open pdf file in c# : Adding text pdf software control project winforms azure .net UWP 2014%20ADA%20COUNTY%20YEAR%20IN%20REVIEW%20-%20FINAL2-part713

Ada County 2014 Year in Review | Page 21 of 56 
County  
Departments 
Adding text pdf - insert text into PDF content in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
XDoc.PDF for .NET, providing C# demo code for inserting text to PDF file
how to enter text into a pdf; add text boxes to a pdf
Adding text pdf - VB.NET PDF insert text library: insert text into PDF content in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Providing Demo Code for Adding and Inserting Text to PDF File Page in VB.NET Program
how to add text to a pdf document; add text block to pdf
Ada County 2014 Year in Review | Page 22 of 56 
BLANK PAGE 
VB.NET PDF Text Box Edit Library: add, delete, update PDF text box
Provide VB.NET Users with Solution of Adding Text Box to PDF Page in VB.NET Project. Adding text box is another way to add text to PDF page.
how to add text box to pdf document; adding text to a pdf in acrobat
C# PDF Text Box Edit Library: add, delete, update PDF text box in
Provide .NET SDK library for adding text box to PDF document in .NET WinForms application. Adding text box is another way to add text to PDF page.
add text to pdf reader; adding text to a pdf
Ada County 2014 Year in Review | Page 23 of 56 
DEPARTMENT OF ADMINISTRATION 
The Ada County Department of Administration is a collection of several key administrative functions of the 
county, and serves employees as well as the public in managing the county’s human resources, administering 
employee  benefits, risk management,  procurement  activities,  internal and external communications, and 
more.  The vision of the department is to be a premier internal services organization providing integrated 
business solutions, promoting employee and organizational development, and ensuring maximum value for 
each taxpayer dollar.  
Communications 
Ada 
County 
Communications 
manages 
communications  and  public  information  related 
matters for the Department of Administration and 
the Board of Ada County Commissioners, and also 
assists many other departments and offices.  The 
division  works  to  provide  timely  and  relevant 
information to county staff, departments, offices, 
the public and the media, regarding current issues, 
events and initiatives of Ada County government.  
This  includes  handling  media  and  community 
relations,  management  of  social  media  and 
electronic communications tools, development and 
issuance  of  news  releases,  oversight  of  internal 
communications, website development, marketing 
initiatives,  management  of  special  projects  and 
events, and other related items.  
External Communications  
In  2014,  Communications  issued  more  than  100 
news  releases,  media  advisories,  media  updates, 
public service announcements, guest opinions, etc., 
to help educate the public about county programs, 
services, events  and other important issues,  and 
also  answered  hundreds  of  media  and  public 
inquiries  providing  detailed  and  accurate 
information,  and  coordinating  dozens  of  media 
interviews and several news conferences.   
As part of an effective communication strategy, the 
division managed a number of county webpages, 
social media accounts to reach out to citizens, and 
conducted  regular  outreach  to  the  media  and 
public.  Communications staff regularly researched 
and prepared  information  and talking  points  for 
various county officials to present or share publicly 
at  events,  radio  appearances,  media  interviews, 
press  conferences,  and  other  engagements,  and 
scheduled  and  coordinated  many  of  these 
engagements.   
Communications  also  designed,  developed, 
printed, 
and 
distributed 
numerous 
marketing/promotional  materials  to  keep  the 
public informed about county programs, services, 
events, job availability, facilities, etc., including the 
compilation of the 2013 Ada County Year in Review 
Report and brochure. 
Internal Communications 
ommunications efficiently managed the county’s 
internal  global  communications  process,  and 
developed  and/or  issued  more  than  180 
announcements to county staff last year, to keep 
them informed and updated on issues relevant to 
them as employees of Ada County.  The division 
created  and  managed  Intranet  websites  for  the 
department as well as on a special-project basis.  
Additionally, Communications created an updated 
employee service award website and process for 
announcing 
employee 
milestone 
service 
anniversaries. 
VB.NET PDF Text Add Library: add, delete, edit PDF text in vb.net
VB.NET PDF - Annotate Text on PDF Page in VB.NET. Professional VB.NET Solution for Adding Text Annotation to PDF Page in VB.NET. Add
how to add text fields to pdf; how to insert pdf into email text
VB.NET PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in vb.
Support adding PDF page number. Offer PDF page break inserting function. DLLs for Adding Page into PDF Document in VB.NET Class. Add necessary references:
how to add text to a pdf document using acrobat; how to enter text in pdf file
Ada County 2014 Year in Review | Page 24 of 56 
Special Events and Committees 
Communications  staff  work  regularly  with  other 
offices  and  departments  to  carry  out  special 
initiatives,  projects,  and  events,  and  to  help 
determine ways to better and more efficiently and 
effectively  communicate  to  employees  and  the 
public  on  various  matters.    Some  examples  of 
special  projects  and  initiatives  the  division  was 
involved in last year include: 
Led a special project committee to plan and 
carry  out  Ada  County’s  Sesquicentennial 
(150
th
Anniversary)  year  celebration 
activities, including:  development of a large 
multi-display  Sesquicentennial  Showcase 
exhibit at the 2014 Western Idaho Fair, the 
design and dedication of a 150
th
anniversary 
plaque  of  Ada  Riggs,  coordination  of  an 
anniversary  celebration  event  and  video, 
planning and execution of a multi-location 
geocaching  project,  participation  in 
community 
parades, 
design 
and 
coordination  of  a  commemorative 
ornament and lapel pins, and more. 
Was a lead or key participant in planning, 
facilitating,  and/or  supporting  numerous 
county  special  events  and  projects 
throughout the year, including the National 
County  Government  Month  Open  House, 
Household Hazardous Waste program 25
th
anniversary,  Lincoln  Historic  Exhibit 
Unveiling, publicity for National Community 
Planning Month Kids Duathlon, Fishin’ with 
the Commission, partnered in planning Ada 
County  holiday  food  and  toy  drives,  and 
more. 
Took part in other committees and special 
initiatives,  many  of  which  are  ongoing, 
including: 
Critical 
Systems 
Communication team for a large software 
transition involving the county and courts, 
Courthouse  Safety  Planning  Committee, 
free  Community  Health  Screening 
partnership  program  communications, 
Digital Inclusion Summit, and also began to 
serve as Communications Chair for a local 
chapter organization. 
Human Resources 
Ada County Human Resources (HR) manages the 
county’s overall employee recruitment, retention, 
onboarding, 
performance 
management, 
compensation, benefits, and recognition programs, 
in addition to providing oversight of employment 
legal  compliance  and  policy  development  and 
implementation.   
Over the past year, Human Resources posted 128 
job  openings,  processed  4,909  job  applications 
(excluding  Sheriff’s  Office  applicants),  welcomed 
294 new hires through New Employee Orientation 
(NEO), and processed 27 rehires, 123 promotions, 
and  154  family  medical  leaves.   Additionally, 
Human  Resources  coordinated  the  selection 
process  for  hiring  a  new  FACES  Family  Justice 
Center Executive Director. 
During the year, Human Resources developed or 
coordinated  a  number  of  beneficial  training 
offerings to help provide county employees with 
essential  training  in  the  areas  of  leadership, 
organizational  culture,  understanding  human 
behavior, and maintaining a respectful workplace.  
Some of this training was held in partnership with 
oise  State  University’s  enter  for  Professional 
Development.  
In  2014,  Ada  ounty’s  employee  turnover 
increased some over the previous year (see chart 
below).    This  can  be  attributed  to  a  variety  of 
factors, but is mainly the result an improvement in 
the  job  market,  particularly  for  certain  types  of 
positions. 
VB.NET PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file
Support adding protection features to PDF file by adding password, digital signatures and redaction feature. Various of PDF text and images processing features
add text box in pdf document; how to enter text into a pdf
C# PDF Annotate Library: Draw, edit PDF annotation, markups in C#.
Provide users with examples for adding text box to PDF and edit font size and color in text box field in C#.NET program. C#.NET: Draw Markups on PDF File.
how to add text to a pdf file in acrobat; adding text to pdf document
Ada County 2014 Year in Review | Page 25 of 56 
Employee Benefits 
Over the past year, the Employee Benefits team 
administered  benefits  to  3,939  covered  lives 
(employees,  spouses,  and  children),  assisted  38 
employees  through  the  retirement  process, 
welcomed 65 new babies on the benefits plan, and 
enrolled 185 new employees in benefits.  
Last  year,  approximately  750  employees 
participated  in  a  “Know  Your  Numbers” 
preventative  health  screening  campaign.    Each 
employee  that  participated  received  a  detailed 
health risk assessment explaining any risk factors 
they have as well as suggestions for improving their 
overall health.  Employee Benefits hopes this is a 
great  start  to  assisting  county  employees  in 
becoming  and  staying  healthy,  and  potentially 
helping  to  save tax  dollars on  future healthcare 
costs.  
Procurement 
From  strategically  planning  the  procurement 
process to managing and executing the solicitation 
process, Ada County Procurement performs related 
services  for  all  Ada  County  departments  and 
offices.    Their  responsibilities  include  guiding 
individuals  through  the  procurement  process, 
maintaining  ethical  and  impartial  relations  with 
vendors,  and  assisting  with  the  budget  process.  
Procurement’s  ultimate  goal  is  to  "secure  the 
maximum value for each taxpayer dollar."   
Overall  in  2014,  Ada  County  Procurement 
processed $7.3 million in procurement projects for 
Ada County, and issued $11.4 million in purchase 
orders. 
Capitalizing  on  un-needed  surplus,  Procurement 
assisted county offices and departments on several 
online auctions, and was able to generate $31,000 
in  auction  proceeds  back  to  the  county.
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
application? To help you solve this technical problem, we provide this C#.NET PDF image adding control, XDoc.PDF for .NET. Similar
how to add text to pdf document; how to add text box to pdf
C# PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in C#.net
By using reliable APIs, C# programmers are capable of adding and inserting (empty) PDF page or pages from various file formats, such as PDF, Tiff, Word, Excel
how to add text to a pdf file in preview; adding text field to pdf
Ada County 2014 Year in Review | Page 26 of 56 
Risk Management 
Risk Management is committed to implementing 
effective programs that are designed to minimize 
the county's exposure to loss, promote a healthy 
and safe work environment, and control costs.  Risk 
Management  also  provides  the  county  with  the 
tools  it  needs  to  become  more  effective  at 
evaluating and managing the uncertainties it faces.  
Risk  Management  is  responsible  for  analyzing, 
managing,  and  processing  claims  for  liability, 
workers'  compensation,  auto,  property,  and 
unemployment.    Many  of  these  services  and 
programs are required by state or federal law.  The 
Risk  team  meets  the  county's  needs  for  safety, 
claims assistance, technical risk management, risk 
financing, risk control, and risk transfer solutions.  
Workers’ Compensation Savings 
For  2014,  Risk  Management  saved  Ada 
County  $486,407  by  actively  managing 
claims vs.  having a  fully insured  program 
with the State Insurance Fund. 
Cross Departmental Light Duty Savings 
Effective June 13, 2013, Risk implemented a 
cross-departmental 
Light 
Duty 
Program.  This program identified light duty 
positions countywide to enable employees 
that may not have light duty work available 
in their own office or department to return 
to work in a light duty capacity in another 
Ada  County  office  or  department  for  a 
short-term  assignment.    From  October  1, 
2009 – September 30, 2014, Risk has saved 
$1,290,510  through  the  self-insurance 
program. 
Compared to fiscal  year  2013,  with Cross 
Departmental  Light  Duty  program  there 
were  16  employees  that  worked  a 
combined  total  of  3,587  hours  of  light 
duty.   Using  the  Idaho  Industrial 
ommission’s  average  state  wage,  this 
would be a cost savings of $40,495. 
For FY14, 13 employees worked a combined 
total of 4,355 hours of light duty.  Using the 
Idaho Industrial  ommission’s average state 
wage,  this  would  be  a  cost  savings  of 
$44,633. 
Risk  handled  over  162  claims  for  auto, 
workers  compensation,  tort  and  property 
claims for Ada County in fiscal year 2014.   
Honors 
In  August  of  2014,  Risk  Manager  Kelly 
Paananen was  re-elected to  the  Board  of 
Directors  of  PRIMA  (Public  Risk 
Management  Association)  of  Idaho’s 
Chapter.  This role allows the Risk team to 
connect  with  other  city  and  county  risk 
managers and represent Ada County as a 
model of a cutting edge Risk Management 
programs. 
Risk  Management  also  facilitates  the 
county’s  Tobacco  essation  Program  and 
other  strategies  to  reduce  county  health 
care  costs  by  providing  and  promoting 
these types of resources. 
Ada County 2014 Year in Review | Page 27 of 56 
DEVELOPMENT SERVICES 
Ada County Development Services plays an integral role in community development.  Beyond its regulatory 
role with respect to land use development and construction throughout the county, Development Services 
helps shape the future of the Treasure Valley through regional planning initiatives related to transportation, 
community health, and economic development. Development Services fulfills a mandated responsibility as a 
local government to act on behalf of the public to protect its interests and to support its values. 
Development Services 2014 Highlights  
Aside  from  everyday  operations  and  duties, 
department  staff  participated in  many  initiatives 
and  training  opportunities,  including  maintaining 
required professional certifications in 2014. 
Planning and Zoning 
The  Planning  and  Zoning  (P&Z)  Division 
issued 247 applications in 2014, only seven 
fewer than last year.  
Over  the last  year,  several  staff  played a 
primary role in recognizing and celebrating 
Ada  ounty’s Sesquicentennial and all the 
associated  celebratory  activities  in 
conjunction with the Historic Preservation 
Council.  The Historic Preservation Council is 
supported  by  Development  Services, 
through 
the 
Board  of 
County 
Commissioners and volunteers. 
Associate Planner  Brent Danielson earned 
his  AICP  certification  from  the  American 
Institute of Certified Planners. 
As  part  of  National  Community  Planning 
Month, P&Z staff along with several well-
known sponsors, spearheaded a successful 
free ‘Kids Duathlon’ comprised of different 
age  categories  and  events  held  at  the 
Avimor Planned Community. 
National Community Planning Month | Kids Run-Bike Duathlon Event at Avimor 
October 18, 2014 
Ada County 2014 Year in Review | Page 28 of 56 
Engineering & Surveying 
The  number  of  plats  and  lots/units 
submitted has been increasing over the last 
few years, indicating continuing growth in 
the local economy.  There were 59 plats in 
2012, 98 in 2013 and in 2014 there were 
116.  Additionally, the number of lots/units 
has increased from 1,074 in 2012 to 2,843 
in 2013 and a total of 3,199 in 2014. 
Dale  Meyers  was  promoted  to  Associate 
County Surveyor,  increasing the  ability  of 
Survey  staff  to  continue  providing  timely 
review of plat submittals. 
In  preparation  for  an  update  to  the 
Floodplain  Ordinance  which  governs 
development  in  the  FEMA  designated 
floodplain  areas,  staff  hosted  an  open 
house where the general public and those 
directly impacted could ask questions and 
receive information. 
Permitting 
The Permitting Division’s ability to provide 
excellent  customer  service  was  enhanced 
by the recent creation of a front desk Plans 
Examiner position.  This has allowed clients 
with  minor  projects  such  as  residential 
additions and remodels to receive permits 
over the counter.  
A  comprehensive  procedures manual  was 
developed  by  Permit  Division  staff,  and 
includes all the many types of applications 
and  processes  that  involve  Planning  and 
Zoning, Building, Surveying and Engineering, 
payments and records management. 
Development  Services  Permitting  Division 
began accepting impacting fees on behalf of 
ACHD (Ada County Highway District).  This 
feature had been in the making for many 
years.    It  has  provided  an  appreciated 
convenience  to  clients,  and  brought  the 
division  closer  to  accomplishing  its 
customer service goals. 
Building 
The Building Division issued a total of 1,494 
permits  including  353  permits  for  single 
family  dwellings.    Building  Division  staff 
performed 7,915 inspections.  
Building  Inspector  Bob  Winterfeld  earned 
his  Residential  Plans  Examiner  and  his 
Commercial Mechanical certifications. 
Building Inspection staff innovation efforts 
made  it  possible  to  remotely  import 
inspection 
reports 
and 
project 
documentation  from  the  field  into  the 
department  database,  allowing  instant 
access  to  the  status  of  permitted  work, 
helping  co-workers  in  the  office  and 
customers. 
Ada County 2014 Year in Review | Page 29 of 56 
EMERGENCY MANAGEMENT 
The Board of Ada County Commissioners is authorized and required under Idaho Code § 46-1009 to maintain a 
countywide disaster preparedness agency, and for that purpose, has established the Ada County Department 
of Emergency Management.  Ada County Emergency Management (ACEM) works closely with other local, 
state, and federal agencies to help the community mitigate, prepare for, respond to, and recover from all 
technological  and  natural  disasters  and  emergencies  in  Ada  County.    In  2014,  ACEM  assumed  the 
responsibilities associated with Ada  ounty’s  ontinuity of Operations Planning ( OOP) efforts.  Whereas 
emergency  management  is typically  a government function, continuity  planning  is a  function of private 
industry  and the government, aimed at providing  continued  essential services throughout the life of an 
incident.   
An overview of Emergency Management accomplishments in 2014 includes: 
Emergency  Management  Performance  Grant 
Program Support 
Facilitated 
Emergency 
Management 
Executive  Council  meetings  and  Local 
Emergency  Planning  Committee  (LEPC) 
meetings. 
Attended Project Management class. 
Prepared  for  and  facilitated  Bureau  of 
Homeland Security budget monitoring visit 
designed to ensure compliance with federal 
grant funding guidelines. 
Met with contractor to begin development 
of  Emergency  Operations  Center  (EOC) 
Standard  Operating Procedures (SOP) and 
workflows. 
Attended  Idaho  Emergency  Operations 
Center training held at Gown Field. 
Attended  Idaho  Emergency  Management 
Agency  state  conference  and  the 
International  Association  of  Emergency 
Managers national conference. 
Attended  several  Idaho  Bureau  of 
Homeland 
Security 
Emergency 
Management Workshops developed for the 
roll  out of the on-line grant management 
system. 
Partnered  with  various  agencies  in 
analyzing  and  planning  for  various  local 
emergency needs and concerns. 
Developed  first  iteration  of  Threat  and 
Hazard Identification and Risk Assessment 
(THIRA) for Ada County, describing threats 
and hazards of highest concern throughout 
Ada  County  and  associated  preparedness 
targets. 
Planning 
Finalized  Emergency  Operations  Plans  for 
Ada County, all incorporated cities, and the 
Ada County Highway District. 
Developed  first  draft  of  Ada  County 
Emergency  Operations  Center  Standard 
Operating Procedures. 
ompleted revisions of Ada  ounty’s Flood 
Response Plan and Wildfire Response Plan.  
Conducted  review  of  Ada  County 
Courthouse Emergency Plan. 
Created  and  implemented  Grant  Process 
Application guidance to assist jurisdictions 
in  securing  Homeland  Security  Grant 
funding.  
Ada County 2014 Year in Review | Page 30 of 56 
Operations/Response 
Completed  annual  authorized  personnel 
update  for  Government  Emergency 
Telecommunications Service cards. 
Transferred  the  Emergency  Management 
website 
and 
pertinent 
information/documents  to  Ada  County 
website server. 
Monitored numerous regional wildland fires 
and  offered  emergency  management 
personnel  and  equipment  assistance  to 
neighboring counties. 
Continuity of Operations (COOP) Planning 
Reviewed Ada County COOP plans, verifying 
and updating information related to specific 
plans.  
Conducted alternate site walk-throughs. 
Managed all COOP related expenditures.  
Attended  meeting with  Human  Resources 
to  begin  process  of  incorporating  family 
preparedness  information  into  new 
employee orientation training. 
Participated  in  Treasure  Valley  Business 
Continuity  Planners  meetings  and  Ada 
County Safety meetings. 
Staff participated  in Professional  Practices 
for  Business  Continuity  (BC)  Professionals 
course presented by the Disaster Recovery 
Institute  and  received  certifications  in 
Business 
Continuity 
Planning. 
Public Education 
Participated in six preparedness events with 
an  estimated  975  contacts  during  those 
events. 
Provided  brochures  and  delivered  21 
presentations  on  Family  Emergency 
Preparedness,  earthquake  safety,  fire 
extinguisher training and explained the role 
of Emergency Management to citizens and 
groups  throughout  Ada  County,  reaching 
754 individuals. 
Conducted 
Community 
Emergency 
Response  Team  (CERT)  training  for  Boise 
State University/Taco Bell Arena employees 
and  as  part  of  the  Meridian  itizens’ 
Academy; 38 adults completed the training 
during these two classes. 
CERT is  also incorporated into  the  school 
curriculum at Meridian Medical Arts Charter 
High  School  (MMACHS).  Through  a 
partnership with the school and Meridian 
Fire  Department,  36  students  completed 
CERT there. MMACHS students won the top 
three places in the CERT competition held 
during  the  State  of  Idaho  Health 
Occupations  Students  of  America 
conference and one team made it into the 
Top 25 at the national competition. 
Monthly  Preparedness  Pointers  were 
emailed  to  subscribers  and  reached  850 
people  each  month  with  information  on 
emergency  preparedness  and  personal 
safety. 
Mitigation 
Completed  the  second  All  Hazards 
Mitigation  Plan  review;  22  partners 
participated  in  the  process  including  the 
Mitigation  Plan  Steering  Committee  who 
convened and reviewed the update. 
Worked  closely  with  the  Boise  Fire 
Department Wildfire Mitigation Officer and 
Boise State University (BSU) to develop an 
improved  Wildland  Urban  Interface  map; 
funding from multiple sources should allow 
for this project to begin in Spring of 2015. 
ACEM competed for and received a FEMA 
Pre-Disaster Mitigation Grant  that  will  be 
used to conduct the required five-year All 
Hazards  Mitigation  Plan  update  due  in 
2016. 
Documents you may be interested
Documents you may be interested