the best results
You must have the best people
To hire and retain the best people
You must give them thebest pay
There is nothing new about this. There is an ancient adage of immense
wisdom that states: “Pay peanuts, get monkeys.”
14
C# Create PDF Library SDK to convert PDF from other file formats
C#.NET using this PDF document creating toolkit, if you need to add some text and draw Besides, using this PDF document metadata adding control, you
add text to pdf online; add text block to pdf
C# TIFF: TIFF Editor SDK to Read & Manipulate TIFF File Using C#.
Easy to generate image thumbnail or preview for Tiff 1. Support embedding, removing, adding and updating ICCProfile. 2. Render text to text, PDF, or Word file.
how to add text to a pdf in preview; add text to a pdf document
Most people want the best for themselves,
their families, and hopefully their
communities. It is the prerogative of every
employee—not of their employer—to
determine what the best means to them.
Eight key motivational drivers for most
people are that: 
✪ They can feed their family.
✪ They have a roof over their head.
✪ Their children receive the best education possible.
✪ They are healthy and have the best medical provision when necessary. 
✪ They can enjoy their leisure and vacation time with new stimuli.
✪ They do work that interests them and that they feel makes a contribution.
✪ They can improve themselves.
✪ They can do good for their community. 
What is perceived to be the best is relative to the market and has to
take into account other benefits that your employees value. However, in
the end it is employees who decide what they believe is the best.
As a boss, therefore, you have no other option but to aim to be the
best in the marketplace in paying your employees the best. 
THEBIZSTEP 5
You cannot afford for any one of your employees to feel bad
because of low pay. This puts the company at risk. 
Find out now how your team members feel and take action to
ensure that everyone is paid the best in the circumstances that
prevail. Then ensure that your employees give of their best.
BIZ POINT
What you pay your shareholders is determined by what
you pay your employees—the more the merrier in both
cases.
15
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
smart and mature PDF image adding component of As String = Program.RootPath + "\\" 1.pdf" Dim doc New PDFDocument(inputFilePath) ' Get a text manager from
add text pdf file; adding text box to pdf
C# PowerPoint - Insert Blank PowerPoint Page in C#.NET
This C# .NET PowerPoint document page inserting & adding component from RasterEdge is written in managed C# code and designed particularly for .NET class
adding text to a pdf in reader; how to insert text box in pdf
PERSONALIZE RELATIONSHIPS
You cannot motivate your team unless you
treat each individual as a human being. This
means personalizing your relationship with
each one. 
You can call it whatever you like, employee relations or labor relations,
but in the end it is all about relationships. Successful business is built on
motivated relationships and one essential stream of relationships is
between team leaders and their teams. When these fail the business
stops. Where there is a trade union this means a strike and employees
walk out. In a non-unionized company the same applies—when
relationships fail employees walk away to work elsewhere.
To do the biz, team leaders need to discover a whole world of little
personal things about each team member and thus build a relationship
based on mutual personal interest. For example: 
BEING PERSONAL
❖ How did Vijay’s best friend’s party go?
❖ What does Asha like to do at weekends?
❖ Has Lauren completed her studies yet?
❖ Has Edward’s court case come up yet?
❖ How did Nancy’s hospital visit go?
❖ How are Tariq’s elderly parents?
❖ Why is Samuel looking so grim?
❖ What does Kesh really want?
❖ Why is Kenny so often annoyed?
❖ Where is Cheng Min going on
vacation?
❖ What are Nora’s interests outside work?
❖ When will Michael’s graduation take place?
❖ What does Faye think of the latest blockbuster film?
❖ Can I see the photos of Gladys’s grandchildren? Here are some photos of my kids.
Being personal is synonymous with treating each employee as a genuine
human being. It means appreciating what makes them tick, what annoys
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C# Word - Insert Blank Word Page in C#.NET
This C# .NET Word document page inserting & adding component from RasterEdge is written in managed C# code and designed particularly for .NET class applications
how to enter text in pdf form; add text box to pdf file
C# PowerPoint - How to Process PowerPoint
slides/pages in the simplest procedures, for instance, using online clear C# methods to add, insert or delete any specific PowerPoint slide, adding & burning
add text to pdf; how to add text to a pdf file in acrobat
them, what makes them feel good, and what makes them come to work
every day. It means knowing something about their family as well as about
their interests outside work. It means striving to
understand the total person and doing your best to
help that person accomplish his or her goals at
work. 
Being personal leads to a high degree of
motivation. The converse, a totally impersonal
approach, inevitably leads to demotivation.
Furthermore, being personal is a two-way process
that involves revealing some personal aspects about yourself to team
members. This helps create the necessary emotional connections and
demonstrates that you too are a human being with a heart. 
Inevitably there are boundaries. Personalizing relationships with team
members is not synonymous with becoming intimate or even close to
them. What it means is discovering innocuous areas of common interest
within which a personal relationship can be grounded and built. 
One chief executive I knew who led a major financial institution
would always take a written note of people’s names and what key points
they told him. The next time he visited the location he would check his
notes beforehand, thus enabling him to recall the name of the
receptionist, Christine, and that she had two daughters called Sophie and
Debbie. 
Personalizing relationships is easy. All you have to do is forget about
work for a few minutes and remember that you are dealing with real
people who have real interests outside work—and then make that
personal connection.
THEBIZSTEP 6
Every day take one little step toward building personal
relationships with your team members, for example by taking an
interest in what they do outside work.
BIZ POINT
To win people’s hearts and minds you have to create
personal relationships with them. It is not intellectual
but an emotional process that comes from your heart.
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LIBERATE PEOPLE WITH
TRUST
Remove the shackles and trust your people to
get on and make all the necessary decisions.
People work best when they are liberated and enjoy a high degree of
trust. There is a myth that trust has to be earned, that you start from a
zero base and build up to a position of total trust depending on whether
people behave in a trustworthy way. This is unrealistic and impractical.
All it does is breed suspicion.
The Tao (The Way of the Ways)says: “When you are lacking in trust,
others have no trust in you.”
One little thing you need to do as a new team leader is to start with
100 percent trust in your team members. Unless you have evidence to
the contrary, you should trust each of
them to get on and do the job, making
whatever decisions are necessary. There
should be no need for them to come
running to you every five minutes asking
permission to step out of line or spend
ten cents on a customer. In fact, there
should be no need for you to give
permission for anything other than major
expenditure. Ideally, your team members
should be empowered to choose their
own working hours, their own times for
meal breaks, as well as where to work,
who to talk to, and generally how to go about their jobs. That is total
liberation.
Henry Stewart, chief executive of Happy Computers, says: “Providing
they operate within the principles of the company we give our people total
freedom in the way they work.” In Happy Computers people choose their
own working hours and job titles and have many other freedoms. 
Trust gives another person the freedom to act on your behalf. You
are effectively assigning to another individual the power of attorney to
make decisions for you. Trust is at the cornerstone of all teamwork. It
18
TRUSTINTEAM
Trust
Distrust
100%
0
80%
20%
60%
40%
40%
60%
20%
80%
0
100%
Do you have
X%TRUST or Y%DISTRUST
in your team?
liberates a group of people to exercise responsibility and operate in the
best interests of the company. This is highly motivational.
Trusting people means refusing to make decisions for them. The
more you make decisions for people, the more you are demonstrating
your lack of trust in their capabilities. Assuming that you have trained
them well they should have sufficient knowledge and experience to
make their own decisions. 
It is only when people betray your trust that you can conclude they
are not trustworthy, not before. 
The critical area relating to trust, liberation, and responsibility is
money. A good test of how far you have gone down this route is to
answer the question: “How much of the company’s money can a front-
line person spend without having to ask permission from a higher
authority?” The larger the amount, the greater the freedom and trust
you have in your organization.
Here are some other simple tests of liberation and trust:
Without permission from their bosses, can front-line people:
✔ Obtain a fresh supply of consumables?
✔ Choose their own working hours?
✔ Spend money on customers?
✔ Invest in a training course?
✔ Order new equipment?
✔ Work off-line?
✔ Entertain suppliers?
✔ Organize a celebration?
✔ Initiate changes in the working environment (e.g., move desks around)?
THEBIZSTEP 7
To demonstrate trust and liberation, review your expenditure
sign-off limits.
Do your front-line people have sufficient authority to do their jobs
effectively?
BIZ POINT
Trust is mutual. Before you can trust your team they
have to trust you.
19
COMMUNICATE IMMEDIATELY
Inform people about the way things are and
tell them now. 
Immediacy is critical in communicating with team members when news
breaks. People are motivated when they are the first to learn and
demotivated when they are the last to find out.
There are a number of little things you can do to ensure that you
communicate effectively with your people about what is going on in the
company:
✔ Inform your team immediately you find out something significant. Make this a top priority. 
✔ Tell them the facts without embellishing them.
✔ Use face-to-face communication wherever possible.
✔ If you have opinions about the facts, ensure your people know that
these are your opinions.
✔ Use group communication wherever possible (thus avoiding
repetition to a sequence of individuals).
✔ Where group communication is not possible, communicate
concisely with each team member.
✔ Avoid emails and text messages. If a face-to-face conversation is not
possible, talk on the phone. Emails and text messages should only be used as a last resort. They
are the lazy way to communicate.
✔ Only inform people of things that they view as affecting them or that are of direct interest to them.
✔ When communicating with team members take them into your confidence. Trust them with
confidential information.
✔ If the information really is confidential (and commercially sensitive), do not put it in writing.
Keep the communication verbal.
✔ Drop everything else to keep your team informed. The best bosses ensure that there is plenty of
blank space in their diaries for communication. Thus if they know they are attending a board
meeting, they will set some blank time aside afterwards for debriefing the team.
People are naturally curious and often suspicious about what is going on in an
organization, especially if they sense a change that is going to affect them.
They will speculate, gossip, and perpetuate rumors. All this can be time
wasting if not subversive. Overall it saps the organization’s strength as people
20
huddle in corners discussing half-truths and the latest hearsay. There is only
one way to overcome this—to place top priority on communicating the facts
immediately to as many people as possible.
The worst thing that can happen is for an
employee to discover from a friend in another
department a change affecting him or her,
without being informed by the boss about it.
This is a sure way to demotivate people.
Absence of communication effectively devalues
employees by sending the signal: “We have
more important things to do than communicate
with you about important changes.”
Tell team members before communicating
any news to the media and the rest of the
world. This requires a high degree of
sensitivity to and understanding of the team. A
good team leader knows what sort of news
the team should be informed about and what is
of no interest to them at all.
One example of really bad communication was a man who left work
on a Friday afternoon and was unable to get out of the car park because
his security pass would not activate the barrier. He approached the
security guard, who checked a list and told him he had been made
redundant that afternoon. Therefore his pass had been deactivated. The
man’s team leader had not told him. Another true story is of an individual
who was not told that his boss had left and that he was now reporting to
a new manager—who also had not bothered to inform him.
Whatever the change, whatever the decision—no matter how big or
small—it is imperative that employees are informed immediately, ideally
face to face.
THEBIZSTEP 8
As a team leader set yourself a personal standard: “The first
to know after me is my team—and that will be my top
priority.” 
BIZ POINT
The only task a manager has is to communicate. 
21
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