pdf reader to byte array c# : Add an image to a pdf in preview SDK application API wpf html windows sharepoint OneNYC25-part1704

249
Coastal Defense
nyc.gov/onenyc
Vision 4
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Rockaway Reformulation (Jamaica Bay)
Resilient Neighborhoods Study Area
Broad Channel
Brant Point Wave Attenuation
$1 million
Head of Bay Oysters
$1 million
Rockaway Peninsula
Emergency Beach Nourishment
Flushing Meadow Tide Gate
$5 million
Hart Island Shoreline Restoration
$13 million
Resilient Neighborhoods
Study Area
Sheepshead Bay
Resilient Neighborhoods
Study Area
Gerritsen Beach
Plumb Beach Nourishment
and Breakwater
$5 million
East Harlem Resiliency
$1 million
Starlight Park Edge Restoration
$16 million
Hunts Point Lifelines
$45 million
Tibbetts Brook Daylighting
$2 million
Rockaway Reformulation (Atlantic beaches)
Sunset Cove Marsh Restoration
$9 million
Beach Channel Drive Bulkhead Repair
$26 million
Coney Island Creek Tidal Barrier Study
$2 million
Sea Gate T-Groins
$30 million
Sea Gate Bulkhead
$3 million
Breezy Point Double Dunes
$58 million
Coney Island Emergency Beach Nourishment
Coney Island Creek Shoreline Elevation
$32 million
Rockaway Inlet Barrier Study
Resilient Neighborhoods Study Area
Edgewater Park
Resilient Neighborhoods Study Area
Harding Park
Newtown Creek and Gowanus Canal 
Local Storm Surge Barrier
$2 million
Resilient Neighborhoods Study Area
Canarsie
Rikers Island Shoreline Restoration
$49 million
Resilient Neighborhoods Study Area
Hamilton Beach and Old Howard Beach
Howard Beach/Lower Spring Creek Flood Protection
$50 million
Upper Spring Creek Wetland Restoration
$12 million
Resilient Neighborhoods Study Area
Rockaway Beach and Rockaway Park
NPS
Investments
Add an image to a pdf in preview - insert images into PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Sample C# code to add image, picture, logo or digital photo into PDF document page using PDF page editor control
adding a jpg to a pdf; how to add a photo to a pdf document
Add an image to a pdf in preview - VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Guide VB.NET Programmers How to Add Images in PDF Document
add photo to pdf online; add image pdf acrobat
250
Coastal Defense
nyc.gov/onenyc
Vision 4
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Initiative 2
Attract new funds for vital coastal protection projects
The City’s $3.7 billion coastal protection plan is nearly 50 percent funded and 
moving forward. But significant portions of the plan still require additional funds 
for implementation. 
To address this need, the City will continue to identify and secure new sources of 
funds to reduce coastal flooding risk. In partnership with USACE, a new feasibility 
study for New York Harbor and its tributaries will launch in 2015. It is intended to 
result in new projects that can be authorized and funded in New York City, in 
accordance with the City’s coastal protection plan. 
To advance elements of its full-build coastal protection plan, the City is conducting 
its own feasibility studies of several investment opportunities, including at Coney 
Island Creek, Newtown Creek, Gowanus Canal, and Lower Manhattan. These 
studies are being conducted to inform future USACE studies, and are intended to 
strengthen the City’s ability to secure additional funds. 
The City will also seek out new sources of funding. HUD is currently running a 
National Disaster Resilience Competition which will fund innovative resiliency 
measures that strengthen communities. The City has already submitted its phase 
one application to this competition. Throughout the rest of 2015, the City will 
work with community partners and other stakeholder agencies to secure funds 
through this competition.
In addition, the City will continue to 
evaluate long-term coastal protection 
measures, such as a multipurpose 
levee in Lower Manhattan, 
particularly where investments could 
strengthen communities and 
potentially generate funding to offset 
construction costs. Finally, the City 
will continue to explore other 
innovative financing opportunities.
A proposed multipurpose 
levee in Lower Manhattan
C# WinForms Viewer: Load, View, Convert, Annotate and Edit PDF
Convert PDF to Tiff image (.tif, .tiff). • Convert PDF to HTML (.htm, .html). PDF Annotation. • Add sticky notes to PDF document in preview.
add jpg to pdf document; add image to pdf online
C# WPF Viewer: Load, View, Convert, Annotate and Edit PDF
PDF to Tiff image (.tif, .tiff). • Convert PDF to HTML (.htm, .html). PDF Annotation. • Add sticky notes to PDF document. • Highlight PDF text in preview.
how to add an image to a pdf in acrobat; add an image to a pdf acrobat
251
Coastal Defense
nyc.gov/onenyc
Vision 4
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Initiative 3
Adopt policies to support coastal protection
In order to strengthen the city’s coastal defenses effectively, policies must be aligned 
and adopted to support the right investments in coastal protection and ensure those 
investments are operated and maintained effectively. 
As new assets are built, it will be necessary for the City to have a more effective 
management plan for waterfront assets. To address this need, the City will continue 
to upgrade its waterfront management tools and fund citywide waterfront 
inspections to assess and better manage its assets. 
The City will also explore new governance models to support the completion and 
long-term operation of integrated coastal resiliency measures, based on national and 
international best practices. 
Construction of t-groins at Sea 
Gate in Brooklyn
How to C#: Preview Document Content Using XDoc.Word
C# DLLs for Word File Preview. Add references: Get Preview From File. You may get document preview image from an existing Word file in C#.net.
add image to pdf acrobat; add photo to pdf for
How to C#: Preview Document Content Using XDoc.PowerPoint
Add necessary XDoc.PowerPoint DLL libraries into your created C# application as You may get document preview image from an existing PowerPoint file in C#.net.
add image to pdf online; add photo to pdf reader
252
Diverse and Inclusive Government
nyc.gov/onenyc
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Diverse and 
Inclusive 
Government
VB.NET PDF File Compress Library: Compress reduce PDF size in vb.
enables compressing and decompressing in preview in ASP.NET to reduce or minimize original PDF document size Reduce image resources: Since images are usually or
add photo to pdf in preview; adding a jpeg to a pdf
How to C#: Set Image Thumbnail in C#.NET
VB.NET How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word following steps below, you can create an image viewer WinForm Open or create a new WinForms application, add necessary dll
add jpeg signature to pdf; add jpg to pdf form
253
Diverse and Inclusive Government
nyc.gov/onenyc
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
One of New York City’s greatest strengths is its diversity. We have always been a 
city of many cultures, attracting people from across the nation and around the world 
who seek opportunity in a vibrant, engaging, and supportive urban environment. 
City government’s ability to govern effectively and serve all our residents depends 
on the diversity of our workforce and senior leadership, and maintaining an 
atmosphere in City workplaces that accepts and embraces diversity. 
Diversity helps increase innovation. Research has shown that effective diversity 
management coupled with an inclusive work environment improves organizational 
performance and innovation. A diverse workforce also brings different perspectives 
and solutions to challenges, often resulting in new and creative advances. 
City agencies invest large amounts of their budgets in compensation and benefits. 
The return on this investment significantly increases with a leadership pipeline of 
diverse individuals that is representative of all New Yorkers. The diversity dividend 
is maximized when employees perform at their peak. Peak performance can only 
happen in inclusive, harassment-free environments where workplace policies that 
enhance retention, produce greater workplace engagement, and further productivity 
across the organization are in place. 
Diversity and inclusion increase an agency’s capacity to serve and protect people with 
different experiences or backgrounds; they also enhance an agency’s ability to be 
receptive to different traditions and ideas. A workforce that reflects the City of 
New York builds trust in government and inspires our residents’ civic 
engagement. Building on this legacy of improving diversity and inclusion, New York 
City is now positioned to strengthen its commitment and accelerate our efforts to 
attract, retain, and develop a diverse workforce. The City is also determined to serve 
all New Yorkers equally, including representation and participation of minority- and 
women-owned businesses (M/WBE) in OneNYC and all City initiatives. 
How to C#: Preview Document Content Using XDoc.excel
Add necessary references: RasterEdge.Imaging.Basic.dll. Get Preview From File. You may get document preview image from an existing Excel file in C#.net.
how to add picture to pdf; add image to pdf
C# PDF remove image library: remove, delete images from PDF in C#.
Generally speaking, using well-designed APIs, C# developers can do following things. Remove Image from PDF Page Using C#. Add necessary references:
adding a jpg to a pdf; how to add image to pdf in acrobat
254
Diverse and Inclusive Government
nyc.gov/onenyc
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Government Workforce
Goal: Build a government workforce reflective of 
the diversity and inclusion of all New York City 
communities 
Overview
A majority of the City’s current civil workforce is comprised of women and people of 
color. Given the diversity of our population, we must also diversify our senior 
leadership. Equitable representation across all levels of City government strengthens 
the city by increasing efficiency, excellence, and strong delivery of City services; 
increasing the economic security of previously excluded professionals and their 
families; growing a diverse middle class; enhancing trust in government with a 
workforce that reflects the community it serves; and creating a pipeline of young 
leaders to join New York City government. 
Initiative 1
Improve the way New York City recruits a diverse 
workforce
In order to show that government work is an attractive career path for graduating high 
school and college students from all backgrounds, we have strong programs and 
partnerships with organizations, high schools, colleges, and graduate programs to 
learn from and grow targeted talent recruitment pipelines. 
We will launch new programs to recruit administrative talent as we better leverage 
and publicize our existing programs. In addition to the Public Service Corps, we 
currently run the Management Academy, a program designed specifically for the city’s 
new and emerging leaders; the Leadership Institute, which has helped prepare 
outstanding mid-level agency executives to lead organizational change initiatives; and 
the Urban Fellows program, which was designed to introduce America’s finest college 
students and graduates to local government and public service. 
We will study the potential of three new programs: the Mayoral Leadership Institute 
for mid-level administration leaders to partner with a local university; the Mayoral 
Public Sector Fellowship to provide graduate school opportunities for high performing 
mid- and senior-level officials; and the Smart Government Initiative partnership with 
Cornell Tech for entry- and junior-level public sector professionals.
255
Diverse and Inclusive Government
nyc.gov/onenyc
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Successful Existing 
Programs
Gender Balance
NYC Government
NYC Population
57% 
female
52% 
female
43% 
male
48% 
male
2013 Workforce Profile Report, NYCEDC’s Center for Economic Transformation
NYC Government
NYC Population
Median Age
45.2
years
35.6
years
2013 Workforce Profile Report, ACS 2013
Racial Diversity
NYC Government
NYC Population
32% 
Black
25% 
Black
39% 
White
33% 
White
1% 
Other
1% 
Other
8% 
Asian
13% 
Asian
20% 
Hispanic
28% 
Hispanic
2013 Workforce Profile Report, ACS
The New York City government has  
built a diverse and inclusive workforce  
of 327,793 employees
The City’s Public Service Corps program is the 
nation’s first and largest off-campus internship 
program for college students. It provides under-
graduate and graduate students with opportunities 
to serve their communities, build professional 
skills, and learn about careers in the public sector. 
The Department of Citywide Administrative Ser-
vices (DCAS) and Department of Education (DOE) 
currently partner to provide internships, training, 
and other support to the City’s automotive high 
schools, led by the Brooklyn Automotive High 
School. This successful partnership has improved 
educational opportunities and led to direct em-
ployment for automotive high school participants. 
DCAS offers training courses designed to strength-
en test-taking skills and workforce readiness, and 
assists students in matching their education and 
experience with City jobs and highlighting poten-
tial exams from the exam schedule. 
256
Diverse and Inclusive Government
nyc.gov/onenyc
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Initiative 2
Improve the way New York City retains  
a diverse workforce
Recruiting a diverse workforce is only part of the story. Unless the City provides 
workplaces that embrace diversity and provide equitable opportunities for all City 
workers to grow and succeed, we will struggle to both recruit and maintain that diversity.
This means the City must takes steps to ensure it is diverse at every level and 
that people from all backgrounds have opportunities across disciplinary areas. 
This is the 21
st
century. It’s no longer acceptable for our teaching corps to be all 
female or our firefighters all male. 
To improve the way New York City retains a diverse workforce, City agencies have 
formed diversity work groups and internal councils to develop and share best 
practices and address the underrepresentation of various demographic groups in 
certain areas. For example, the Department of Design and Construction has 
established a cross-divisional task force to focus on hiring and succession planning 
within their agency. Meanwhile, the Law Department has established a mentoring 
initiative called the Coaching Collaborative, which meets on a regular basis to 
discuss ways to enhance the work environment. And the Fire Department is 
planning a specific initiative to recruit talented women firefighters as part of its 
broader diversity agenda. 
The opportunity to increase diversity is particularly ripe at this moment, with large 
segments of the City workforce soon eligible to retire. DCAS will lead a project to 
integrate workforce analytics into succession planning to promote career 
opportunities that exist, and utilize long-range planning to map retirement trends 
and establish New York City government workforce needs and hiring imperatives 
for the future. In the next two years, DCAS plans to conduct an annual Employee 
Engagement survey; deploy onboarding and exit interview guidance; issue a full 
Workforce Profile Report; identify workforce trends; issue an updated Risk 
Assessment Tool to enable each agency to analyze its own workforce, turnover rates, 
and attrition risks; develop a retirement predictor analysis and incorporate findings 
into exam planning and attrition risk assessments; and analyze training records to 
identify training efficacy and impact on career mobility.
257
Diverse and Inclusive Government
nyc.gov/onenyc
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Initiative 3
Improve the way New York City develops a diverse 
workforce
New York City is undertaking a disparity study in accordance with Local Law 1. 
The results of this study will help inform M/WBE goals, which will be included in 
the future OneNYC progress update. For the first time since 2005, DCAS, in 
cooperation with the Mayor’s Office, issued a revised citywide Equal Employment 
Opportunity (EEO) policy that included diversity and inclusion leadership best 
practices for commissioners. Agencies are currently participating in the Managing 
Diversity and Inclusion Leadership Initiative (MDLI), which focuses on 15 
best practices including commitment statements from commissioners, quarterly 
reviews of workforce data on the diversity of senior leadership candidate slates, 
mentoring, succession planning, identification of high potential talent, structured 
interviewing, and measuring the establishment of employee resource groups. 
Seventy percent of agencies have already incorporated a focus on ten of the best 
practices into their annual diversity and EEO plans. NYPD is the top performer 
engaged in or exploring all 15 best practices. 
DCAS developed and promotes Everybody Matters, the City’s flagship diversity and 
inclusion training program available to all agencies. Between January and April 2015, 
DCAS has trained more than 6,000 employees. 
To further expand our diversity, we will focus on recruiting and including 
populations that historically have not been measured in our multicultural and 
multi-generational workforce. These populations include disabled, veterans, and 
LGBT residents. 
We will also expand vocational skills and training programs in public service, which 
are expected to help the City reach populations that have previously been under-
represented in government jobs that require vocational skills. These programs will 
be developed with our union partners to address the skills gap. We will also establish 
clear career pathways and mentoring programs, enhance our talent development 
framework, and include budget allocations for agencies to enhance diverse 
recruiting practices. 
258
Diverse and Inclusive Government
nyc.gov/onenyc
One New York: The Plan for a Strong and Just City 
Minority and Women-owned Business 
Enterprises
Goal: Increase total City awards to Minority and 
Women-owned Business Enterprises (M/WBEs) 
to $16 billion over the next ten years
Overview
Minority and Women-owned Business Enterprises (M/WBEs) are some of the 
strongest drivers of local economic growth because they tend to hire from within 
New York City’s diverse communities and keep money and investments flowing back 
into our communities. By awarding contracts to M/WBEs, the City will not only 
help close the inequality gap when it comes to wealth creation, but also support 
sustainable and diverse communities and local economic growth.
New York City is currently a leader in M/WBE inclusion, but there is still significant 
room for improvement. Contracts have not historically been awarded to M/WBEs at 
a level commensurate with their representation in the marketplace. That is changing 
as the City undertakes a range of efforts to boost M/WBE participation. For 
example, under Local Law 1, in Fiscal Year 2014 the City awarded $690 million to 
certified M/WBEs in all prime and subcontracts, for a 57 percent increase over 
Fiscal Year 2013.
But this is not enough. In addition to increasing M/WBE program participation, the 
City can better increase M/WBE participation, even when not subject to Local Law. 
The City will aim to continue our positive trend and award more than $16 billion to 
M/WBEs over the next ten years. This target assumes that there will not be major 
downward deviations in economic conditions and that the City is able to win the 
changes in state and local law that we seek to give us the legal flexibility necessary to 
boost M/WBE participation to these levels.  To be clear, this goal is a floor, not a 
ceiling, and includes all City contracts—not just those subject to the M/WBE program.
Documents you may be interested
Documents you may be interested