pdf viewer c# winform : Add picture to pdf online application software utility azure windows wpf visual studio PayingforGreen_PESinpractice16-part2254

162
on a financial risk as a consequence. In several of the exam-
ples, one of the implementation problems mentioned was the 
intensified competition for land associated in particular with 
such economically attractive management methods as the cul-
tivation of energy crops. Against this background, it is surpris-
ing that there are only a few examples where the payments are 
considered financially attractive for service providers. In the 
governmental Niedersächsisches Kooperationsmodell Trinkwas­
serschutz example the incentive effect is even explicitly ruled 
out. In Gemeinschaftlicher Wiesenvogelschutz the payments are 
presumed in some cases to not even cover the opportunity and 
production costs. Particularly when the goal of PES is biodiver-
sity and the preservation of cultural landscapes, these examples 
indicate that the farmers and landowners have other motives 
than just economic ones. When interviewed, the managers of 
the Blühendes Steinburg and Gemeinschaftlicher Wiesenvogel­
schutz PES said that even before, without any PES, the farm-
ers had taken care not to harm the birds and to preserve the 
grassland species. So there is an intrinsic motivation on the part 
of the farmers to protect the species. They do not do it just for 
the money, and so they accept payment amounts that may not 
always cover the opportunity and production costs. 
Additionality
The question of additionality, repeatedly formulated in the 
literature as an important requirement of PES, can be discussed 
in this context: Will more meadow breeders be protected, more 
grassland species be preserved in the end due to the payment 
than without the PES? It is of course not easy to give a straight 
answer to this question, especially since the PES have steadily 
expanded and gained more and more participants. On the 
opportunity cost. What is striking is that the relevant amounts 
have rarely been determined individually. Often they make no 
reference to the individual losses or the expenditure of the indi-
vidual farmer to provide the service but are set for all service 
providers per hectare of the affected area. In some cases, such 
as the Grünland in der Eifel program and the Edwards Aquifer 
Protection Program, there are additional benefits for the service 
providers, such as decreased leasehold interest or tax benefits. 
Certainly, it would help advance PES further if attempts were 
made to determine the monetary value of an ecosystem service 
and biodiversity, especially so that certain stakeholders could be 
made more aware of the enormous significance of that service. 
This could also be a basis for the justification of other incentives, 
that is, profits, for farmers in addition to the production and 
opportunity costs. This would offer more leeway for reaching out 
to the relevant areas or farmers. In addition, a better idea of the 
monetary value of an ecosystem service can help when it comes 
to deciding whether it is worthwhile to establish a PES despite 
high transaction costs. But the monetary valuation of ecosystem 
services is not absolutely necessary for the development of PES 
in itself. To summarize: In our examples, the amount of the pay-
ments has little to do with the value of the ecosystem service 
or biodiversity. This is remarkable against the background of 
the discussion about PES. often, when we think of PES it is pre-
cisely the monetization of ecosystem services and biodiversity 
that we associate with them. 
It would be interesting to know why the providers still deliver 
the service although as a rule only their opportunity and pro-
duction costs are covered. At the same time they often have to 
commit themselves for the long term, so they have less flexibility 
in responding to changes in the market and may even be taking 
Financial incentives exceeding the 
offsetting of opportunity cost are 
explicitly excluded in some govern-
mental PES, and are rare in other 
cases as well. In some cases, the 
payments are even lower than the 
costs. Nevertheless, the farmers 
take part.
It is not easy to judge additionality.
The alternative use options are 
difficult to assess as a reference and 
they are quick to change in response 
to market developments.
Contract drafting
Add picture to pdf online - insert images into PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Sample C# code to add image, picture, logo or digital photo into PDF document page using PDF page editor control
adding an image to a pdf in preview; add png to pdf acrobat
Add picture to pdf online - VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Guide VB.NET Programmers How to Add Images in PDF Document
add jpg to pdf acrobat; add photo to pdf preview
163
FRESP in the United States and the Blühendes Steinburg pilot 
project in Germany show how this type of challenge can be 
tackled: They use a tendering procedure, also described in 
the literature as a reverse auction. Here it is not many buyers 
responding to one offer (object), but many suppliers respond-
ing to one demand. Potential suppliers are called upon to 
specify at what price and, where appropriate, by what means 
they can provide the circumscribed ecosystem service. Crucial 
for choosing among the bids is not just whether the bidder can 
really deliver the desired benefit but, above all, whether he can 
do so more cheaply than his competitors. In this way the buyer 
or financier obtains valuable information about how high the 
bidder‘s opportunity and production costs are. This allows him 
in turn to distribute a limited budget cost-effectively among as 
many suppliers as possible. But the identification of the most 
cost effective service providers and thus the efficient distri-
bution of financial resources is only one of the goals when 
such procedures are used. The competition that results among 
the service providers also gives them an incentive to find inno-
vative solutions. 
Tender procedures are subject to criticism, especially 
because the bidders may agree among themselves on the cost 
and the services they provide could be overpriced as a result. 
The applicability of such procedures is dependent on the eco-
system services concerned and their establishment is a rela-
tively complex undertaking. So here too the opportunities and 
risks are quite close together. 
Transaction costs  
We already discussed, in the first part of this book, the 
importance of transaction costs associated with PES, that is, 
whole, biodiversity will no doubt have been enhanced some-
what. Conversely, however, one has to wonder whether in these 
cases additionality really can and should serve as a criterion. 
The additionality requirement has the effect that proactive 
environmental behavior is not encouraged, because in that case 
the service is provided even without payment. If the service is 
now excluded from remuneration, those who display environ-
mentally harmful behavior are ultimately rewarded. The impor-
tant group of those who opt for environmentally sound manage-
ment out of conviction, however, is punished. This is because 
the logic behind a PES payment that demands strict additional-
ity is economic. This economic logic rules out altruistic behavior 
and is predicated on people being uncooperative and guided 
by self-interest. The discussion about additionality on the one 
hand and the importance of intrinsically motivated service pro-
viders on the other makes it clear that PES are not just about 
financial remuneration for the services of farmers and land-
owners but above all about recognition and appreciation of 
their activities. 
Use of market mechanisms
If the amount of the payment is clearly dependent on the 
opportunity and production costs, there is another challenge 
in terms of cost efficiency: to pinpoint those costs as precisely 
as possible in the course of the development of the PES for all 
potential service providers. The starting point can differ from 
farmer to farmer for the same measure. While one farmer would 
normally make intense use of a grassland area, another might 
plan to let the relevant area lie fallow. The opportunity cost 
would be crucial for the first, the production cost for the second. 
The NE­PES governmental program that emerged from 
Additionality can lead to social 
injustice and be counterproductive 
economically: Intrinsically motivated 
stakeholders who behave in an 
eco-friendly manner out of conviction 
may be excluded from payments and 
hence punished for their proactive 
behavior. 
In some cases, tenders are a 
successful means of increasing
cost-effectiveness.
C# TIFF: How to Insert & Burn Picture/Image into TIFF Document
Support adding image or picture to an existing or new new REImage(@"c:\ logo.png"); // add the image powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff
add picture to pdf document; add picture to pdf preview
VB.NET Image: Image Cropping SDK to Cut Out Image, Picture and
This online tutorial page will illustrate the image VB.NET image cropping method to crop picture / photo; size of created cropped image file, add antique effect
add jpeg signature to pdf; how to add image to pdf file
164
delivering the service but also the transaction costs, that is, all 
the expenditures for the identification of suitable sites, meas-
ures and participants, for permits, the contract design, certifica-
tion, management of the PES, monitoring and so on.In addition 
there is usually a surcharge whereby the provider generates 
profits. So here the project developers as financiers bear the 
transaction costs.
The situation is somewhat different with regard to the 
Medford Water Quality Trading Program. Here there is a greater 
risk involved in the development and in relation to the costs 
involved, since there is less experience to fall back on and 
the competition from the providers of well-established gray 
infrastructure is great. The civil society stakeholders involved 
therefore brought in expertise and work hours, primarily in 
the development phase, which are not covered by the buyer. 
These costs were assumed partly by the participating organiza-
tions and partly by third party players in order to establish such 
innovative payments for ecosystem services as an alternative 
to gray infrastructure. It remains to be seen whether a habitat 
banking-like situation can develop here as well and whether 
the development of new PES will be taken over in the future 
by social entrepreneurs or by purely commercially-minded 
companies. 
In some voluntary non-governmental examples as well, such 
as Upstream Thinking, WCC and Trinkwasserwald®, a part of the 
transaction cost is included in the payment amount and paid 
for by the beneficiaries or financiers. The cost of quantifying 
the ecosystem service or the biodiversity objectives, however, 
is often not taken into account when calculating the payment 
amount, especially if quantification is a major challenge. 
These development costs are often borne by third parties, 
costs incurred through the organization of PES, the nego-
tiations, the validation of the results and the like. We can only 
guess how high these costs are with reference to the individual 
examples. Consider, for example, FRESP or MoorFutures®, the 
Pumlumon Project or Gemeinschaftlicher Wiesenvogelschutz; 
consider the effort involved in developing the PES and work-
ing out the payment mechanisms or models, the time needed 
to recruit both the financiers and the service providers and the 
time needed for monitoring, and so on. Who will cover these 
costs in the end and who will assume the financial risk during 
the development of the PES? In many cases, governmental and 
civil society organizations play a crucial role here, with money 
and expertise. It is evident, however, that there are differences 
in the three types of PES: Specifically in the non-governmental 
examples, it is neither the final service providers nor the bene-
ficiaries who assume these transaction costs. 
The situation is different with mandatory payments, par-
ticularly in the sphere of habitat banking and Flächenagen­
turen. Here, developers can assess the demand much better 
and develop services on that basis. So they act with far less 
uncertainty than is the case with non-governmental PES. In the 
case of habitat banking and Flächenagenturen, while the pro-
fessional providers pay in advance, they bear only the normal 
entrepreneurial risk of not being able to sell their ‘product‘ in 
the end. The demand is relatively well known. The supplier con-
siders all costs when setting the price, and sometimes supple-
ments them with a profit surcharge. The operators of the Silver­
gate Mitigation Bank, providers of Forest Mitigation Banking in 
Maryland and the Flächenagentur Brandenburg, set the price to 
cover all the expenses they incur. The price includes not only the 
cost of implementing the concrete measures and/or the cost of 
Transaction costs for the development
of PES are often assumed in part or in
full by government or by civil society
intermediaries.
So far, the transaction costs have 
been borne in full by the buyers and 
financiers only in the mandatory 
polluter-funded PES. 
Contract drafting
VB.NET TIFF: How to Draw Picture & Write Text on TIFF Document in
NET, please go to the online guide for New RaterEdgeDrawing() drawing.Picture = "RasterEdge" drawing powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff
adding image to pdf form; how to add image to pdf reader
VB.NET Image: VB.NET Codes to Add Antique Effect to Image with .
mature technology to replace a picture's original colors add the glow and noise, and add a little powerful & profession imaging controls, PDF document, image
add photo to pdf for; how to add a picture to a pdf file
165
Trading Program, however, but also in that of the habitat banks 
and the Flächenagenturen as well as the German MoorFutures
®
example and the British WCC. In the WCC the privately operating 
project developer is required to build a kind of reinsurance that 
can be resorted to in the event that a service is not delivered. 
In the case of MoorFutures® the governmental intermediary 
assumes liability if the benefit does not materialize. In this case, 
however, the obligation is not taken into account in the price 
of the certificates but is assumed over and above that by the 
intermediary. 
Term of contract and penalties
In addition to the points discussed above, two more 
aspects play an important role in the drafting of the contracts: 
the term of the contract and the establishment of penalties 
for breach of contract. Many of our examples provide for the 
suppliers to be bound by a multi-year contract of from five 
to twenty years and sometimes even longer. In only three 
examples are there shorter-term and more flexible solutions: 
Blühendes Steinburg, Gemeinschaftlicher Wiesenvogelschutz 
and the Westcountry Angling Passport. In these cases, in fact 
no written contracts are concluded and the service provider 
can decide every year whether or not to participate in the PES. 
Interestingly, the supplier makes that decision the moment he 
is able to assess whether and to what extent he can deliver 
the desired service: In Gemeinschaftlicher Wiesenvogelschutz 
the farmers who are addressed about their possible parti-
cipation are the ones on whose land the birds are nesting. 
Those farmers can then decide whether they want to take the 
necessary protection measures or not. Potential service pro-
viders in the Blühendes Steinburg project are informed about 
such as government (for example WCC and MoorFutures
®
) or 
by intermediary civil society organizations (for example West­
country Angling Passport and Blühendes Steinburg). In many 
of the successful PES, volunteer services and/or the donation 
of expertise by various intermediaries play a particularly crucial 
role. The payments of buyers and financiers are often only for 
the actual provision of the service and do not include the cost of 
organ izing the market situation. These are financed by govern-
mental or non-governmental intermediaries from their own or 
third party sources.
The explicit goal of making a profit that is seen in almost 
all examples of the mandatory polluter-funded payments type 
is not always justified solely by the commercial organization 
of the suppliers and hence their increased economic focus. 
It also results from the fact that the suppliers pay in advance 
and sometimes assume a great deal of responsibility for the 
actual delivery of the service. This is particularly evident in the 
Medford Water Quality Trading Program: Here the supplying 
intermediary is co-liable in case of failure. The intermediary 
pays part of the fine incurred by the buyer if the agreed bene-
fits do not materialize. Such a contractual acceptance of liability 
is present not only in the case of the Medford Water Quality 
Contractual liability to ensure that 
the service is actually provided is 
important in particular for mandatory 
and non-governmental payments. 
It is assumed by the commercial 
suppliers or, in other cases, by civil 
society stakeholders and government.
VB.NET Image: Image Scaling SDK to Scale Picture / Photo
Framework application; VB.NET sample code for how to scale image / picture; Frequently asked questions about RasterEdge VB.NET image scaling control SDK add-on.
add picture to pdf form; acrobat insert image in pdf
VB.NET Image: Image Resizer Control SDK to Resize Picture & Photo
NET Method to Resize Image & Picture. Here we this VB.NET image resizer control add-on, can provide powerful & profession imaging controls, PDF document, image
how to add image to pdf in preview; add image pdf
166
similar. In many other examples, however, there is no provision 
for such measures and, from what we were often told, they are 
not needed. There have rarely been any problems so far, the 
interviewees explained. There seems to be one overriding rea-
son for that: Trust. This word came up in the interviews again 
and again and seems to mean a great deal to the developers. 
So in the next chapter we want to examine above all where 
that trust comes from and why it is important in the context of 
PES. 
the easily identifiable characteristic species so they have a 
good idea as to whether or not their fields are eligible. Then 
they can decide in the course of the spring whether or not to 
participate. In the Westcountry Angling Passport, although 
the owner of the fields has invested in improving his fishing 
grounds, he does not enter into any contractual obligations 
and can decide periodically whether and to what extent he 
will grant access to his land and waters. 
In contrast, the striking thing about the PES with longer-
term contracts is that they are geared to permanent or at 
least long-term changes for the purpose of recovery of certain 
ecosystem services or the restoration of larger areas: There, 
the objectives include reforestation, the cessation of culti-
vation of agricultural land for buffer strips or changes in the 
management of land, the effects of which will only be visible 
after several years. PES in which the service providers can opt 
for participation every year, however, are geared to the pro-
tection and preservation of what already exists, that is, the 
protection of plant or animal species on a small, regionally 
limited space. 
In the three examples of short-term agreements the ques-
tion of penalties is moot, but in the case of medium and long 
term contracts it is certainly of interest. What happens if the 
service provider does not fulfill his contractual obligations? 
Apparently that question hardly arises! At least, penalties 
were rarely an issue for the developers in our examples. 
Details on the subject were hard to find and it was rarely 
raised in the talks. In the Niedersächsisches Kooperations­
modell Trinkwasserschutz example the amounts received 
must be repaid in the case of contract violations; in the govern-
mental PES co-financed by the European Union the situation is 
The term of the contract depends 
on the ecosystem service concerned 
and the measures necessary for its 
delivery. 
Penalties are seldom a consideration 
for the PES managers. 
Contract drafting
VB.NET Image: Create Code 11 Barcode on Picture & Document Using
file, apart from above mentioned .NET core imaging SDK and .NET barcode creator add-on, you also need to buy .NET PDF document editor add-on, namely, RasterEdge
add image to pdf java; add jpg to pdf document
C# Word - Paragraph Processing in C#.NET
Add references: C# users can set paragraph properties and create content such as run, footnote, endnote and picture in a paragraph.
add image to pdf form; add a picture to a pdf file
167
168
Because it sometimes takes a long time to develop trust and 
successfully start up a PES. There are a few examples that 
show particularly well why this aspect is so important. Con-
sider the Pumlumon Project, the Grünland in der Eifel program 
or FRESP, for example: In these and other cases the intermedi-
aries wanted to test new measures and methods for farming a 
certain piece of land differently than was currently customary. 
That took perseverance and patience. It was not always clear 
whether the intended target could be achieved and whether 
buyers or financiers could be found in the long term. Often, it 
took several years for these examples to show results. Many 
PES evolved through ‘learning by doing’ and could only be 
designed and implemented in the form of pilot projects with 
the help of open-minded, adventurous farmers. 
And it was such farmers that were able in turn to convince 
their colleagues in the Pumlumon Project, Gemeinschaftlicher 
Wiesenvogelschutz and the Grünland in der Eifel program. Ini-
tially there were only a few, sometimes only individual suppliers 
cooperating with the initiators. To some extent they knew each 
other from previous projects, so that the skills of the others 
were already known and there was no fear of contact. On the 
basis of the cooperation of these stakeholders and initial suc-
cesses, other landowners overcame their skepticism, gained 
trust and took part in the PES. Several of our PES came about in 
this manner, that is, patiently initiated by intermediaries who 
were more often active on the supply side. But the local focus 
is very important in the examples that proceed more from the 
buyer or financier side as well. In CREP Vermont, for example, 
local NGOs are specifically used to recruit and consult with the 
farmers. They pay personal visits to the farms and sometimes 
even send handwritten letters in order to reach potential ser-
In the interviews with the developers, the reports by partici-
pants and the public relations work of some of the PES, one 
word keeps cropping up: trust. Other catchwords repeat-
edly used are mutual respect and transparent communica-
tion. That these aspects are cited in relation to the successful 
implementation of a PES is not surprising. Now we want to 
look at how our successful examples meet this requirement. 
One thing stands out that we already heard about in the 
first part of this chapter: In all of our successful examples, 
stakeholders from the region play a crucial role. Many PES 
are regionally or locally oriented, for example the Pumlumon 
Project, which relates to a hilly landscape, the PES Blühendes 
Steinburg, Upstream Thinking, Gemeinschaftlicher Wiesen­
vogelschutz, Westcountry Angling Passport, and the Edwards 
Aquifer Protection Program as well as the Medford Water 
Quality Trading Program and the Silvergate Mitigation Bank. 
All of them are focused on rather small areas. The PES initia-
tors and coordinators are usually at home or have long been 
active in these regions. But even in the examples that refer to 
an entire state, such as the Flächenagentur Brandenburg, 
Forest Mitigation Banking in Maryland, CREP Vermont, Moor­
Futures® and the Niedersächsisches Kooperationsmodell 
Trinkwasserschutz, or are nationally oriented, such as 100 
Äcker für die Vielfalt and WCC, the initiators keep stressing 
the importance of having employees and partners who are 
rooted in the region. It is crucial to speak the language of the 
farmers and landowners, to have a good knowledge of the 
local conditions and to adapt to them. This, they say, is the 
only way close, trusting cooperation can come about.
“Work locally and be patient!“ would be one way of sum-
ming up the recommendations of the people we interviewed. 
Relations transcend ing contracts 
Stakeholders who are already rooted 
in the region and operate transpar-
ently there are often decisive.
169
of participation can be observed: In FRESP and PEPA, for 
example, independent intermediaries brought stakeholders 
on the supply side and the demand side together and involved 
both of them equally and from the beginning in the develop-
ment and implementation process. In FRESP, as well as in 
the Westcountry Angling Passport and Blühendes Steinburg, 
the final service providers were even co-initiators of the PES. 
They are motivated to develop the PES further even after its 
successful launch and to try out new approaches. In other 
examples, such as the Grünland in der Eifel program, Gemein­
schaftlicher Wiesenvogelschutz, CREP Vermont, the Pumlu­
mon Project, Upstream Thinking and the Niedersächsisches 
Kooperationsmodell Trinkwasserschutz, more priority is given 
to counseling the farmers in the implementation phase. our 
examples provide clear evidence that the inclusion of all rele-
vant stakeholders on both the buyer and the supplier side is 
an important building block for the success of PES. This early 
involvement makes it possible to uncover the key factors 
influencing willingness to participate and to pay, to heighten 
the motivation and trust of the parties involved and to avoid 
a number of problems upstream. This participation process 
requires highly motivated intermediaries who are accepted 
by all sides, people who enjoy a good reputation among the 
participants. 
It is a striking fact in all the PES that a lot of persuading 
had to be done on both sides, that of the supplier and that of 
the buyer. Often, this process is shaped by a kind of champion, 
a person with great personal commitment and a very good 
reputation with the stakeholders who takes the initiative. 
That person has been or is the ‘face’ of the project or program, 
and is mentioned in the same breath as or even as a proxy for 
vice suppliers. South West Water, the water utility, finances the 
delivery of the desired ecosystem service through several local 
Upstream Thinking projects developed and implemented by 
local environmental associations. 
Two other things are important for cooperation between 
stakeholders, according to the developers in our examples: 
respect for the performance of the farmers and considera-
tion for their individual situation. The initiator of the Grün­
land in der Eifel program, like his colleagues in the Pumlumon 
Project and Upstream Thinking, points out that you have to 
know the worries and concerns of the farmers and landown-
ers before you can discuss a PES with them. You need to know 
what‘s bothering them, what their goals are, what problems 
they have to wrestle with. These things can usually only be 
clarified in personal conversations with the stakeholders on 
the spot. CREP Vermont and the Blühendes Steinburg pilot 
project show the extent to which the history of the farm or 
the agricultural land also affects the willingness of farmers to 
participate: Despite attractive payments, the landowner will 
not let areas that his father or great-grandfather laboriously 
converted into fertile farmland lie fallow. Conversely, this or 
that farmer will associate species-rich meadows with positive 
childhood memories and will preserve them for that reason 
alone, quite independent of payment. Many of the successful 
examples endeavor from the outset to take these soft factors 
into account and to adjust their PES accordingly. The Pumlu­
mon Project explicitly strives to attain not only environmental 
but also social objectives. 
The initiators of many of the examples find out about these 
factors because they include the relevant supply and demand 
side stakeholders in the design process early. Different forms 
ing contracts 
Consideration of social issues and 
mutual respect are helpful in establish-
ing long-term trusting cooperation. 
The early involvement of the relevant 
stakeholders on both the demand 
and the supply side can be a factor in 
success. 
170
and for calculating certificates and credits, and much more. 
In addition, many PES have close links with the govern-
mental players and relevant agencies. In some examples, 
such as MoorFutures® and FRESP, the commitment of 
energetic ministry or agency staff is particularly noticeable. 
A high degree of self-motivation can be observed in these 
individuals as well, so that they do more than work to rule to 
advance the PES even against opposition in their own ranks. 
As for the dedi cated scientists, their own biographical back-
ground appears to play a very large role and to be a driving 
force for these individuals. 
Colleagues engaged in practical work are also a part of the 
established networks. Some of the PES are heavily based on 
cooperation with interest groups, environmental associations, 
external consultants and service companies. We see this, for 
example, in Blühendes Steinberg, the Edwards Aquifer Pro­
tection Program, FRESP and CREP Vermont, 100 Äcker für die 
Vielfalt and the Flächenagentur Brandenburg. The high level 
of commitment of volunteer individuals is especially evident 
in Gemeinschaftlicher Wiesenvogelschutz, and also in the 
Grünland in der Eifel program and the projects of the Trink­
wasserwald® association. Enabling this, however, requires 
some effort, be it in the form of personal communication or 
of professionally organized media work. This in turn, requires 
clear-cut responsibilities, appropriate contact persons and 
minimum bureaucracy.  
the PES. So when we were told about some of our success-
ful examples people did not use their names but spoke about 
“Sarah Lynch‘s project“, “Jon Winsten‘s initiative“ or “Profes-
sor Schumacher‘s activities in the Eifel“. But it is not only indi-
viduals but also organizations that play the role of champions 
and function as high-profile workhorses, as in the Pumlumon 
Project or the Medford Water Quality Trading Program. These 
individuals or organizations have to be courageous and ven-
turesome. Often a great deal of endurance is necessary, along 
with team spirit and the ability to develop and maintain net-
works. Because of course the individuals are not alone, they 
are at the head of a well-rehearsed team or part of a well- 
functioning network. 
The importance of networks and cooperation already 
emerged in the motivation of the various actors. Just as coop-
eration arrangements are vital for the initiation of PES, stable 
networks seem to be the basis for PES that are successful in 
the long term. The close cooperation with scientists is striking 
in many of the examples presented. In some cases, such as 
Trinkwasserwald
®
and Gemeinschaftlicher Wiesenvogelschutz, 
universities or research institutes are involved in monitoring 
the results. In other cases, scientists are the actual initiators 
and then the developers and coordinators of the PES, as in 
the Grünland in der Eifel program and 100 Äcker für die Viel­
falt. Cooperation with teaching and research institutions also 
played a very important role in MoorFutures
®
, FRESP, the Med­
ford Water Quality Trading Program, PEPA, Upstream Think­
ing, the Silvergate Mitigation Bank and the Edwards Aquifer 
Protection Program. The scientists were a relevant part of the 
design process; they provided preliminary studies, developed 
payment mechanisms, developed models for selecting fields 
Often, an outstanding individual 
with a good reputation on all sides is 
crucial.
Social networks of stakeholders from 
different sectors of society, including 
research, are an important building 
block for success.
relations transcending contracts 
171
Documents you may be interested
Documents you may be interested