telerik pdf viewer asp.net demo : How to copy text from pdf image to word control software platform web page windows wpf web browser recruiting_report_feb10_final2-part621

20 
Putting effective systems in place
Advertising is likely to provide the first impression that potential foster carers have of a fostering 
service – and first impressions count. Studies show that those people who went on to become 
foster carers valued the quality of contact with the fostering service, the quality of the information 
they received and the quality of the staff
14
 
TOP TIP 
Right from the start, fostering services should be thinking about what sort of impression they are 
aiming to give. After all people interested in fostering are thinking about whether a particular 
fostering service is one they would like to work for as much as the service is considering if they 
would make suitable applicants. Never forget that applicants have a choice and always assume 
that they have also made enquiries to another fostering service. 
Any effective fostering service should have a means to measure their success and evaluate their 
achievements to help plan for future developments. This will assist in completing a full review of 
how initial enquiries are handled by the fostering service.  
• 
Prompt response to enquiries 
Review how calls and enquiries to your fostering service are handled. Some fostering services 
have a dedicated post or team to handle initial enquiries, allowing callers to be given more 
detail about the task and for more information about them to be collected. Where this is the 
case, fostering services found having such a post advantageous
15
• 
Popularity and regularity of information events 
Planned and frequent events in convenient locations should be well attended assuming 
sufficient numbers of enquiries are generated in the first instance, and that events are well 
publicised and promoted. 
• 
Number of initial visits 
Regularly reviewing statistics could highlight the efficiency of the fostering service in 
allocating staff time to the task – investigate if a very small number of the people you pass on 
receive an initial visit, such as only one in 10. 
• 
Number of approvals  
Keeping an eye on who is eventually approved and the approval status they are given will help 
identify whether specific shortages are being met. This could indicate certain messaging is not 
getting through to potential applicants and whether priorities such as finding families in a 
particular area or for a specific scheme are being achieved.  
• 
Ratio of enquiries to approvals 
As well as keeping an eye on the progress of people through the recruitment and assessment 
process, it is also important to notice when key drop off points are, such as following a 
particular training module. Where possible the reasons for no longer proceeding with 
applications should be gathered.  
14
Clarke, H 
Managing Initial Enquiries to a Fostering Service 
(The Fostering Network, 2007) 
15
Ibid. 
How to copy text from pdf image to word - copy, paste, cut PDF images in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Detailed tutorial for copying, pasting, and cutting image in PDF page using C# class code
paste jpg into pdf; how to paste a picture into pdf
How to copy text from pdf image to word - VB.NET PDF copy, paste image library: copy, paste, cut PDF images in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
VB.NET Tutorial for How to Cut or Copy an Image from One Page and Paste to Another
how to cut pdf image; how to copy pictures from pdf to powerpoint
21 
Identifying what works best
Fostering services need to build in systems and make available sufficient time to routinely 
monitor and evaluate progress and reflect on achievements and challenges. Monitoring is a 
continuous process and an important part of recruitment.  
A fostering service should be clear from the outset about what they are planning to achieve, as 
outlined in the recruitment strategy. Evaluating the success of particular promotional activities 
will require utilising a range of tools and it is important to identify what worked in generating 
enquiries, both in terms of quantity and quality of applicant.  
However, while gathering basic statistics on the number of enquirers and how they heard about 
fostering is important, it is only one way to keep on top of progress and only tells part of the story. 
Factoring in time to catch up with colleagues regularly and map progress is very important. What 
a fostering service really needs to be evaluating is if the quality of applicants improve, leading to 
fewer drop outs, if the length of service is extended and if the standard of care is maintained or 
improved. In addition, monitoring feedback from the placement team allows you to measure if the 
service is becoming better placed to meet the needs of children. 
How do you compare with other fostering services? 
Regularly reviewing successes and achievements is really important, but keeping an eye on what 
neighbouring fostering services are doing can also be useful. This can be done by looking out for 
advertisements and other promotional activities. Think about how what you are doing compares. 
This can be particularly important if they are offering a more comprehensive support package or 
announcing a rise in the fees for foster carers.  
Establishing regular catch-up meetings with staff from neighbouring fostering services can also 
be an effective way to do this. It also gives the opportunity to plan events together, especially if 
you are recruiting in the same large urban area or border major towns and cities. 
TOP TIP 
A comparison of neighbouring local authorities and independent fostering providers could be 
undertaken to evaluate how the package of support offered to your foster carers compares to that 
offered by others. Keeping an eye on who is advertising where and what they are offering, as well 
as regularity of information sessions and preparation training events, is also advisable. 
C# PDF Image Extract Library: Select, copy, paste PDF images in C#
PDF ›› C# PDF: Extract PDF Image. How to C#: Extract Image from PDF Document. Support PDF Image Extraction from a Page, a Region on a Page, and PDF Document.
copy image from pdf to powerpoint; copying a pdf image to word
VB.NET PDF Image Extract Library: Select, copy, paste PDF images
Home ›› XDoc.PDF ›› VB.NET PDF: Extract PDF Image. Support PDF Image Extraction from a Page, a Region on a Page, and PDF Document in VB.NET Project.
how to paste a picture into a pdf document; copy a picture from pdf to word
22 
Nearly 80 per cent  
of fostering services 
have an annual 
recruitment target. 
4. Finding the people who could foster 
Fostering services need to look for a wide range of foster families, some of which are easier to 
identify and attract than others. Fostering services report particular difficulty in finding foster 
carers in sufficient numbers to look after teenagers or for more specialist schemes such as 
remand fostering, treatment foster care and fostering children with certain disabilities. 
Developing and maintaining a keen, active and skilled pool of foster carers is essential to the 
running of a quality fostering service. Sufficient vacancies are needed to offer placement choice, if 
fostering services are going to be able to place children in a family that is right for them. 
Not all foster carers will be recruited in the same way, and a plan of how to identify who you need, 
where to look for them and how to assess and approve them needs to be put into place by every 
fostering service. 
Annual recruitment target 
It is essential for any fostering service to have an annual target for the 
recruitment of foster carers. Every recruitment strategy should have a clear 
annual target – this means not just the quantity but also the type of foster 
family needed to offer particular placements for children based on need, 
location and their previous experience. The fostering service should also 
ensure that there is capacity in the fostering team to recruit, train, assess 
and support the number of new foster families it has planned to recruit. 
How do you identify a recruitment target?  
A fostering service must always be realistic about the recruitment target that they identify. 
Recruitment targets are identified in a range of ways.  
Achieving an overall picture of the fostering service and current use and vacancy levels of foster 
families can be tricky, as often the information is stored with a number of teams, individuals and 
so on. The more thorough a fostering service can be with the inclusion of a range of different 
colleagues to ask for input into the identification of a target the better.  
Try arranging regular meetings (monthly or quarterly) to discuss progress with key staff such as 
the post responsible for recruitment, service manager, commissioning team and placements  
co-ordinator. 
What information can be gathered? 
Fostering services can gather information from a range of places. A comprehensive review of the 
way in which the service is running can help point towards a recruitment target.  
Undertaking an audit that identifies type, profile and needs of looked-after children and young 
people is a good place to start. This can be used, together with profiles of existing foster carers, 
to identify gaps and priority areas for recruitment. Try identifying the following to provide useful 
information: 
C# PDF Page Extract Library: copy, paste, cut PDF pages in C#.net
Ability to copy selected PDF pages and paste into The portable document format, known as PDF document, is a they are using different types of word processors.
copy image from pdf preview; copying image from pdf to powerpoint
VB.NET PDF Page Extract Library: copy, paste, cut PDF pages in vb.
Dim page As PDFPage = doc.GetPage(3) ' Select image by the point VB.NET: Clone a PDF Page. Dim doc As PDFDocument = New PDFDocument(filepath) ' Copy the first
how to cut an image out of a pdf; how to copy pdf image to word
23 
Statistics of looked-after  
children and young people 
(last three to five years) 
TOP TIP – compare figures  
available nationally/regionally  
Identification of trends  
in the looked-after 
population 
Projection for future needs 
of the looked-after population 
Identification of realistic  
recruitment target  
(for coming 12 months  
to three years) 
Gender 
Age 
Category of need – abuse, neglect, disability, family  
dysfunction, socially unacceptable behaviour, absent  
parenting and so on 
Ethnicity 
Religion and other cultural needs 
Type of foster care required and legal status 
For example: 
Change in number of teenagers or number of  
children needing foster care from a particular  
minority ethnic group. 
Increase in number of under twos requiring  
emergency foster care. 
Identifying the type of foster placements that  
has been particularly difficult to find. 
Consider national influences such as the rise in  
the number of children coming into care following  
high profile cases such as Baby Peter. 
Review the use of foster families from other  
fostering services and how these could continue,  
be increased or reduced. 
This should be more than just a total number of  
fostering households – finding foster families to  
be recruited for specific schemes will help  
influence recruitment activity. 
1.  Who are the children? 
A realistic profile of the looked-after population allows you to identify certain trends and 
significant changes to the needs of the children and young people. 
VB.NET PDF Convert to Word SDK: Convert PDF to Word library in vb.
VB.NET Tutorial for How to Convert PDF to Word (.docx) Document in VB.NET. using RasterEdge.XDoc.PDF; Convert PDF to Word Document in VB.NET Demo Code.
how to copy images from pdf to word; copy images from pdf
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
VB.NET code to add an image to the inputFilePath As String = Program.RootPath + "\\" 1.pdf" Dim doc New PDFDocument(inputFilePath) ' Get a text manager from
how to copy pictures from a pdf to word; how to copy image from pdf to word document
24 
2.  Who have you been able to successfully find in the past? 
A breakdown of the pool of existing foster families, together with the identification of any 
gaps in availability of certain types of foster carers and priority areas for future 
recruitment will help in identifying a recruitment target. For example, it is important to be 
clear which foster carers will be available in the coming year or two depending on the 
needs of a particular placement. When reviewing your current pool of foster carers 
consider: 
Who your foster carers 
are 
• 
Age 
• 
Gender  
• 
Ethnicity and religion 
• 
Qualifications and skills level 
• 
Relationship status 
• 
Number and age of own children 
• 
Length of time fostering 
• 
Employment status (and profession) prior to fostering 
or at current time 
• 
What attracted them to foster in the first place – did 
they respond to a particular advert, was it suggested by 
a friend or were they already working in the children’s 
workforce? 
• 
Current levels of satisfaction – gather feedback from 
mentor or supervising social worker including number 
of placements in past one to three years and any 
current or recent vacancy levels 
• 
Likely longevity of service – are long-term placements 
coming to an end or are they likely to choose to retire 
soon? 
Where they live 
• 
Postcode 
• 
Type of property – owned, privately rented, housing 
association 
• 
Size of home – number of bedrooms and living space 
Approval status and 
record of placements 
Fostering services can sometimes approve fostering 
households for a wide range of placement types and it can 
be difficult to have a clear picture of the current pool using 
data kept on a central database.  
Consider looking at placement histories for foster 
families, as well as talking to supervising social workers 
about issues raised in development plans and 
opportunities to take on children and young people 
currently outside of their approval range. 
Gathering all this information together should enable your fostering service to identify the 
gaps between your current pool of foster carers and the needs of looked-after children 
and young people, therefore helping to pinpoint target numbers and priority areas for 
recruitment. 
C# PDF Text Extract Library: extract text content from PDF file in
Although it is feasible for users to extract text content from source PDF document file with a copy-and-paste method, it is time-consuming and
copy a picture from pdf; copy picture from pdf
C# Create PDF from Word Library to convert docx, doc to PDF in C#.
A convenient C#.NET control able to turn all Word text and image content into high quality PDF without losing formatting. Convert
how to copy picture from pdf to powerpoint; how to copy an image from a pdf in
25 
3.  Where might you find new foster carers? 
It is important to identify where the greatest proportion of looked-after children and young 
people come from – focusing recruitment in these areas will help maintain links with the 
looked-after children’s family, friends and school. You should look at this in conjunction 
with: 
• 
Identifying the demographics of an area for focused activity – profiling the population 
including minority ethnic population, household composition and size, economic 
activity (occupation and main industries). 
• 
Identifying where your fostering service has been most successful at recruiting foster 
carers in the past. It is likely that certain streets, areas or towns are more receptive to 
the idea of fostering than others – try to find out why that is the case. 
• 
Using your plotting of where your foster carers live on your local area map to find out 
what opportunities there are to promote fostering in that area – through the media, 
running information sessions in the locality or linking in with local businesses, 
community organisations and faith groups. 
Does your fostering service have the capacity to recruit new foster carers? 
When setting a target for the recruitment of foster carers it is essential that a number of key 
factors are considered to confirm whether it is realistic for your fostering service. These include: 
Availability of staff 
• 
Ensure that there is a member of staff or a team available to promote the need for new 
foster carers and lead on recruitment.  
• 
Ensure staff are available to handle initial enquiries, as well as social workers and 
foster carers to train and assess new foster families based on projections for 
recruitment levels. 
• 
Factor in staff time to keep in touch with prospective foster carers. 
• 
Do not forget to ensure sufficient staffing to provide new foster families with adequate 
support once they have started fostering. 
Adequate funding 
• 
Identify the budget available for all promotional activities. 
• 
Ensure that funding is allocated to cover all costs of the recruitment process, including 
training, panel and staffing costs. 
• 
Find out from other fostering services what works, together with what attracted your 
current foster carers to your fostering service. Having a good knowledge of successful 
recruitment activities and researching and planning future promotional methods will 
help your fostering service be more cost effective.  
Proven success  
• 
It is essential that a thorough system for monitoring and evaluating all aspects of 
recruitment activity is incorporated into the recruitment strategy. Feedback from 
previous activities will identify which methods have been more successful.  
• 
Consider consulting other fostering services to find out about their past successes and 
strategies.  
26 
5. Promoting foster care 
The majority of foster carers (two-thirds) take a year or more to think about fostering before 
contacting a particular fostering service
16
. Foster care is not an ‘off the page sell’. While many 
people respond to an advertisement, it is more likely that this only represented the ‘tipping point’ 
which made them contact a particular fostering service for the first time. It remains true to say 
that people respond to a constant reminder of the need for foster carers, described by those 
working in the sector as the ‘drip, drip effect’. 
What methods work best?
17
Word of mouth 
At the heart of many fostering services’ recruitment successes is the role that current and past 
foster carers play in encouraging new people to come forward. Word of mouth has long been 
recognised as the most effective recruitment tool. This is, however, only successful if foster 
carers are well treated by their fostering service and hence want to share their enthusiasm for 
the role. 
As well as encouraging foster carers to promote the need for new families, fostering services 
should seek inspiring stories to gain coverage in the local and regional press. Providing foster 
carers for interviews in the media offers a good deal of reassurance to people thinking about 
fostering, as well as providing a real insight into what it is really like. This could also be achieved 
through advertisements, though of course this has higher cost implications.  
Helping foster carers spread the word 
Foster carers are naturally very good communicators. They also tend to be very active in their 
community, particularly around and working with children and young people. Fostering services 
can support their foster carers to help them spread the word. Methods utilised do not have to be 
expensive; consider implementing some or all of the following: 
• 
Keeping foster carers up to date with recruitment needs. 
• 
Providing foster carers with the latest promotional materials. 
• 
Including details of information sessions in fostering services newsletters. 
• 
Encouraging foster carers to hold informal information sessions in their homes or at 
community organisations and faith groups with which they are involved. 
• 
Providing an incentive for recruiting friends, colleagues, family and neighbours. 
• 
Supporting them to share their story in the media. 
Engaging the media 
Local and regional press is an ideal way to gain free coverage about the need for foster carers. 
Although fostering services spend a significant proportion of their annual budget for promotional 
activities on advertising in the media, there are a number of opportunities for gaining free 
coverage, such as: 
16
Clarke, H 
Managing Initial Enquiries to a Fostering Service 
(The Fostering Network, 2007) 
17
The following were identified by representatives from fostering service attending a one-day workshop 
facilitated by the Fostering Network in December 2008. 
27 
• 
Issuing a press release calling for more foster carers. Strong statements and lots of facts and 
figures will help get reporters interested. 
• 
Encouraging a reporter to look at a fostering issue in more detail. Finding great case studies 
of foster carers or care experienced young people will be essential to bring the story to life. 
• 
Offering a comment piece or writing a letter to the editor explaining why more foster carers 
are needed.  
• 
Organising events for potential foster carers or to celebrate current foster families, telling the 
media in advance and inviting reporters and photographers. 
• 
Linking in with national events such as 
Foster Care Fortnight
or a story in the press about a 
fostering related issue such as the rise of children coming into care. 
Searching online 
70 per cent
18
of households in the UK have home internet access. Increasingly potential foster 
carers are searching for information online about how they can start fostering in their local area. 
It is really important that they can access detailed and helpful information easily from your 
website, in order to encourage them to choose to foster for you. 
Check that all relevant information is available and up to date, and that links from other websites 
to yours are working. Spicing up content with plenty of images, downloads of leaflets and 
information as well as uploading films can make a real difference.  
Blogs can be a good way to share information. A blog from a foster carer talking about their day-
to-day life will give people a real insight into the job. A foster carer should write it themselves (as 
this works best) rather than a marketing or press officer. Obviously foster carers will have to be 
mindful of confidentiality issues and be careful not to identify or share sensitive information – as 
they are in carrying out their role.  
A number of fostering services are now paying for search engine ads, such as Google. Payment is 
per click so can be very cost effective. Facebook also provides advertising opportunities and will 
allow targeting of specific audiences based on age, gender, relationship status and geographical 
area. The cost of these ads is also based on “click throughs”. 
Continually spreading the word
Where funding permits, fostering services should try and ensure a year round call for new foster 
families. This can be achieved by planning monthly advertisements, quarterly PR activities and 
regular information sessions, which can be promoted for free in the local press or through 
effective links with community organisations. 
Advertising in local media 
Planning a co-ordinated approach to advertising in a range of media can be very effective, but 
costly. As well as generic advertising some fostering services advertise their need for a particular 
child (usually anonymised) who needs long-term foster carers. 
18
Office of National Statistics, August 2009 
28 
A third of fostering services 
promoted their need for foster 
carers alongside other roles in 
the children’s workforce  
in 2008-09. 
Outdoor advertising 
There are a number of different ways that fostering services can utilise outdoor advertising to 
make a big promotional splash for fostering. Branded buses, taxis and vans have toured the 
countryside and busy city streets, and banners and huge billboards have been put up. This can be 
a very effective way to get your message out there and could start people thinking about fostering 
for the first time.  
Direct marketing 
Direct mail is the best known and most common form of direct marketing. Sending a postcard, 
letter or another promotional item directly to potential foster carers can be a very effective way of 
getting people’s attention and enables your fostering service to spread clear messages to 
identified groups of people, such as those living in suitably sized properties or on a postcode 
basis. 
Direct marketing makes it simple to quantify the success of your activity, as long as responses to 
your campaign are recorded and monitored. This should be integrated into the information 
requested from people at the time of their initial enquiries, either over the telephone or on an 
online form requesting further information. The literature distributed to them could also include 
an expression of interest form which will be easy to record when posted back to your fostering 
service
19
Employment advertising 
Recently fostering services have begun to make use of 
advertising in the employment sections of papers and 
magazines, as well as online. This can be particularly 
worthwhile when seeking foster carers for a specialist 
scheme requiring specific skills and experience which 
might only be found in people already working in the 
children’s workforce.  
Fostering services should also look at opportunities to promote their need for foster carers 
alongside advertisements for other members of the team. 
Community links and outreach work 
For those fostering services experiencing shortages or having particular difficulty reaching 
people from certain minority ethnic groups, it can be worthwhile investing in the time to do 
outreach work or creating a dedicated post. Staff and foster carers can go out and talk to 
community groups about fostering and look at opportunities to speak at events or run fostering 
information events. 
Specialist newsletters or community organisation websites can be a really good way to get your 
message out to target groups. Your current foster carers could offer suggestions of ones that 
they read or access and even offer to be profiled in a special feature about fostering. 
19
For further information on this see the information sheet 
Direct Marketing,
available from 
www.fostering.net
29 
Joining in with events attended by local residents can also be worthwhile but can take up a lot of 
staff resources including the time of foster carers. If considering a stall or display area at an 
event you should be clear that the type of people attending are who you are looking for – such as 
their age, ethnicity and if they are likely to consider a role or a change of role in the children’s 
workforce.  
How much does it cost? 
In the past the Fostering Network has attempted to gather useful information on the annual 
budget spend on recruitment activities by fostering services. With the data received it has not, to 
date, been possible to offer guidance on how a fostering service should divide their funding for 
maximum effect. 
What we do know is that it costs a lot to recruit foster carers. The process uses a lot of staff hours 
to assess applicants thoroughly and support them through the process, and this is only after 
money has been invested in activities which encourage people to step forward. Therefore, a 
dedicated recruitment budget linked to planned activities is key to encouraging initial interest in 
fostering. The 2006 survey found that the larger the recruitment budget the greater the chance of 
attracting people – but not necessarily those of the quality required
20
 
What is evident is that most fostering services have to be very creative with how they use their 
allocated budget (if they have one) for the recruitment of foster carers. Any spending should form 
part of a planned programme of activities linked to the recruitment strategy. Fostering services 
should monitor what activities are most successful and consider repeating these. Furthermore, it 
is beneficial to attempt to continually achieve a presence in your local area highlighting a need for 
foster carers; this could be done by arranging a monthly half page advertisement in a local 
newspaper with a large circulation or two-weeks of radio advertising once every three months. 
Fostering services should also be creative and make use of the opportunities for free publicity by 
regularly arranging for editorial and features to appear in the local media. 
20
Clarke, H 
Improving Effectiveness in Foster Care Recruitment 
(The Fostering Network, 2006)  
Documents you may be interested
Documents you may be interested