open pdf file in c# : How to enter text in pdf software SDK project winforms windows azure UWP 20121241745384ARTofKE_PlanningGuide_20111-part639

3.3. Assemble the Knowledge Exchange Initiative ......................................................... 21
Figure 4. Assembling the Knowledge Exchange Initiative ....................................... 21
a) Consider the Operating Constraints ............................................................ 23
Table 5. Knowledge Exchange Instruments—A Brief Overview ..................... 24 
b) Select the Knowledge Exchange Instrument(s)  .......................................... 25
Table 6. Knowledge Exchange Activities—A Brief Overview ......................... 26
c) Select and Sequence the Activities .............................................................. 28
Figure 5. Sequencing of a Study Tour ......................................................................... 30
d) Design the Activities ...................................................................................... 31
3.4. Plan the Results Measurement  ................................................................................. 33
Table 7. Examples of Indicators for Capacity Outcomes .......................................... 34
Table 8. The Basics of Measuring Results ................................................................... 35
CAsE sTuDiEs 
Brazil, Indonesia, and Mexico Converge  
to Help Bolivia With Extreme Poverty  .......................................................................37
Haiti Learns to Deal With Devastation ........................................................................39
A lesson from China: Don’t put all your clothes in one basket .................................41
sTEp 4. impLEmENT THE KNOWLEDGE EXCHANGE ...............45
sTEp 5. REpORT THE REsuLTs  ..................................................47
ANNEX i: iNsTRumENTs
ANNEX ii: ACTiviTiEs
ANNEX iii: ACTiviTy DELivERy mODEs
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XDoc.PDF for .NET, providing C# demo code for inserting text to PDF file
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How to enter text in pdf - VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
how to insert text box in pdf file; add text boxes to pdf
1
Although Tanzania’s child mortality rate has been falling steadily in recent decades, 
it remains 77 percent above the world average, at 108 deaths per 1,000 children. In 
order to address this problem, the Tanzanian government sought to improve nutrition 
and incomes in rural areas by restructuring its agriculture sector, particularly the 
struggling dairy industry. 
Tanzania wanted to follow the best model and learn how India carried out its 
renowned “white revolution,” during which it increased its milk production by a factor 
of five to become the world’s largest single milk producer.  
Last year, the World Bank funded a Knowledge Exchange between the two nations, 
aimed at improving the performance of Tanzania’s dairy sector by promoting 
favorable policies, incentives and efficient dairy supply chains, as well as improving 
the operational efficiency of the National Dairy Development Board (NDDB) and the 
Ministry of Agriculture (MoA).
The initiative involved a number of Knowledge Exchange Instruments and activities 
and was highly successful.  A working group from Tanzania and India met in a series of 
videoconferences to plan the exchange, which was anchored by a 10-day expert visit 
to Tanzania by six officials from the Indian National Development Dairy Board and the 
Gujarat Federation. Then a small delegation of 14 Tanzanian officials, chosen from the 
MoA, NDDB, dairy producers, processors, and distributors, visited India on a study 
tour to see first-hand how India had transformed its dairy industry. The exchange 
participants held a follow-up videoconference and developed a brochure and videos 
summarizing the lessons learned.  
The outcomes included:
•  Enhanced knowledge and skills
•  Improved consensus and teamwork
•  New implementation know-how
Using their new insights, Tanzanian dairy officials have not only developed policies 
based on the Indian model, they have also successfully implemented dairy reforms 
and built consensus among stakeholder groups for a blueprint of further reforms. The 
NDDB has implemented the rapid results approach learnt from India to scale up the 
reforms across the country.
Even though Tanzania may not see its milk production quintuple in the near future, 
it has started to make progress in revamping and improving its agriculture sector. 
Boosting nutrition and incomes in rural areas cannot be far behind.
1  This story is based on an actual knowledge exchange initiative between Tanzania and India 
but has been modified for the purposes of this toolkit. Details of the exchange are not neces-
sarily accurate and should not be referenced as factual. For more information about the actual 
exchange, please visit http://wbi.worldbank.org/sske.
• Examples from the 
Tanzanian Story are 
used throughout this 
toolkit to show you 
how to write each step 
of your Knowledge 
Exchange design. While 
based on a true case, 
The Tanzanian Story 
as represented herein 
has been modified for 
the purpose of learning 
and should not be 
considered factual.
GOT miLK? HOW TANzANiA LEARNED 
FROm iNDiA’s ‘WHiTE REvOLuTiON’
IlluStRAtIvE CASE StuDY
C# HTML5 Viewer: Deployment on DotNetNuke Site
Open Web Matrix, click “New” and select “App Gallery”. Select “DNN Platform” in App Frameworks, and enter a Site Name. RasterEdge.XDoc.PDF.dll.
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C#: XDoc.HTML5 Viewer for .NET Online Help Manual
Enter the URL to view the online document. Click to OCR edited file (one for each) to plain text which can be copied Click to convert PDF document to Word (.docx
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i
Introduction
KNOWLEDGE 
EXCHANGE 
CAN LEAD TO 
REsuLTs
This guide emphasizes empowering local agents through experiential 
learning with peers from their own and other countries by following a 
strategic, results-oriented  approach  to learning based  on the  World 
Bank Institute’s Capacity Development and Results Framework.
THis AppROACH HELps yOu TO:
Q
Consider knowledge exchange within a broader programmatic and 
development context
Q
Ensure your initiative is stakeholder-owned and demand-driven 
Q
Determine capacity challenges impeding the achievement of a spe-
cific development goal
Q
Reflect on the change processes needed to achieve a development 
objective 
Q
Identify individuals or groups who can play effective roles in bring-
ing about these changes
Q
Choose the right mix of knowledge exchange instruments and ac-
tivities needed to help your participants to learn, grow, and act
Q
Measure the results of your knowledge exchange initiative
VB.NET TWAIN: TWAIN Image Scanning in Console Application
WriteLine("---Ending Scan---" & vbLf & " Press Enter To Quit & automatic scanning and stamp string text on captured to scan multiple pages to one PDF or TIFF
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C# TWAIN - Scan Multi-pages into One PDF Document
imaging DLLs used for scanning multiple pages into one PDF/TIFF document true; device.Acquire(); Console.Out.WriteLine("---Ending Scan---\n Press Enter To Quit
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ii
Introduction
Figure 1. The Capacity Development Results Chain
Capacity Development program
Formal Courses
Knowledge Exchange
Other
Capacity
Outcomes
Capacity
Development
Objective
VB.NET Image: Image Rotator SDK; .NET Document Image Rotation
image rotation API (which allows VB.NET developers to enter the rotating We are dedicated to provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff
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VB.NET Image: VB.NET Planet Barcode Generator for Image, Picture &
REFile.SaveDocumentFile(doc, "c:/planet.pdf", New PDFEncoder()). type barcode.Data = "01234567890" 'enter a 11 Color.Black 'Human-readable text-related settings
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iii
Introduction
Anchor It
Define It
Design and Develop It
Implement It
Report the Results
- Identify the development goal (and how it will be reached) 
- Identify the institutional capacity challenge(s) 
- Consider the capacity-development objective(s) 
- Identify the ideal participant profiles 
- Consider the desired capacity outcomes 
- Identify the most appropriate knowledge providers 
- Select the participants 
- Agree on the capacity objective and outcomes 
- Assemble the knowledge exchange initiative (consider the operating 
constraints, select the knowledge exchange instrument(s), and select, 
sequence and design the activities) 
- Plan the results measurement
Figure 2. 5 steps to a successful Knowledge Exchange 
VB.NET TIFF: .NET TIFF Splitting Control to Split & Disassemble
Developers can enter the page range value in this VB Imports System.Drawing Imports System.Text Imports System TIFDecoder()) 'use TIFDecoder open a pdf file Dim
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1
Anchor the 
Knowledge 
Exchange
ANCHOR THE 
KNOWLEDGE 
EXCHANGE 
Knowledge exchange can be used as part of a change process to pow-
erful effect. But like any good capacity building approach, it should be 
anchored in the broader development context and your clients’ needs 
should drive the agenda. Before committing to a full-fledged knowl-
edge exchange initiative, ask yourself these questions. 
Q
What is the development goal and how will this initiative contribute 
towards its achievement?
Q
What are the major constraints limiting your clients’ achievement of 
this goal?
Q
What will change as a result of this knowledge exchange? How is 
this change going to happen?
2
Anchor the 
Knowledge 
Exchange
1.1. iDENTiFy THE DEvELOpmENT GOAL (AND HOW TO 
ACHiEvE iT)
The  Development  Goal focuses  on the major objective  your  clients 
hope to achieve. It derives from a long-term regional, national, or local 
development strategy. The knowledge exchange initiative should bring 
your clients closer to realizing this goal, by targeting the institutional 
constraints preventing its achievement. The development goal there-
fore guides the design of your knowledge exchange.
An effective development goal is locally owned and provides clear 
economic and social value to targeted beneficiaries. It’s important to 
recognize that a knowledge exchange initiative will not result in the 
development goal, but should contribute to it. In some instances, 
knowledge exchange can be used to build group consensus on a de-
velopment goal itself.
1.2. iDENTiFy THE iNsTiTuTiONAL CApACiTy CHALLENGE(s) 
Three main factors often block the way to realizing the development goal.
1. 
Weak stakeholder ownership
2. 
Inefficient policy instruments
3. 
Ineffective organizational arrangements
It helps to break down the institutional capacity challenges into sets of 
characteristics. (See Table 1). Work with your clients and other stakehold-
ers to identify the most important capacity challenges. Doing this will help 
you design a knowledge exchange initiative that yields meaningful results. 
Tanzania’s Development Goal 
The development goal in Tanzania was to improve nutrition and income 
in Tanzania’s rural areas and increase economic growth by restructuring its 
agricultural sector. 
3
Anchor the 
Knowledge 
Exchange
Table 1. institutional Capacity Challenges & Characteristics
1
Capacity Challenge
Definition of Terms
Characteristics
Weak stakeholder 
ownership
Stakeholder ownership refers 
to the political and social forces 
that determine the priority 
government, civil society, and 
the private sector give to a 
development goal.
•  Lack of commitment from 
leaders 
•  Incompatibility of social norms 
and values
•  Lack of stakeholder participation 
in setting priorities
•  Lack of information transparency
•  Insufficient stakeholder demand 
for accountability
inefficiency of policy 
instruments
Policy instruments refer to 
the administrative rules, 
laws, regulations, standards, 
and other formal incentives 
that a society uses to guide 
stakeholder actions to achieve 
development goals. 
•  Ambiguity in defining rights 
and responsibilities of 
stakeholders 
•  Inconsistency 
•  Lack of legitimacy 
•  Lack of incentives for 
compliance 
•  Difficulty of administration/
implementation
•  Failure to minimize unintended 
negative impacts
•  Insufficient flexibility
•  Susceptibility to corruption
ineffectiveness 
of organizational 
arrangements
Organizational arrangements 
are the systems, rules of action, 
processes, personnel, and other 
resources that state or non-state 
stakeholders bring together 
within a specific organization to 
achieve a development goal. 
•  Ambiguity of mission 
•  Failure to achieve outcomes
•  Operational inefficiency 
•  Lack of financial viability and 
probity
•  Lack of stakeholder 
communications and support
•  Lack of adaptability to anticipate 
and respond to change 
2
From The Capacity Development Results Framework: A Strategic and Results-Oriented Approach to 
Learning for Capacity Development, World Bank Institute, Washington D.C. (See http://wbi.worldbank.org/
wbi/about/capacity-and-results.)
4
Anchor the 
Knowledge 
Exchange
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