pdf viewer in c# code project : How to copy pictures from a pdf to word application SDK cloud html wpf winforms class software-architecture-practice136-part1367

Figure 15.9. SS2000 organization, 1987–1991
A small, technically focused architecture team with total ownership and control was created, reporting
directly to the general program manager. CelsiusTech determined that the success of a product line
hinged on a stable yet flexible architecture, one that was visible throughout the organization and vested
with authority from the highest levels of management. In this way, the company reorganized itself to take
advantage of the ABC: Architecture had to be at the heart of their new approach, and the architecture in
turn changed important aspects of the organization.
The coordinated definition and management of multiple releases was central to the creation of a product
line. To better support their release management, CelsiusTech combined software system integration and
configuration management into a new group, reporting directly to the general program manager. Both the
architecture team and the integration–configuration management group were novel approaches for
CelsiusTech and were instrumental in the creation of the SS2000 product line.
The architecture team was responsible for the initial development and continued ownership and control of
the product line architecture. This ensured design consistency and design interpretation across 
all
functional areas. Specifically, the architecture team had responsibility and authority for the following:
Creation of product line concepts and principles
Identification of layers and their exported interfaces
Interface definition, integrity, and controlled evolution
Allocation of system functions to layers
Identification of common mechanisms or services
Definition, prototyping, and enforcement of common mechanisms such as error handling and
interprocess communication protocols
Communication to the project staff of the product line concepts and principles
The first iteration of the architecture was produced in two weeks by two senior engineers with extensive
domain experience. It remains the framework for the existing product line, containing organizing concepts,
layer definition, identification of approximately 125 system functions (out of the current 200 or so) and
their allocation to specified layers, and the principal distribution and communication mechanisms. After
completion of the first iteration, the architecture team took on the lead designers from each of the
functional areas. The full team, now comprising ten senior engineers, continued to expand and refine the
architecture. This was in sharp contrast to the past, when functional area leaders had autonomy for the
design and interfaces for their respective areas.
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
360 / 463
How to copy pictures from a pdf to word - copy, paste, cut PDF images in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Detailed tutorial for copying, pasting, and cutting image in PDF page using C# class code
how to copy pictures from pdf file; paste jpg into pdf
How to copy pictures from a pdf to word - VB.NET PDF copy, paste image library: copy, paste, cut PDF images in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
VB.NET Tutorial for How to Cut or Copy an Image from One Page and Paste to Another
how to copy and paste an image from a pdf; copy images from pdf file
The combined integration and configuration management team was responsible for the following:
Development of test strategies, plans, and test cases beyond unit test
Coordination of all test runs
Development of incremental build schedules (in conjunction with the architecture team)
Integration and release of valid subsystems
Configuration management of development and release libraries
Creation of the software delivery medium
SS2000 Organization 1992 to 1998
From 1992 to 1994, CelsiusTech's emphasis increasingly shifted from the 
development
of the
architecture and product line elements to the 
composition
of new customer systems from the product line.
This trend increased the size and responsibilities of the customer project management group.
CelsiusTech modified its organizational structure to assign the development staff to one of the following:
Component projects that develop, integrate, and manage product line elements.
The production
was distributed across component project areas consisting of the functional areas (weapons, C3,
and HCI), common services, and the operating system and network elements. Component project
managers were rotated regularly, providing middle management with a broader understanding of the
product line. The elements were provided to the customer projects.
Customer projects responsible for all financial, scheduling and planning, and requirements
analysis through system integration/test/delivery.
Each customer system built from the product line
was assigned a project manager responsible for all interactions and negotiations with the customer.
As CelsiusTech completed the basic product line and gained further experience using it, it looked for more
efficient ways to produce systems and evolve the product line to take advantage of newer technology and
changing customer needs. This was a feedback effect of the ABC, where the architecture caused the
organization to continually reinvent itself, resulting in the organizational structure shown in Figure 15.10
.
Figure 15.10. SS2000 organization, 1992–1998
Each major application domain (naval and air defense) became its own business unit with its own
manager. Each business unit had a marketing group, a proposal group, a customer projects group, and a
systems definition group. The business unit was responsible for its software elements and its customer
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
361 / 463
VB.NET PDF Convert to Word SDK: Convert PDF to Word library in vb.
application. In addition, texts, pictures and font formatting of source PDF file are accurately retained in converted Word document file.
how to paste a picture into a pdf document; paste picture to pdf
VB Imaging - VB Code 93 Generator Tutorial
pictures on PDF documents, multi-page TIFF, Microsoft Office Word, Excel and PowerPoint. Please create a Windows application or ASP.NET web form and copy the
how to copy pdf image to jpg; how to copy an image from a pdf in
project managers. Each unit's operations were guided by a Marketing Plan, a Product Plan, and a
Technical–Architecture Plan. The marketing group was responsible for the Marketing Plan that assessed
the opportunities and value of each market segment. The Product Plan described the products the
business unit sold and was owned by the proposal group. The Product Plan implemented the Marketing
Plan. The system definition group was responsible for the Technical–Architecture Plan for their business
unit. In turn the Technical–Architecture Plan implemented the Product Plan, outlining the evolution of the
business unit's architecture. New project proposals took into account the business unit's Product and
Technical–Architecture Plans. This approach kept the projects aligned with the product line.
Modules were supplied by the Development Group. Any customer-specific tailoring or development was
managed from the business unit customer project using Development Group resources. The business
unit's Systems Definition Group was responsible for the architecture. It owned and controlled the
evolution of the architecture and major interfaces and mechanisms. For the Naval Business Unit, the
Systems Definition Group was small (typically six members), consisting of senior engineers with extensive
knowledge of the naval product line. It was responsible for overall arbitration of customer requirements
and their impact on the product line.
The Naval Business Unit sponsored an SS2000 Product Line Users Group to serve as a forum for shared
customer experiences with the product line and to provide direction for its evolution. The Users Group
included representatives from all SS2000 customers.
The Development Group provided developer resources to all business units. Integration, configuration
management, and quality assurance were also Development Group resources, matrixed to the business
units as required. To further optimize creation of new systems from the product line, a Basic SS2000
Configuration Project was formed to create a basic, preintegrated core configuration of approximately
500K SLOC, complete with documentation and test cases that would become the nucleus of a new
customer system.
The Technical Steering Group (TSG) was responsible for identifying, evaluating, and piloting potential
new technology beneficial to any of CelsiusTech's business areas. It was headed by the vice president of
technology and staffed by senior technical personnel from the naval and air defense business units, the
Development Group, and the R&D Group. The TSG ensured that each Systems Definition Group created
and evolved its architecture and technology plan.
Staffing Late 1986 to 1991
As shown in Figure 15.11
, the project staffing levels ranged from an initial 20 to 30 to a peak of more than
200, with an average of 150. During the early stages of the program, while product line concepts and
architecture were being defined, CelsiusTech found the staff levels too high. There was confusion among
developers because concepts and approaches were in a state of flux.
Figure 15.11. Approximate software staff profiles
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
362 / 463
C# Imaging - C# Code 93 Generator Tutorial
pictures on PDF documents, multi-page TIFF, Microsoft Office Word, Excel and PowerPoint. Please create a Windows application or ASP.NET web form and copy the
copy a picture from pdf to word; how to copy an image from a pdf
C#: Use OCR SDK Library to Get Image and Document Text
color image recognition for scanned documents and pictures in C#. text content from whole PDF file, single PDF page and You can directly copy demos to your .NET
how to copy pictures from pdf in; paste image into pdf in preview
The architecture team was responsible for creating the framework for the product line. Team members
needed solid domain and customer knowledge combined with engineering skills and an ability to find
relevant common mechanisms or product line elements. Communication and teaming skills were also
mandatory. Developers needed to understand the framework, the building codes, and how their
respective modules should fit. During the product line's formative period, the development staff required
skills in the use of Ada, object-based design, and their software development environment, including the
target testbed. In addition, they had to have broad knowledge of product line concepts, SS2000
architecture and mechanisms, creation of re-usable modules, incremental integration, and at least one
functional area domain.
With much of the necessary technology immature, the management team (and senior technical staff) was
operating largely on faith in the achievement of a shared ultimate capability. A key focus of their
responsibilities included "selling" the business need and the desired future state to their teams.
Organizations that attempt to install immature technology encounter resistance as inevitable problems
arise. Key to sustaining the early phases of such installations is strong, solutions-oriented management.
At CelsiusTech, the general program manager focused on finding solutions rather than finding fault with
the various immature technologies, their suppliers, or the development team. Managed experimentation
was encouraged, not penalized, and technical innovations were supported. The general program
manager thus became a role model for other managers.
During the formative years of the product line, managers were required to have extensive knowledge of
product line concepts and business motivation. In addition, they needed strong skills in planning,
communication, and innovative problem solving.
Management also had to cope with the inevitable discontent and resistance associated with a new
business paradigm and its attendant technology. Substantial effort was made to help personnel
understand the new business strategy and rationale. People who did not subscribe to or could not grasp
the product line approach either left the company or found assignments on maintenance or other projects.
This caused a loss of domain knowledge that took time to regain.
Staffing 1992 to 1998
By the end of 1991, four customer systems were under way, and a sufficient number of re-usable
modules not only existed but had been delivered as part of the original two systems. The core of the
product line was maturing rapidly so that, rather than all new modules, systems were now routinely
composed from existing modules. Designers were needed less and were reassigned to other projects
within the company. Howerer, with the increase in parallel customer projects, more integrators were
needed, although the average of three to five per customer system remained steady. Because of the
increasing number of projects during this period, the number of management staff did not decrease.
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
363 / 463
VB.NET Image: VB.NET Codes to Load Images from File / Stream in .
Now you can freely copy the VB.NET sample this VB.NET imaging library with pictures of your provide powerful & profession imaging controls, PDF document, image
pdf cut and paste image; how to copy a picture from a pdf file
VB.NET Image: VB.NET Code to Create Watermark on Images in .NET
and whether to burn it to the pictures to make Please feel free to copy them to your program provide powerful & profession imaging controls, PDF document, tiff
cut and paste image from pdf; cut and paste pdf images
From 1994 to 1998, the staffing profile continued to change. As the product line and its use matured,
CelsiusTech used fewer designers, developers, and integrators for the two latest customer systems in
that period. Ever fewer designers were needed, potentially moving between business units. The
downward trend was most notable in integration, given that CelsiusTech budgeted for an integration staff
of one or two per system. Continuing system composition optimizations, such as the Basic SS2000
Configuration project, were expected to further reduce development-related staff levels. With the
continued increase in parallel customer projects, the number of management staff remained constant.
With greater emphasis on the 
composition
of systems from the product line, developers needed stronger
domain and SS2000 knowledge than during product line creation. The use of Ada, object technology, and
their development environment had become more routine. The integration group's focus turned to the
integration and release management of many parallel systems. Increasing emphasis was placed on re-
using test plans and data sets across customer systems.
The architecture team needed to maintain a solid knowledge of the product line and factor in growing
current and approaching customer needs. Communication with customer project managers (for
negotiation of multiple customer needs) and developers (desiring to optimize major interfaces and
mechanisms) continued to be extremely important. Engineering skill to balance new needs yet preserve
overall architectural integrity was vital for team members as they continually evolved the architecture and
its major interfaces and mechanisms. The architecture team was involved in technical evaluations,
prototype development of new interfaces (both for the external user and for application developers), and
assessing the impact of the new technologies on the product line.
Less emphasis on technology maturation and training was required of management as more of the
product line became available. With a larger set of customer systems existing, coordination of changing
customer requirements across multiple customers emerged as a major management priority.
Requirements negotiation involved not only customers but also other customer project managers and the
product line architecture team. Customer project managers required increasing skill in negotiation and
greater knowledge of the existing and anticipated future directions of the product line.
[ Team LiB ]
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
364 / 463
C# Imaging - C# MSI Plessey Barcode Tutorial
Create high-quality MSI Plessey bar code pictures for almost Copy C#.NET code below to print an MSI a document file, like Word, Excel, PowerPoint, PDF and TIFF
copy pdf picture; copy pdf picture to word
C# Imaging - Scan RM4SCC Barcode in C#.NET
detect & decode RM4SCC barcode from scanned documents and pictures in your Decode RM4SCC from documents (PDF, Word, Excel and PPT) and extract barcode value as
cut and paste pdf image; how to copy images from pdf
[ Team LiB ]
15.2 Requirements and Qualities
For new products to be derived from an organizational repository, they must be structured so that they
can share modules. As we discussed in Chapter 14
, this means that there must be a standard set of
modules, with agreements about individual module's responsibility, behavior, performance, interface,
locality of function, communication and coordination mechanisms, and other properties. This familywide
structure, the modules it comprises, and the properties about each that are constant across all members
of the product line constitute the 
product line architecture
.
As we have seen throughout this book, the primary purpose of an architecture is to acheive a system that
meets its behavioral and quality requirements. The architecture for each SS2000 product line member
was no exception. The most important of these requirements were:
Performance.
Command-and-control systems must respond in real time to continuously arriving
sensor inputs and be able to control weapons under tight deadlines.
Modifiability.
The architecture needs to be robust with respect to computing platforms, operating
systems, addition or replacement of sensor and weapon systems, human–computer interface
requirements, communication protocols, and the like.
Safety, reliability, and availability.
The system must be available when needed, provide the correct
data and commands to weapon systems, and fire only under the correct conditions.
Testability.
Each system must be integrable and testable so that errors (if any) are quickly found,
isolated, and corrected.
Besides these single-system requirements, the SS2000 architecture carried the additional burden of
application to an entire class of systems. Thus its requirements included the ability to replace one module
with another tailored to a particular system without disrupting the rest of the architecture.
OPERATING ENVIRONMENT AND PHYSICAL ARCHITECTURE
The requirements of modern shipboard systems influence design solutions in profound ways. Sensors
and weapons systems are deployed all over the ship; crew members interact with them via a multitude of
separately housed workstations. The HCI must be highly tuned to facilitate rapid information flow and
command acceptance and must be tailored to the operational mission of the vessel and the cultural
idiosyncrasies of its crew. The likelihood of component failure dictates a fault-tolerant design.
Figure 15.12
is a physical view of a typical system. A redundant LAN is the communications backbone,
connecting from 30 to 70 different, cooperating processors. Nodes on the LAN can total around 30. A
node
is the end of a communication run and may correspond to a crew station, a weapons platform, or a
sensor suite, all located in various parts of the ship and widely dispersed. It may host up to six
processors. The LAN is a dual Ethernet. Device-interface modules send and receive data to and from the
system's peripherals, primarily sensors, and the weapons systems being controlled.
Figure 15.12. Typical physical architecture of an SS2000 product
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
365 / 463
C# Imaging - Scan ISBN Barcode in C#.NET
which can be used to track images, pictures and documents BarcodeType.ISBN); // read barcode from PDF page Barcode from PowerPoint slide, you can copy demo code
how to cut image from pdf file; how to copy pictures from a pdf to word
VB.NET Image: Easy to Create Ellipse Annotation with VB.NET
ellipse annotation to document files, like PDF & Word ellipse annotation on documents, images & pictures using VB in Visual Studio, you can copy the following
how to paste a picture into a pdf; how to copy text from pdf image to word
[ Team LiB ]
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
366 / 463
[ Team LiB ]
15.3 Architectural Solution
We describe the architecture using three views—the process view so that we can explain how distribution
was accomplished; the layered view as a basis for discussing how Ship System 2000 achieves a
separation of concerns; and a module decomposition view to show assignment of responsibilities to
different large-scale elements of the system, called 
system functions
and 
system function groups
. After
presenting the architecture in terms of these three views, we discuss some of the issues that arose at
CelsiusTech that are specific to the maintenance and use of a product line.
THE PROCESS VIEW: MEETING REQUIREMENTS FOR DISTRIBUTION AND PRODUCT LINE
SUPPORT
Each CPU runs a set of Ada programs; each Ada program runs on at most one processor. A program may
consist of several Ada tasks. Systems in the SS2000 product line can consist of up to 300 Ada programs.
The requirement to run on a distributed computing platform has broad implications for the software
architecture. First, it necessitates building the system as a set of communicating processes, bringing the
process view into play. Having a process view at all means that the performance tactic "introduce
concurrency" has been applied. Distributed systems also raise issues of deadlock avoidance,
communication protocols, fault tolerance in the case of a failed processor or communications link, network
management and saturation avoidance, and performance concerns for coordination among tasks. A
number of conventions are used to support the distribution. These respond to the distributed
requirements of the architecture as well as its product line aspects. The tasks and intercomponent
conventions include the following:
Communication among components is by the passing of strongly typed messages. The abstract data
type and the manipulating programs are provided by the component passing the message. Strong
typing allows compile-time elimination of whole classes of errors. The message as the primary
interface mechanism between components allows components to be written independently of each
other's (changeable) implementation details with respect to data representation.
Inter-process communication is the protocol for data transport between Ada applications that
supports location independence, allowing communication between applications regardless of their
residence on particular processors. This "anonymity of processor assignment" allows processes to
be migrated across processors, for pre-runtime performance tuning and runtime reconfiguration as
an approach to fault tolerance, with no accompanying change in source code.
Ada task facilities are used to implement the threading model.
A producer of data does its job without knowing who the consumer of that data is. Data maintenance and
update are conceptually separate from data usage. This is an application of the tactic "introduce an
intermediary" to achieve modifiability, which the designers accomplished using a blackboard pattern. The
main consumer of the data is the HCI component. The component that contains the repository is called
the common object manager (COOB).
Figure 15.13
illustrates the role of the COOB at runtime. It shows not only the data flow that uses the
COOB but also the data flows that bypass the COOB for reasons of performance. Track information (the
positional history of a target), carried in a large data structure, is passed directly between producer and
consumer, as is trackball information because of its very high update frequency.
Figure 15.13. Using (and bypassing) the COOB
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
367 / 463
Data-producing conventions include the following:
Data is sent only when altered. This prevents unnecessary message traffic from entering the
network.
Data is presented as object-oriented abstractions in order to insulate programs from changing
implementations. Strong typing allows compile-time detection of variable misuse errors.
Components own the data they alter and supply access procedures that act as monitors. This
eliminates race conditions because each piece of data is accessed directly only by the component
that owns it.
Data is accessible to all interested parties at all nodes in a system. Assignment to a particular node
does not affect the data a component can access.
Data is distributed so that response time to a retrieval request is short.
Data is kept consistent within the system over the long term. Short-term inconsistencies are
tolerable.
Network-related conventions include the following:
Network load is kept low by design— that is, considerable design effort goes into managing the data
flow on the network, ensuring that only essential information is transmitted.
Data channels are error resistant. Applications resolve errors internally as much as possible.
It is acceptable for an application to "miss" an occasional data update. For instance, because a
ship's position changes continuously, a position update may be missed but interpolated from
surrounding updates.
Miscellaneous conventions include the following:
Heavy use is made of Ada generics for re-usability.
Ada standard exception protocols are used.
Many of these conventions (particularly those regarding abstract data types, IPC, message passing, and
data ownership) allow a module to be written independently of many changeable aspects over which it
has no control. In other words, the modules are more general and hence more directly usable in different
systems.
THE LAYERED VIEW
The architecture for SS2000 is layered, as follows:
The grouping of modules is roughly based on the type of information they encapsulate. Modules that
must be modified if hardware platform, underlying LAN, or internode communication protocols are
changed form one layer. Modules that implement functionality common to all members of the family
form another. Modules specific to a particular customer product form a layer also.
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
368 / 463
The layers are ordered, with hardware-dependent layers at one end of the relation and application-
specific layers at the other.
The layering is "strict," meaning that interactions among layers are restricted. A module residing in
one layer can only access modules in its own or the next lower layer.
In SS2000, the bottom layer is known as Base System 2000; it provides an interface between operating
system, hardware, and network on the one hand and application programs on the other. To applications
programmers, Base System 2000 provides a programming interface with which they can perform
intercomponent communication and interaction without being sensitive to the particular underlying
computing platforms, network topologies, allocation of functions to processors, and so on. Figure 15.14
illustrates the architectural layers of SS2000.
Figure 15.14. SS2000 layered software architecture
THE MODULE DECOMPOSITION VIEW: SYSTEM FUNCTIONS AND SYSTEM FUNCTION GROUPS
As we mentioned in Chapter 2
, an organization often has its own terms for the modules it introduces in a
module decomposition view. CelsiusTech's modules were called system functions and system function
groups.
System functions
are the primary element of module decomposition in SS2000. A system function is a
collection of software that implements a logically connected set of requirements. It is composed of a
This PDF file was converted by Atop CHM to PDF Converter free version!  http://www.chmconverter.com/chm-to-pdf/
Addison Wesley : Software Architecture in Practice, Second Edition
369 / 463
Documents you may be interested
Documents you may be interested