mvc show pdf in div : How to insert text into a pdf using reader Library application class asp.net html wpf ajax 50.Little.Things.That.Make.aBig.Difference.to.Team.Motivation.%26.Leadership_AmirEleslam3-part1307

INITIATE LEARNING
Encourage learning, but don’t insist on
training.
It is said that you train a dog to bark and train a child to use the potty.
Gardeners train plants to go up a trellis. Railway trains go along lines and if
you want your people to go along the same lines you had better train them. 
When it comes to the workplace, training is essential for a wide
range of impersonal skills (such as keyboard skills, driving a forklift truck,
or fixing computers), but inappropriate for personal skills (such as
selling, customer relations, and leadership). You cannot train a couple to
be happily married, but they can learn as they go along.
WHAT I LEARNT TODAY
✔ I learnt that happiness is a choice.
✔ I learnt that Jacksons, our competitor, is putting its prices up.
✔ I finally got to understand depreciation and how accountants
calculate it.
✔ I discovered some new features on the ZETA+ software we
recently installed. 
✔ I found out what Hamish Buchanan actually does in his role as
business development manager.
✔ I learnt that we have run out of ITEMX and it is on back order, with delivery expected in three
weeks.
✔ I learnt that Marjorie has a serious nut allergy and collapsed yesterday after eating donuts.
✔ I learnt that our customers aren’t happy with waiting times and I can take action on this.
✔ I learnt that Ouagadougou is the capital of Burkina Faso and that we have an office there.
✔ I learnt about myself—some people think I’m too negative and complain too much.
✔ I learnt that our managing director speaks fluent Mandarin.
✔ I learnt about the revised conditions on our new warranty.
✔ I learnt how to spell Connecticut and the Philippines.
✔ I learnt that Rachna is pregnant with twins.
Training is all about programming people to acquire and apply a set of
specified competences. The process is subconscious. Once people are
trained, little thought is required for them to exercise the competency.
22
How to insert text into a pdf using reader - insert text into PDF content in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
XDoc.PDF for .NET, providing C# demo code for inserting text to PDF file
adding text to pdf form; how to add text to a pdf in reader
How to insert text into a pdf using reader - VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
how to insert text into a pdf file; adding text pdf files
It virtually happens automatically. The skills acquired through training are
normally tangible and can be measured.
Learning, in contrast, is all about motivation and self-improvement. It
is never ending and does not merely relate to skills but also to the
acquisition and application of knowledge, experience, and wisdom.
When people are motivated to learn they take advantage of training as
well as of many other learning opportunities. Conversely, when people
are not motivated to learn, training will prove to be a waste of time.
The best bosses therefore do a lot of little things to encourage people
to learn and to provide learning opportunities to help them. For example:
✪ They study new product literature with their staff.
✪ They assign people tasks that stretch them to learn.
✪ They run little quizzes and give prizes for the best scores.
✪ They bring in guest speakers for the occasional lunchtime session.
✪ They ensure that there are books, journals, and DVDs around to learn from.
✪ They highlight mistakes and convert these into vital learning opportunities.
✪ They devote half an hour every week to team learning on chosen topics.
Ideally a little learning should take place every day and the lessons should
be brought into focus with a team member (or the boss) as the tutor.
An integral part of the learning process is to identify individual
aspirations and help people meet these. Thus if an employee aspires to
move from back office to front office, an enlightened boss can help by
providing the necessary learning opportunities. 
Team leaders who believe in the importance of personal
development for their team will find a way to achieve it, budget or no
budget, and to ensure it takes place. 
THEBIZSTEP 9
Identify the aspirations of each member of your team for
being better and doing better.
Then identify some learning opportunities to help each person
realize their aspirations.
BIZ POINT
Humility is a key to learning. It is an awareness that
there are always opportunities to be better and do better.
23
C# PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in C#.net
to add & insert an (empty) page into an existing to specify where they want to insert (blank) PDF page or after any desired page of current PDF document) using
how to insert a text box in pdf; how to add text to a pdf file
VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.
page adding in C# class, we suggest you go to C# Imaging - how to insert a new empty page to PDF file DLLs for Adding Page into PDF Document in VB.NET Class.
how to add text fields to a pdf; adding text to pdf document
KNOW WHAT YOU WANT
TO BE
Be true to what you want to be in
everything you do with your team.
Every little thing you do at work should reflect the true you and what
you want to be. You are the genuine article. If you try to be what
someone else wants you to be, you will appear false and artificial. As
soon as you start parroting other people’s phrases and thoughts, you
will be seen as a stooge, a yes-man, or a clone of the system. You will
blow with the wind, run with the hares, and hunt with the hounds. You
will become an organizational chameleon who colors their words
differently every week depending on the prevailing fashion. 
It is tough trying to be what you want to be. It forces you to know
what you stand for and then to stand up for these convictions. It
requires courage when expediency is an easier route. It means putting
your head above the parapet and saying what you believe is right, when
the safer route is to keep your head down and avoid being shot at.
Striving to be what you want to be gives you power to direct your
behavior and communications so that people believe in you and know you
mean what you do and say. In other words, you are always true to yourself.
24
LOOKATYOURSELF
What am I?
What do I want to be?
THISISMENOW
THISISHOWIWANTTOBE
Shy
Outgoing
Intelligent
Sought out for my intelligent help
A bit of a loner
Socially accepted by the team
Expert in my field
Highly respected for my expertise
Self-deprecating
Confident and appreciated by others
Low self-esteem
High self-esteem
A little selfish
Generous and giving
A little intolerant
More trusting and tolerant
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
How to insert and add image, picture, digital photo, scanned signature or logo into PDF document page in from RasterEdge.com, this C#.NET PDF image adding
how to enter text in a pdf document; how to add text to pdf file with reader
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
Insert images into PDF form field in VB.NET. Insert Image to PDF Page Using VB. Dim doc As PDFDocument = New PDFDocument(inputFilePath) ' Get a text manager from
how to add text to a pdf in acrobat; add text pdf acrobat
You cannot be one thing one day and something else another day. You
mean what you say and say what you mean. There should be no falseness
about your approach, only genuineness. Nor should there be any hidden
agendas or ulterior motives. You come clean because you are straight
with people. 
Being yourself requires a high degree of self-awareness, about your
talents and limitations, your feelings and emotions, and how these relate
to your principles, values, beliefs, and aspirations. When you know what
you want to be, your own strengths and weaknesses become
increasingly clear as you progress through life, because you are forever
trying to enhance the former and limit the latter.
Bosses who can be themselves are very motivating, because people
know exactly where they stand with them and what they are like. They
can understand such bosses and relate to them without fear of volatility
in mood or thought.
When you know yourself you are able to give of yourself. In doing so
you reveal insights into your own heart and soul. 
Your personal behavioral style effectively becomes a reflection of
your true self. When you speak to team members and take an interest
in them it is because you genuinely want to—not because a textbook or
a training course insisted that you do so. When you present a small gift
to someone, whether it be a candy or a word of praise, that person will
know it is for real and not some psychological trick to curry favor. 
Falseness, flattery, hypocrisy, two-facedness, and lip service are out
of the question for team leaders who are true to themselves. What you
get is the genuine article—that is being yourself.
THEBIZSTEP 10
Dig deep into your soul and ask yourself: Am I myself at
work, or am I what someone else wants me to be? In other
words, do I act out a role that does not reflect what I want to be?
If you do, you will need to do something about it.
BIZ POINT
To motivate people you cannot be what someone
else wants you to be. You have to be yourself.
25
C# PDF File Split Library: Split, seperate PDF into multiple files
options, outputOps); Divide PDF File into Two Using C#. This is an C# example of splitting a PDF to two new PDF files. String inputFilePath
how to enter text in pdf file; how to add text boxes to pdf
VB.NET PDF File Split Library: Split, seperate PDF into multiple
outputOps). Divide PDF File into Two Demo Code Using VB.NET. This is an VB.NET example of splitting a PDF to two new PDF files. Dim
add text box in pdf document; add text to pdf file reader
AGREE THE CONTRIBUTION
TO BE MADE
Avoid telling people what to think and what to
do. Instead, agree the contribution to be made.
One of the simplest things a team leader can do is agree the contribution
to be made by each team member and then allow them to get on and
make it. The key word here is “agree.” When you have people’s
agreement to an action they are more likely to do it. If you tell them to do
it, by instruction or imposition, they will do it less well if they do it at all. 
Agreement is more likely to be reached when there are good
personal relationships within the team and there is a high degree of
mutual understanding and respect. It does not take much to reach
agreement other than the investment of some time and an exchange of
views. 
The “tell, tell, tell” culture is endemic in many organizations. It is
prevalent in hierarchical companies where status is dominant and being
task-driven is the normal mode of operation. These organizations are
essentially prescriptive—senior people
prescribe the answers (the thinking and the
way to work) for more junior people to
adopt. The so-called head office experts use
their positions of power to tell the
organization at large that employees should,
for example, aim to be the best and practice
core values such as integrity, respect, and a
pioneering spirit. All the “telling” bumph emanating from head office is
effectively propaganda aimed at brainwashing employees into the senior
team’s way of thinking and working (as if employees and middle
managers did not think and work this way). 
Where a contribution culture exists based on mutual respect and
agreement, there is much less prescription. On behalf of the
shareholders the chief executive will espouse the cause necessary to
keep the company in business and growing. There will then be a series
of agreements with team leaders throughout the company as to what
each has to contribute in pursuit of the cause. Having agreed the
26
“I’m telling you to
agree to our core
values of mutual
respect, cooperation,
and empowerment.”
C# PDF File Merge Library: Merge, append PDF files in C#.net, ASP.
PDF document splitting, PDF page reordering and PDF page image and text extraction. C# Demo Code: Combine and Merge Multiple PDF Files into One in .NET.
how to add text to a pdf document using reader; how to add a text box to a pdf
VB.NET PDF Convert to Text SDK: Convert PDF to txt files in vb.net
Among all the DLL components, there is a PDF processing library which enables developers to convert PDF document into text file using Visual Basic .NET
adding text fields to pdf; adding text to a pdf file
contribution, each team leader and in turn each individual will have total
freedom to find the best way to make that contribution.
The above is a very simple model that provides maximum freedom and
thus maximum motivation for every single employee and manager to
contribute.
The following are some examples of agreed team contributions:
TEAM
CONTRIBUTION (RESULTSTOBEDELIVERED)
SALESPEOPLE
X sales revenue using Y budget
MARKETING
High % of market awareness using M budget
PRODUCTION
P output using Q budget
PERSONNEL
High morale, low employee turnover
FINANCE
Up-to-date and useful financial data
IT
Major systems improvements, effective control data company-wide
R&D
T new products developed and brought to market using R budget
ENGINEERING
D% downtime, E% efficiency using B budget 
CUSTOMER RELATIONS 
Very high % customer satisfaction using C budget
THEBIZSTEP 11
Ensure that each individual in your team has agreed the
specific contribution that they are going to deliver.
BIZ POINT
People are employed to make a contribution through
their work. It is critical that they are clear what that
contribution is.
27
MEASURE WHAT IS
IMPORTANT 
Clarify and simplify the performance lines
(measures) for each team member.
Spend a minute today asking each person in your team to state the five
key performance lines by which their contribution is measured. Should
there be any ambiguity, confusion, or misunderstanding, it is critical that
you, as team leader, work with each team member to clarify, simplify,
and agree their performance measures.
The best measures have three criteria. They are simple, they are
important, and they are few in number. They are simple to understand
and relatively simple to obtain data about. They are important because
the business will be put at risk should the measurable line be crossed in
the wrong direction. Finally, there should be few of them because most
people are unable to recall more than four or five measures against
which they judge their own performance.
The measures should be expressed through simple lines as follows:
Too many companies have too many measures. They become obsessed
with measurement and falsely believe that what cannot be measured
cannot be done effectively. As a result, measures become meaningless
and teams are burdened with useless bureaucracy.
28
The key factors that define any one person’s contribution should be
quantified (or qualified) in terms of four or five simple measurement
lines for gauging their performance on a periodic basis. When these lines
are clear motivation is high, because team members know exactly how
their contribution will be assessed. Furthermore, they know that if their
performance falls toward the line of unacceptability and the danger
zone, action will be taken—unless they take action first. The following
are five examples of deliverables. 
For instance, in relation to the measure of morale, Henry Stewart of
Happy Computers in London regularly carries out “happiness checks.”
What is important to him is that his company’s customers and
employees are happy. So he measures happiness and his aim is that no
one should cross the line into unhappiness at work.
These simple measures form the essential discipline in the
organization. Every employee will be able to understand them and will
have at least one simple measurement line by which to gauge their own
performance. These measures form the boundary lines around which an
individual or a team’s contribution is defined. In the absence of such a
measure, performance will be poor and the business will suffer.
So measures are highly motivational. They enable people to know
exactly what they are at work for and how they will be judged. 
THEBIZSTEP 12
Work with your team to simplify measurement lines for each
individual.
BIZ POINT
Keep your measures simple, meaningful, and few
in number.
29
THE MAGIC SEVEN
When teams do the biz it’s magic. It can take your breath away, it can
be unbelievable—but it does actually happen. In the way these teams do
things they are different from the mainstream of conventional business.
There is a lack of convention and conformity and a high degree of
originality and imagination. It excites customers, and employees are
excited to work for these companies.
Some of the magic companies around today include eguk, the Virgin
Group, Pret A Manger, Singapore Airlines, Happy Computers, Innocent
Drinks, and Semco-Brazil.
The magic comes down to many of the little things that their people
do on a day-by-day basis. These make a big difference to customers and
as a result have a big impact on the business.
13
Disappear
14
Tell stories
15
Celebrate any success
16
Touch your team
17
Clean toilets, push trolleys, and serve 
customers
18
Inspire team members
19
Write, ring, and remember
Documents you may be interested
Documents you may be interested