pdf viewer in c# code project : How to copy pictures from a pdf application SDK tool html wpf .net online software-architecture-practice133-part1364

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13.7 Summary
The Web has been so successful because of the manner in which the desired qualities were realized in
its architectural structures, and in how these structures have been reinvented in the face of dramatic new
requirements. The success of the Web has meant that the ABC has been traversed multiple times in just
a few years, with each traversal creating new business opportunities, new requirements, and new
technical challenges.
How the Web Has Changed the Business World: A Look
at Amazon.com
When Amazon.com opened its virtual doors in 1995, it was already an order of magnitude
bigger than the average bookstore, carrying more than 1 million titles. It was not like "brick-
and-mortar" bookstores in other ways as well, and these differences all stemmed from the fact
that Amazon was an e-business, delivering the message and products via the Web.
Being an e-store meant that Amazon could change the world (at least, the business world). For
example, it meant that Amazon could sell books created by small, independent writers and
publishers since it did not bear the costs of publishing. It meant that it could change the ways
in which people bought books, with online user reviews, synopses, personal recommendation
services, e-mail notifications of new books by a user's favorite author, and so forth. It also
meant that Amazon could keep its prices low since it avoided most of the costs of traditional
retail operations by outsourcing the majority of its operations.
A shopper at Amazon.com receives customized, personalized service such as suggestions for
books similar to those the customer has browsed or purchased. Amazon can do this only
because of its enormous IT infrastructure and data-mining ability.
Rather than a simple purchaser and reseller of books, Amazon is a "middle-man" and an
information broker. It has succeeded in creating a loyal and ever-growing community of sellers
and buyers, not just of books. Amazon is a hub, collecting a percentage of every sale made
and receiving commissions on referrals to other Web sites.
Ultimately Amazon's IT infrastructure has little to do with books. Amazon realized this early on
and was able to transform itself into a retailer of toys, cell phones, drugs, cameras, software,
car parts, pet supplies—virtually anything that could be sold to the public and shipped around
the world. None of this would have been possible without the Web's infrastructure.
Today, Amazon.com claims to be the world's largest online store serving customers in more
than 220 countries. It has five international Web sites and approximately 20 million registered
customers (almost the population of Canada!). Repeat business is 70%, which is unheard of
in retailing. At the time of this writing, Amazon hasn't made an annual profit, but it expects to be
profitable in 2003 and beyond.
Although it is far from the only one, Amazon is perhaps the most dramatic example of how the
Web has changed the world (at least the world of retailing).
— RK
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330 / 463
How to copy pictures from a pdf - copy, paste, cut PDF images in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Detailed tutorial for copying, pasting, and cutting image in PDF page using C# class code
copy and paste image from pdf; paste image into pdf
How to copy pictures from a pdf - VB.NET PDF copy, paste image library: copy, paste, cut PDF images in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
VB.NET Tutorial for How to Cut or Copy an Image from One Page and Paste to Another
how to copy pictures from pdf file; how to cut an image out of a pdf
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13.8 For Further Reading
Readers interested in discovering more about hypertext should see [Bush 45
] and the special issue of the
CACM devoted to hypertext [CACM 88
].
Information on the Web's history and growth can be found primarily on the Web. We used [Berners-Lee
96a
], [Gray (http://www.mit.edu/people/mkgray/net
)], and [Zakon
(http://www.zakon.com/robert/internet/timeline
)].
Much of the detail about libWWW comes from the W3C Reference Library at
http://www.w3.org/pub/WWW/Library
.
For a good general discussion of network security issues and cryptography, including all aspects of Web
security, see [Stallings 99
]. A good discussion of performance issues in e-commerce systems may be
found in [Menasce 00
].
The architectural style used in Web-based applications is treated in [Fielding 96
]. A comparison of
modern Web server patterns may be found in [Hassan 00
], from which we adapted the client-server
architecture shown in Figure 13.5
.
Netcraft's May 2001 survey of Web server usage can be found at http://www.netcraft.com/survey/
.
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VB.NET PDF Convert to Word SDK: Convert PDF to Word library in vb.
application. In addition, texts, pictures and font formatting of source PDF file are accurately retained in converted Word document file.
how to copy an image from a pdf; copy picture from pdf
VB Imaging - VB Code 93 Generator Tutorial
pictures on PDF documents, multi-page TIFF, Microsoft Office Word, Excel and PowerPoint. Please create a Windows application or ASP.NET web form and copy the
cut and paste pdf image; how to copy picture from pdf file
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13.9 Discussion Questions
1: We have identified a number of qualities that made the WWW successful: interoperability,
portability, remote access, extensibility, and scalability. Which of these do you think contributed
most substantially to the Web's success? If any of these qualities had been sacrificed, would the
Web still have been successful? What tradeoffs did these quality goals entail in the architecture
of applications based upon libWWW?
2: The Web did not have performance as one of its early quality goals, which is unusual for a
successful system. Why do you think the system was successful anyway? What, if anything,
does this say about the future of computing?
3: What patterns and tactics can you discern in the portions of the architecture shown in Figures
13.4
13.5
and 13.7
?
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C# Imaging - C# Code 93 Generator Tutorial
pictures on PDF documents, multi-page TIFF, Microsoft Office Word, Excel and PowerPoint. Please create a Windows application or ASP.NET web form and copy the
copy image from pdf to pdf; cut picture pdf
C#: Use OCR SDK Library to Get Image and Document Text
color image recognition for scanned documents and pictures in C#. text content from whole PDF file, single PDF page and You can directly copy demos to your .NET
copy image from pdf to; paste image into pdf acrobat
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Part Four: Moving From One System to Many
Part Four
continues our tour of the Architecture Business Cycle. Parts One
Two
, and Three
Three took us from the architect to a reviewed architecture. Part Four
focuses on the
construction of multiple systems from that architecture, discussing, and giving examples of
system product lines. It does this from five perspectives: that of the technology underlying a
product line, that of a single company that built a product line of naval vessel fire-control
systems, that of an industry-wide architecture, that of a single company producing products
based on the industry-wide architecture, and that of an organization building systems from
commercial components.
Software product lines have the potential to re-use everything from requirements to test plans
to personnel. The key to this re-use is architecture. Chapter 14
focuses on defining and
developing an architecture for a product line. We deal with organizational issues here since, as
you should be well aware of by now, there is a strong relationship between architecture and
organizations.
Chapter 15
is our first case study. It is the story of a Swedish company, CelsiusTech, that
constructed a product line of fire-control systems for naval vessels. We discuss the architecture
here, but we also discuss in some detail how its organizational structure and culture changed
as a result of adopting a product line.
CelsiusTech was a single organization building an architecture for multiple products. However,
industries also have supporting architectures. For example, Java 2 Enterprise
Edition/Enterprise JavaBeans (J2EE/EJB), an architectural specification designed for Web-
based information systems, acts as a base architecture for products developed by many
companies. Chapter 16
discusses J2EE/EJB's architectural decisions and the tradeoffs that are
possible within it.
One of the companies building products based on J2EE/EJB is Inmedius, which produces
solutions for frontline workers, such as maintenance technicians, who cannot sit in front of a
desktop and rarely use a laptop but instead rely on a variety of mobile platforms. How Inmedius
architected a solution based on wireless technology and wearable and handheld computers is
the subject of Chapter 17
.
Chapter 18
discusses constructing a single system when given an architecture and a collection
of commercial components. We will see if there was anything left to design and build.
Finally, we end by engaging in our favorite pastime—predicting the future of software
architecture. Chapter 19
presents our guesses (and they are no more than that) as to what
might be in store.
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VB.NET Image: VB.NET Codes to Load Images from File / Stream in .
Now you can freely copy the VB.NET sample this VB.NET imaging library with pictures of your provide powerful & profession imaging controls, PDF document, image
copy image from pdf to ppt; copy and paste image from pdf to word
C# Imaging - C# MSI Plessey Barcode Tutorial
Create high-quality MSI Plessey bar code pictures for almost Copy C#.NET code below to print an MSI a document file, like Word, Excel, PowerPoint, PDF and TIFF
paste image into pdf preview; how to copy text from pdf image
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Chapter 14. Software Product Lines: Re-using Architectural
Assets
with Linda Northrop
Note:
Linda Northrop is a member of the technical staff at the Software Engineering Institute.
In 1969, McIlroy first recognized the need for an industry of re-usable software components,
but since then, this has continued to be an elusive goal for the software community. It is
therefore fair to ask the question: If the benefits of re-usable software components are so
overwhelming, why doesn't this practice already pervade the whole of computer science?
—Grady Booch [Booch 94]
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VB.NET Image: VB.NET Code to Create Watermark on Images in .NET
and whether to burn it to the pictures to make Please feel free to copy them to your program provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff
paste image in pdf file; how to copy pdf image to word
C# Imaging - Scan RM4SCC Barcode in C#.NET
easily detect & decode RM4SCC barcode from scanned documents and pictures in your Decode RM4SCC from documents (PDF, Word, Excel and PPT) and extract barcode
copy image from pdf acrobat; how to paste a picture into a pdf document
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14.1 Overview
A software architecture represents a significant investment of time and effort, usually by senior talent. So
it is natural to want to maximize the return on this investment by re-using an architecture across multiple
systems. Architecturally mature organizations tend to treat their architectures as valuable intellectual
property and look for ways in which that property can be leveraged to produce additional revenue and
reduce costs. Both are possible with architecture re-use.
This chapter is about the explicit, planned re-use of a software architecture (and other assets as well)
across a family of related systems. When an organization is producing multiple similar systems and re-
using the same architecture (and elements associated with that architecture), it enjoys substantial
benefits that include reduced cost of construction and reduced time to market. This is the lure of the
software product line
, defined as
a set of software-intensive systems sharing a common, managed set of features that satisfy the
specific needs of a particular market segment or mission and that are developed from a
common set of core assets in a prescribed way. [Clements 02b, 5
]
The vision is of a set of re-usable assets that includes a base architecture and the common, perhaps
tailorable, elements that populate it. It also includes designs and their documentation, user manuals,
project management artifacts such as budgets and schedules, and software test plans and test cases. As
we will see, achieving this vision depends critically on establishing the correct scope for the product line.
When a product line has been successfully established, each re-usable asset is saved in a 
core asset
base
because it can be applied to more than one system and because re-using it will be cheaper than re-
inventing it. Core assets ideally are designed with variation points—that is, places where they can be
quickly tailored in preplanned ways. Within a successful product line, system building becomes accessing
the appropriate assets, tailoring them as required for the system at hand, and then assembling that
system. Any software developed for an individual product, if needed at all, tends to account for less than
20% of the total software. Integration and testing replace design and coding as the predominant activities.
Product lines are, of course, nothing new in manufacturing. Many historians trace the concept to Eli
Whitney's use of interchangeable parts to build rifles in the early 1800s, but earlier examples also exist.
Today, Boeing has one, as do Ford, Dell, and even McDonald's. Each company exploits commonality in
different ways. Boeing, for example, developed the 757 and 767 transports in tandem, and the parts lists
of these two very different aircraft overlap by about 60%.
Software
product lines based on inter-product commonality represent an innovative, growing concept in
software engineering. Every customer has its own requirements, which demand flexibility on the part of
the manufacturers. Software product lines simplify the creation of systems built specifically for particular
customers or customer groups.
The improvements in cost, time to market, and productivity that come with a successful product line can
be breathtaking. Consider:
Nokia is able to produce 25 to 30 different phone models per year (up from 4 per year) because of
the product line approach.
Cummins, Inc., was able to reduce the time it takes to produce the software for a diesel engine from
about a year to about a week.
Motorola observed a 400% productivity improvement in a family of one-way pagers.
Hewlett-Packard reported a time to market reduced by a factor of seven and a productivity increase
of a factor of six in a family of printer systems.
With a family of satellite ground control systems it commissioned, the U.S. National Reconnaissance
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C# Imaging - Scan ISBN Barcode in C#.NET
which can be used to track images, pictures and documents BarcodeType.ISBN); // read barcode from PDF page Barcode from PowerPoint slide, you can copy demo code
how to copy pictures from pdf; how to copy images from pdf
VB.NET Image: Easy to Create Ellipse Annotation with VB.NET
ellipse annotation to document files, like PDF & Word ellipse annotation on documents, images & pictures using VB in Visual Studio, you can copy the following
how to copy pdf image; copy image from pdf
Office reports the first product requiring 10% the expected number of developers and having 90%
fewer defects.
Creating a successful product line depends on a coordinated strategy involving software engineering,
technical management, and organization management. Since this is a book on software architecture, we
focus on the software architectural aspects of software engineering, but all aspects must work together
for an organization to successfully create a product line.
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14.2 What Makes Software Product Lines Work?
The essence of a software product line is the disciplined, strategic re-use of assets in producing a family
of products. What makes product lines succeed so spectacularly from the vendor or developer's point of
view is that the commonalities shared by the products can be exploited through re-use to achieve
production economies. The potential for re-use is broad and far-ranging, including:
Requirements.
Most of the requirements are common with those of earlier systems and so can be
re-used. Requirements analysis is saved.
Architectural design.
An architecture for a software system represents a large investment of time
from the organization's most talented engineers. As we have seen, the quality goals for a system
—performance, reliability, modifiability, and so forth—are largely allowed or precluded once the
architecture is in place. If the architecture is wrong, the system cannot be saved. For a new product,
however, this most important design step is already done and need not be repeated.
Elements.
Software elements are applicable across individual products. Far and above mere code
re-use, element re-use includes the (often difficult) initial design work. Design successes are
captured and re-used; design dead ends are avoided, not repeated. This includes design of the
element's interface, its documentation, its test plans and procedures, and any models (such as
performance models) used to predict or measure its behavior. One re-usable set of elements is the
system's user interface, which represents an enormous and vital set of design decisions.
Modeling and analysis.
Performance models, schedulability analysis, distributed system issues
(such as proving absence of deadlock), allocation of processes to processors, fault tolerance
schemes, and network load policies all carry over from product to product. CelsiusTech (as
discussed in Chapter 15
) reports that one of the major headaches associated with the real-time
distributed systems it builds has all but vanished. When fielding a new product in the product line, it
has extremely high confidence that the timing problems have been worked out and that the bugs
associated with distributed computing—synchronization, network loading, deadlock—have been
eliminated.
Testing.
Test plans, test processes, test cases, test data, test harnesses, and the communication
paths required to report and fix problems are already in place.
Project planning.
Budgeting and scheduling are more predictable because experience is a high-
fidelity indicator of future performance. Work breakdown structures need not be invented each time.
Teams, team size, and team composition are all easily determined.
Processes, methods, and tools.
Configuration control procedures and facilities, documentation plans
and approval processes, tool environments, system generation and distribution procedures, coding
standards, and many other day-to-day engineering support activities can all be carried over from
product to product. The overall software development process is in place and has been used before.
People.
Because of the commonality of applications, personnel can be fluidly transferred among
projects as required. Their expertise is applicable across the entire line.
Exemplar systems.
Deployed products serve as high-quality demonstration prototypes as well as
high-quality engineering models of performance, security, safety, and reliability.
Defect elimination.
Product lines enhance quality because each new system takes advantage of the
defect elimination in its forebears. Developer and customer confidence both rise with each new
instantiation. The more complicated the system, the higher the payoff for solving vexing
performance, distribution, reliability, and other engineering issues once for the entire family.
Software product lines rely on re-use, but as revealed by this chapter's opening quotation, re-use has a
long but less than stellar history in software engineering, with the promise almost always exceeding the
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Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
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payoff. One reason for this failure is that until now re-use has been predicated on the idea that "If you
build it, they will come." A re-use library is stocked with snippets from previous projects, and developers
are expected to check it first before coding new elements. Almost everything conspires against this model.
If the library is too sparse, the developer will not find anything of use and will stop looking. If the library is
too rich, it will be hard to search. If the elements are too small, it is easier to rewrite them than to find them
and carry out whatever modifications they might need. If the elements are too large, it is very difficult to
determine exactly what they do in detail, which in any case is not likely to be exactly right for the new
application. In most re-use libraries, pedigree is hazy at best. The developer cannot be sure exactly what
the element does, how reliable it is, or under what conditions it was tested. And there is almost never a
match between the quality attributes needed for the new application and those provided by the elements
in the library.
In any case, it is likely that the elements were written for a different architectural model than the one the
developer of the new system is using. Even if you find something that does the right thing with the right
quality attributes, it is doubtful that it will be the right kind of architectural element (if you need an object,
you might find a process), that it will have the right interaction protocol, that it will comply with the new
application's error-handling or failover policies, and so on.
Software product lines make re-use work by establishing a very strict context for it. The architecture is
defined; the functionality is set; the quality attributes are known. Nothing is placed in the re-use library
—or "core asset base" in product line terms—that was not built to be re-used in that product line. Product
lines work by relying on strategic or planned, not opportunistic, re-use.
[ Team LiB ]
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Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
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14.3 Scoping
The scope of a product line defines what systems are in it, and what systems are out. Put less bluntly, a
product line's scope is a statement about what systems an organization is willing to build as part of its line
and what systems it is not willing to build. Defining a product line's scope is like drawing a doughnut in the
space of all possible systems, as shown in Figure 14.1
. The doughnut's center represents the systems
that the organization could build, would build, because they fall within its product line capability. Systems
outside the doughnut are out of scope, ones that the product line is not well equipped to handle. Systems
on the doughnut itself could be handled, but with some effort, and require case-by-case disposition as
they arise. To illustrate, in a product line of office automation systems a conference room scheduler would
be in; a flight simulator would be out. A specialized intranet search engine might be in if it could be
produced in a reasonable time and if there were strategic reasons for doing so (such as the likelihood
that future customers would want a similar product).
Figure 14.1. The space of all possible systems is divided into areas within scope (
white
), areas
outside of scope (
speckled
), and areas that require case-by-case disposition (
black
).
Adapted from [Clements 02b
].
The scope represents the organization's best prediction about what products it will be asked to build in
the foreseeable future. Input to the scoping process comes from the organization's strategic planners,
marketing staff, domain analysts who can catalog similar systems (both existing and on the drawing
board), and technology experts.
A product line scope is a critical factor in the success of the product line. Scope too narrowly (the
products vary in a small number of features) and an insufficient number of products will be derived to
justify the investment in development. Scope too broadly (the products vary in kind as well as in features)
and the effort required to develop individual products from the core assets is too great to lead to great
savings. Scope can be refined during the initial establishment of the product line or opportunistically
depending on the product line adoption strategy (see the section Adoption Strategies).
The problem in defining the scope is not in finding commonality—a creative architect can find points of
commonality between any two systems—but in finding commonality that can be exploited to substantially
reduce the cost of constructing the systems that an organization intends to build.
When considering scope, more than just the systems being built should be considered. Market
segmentation and types of customer interactions assumed will help determine the scope of any product
line. For example, Philips, a Dutch manufacturer of consumer electronics, has distinct product lines for
home video electronic systems and digital video communication. Video is the common thread, but one is a
mass market, where the customer is assumed to have very little video sophistication, and the other is a
much smaller market (in terms of number of customers), where the customer is assumed to be very
knowledgeable. The products being developed reflect these assumptions about the sophistication of
customers and the amount of care each customer will receive. These differences were sufficient to keep
Philips from attempting to develop a single product line for both markets.
Narrowly scoped product lines offer opportunities to build specialized tools to support the specification of
new products, for example:
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