pdf viewer in asp.net c# : Add jpg to pdf SDK software API .net windows winforms sharepoint AGF_Final_Report0-part51

Report of the Secretary-General’s  
High-level Advisory Group on Climate Change Financing 
5 November 2010 
Add jpg to pdf - insert images into PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Sample C# code to add image, picture, logo or digital photo into PDF document page using PDF page editor control
add picture to pdf preview; add image pdf
Add jpg to pdf - VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Guide VB.NET Programmers How to Add Images in PDF Document
adding images to pdf files; add image pdf acrobat
Foreword by the Secretary-General   
Foreword by the Co-Chairs of the Advisory Group   
Members of the Advisory Group 
Executive summary   
I. Introduction  
II. Conclusions from the analysis   
A. The overall challenge 
B. Sources and instruments   
C. Combining instruments   
D. Time horizons   
E.  Spending wisely   
III. Concepts and methods   
A. Sources   
B. Criteria   
IV. Assessment of sources   
A. Revenue estimates and analysis   
B. Sources and instruments over time 
C. Spending wisely    
V. Combining instruments   
A. Sources and end use  
B. Combining public instruments   
C. Leveraging gross flows   
D. Creating coherent combinations   
I:  Terms of reference of the High-level Advisory Group on Climate Change 
II:  Detailed methodology    
III: Examples of spending wisely    
VB.NET PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in vb.
Add necessary references page As PDFPage = doc.GetPage(0) ' Convert the first PDF page to page.ConvertToImage(ImageType.JPEG, Program.RootPath + "\\Output.jpg").
how to add an image to a pdf file; add photo to pdf preview
C# PDF Convert to Jpeg SDK: Convert PDF to JPEG images in C#.net
example, this C#.NET PDF to JPEG converter library will name the converted JPEG image file Output.jpg. Convert PDF to JPEG Using C#.NET. Add necessary references
add signature image to pdf acrobat; add an image to a pdf in preview
Foreword by the Secretary-General 
Climate financing is one of the most important aspects of the world’s efforts 
to address  the climate  change challenge.    It  is  critical  to catalysing  efforts  in 
developing countries to strengthen climate resilience, curb greenhouse gas emissions 
and support sustainable development.  Timely climate financing can also strengthen 
trust among countries and  generate progress in the negotiations taking place within 
the  context  of  the  United  Nations  Framework  Convention  on  Climate  Change 
Last  December,  at  the  United  Nations  Climate  Change  Conference  in 
Copenhagen, industrialized countries set a goal of mobilizing $100 billion per year by 
2020 to support mitigation and adaptation activities in developing countries.  Such 
resources represent a sound investment in a safer, cleaner, healthier future for us all.  
But they need to be mobilized.  Especially at a time when many Governments are 
experiencing fiscal and budgetary constraints, we need to make extra efforts to 
identify new, innovative and additional sources for the long-term financing that can 
make a difference.  That is why, earlier this year, I established a High-level Advisory 
Group on Climate Change Financing. 
With this  report, the work of the Advisory Group has formally concluded.   
I commend its findings to a wide global audience, but in particular to United Nations 
Member  States  for  use  in  the  UNFCCC  negotiations  and  other  relevant 
intergovernmental processes. 
I thank the members of the Group, who generously contributed their time, 
insights and expertise.  In particular, I am grateful to the Co-Chairs, His Excellency 
Mr. Meles Zenawi, Prime Minister of the Federal Democratic Republic of Ethiopia, 
and His Excellency Mr. Jens Stoltenberg, Prime Minister of Norway, for their 
leadership in raising the profile of climate change financing. 
I hope Governments respond positively to the Advisory Group’s findings, and 
I  encourage  other  key  stakeholders,  including  civil  society  and  the  business 
community, to give this report full consideration. 
Ban Ki-moon 
Secretary-General of the United Nations
C# Image Convert: How to Convert Adobe PDF to Jpeg, Png, Bmp, &
Add necessary references to your C# project: String inputFilePath = @"C:\input.pdf"; String outputFilePath = @"C:\output.jpg"; // Convert PDF to jpg.
acrobat insert image in pdf; add jpg signature to pdf
C# Image Convert: How to Convert Tiff Image to Jpeg, Png, Bmp, &
Add necessary references to your C# project: RasterEdge.XDoc.PDF.dll. inputFilePath = @"C:\input.tif"; String outputFilePath = @"C:\output.jpg"; // Convert tiff
how to add a picture to a pdf document; how to add a jpeg to a pdf
Foreword by the Co-Chairs of the Secretary-General’s  
High-level Advisory Group on Climate Change Financing 
The  Secretary–General  of  the  United  Nations  asked  us  to  co-chair  the  
High-level Advisory Group on Climate Change Financing, which was established to 
study potential sources of revenue for financing mitigation and adaptation activities in 
developing countries. 
The Advisory Group has drawn on expertise from a truly multi-stakeholder 
partnership. This has been vital for the achievements of the  Advisory Group. As  
Co-Chairs,  we  deeply  appreciate  the  innovative  way  of  thinking  and  valuable 
contributions of all of its members, and we are grateful for the insight and hard work 
of  experts  involved in  the technical  analysis. We would also like  to  thank  the 
secretariat of the Advisory Group for its dedication as a facilitator.    
The Advisory Group concludes that it is challenging but feasible to reach the 
goal  of  mobilising  US$100  billion  annually  for  climate  actions  in  developing 
countries by 2020. Reaching the goal will likely require a mix of sources, both 
existing and new public sources as well as increased private flows.  
We are pleased to submit the report of the Advisory Group to the Secretary-
General, and trust that the work of the group will be valuable for the Parties to the 
United Nations Framework Convention on Climate Change as well as for other 
decision-makers. We have been inspired by the many possibilities there are  for 
promoting positive change when combining commitment, knowledge and innovative 
thinking.  We  are  grateful  for  the  opportunity  to  illustrate  that  climate  change 
financing is achievable by collective action.   
Meles Zenawi 
Jens Stoltenberg 
Prime Minister 
Prime Minister 
Federal Democratic Republic 
of Ethiopia 
C# Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images to
1.bmp")); images.Add(new Bitmap(Program.RootPath + "\\" 1.jpg")); images.Add(new Bitmap(Program.RootPath + "\\" 1.png")); / Build a PDF document with
adding a png to a pdf; how to add an image to a pdf
VB.NET Create PDF from images Library to convert Jpeg, png images
1.bmp")) images.Add(New REImage(Program.RootPath + "\\" 1.jpg")) images.Add(New REImage(Program.RootPath + "\\" 1.png")) ' Build a PDF document with
add image to pdf reader; how to add a jpeg to a pdf file
Members of the Secretary-General’s  
High-level Advisory Group on Climate Change Financing  
Meles Zenawi, Prime Minister of the Federal Democratic Republic of Ethiopia 
Jens Stoltenberg, Prime Minister of Norway (Co-Chair)  
Bharrat Jagdeo, President of the Republic of Guyana 
Ambassador Pedro Luiz Carneiro de Mendonça, Under-Secretary General for 
Economic and Technological Affairs, Ministry of External Relations, Federal 
Republic of Brazil 
Ernesto Cordero Arroyo, Minister of Finance, Mexico 
Chris Huhne, Secretary of State for Energy and Climate Change, United Kingdom 
Sri Mulyani Indrawati, Managing Director, World Bank 
Donald Kaberuka, President, African Development Bank 
Caio Koch-Weser, Vice-Chairman, Deutsche Bank Group 
Christine Lagarde, Minister of the Economy, Industry and Employment, France 
Trevor Manuel, Minister in the Presidency for National Planning, Republic of South 
Bob McMullan, Member of Parliament and Parliamentary Secretary for International 
Development Assistance, Australia 
Mutsuyoshi Nishimura, Special Advisor to the Cabinet Office, Japan 
Supachai Panitchpakdi, Secretary-General of the United Nations Conference on 
Trade and Development (UNCTAD)  
Tharman Shanmugaratnam, Minister for Finance, Republic of Singapore 
Lawrence H. Summers, Director of the National Economic Council and Assistant to 
the President for Economic Policy, United States of America 
Montek Singh Ahluwalia, Deputy Chairman, Planning Commission, Republic of 
George Soros, Chairman, Soros Fund Management 
Nicholas Stern, Professor of Economics and Government, London School of 
Zhu Guangyao, Vice-Minister, Ministry of Finance, People’s Republic of China 
C# WPF PDF Viewer SDK to convert and export PDF document to other
Highlight Text. Add Text. Add Text Box. Drawing Markups. Add Stamp Annotation. image file formats with high quality, support converting PDF to PNG, JPG, BMP and
how to add image to pdf acrobat; add picture to pdf document
VB.NET PDF - Convert PDF with VB.NET WPF PDF Viewer
Highlight Text. Add Text. Add Text Box. Drawing Markups. PDF Print. Work PDF to image file formats with high quality, support converting PDF to PNG, JPG, BMP and
adding an image to a pdf; add photo to pdf online
Executive summary 
The challenge and the response 
As concentrations of greenhouse gases in the atmosphere continue to grow to ever 
more worrying levels, and adaptation becomes more and more challenging, action on 
climate change is urgent. Climate finance is key to that action, but will make a 
fundamental  difference only if linked to a wider programme of measures agreed 
among nations. These measures are the foundation for the transformation of our 
economies and for a climate-resilient future.  
At the United Nations Climate Change Conference in Copenhagen in 2009, political 
leaders emphasized their strong political will to urgently combat climate change in 
accordance  with  the  principle  of  common  but differentiated  responsibilities  and 
respective capabilities. Scaled-up, new  and additional,  predictable and adequate 
funding, as well as improved access, shall be provided to developing countries, in 
accordance  with  the  relevant  provisions  of  the  United  Nations  Framework 
Convention on Climate Change. In the context of meaningful mitigation actions and 
transparency on implementation, developed countries committed themselves to a goal 
of  jointly  mobilizing  US$100  billion  a  year  by  2020  to  address  the  needs  of 
developing countries.  
The Secretary-General of the United Nations established the High-level Advisory 
Group on  Climate  Change Financing in February  2010. Following  its terms of 
reference, the Advisory Group worked around the goal of mobilizing US$100 billion 
per year by 2020.  
The Advisory Group concluded that it  is challenging but feasible to meet that goal. 
Funding will need to come from  a wide variety  of  sources, public and private, 
bilateral and multilateral, including alternative sources of finance, the scaling up of 
existing sources and increased private flows. Grants and highly concessional loans are 
crucial for adaptation in the most vulnerable developing countries, such as the least 
developed countries, small island developing States and Africa. 
Strong  commitments  to  domestic mitigation  and  the introduction  of  new  public 
instruments based on carbon pricing are important for mobilizing climate financing, 
both  public  and  private.  Instruments  based  on  carbon  pricing  are  particularly 
attractive  because they  both  raise revenue and provide  incentives for mitigation 
Naturally, given the complexity of the analysis and the diverse group of members 
involved, there were differences in perspectives, such as whether and how to measure 
revenues in terms of gross and net metrics. These are reflected in the report. 
Potential sources 
The Advisory Group identified potential sources of finance and analysed these based 
on the criteria defined in the terms of reference. The Advisory Group also examined 
issues  involved  in  combining  instruments,  including  overlaps  and  interactions. 
Revenue potentials cannot necessarily be added together, for instance, because of 
spillover effects and potentially diminishing political appetite for mobilizing multiple 
The Advisory  Group recognized that key elements of financial flows would be 
mutually reinforcing. Careful and wise use of public funds in combination with 
private funds can generate truly transformational investments. 
The Advisory Group emphasized the importance of a carbon price in the range of 
US$20-US$25 per ton of CO
equivalent in 2020 as a key element of reaching the 
US$100 billion per year. The higher the carbon price, the steeper the rise in available 
revenues and the stronger the mutual reinforcement of abatement potentials and 
different measures. 
Actual estimates of 2020 revenue potential for new public instruments are sensitive to 
many  assumptions,  particularly  the  carbon  price  and  the  share  allocated  to 
international climate finance. Based on a carbon price of US$20-US$25 per ton of 
equivalent, auctions  of  emission  allowances  and domestic  carbon  taxes in 
developed  countries  with  up  to  10  per  cent  of  total  revenues  allocated  for 
international  climate  action  could  potentially  mobilize  around  US$30  billion 
annually. Without underestimating the difficulties to be resolved, particularly in terms 
of national sovereignty and incidence on developing countries, approximately US$10 
billion annually could be raised from carbon  pricing international  transportation, 
assuming no net incidence on developing countries and earmarking between 25 and 
50 per cent  of total revenues. Up to US$10 billion could be mobilized from  other 
instruments, such as the redeployment of fossil fuel subsidies in developed countries 
or some form of financial transaction tax, though diverging  views  will  make it 
difficult to implement this universally. 
International private investment flows are essential for the transition to a low-carbon 
and climate-resilient future. A carbon price of US$20-US$25 could generate around 
US$100  billion  to  US$200  billion  of  gross  private  capital  flows.  Based  on 
methodologies suggested by some members and explained in the report, such gross 
flows could lead to private net flows in the range of US$10 billion to US$20 billion. 
US$30 billion to US$50 billion annually could be generated  in increased carbon 
market flows. Based on methodologies suggested by some members, carbon market 
flows of this magnitude could deliver around US$10 billion of net transfers. 
The multilateral development banksin close collaboration with the United Nations 
system,  can  play  a  significant  multiplier  role  and  leverage  additional  green 
investments.  For  every  US$10  billion  in  additional  resources,  multilateral 
development banks  could deliver US$30 billion  to US$40 billion in gross capital 
flows and significantly more by fostering private flows. Based on methodologies 
suggested by some members, the net flows  from multilateral development banks 
would be US$11 billion. The capacity of these banks should be strengthened through 
additional resources in the course of the next decade. 
Direct  budget  contributions  based  on  existing  public  finance  sources,  such  as 
domestic revenues, could continue to play an important role, as Governments may 
prefer to increase direct budget contributions before they implement new instruments. 
The political acceptability of such sources will depend on national circumstances and 
on  the  domestic  fiscal  environment,  which  has  currently  put  many  developed 
countries under extreme pressure.  Nevertheless, the  Advisory Group expects that 
direct budget contributions will play a key role in the long term. 
Several of the sources examined could be operational relatively quickly, in particular 
domestic public sources. As for private finance, flows of investments will depend on 
a mix of  Government policies and on the availability of risk-sharing instruments. 
Confidence in policies and instruments could be built fairly quickly, but others may 
require more time to be implemented. 
Spending wisely 
The credibility of both developed and developing countries in raising and using 
resources will be greatly increased if over the next decade there is confidence that 
these resources  will  be  spent  wisely, be  quickly  accessed and produce results. 
Funding for adaptation should be prioritized for the most vulnerable developing 
countries, such as the least developed countries, small island developing States and 
Africa. Arresting and reversing the destruction of rainforests is urgent, and a cost-
effective abatement solution. The regional development banks, the World Bank,  the 
United  Nations  system,  other  multilateral  institutions  and  coordinated  bilateral 
programmes will be crucial in scaling up appropriate national climate actions, for 
example, via regional and thematic windows in the context of the Copenhagen Green 
Climate Fund, such as a possible Africa Green Fund. 
The  present  report  is  submitted  to  the  United  Nations  Secretary-General,  who 
established the Advisory Group. It is for decision makers around the world to use the 
analysis in support of climate action. The Advisory Group found that raising US$100 
billion per year is challenging but feasible. Now is the time to take decisions. 
I.  Introduction 
1.  Climate change is one of the greatest challenges of our time. In Copenhagen, 
political leaders emphasized their strong political will to urgently combat 
climate change in accordance with the principle of common but differentiated 
responsibilities and respective capabilities; and  that  scaled-up, new and 
additional, predictable and adequate funding, as well as improved access 
shall be provided to developing countries, in accordance with the relevant 
provisions of the United Nations Framework Convention on Climate Change 
2.  In  the  context  of  meaningful  mitigation  actions  and  transparency  on 
implementation,  developed  countries  committed themselves to  a  goal  of 
jointly mobilizing US$100 billion a year by 2020 to address the needs of 
developing countries. This funding will come from a wide variety of sources, 
public and private, bilateral and multilateral, including alternative sources of 
3.  On  12  February  2010,  the  Secretary-General  of  the  United  Nations 
established the High-level Advisory Group on Climate Change Financing. 
The Advisory Group consisted of Heads of State and Government, as well as 
ministers of finance, high-level office holders and experts on public finance, 
development  and  related  issues,  from  both  developed  and  developing 
countries.  The members served in their expert capacities without prejudice to 
national or institutional positions in the climate negotiations. 
4.  Following its terms of reference, the Advisory Group had as its focus the 
identification of practical proposals on how to significantly scale up long-
term  financing  for  mitigation  and  adaptation  strategies  in  developing 
countries from various public and private sources, and how best to deliver it. 
In undertaking this task,  the Group emphasized its advisory role. It was 
neither a negotiating nor a decision-making body.  
5.  Following its terms of reference, the Advisory Group worked around the goal 
of mobilizing US$100 billion per year by 2020. The Advisory Group did not 
assess total needs for climate financing in developing countries; however, the 
analysis  provided  is  intended  to  be  helpful  for  any  envisaged  scale  of 
resource mobilization. 
6.  The Advisory Group did not consider short-term finance covering the period 
2010-2012.  It  did,  however,  look  into  how  potential  sources  could  be 
mobilized across different time horizons. The Advisory Group acknowledged 
the collective commitment made by developed countries to provide resources 
approaching US$30 billion in “fast start” climate finance during the period 
12 to help meet the adaptation and mitigation needs of developing 
countries. Time scales  for medium-term resource generation depend, inter 
alia, on whether the resources would be generated primarily at the national 
and regional levels or would require more coordinated international action. 
7.  The Advisory Group identified potential sources of finance, which can be 
summarized in four groups: public sources for grants and highly concessional 
loans (including carbon  taxation and auctioning  of emission allowances, 
removal  of  fossil  fuel  subsidies,  other  new  taxes  such  as  a  financial 
transaction  tax,  and  general  public  revenues  through  direct  budget 
contributions), development bank-type instruments, carbon market finance 
and private capital. The sources were analysed based on the criteria defined 
in the terms of reference: revenues, efficiency, incidence, equity, practicality, 
acceptability, additionality and reliability. 
8.  The Advisory Group did not seek consensus on all issues and concepts. 
Rather, it took the view that its analysis can be useful to parties and decision 
makers by reflecting different perspectives.  
9.  The work of the Advisory Group was based on the recognition that there is a 
need for enhanced flows of both public and private capital to developing 
countries in order to combat climate change, and that meeting the goal of 
US$100 billion per year by 2020 will  require a combination of both. The 
Advisory  Group  also  recognized  the  systemic  nature  of  sources  and 
instruments and therefore took a comprehensive approach in the analysis. 
10.  There were different perspectives within the Advisory Group on the role of 
public and private capital flows in meeting the goal of US$100 billion per 
year. Some  members focused on public financing as the primary source, 
covering  incremental costs  and  complemented  by  private flows.  Others 
emphasized that private financing would be the primary source, inter alia, 
because of the important role that private investments already play in climate-
relevant  sectors  in  scaling  up  technology  deployment  and  catalysing 
entrepreneurship, and because of its predictability and scalability. 
11.  The Advisory Group did not seek an agreed formula on which financing 
flows should count and which should not count towards the US$100 billion 
per year. There were different perspectives within the Advisory Group as to 
whether and how to measure revenues in terms of gross and net  metrics, 
particularly  regarding  private  and  non-concessional  flows.  While  the 
importance of private and non-concessional flows should be acknowledged, 
including especially their transformative role, some members felt that only 
the grant equivalent of private and non-concessional public flows would be 
relevant if contributions  were to be consistent with the provisions of the 
UNFCCC. Another perspective was that counting gross private and non-
concessional  public flows  towards  the  $100  billion  goal  would  be fully 
consistent  with  the  relevant  provisions  of  the  UNFCCC.  Under  either 
approach, the  size  of such  flows  is  likely  to  be  greater  the  better  the 
investment climate in the developing countries.  
12.  Gross flows would be measured at face value and  would include, inter alia, 
private capital flows, offset finance and non-concessional lending mobilized 
through the multilateral development banks.  
Documents you may be interested
Documents you may be interested