upload pdf file in asp.net c# : How to copy picture from pdf file software control dll winforms web page .net web forms Prevent-discrimination-support-equality0-part98

Prevent discrimination:  
Support equality 
Acas – promoting employment relations and HR excellence 
August 2015 
How to copy picture from pdf file - copy, paste, cut PDF images in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Detailed tutorial for copying, pasting, and cutting image in PDF page using C# class code
copy picture to pdf; preview paste image into pdf
How to copy picture from pdf file - VB.NET PDF copy, paste image library: copy, paste, cut PDF images in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
VB.NET Tutorial for How to Cut or Copy an Image from One Page and Paste to Another
how to copy an image from a pdf in; paste jpeg into pdf
Prevent discrimination: Support equality 
About Acas – What we do  
Acas provides information, advice, training, conciliation and other services 
for employers and employees to help prevent or resolve workplace 
problems. Go to www.acas.org.uk for more details. 
‘Must’ and ‘should’ 
Throughout the guide, a legal requirement is indicated by the word ‘must’ 
– for example, an employer must not ask a job candidate health-related 
questions before making a job offer, apart from in certain circumstances 
set out in law. 
The word ‘should’ indicates what Acas considers to be good employment 
practice. 
Understanding the term ‘employee’ 
Regarding discrimination matters, under the Equality Act 2010 the 
definition of ‘employee’ is extended to include: 
employees (those with a contract of employment) 
workers and agency workers (those with a contract to do work or 
provide services) 
some self-employed people (where they have to personally perform 
the work) 
specific groups such as police officers and partners in a business. 
August 2015 
Information in this guide has been revised up to the date of publishing. 
For more information, go to the Acas website at www.acas.org.uk.
Legal information is provided for guidance only and should not be 
regarded as an authoritative statement of the law, which can only be 
made by reference to the particular circumstances which apply. It may, 
therefore, be wise to seek legal advice. 
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
NET image adding library control for PDF document, you can easily and quickly add an image, picture or logo to any position of specified PDF document file page
cut image from pdf online; how to copy and paste a picture from a pdf document
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
Enable users to insert images to PDF file in ASPX webpage project. Import graphic picture, digital photo, signature and logo into PDF document.
cut and paste pdf images; copy and paste images from pdf
Prevent discrimination: Support equality 
Contents 
Contents ........................................................................................ 3
About this guide ............................................................................ 4
Business benefits of encouraging equality and diversity ............... 5
How to prevent discrimination ...................................................... 6
Step 1: Understanding where discrimination can arise .................. 7
Advertising jobs ........................................................................... 7
Recruitment ................................................................................. 7
Promoting existing employees ........................................................ 9
Pay and other terms and conditions ................................................ 9
Equal pay .................................................................................. 10
Training .................................................................................... 10
Dismissal .................................................................................. 10
Religious practice ....................................................................... 11
Dress code ................................................................................ 11
Unacceptable behaviour .............................................................. 12
Redundancy .............................................................................. 12
Different types of leave for parents ............................................... 12
Flexible working ......................................................................... 13
Step 2: Taking measures to stop discrimination happening ......... 13
Introduce an equality policy ......................................................... 13
Use an action plan to support the policy ........................................ 15
Train staff ................................................................................. 16
Step 3: Monitoring if and how the measures are working ............ 17
Stage 1: Persuade employees and job applicants of the benefits ....... 18
Stage 2: Collect personal data ...................................................... 19
Stage 3: Collate and analyse the data ........................................... 20
Stage 4: Get to the root causes of any significant findings................ 21
Stage 5: Decide on any changes ................................................... 21
Good practice for monitoring particular protected characteristics ....... 22
Other aspects of equality law ...................................................... 24
Avoid stereotyping ...................................................................... 24
Understanding the public sector’s equality duty .............................. 24
Role of an equality impact assessment .......................................... 25
Further information ..................................................................... 26
VB.NET Image: Image Cropping SDK to Cut Out Image, Picture and
first! VB.NET Image & Picture Cropping Application. Do you need to save a copy of certain part of an image file in a programming way?
cut and paste image from pdf; paste picture pdf
C# HTML5 Viewer: Deployment on ASP.NET MVC
under Views according to config in picture above. RasterEdge.XDoc.PDF.HTML5Editor. dll. Open RasterEdge_MVC3 DemoProject, copy following content to your project:
how to cut a picture out of a pdf file; copy images from pdf to powerpoint
Prevent discrimination: Support equality 
About this guide
This guide aims to help employers of all sizes, senior managers, line 
managers and HR personnel to: 
encourage equality - equal job opportunities and fairness for
employees and job applicants in the workplace
minimise the risk of discrimination against employees and job
candidates because of one or more of the nine protected
characteristics under the Equality Act - age, disability, gender
reassignment, marriage and civil partnership, pregnancy and
maternity, race, religion or belief, sex and sexual orientation
promote diversity – by valuing differences between staff whether, for
example, because of race, age, religion or sex (gender)
manage fairly the need for different working patterns, including
flexible working, in a 24/7 world where Britain’s working population is
becoming ever-more diverse.
Put it into practice 
To effectively put the four principles above into practice in the workplace, 
a large- or medium-sized organisation or business is advised to have:  
a policy for managing the principles so everyone in the organisation
knows what is acceptable and expected of them as individuals and as
part of the organisation
an action plan for promoting equality and diversity in the organisation
a system for assessing whether the policy and action plan are
producing the right results in the organisation
a commitment to make and oversee any necessary changes to address
inequality, step up the promotion of diversity and/or the prevention of
discrimination.
small firm’s equality policy and any supporting action plan or activity 
should match its size and what it can realistically achieve. Also, they are 
likely to be simpler than for a large company. 
This guide should also be helpful for employee representatives and 
employees in their role in promoting equality and diversity, and 
preventing discrimination. 
It is the second of three main guides in a series. The first, Equality and 
discrimination: understand the basics, gives an overview of how equality 
legislation applies at work. The third, Discrimination: what to do if it 
VB.NET Image: Image Resizer Control SDK to Resize Picture & Photo
NET Method to Resize Image & Picture. Here we code demo, which you can directly copy to your provide powerful & profession imaging controls, PDF document, image
paste jpg into pdf preview; how to copy a picture from a pdf
VB.NET PDF remove image library: remove, delete images from PDF in
C#.NET PDF pages extract, copy, paste, C# Powerful PDF image editor control, compatible with .NET Support removing vector image, graphic picture, digital photo
how to copy and paste a picture from a pdf; how to cut a picture out of a pdf
Prevent discrimination: Support equality 
happens, covers how an employee should raise a complaint of 
discrimination and how an employer should handle it. 
There are also guides related to individual protected characteristics under 
the Equality Act 2010 
Business benefits of encouraging equality and 
diversity 
Encouraging equality and diversity, and preventing discrimination in the 
workplace are a legal obligation. They are also ethically and commercially 
good practice for both large and small organisations. 
Business reasons for an organisation to encourage equality and diversity 
in its workforce are mounting: 
the make-up of the UK workforce is under-going considerable 
change. For example, more people are continuing to work instead of 
retiring, women now make up almost half the workforce, around one in 
ten of the UK working age population are from an ethnic minority, 
while, looking to the future, one in four primary school children are 
from an ethnic minority 
help serve a diverse range of customers - economies such as 
China, Brazil, Russia and India are among the world’s top ten, and 
offer a major market for British goods.  
enhanced innovation - having staff at all levels from a wide range of 
backgrounds and skills can help to develop a working environment 
producing ideas and solutions that might not emanate from a smaller 
array of diverse groups 
improved problem solving - the more complex a task or problem in 
an organisation, then the greater the potential benefit of having a 
team made up of people from a wide range of backgrounds and skills. 
For example, staff of different genders or racial or religious 
backgrounds can bring distinctive perspectives to the table which may 
contribute to a commercial breakthrough. 
However, employers should be aware that organisations often have a less 
diverse range of staff at senior levels. A recent study by the Green Park 
recruiting firm warned that Britain's biggest companies are missing out on 
business opportunities because of what it calls the ‘diversity deficit’ at the 
top, where only a handful of senior roles are held by women or ethnic 
minorities. The study found that in the FTSE 100 companies few chairmen 
VB.NET TIFF: How to Draw Picture & Write Text on TIFF Document in
Copy the demo codes and run your project to see New RaterEdgeDrawing() drawing.Picture = "RasterEdge" drawing & profession imaging controls, PDF document, tiff
how to copy pictures from pdf in; how to copy picture from pdf to powerpoint
VB.NET TIFF: Add New Image to TIFF File in Visual Basic .NET
". When you want to copy an image, graphics How to - Code. Here is a guide for using VB.NET code to append image or picture to TIFF file in .NET applications
paste image into pdf; copy a picture from pdf
Prevent discrimination: Support equality 
were not white, few were woman, and most chief executives and finance 
directors were white.  
Encouraging greater awareness and understanding of the different 
protected characteristics, alongside tackling discrimination, can help to: 
reduce the chance of misunderstandings resulting in complaints, 
disciplinary action or an employment tribunal claim - there is no upper 
limit on how much compensation an organisation may be ordered to 
pay if it loses a discrimination claim 
improve team spirit – an employee or groups of employees who are 
being discriminated against are likely to be unhappy, less productive 
and de-motivated, and this can have a negative impact on the whole 
workforce 
attract, motivate and retain staff, and enhance an organisation’s 
reputation as an employer – if staff who have been discriminated 
against feel  undervalued or ‘forced out’ and leave, the organisation 
will incur the costs of recruiting, training and settling in new staff when 
its reputation as both a business and employer may be damaged. 
The Government’s Department for Business Innovation and Skills has 
produced a report on the Business Case for Equality and Diversity 
How to prevent discrimination 
Trying to prevent discrimination at work can break down into three main 
steps. A small firm, though, may feel it can manage only one or two of 
them, while a large organisation may have the resources to undertake all 
three to get the most out of the process. Even considering more than one 
step may help reduce the risk of discrimination. 
Step 1 is for employers to be aware of the key areas of work, such as 
recruiting new staff, where discrimination can be more likely to happen 
and how to avoid potential pitfalls. 
Step 2 is getting workplace rules for all staff – in other words, a policy - 
in place and in writing. In support of a policy, it can be helpful and 
advisable for the employer to plan how it will encourage equality and 
diversity and try to stop discrimination in its workplace. Employees have 
key parts to play. 
Step 3 is how the employer can measure if its policy and any supporting 
plan work in practice, and whether they might need to change. 
Prevent discrimination: Support equality 
Step 1: Understanding where discrimination can 
arise 
Advertising jobs 
Stay clear of any reference to protected characteristics to avoid 
discrimination in job advertisements - phrases such as ‘mature 
person’, ‘young graduate’ or ‘ten years’ experience’ are potentially 
discriminatory. 
State a commitment to equal opportunities - that applications are 
welcomed from all who believe they fit the essential requirements of 
the job and that applications from groups under-represented in the 
organisation are encouraged. 
Consider whether the advertisement for the vacancy is likely to reach a 
wide enough audience and people from different backgrounds. Using at 
least two different methods can help avoid targeting candidates from 
too narrow a group. 
Be clear whether flexible working is available for the role, or would be 
considered. 
Recruitment 
Have an accurate job description giving the role’s main purpose and 
tasks, plus other duties and responsibilities. 
Have a person specification giving a profile of the person who would 
best match the job, focussing on skills and knowledge, experience, 
aptitudes, qualifications and personal qualities, spelling out which are 
essential and which are desirable. 
Make sure job description and person specification match, and that any 
personal qualities or circumstances mentioned are relevant to the role. 
Assess all candidates against the job requirements equally – although 
there can be very limited exceptions – irrespective of the job 
candidate’s protected characteristics.  
Check that a job application form is not inadvertently discriminatory 
and be prepared to update it if needed. For example, to require a form 
to be filled out ‘in your own handwriting’, where written English is not 
relevant to the job, may discriminate against people with dyslexia. 
Prevent discrimination: Support equality 
Also, on an application form do not ask for details related to protected 
characteristics such as date and place of birth, martial status or health 
absence details. 
Use at least two people when sifting applications and interviewing.  
Ensure assessments are based only on evidence to avoid unintended 
bias. 
Have the same core recruitment questions and ensure all candidates 
interviewed are treated fairly and consistently - it may be 
discriminatory not to. Of course, some candidates may have to be 
asked supplementary questions to help prompt them, but be wary of 
asking personal questions which may be perceived as intrusive and 
imply potential discrimination. 
Use caution if looking at job candidates' social media profiles to see 
how they present themselves to the outside world. This might reveal 
things an employer would not ask them about in a recruitment process 
and lead to discriminatory judgments. To find out more, see the Acas 
website page Social media and recruitment. 
Be wary of focussing on personal details in a CV which are not relevant 
to the requirements of the job, as this might lead to discriminatory 
judgments.  
Ask job applicants whether any reasonable adjustments, including 
access requirements, need to be made for any part of the recruitment 
process so workplace requirements or practices do not disadvantage a 
candidate with a disability. 
Only ask health-related questions to: 
determine whether a candidate can carry out a function essential to 
the role  
take ‘positive action’ to assist disabled people 
record, in a monitoring procedure completely separate from the rest 
of the recruitment process and without revealing a candidate’s 
identity, whether they are disabled  
check, in rare circumstances when being disabled is a genuine 
requirement of the job, that the candidate has a disability.  
For most jobs, it is not necessary for candidates’ health to be checked 
before they are offered a job, and to do so may be unlawful. 
Check job applicants are entitled to work in the UK and any necessary 
paperwork is correct and up to date. To find out more see the 
companion guide, Race discrimination: key points for the workplace.  
Prevent discrimination: Support equality 
Ask candidates to complete an equality and diversity monitoring form 
to give details of any protected characteristics. However, handle this 
carefully as the forms need to be kept separate from other paperwork. 
To find out more, see the section, Step 3: Monitoring if and how the 
measures are working, further into this guide. 
Keep a paper trail supporting clearly how the decision to appoint the 
successful candidate was reached. 
Promoting existing employees 
Make sure opportunities to try for promotion are publicised throughout 
the organisation and that employees of a particular protected 
characteristic are not overlooked. 
There must never be questions as to whether or not an employee with 
the relevant skills would ‘fit in’ because of their protected characteristic 
or because they have previously made a complaint about 
discrimination. 
It is unlawful to have an unwritten rule that preferred candidates 
above a certain level should or should not have a particular protected 
characteristic, apart from in rare circumstances where it might be a 
justifiable ‘occupational requirement’. To find out more about 
‘occupational requirements’, see the companion guide Equality and 
discrimination: understand the basics. 
Pay and other terms and conditions 
Ensure that there are no terms and conditions which disadvantage or 
exclude people because of one or more of the nine protected 
characteristics. The list here is not exhaustive, but includes basic 
salary, overtime, shift pay and other contractual benefits such as a 
pension scheme or share options.  
Take care if you are considering offering a new employee a different 
pay rate to the previous jobholder – this is a regular practice which has 
to be based on their skills, knowledge and experience. Unless an 
employer can objectively justify the pay rate as ‘a proportionate means 
of achieving a legitimate aim’, it could lead to equal pay issues. For 
more on objective justification, see the companion guide, Equality and 
discrimination: understand the basics. 
Prevent discrimination: Support equality 
Equal pay 
Regularly monitor employee contracts to ensure that male and female 
employees in full-time or part-time employment are treated lawfully – 
they have a right to ‘no less favourable’ pay, benefits and terms and 
conditions in their employment contracts where they are doing equal 
work. 
An employee is entitled to know how their pay is made up. For 
example, how much is basic pay, overtime, or commission. Also, they 
cannot be prevented from disclosing this information to others, 
including trade union reps and officers, for the purposes of equal pay 
(but they may be required to keep the information confidential for 
other purposes if their contract requires it). 
Training 
Give staff access to training and development opportunities without 
being influenced by any protected characteristic or whether they are 
part-time or full-time. 
It is unlawful to withhold training with the intention of making 
promotion less likely, making selection for redundancy more likely, or 
as ‘punishment’ if an employee has complained about discrimination. 
Keep the provision of training as flexible and fair as possible. For 
example, residential courses can deter staff with caring responsibilities 
who need training that is practicable for them to attend. 
Dismissal 
Be aware that if an employee is dismissed because of a protected 
characteristic, they do not need any minimum employment period to 
make a discrimination claim. 
Do not treat anyone unfavourably because of something connected 
with their disability. This is what the law terms ‘discrimination arising 
from a disability’. For example, an employee’s need for more time to 
get to and from meetings, especially out of the office, because they are 
a wheelchair user. However, if an employer has made a reasonable 
adjustment to remove or minimise the impact of the individual’s 
impairment in the workplace, they must still demonstrate capability of 
doing the job, or be moved, with their agreement, to a more suitable 
role. Dismissal would have to be based on ‘capability’ after reasonable 
adjustments had been made. 
10 
Documents you may be interested
Documents you may be interested