DEVELOPMENT ASSISTANCE IN 
A CHANGING WORLD 
Photo: Zahur Ramji/AKDN 
Pdf edit hyperlink - insert, remove PDF links in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Free C# example code is offered for users to edit PDF document hyperlink (url), like inserting and deleting
clickable links in pdf files; add links to pdf online
Pdf edit hyperlink - VB.NET PDF url edit library: insert, remove PDF links in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Help to Insert a Hyperlink to Specified PDF Document Page
add a link to a pdf in acrobat; add links pdf document
Bill Gates 
Foreign Assistance, 
Innovation, and Progress  
A
s I write this, my wife, Melinda, has just 
returned from a visit to Tanzania with 
members of a congressional delegation, 
led by Senator Lindsey Graham, to learn more 
about global health and development programs. 
Reflecting on the trip, Melinda said the high 
point was meeting Joyce and Raymond Sandir, 
small farmers who eke out a living growing maize 
and a few other crops and selling milk from their 
single cow. When Melinda asked them about their 
experience with a new, higher-yielding, disease-
resistant maize seed, Joyce said their income had 
more than doubled. Although the Sandir family 
lives without running water or electricity, Joyce 
didn’t hesitate when one Senator asked what she 
planned to do with the extra money. She said she 
would pay for more education for her children. 
For Melinda, the visit was another reminder 
of why we do this work. For members of the 
congressional delegation, it was a chance to see 
first-hand the impact that development aid has on 
people’s lives. A few pounds of healthy seed that 
wouldn’t be given a second thought in wealthy 
countries can trigger a virtuous cycle of health 
and productivity in poor countries. Farmers can 
feed their families. Children can go to school and 
become valuable members of the community. 
Local economies grow, strengthening the social 
and economic fabric of nations. Eventually, these 
countries are in a position to offer development 
assistance to other poor countries. 
Some, like Korea, have made the full transi-
tion and no longer rely on official development 
assistance (ODA). Others, such as Mexico, 
Brazil, India, and China, are following a similar 
path. These aren’t isolated examples in a few 
lucky countries. In the past 50 years, advances in 
agriculture saved a billion people from starvation. 
Vaccines and other medical advances reduced 
childhood deaths by more than 80%. The pro-
portion of people in extreme poverty has been 
cut in half. The Sandir family is one example 
among many millions. 
Despite these successes, some policymak-
ers favor pulling back on government aid. Some 
say that development assistance is not being used 
170  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
How to C#: Basic SDK Concept of XDoc.PDF for .NET
XDoc.PDF for .NET allows C# developers to edit hyperlink of PDF document, including editing PDF url links and quick navigation link in bookmark/outline.
adding a link to a pdf; add hyperlink pdf
VB.NET PDF: Basic SDK Concept of XDoc.PDF
XDoc.PDF for .NET allows VB.NET developers to edit hyperlink of PDF document, including editing PDF url links and quick navigation link in bookmark/outline.
pdf email link; add hyperlink pdf file
Saboune Adakar Abdoukaye lost everything when militia destroyed his village in Chad. Now living in an IDP 
camp in Goz Beida, Chad, Saboune opened a shop with the help of World Concern’s Cash for Work program, 
which is funded by USAID. He supports 13 children, and his business employs seven other people. 
Photo: Derek Sciba/World Concern 
efficiently, despite the results of the past 50 years. 
Others say we simply can’t afford to be generous 
in this difficult economy. Yet, ODA represents a 
tiny fraction of government spending in the U.S. 
and other wealthy nations. Reducing aid levels 
will undermine global stability, limit the growth 
potential of the world economy, and affect the 
livelihoods of millions of the poorest people. 
The simple fact is, aid works, and I believe 
we can build on the generosity, knowledge, and 
lessons learned over the last half-century to create 
even more effectual aid programs. Aid agencies 
in rich countries, such as the United Kingdom’s 
Department for International Development 
(DFID) and, more recently, USAID, are seriously 
re-examining their priorities and the effectiveness 
of their strategies and partnerships. 
But aid is only part of the story. It’s impor-
tant for policymakers to understand that rich 
countries are not shouldering the burden of help-
ing the poor all by themselves. Right now, there 
are more new resources available for develop-
ment than ever before, and I’m optimistic about 
the progress we can make if we combine these 
resources in innovative ways. 
A number of rapidly growing countries, inter-
national NGOs, and philanthropic organizations 
have emerged over the last decade, injecting much-
needed money, skills, and new ideas to comple-
ment the successful efforts of traditional donors. 
DEVELOPMENT ASSISTANCE  | 171 
VB.NET PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file
processing images contained in PDF file. Please click to see details. PDF Hyperlink Edit. RasterEdge PDF SDK for .NET package offers
add a link to a pdf; adding a link to a pdf in preview
C# PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file for C#
processing images contained in PDF file. Please click to see details. C#.NET: Edit PDF Hyperlink. RasterEdge PDF SDK for .NET package
add url to pdf; adding an email link to a pdf
The private sector is getting increasingly savvy 
about applying its capacity for innovation to devel-
opment programs. Meanwhile, a growing number 
of poor countries are taking a more active role in 
charting their development path. I’m excited about 
the possibilities offered by these shifts. 
Several years ago, Melinda and I decided to 
devote our full-time efforts to global health and 
development, and improving education in the 
United States, because we saw the potential for 
impact. Today, I’m more convinced than ever 
that investments in development can make a 
huge difference. 
Last November, I was invited to speak to 
G20 leaders at the Cannes Summit about power-
ful innovations such as new seeds and vaccines 
and new ways to deliver them. Building on the 
report I submitted to the G20, this essay explores 
a number of innovative strategies that can enable 
us to make meaningful progress on the UN’s 
Millennium Development Goals and, most impor-
tantly, help the poorest countries feed, educate, 
and employ their people. 
Tapping a Growing World of 
Expertise and Resources 
The knowledge and skills of rapidly growing coun-
tries represent an important new development 
resource. Countries such as Brazil, China, India, 
and Mexico are in a great position to work with 
poor countries because they have recent experience 
reducing poverty within their own borders. Having 
successfully navigated the development process, 
these countries have a sophisticated understand-
ing of what poor countries need and the technical 
capabilities to innovate to meet those needs. 
I’m particularly excited about the use of 
“triangular partnerships” among rapidly growing 
countries, traditional donors, and poor countries 
that combine the resources, skills, and knowledge 
each party is best equipped to contribute. In the 
long run, I believe this approach could accelerate 
innovation in many key areas of development, 
including agriculture, health, education, gover-
nance, and infrastructure. 
One great example is the successful develop-
ment of a vaccine for meningitis A, a major cause 
of illness, disability, and death in Sub-Saharan 
Africa. After the largest meningitis epidemic in 
African history killed more than 25,000 people 
in the mid-1990s, African health leaders asked 
for a better weapon to fight such outbreaks. The 
World Health Organization and the international 
nonprofit PATH created a partnership with the 
for-profit Serum Institute of India to develop the 
first-ever vaccine specifically for poor countries. 
To manufacture the vaccine at the target price of 
50 cents a dose, the Serum Institute obtained raw 
materials from a Dutch biotech company and 
arranged a technology transfer from the U.S.  
Food and Drug Administration. 
The resulting MenAfriVac vaccine was 
developed, tested, and produced in less than 
half the time and less than one-tenth the typical 
cost of bringing a new vaccine to market. When 
it was launched in late 2010, extensive govern-
ment education campaigns helped build trust and 
awareness. To date, 65 million people have been 
vaccinated and already there has been a dramatic 
reduction in death and illness. Over the next 10 
years, research shows, the vaccine could prevent 
more than 1 million cases of meningitis A, and 
$300 million that would otherwise have been 
spent on diagnosis and treatment will be freed up 
for other development needs. 
Brazil’s work with Japan to help poor farmers 
in Mozambique grow soybeans, rice, and other 
crops is another impressive example of the power 
of triangular partnerships. Thirty years ago, Japan 
helped Brazil adapt the soybean to grow in its 
172  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
VB.NET Create PDF from Excel Library to convert xlsx, xls to PDF
C#.NET edit PDF digital signatures, C#.NET edit PDF sticky note Merge all Excel sheets to one PDF file in VB Change Excel hyperlink to PDF hyperlink and bookmark.
c# read pdf from url; clickable links in pdf from word
C# Create PDF from Word Library to convert docx, doc to PDF in C#.
Able to get word count in PDF pages. Change Word hyperlink to PDF hyperlink and bookmark. Free online Word to PDF converter without email.
clickable links in pdf; pdf link to specific page
USAID is supporting the electrication of rural schools in Afghanistan through projects like the Afghanistan 
Clean Energy Program, which created a 2-kilowatt solar-powered system for Shaheed Mahmoodi High 
School in Band-e Amir National Park in Bamiyan Province. | Photo: Robert Foster/Winrock International 
tropical savanna, and Brazil soon became one of 
the world’s largest producers of soybeans. Now, 
Brazil is helping Mozambique—one of the poor-
est countries in the world—adapt soybean, rice, 
and other crops to grow in its savanna. Japan is 
helping Mozambique upgrade its port, road, and 
rail infrastructure to make it easier for farmers to 
export their crops. 
In recent months, the foundation has signed 
agreements with both Brazil and China to advance 
other potentially game-changing partnerships. Our 
goal is to encourage these countries to apply their 
world-class expertise in agricultural research and 
their growing strength in the health sector to the 
needs of poor countries. 
In China, we are working with the Ministry 
of Science and Technology to jointly fund 
the development of high-yielding staple food 
crops, making it easier for small farmers in poor 
countries to grow and sell a surplus. This builds 
on great progress we’re already seeing on the 
Green Super Rice (GSR) project—a partnership 
between the Chinese Academy of Agricultural 
Sciences and researchers and seed suppliers in 
15 countries in Africa and South Asia. The GSR 
project is key to increasing food security in Africa, 
where rice is a staple but yields are extremely 
low. In just two years, the GSR partnership has 
led to more than 20 new varieties—currently 
being tested prior to release—for their ability to 
withstand drought, salty soils, submergence, and 
disease. GSR has also trained nearly 500 techni-
cians and researchers in cutting-edge rice breeding 
and seed production technologies. 
There are also opportunities to form partner-
ships with manufacturers in China that could 
make important vaccines more cheaply than they 
are available today. For example, in the final push 
DEVELOPMENT ASSISTANCE  |  173 
VB.NET Create PDF from Word Library to convert docx, doc to PDF in
Set File Permissions. Password: Open Document. Edit Digital Signatures. Ability to get word count of PDF pages. Change Word hyperlink to PDF hyperlink and bookmark
pdf edit hyperlink; add hyperlinks to pdf
.NET PDF SDK - Description of All PDF Processing Control Feastures
signature; Add signature image to PDF file. PDF Hyperlink Edit. Support outline; More about PDF Hyperlink Edit ▶. PDF Metadata Edit. Support
add links to pdf; adding links to pdf document
to eradicate polio, we believe Chinese manufac-
turers will be able to provide new, high-quality 
polio vaccines at prices that are affordable for the 
eradication program. 
Our agreement with Brazil’s Ministry of 
Health is built on the same principles. Brazil can 
play an important role in furthering research to 
better diagnose and prevent tuberculosis (TB). 
TB still kills 1.5 million people a year. Rapid, 
accurate, and inexpensive detection remains dif-
ficult. And a growing number of the nine million 
new active cases each year are resistant to exist-
ing drug regimens. Brazil is piloting a promising 
new test—GeneXpert—in two Brazilian cities. 
According to initial research, GeneXpert is 95% 
accurate, can detect TB in less than two hours, and 
is capable of identifying cases that are resistant to 
certain TB drugs. The results of these pilots could 
help poorer countries with TB detection. Brazil is 
already working with Mozambique, where the TB 
rate is high and on the rise, to build lab capacity to 
improve TB diagnosis. 
In another potentially significant partnership, 
Bio-Manguinhos, a Brazilian immunobiologi-
cal research institute, is working with partners to 
explore novel technologies to manufacture proteins 
for vaccines that could prevent yellow fever and 
other diseases such as malaria and human hook-
worm. These partnerships are still in the early 
stages, but I’m positive about the solutions they will 
produce in the near future. The rapidly growing 
countries have a combination of knowledge and 
technical capacity that the world has never seen. 
Tapping into that for the benefit of poor countries 
is one of the most important things we can do. 
Harnessing Private-sector 
Investment 
Drawing on the expertise, resources, and goodwill 
of the private sector is another huge opportunity, 
and a great example is the newly announced 
partnership among 13 pharmaceutical compa-
nies; the World Bank; the governments of the 
United States, United Kingdom, and United 
Arab Emirates; our foundation; and a number of 
endemic countries struggling under the burden of 
neglected tropical diseases (NTDs). These parasitic 
and bacterial infections—transmitted through 
insect bites, worms in the soil, and other means— 
are sapping the health and strength of a billion 
people, half of them children. Although many 
organizations and pharmaceutical companies have 
tried to tackle various NTDs, their efforts have 
often been siloed and of limited effectiveness due to 
critical gaps in drug supply, distribution, and R&D. 
The new partnership is designed to fill those 
gaps, improve coordination, and draw on the 
strengths of each participant. For example, five 
pharmaceutical companies are engaged in cross-
company R&D to accelerate the development of 
an oral drug to kill adult worms that cause river 
blindness and lymphatic filariasis. Currently, no 
such drug exists—leaving a billion people world-
wide at risk of contracting these extremely debili-
tating diseases. Once the new drug is developed, 
donor governments and organizations will work 
with endemic countries to distribute the drug and 
implement treatment programs. The aim is to 
meet the WHO goal of controlling or eliminating 
10 NTDs by 2020. More broadly, this collabora-
tion can serve as a model for involving the private 
sector to advance global development. 
There is also growing interest in leveraging 
private investments for social enterprises, such as 
private health clinics and schools, and to help poor 
countries expand their infrastructure in both rural 
areas and fast-growing urban centers. Many rap-
idly growing countries have a large source of funds 
that could be tapped for this: sovereign wealth 
funds (SWF). An infrastructure fund financed by 
174  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
just 1% of SWF assets would start at $40 billion 
or more, and could exceed $100 billion based on 
projected SWF growth over this decade. Given 
the scale of the infrastructure needs in poor 
countries—$93 billion a year just in Sub-Saharan 
Africa—there is a compelling reason to mobilize 
this pool of savings for development. 
An infrastructure fund must offer a market-
related return while providing financing for poor 
countries on concessional terms. This means that 
donors and multilateral development banks need 
Aid works, and I believe we 
can build on the generosity, 
knowledge, and lessons learned 
over the last half-century to 
create even more effectual  
aid programs. 
to find creative ways—through guarantees, co-
financing, and other mechanisms—to bridge the 
gap between the return that sovereign investors 
expect and the lower interest rates and extended 
maturities that borrowers need. 
Another major source of private capital for 
development is diaspora communities, which con-
tributed $325 billion in remittances to developing 
countries in 2010. Reducing remittance transac-
tion costs to an average of 5%—compared to the 
current average of roughly twice that—would free 
up $15 billion that could be invested for develop-
ment. Diaspora communities can also invest in 
bonds to finance infrastructure projects. Israel and 
India have already issued tens of billions of dollars 
of such bonds, and now Nigeria, Kenya, and the 
Philippines are considering issuing their own. The 
African diaspora alone is sitting on an estimated 
$50 billion in savings. There may be ways for aid 
agencies and development finance institutions in 
migrants’ host countries to help make these bonds 
more attractive—by forming partnerships with 
banks from investors’ home countries, for example. 
Finally, there are innovative ways to incen-
tivize R&D on new products. Several years ago, 
our foundation worked with partners to help 
create something called an Advance Market 
Commitment for a pneumonia vaccine. The vac-
cine didn’t exist yet, but we guaranteed buyers for 
one as soon as it was developed. This commitment 
pulled in private-sector expertise, allowing a vac-
cine to be available much earlier. It is now being 
rolled out in 37 countries. 
The theory behind the Advance Market 
Commitment—that the right incentives can speed 
the development of products where there has been 
a market failure—is not new. In the 1920s, the 
Orteig Prize spurred a flurry of research on aviation 
advances by offering $25,000 for the first non-stop 
flight across the Atlantic. More recently, develop-
ment of the first nongovernmental reusable space 
craft was a response to the $10 million Ansari X 
PRIZE. Both led to private-sector R&D invest-
ments far exceeding the value of the prize itself. 
This concept of pull mechanisms has real 
promise, especially to encourage innovation in 
agricultural technologies. The G20 has shown keen 
interest in exploring this approach, and a group of 
committed donors, led by Canada and including 
our foundation, is examining potential pilots with 
an aim toward announcing several this year. In my 
report to the G20 last November, I also proposed 
that countries could put together a list of the high-
est-priority innovations needed for development. 
Going through the process of systematically iden-
tifying the most important breakthroughs would 
DEVELOPMENT ASSISTANCE  |  175 
Indonesian primary school students read in their school library. USAID’s 2011-2015 education strategy 
includes a focus on improving reading skills for 100 million children in primary grades. | Photo: USAID 
serve much the same purpose as the X PRIZE and 
could really catalyze innovation. 
I spent most of my career in the private sector 
and am a big believer in its ability to innovate. 
If we can keep finding ways to match the private 
sector’s capacity for innovation to the problems 
of the poorest people, we can really accelerate the 
development process. 
Mobilizing Domestic Resources 
By far the largest source of financing for devel-
opment will continue to come from developing 
countries themselves. Many poor countries could 
pay for more essential infrastructure such as roads, 
schools, and health clinics if wealthy countries 
encouraged greater transparency in agreements 
involving natural resources and best practices in 
budgeting, planning, and tax collection. 
Today, billions of dollars are wasted or misap-
propriated because of the way contracts to extract 
oil, gas, and minerals are negotiated, written, and 
administered. In Uganda, for instance, it is esti-
mated that at peak production, oil reserves would 
generate $2 billion per year. In a country with a 
national budget of $3 billion, that amount of oil 
revenue would have a huge impact on the govern-
ment’s ability to address the needs of millions of 
poor Ugandans. However, citizens have no insight 
into the country’s oil-leasing arrangements, and, 
as a result, Ugandan citizens have no means to 
protect their interests. 
The Extractive Industries Transparency 
Initiative (EITI) is a step in the right direction. In 
Ghana, it was revealed through EITI that mining 
176  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
companies were paying an average royalty of just 
3%. Civil-society groups worked with government 
leaders to set a 6% minimum royalty for new proj-
ects. The problem is that EITI is a voluntary initia-
tive, and only five African countries are currently 
compliant, though more are working toward it. 
Wealthy countries can also help by passing 
legally binding transparency requirements for 
mining and oil companies listed on their stock 
exchanges, to ensure that natural resources are 
well managed. Another idea that makes sense is 
a natural-resource charter that governments can 
adopt to encourage appropriate management and 
transparency of land, timber, and other natural-
resource-related deals 
Simply collecting taxes more effectively under 
existing systems would also make a big difference. 
Tanzania, for example, increased its tax revenue 
from 10% to 16% of gross domestic product 
(GDP) between 1998 and 2008, generating an 
additional $2.2 billion annually. According to the 
International Monetary Fund, basic tax reforms 
throughout Sub-Saharan Africa would raise at least 
$20 billion a year at today’s GDP. 
South Africa is providing leadership in this 
area, working with several neighboring coun-
tries on the Collaborative Africa Budget Reform 
Initiative (CABRI), which brings together senior 
budget officials from African ministries of finance, 
planning, and development to share knowledge. 
These domestic resources will make the biggest 
difference if they are directed toward poverty-reduc-
ing priorities such as agriculture and health, which 
have a proven track record in terms of development 
impact. According to the World Bank, growth in 
the agricultural sector reduces extreme poverty more 
than growth in any other sector. In 2003, African 
leaders signed the Maputo Declaration, pledging to 
increase spending on agriculture to 10% of national 
budgets as part of the Comprehensive Africa 
Agriculture Development Programme (CAADP). 
So far, eight countries have reached that bench-
mark—an important indicator of progress. 
The benefits of investments in health are 
incredibly far-reaching. Disease saps the greatest 
resource that poor countries have available—the 
energy and talent of their people. When parents 
know their children are likely to survive, they 
choose to have smaller families. As a result, they’re 
better able to feed and educate their children— 
which kicks off a virtuous cycle of productivity 
and economic growth. In 2001, as part of the 
Abuja Declaration, the heads of state of the African 
Union countries promised to allocate at least 15% 
of their budgets to improving health. So far, how-
ever, only two countries have met their pledge. 
Governments can also increase their impact 
by building the capacity to evaluate their devel-
opment spending. One pioneer in this area is 
Mexico, which established a National Council 
for the Evaluation of Social Development Policy 
(CONEVAL). CONEVAL publishes annual per-
formance reviews for major government programs 
and measures progress toward national develop-
ment targets. Similar bodies are taking shape in 
Argentina and India. Wealthier countries could 
extend their leadership in this area by forming 
a public-private partnership to help developing 
countries conduct cost-benefit analyses—real-
world comparative studies that evaluate the most 
effective ways to tackle development. A partner-
ship modeled on CONEVAL could help address 
common methodological issues and set bench-
marks so findings would be more easily compa-
rable across countries. 
Rethinking Development Aid 
Although I’m excited about the growing invest-
ments poor countries are making in their own 
development, I am also convinced of the need for 
DEVELOPMENT ASSISTANCE  |  177 
wealthy countries to continue investing in ODA. 
Today, it accounts for about 1% of public spend-
ing in the United States and most other donor 
countries. That amount of money isn’t causing the 
world’s fiscal problems, and cutting back on ODA 
isn’t going to solve them. Aid is a small investment 
that generates a huge return. 
Few would argue, though, that ODA invest-
ments can’t be improved. In the United Kingdom, 
DFID undertook a top-to-bottom review that 
looked at where aid was most needed and where 
it would have the greatest impact. As a result, 
DFID reduced the number of countries where it 
concentrates resources from 43 to 27. The agency 
also looked at the impact and value of its partner-
ships with global development agencies. This led 
to the elimination of funding for the least-effective 
agencies, requests for improvements from others, 
and an increase in funding for the best-performing 
organizations—such as the GAVI Alliance for 
vaccinations; United Nations Children’s Fund; and 
the Global Fund to Fight AIDS, TB, and Malaria. 
USAID recently launched USAID Forward, 
an ambitious reform effort. This is a big chal-
lenge for an organization that has been saddled 
with many responsibilities, but has not always had 
the leadership, authority, resources, or flexibility 
needed to implement meaningful changes. I know 
Raj Shah, the administrator of USAID—he used 
to work at our foundation—and I admire his com-
mitment to creating a coherent vision and strategy. 
These efforts to increase transparency, improve 
monitoring and evaluation, and develop more 
innovative needs-based aid strategies are definitely 
a step in the right direction. 
The foundation recently joined with USAID 
and others to fund a program called Saving Lives 
at Birth, which has a goal of significantly decreas-
ing maternal and newborn deaths in poor, rural 
areas. Each year, 150,000 women and 1.6 million 
children die during the critical period from the 
onset of labor through the first 48 hours after 
birth. In Sub-Saharan Africa, women are 135 
times more likely to die during childbirth than 
women in developed countries. Many of these 
deaths could be avoided, but we need better tools 
to prevent, detect, and treat maternal and new-
born problems. The idea behind Saving Lives at 
Birth is that researchers with great ideas about how 
to solve these specific problems get small grants 
to see where those ideas lead. This is the kind of 
focused, innovative approach that can generate 
breakthrough solutions. 
Effective aid focuses in three key areas: 
*Àʐ}À>ʇÃÌɹ>ÌVʐʌÌÀɼLÕÌiÌʐÌɹi>VɹɼiÛiʇiʌÌ
of the Millennium Development Goals and 
concentrate on the countries that most need 
assistance 
U
>ÃÞɻÌʐɻÕʌ`iÀÃÌ>ʌ`]Ài>ʃɻÌɼʇiɼʌvʐÀʇ>Ìɼʐʌ>LʐÕÌ
programs that enables the development commu-
nity to analyze what’s working and what’s not 
Û>ʃÕ>ÌɼʐʌʐvÌɹiɼʇ«>VÌʐv`iÛiʃʐ«ʇiʌÌ
programs so we can sort through various 
approaches and gradually get better at the  
entire enterprise 
There are major development programs that 
meet these criteria. In 2011, a number of donors 
stepped up to meet the fundraising goal set by the 
GAVI Alliance, the organization responsible for 
helping poor countries buy and deliver vaccines. 
It was one of the most inspiring moments in my 
career at our foundation. Vaccines are phenom-
enally cost-effective. And because of GAVI, the 
world will bring the newest vaccine technology to 
almost all children right away, rather than making 
the poor wait, and die, for 20 years before the 
innovation trickles down. 
The number of lives saved, as impressive as it 
will be, doesn’t capture the full benefits of vaccina-
tion. Disease disables many more children than it 
178  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
Documents you may be interested
Documents you may be interested