mvc show pdf in div : How to add text to a pdf document control Library system azure asp.net html console 50.Little.Things.That.Make.aBig.Difference.to.Team.Motivation.%26.Leadership_AmirEleslam4-part1308

32
DISAPPEAR
Ensure that periodically you free yourself
up from the workplace.
We have already noted that the best team leaders give top priority to
their people and finding time for them. They are there when their
people need them. But this does not mean that they have to be
physically present all the time. If they are to allow their teams full
freedom, one little thing they can do from time to time is to go away.
When the boss disappears for a few hours or a few days the effect can
be magical! 
If you need to be permanently present, you are not
doing your job properly. You are really showing people
that you don’t trust them, that you aren’t prepared
to train them to do your job.
Too many bosses demotivate their people
by being there all the time, interfering and
getting in the way of an effective
operation. When they are around they
think they have to do something
and often do things that are
unnecessary (such as ask for useless
information).
The pleasure—and privilege—in being a boss is to exercise the
freedom of getting away and leaving the team to get on with it, knowing
that they will do an excellent job in your absence. Most people heave a
sigh of relief when the boss is not there. They feel freer and more
relaxed knowing that there is no one breathing down their neck and no
one being too inquisitive about what is going on.
If you are absent you are not in the best position to make decisions. This
is all to the good, because it forces your team to make decisions on your
behalf. The learning curve is very steep as a result. When you are present
there is always a natural tendency for your people to refer decisions to you,
just out of respect and also to prevent their own heads being blown off.
So to motivate your team you should find every excuse to absent
yourself. This is where your creativity and imagination come in—there
How to add text to a pdf document - insert text into PDF content in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
XDoc.PDF for .NET, providing C# demo code for inserting text to PDF file
how to enter text in pdf; add text field pdf
How to add text to a pdf document - VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
how to add text field to pdf form; add text to pdf acrobat
33
are hundreds of little opportunities you can seize if you really want to
get away and give your team a chance to show what they are made of.
The following are some examples:
Disappear by:
✔ Putting yourself on a top-rate training program.
✔ Paying a visit to the outer reaches of the empire.
✔ Taking a secondment to internal audit.
✔ Going for a very long walk.
✔ Sitting on outside bodies (but not in the park or on the beach!).
✔ Doing charity work.
✔ Mystery shopping all your competitors.
✔ Taking a sabbatical to study “methods of iconic motivation.”
Another trick is to run training programs and teach other people what
you have failed to teach your team. There are always valuable lessons
here—especially in being open and honest about your own
shortcomings. 
When you go away it is essential that you ask your team not to call
you except in a dire emergency. You will defeat the whole object of the
exercise if your mobile vibrates every five minutes with team members
consulting you on the minor problems of everyday operations. Nor
should it be necessary when you are away to check your email. Going
away means being out of earshot, email reach, and eyesight. 
THE BIZ STEP 13
Get out of the way by going away. Plan it now. Do it next week—
or even tomorrow.
BIZ POINT
A team cannot remain permanently motivated
when the boss is permanently around.
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
try with this sample VB.NET code to add an image As String = Program.RootPath + "\\" 1.pdf" Dim doc New PDFDocument(inputFilePath) ' Get a text manager from
add text boxes to a pdf; how to add text to a pdf document using acrobat
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
Create high resolution PDF file without image quality losing in ASP.NET application. Add multiple images to multipage PDF document in .NET WinForms.
adding text field to pdf; acrobat add text to pdf
TELL STORIES
We all learn from stories. Become a
storyteller and listen to other people’s
stories too.
There is nothing more magical than a good story. It lifts people’s spirits
and provides the essential lessons of life. Before words were written
down the human race made immense progress by virtue of the stories
told by village elders, shamans, and tribal chiefs. Those with the best
stories were considered the wisest of all. Essentially it is through stories
that we learn, not through textbooks and memorizing boring theories
and data. The story amplifies the lesson with illustration and application.
The best team leaders love stories, knowing that they are vital for
motivating the team. They take a genuine interest in the tales their
people tell them and furthermore have some fascinating anecdotes to
relate themselves.
At their best stories are fresh and record titbits of news from the
previous day or two. Often there is a lesson that can be gleaned from
the tale, for example about how a certain incident should or should not
be handled, or how to talk with a certain individual, or what to avoid
and what to take advantage of. These lessons are rarely written down
but effectively create a body of experience that forms the basis of future
decision making. The outcomes from all these stories will provide
important lessons about the culture of the organization and how to
behave in the future. 
Stories also provide a stimulating
diversion from the inevitable chores of
everyday routine. If you eavesdrop on
conversations you will invariably hear
people telling each other stories about
what happened earlier that day or the
day before. When people go home they
swap their stories of the day. Human beings
are social animals and at the core of this socialization process is the
exchange of stories. The best storytellers know how to excite people’s
interest with nuggets of news that are of immense appeal.
34
C# PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password in C#
in C#.NET framework. Support to add password to PDF document online or in C#.NET WinForms for PDF file protection. Able to create a
add text to pdf document in preview; adding text to pdf in acrobat
VB.NET PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password
allowed. passwordSetting.IsCopy = True ' Allow to assemble document. passwordSetting.IsAssemble = True ' Add password to PDF file.
adding text fields to pdf acrobat; adding text to pdf reader
This is the story of what happened:
❖ When Nigel learnt he had been passed over for promotion again.
❖ When the chauffeur took the chairman to the wrong address.
❖ When the new computer broke down for the tenth time.
❖ When Vincent disagreed with the financial director.
❖ When Susie slipped on the wet floor in the toilet.
❖ On Janine’s very first day with the company.
❖ When the CEO tried to serve a customer.
❖ When Abigail handed in her resignation.
❖ When Eduardo asked for a pay rise. 
The way to become a good storyteller is to observe people’s eyes as
you tell them a story. You can easily detect whether or not they are
interested, whether they are disengaging from your tale or enthralled by
it. Equally, you can learn from your own response when listening to the
stories of others. By analyzing how you feel you can discover the types
of stories that attract you as opposed to turning you off. The lessons can
then be applied to your own stories.
Emotional tone, passion, sensitivity, succinctness, a good finish and
ending, together with intermittent “hook points” that sustain interest
are all critical to the success of a story and the way it is told. Telling
stories is a two-way process that depends on an interchange of motiva-
tional signals between transmitter (storyteller) and recipients (audience). 
Storytelling does of course take time—and time has to be found if
this essential motivational and learning process is to take place. The
worst bosses never have time for stories and even punish people who
tell them—for wasting time.
THE BIZ STEP 14
Start all team meetings with stories. Start each day with a
story. The story doesn’t have to be about work but should be
about what’s important to people (for example family, sport,
vacations, weather, traffic, etc.).
BIZ POINT
Every team member has a story to tell. To motivate
them, allow to tell their story and make sure that
you listen carefully.
35
C# PDF Text Extract Library: extract text content from PDF file in
PDF document file, edit selected text content, and export extracted text with customized format. How to C#: Extract Text Content from PDF File. Add necessary
add text box in pdf; how to insert text box on pdf
VB.NET PDF Text Extract Library: extract text content from PDF
With this advanced PDF Add-On, developers are able to extract target text content from source PDF document and save extracted text to other file formats
how to add text fields to a pdf document; how to enter text into a pdf form
CELEBRATE ANY SUCCESS
To do the biz you need a culture of success
and celebration. You can start today by
celebrating yesterday’s success.
When he was executive director of Starbucks Singapore, Michael Lee
would say that his informal job title was director of celebrations. He saw
one of his key tasks as visiting the 30 or so stores in Singapore and
seizing every opportunity to discover successes that could be
celebrated. It could be that a customer had written a complimentary
letter, or a store had sold more muffins this week than last, or one of
their part-time partners (as employees are called in Starbucks) had
passed an important examination. They would celebrate all of these
occasions. And at the regular conferences for store managers, Michael
Lee would seek to identify successes in each store to be celebrated.
Contrast this with the experience of one salesperson in a major
department store chain, who told me that after a couple of years
working in the stationery department he was
moved to carpets and floorings. Four weeks after
joining his new department he succeeded in
selling carpeting to the value of £10,000. He said
to himself: “I’ve done it! I’ve managed at last to
make a big-ticket sale!” He was thrilled with
himself and went home and told his family. Sadly, at work not a single
person recognized his achievement, let alone celebrated it.
It is no wonder that many employees become dispirited because
they see themselves as working hard and achieving a great deal without
their magnificent results ever being celebrated. “My boss is on a
performance-related incentive,” one employee told me, “yet we front-
liners are on a flat salary. Why should we work so hard only for the boss
to benefit with a huge bonus as a result? He gets all the benefit and we
don’t benefit at all!”
Celebrating successes becomes a self-fulfilling prophecy. The more
you look for successes to celebrate the more successes you will find—
and thus the more success you will have. In doing so you focus people’s
minds on success and what it means to them. Conversely, the more you
36
“How dare you be
successful? 
That’s my job!”
VB.NET PDF Text Add Library: add, delete, edit PDF text in vb.net
Protect. Password: Set File Permissions. Password: Open Document. Edit Digital Highlight Text. Add Text. Add Text Box. Drawing Markups. PDF Print. Work with
adding text to a pdf in acrobat; how to add text to pdf file
C# PDF Text Add Library: add, delete, edit PDF text in C#.net, ASP
Using C# Programming Language. A best PDF annotation SDK control for Visual Studio .NET can help to add text to PDF document using C#.
adding text fields to a pdf; add text to pdf without acrobat
look for problems the more you will find them—and thus encounter
problems wherever you turn.
Ken Lockett, an area manager with a major bank, tells a story of
how he took over a team of branch managers. At their first team
meeting he allowed them to set the agenda. All they did was state
problems—for example, “We had a problem with our computers last
week,” “We had a problem with staff absenteeism,” etc. He listened
carefully and then at the end of the team meeting
asked, “What successes did you have last week?”
No one responded. “At our next team meeting I
want you to tell me about your successes,” Ken
suggested. At first they struggled, but as the
weeks passed they began to identify more
successes. As an overall result the area jumped up the
league of the bank’s performance ratings. One of the little things Ken
did was visit the branches in his area carrying a box of “celebration
chocolates.” He would approach managers and front-liners asking
them, “What successes have you had over the last few days?” If they
provided an answer (any success would do) he would offer them a
chocolate. 
Success is in the eye of the beholder. The key is therefore to make
each success visible with a suitable declaration and celebration. It might
be a simple celebratory card, or a bottle of champagne, or a box of
chocolates, or a team lunch. The form of celebration does not matter—
as long as there is a celebration. When your team scores at soccer you
celebrate. You throw your arms up in the air and shout “Yes!” (or
something to that effect). That’s celebrating.
THE BIZ STEP 15
Go looking for at least one success a team member has
enjoyed over the last week. Then crack open a bottle of
champagne that you have personally purchased and celebrate with
the team.
BIZ POINT
When there is nothing to celebrate life is pretty
miserable.
37
VB.NET PDF Text Box Edit Library: add, delete, update PDF text box
Protect. Password: Set File Permissions. Password: Open Document. Edit Digital Highlight Text. Add Text. Add Text Box. Drawing Markups. PDF Print. Work with
adding text to a pdf document acrobat; how to add text fields in a pdf
TOUCH YOUR TEAM
Motivating a team touches their hearts with
a little magic. 
When it comes to touching team members, there are safe zones and
danger zones. One danger zone is the heart, but it needs to be
touched. The safe zones are the hand,
the elbow, the shoulder, and the eyes.
All other parts of the body are
banned. 
To get to the danger zone of the
heart you need to go through a safe
zone first. That means reaching out to
another person with inoffensive little
behaviors that create an emotional
connection. 
These touching connections are an essential key to motivation and
can be magical.
Here are some nice physical touches:
✔ Shake hands with team members whenever possible.
✔ Clasp the other person’s elbow when shaking hands.
✔ Tap a person’s shoulder when he or she has done something well.
✔ When walking and talking, guide the other person by the elbow.
✔ Pick a piece of fluff (or a hair) off a person’s jacket and flick it away.
✔ If there is some sudden bad news, give an employee a sympathetic hug.
✔ Connect with the eyes and touch a person with the way you look at him or her.
✔ When an employee informs you of a personal problem, take his or her hand and pat it.
One team I knew developed the habit of slapping each other’s hands
every time they met. 
The touch can be physical but does not have to be. For example,
annotating a newspaper article that might interest a particular employee
and leaving her a copy can be nice little touch. Taking a genuine interest,
offering to help in some small way, sharing a confidence, or just opening
the door for someone are all good little touches. 
38
Your intention in touching another person must always be positive,
with the aim of motivating them by presenting them with a token gift
(the little touch) from your heart. The overall objective is to strike a
connection that enhances the relationship, builds
the team, and sparks sufficient emotional energy
that people want to work for the boss
concerned.
The best team leaders seem to be able to do
this naturally. They take delight in reaching out
to people and touching them in little ways that
genuinely make them feel good. They know
how to work a room and inject warm emotion
into the maximum number of personal
connections. These bosses create a great
rapport as a result.
Even if touching does not come naturally it can be developed by
practice, with the eventual result that it does in fact become natural.
People can change if they want to. A cold, impersonal team leader can
become a warm boss who personalizes relationships with such small
touches.
The key is to keep the touch fresh and spontaneous rather than
predictable and routine. As soon as touches appear artificial they lose
their impact. They must be meant and that means that they must come
from the heart.
THE BIZ STEP 16
Get in touch with what your people feel. Let them touch you
with their thoughts and feelings and then demonstrate that you
have been touched by what they say.
BIZ POINT
Learning about motivation involves discovering the
positive touch points in people’s lives.
39
CLEAN TOILETS, PUSH
TROLLEYS, AND SERVE
CUSTOMERS
From time to time, do the biz the way your team does
it.
There is a consistent pattern among companies that deliver incredible
results. From time to time the most senior executives like to be “hands
on,” to get out and about and do the biz themselves. They join in the
spirit of things. When their people are under pressure and resources are
short, they will clean toilets, push trolleys, sweep floors, load pallets,
and serve customers.
John Black, who founded the restaurant chain Puccino’s, will clean
toilets when visiting one of his restaurants, just to help his team.
Richard Killoran, when he was general manager of Austin Reed’s
flagship clothing store in Regent Street, London, would devote every
Saturday to serving customers. He would wander around and when he
observed a “hot spot” (his staff being busy with customers) he would
lend a helping hand and serve customers himself. He reckoned that he
could perform 90 percent of the operations on the
shopfloor.
The same principle applies in Pret A Manger, a
renowned and rapidly expanding UK sandwich
company. Everyone including the managing
director has to undertake a regular stint in one
of the stores, perhaps making sandwiches,
serving customers, or stacking shelves.
To do the biz senior managers have to know
what they are talking about and that means getting their hands dirty
from time to time. Why expect your front-line people to deal effectively
with an abusive customer when you have never dealt with one yourself?
Too many managers spend too much time in high-rise ivory towers,
pontificating at meetings, pumping out emails, and processing paper. As
a result, they lose touch with reality. Reality is the operational interface
between front-line employees and customers. It cannot be understood
40
at second hand by reading reports. Reality has to be experienced if you
are to keep in touch with it.
Richard Branson used to be renowned for pushing trolleys up and
down the aisles when traveling on one of his Virgin flights.
He would even amuse customers with magic tricks, but
more importantly serving customers enabled him to
listen carefully to what they had to say. It is far better to
obtain feedback directly from customers than to study
customer satisfaction statistics and scan through
mystery shopping surveys.
When the boss gets involved and lends a
helping hand, the spirit in a team changes. Team
members become closer to those who manage
them. They know that their bosses understand
what is going on because they are there helping out.
Getting your hands dirty is motivational for everyone. For bosses it
means using different muscles, thinking different thoughts, and getting
away from the same old boring administrative routines.  It gives them an
opportunity to achieve something tangible, like pleasing customers
directly, or improving the environment by tidying up, or enhancing a
display by stacking shelves. It is fun too—and if they demonstrate that it
is fun then in all probability their employees will find it fun in their turn.
THE BIZ STEP 17
Join in the spirit of things. Spend at least five minutes at the
front line today and get your hands dirty. Stop talking. Do
something revolutionary. If you haven’t served a customer in the
last ten years, serve one now. Experience how it feels. If you haven’t
cleaned a toilet in the last ten years, clean one now. Do it. Pick up litter,
tidy shelves, answer phones, respond to complaints—aim to do the lot, but
start with one activity today. 
BIZ POINT
Managers have to know what they are talking
about and that means getting their hands dirty
from time to time.
41
Documents you may be interested
Documents you may be interested