mvc show pdf in div : How to add text to a pdf in preview software Library project winforms asp.net .net UWP 5G7BGE3Z6KNWFOHBFCWN39-part1376

Campaign response mechanics
Digital media have increased the choice of response mechanisms. We will look at online
and offline response mechanisms that need to be considered for both online and offline
campaign media. Reviewing response mechanisms is important since too narrow may
limit response, but too broad and unfocused may not give the right types of response –
marketers need to emphasise the response types most favourable to the overall success of
the campaign. Policies for response mechanism across campaigns should be specified by
managers to ensure the right approach is used across all campaigns. 
Figure 8.8 suggests the typical option of outcomes to online campaign media. From
the creative such as a display ad, pay-per-click ad or rented e-mail newsletter, there are
four main options.
(a) Home page
In the majority of cases, investment in online media will be wasted if visitors are driven
from the media site to the home page of the destination web site. Typically it is appeal-
ing to many audiences and offering too much choice – it won’t effectively reinforce the
message of the online creative or convert to further action. 
(b) Microsite / landing page 
A focused landing page or specially created microsite can more effectively convert visitors
to the action to help gain a return on the online campaign investment. A URL strategy is
used to make the page easy to label in offline creative. This specifies how different types
of content on a site will be placed in different folders or directories of a web site (this can
also help with search engine optimisation). For example, if you visit the BBC site
(www
.bbc.co.uk
) look at how the web address details vary as you move from one section
to another such as News or Sport. An individual destination page on a web site may be
labelled, for example, www
.company
.com/pr
oducts/insurance/car
-insurance
. A further
example is where site owners have to make a decision how to refer to content in different
countries – either in the form:
http://<countr
y-name>.<company-name>.com
or the more common
http://www
.<companyname.com>.com/<countr
y-name> 
CHAPTER 8 · INTERACTIVE MARKETING COMMUNICATIONS
362
Figure 8.8 Range of response mechanisms from online media
Offline:
phone, post,
store
Personal
(chat or
callback)
Microsite/ 
landing 
page 
Online
media
creative
Home
page
(a) Viewthrough 
(b) Clickthrough 
Media site
Typical location where
paid-for ads are placed.
Destination web site
Site typically owned by
a retailer or
manufacturer brand
which users are
encouraged to click
through to.
URL strategy
A defined approach to
how content is labelled
through placing it in
different directories or
folders with distinct
web addresses.
How to add text to a pdf in preview - insert text into PDF content in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
XDoc.PDF for .NET, providing C# demo code for inserting text to PDF file
how to add text boxes to pdf; add text box in pdf document
How to add text to a pdf in preview - VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
adding text to pdf online; how to insert text into a pdf file
Campaign URLs or CURLs are commonly used today, the idea being that they will be
more memorable than the standard company address and blend in with the campaign
concept. For example, an insurer used the CURL www
.quotemehappy
.com
, a mortgage
provider www
.hateyour
mor
tgage.com
and a phone company www
.sleeptomor
r
ow
.com
,
which are memorable elements of the campaign. 
(c) Personal (chat or callback)
In this case the creative or the landing page encourages campaign respondents to ‘talk’
directly with a human operator. It is usually referred to as a ‘callback service’ and inte-
grates web and phone. Buttons or hyperlinks encourage a callback from a telephone
operator or an online chat. The advantage of this approach is that it engages the cus-
tomer more and will typically lead to a higher conversion-to-sale since the customer’s
questions and objections are more likely to be answered and the personal engagement is
more likely to encourage a favourable impression.
(d) Offline: phone, post or store
Because part of a campaign is run online does not mean that offline responses should be
excluded. Offline response mechanisms should not be discarded unless the cost of man-
aging them cannot be justified, which is rarely the case. Figure 8.9 gives an example of
best practice offering a range of response mechanisms.
Offline response mechanism
We also need to include the right response mechanism for the offline media element of
the campaigns such as TV ads, print ads or direct-mail pieces. The permission-based web
response model (Hughes, 1999) is one that is frequently used today in direct marketing
(Chapter 6). For example, this process could start with a direct mail drop or offline
advert. The web site is used as the direct response mechanism, hence ‘web response’.
Ideally,  this  approach  will  use  targeting  of  different  segments.  For  example,  a
Netherlands bank devised a campaign targeting six different segments based on age and
income. The initial letter was delivered by post and contained a PIN (personal identifica-
tion number) which had to be typed in when the customer visited the site. The PIN had
the dual benefit that it could be used to track responses to the campaign, while at the
same time personalising the message to the consumer. When the PIN was typed in, a
‘personal page’ was delivered for the customer with an offer that was appropriate to their
particular circumstances.
As was mentioned in the introduction to this chapter, an interactive marketing commu-
nications plan usually has three main goals:
(1) Use online and offline communications to drive or attract visitor traffic to a web
site. This process is commonly referred to as ‘traffic building’.
Examples of SMART traffic building objectives:
OBJECTIVES AND MEASUREMENT FOR INTERACTIVE MARKETING COMMUNICATIONS
363
Campaign URL or
CURL
A web address specific
to a particular
campaign.
Web callback
service
A facility available on
the web site for a
company to contact a
customer at a later
time as specified by the
customer.
Web response
model
The web site is used as
a response mechanism
for offline campaign
elements such as
direct mail or
advertising.
Objectives and measurement for interactive marketing 
communications
Traffic building
Using online and offline
site promotion
techniques to generate
visitors to a site.
SMART
Specific, Measurable,
Actionable, Relevant
and Time-related.
C# WinForms Viewer: Load, View, Convert, Annotate and Edit PDF
Highlight PDF text. • Add text to PDF document in preview. • Add text box to PDF file in preview. • Draw PDF markups. PDF Protection.
adding text to pdf in preview; add editable text box to pdf
C# WPF Viewer: Load, View, Convert, Annotate and Edit PDF
PDF Annotation. • Add sticky notes to PDF document. • Highlight PDF text in preview. • Add text to PDF document. • Insert text box to PDF file.
adding text to a pdf form; adding text to a pdf in preview
Generate awareness of web offering in 80% of existing customer base in one year.
 
Achieve 20% ‘share of search (Chapter 2)’ awareness within a market.
 
Achieve 100,000 new site visitors within one year.
 
Convert 30% of existing customer base to regular online service users.
(2) Use on-site communications to deliver an effective message to the visitor which
helps influence perceptions or achieves a required marketing outcome. The message
delivered on-site will be based on traditional marketing communications objectives for a
company’s products or services. For example:
CHAPTER 8 · INTERACTIVE MARKETING COMMUNICATIONS
364
Figure 8.9 E-mail to rented list with choice of response mechanisms
Source: Norwich Union Rescue email (offers shown in this email expired March 2006), courtesy of Norwich Union
Insurance
How to C#: Preview Document Content Using XDoc.Word
With the SDK, you can preview the document content according to the preview thumbnail by the ways as following. C# DLLs for Word File Preview. Add references:
how to enter text in pdf form; add text in pdf file online
How to C#: Preview Document Content Using XDoc.PowerPoint
C# DLLs: Preview PowerPoint Document. Add necessary XDoc.PowerPoint DLL libraries into your created C# application as references. RasterEdge.Imaging.Basic.dll.
how to add text fields to a pdf document; adding text to pdf document
 
create awareness of a product or favourability towards a brand (measured through brand
research of brand awareness, brand favourability or purchase intent through using an
online brand-tracking service such as Dynamic Logic, www
.dynamiclogic.com
);
 
encourage trial (for example, achieve 4% conversion of new unique visitors to regis-
tration or downloads of a music service such as iTunes or Napster);
 
build in-house permission-based list (grow e-mail database by 10,000 during year
through data capture activities);
 
encourage engagement with content (conversion of 20% of new unique visitors to
product information area);
 
persuade customer to purchase (conversion of 5% of unique new visitors) to purchase
areas;
 
encourage further purchases (conversion of 30% of first-time buyers to repeat pur-
chasers within a 6-month period).
(3) Integrate all communications methods to help achieve marketing objectives by sup-
porting mixed-mode buying.
Examples of mixed-mode buying objectives:
 
Achieve 20% of sales achieved in the call centre as a result of web site visits.
 
Achieve 20% of online sales in response to offline adverts.
 
Reduce contact-centre phone enquiries by 15% by providing online customer services.
It is also worth noting that communications objectives will differ according to the
stage of development of an e-commerce service. Rowley (2001) suggests that the general
goals of these four stages are:
 
Contact – promoting corporate image, publishing corporate information and offering
contact information. Content.
 
Interact – embed information exchange. Communication.
 
Transact – online transactions and interaction with trading partners. Commerce.
 
Relate – two-way customer relationship. Community.
Four similar levels of intensity of promotional activity are also identified by van Doren
et al. (2000).
Conversion marketing objectives
Although traffic-building objectives and measures of effectiveness are often referred to in
terms of traffic quantity, such as the number of visitors or page impressions, it is the traf-
fic quality that really indicates the success of interactive marketing communications
(e.g. van Doren et al., 2000; Smith and Chaffey, 2005). Traffic quality is determined by:
 
whether the visitors are within the target audience for the web site;
 
whether the visitors convert to on-site outcomes in line with the communications
objectives.
Internet marketing objectives can also be stated in terms of conversion marketing.
This technique of objective setting uses a bottom-up approach to objective setting as
shown in Figure 8.10. Take, for example, the objectives of a campaign for a B2B services
company such as a consultancy company, where the ultimate objective is to achieve
1000 new clients using the web site in combination with traditional media to convert
OBJECTIVES AND MEASUREMENT FOR INTERACTIVE MARKETING COMMUNICATIONS
365
VB.NET PDF File Compress Library: Compress reduce PDF size in vb.
Remove bookmarks, annotations, watermark, page labels and article threads from PDF while compressing. Also a preview component enables compressing and
add text field to pdf acrobat; how to add text to a pdf in acrobat
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
viewer component supports inserting image to PDF in preview without adobe Insert images into PDF form field. How to insert and add image, picture, digital photo
add text to pdf document in preview; how to enter text into a pdf form
leads to action. To achieve this level of new business, the marketer will need to make
assumptions about the level of conversion that is needed at each stage of converting
prospects to customers. This gives a core objective of 1000 new clients and different crit-
ical success factors based on the different conversion rates.
Timescales for objective setting
Smith and Chaffey (2005) refer to the relevance of timing for traffic building. They say:
Some e-marketers may consider traffic building to be a continuous process, but others
may view it as a specific campaign, perhaps to launch a site or a major enhancement.
Some methods tend to work best continuously; others are short term. Short-term
campaigns will be for a site launch or an event such as an online trade show.
Accordingly, online marketers can develop communications objectives for different
timescales:
 
Annual marketing communications objectives. For example, achieving new site visitors or
gaining qualified leads could be measured across an entire year using models like Figure
8.10 since this will be a continuous activity based on visitor building through search
engines and other campaigns. Annual budgets are set to help achieve these objectives.
 
Campaign-specific communications objectives. Internet marketing campaigns such as to
support a product launch through online advertising and viral marketing. Specific
objectives can be stated for each in terms of gaining new visitors, converting visitors
to customers and encouraging repeat purchases. Campaign objectives should build on
traditional marketing objectives, have a specific target audience and have measurable
outcomes which can be attributed to the specific campaign.
CHAPTER 8 · INTERACTIVE MARKETING COMMUNICATIONS
366
Figure 8.10 Conversion marketing approach to objective setting for web 
communications
REACH of web site
S1. Attraction efficiency
Scenario 1
1,000,000
Scenario 2
200,000
Web site VISITORS
S2. Site conversion efficiency
100,000
4,000
LEAD generated
S3. Lead conversion efficiency
10,000
80
Number of required OUTCOMES
1,000
2
10.00%
2.00%
10.00%
2.00%
10.00%
2.00%
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
try with this sample VB.NET code to add an image As String = Program.RootPath + "\\" 1.pdf" Dim doc New PDFDocument(inputFilePath) ' Get a text manager from
add text to pdf reader; add text boxes to a pdf
How to C#: Preview Document Content Using XDoc.excel
following. C# DLLs: Preview Excel Document without Microsoft Office Installed. Add necessary references: RasterEdge.Imaging.Basic.dll.
adding text to a pdf in acrobat; adding text box to pdf
Campaign cost objectives
The final aspect of objective setting to be considered is the constraints on objectives
placed by the cost of traffic building activities. A campaign will not be successful if it
meets its objectives of acquiring site visitors and customers but the cost of achieving this
is too high. This constraint is usually imposed simply by having a campaign budget – a
necessary component of all campaigns. However, in addition it is also useful to have spe-
cific  objectives  for  the  cost  of  getting  the  visitor  to  the  site  using  different
communications tools such as search engine marketing combined with the cost of
achieving the outcomes during their visit. This is stated as the cost per acquisition (CPA)
(sometimes cost per action). Depending on context and market, CPA may refer to differ-
ent outcomes. Typical cost targets include:
 
cost per acquisition – of a visitor 
 
cost per acquisition – of a lead
 
cost per acquisition – of a sale.
To control costs, it is important for managers to define a target allowable cost per acquisition
such as £30 for generating a business lead or £50 for achieving sign-up to a credit card.
To summarise this section on setting objectives for interactive marketing communica-
tions and controlling costs, review Figure 8.11.
Figure 8.11 shows different measures from least sophisticated to more sophisticated as
follows:
0 Volume or number of visitors
This is usually measured as thousands of unique visitors. It is preferable to using page
views or hits as a measure of effectiveness, since it is opportunities to communicate with
individuals. A more sophisticated measure is reach (%) or online audience share. This is
only possible using panel data/audience data tools such as www
.netratings.com
or
www
.hitwise.com
Example: An online bank has one million unique visitors per month.
OBJECTIVES AND MEASUREMENT FOR INTERACTIVE MARKETING COMMUNICATIONS
367
Cost per acquisition
(CPA)
The cost of acquiring a
new customer. Typically
limited to the
communications cost
and refers to cost per
sale for new
customers. May also
refer to other outcomes
such as cost per quote
or enquiry.
Allowable cost per
acquisition
A target maximum cost
for generating leads or
new customers
profitably.
Figure 8.11 Measures used for setting campaign objectives or assessing campaign
success increasing in sophistication from bottom to top
Volume = Unique visitors /
Reach (%)
Quality = Conversion rate 
Cost = Cost per click (CPC) 
Cost per acquisition (CPA)
Campaign ROI (%) 
Branding metrics 
Lifetime value 
Step 0. 
Step 1. 
Step 2. 
Step 3. 
Step 4. 
Step 5. 
Step 6. 
1 Quality or conversion rates to action
This shows what proportion of visitors from different sources take specific marketing
outcomes on the web such as lead, sale or subscription.
Example: Of these visitors 10% convert to an outcome such as logging in to their
account or asking for a quote for a product.
2 Cost (cost per click)
The cost of visitor acquisition is usually measured specific to a particular online market-
ing tool such as pay-per-click search engine marketing since it is difficult to estimate for
an entire site with many visitors referred from offline advertising.
Example: £2 CPC.
3 Cost: cost per action or acquisition (CPA)
When cost of visitor acquisition is combined with conversion to outcomes this is the
cost of (customer) acquisition. 
Example: £20 CPA (since only one in ten visitors take an action).
4 Return on investment (ROI)
Return on investment is used to assess the profitability of any marketing activity or
indeed any investment. You will also know that there are different forms of ROI,
depending on how profitability is calculated. Here we will assume it is just based on sales
value or profitability based on the cost per click and conversion rate. 
Profit generated from referrer
ROI = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Amount spent on advertising with referrer
A related measure, which does not take profitability into account is return on adver-
tising spend (ROAS) which is calculated as follows:
Total revenue generated from referrer
ROAS = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Amount spent on advertising with referrer
5 Branding metrics
These tend to be only relevant to interactive advertising or sponsorship. They are the
equivalent of offline advertising metrics, i.e. brand awareness (aided and unaided), ad
recall, brand favourability and purchase intent.
6 Lifetime value-based ROI
Here the value of gaining the customer is not just based on the initial purchase, but the
lifetime value (and costs) associated with the customer. This requires more sophisticated
models which can be most readily developed for online retailers and online financial
services providers. 
Example: A bank uses a net present value model for insurance products which looks at
the value over 10 years but whose main focus is on a 5-year result and takes into account:
acquisition cost
 
retention rates
 
claims
 
expenses.
This is valuable since it helps give them a realistic ‘allowable cost per sale’ which is
needed to get return over 5 years. They track this in great detail, for example they will
know the ROI of a Google Adwords keyphrase against an e-spotting keyphrase and will
then select keyphrase and bid strategies accordingly.
CHAPTER 8 · INTERACTIVE MARKETING COMMUNICATIONS
368
Cost per click (CPC)
The cost of each click
from a referring site to
a destination site,
typically from a search
engine in pay-per-click
search marketing.
Figure 8.12 shows an example of effectiveness measures for an online ad campaign for
an insurance product. Here an opportunity or lead is when a quote is requested. Note
that the cost of acquisition is high, but this does not take into account the synergies of
online advertising with offline campaigns, i.e. those who are influenced by the ad, but
do not click through immediately.
Objective setting and measurement for non-transactional sites
Often, it is only the e-retailers who have data on the full range of measures in Figure
8.12 since this is essential for proving the ROI of online marketing campaigns such as
display ads or pay-per-click search. If there are no products available for sale online, such
as a luxury car manufacturer or a high-value B2B service offering white paper down-
loads, then it is less clear how to calculate ROI. 
To get the most from campaigns which don’t result in sale online and optimise their
effectiveness, it is essential to put a value or points score on different outcomes, for
example in the case of the car manufacturer, values could be assigned to brochure
requests (5 points or £20), demonstration drive requests (20 points or £100) or simply
visits to the site involving reviewing product features information (1 point or £1). 
Through knowing the average percentage of online brochure requests or demo drive
requests that convert to sales and the average order value for customers referred from the
web site, then the value of these on-site outcomes can be estimated. This is only an esti-
mate, but it can help inform campaign optimisation, by showing which referring sites,
creative or PPC keywords generate desirable outcomes. 
OBJECTIVES AND MEASUREMENT FOR INTERACTIVE MARKETING COMMUNICATIONS
369
Figure 8.12 An example of effectiveness measures for an online ad campaign
REACH of e-communications 
Attraction
efficiency
Results
21,700,000
Ad impressions
Web site VISITS 
Site conversion
efficiency
50,000
Clicks (approximately equivalent
to visitors)
LEADs or opportunities generated
Lead conversion
efficiency
16,700
Opportunity response
Number of OUTCOMES delivered 
1,770
Sales
£395.58
Cost per sale (CPS)
£700,000
Media cost
£14.00
Cost per Click (CPC)
£41.92
Cost per opportunity (CPO)
0.23%
Clickthrough rate
£32.26
Cost per mille/thousand (CPM/CPT)
33.40%
Conversion rate (Click to quote)
10.60%
Conversion rate (opportunity to sale)
Online web site promotion techniques such as search engine marketing and banner
advertising often take prominence when discussing methods of traffic building. But we
start with using offline communications to generate site visitors since it is one of the
most effective techniques to generate site traffic and the characteristics of offline media
are such (Figure 8.4) that they often have a higher impact and are more creative, which
can help explain the online value proposition. ‘Offline promotion’ refers to using com-
munications tools such as advertising and PR delivered by traditional media such as TV,
radio and print in order to direct visitors to an online presence.
Despite the range of opportunities for using new online communications tools, tradi-
tional communications using offline media such as TV, print and direct mail and others
shown in Figure 8.1 remain the dominant form of investment in marketing communica-
tions for most. As we will see in the section on the communications mix at the end of
this chapter, even organisations which transact a large proportion of their business
online continue to invest heavily in offline communications. Consider the travel sector
where both travel suppliers such as BA, Thomson and easyJet and intermediaries such as
Expedia and Opodo transact an increasing proportion of their sales online, but are still
reliant on offline communications to drive visitors to the web to transact. 
When the web analytics data about referring visitors is assessed, for most companies
who are not online-only businesses, we find that over half the visitors are typically
marked as ‘No referrer’. This means that they visited the site direct by typing in the web
address into the address bar in response to awareness of the brand generated through
real-world communications (others may have bookmarked the site or clicked through
from a search engine). 
So offline communications are effective at reaching an audience to encourage them to
visit a site, but are also useful as a way of having an impact or explaining a complex
proposition as Mini Case Study 8.4 shows.
CHAPTER 8 · INTERACTIVE MARKETING COMMUNICATIONS
370
Offline promotion techniques
Offline promotion
Using traditional media
such as TV, radio and
print to direct visitors
to an online presence.
UK-based online dating company, Match.com has over 1.5 million members and in 2004 was responsi-
ble for 200,000 marriages around the world. Match.com and partner company uDate.com compete
against Yahoo! Personals, Dating Direct, traditional players and a host of smaller players. Given the
intense competition, Samantha Bedford, UK MD believes it is essential to invest in offline communica-
tions for continued growth. In Autumn 2005, Match.com spent over £3 million on a TV advertising
campaign since they wanted to generate brand awareness given that they estimate that by 2008 the
value of the online dating market will double. In addition to achieving reach and brand awareness, offline
advertising is important because it enables Match.com to communicate a fairly complex message to
potential customers. Focus groups showed that many singles felt they didn’t need an online dating serv-
ice and didn’t realise how Match.com could help as part of the overall dating experience.
Source: New Media Age (2005a) 
Mini Case Study 8.4
Offline communications vital for finding the perfect
partner at Match.com 
Advantages and disadvantages of using offline communications to 
support e-commerce
Offline communications work since they are effective in achieving four critical things:
Reach  since  newspaper, TV  and postal  communications  are  used  by  virtually 
all consumers;
 
Brand awareness through using high-impact visuals;
 
Emotional connection with brand again through visuals and sounds;
 
Explanation of the online value proposition for a brand.
A further benefit is that for any given objective, integrated marketing communications
received through different media are more effective in achieving that objective. We men-
tioned this cumulative reinforcement effect of integrated marketing communications
when referring to the 4 Cs of coherence, consistency, continuity and complementarities
earlier in the chapter. Having said this, the disadvantages of using offline communica-
tions to encourage online channel usage compared to many online communications
tools are obvious. In general the disadvantages of offline communications are:
 
Higher cost: Return on investment tends to be higher for online communications such
as search engine optimisation (SEO), pay-per-click marketing or affiliate marketing.
 
Higher wastage: The well-known expression about ‘half my advertising is wasted, but I
don’t know which half’ may be true about offline marketing, but it isn’t true online if
the right tracking processes are in place.
 
Poorer targeting: Targeting by behaviour, location, time, search keyword, site and site
content is readily possible online. This tends to be more targeted compared to most
offline media (apart from direct marketing).
 
Poorer accountability: It is straightforward online to track response – offline it is expen-
sive and error-prone.
 
Less detailed information: The detailed information to support a decision can only be
cost-effectively delivered online.
 
Less personalised: Although direct mail can be personalised, personalisation is more
straightforward online.
 
Less interactive experience: Most offline communications are one-way – interaction is
possible online with the right creative.
Incidental and specific advertising of the online presence
Two types of offline advertising can be identified: incidental and specific. Reference to
the web site is incidental if the main aim of the advert is to advertise a particular product
or promotion and the web site is available as an ancillary source of information if
required by the viewer. Traditionally, much promotion of the web site in the offline
media by traditional companies has been incidental – simply consisting of highlighting
the existence of the web site by including the URL at the bottom of an advertisement.
Reference to the web site is specific if it is an objective of the advert to explain the
proposition of the web site in order to drive traffic to the site to achieve direct response.
Here the advert will highlight the offers or services available at the web site, such as sales
promotions or online customer service. Amazon commonly advertises in newspapers to
achieve this. Naturally, this approach is most likely to be used by companies that only
have an online presence, but existing companies can develop straplines to use which
explain the web site value proposition (as Mini Case Study 4.3 ‘BA asks “have you
OFFLINE PROMOTION TECHNIQUES
371
Incidental offline
advertising
Driving traffic to the
web site is not a
primary objective of
the advert. 
Specific offline
advertising
Driving traffic to the
web site or explaining
the online proposition
is a primary objective
of the advert.
Documents you may be interested
Documents you may be interested