open source pdf library c# : Add a link to a pdf file application Library utility azure .net web page visual studio USAID_eBook16-part449

public expenditures. Officials from USAID and 
the Ministry of Education recognized that mobile 
money would add value to their programs, and 
more importantly, boost teacher livelihoods. 
Additional consultations with the Ministry of 
Finance clarified the current rules and regula-
tions related to employee salary payments, and 
the support of additional U.S. government offices 
and donor implementing partners assisted in the 
work to map implementation of a new payment 
process. During the event to announce the grant, 
Afghanistan’s Education Minister, Farooq Wardak, 
highlighted the urgent need for mobile payments 
as he told the story of a Ministry staff member 
who was killed while transporting cash to pay 
teachers. He expressed frustration that thousands 
of teachers sometimes wait months to get their 
salaries—a problem that could be resolved with 
mobile payments.
By the end of 2011, USAID/Afghanistan had 
Vʐʇ«ɼʃi`
>
ʃɼÃÌ
ʐv
ʇʐÀi
Ìɹ>ʌ
£x
«ʐÌiʌÌɼ>ʃ
ʇʐLɼʃiɻ
money applications, including initiatives to 
empower women, in partnership with the Ministry 
of Women’s Affairs; pay pensions on behalf of the 
Ministry of Labor; organize a mobile-money con-
test for university students; and establish money 
agents through USAID-funded Farm Service 
Centers. NATO Training Mission-Afghanistan has 
also been working to register the national police 
personnel for salary payment via mobile money. 
In 2011, the number of those registered increased 
from 200 to more than 1,000. Each of these 
individual activities requires the focused efforts of 
virtual teams from multiple USAID offices, several 
mobile-network operators, and other Afghan 
public- and private-sector stakeholders. 
4 Dr. Rajiv Shah, “Innovating in Afghanistan,” USAID Impact Blog, 
August 24, 2011, http://blog.usaid.gov/2011/08/innovating-in-
afghanistan/. 
Expanding the use of mobile money in 
Afghanistan has not been without its challenges, 
and many partners are coming together to address 
problems that cross multiple sectors: 
v}ɹ>ʌÃ
ɹ>Ûi
ʃɼÌÌʃi
ÌÀÕÃÌ
ɼʌ
Ìɹi
vʐÀʇ>ʃ
L>ʌʂ-
ing system, and most use an informal money 
exchange network—the Hawala system—to 
transfer funds around the country. 
/ɹi v}ɹ>ʌ  iʌÌÀ>ʃ  >ʌʂ½Ã V>«>VɼÌÞ Ìʐ ÃÕ«iÀÛɼÃi
both the traditional banking services and new 
financial innovations like mobile money must 
be further strengthened. 
Surely this can and must be 
replicated in other similar 
countries, many of which have 
better starting conditions than 
we had in Kenya. 
6iÃÌi` ɼʌÌiÀiÃÌàɹ>Ûi ÃʃʐÜi` «Àʐ}ÀiÃàɼʌ Ãʐʇi
areas such as government salary payments. 
/ɹi
ɹɼ}ɹ
À>Ìi
ʐv
ɼʃʃɼÌiÀ>VÞ
ÀiµÕɼÀiÃ
Ìɹ>Ì
>``ɼ-
tional training be provided to potential users. 
ʌ iÝÌiʌÃɼÛi ʇʐLɼʃiɻʇʐʌiÞ >}iʌÌ ʌiÌÜʐÀʂ
needs to be established nationally. 
ʐÀ ʇ>ʌÞ v}ɹ>ʌ Üʐʇiʌ] VʐʌÃiÀÛ>ÌɼÛi VÕʃÌÕÀ>ʃ
norms restrict access to finance and to mobile 
phones. 
/ɹi Ì>À}iÌɼʌ} ʐv Viʃʃ ÌʐÜiÀàLÞ ɼʌÃÕÀ}iʌÌàɹ>Ã
limited the near-term growth of this service in 
some areas of the country.  
Even in countries where mobile money has 
been successful, such as Kenya, it has taken three 
to five years to achieve critical mass. After an initial 
TECHNOLOGY AND SERVICE DELIVERY  |  139 
Add a link to a pdf file - insert, remove PDF links in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Free C# example code is offered for users to edit PDF document hyperlink (url), like inserting and deleting
add hyperlink in pdf; adding hyperlinks to pdf documents
Add a link to a pdf file - VB.NET PDF url edit library: insert, remove PDF links in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Help to Insert a Hyperlink to Specified PDF Document Page
add a link to a pdf; add links to pdf in preview
£1 million grant ($1.83 million in 2004 dollars) 
from the United Kingdom’s Department for 
International Development in 2004, Safaricom’s 
M-PESA mobile-money service in Kenya now has 
more than 14 million subscribers—or over 30% of 
the country’s citizens—transferring $23 million 
daily.
x
Former Safaricom CEO and recent World 
Bank Mobile Money Fellow Michael Joseph noted 
that mobile money “has changed the lives of 
Kenyans…it created new jobs, new businesses and 
new opportunities for millions of people…. Surely 
this can and must be replicated in other similar 
countries, many of which have better starting 
conditions than we had in Kenya.”
With USAID/Afghanistan’s targeted funding 
and multi-sector approach to technical assistance, the 
market is responding through public-private partner-
ships. Etisalat introduced its mHawala mobile wallet 
in November 2011. MTN advanced the launch of 
its mobile money service in late 2011. Roshan is 
engaging with more Afghan government and NGO 
partners. Afghan banks are now collaborating with 
mobile-money service providers. With such positive 
momentum, USAID expects to see additional quan-
titative and qualitative results by mid-2012. 
Collectively, the efforts of the teams contrib-
uting to this initiative will likely lead to greater 
awareness of mobile money, transformation of the 
Afghan financial sector, increased transparency of 
government transactions, more convenience for 
consumers, new revenue-generation opportunities 
for partner sustainability, and ultimately, improved 
lives for Afghans across the country. With sup-
port from USAID, other countries are now using 
x
iʐÀ}i
}ɼ}ɼ]
ºɻ* -
ɼʌʂi`
Ìʐ
ʌy>Ìɼʐʌ]»
Business Daily Africa, 
February 14, 2012, www.businessdailyafrica.com/M+Pesa+linked+to+ris
i³ɼʌ³ɼʌy>ÌɼʐʌÉɻÉxÎʍxxÓÉ£ÎÓÇxÎnÉɻÉÌʁʁÃʇʍÉɻÉɼʌ`iÝ°ɹÌʇʃ
°
6 Michael Joseph, “Bringing Mobile Money to the World,” World Bank 
*ÀɼÛ>Ìi-iVÌʐÀ  iÛiʃʐ«ʇiʌÌ ʃʐ}] ] «Àɼʃ Óx] Ó䣣]
Lʃʐ}ðÜʐÀʃ`L>ʌʂ°ʐÀ}É
psd/bringing-mobile-money-to-the-world
Several public-private partnerships have recently 
increased the spread of Afghan mobile money 
services, offering more secure alternatives to tra-
ditional networks. USAID/Afghanistan is working 
with the Afghan Central Bank and other stake-
holders to improve the policy environment for 
these services. | Photo: USAID 
similar approaches to expand the use of mobile 
money in Haiti, Indonesia, and Malawi. Other 
development areas—such as vocational education, 
health care, and energy—could also benefit from 
a holistic, networked approach that incorporates 
staff from multiple USAID offices, counterpart 
government agencies, international donors, and 
implementing partners. 
By encouraging extensive multi-sector col-
laboration to promote the use of mobile money 
through public-private partnerships, USAID/ 
Afghanistan is seeing greater impact in less time— 
and at a lower cost. Replication of this innovative 
project management and implementation model 
could lead to additional benefits for development 
programs around the world. 
Gregory Howell is the Deputy Director of the Ofce 
of Economic Growth and Infrastructure at USAID’s 
Afghanistan Mission in Kabul, Afghanistan. The views 
expressed in this essay are his own, and do not neces-
sarily represent the views of the United States Agency 
for International Development or the United States 
Government. 
140  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
C# PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file for C#
and quick navigation link in PDF bookmark. C#.NET: Edit PDF Metadata. PDF SDK for .NET allows you to read, add, edit, update, and delete PDF file metadata, like
add a link to a pdf in acrobat; adding an email link to a pdf
VB.NET PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password
This VB.NET example shows how to add PDF file password with access permission setting. passwordSetting.IsAssemble = True ' Add password to PDF file.
add links to pdf online; adding links to pdf in preview
TECHNOLOGY AND SERVICE DELIVERY  |  141 
C# PDF Password Library: add, remove, edit PDF file password in C#
This example shows how to add PDF file password with access permission setting. passwordSetting.IsAssemble = true; // Add password to PDF file.
convert doc to pdf with hyperlinks; pdf link to attached file
C# PDF File & Page Process Library SDK for C#.net, ASP.NET, MVC
Insert Image to PDF. Image: Remove Image from PDF Page. Copy, Paste, Cut Image in Page. Link: Edit URL. Images. Redact Pages. Annotation & Drawing. Add Sticky Note
pdf reader link; add hyperlink to pdf acrobat
James R. Heiby 
Evidence-based Health  
Systems Strengthening  
M
any health experts worry that the dra
matic health gains of recent years may 
prove temporary if external resources 
wane. The U.S. Global Health Initiative (GHI) 
outlines an ambitious agenda to permanently 
strengthen the health systems of the countries we 
assist, but there is no consensus on how to do this. 
One promising approach applies the lessons learned 
from improving care in the U.S. health system 
to low- and middle-income countries (LMICs). 
Indeed, a number of countries have already achieved 
dramatic improvements in this way, but most of the 
health care provided globally remains untouched by 
improvement technologies that we take for granted 
in the United States. We can change that. 
-
High-income countries rarely apply the term 
“strengthening” to their own health systems, but 
both public and private organizations have devel
oped technologies to “improve” care. Early on, 
improvement specialists applied a systems model 
to health care: 
-
U
i>ʃÌɹ V>Ài ÀiµÕɼÀiàÀiÃʐÕÀViÃ] ÃÕVɹ >àÌÀ>ɼʌi`
providers and drugs. 
U
7ɼÌɹ ÌɹiÃi ÀiÃʐÕÀViÃ] «ÀʐÛɼ`iÀàɼʇ«ʃiʇiʌÌ >
series of processes to deliver services. 
U
/ɹiÃi «ÀʐViÃÃià«Àʐ`ÕVi ɹi>ʃÌɹ ʐÕÌVʐʇið
In the United States, efforts to improve 
outcomes focused on processes—the activities 
carried out by providers. For LMICs, donors 
have traditionally focused assistance on providing 
resources and measuring outcomes. Nevertheless, 
efforts to improve healthcare processes are 
worthwhile because the same processes are carried 
out over and over for common conditions. Thus, 
for a child with symptoms of pneumonia, most 
health systems provide evidence-based guidelines 
that define what the health worker should do 
to properly assess and treat the child. If health 
workers do not follow such guidelines, the ben-
efits of that care can be seriously diminished. 
But we have learned that training programs alone 
are usually not sufficient to achieve the needed 
level of quality. 
Administrative healthcare support activities, 
such as storing and retrieving medical records, 
incorporate standardized processes that should 
142  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
using RasterEdge.Imaging.Basic; using RasterEdge.XDoc.PDF; Have a try with this sample C#.NET code to add an image to the first page of PDF file.
add page number to pdf hyperlink; pdf link
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
using RasterEdge.XDoc.PDF; Have a try with this sample VB.NET code to add an image to the first page of PDF file. ' Open a document.
adding a link to a pdf; add url pdf
Health workers review logs at a clinic’s registration table in the Morogoro Region of Tanzania, where 
patients receive treatment for malaria. | Photo: Karie Atkinson/USAID 
reflect a careful analysis of how to best achieve 
the desired outcome. Administrative and clinical 
processes come together when a provider sees a 
patient. If the provider has the knowledge, skills, 
and motivation to follow the guideline, has the 
medical record at hand, and has the needed drugs 
and equipment, it is because numerous processes 
have succeeded. But how effective are these diverse 
processes in the health systems that GHI seeks to 
strengthen? How can they be improved? 
Over the past 30 years, the United States has 
been a global leader in developing concrete meth-
odologies to improve the way health services are 
implemented. In recent years, improvement tech-
nologies adapted from industry have dominated 
this field, and a version of the scientific method 
unites the many approaches: 
U
`iʌÌɼvÞ > Vɹ>ʌ}i ɼʌ > ɹi>ʃÌɹV>Ài «ÀʐViÃàÌɹ>Ì
seems promising. 
U
>ÀÀÞ
ʐÕÌ
>
vʐÀʇ>ʃ
ÌiÃÌ
ʐv
Ìɹi
Vɹ>ʌ}i°
U
/>ʂi
>VÌɼʐʌ
L>Ãi`
ʐʌ
Ìɹi
ÀiÃÕʃÌð
These steps are carried out not by consultants 
but by regular health workers, working in teams. 
Collaborating under the label “quality improve-
ment” (QI), they interpret “quality” broadly— 
including issues such as efficiency and patient 
access to care. Their objective could be stated 
simply as improving health care. 
The Case for Collaborative 
Improvement 
USAID has made substantial investments in 
adapting such quality-improvement approaches 
to the needs of the countries that we support. 
TECHNOLOGY AND SERVICE DELIVERY  |  143 
How to C#: Basic SDK Concept of XDoc.PDF for .NET
You may add PDF document protection functionality into your C# of PDF document, including editing PDF url links and quick navigation link in bookmark
pdf edit hyperlink; adding hyperlinks to a pdf
C# PDF File Merge Library: Merge, append PDF files in C#.net, ASP.
Add necessary references: using RasterEdge.XDoc.PDF; Note: When you get the error "Could not load file or assembly 'RasterEdge.Imaging.Basic' or any other
accessible links in pdf; adding a link to a pdf in preview
Consider a recent example from Niger.
Óääx]
teams of midwives in 33 small maternities found 
that they were not implementing a national 
guideline for preventing post-partum hemorrhage, 
which is central to active management of the 
third stage of labor (AMTSL). The basic resources 
required were available, so the teams focused on 
improving processes to meet the standard of care. 
These are some of the problems they solved: 
ʌ ɼʌʁiVÌ>Lʃi `ÀÕ} Ü>àʌii`i` ɼʇʇi`ɼ>ÌiʃÞ
after the delivery, but it was stored in a refrig
erator far from the delivery room. Teams tested 
a change to the daily routine, storing the drug 
in an ice chest, which they placed in the deliv
ery room. 
-
-
-Ì>ʌ`>À` ÀiVʐÀ`à`ɼ` ʌʐÌ ɼʌVʃÕ`i ɼʌvʐÀʇ>Ìɼʐʌ
on following the guideline. They added infor
mation to the record with a locally made stamp 
and inkpad. With this information, senior 
midwives began reviewing the record of every 
delivery and providing feedback to the birth 
attendants. 
-
iʃɼÛiÀɼià>vÌiÀ ɹʐÕÀàÜiÀi ʐvÌiʌ ʇ>ʌ>}i` LÞ
untrained attendants who were not authorized 
to use the needed drug. The midwives insti-
tuted a 24-hour on-call schedule for themselves, 
which proved effective. 
Regular health workers and supervisors 
conceived of these ideas and conducted the testing 
necessary to institute new processes. USAID’s 
Health Care Improvement Project advisors pro-
vided only an introduction to modern improve-
ment methodologies, and that support role was 
eventually transferred to local staff. 
The collective impact of changes resulted in 
the guideline being followed for 98% of deliveries, 
1 USAID, Health Care Improvement Project, “Sustaining Better Mater-
nal and Newborn Care and Quality Improvement in Niger: Challenges 
and Successes,” March 2011. 
and the rate of post-partum hemorrhage dropped 
from 2.1% to 0.4%. The accompanying chart 
shows the dramatic improvement in delivery out-
comes under the new standard of care. 
These midwives demonstrated that they can 
apply the kind of improvement methods used 
widely in U.S. medical centers, and they showed 
good insights into the processes that had not been 
working for a long time. More than 20 years of 
studies and evaluations have reported on simi-
lar quality problems that are prevalent in other 
countries. A study in Burkina Faso, for example, 
found problems with processes at every step of 
patient care, with only 2% of patients presenting 
with common conditions receiving all of the care 
specified by national standards.
Routine information systems do not 
capture most problems with the details of 
health care—this requires a special effort. Only 
rarely do managers know how well clinicians 
follow national guidelines. Admittedly, avail-
able knowledge does not allow us to estimate 
precisely the health impact of these widespread 
deficiencies. But the evidence shows that only a 
fraction of care that is affordable and supported 
by research is actually delivered to patients. 
Clearly, a shortage of resources accounts for 
only part of the problem. 
Globalizing Change 
Is it feasible to improve a great number of flawed 
healthcare processes on a global scale? As the Niger 
example illustrates, modern quality improvement 
can be carried out by regular health workers, 
who are potentially available in large numbers to 
become the face of change. As the interest in QI 
2 G. Krause, M. Borchert, J. Benzler, and H.J. Diesfeld, “From Diag-
nosis to Drug Taking: Staff Compliance with Guidelines and Patient 
Compliance to Prescriptions in Burkina Faso,” International Journal for 
Quality in Health Care ­Óäää\
£Ó®]
Óx–30. 
144  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
NIGER: REDUCTION IN POST-PARTUM HEMORRHAGE  
25% 
Post-partum hemorrhage rate 
POST-PARTUM HEMORRHAGE 
BIRTHS COVERED BY AMTSL
Births covered by AMTSL 
20% 
15% 
10% 
5% 
0% 
2006 
2007 
2008 
100% 
80% 
60% 
40% 
20% 
0% 
Chart of AMTSL 
coverage and post-
partum hemorrhage 
rates in USAID-
targeted facilities in 
Niger, from January 
2006 through 
December 2008 
Source: USAID, “Niger: 
Quality Improvement for 
Maternal-newborn Health 
Services,” May 2008. 
grows worldwide, there are many encouraging 
examples like that of Niger. That said, numerous 
small-scale success stories seem to be unconvincing 
for many decisionmakers, who give only lukewarm 
support to QI programs. 
A recently published analysis of 27 USAID-
funded QI interventions in 12 countries breaks 
new ground, substantiating the average level of 
improvement in a key process—provider compli-
ance with evidence-based guidelines. All major 
USAID health priorities were represented in this 
analysis. At baseline, the mean level of provider 
compliance was 38.3%. The mean increase was 
x£°ʍ
«iÀViʌÌ>}i
«ʐɼʌÌð
>ÛiÀ>}i]
ÌɹiÃi
v>Vɼʃɼ
ties reached 80% compliance within 9.2 months. 
The majority sustained performance above 80% 
for more than a year of observation. These results 
represent the work of 1,338 facility improvement 
teams. This is convincing evidence, but we don’t 
yet see a global movement for QI. 
-
Certainly, we have a lot to learn about this 
promising new field. We are only beginning 
to see these approaches used to treat AIDS as 
a chronic disease and to improve prevention. 
Early experience with non-clinical issues, such 
as human resources management, has been 
encouraging. Documented improvements in 
social services for vulnerable children suggest 
the potential for process improvement beyond 
the health sector. 
But much of the recent expansion of QI in 
LMICs has contributed little to the global learning 
agenda: A large proportion of QI interventions 
have been poorly documented, and potentially 
useful knowledge from these experiences has been 
lost. Evaluations of these programs are rare, and 
we lack a consensus on their design. We have 
minimal health-systems research for use in improv-
ing QI programs. Nevertheless, we are still in the 
early phases of expansion for QI in most health 
systems, and there is still time to take advantage 
of a historic opportunity—to develop an initia-
tive under GHI to support process-improvement 
programs, using an evidence-based strategy that 
can be shared widely. It’s the knowledge the teams 
gain from improvement activities—the changes 
TECHNOLOGY AND SERVICE DELIVERY  |  145 
A Democratic Republic of the Congo (DRC) Ministry of Health employee (right) administers a polio 
vaccination to a Congolese child during the rst day of a national polio mass immunization campaign 
in Lubumbashi on October 28, 2010.  Fifteen African countries held similar campaigns for 72 million 
children. | AFP Photo: Gwenn Dubourthoumieu 
made and how they made them—that they need 
to share with other teams around the world. GHI 
can provide technical assistance to transfer the 
evidence-based strategy. Such an initiative should 
address the following issues: 
Documentation.
So that we may begin to 
capture and share experience gained from impor-
tant lessons, QI programs must keep better records 
of testing—details of both the process changes and 
their impacts on care. As memories fade, we are 
losing important insights. 
Global knowledge management.
QI is 
not research, but it generates knowledge about 
healthcare processes that may be useful for others 
facing similar problems. When the improvement 
knowledge from Niger was applied in Mali, moth-
ers began to receive the required standard of care, 
and a similar reduction in the rate of post-partum 
hemorrhages followed. Although there are no 
established institutions to collect and share this 
kind of knowledge, modern information technol-
ogy offers a feasible solution. 
146  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
Evaluations. 
Most QI programs have never 
been formally evaluated, which diminishes their 
potential contribution to global knowledge. 
Formative evaluations, addressing how to improve 
these programs, are urgently needed. 
Research.
QI implemented in LMICs to 
date has benefitted little from formal research, but 
a small group of recent studies show the value of 
such research. A cost-effectiveness analysis of the 
Niger example showed that implementing the 
improvements developed by the teams reduced the 
}ʐÛiÀʌʇiʌ̽Ã
VʐÃÌ
vʐÀ
>ÌÌiʌ`ɼʌ}
>
LɼÀÌɹ
vÀʐʇ
fÎx
to $28—a critical consideration for policymakers. 
Scaling up.
Because most process improve-
ments do not require external resources, it is 
financially feasible to implement them on a large 
scale. Several well-developed models address the 
process of spreading improved practices through a 
health system. 
Institutionalization.
Making improvement a 
permanent, integral part of delivering health ser-
vices requires concrete organizational changes and 
a clear strategy. Research and evaluation efforts in 
this area are urgently needed. 
QI applications outside of service delivery. 
Initial experiences with applying QI methods to 
improve management have produced encouraging, 
quantitative results. This line of research should be 
expanded. 
A substantial body of evidence shows that 
modern QI approaches can strengthen health sys-
tems in a way that complements other assistance 
strategies. A better understanding of health-care 
processes may permit donors to target material 
resources where they will do the most good. More 
research and evaluation is needed to refine these 
approaches, but LMIC health systems are already 
moving to expand QI programs. This presents 
a one-time opportunity to incorporate a global 
learning agenda into this expansion. 
With modest investments, donors could 
help these health systems to make evidence-based 
improvement a permanent, integral part of service 
delivery. If health systems can learn from one 
Evidence shows that only 
a fraction of care that is 
affordable and supported by 
research is actually delivered 
to patients. 
another, improvement approaches can become 
increasingly efficient. Healthcare processes that 
are continually improving and leading to better 
outcomes can and should become a global norm. 
The potential health benefits of launching such an 
initiative are difficult to overstate. 
James R. Heiby is a Medical Ofcer in USAID’s 
Bureau of Global Health, where he has developed and 
managed a 20-year program to adapt modern quality 
improvement methodologies to the needs of USAID-
assisted countries. The views expressed in this essay are 
his own, and do not necessarily represent the views of 
the United States Agency for International Development 
or the United States Government. 
TECHNOLOGY AND SERVICE DELIVERY  |  147 
Diana Jue 
Getting Out of the Lab and Into the Land:  
Commercializing Technologies 
for Social Impact 
T
he summer heat of rural Tamil Nadu, 
India, was beating down on me as I stood 
near a roadside restaurant. A crowd was 
beginning to form as more people came out of the 
woodwork to warily watch three men attempting to 
rope a tall metal pipe to a gangly tree. The pipe was 
a component of an improved teakettle stove, which 
the newly minted celebrities were demonstrating 
for the restaurant owner. The teakettle stove, which 
was developed by a nonprofit organization in 
Bangalore, was supposed to burn wood more effi-
ciently than other stoves. The rope-tying men were 
hoping that after five days of using the new tech-
nology, the restaurant owner would be convinced 
enough by his fuel savings to purchase it. 
This stove was one of many different social-
impact technologies that I saw that summer in 
India. I had also encountered low-cost solar lanterns 
that not only illuminated but also charged mobile 
phones, a rural ATM machine that made cash more 
accessible to remote populations, non-electrical 
infant warmers, household water filters, inexpensive 
prosthetics for amputees, drip irrigation systems for 
farmers, and smokeless cooking stoves that reduced 
indoor air pollution. Social-impact technologies like 
these are moving more and more into the limelight 
as a potential way to address the global problems 
of water and electricity service delivery, health 
improvements, and poverty alleviation. 
Designers and supporters of social-impact 
technologies come from all walks of life, all over 
the world. Both MIT and Stanford University 
boast programs that intertwine “design for the 
other 90 percent” into their coursework. The U.S. 
Environmental Protection Agency hosts its annual 
P3 Student Design Competition for Sustainability 
to fund innovative new technologies. In India, 
Villgro finds and incubates local inventors of 
social-impact technologies. 
Social-impact products have also made 
headway in mainstream media. In 2010, Amy 
Smith, the founder of MIT’s D-Lab, was named 
as one of TIME magazine’s 100 Most Influential 
People. Julia Roberts and Hillary Clinton both 
pledged their support for the Global Alliance of 
Clean Cookstoves—an initiative led by the United 
148  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
Documents you may be interested
Documents you may be interested