open pdf file in using c# : Adding text to pdf reader application Library utility azure .net visual studio 1991%20Proceedings13-part535

accidents.[7] OSHA has long possessed the power to levy fines on business firms for safety and health violations. The 
amounts are often substantial and have, sometimes contributed to the end of troubled businesses.[8]  
Besides the threats posed by these emerging trends, lack of attention to on-the-job safety and health can have 
significant impact on the bottom line. In 1986 the national average number of work days lost was 63.9 per 100 full time 
workers. For young firms, and especially those in the new venture stage, the cost of replacing workers who miss work 
because of work injuries or illnesses will have serious consequences on the bottom line.  
Furthermore falling below the industry average for lost time due to accidents or illnesses can cost the small business in 
terms of worker's compensation insurance premiums. Firms with better - than-average accident prevention rates pay 
lower premiums.  
Finally, at least in California, a firm's accident experience may influence the amount of dividends distributed by 
worker's compensation fund.  
A "First Step" Safety Management Audit  
There is a myriad of safety rules and regulations applicable to small businesses. One almost needs an advanced degree 
in safety management to stay out of trouble. It is very easy for academics and government regulators to criticize poor 
safety management programs;--it's another thing to help the small business do something about it. Small businesses can 
no longer wait to develop a systematic approach to the management of safety and health in the workplace.  
Even for "new venture" firms with carefully developed and implemented safety programs, the benefits are likely to 
exceed the resulting cost. For a small business, the first step in developing a health and safety management program is a
"safety audit" conducted personally by the owner/manager of the small business. This can be done using a 
questionnaire designed to enable the owner/manager to evaluate their safety and health program. The primary objective 
of the "safety audit" is to sensitize the small business owner to the type of actions management must adopt to provide 
an effective health and safety program for their employees.  
The questions included in the questionnaire for the proposed safety audit were developed using the existing literature 
on the subject. Those selected represent important parameters gauging how well a company/organization is doing in 
terms of employee safety and health. The questionnaire has 16 questions and the owner/manager is given a choice of 4 
responses. The remaining six questions provide an opportunity for 'YES' or 'NO' responses. The first 16 questions have 
a score connected with their response. The same is true with  
'YES'/'NO' answers. These scores directly reflect a business's/organization's efforts about a health and safety 
management program -- the higher the score the greater the effort. These scores were developed based on the subjective 
judgment of the authors. A copy of the questionnaire can be found in the APPENDIX. (An interactive version of the 
questionnaire will be available on diskette to attendees of this session at the conference.)  
Once you have completed the questionnaire, please total up your scores for each statement you marked.  
Use the descriptions given below to gauge where your business stands.  
0 - 15  
EMERGENCY!! Your organization/business is currently doing very little in terms of health and safety management. 
This is a perilous situation and you are vulnerable to all the factors discussed. At this point, it is appropriate that you 
apply the 80/20 rule: identify the areas where you are most vulnerable and then focus your efforts in these particular 
areas. That is, identify the 20% of needed changes that will bring you about 80% general improvement in your safety 
and health management program. It is critical at this time to use all the free professional and health advice and 
assistance you can hire a safety and health consultant to provide concrete recommendations on how to remedy your 
current situation.  
15 - 30  
Adding text to pdf reader - insert text into PDF content in, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
XDoc.PDF for .NET, providing C# demo code for inserting text to PDF file
add text boxes to pdf; how to add text box to pdf document
Adding text to pdf reader - VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
how to add a text box to a pdf; adding text to a pdf
PAY ATTENTION!! Your business may be jeopardized by a neglect of employee safety and health. It is important that 
you review the questions where your scored less than 1 and answered 'NO' and seriously consider implementing the 
implied recommendations within statements of higher value or 'YES' responses. In addition, use all the free 
professional advice and assistance you can and seek out and hire the services of a professional health and safety 
30 - 40  
CONGRATULATIONS!! Your company/organization is doing very well in the area of health and safety management. 
Your involvement in this area will provide benefits far outweighing the costs and may provide the competitive edge 
you require to be competitive. It is important at this time not to rest on your laurels but to keep up the good work and 
continually reassess and modify as required your health and safety program. Work on the questions in which you had a 
low score or responded with a 'NO'. Decide whether the risks you are taking in neglecting these areas are worth the 
expenditures of time and money you are saving through this neglect.  
This paper suggests that a small business may not be the safest place to work. Recent trends, however, show that firms 
are running greater safety and health risks than ever before. A "first-step" safety and health audit is prescribed to 
sensitize owners/managers to the relative strengths and weaknesses of the small firm's safety and health program. The 
audit consists of the owner/manager responding to a 22 item questionnaire, designed to bring him or her to the point 
where an intelligent appreciation of the problems involved can be made. The questionnaire may not fit every 
organization and some parts of the questionnaire maybe more  
important than others. However, if an owner/manager investigates the issues presented, the small business would be 
very well on the way to improving workplace safety.  
Based on this self analysis, the owner/ manager can appreciate more fully the value of a health and safety programs. 
Perhaps even more critical is the realization that a health and safety program directly effects a firm's ability to compete 
in today's turbulent business environment.  
To complete the questionnaire please check-off the sentence which BEST explains your current situation. Scores 
corresponding to each question represents the degree of effort to provide a safe working environment.  
1 No S&H written policy exists. (0-0)  
2.A policy has been issued, and there is a general awareness of its existence. (0.5)  
3.A policy has been issued and distributed through first-line supervision. The policy includes a "commitment to comply 
with S&H requirements." (1.5)  
4.In addition to "3", the policy is reviewed at least annually and is endorsed at all levels of management. (2.0)  
1.Management is not involved in an S&H program. (0-0)  
2. Management has issued a S&H policy and directives establishing the S&H program. (1-0)  
3. In addition to "2", management requires that appropriate S&H reports and plans be submitted to them for review. 
C# PDF Annotate Library: Draw, edit PDF annotation, markups in C#.
C# source code for adding or removing annotation from PDF Support to take notes on adobe PDF file without Support to add text, text box, text field and crop
how to add text to a pdf file in reader; add text box in pdf
VB.NET PDF Text Box Edit Library: add, delete, update PDF text box
Barcoding. XImage.Barcode Reader. XImage.Barcode Generator. Others. Provide VB.NET Users with Solution of Adding Text Box to PDF Page in VB.NET Project.
adding text to pdf in preview; add editable text box to pdf
4. In addition to "3", management takes an active interest in S&H matters through required briefings and participation 
in program planning and execution. (2.0)  
1. Training in S&H policies and practices is not available or not used. (0.0)  
2. Training is available and is required for supervisors. (1.0)  
3. Training is required of supervisors and other individuals engaged in hazardous occupations and/or engaged in 
assurance activities. (1.5)  
4. S&H training is required for all personnel. (2.0)  
1. There is little evidence that S&H qualifications are considered in making job assignments. (0.0)  
2. Personnel are well qualified for assigned tasks, but consideration of safety qualification is informal. (0-5)  
3. S&H qualifications are formally considered in making job assignments. (1.5)  
4. In addition to "3", training in S&H policies and practices is a job requirement and there are provisions for transfer of 
S&H information to new or transferred employees. (2.0)  
1. Toxic Hazards are not formally identified. (0.0)  
2. A basic list of significant toxic hazards exists. (1.0)  
3. A complete list of significant toxic hazards exists, categorized by degree of risk perceived. (1.5)  
4. In addition to "3", a hazards list is reviewed andupdated by supervision on a regular basis as part of the S&H plan. 
1. Written procedures are available for only a few hazardous operations. (0.0)  
2. Written procedures are available for most hazardous operations but are seldom updated and not always used by 
operators. (0.5)  
3. A comprehensive system of written procedures exists which includes periodic updating and a formal compliance 
system. (1.5)  
4. In addition to "3", controls are formally reviewed by personnel trained in hazards control. (2.0)  
1. No system exists for monitoring new hazards. (0.0)  
2. Informal monitoring for new hazards occurs as a supervisory function. (0.5) 
VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.
Support adding PDF page number. Offer PDF page break inserting function. DLLs for Adding Page into PDF Document in VB.NET Class. Add necessary references:
how to add text to pdf file with reader; adding text fields to a pdf
C# PDF Text Box Edit Library: add, delete, update PDF text box in
Provide .NET SDK library for adding text box to PDF document in .NET WinForms application. Adding text box is another way to add text to PDF page.
how to add text box in pdf file; adding text to a pdf in acrobat
3. Monitoring for new hazards is an assigned function performed and documented systematically. (1.5)  
4. In addition to "3", performance of the monitoring function is periodically reviewed. (2.0)  
1. No emergency response program exists. (0.0)  
2. An emergency response program exists but is not well-documented or known. (0.5)  
3. A complete emergency response program is implemented, including documentation and training. (1.5)  
4. In addition to "3", effectiveness of the program is periodically checked. (2.0)  
1. Environmental conditions are not monitored. (0.0)  
2. Environmental controls are automatic, but there is no formal monitoring of the control operation. (1-0)  
3. Monitoring of environmental conditions is an assigned function, performed systematically, and is documented. (1.5) 
4. In addition to "3", monitoring is periodically reviewed. (2.0)  
1. No occupational health services are available. (0.0)  
2. Minimal health services are available, such as first-aid stations but no system exists for their use. (0.5)  
3. Medical services are available and procedures exist for their use. An industrial hygiene function exists. (1.5)  
4. In addition to "3", physical examinations are scheduled regularly and correlated with possible exposure to health 
hazards. (2.0)  
1. Supervisors are not held responsible. (0.0)  
2. Supervisors perform S&H functions but without much guidance. (0.5)  
3. Supervisors perform S&H functions, are trained and provide guidance. (0.5)  
4. In addition to "3", supervisors have sufficient administrative control and authority to assure that all S&H 
requirements are met. (2.0)  
1. No reference material is available. (0.0)  
2. Limited reference material is on hand but not readily accessible for line organizations. (0.5)  
3. Ample reference material appropriate to institutional needs is stocked in a central location. (1.5)  
4. In addition to "3", listings of material available are routinely routed to line organizations along with abstracts of 
VB.NET PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file
Support adding protection features to PDF file by adding password, digital signatures and redaction feature. Various of PDF text and images processing features
how to enter text in pdf; add text to pdf document in preview
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in, ASP
supports inserting image to PDF in preview without adobe PDF reader installed. technical problem, we provide this C#.NET PDF image adding control, XDoc
add text box to pdf; how to insert text in pdf using preview
significant material. (2.0)  
1. No central storage for S&H records exists. (0.0)  
2. Record storage facilities exist, but little control is exercised over issuance, and retrieval is difficult. (0.5)  
3. Complete S&H record storage exists with strict controls over issuance of documents. The retrieval system is 
effective. (1.5)  
4. In addition to "3", record storage is reviewed periodically for completeness. (2.0)  
1. Corrective actions are unplanned and not documented. (0.0)  
2. Corrective actions are unplanned but are documented when performed. (0.5)  
3. A corrective action plan exists and is initiated whenever an S&H deficiency occurs. Implementation is verified and 
documented. (1.5)  
4. In addition to "3", corrective action reports indicate that an analysis was made to determine causes of S&H 
deficiencies and the appropriate information is communicated to other applicable organizations. (2.0)  
1. Record reviews are not used as a means of evaluating the S&H program performance. (0.0)  
2. Informal evaluations of the program are based on record reviews. Such evaluations are not performed as an 
independent function. (1.0)  
3. Formal record reviews are conducted and documented in accordance with a review plan. (1.5)  
4. In addition to "3", appropriate actions are taken to improve employee safety and health based on record reviews. 
1. No safety audit program exists. (0.0)  
2. Independent audits are performed but reports are not submitted directly to management. (0.5)  
3. Independent audits are performed for management. (1.5)  
4. In addition to "3", audits are performed by teams of trained individuals. (2.0)  
(17) ARE HAZARDS WARNINGS DISPLAYED? yes (1.0) no (0.0)  
If yes, in addition, are they communicated to all employees? yes (0.5) no (0.0)  
(19) IS SAFETY A CONDITION OF EMPLOYMENT? yes(1.0) no (0.0)  
VB.NET PDF Text Add Library: add, delete, edit PDF text in
Barcoding. XImage.Barcode Reader. XImage.Barcode Generator. Others. Professional VB.NET Solution for Adding Text Annotation to PDF Page in VB.NET.
add text in pdf file online; how to enter text in pdf form
C# PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in
By using reliable APIs, C# programmers are capable of adding and inserting (empty) PDF page or pages from various file formats, such as PDF, Tiff, Word, Excel
adding text to a pdf document; add text box in pdf document
(21) IS THERE A SAFETY COMMITTEE? yes(1.0) no(0.0) If yes, does the committee meet regularly? yes(0.5) no
(0.0) Are the committee minutes recorded? yes(0.5) no(0.0)  
If yes, are they measurable? yes(0.5) no(0.0)  
[1] Bex, Thomas A., "Occupational Risks of Chemical Use May Be Greater in Small Businesses," Occupational Health 
and Safety, Vol. 50, February 1990, p. 39.  
[2] Zielinski, Christine, "The Toxic Trap," Personnel Journal, February 1990, p. 43.  
[3] "Small Business Slowly Wakes to OSHA Hazard Rule, " Wall Street Journal, 22 November, 1988, Sec, B, p. 2.  
[4] Huneycutt A. W., & Wibker E. A. Liability Crisis: Small Businesses at Risk. Journal of Small Business, January, 
1988, 25-30.  
[5] Price Dennis L. Risky Business: Creating a Safe Environment. Personnel, November, 1986, 62.  
[6] "Labor Letter: A Special News Report on People and Their Jobs in Offices, Fields and Factories," Wall Street 
Journal, March 28, 1989, Al.  
[7] "Corporate Officials Ordered to Face Criminal Trial for Worker Injuries," Wall Street Journal, February 3, 1990, 
[8] Trost, Cathy, "occupational Hazard: A much maligned OSHA confronts rising demands with a reduced budget," A 
Special Report: Medicine and Health (Section 3), Wall Street Journal, April 22, 1989 p. 25R.  
Joseph C. Latona, The University of Akron  
ABSTRACT This paper reports the results of an employee involvement program on members of a small high tech firm. 
The areas of behavior (commitment) of employees and attitude of these employees toward management are described. 
A technique for the implementation of such a program is presented.  
A Brief Industry Background  
The computer evolution started affecting instrumentation in the early 1970's when manufacturers incorporated 
microprocessors in their products to created more intelligent instruments. Since that time instruments have gotten 
smarter, often containing microcomputers of greater power than the average personal computer (PC).  
This evolution in instruments can be seen even with the basic volt- ohm-meter (VOM). The first VOM was little more 
than a meter and switch-selected range resistor. This simple instrument has evolved into the digital multimeter (DMM) 
of today. These DMM's, when interfaced with a computer, make a powerful data acquisition system.  
The next step in this evolution was the reducing of the DMM to a single printed circuit board that plugs directory into 
the computer. This eliminates the cabinet, display, switches, interface and power supply from the DMM. The 
instrument can no longer operate "stand-alone," but this is a small penalty compared with the cost reduction achieved.  
Relevant Research  
The concept of employee involvement (EI) in the modern era was introduced as quality control circles (QC) in 1962 by 
Dr. Kaoru Ishikawa and the Union of Japanese Scientist and Engineers (JUSE) as a tool to enhance quality of 
production by Japan's large firms involved in the manufacture of durable goods (15). In the United States the first EI 
program was formed in 1971 at General Motors' Tarreytown, New York assembly plant, grew to 300 programs in 1979, 
and to over 3,000 in 1980 (15)! Employee involvement beginnings can be traced to the concept of participative 
management and self control originated with large firms in the private sector and was first practiced by the DuPont 
company after World War I. By the mid 20's, Alfred P. Sloan, Jr. of General Motors used the term "Management by 
Objectives and Self Control" systematically with  
great conceptual clarity. In the public sector the basic concepts were also strongly advocated by Luther Gulick and his 
associates in the mid and late 30's in their studies of the organization and administration of the Federal Government 
Certainly today, as in the beginning, employee involvement seems to have become more popular among the large 
multinational conglomerates than it is among the smaller high-tech firms. It is more discussed as a tool of the large, 
rapidly expanding, high technology-type firms (1) (12) (16) (22) (26). Much of the literature on the subject of employee
involvement has been limited to big business and large government agencies with conclusions based on a comparative 
analysis (1) (7) (8) (9) (16) (22) (26).  
Smaller high-tech firms are not implementing employee involvement for a variety of reasons which include: 1) the 
belief that EI is a tool that only big business can understand; 2) the belief that it require a staff of specialists that only a 
large firm can afford; and 3) the lack of perceived need (5) (11). This article dispels the above and points out the 
benefits a small high-tech firm can derive from an employee involvement program.  
The objectives of this study were: 1) to generate and evaluate empirical data in order to determine what influence EI 
would have on members of a high tech firm in the areas of behavior (commitment) of employees (4) (6) (18) (24) (27) 
(30) (31) and attitudes of these employees toward management (leadership) (10) (21) (25) (27) (28) (29) (30); and 2) to 
report techniques that were utilized by a consultant in introducing this EI program into a emerging high-tech firm. 
Employee Involvement -- A Tool of participative Management 
An employee involved program is a process whereby a group of workers doing the same or similar work in the same 
department or work area meet regularly and voluntarily (usually once a week on company time) to discuss problems 
associated with their jobs. The group's objective is to identify the real cause of a problem and to discover way(s) to 
eliminate that cause.  
This process implements the behavioral theories of Maslow and McGregor with the quality concept of Deming. This 
process is a subset of the broader concept of quality of work life which links productivity, motivation and job 
satisfaction through recognition of the importance of the employees' perception of their individual work contributions 
(2) (4) (7) (25) (27) (30) (31).  
Data Instruments incorporated on April 15, 1984, with the charter to design and market state-of-the-art electronic 
instrumentation for the personal computer market.  
Data's success bordered on exceptional. It's net income rose from -$71,000 (1984), -$27,000 (1985), to +$130,000 
(1986), +$210,000 (1987), & +$370,000 (1988).  
Data markets it's products to small portion of the ever-expanding personal computer market, joining a number of 
manufacturers who are in the "personal instrumentation" business. These companies range from printed circuit broad 
manufacturers to system manufacturers. Data does not compete directly with any of the current participants but in stead 
identifies and ills holes in the "personal instrumentation" market.  
The DM-100 series was Data's first product. This instrument, designed for the APPLE and IBM user, is a printed 
circuit board plug-in that allows the user to make automated measurements of voltage, resistance,and frequency. The 
DM-100 is positioned between the traditional approach of interfacing a tabletop DIGITAL MULTIMETER to a 
computer and low prevision plug-in boards. The DM- 100 is a unique approach to high-precision, automated 
The next product was a data display scroller. This product allows a computer user to display data as a continuously 
scrolling graph on the computer's CRT while the experiment is in process. The present approach is to display data using 
a graphics controller after all the data has been acquired. Since personal computers are not capable of efficient 
simultaneous acquisition and display of data, this product will release the computer of the display task and give the user 
immediate feedback. The APPLE version of this product was released in the first quarter of 1985. Aversion addressing 
the rest of the market, including IBM, was released in the third quarter of 1985.  
The company concentrates on two major personal computers - the APPLE and the IBM PC. There are presently more 
than 1 million of each of these machines in the field, with APPLE having the original edge due to its greater installation 
base. IBM has become the standard due to its greater installation base and therefore has become the industry leader. 
Most technical applications of personal computers are based on one of these two machines.  
A realistic estimate of the percentage of these machines going to technical application is 20%. Data will be profitable 
by placing its product in less than 1% of these machines, or less than .2% of the total number of APPLE and IBM 
personal computers.  
There are a number of companies marketing add-on data acquisition boards for PC's. They tend to be multichannel 
analog input-output boards typically for low to medium resolution stimulus/measurement applications. The DM-100 
product is unique in the market place, providing a low cost-method of making automated, high-precision measurements 
of voltage, frequency, of resistance.  
The current alternative is a systems digital multimeter communicating with a computer via the IEEE-488 instrument 
base. The cost of such an instrument is typically in the $1000-$2000 range. Additionally, an IEEE-488 interface must 
be purchased for the computer at a typical cost of $500, yielding a total system cost of $1500-$2500. Clearly, a plug-in 
board at $550 is a more cost effective solution.  
The DM-100 finds applications in any industry making precise measurements of voltage, frequency, or resistance. In 
the analytical chemistry market, one of the major users of personal computers, the product can be connected to 
spectrophotometers, flourometers, PH meters, chromatographies, and scales.  
Another major user of the board will be companies involved in automated test and calibration of instrumentation. This 
includes the manufacturers of such instrumentation, as well as many electronic service and rental companies.  
APPLE computers have appeared in medical research laboratories, research hospitals, and universities all across the 
country. These institutions are using them to automate their experiments as well as to reduce collected data. Typically, 
they are interested in precision measurements taken from resistance temperature devices (RTD's), various flow and 
pressure transducers, as well as from low-level analog voltage sources. A key requirement for applications is that the 
equipment be electronically isolated. Since most of the available data acquisition boards are neither isolated nor 
precise, this is a key selling advantage for Data's boards.  
The company advertises in industry tarde journals such as American Laboratory, Instruments and Apparatus News, 
Electronic Design, laboratory Equipment, Physics Today, and Byte Magazine. Leads generated from theses 
advertisements are followed by Data's representatives. Advertising consists of 2/3-pages, 2-color ads enhanced by a 
two-color product brochure and multi-page Product Description to provide additional product information. Advertising 
will become more intense as sales begin to generate cash.  
Data has four manufacturer's representatives under contract and is actively soliciting more to achieve total domestic 
Key Personnel  
One of the principle founders of Data Instruments, Inc. was James J. Flower. Flower developed his initial expertise in 
electronics while working for Gould Inc. (Instruments Division) in Cleveland from 1977-1978 as a design engineer. At 
Gould, Flower was responsible for the design and production of a system named "speed gage", a multi-capacitive 
transducer and microprocessor electronically controlled gaging system.  
Flower the moved to Gilford Instrument Laboratories in Cleveland from october 1978 until April 1984. Gilford 
manufactures and markets spectrophotometer based instrumentation. The two main categories of products are research 
and clinical chemistry analyzers.  
The design of these products utilizes the knowledge and effort of chemical, electronic, mechanical, and software 
engineering. Flower had total electronic responsibility for four major systems. Flower's educational background is an 
engineering degree from Cleveland State University in 1976.  
Roy W. Hart, the other principal founder, also developed a wide range of experience at Gould from 1976 through April 
1984. hart moved through the levels of application engineer, design engineer, senior design engineer, and product 
manager. In the latter position, Hart was responsible for all market and business aspects of assigned products, including 
market research and analysis, business planning, marketing/engineering, coordination, and new product introduction. 
Hart's education includes an engineering degree from the University of Dayton in 1976, and an <.B.A. from Case 
Western Reserve in 1983.  
Flower's insight into the expanding opportunities of computer application in the instrumentation field ignited the 
entrepreneurial thrust that resulted in his convincing Hart to combine their talents in to the Data venture.  
Planning for the Future at Data  
Both Flower and Hart were pleased with positive cash flow in 1987, but they were concerned with maintaining, the 
innovative open climate among employees that both identified as Data's competitive strength. In 1987 they retained the 
services of a consultant to implement an Employment Involvement program. 
The firm in this study is a high-tech company in northeast Ohio with annual sales of nearly $3.2 million and total 
employment of thirty six full-time and twelve part-time employees. Only twenty two full-time employees participated 
in the program and the study. These twenty two employees were with the firm at least one year which included a four 
month training period and the first eight months of the employee involvement program. The remaining fourteen 
employees had less than one year with the firm and were not included in the training and/or implementation of the 
Questionnaire data were collected from the same twenty two members for two time periods: pre-employee involvement 
phase and postemployee involvement phase. All individuals were involved in the use of EI training conducted prior to 
initiation of the program. Nine respondents were male and thirteen female with the breakdown according to the three 
organizational levels and types of work (line - staff) as follows: two top-level line; one top-level staff; eight middle-
level line; four middle-level staff; two lower- level line and four lower-lever staff.  
The researcher worked directly with the respondents which included a four month employee involvement program. The 
study was approved and supported by top management, questionnaires were distributed by  
and returned to the researcher (who had no affiliation with the firm) and the results remained anonymous.  
The model utilized for the procedural section of the study contained the following phases:  
Interview Phase  
During this phase the researcher attempted to develop a non- threatening environment, thrust, confidentiality, openness, 
and rapport. Members were informed that all responses were anonymous; no one within the organization would see 
individual questionnaires; only aggregate data would be included in the feedback phase; and individuals not willing to 
complete the questionnaire were not required to do so.  
The Researcher  
A. Explained to employees at each level of the organization the managements's goods, i.e. 1)to determine what 
problems existed in the organization as perceived by members at each level through use of questionnaire 2)to generate 
options 3)to recommend solutions 4)to implement change  
B. Explained the questionnaire to members, responded to questions regarding the questionnaire, his role, etc.;  
C. Explained the necessity for objectivity in responding to the questionnaire.  
Data Gathering Phase  
This was the sole responsibility of the researcher. Respondents were instructed to complete the questionnaire at home 
and return by inter-office mail. Questionnaires were completed for the pre- employee involvement training phase (T1 
Fall 1988) and the postemployee involvement implementation phase (T2 Fall 1989) by the same sixty-two respondents. 
Again, anonymity was emphasized; respondents were not required to sign the questionnaires.  
Analysis of Data Phase  
Conducted independently by both the researcher and members of top management of the firm.  
Implementation Phase  
Documents you may be interested
Documents you may be interested