pdf reader to byte array c# : Add a jpeg to a pdf application Library tool html asp.net .net online OneNYC10-part1688

99
Transportation
nyc.gov/onenyc
Vision 1   
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
FDR Dr
B
ro
o
k
ly
n-
Q
u
ee
ns
 E
x
p
y
Bruckner Expy
Belt Pkwy
4th Ave
Atlantic Ave
Queens Blvd
G
ran
d C
o
n
co
urse
C
r
o
ss I
slan
d P
kw
y
V
a
n
 W
y
c
k
Henry H
ud
son 
S
h
e
r
i
d
an 
Hutchinso
n
R
i
v
e
r
P
k
w
y
E
x
p
y
P
kw
y
Ex
p
y
Source: NYCDOT, Division of Finance, Contracting, and Program Management
Note: Highway Structure Rehabilitation/Reconstruction occurs at multiple points 
along each highway
Bronx (8)
Brooklyn (21)
Manhattan (17)
Queens (12)
Staten Island (17)
Citywide (18)
Additional Major Streets Resurfacing  
and Reconstruction
Note: Number represents the number of projects
Add a jpeg to a pdf - insert images into PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Sample C# code to add image, picture, logo or digital photo into PDF document page using PDF page editor control
adding a png to a pdf; add image to pdf java
Add a jpeg to a pdf - VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Guide VB.NET Programmers How to Add Images in PDF Document
add image to pdf form; add image to pdf in preview
100
nyc.gov/onenyc
Vision 1 
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Infrastructure Planning & Management
Goal: New York City’s infrastructure and built 
environment will exemplify global economic, 
environmental, and social leadership
Overview
Infrastructure is the foundation of our regional economy and provides for the 
everyday needs of all New Yorkers, yet much of New York’s core infrastructure is 
aging and outdated. Many systems, including transit, sewers, and schools, were built 
decades ago and are at capacity, straining to meet the demands of a growing 
population and a modern, thriving economy. Fixing our infrastructure requires 
significantly more funding and a renewed national commitment to cities, as well as 
smarter, more efficient infrastructure planning and project delivery. 
The physical legacy of disinvestment during the fiscal crisis of the 1970s stands as a 
testament to the urgency of achieving a “state of good repair.” The City spent the 
next three decades trying to catch up, investing billions of dollars to rehabilitate 
infrastructure and buildings. We need a near-term infusion of funding from all levels 
of government in order to prevent history from repeating itself and to allow us the 
opportunity to expand infrastructure systems that catalyze economic expansion and 
neighborhood revitalization. 
While more investment is required, we will take significant steps to improve our use 
of existing funds through integrated capital planning, improved project delivery, and 
asset management. Current investment plans would benefit from better 
coordination with our regional partners, including State government, public 
authorities, utilities, and other private entities. The City is committed to taking a 
leadership role in coordinating these investments and incorporating them into our 
own strategic planning process.
As it currently stands, many capital projects come in over budget and behind 
schedule. This is partially due to reasons outside of our control, such as the 
complexities of construction in a dense city. However, we can do better in a 
number of areas, including reforming City and State laws, streamlining rules for 
public procurement and construction, streamlining permitting processes, 
improving capital project tracking and accountability, and enhancing the City’s 
technology and data systems. 
Our overall goal is to ensure New York City’s infrastructure is the product of best 
practices and is consistent with our City’s reputation as a global leader in economic, 
environmental, and social policy. In this vein, we are fully committed to reforming 
the processes that support each stage of the infrastructure lifecycle.
VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.
Convert PDF to JPEG Using VB.NET. Add necessary references: RasterEdge.Imaging.Basic. dll. RasterEdge.Imaging.Basic.Codec.dll. RasterEdge.Imaging.Drawing.dll.
add picture pdf; add a picture to a pdf
C# PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in C#.net
Convert PDF to JPEG Using C#.NET. Add necessary references: RasterEdge.Imaging.Basic. dll. RasterEdge.Imaging.Basic.Codec.dll. RasterEdge.Imaging.Drawing.dll.
add photo to pdf form; how to add an image to a pdf
101
Infrastructure Planning & Management
nyc.gov/onenyc
Vision 1   
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Additionally, the City’s massive infrastructure program creates a wide range of jobs 
and economic activity. We will leverage these investments to create employment and 
career opportunities for New Yorkers, targeted to those who have historically 
experienced high rates of unemployment. These commitments are carried out 
through targeted training programs and Project Labor Agreements, discussed earlier 
in the Workforce Development goal. 
School Construction Authority 
A growing city needs more room for children to learn 
in facilities that meet their educational needs. To ad-
dress increasing demand in high growth areas across 
New York City, the City will add over 30,000 new class-
room seats during this plan, as well as investing in new 
technology and the improvement of aging facilities.   
The School Construction Authority’s (SCA) current 
inventory of facilities includes over 190 buildings that 
are at least 100 years old. The needs for improvements 
in these schools identified by the SCA are based on 
several factors, including the annual Building Condi-
tion Assessment Survey of all schools, which provides 
an evaluation of the condition of building systems.  
The SCA uses this evaluation of what is required to 
maintain a state of good repair—in conjunction with 
recommendations from facility personnel, school 
administration, and the community—to develop the 
projects to be included in its Capital Plan.
In its upcoming Capital Plan, the SCA will create 
thousands of seats in areas of current overcrowding 
and projected enrollment growth, and will take signif-
icant steps to address the pre-kindergarten need.
VB.NET PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password
VB: Add Password to PDF with Permission Settings Applied. This VB.NET example shows how to add PDF file password with access permission setting.
how to add an image to a pdf file; how to add image to pdf reader
C# PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password in C#
C# Sample Code: Add Password to PDF with Permission Settings Applied in C#.NET. This example shows how to add PDF file password with access permission setting.
how to add an image to a pdf file in acrobat; add picture to pdf form
102
Infrastructure Planning & Management
nyc.gov/onenyc
Vision 1 
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Initiative 1
Secure funding sources that are equitable, sustainable, 
and dedicated to our core infrastructure
Over the next decade, the City will continue to advocate for a robust federal 
commitment to funding urban infrastructure, while exploring new streams of 
dedicated revenues. 
Supporting Initiative
A. Leverage land-use actions to encourage infrastructure investments 
City policy, such as rezonings, create economic value for property owners, some 
of which should be recaptured in order to fund the infrastructure improvements 
needed to accommodate growth and development. For instance, as part of the 
zoning changes associated with the planned One Vanderbilt office tower, the 
development firm SL Green Realty Corporation has committed to spend $210 
million on improvements to the Grand Central Terminal and subway station. 
Investments in infrastructure can in return enhance real estate values and thus 
lead to increased tax revenue for the City.
Initiative 2
Maximize the economic, environmental, and social 
benefits of infrastructure investments
Every City agency strives to achieve economic, environmental, and social benefits 
with its investments—the triple bottom line. New methodologies have emerged to 
help inform investment decisions. The City should maintain a focus on achieving a 
state of good repair for its infrastructure assets while prioritizing projects that are 
socially, fiscally, and environmentally advantageous, as exemplified by the emissions 
reductions, energy cost savings, and jobs created through retrofits to public 
buildings under One City: Built to Last
The City already collects a wealth of data that could be harnessed to inform 
infrastructure investment decisions based on triple bottom line criteria. Over the 
next year, we will review current indicators and identify data gaps that would 
support more sophisticated prioritization methodologies. 
We will also facilitate interagency and intergovernmental collaborations in order to 
realize higher economic, environmental, and social returns (the triple bottom line). 
These efforts will include improvements to the City’s geographic information 
systems (GIS) and data-sharing platforms that will also increase the transparency of 
our infrastructure programs and facilitate greater partnerships with our 
infrastructure partners in state and federal government. 
C# PDF Sticky Note Library: add, delete, update PDF note in C#.net
C#.NET PDF SDK - Add Sticky Note to PDF Page in C#.NET. Able to add notes to PDF using C# source code in Visual Studio .NET framework.
how to add a jpeg to a pdf; add jpeg signature to pdf
C# Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images to
Load 3 image files (BMP, JPEG and PNG Bitmap(Program.RootPath + "\\" 1.jpg")); images.Add(new Bitmap RootPath + "\\" 1.png")); / Build a PDF document with
add photo to pdf for; add image to pdf reader
103
Infrastructure Planning & Management
nyc.gov/onenyc
Vision 1   
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Initiative 3
Enhance capital project delivery
Capital projects often take too long and cost too much. While many of the reasons 
for this are outside of the City’s control, there is much we can change to improve the 
situation, particularly in rules and processes. Over the next several months, the City 
will establish a task force to identify strategies for accelerating investment programs 
and modernizing project delivery, procurement, and payment processes to greatly 
reduce the time between project approvals and completion.
Supporting Initiatives
A. Reform state laws to enable design-build 
City construction is governed by state laws, some of which are outdated and 
undermine timely capital project delivery. In 2014, we were pleased to see the 
joint bidding law passed in Albany, which increases the pace and lowers the cost 
of upgrading our underground infrastructure--what EB White described as the 
“ganglia” of subterranean power lines, steam pipes, gas mains, and sewer pipes.
The City also supports an amendment to the New York State Construction Law 
authorizing the use of the design-build method of project delivery. Currently, the 
City is required to contract separately and sequentially for design and 
construction services. Design-build saves a great deal of time by requiring the 
procurement of only one contract for both phases and allowing these phases to 
overlap. New York State is using a design-build contract for the Tappan Zee 
Bridge rebuild, which may save taxpayers as much as $1 billion. New York City 
agencies should be able to use similar cost-saving measures for their projects. 
B. Expand the Accelerated Work Program
Last spring, the City created the Underground Infrastructure Taskforce to 
improve the response protocol for gas leaks and find ways to advance the 
replacement of older gas pipes and water mains. In cooperation with private 
utilities, the City piloted the Accelerated Work Program in 2014, which identified 
locations where water- and gas-main work could be coordinated. The City will 
continue to expand the program in 2015. The Department of Environmental 
Protection will spend $100 million to replace old water mains on an accelerated 
schedule. Thanks to the Accelerated Work Program, private utilities will be 
replacing their gas pipes at many of the same locations using the same contracts. 
As a result these streets will be dug up only once.
C. Improve project scoping and design to improve green-building and save costs
Spending more time and effort on the early phases of any project pays great 
dividends during the design and construction phases. However, due to funding 
structures for capital projects, the scoping of a project is often short changed. 
C# PDF File & Page Process Library SDK for C#.net, ASP.NET, MVC
C#: Convert PDF to HTML; C#: Convert PDF to Jpeg; C# File: Compress PDF; C# C# Read: PDF Image Extract; C# Write: Insert text into PDF; C# Write: Add Image to
add jpg to pdf preview; add picture to pdf in preview
C# PDF Digital Signature Library: add, remove, update PDF digital
C#: Convert PDF to HTML; C#: Convert PDF to Jpeg; C# File: Compress PDF; C# C# Read: PDF Image Extract; C# Write: Insert text into PDF; C# Write: Add Image to
acrobat insert image in pdf; adding images to pdf
104
Infrastructure Planning & Management
nyc.gov/onenyc
Vision 1 
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Several years ago the City created a program to fund early and enhanced project 
scoping. This program has proven to be successful and will be expanded to build 
on the progress already made. 
We will take a more integrated approach to planning and design in general, and 
bring more of a design focus to capital planning and budgeting. Moreover, we will 
make a conscious effort to focus on citywide goals and values during each public-
project design phase. Led by the Department of Design and Construction, the City 
will plan, design, and construct the City’s infrastructure and public buildings to 
integrate green building and energy-efficient goals in a cost-effective manner. 
D. Modernize project delivery requirements and project management processes
The City is investigating additional ways to reduce construction costs and shorten 
project schedules. As a whole, the City’s project delivery requirements must be 
modernized to meet national and global project management lifecycle standards. 
Developing citywide project management knowledge and frameworks to address 
scoping, design, procurement, construction, payments, change orders, and 
permitting will reduce project costs, schedules, and risks. We will create a higher 
level of transparency and accountability for capital projects, and revamp the 
online Capital Projects Dashboard for internal tracking and public information. 
The Mayor’s Office of Contract Services is also reviewing every step of the City 
procurement process for opportunities to reduce delivery time and reduce costs.
Department of Design and Construction
As the City’s primary design and construction agency with close to $9 billion in capital projects, DDC 
is a leader in shaping New York City’s built environment in ways that enhance the delivery of public 
services and support the City’s economic growth, sustainability, and resiliency. The Department’s 
public buildings portfolio includes new libraries, police precincts, and firehouses; and DDC’s infra-
structure portfolio provides safer, smoother roadways; reliable water service; and greener streets.
DDC will collaborate with government and community stakeholders to use the design and con-
struction processes so that City capital assets—both infrastructure and public buildings—support 
OneNYC goals in the following ways:
•  Continue design and construction excellence that meet the highest standards of public design 
while being sensitive to neighborhood context
•  Increase the sustainability of the City’s capital assets by minimizing their impact on the environ-
ment and contributing to the City’s goal of dramatically reducing greenhouse gas emissions
•  Maximize the City capital assets’ resilience to withstand future extreme environmental and 
human threats
•  Foster positive health outcomes for residents and workers who use our facilities through Healthy 
Design features
•  Design for equitable service integration when projects are completed and operations begin, with 
flexible features to optimize the delivery of services as conditions change
Rendering of Kew Gardens Hills 
Library, designed by WorkAC
105
Infrastructure Planning & Management
nyc.gov/onenyc
Vision 1   
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
106
Infrastructure Planning & Management
nyc.gov/onenyc
Vision 1 
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Major Planned City Projects  
2014-2025
The City will soon release its Ten-Year Capital Strat-
egy, providing a blueprint for capital spending over 
the next decade that will be critical to improving New 
Yorkers’ lives in the years to come. A selection of major 
planned projects, including transportation, parks, 
water, sewers, hospitals, and schools, economic devel-
opment and resiliency projects are highlighted on the 
map at right. OneNYC and the Ten-Year Capital Strat-
egy are aligned to ensure funding for OneNYC goals.
CUNY
DOC
DSNY
EDC
HHC
DEP
DOT
DPR
NYCHA
SCA
Less than $100 million
$100-500 million
More than $500 million
Citywide Green Infrastructure Program
NYCHA Recovery and Resiliency Investments
Citywide Parks Initiative
Parks without Borders
Note: Partial list of City-led projects
Projects Not Shown
North River WWTP Cogeneration Upgrades
Hostos Community College Expansion
College of Staten Island
Expansion and Upgrade
P.S. 62 Staten Island
Construction
Mid-Island Bluebelt
Stormwater Improvements
Beacon High School Construction
High Line Phase 2 Construction of Section 3
FDR Drive Bridges Reconstruction/Rehabilitation
Coler Hospital Recovery and Resiliency
Metropolitan Hospital Recovery and Resiliency
P.S./I.S. 342 Manhattan (Riverside Center) Construction
Bellevue Hospital Facility - Various Projects,
Bellevue Hospital Facility Recovery and Resiliency
The Clinton School Construction
Gansevoort Marine Transfer Station Construction
The Peck Slip School Construction
Lower Manhattan Comprehensive Coastal Protection
Red Hook Integrated Flood Protection System
Brooklyn Bridge Rehabilitation
Stapleton Phases 2 and 3
Affordable Housing Development
Water Siphons Replacement
for Channel Deepening
Henry Hudson Parkway Bridges
Reconstruction/Rehabilitation
City College Upgrades
107
Infrastructure Planning & Management
nyc.gov/onenyc
Vision 1   
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Bronx Community College Upgrades
Grand Concourse Reconstruction (Phases 3 and 4)
Hunts Point WWTP Digester Replacement
Hunts Point Lifelines
Hunts Point Modernization
Wards Island WWTP Upgrades
P.S. 315 Queens Construction
Queens Boulevard Reconstruction 
I.S. 311 Queens Construction
Brooklyn College Expansion
P.S./I.S. 338 Brooklyn Construction
P.S./I.S. 437 Brooklyn Construction
4th Avenue Safety
Improvements (Phases 1 and 2) 
Medgar Evers College Expansion
Hunter’s Point South Phase 2
Affordable Housing Development
Williamsburg Bridge Reconstruction/Rehabilitation
Manhattan Districts 6,6a,8
Garage Replacement
East Side Coastal Resiliency
BQE Triple Cantilever Reconstruction/Rehabilitation
Coney Island West
Affordable Housing Development
Coney Island Sewer Upgrades
Coney Island Hospital Facility
Recovery and Resiliency
Breezy Point Double Dunes
Belt Parkway Bridges Reconstruction/Rehabilitation
York College Expansion
Atlantic Avenue Pedestrian Safety
Upgrades (Phases 1 and 2)
Rockaway Boardwalk Reconstruction
Beach Channel Drive Bulkhead Repair
Southeast Queens Sewer Build-out
Queens College Upgrades
Bronx Districts 9,10,11 Garage Replacement
P.S. 106 Bronx Addition
Bronx Highways and Parkways 
Bridges Reconstruction/Rehabilitation
Willet’s Point Highway Access Improvements
Major Queens Highways and Parkways
Bridges Reconstruction/Rehabilitation
Lehman College Expansion
Delaware Aqueduct Repair
Kensico Eastview Connection
Tunnel Resiliency
Ashokan Dam Upgrades
Catskill Aqueduct Rehabilitation
Filtration Avoidance Determination
Gilboa Dam Resiliency
Cannonsville Hydroelectric
Facility Construction
Projects located in 
Upstate New York
108
nyc.gov/onenyc
Vision 1 
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Broadband
Goal: Every resident and business will have access 
to affordable, reliable, high-speed broadband 
service everywhere by 2025
Overview 
High-speed Internet access is not a luxury, but an essential service that New Yorkers 
depend on to communicate, make a living, and access essential goods and services. 
Without broadband, families and businesses are unable to fully participate in many 
aspects of contemporary life. Lack of broadband negatively affects the civic, 
economic, and social engagement of community residents; makes it difficult for 
startups and small businesses to succeed and scale; and impedes neighborhood 
development, job creation, and the economic health of the city. Twenty-two percent 
of New York City households do not have Internet service at home, with major 
disparities in households above and below the poverty line. 36 percent of households 
below the poverty line do not have Internet access at home, compared to 18 percent 
of households living above the poverty line. 
Commercial high-speed connections are often priced out of reach of small 
businesses and startups. The average cost of monthly gigabit speeds for 
commercial users is $8,000 in New York City, outpacing those in peer cities like 
Chicago, and far outstripping costs in cities that have made recent investments in 
broadband infrastructure. 
Sluggish Internet speeds and capacity can also create barriers to local economic 
development and weaken New York City’s global competitiveness. Despite recent 
investments by Verizon to build a citywide fiber-optic network, many New Yorkers 
cannot access or afford this high-speed service. And while businesses located in 
Manhattan’s commercial corridors generally enjoy high-speed connections, there 
are insufficient options in the neighborhoods in other boroughs where growth in key 
sectors is taking place. Large healthcare and research centers are also finding 
Internet speed and access to be a barrier to their operations and growth. This poses 
a risk that critical New York City economic sectors might lose competitive ground to 
national and international cities. 
The City has, to date, taken significant steps toward building its capacity to meet this 
goal, creating new positions focused on telecommunications infrastructure and 
policy, and establishing the Broadband Task Force, an advisory body composed of 
experts in broadband technology, real estate development, venture capital and 
digital equity. 
INDICATORS + TARGETS
Increase the percentage of 
New Yorkers with afford-
able, reliable, high-speed 
Internet service at home
Increase the percentage of 
New Yorkers with access 
to free public Wi-Fi within 
1/8
th
mile from home
Substantially increase 
access to fast, affordable, 
reliable connections of 1 
gbps (gigabits per second) 
or higher
Documents you may be interested
Documents you may be interested