open source pdf library c# : Convert doc to pdf with hyperlinks SDK control service wpf web page azure dnn USAID_eBook3-part460

Supporters of candidates ride in trucks during a campaign in East Timor’s capital city of Dili. 
East Timor was ofcially recognized as independent in 2002 following Indonesia’s brutal 24-year 
occupation. | AFP Photo: Romeo Gacad 
strict controls, checks, and balances also ensure we 
never fall into the oil curse. Best-practice resource 
management is part of the g7+ mandate. The 
Timor-Leste Transparency Model was the first to 
go beyond the Extractive Industries Transparency 
Initiative with a five-pillar 360° transparency 
modality across government. What we lacked in 
structure, we made up for in innovation, leading 
global good practice even by international stan-
dards. This surprised many. 
International standards would naturally mean 
harmonization and alignment of all development 
actors, with government leading the agenda. This 
was the decision and agreement between interna-
tional actors in the 2005 Paris Declaration and 
the 2008 Accra Agenda for Action. Recipient 
countries lead, and partners in development align 
their planning accordingly. It hasn’t worked 
according to plan. 
In Timor-Leste, 46 donors and 302 NGOs 
are all working in good faith for the good of our 
people, but often bypassing our state institutions, 
which weakens the capacity of our systems. We often 
do not know what they are doing—where they are 
engaging or what the methodology of engagement 
is. We do not know how much money they are 
spending in what sector, and this causes confusion 
and can also be a cause of conflict. When we ask our 
donors to use country systems, this is our way of 
attempting to align and harmonize all interventions 
to national priorities and to one plan, one vision. 
Too many chefs in the kitchen create chaos and con-
fusion, and this is why over decades we see very few 
results; and at times, more harm than good. 
Convert doc to pdf with hyperlinks - insert, remove PDF links in, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Free C# example code is offered for users to edit PDF document hyperlink (url), like inserting and deleting
convert a word document to pdf with hyperlinks; pdf hyperlinks
Convert doc to pdf with hyperlinks - VB.NET PDF url edit library: insert, remove PDF links in, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Help to Insert a Hyperlink to Specified PDF Document Page
add url pdf; active links in pdf
A recent example demonstrates the unwit-
ting conflict that can arise when planning is not 
properly coordinated. A g7+ nation told the story 
of a village that had been given toilets as part of a 
development project, and the next village over was 
taught by an NGO to dig holes for their waste. 
The chiefs of both villages were enraged at the 
inequity. They did not blame the NGOs; they 
blamed the government. And while the govern-
ment is responsible for aid effectiveness, it often 
lacks information on activities, which can be 
excruciatingly difficult to collect from donors. 
One of the most important initiatives that 
Timor-Leste has activated is the Transparency 
Portal. Everything is online, from the budget 
expenditure to procurement to aid. But when 
it comes time to gather the aid information, we 
still find that our partners are not forthcom-
ing with details for the Transparency Portal. In 
a country where capacity is very low, it should 
not be so difficult. Harmonization and align-
ment of programming to government is a key 
to success. When Timor-Leste took the reins in 
2007, we started identifying national priorities 
and insisting that donors align and harmonize 
with those national priorities. Within two years, 
we had reduced poverty by 9%. These are results 
achieved for our people. These are the results of 
true development partnerships. 
I can say that one of the second most impor-
tant initiatives Timor-Leste achieved was Census 
Fo Fila Fali. Many people in our countries have no 
UN and East Timorese police (right) secure a polling center in Dili on April 16, 2012, as volunteers 
(wearing yellow) look on. East Timor went to the polls to elect a new president in a run-off vote 
as the young democracy prepares to celebrate its rst decade of independence and bid goodbye to 
UN forces. | AFP Photo: Valentinho de Sousa 
VB.NET PDF Page Replace Library: replace PDF pages in, ASP.
PDF to text, C#.NET convert PDF to images VB.NET, including text, image, hyperlinks, etc. String = Program.RootPath + "\\" Output.pdf" doc.Save(outputFilePath
add hyperlink to pdf in; pdf email link
VB.NET PDF Thumbnail Create SDK: Draw thumbnail images for PDF in
PDF to svg, C#.NET convert PDF to text, C#.NET convert PDF to images Dim inputFilePath As String = Program.RootPath + "\\" 1.pdf" Dim doc As PDFDocument
adding a link to a pdf; add links to pdf acrobat
idea about the world around them or even the vil-
lages around them. They have no data or statistics 
in their language that help them understand how 
they can be part of the development process. 
While g7+ countries are often rated and 
ranked in comparison to the most developed, this 
is done without any of the same accurate, qualita-
tive, quantitative, real-time, or conclusive data. 
In Timor-Leste, we conducted a census for the 
first time in 400 years to give the information, 
segmented by village (all 442), back to our people. 
Twenty people from each village were trained at 
how to read the census and how to use it in iden-
tifying the action the village would need to take to 
better their community. As a result, 8,840 more 
people are now educated on their state and com-
munity and understand their role in development. 
This is inclusive politics. 
In 2011, Timor-Leste launched the Strategic 
Development Plan 2012–2030. We rifled through 
some 4,000 reports written on and about Timor-
Leste over the past decade, and to our surprise, 
not one cross-sector analysis had been done on 
how to build the nation or what the global costs 
would be in a state the size of a small town in the 
United States. Not one town planning document 
for the capital had been developed. We wanted 
to know one simple question. How much will 
it cost to create the basic and core infrastructure 
for Timor-Leste? Not one donor, international 
partner, or government office had coordinated 
the most basic of information. This should cause 
a moment for pause for any partner in develop-
ment. Why have we not gotten the basics right? 
Data, planning, alignment, interventions? This is 
FOCUS in the New Deal. 
Without accurate information, engagement 
and interventions into states are like shooting 
darts blindfolded. Every donor and government is 
responsible for ensuring states are equipped with 
the technology and ability to collect real-time 
data—not data that are three to nine years out of 
date—but real-time, cutting-edge data that can 
shape and form effective policy and planning, 
which counters risks and builds effective national 
planning systems. This will ensure not only local 
development for peaceful states but also regional 
and global solutions for building more inclusive 
Census Fo Fila Fali is the kind of initiative, 
creative and innovative, that we need to set for 
the fragile states. These are the lessons learned and 
shared through the members of the g7+. 
Our aim in fragile states is to build strong 
bureaucracies that cannot be politicized and can 
stand the test of time through generations serving 
our people with strong service delivery in areas like 
health and education. What we want in the fragile 
states is an independent judiciary, free and fair 
elections, parliaments that represent our people 
and can speak freely. But we alone in fragile states 
cannot bring this agenda forward. It might take 
generations to change traditions and cultures but 
the will is there, and our partners in development 
must take the journey with us. 
Inclusive politics means that we must be part 
of policy on the global level. We can no longer be 
exempt from dialogue or the recipients of a mono-
logue. We can no longer be seen and categorized 
through the lens of the developed but instead must 
be seen through the eyes of the developing. 
The actions of the most powerful affect the 
most vulnerable, and it is we who serve the most 
vulnerable and must act quickly to ensure we 
secure local, national, and regional stability. We 
must now globalize and localize peacebuilding and 
statebuilding. If we are looking at stopping the 
acts of terrorism or the acceleration of our youth 
in participating in illegal activities, if we are look-
ing at avoiding conflict and wars, if we are looking 
at promoting peace as a way for the future, then 
the way we utilize aid and donor systems must be 
re-evaluated. Fragile states cannot be penalized, 
just as our partners in development cannot be 
blamed. The international community and we as 
governments must now take equal responsibility 
for our failures and successes and look to a new 
way of engaging. 
This Is the New Deal 
In another decade, our countries should no longer 
be characterized by no connectivity, no roads, 
no hospitals, no schools, no water, no sanitation, 
no service delivery, no doctors, no lawyers, or no 
accountants because this would mean no eco-
nomic or social development and a progression of 
all that fragility brings. No more time should go 
by when we do not focus on the very foundations 
that will build peaceful states. 
When I look at my own country, in many 
ways we are starting from the beginning and are 
lucky to have established one of the best resource 
petroleum funds that will benefit our people now 
and in the future. Internationally, we are recog-
nized for our revenue transparency; however, that 
level of transparency must start at the global level. 
We went from being a failed state to being 
one of the top 10 fastest-growing economies in 
the world. It is a success story because of inclu-
sive politics, because we, as a nation, fought a 
common enemy—poverty—and we made our 
national motto “Goodbye Conflict, Welcome 
Development.” From the smallest village to the 
city centers, our people were looking to the future 
with this phrase and with economic and social 
policies reigniting hope. It was their united will 
that brought peace and stability. When the United 
Nations handed over primary policing respon-
sibilities to the Timorese police, there was no 
increase in crime. This was a benchmark that trust 
and confidence had been earned and communities 
were normalized to a new way of life. 
The peacebuilding and statebuilding goals 
will be taken to the United Nations for resolution 
in front of the General Assembly in September, 
2012. This will be one of the single most impor-
tant initiatives to accelerate development in the 
fragile states and allow us to transition to the next 
level of development where we can achieve the 
Millennium Development Goals—where we take 
ownership and responsibility of our own national 
visions and plans and make inclusivity a corner-
stone of success. 
Recently in a g7+ meeting, my colleague from 
South Sudan said, “Nothing about us, without 
us.” I echo his sentiment. There should be no 
more policy where we are not at the table, no more 
research where we cannot contribute, no more 
forums where we are not offered a seat, and every 
“G” meeting should embrace our little “g” because 
we represent the largest population of the globe, 
but also the most vulnerable, and we deserve the 
opportunity to contribute to peacebuilding for all 
regions and continents. 
One day, I asked Guilherme the gardener 
about the fruit in Timor-Leste. He said that 
banana was the most common fruit but durian 
was the most coveted. From that advice, I cre-
ated the Banana Show for my Cabinet members 
targeting the success of budget execution. Every 
Minister had to hit a certain budget execution rate 
that was associated with a Timorese fruit, banana 
being common (less than 25%), papaya the next 
(between 26% and 50%), with the durian being 
outstanding (above 75% execution rate). The 
Banana Show would be transparently published in 
the local paper for our people to judge the perfor-
mance of their government. Through humor, good 
will, a common purpose, and a little innovation the 
Banana Show became legendary. Budget execution 
Economically challenged residents receive a free sack of rice from the government, being distributed 
at a veterans’ center in Dili on March 15, 2012 that will be used as polling center for the upcoming 
presidential elections. | AFP Photo: Romeo Gacad 
was the highest ever, rising from 49% when we 
came into office to reach 89% and continuing to 
progress on increased budget amounts. It worked. 
Soon after that day I had learned of skyrock-
eting rice prices, we were one of the first countries 
to set up an economic stabilization fund. The 
international community said it was not the right 
thing to do and accused us of intervening in the 
private sector by subsidizing the purchase of rice. 
However, we had enough rice for our people come 
rainy season and every season thereafter. A year 
later, we witnessed one of the largest interven-
tions into the market in world history with the 
U.S. banking sector. I was not surprised. Right or 
wrong, governments either from fragile nations or 
world powers must often make difficult decisions 
for their people. 
The very same people who criticized the 
Timor-Leste economic stabilization fund offered 
an apology. I accepted. 
Now, I am not sure if Guilherme the gardener 
ever knew that I listened so much, but this is inclu-
sive politics on the local level. As for the global 
level, Guilherme can teach us this: Listening and 
planting seeds to grow, even in the most arid places 
where you think they could never grow, is worth 
taking risks…and Timor-Leste is an example. 
Emilia Pires is the Finance Minister of Timor-Leste, 
Chair of g7+, and Co-Chair of the International Dialogue 
on Peacebuilding. The views expressed in this essay are 
her own, and do not necessarily represent the views of 
the United States Agency for International Development 
or the United States Government. 
The Arab Spring and Its Lessons for 
Democracy and Development 
everal weeks before the Tahrir Square upris
ing in January 2011, a less momentous event 
took place in the heart of Cairo. In hind-
sight, however, it became critically important to 
our understanding of the deepening interconnec-
tion between democracy and development in the 
age of social media and disenfranchised youth. 
Over three days, more than a hundred 
Egyptian entrepreneurs competed for two cash 
prizes and a chance to make real the dream of 
starting their own business. Eleven prominent 
American investors and entrepreneurs, brought 
together through a joint USAID-Department of 
State initiative called the Global Entrepreneurship 
Program (GEP), evaluated business plans, offered 
guidance, and established mentoring relationships 
with their Egyptian counterparts. Private investors 
made six seed investments in Egyptian startups. 
By the time the crowds had coalesced in and 
around Tahrir, a USAID-funded Entrepreneur-
In-Residence (EIR) had a permanent office in 
both “Cairo” and Alexandria and was planning 
frequent programs for Egypt’s newly energized 
entrepreneurs—from IT Boot Camps to Startup 
Weekend competitions. 
Less than a year later, and barely a week after 
the first free election in Tunisia’s history, GEP was 
once again on the ground, this time in the birthplace 
of the Arab Spring. A delegation of a dozen Silicon 
Valley entrepreneurs and angel investors conducted 
two days of intensive mentoring workshops, com
petitive pitch sessions, and panel discussions with 
several hundred young Tunisian entrepreneurs. Key 
private-sector partners included global corporations, 
such as Microsoft Corporation and The Coca-Cola 
Company; local civil society stakeholders like 
Tuninvest Finance Group, an investment house; and 
the Mediterranean School of Business, a Tunisian 
university. These private-sector partners harnessed 
their local business networks to identify the most 
promising entrepreneurs across the country, coach
ing them before they presented their business ideas 
to the delegation. They also planned, funded, and 
hosted many of the events, infusing the delegation 
with the authenticity of local actors. The winning 
entrepreneur in Tunisia—a female professor with an 
Cameron Khosrowshahi 
People gather on December 17, 2011, in Sidi Bouzid’s Mohamed Bouazizi square, for the rst anniversary 
of the uprising that unleashed the Arab Spring revolutions. | AFP Photo: Fethi Belaid 
innovative biotech solution—received a three-month 
business incubation prize in the United States, as did 
winners from both Morocco and Algeria. 
The confluence of events in the above two 
scenarios was not planned, but was no accident. 
The link between the democratic aspirations of 
the Arab Spring and the economic malaise of a 
new generation of Arab youth, a full one-third of 
the working-age population across the region,
incontrovertible. After all, Mohamed Bouazizi, the 
Tunisian fruit seller who literally lit the fire of the 
regional uprisings, ultimately died for the fun-
damental right to build his own business. In the 
words of the economist Hernando DeSoto, he was 
“a budding entrepreneur” like “50% of all working 
Farzaneh Roudi, UN/POP/EGM-AYD/2011/06, “Youth Population 
and Employment in the Middle East and North Africa: Opportunity or 
Challenge?” July 22, 2011. This youth group spans ages 15 to 24 across the 
Middle East and North Africa (MENA) region. On average, only one-third 
of youth in MENA are in the labor force, compared to half of youth globally. 
whose “goal was to accumulate capital to 
grow his business.” According to DeSoto’s research 
team, 35 additional Arab small businessmen in 
4 countries subsequently immolated themselves 
in solidarity with Bouazizi.
Bouazizi’s death, in the once-isolated hinter-
land of a tiny North African nation, galvanized 
an entire region in a matter of days. The Arab 
world’s many ethnic, tribal, and sectarian cleav-
ages solidified over centuries melted into a shared 
experience that crossed borders and became, if 
only for a short time, a common identity. That 
predominant identity—from Tunisia to Yemen— 
was not Islamic or Arab or Berber, nor was it rural 
farmer or urban merchant. It was young, jobless, 
and increasingly aware that much of humanity 
Hernando DeSoto, “The Free Market Secret of the Arab Revolutions,”  
Financial Times, November 8, 2011. This comment was DeSoto’s opin-
ion and does not seem to be based on extensive research.  
had progressed, politically and economically, while 
Arab societies had been left behind. The Arabic 
word for dignity, karama, for which these revolu-
tions were waged (and continue to be waged), in 
the end, has come to mean economic security and 
the freedom to prosper as much as political justice. 
Opinion polls conducted by the Arab Barometer 
in the period just before the Tunisian elections only 
confirm this new concept of democracy as a guaran-
tor of economic opportunity first and foremost. A 
full 43% of Tunisians polled identified either a small 
income gap (21.1%) or the provision of basic necessi-
ties for all members of society (22.4%) as the primary 
indicator of democratic governance. By comparison, 
27.4% said the most important characteristic of 
democracy is free and fair elections, followed by 
11.3% for the ability to criticize the government, 
and 11.1% for equality of political rights.
During the entrepreneurship delegation’s visit 
to Tunisia, we sat down for a dinner discussion with 
a senior minister in the interim Tunisian cabinet. 
He was very direct in suggesting that if you talked to 
the young Tunisians who had toppled Ben Ali, they 
would graciously accept your admiration for their 
accomplishments, but the first question from their 
lips would invariably be “Can I have a job?” For 
many of the Arab Spring’s courageous foot soldiers, 
the revolutions will be largely incomplete unless they 
can unlock the economic aspirations of all groups 
in society. Unemployment and under-employment 
is particularly acute in the case of women, whose 
rates are the highest of any region in the world. Just 
as the Arab Spring began with a young entrepre-
neur denied the right to work and feed his family, 
its consolidation must begin with a solution to the 
employment crisis afflicting the region’s youth. 
In this context, and as we look at USAID’s 
4 Michael Robbins and Mark Tessler, “Tunisians Vote for Jobs, 
Not Islam,” Foreign Policy, December 7, 2011. 
changing mandate moving forward, we might 
revise one of the key questions of our topic: How 
is democracy central to sustaining development 
and, conversely, how central will development be to 
sustaining democracy? While the answer is always 
multifaceted and complex, economic opportunity 
and fairness must be a significant part of any com-
prehensive solution. 
Here is where the American experience with 
entrepreneurship could be pivotal, particularly as 
donors struggle to earmark dwindling resources for 
formal foreign assistance. Accelerated job creation 
is intimately linked to entrepreneurship across 
every region of the world. This is because entrepre-
neurs are typically the innovators behind growth 
companies, and growth companies overwhelm-
ingly drive new employment. It has been shown, 
time and again, that countries that nurture their 
entrepreneurs and provide the healthiest enabling 
environment for business creation experience the 
fastest job growth. The best policies have always 
been a mixture of reduced regulation and red tape, 
coupled with active support, such as tax incentives 
for early-stage investment and public funding for 
incubation. American expertise in encouraging, 
financing, and sustaining entrepreneurs in imagi-
native ways is world-renowned. It is this expertise, 
housed in the U.S. private sector, that the USAID-
GEP alliance has sought to deploy, even before the 
sweeping changes of the Arab Spring made it even 
more imperative. 
Tapping the private sector as a key partner in 
driving development is nothing new in the USAID 
toolkit. The public-private partnership is a well-
known and well-utilized mechanism. Growth of 
entrepreneurship, however—catalyzing a culture of 
experimental incubation for small business that has 
led to growth miracles such as Silicon Valley—is 
little understood among governments, U.S. agencies, 
and international development institutions alike. 
Startup Weekend Alexandria brought together 
about 250 Internet technology developers, business 
managers, startup enthusiasts, marketing gurus, 
and graphic artists pitching ideas for new startup 
companies September 22–24, 2011. The event was 
sponsored by USAID/Egypt. | Photo: Khaled Abdel Aziz 
Leveraging this proficiency does not neces-
sarily require importing these capabilities whole-
sale into the public sector. Like much else in the 
technology-intensive 21st century, this is about 
harnessing a diffuse network, not centralizing 
expertise. In this way, the USAID-GEP alliance 
has acted as a global channel for American entre-
preneurial capacity, introducing and acclimating it 
to different developing-world contexts. 
The alliance has worked well for one critical 
reason: USAID’s development objective—sup-
porting the next generation of growth companies 
that will drive employment—is in lockstep with 
the core goal of our private-sector and civil-society 
partners, who also prioritize company growth (and 
profitability) above all else. This approach also 
falls in line with USAID’s agency-wide strategic 
priorities of strengthening local civil society and 
leveraging the private sector to maximize resources 
and sustainability. Moreover, it lies at the natural 
intersection of two important initiatives to adapt 
American foreign and development policy to 
the new global age: the 21st Century Statecraft 
of “smart networks” that stress connectivity and 
decentralized capacity, and the commercial power 
of Economic Statecraft. 
In this new era, democracy and development 
are more intimately intertwined than ever before 
across the Middle East and North Africa region, and 
indeed the world, as a potent stew of market forces, 
technological innovation, and demography combine 
to upend the existing order. Indeed, the spark of the 
Arab Spring has not been confined to just one region 
or people, inspiring similar movements for change 
across the world. This is a tectonic shift since the days 
of the Cold War, when the overarching ideological 
struggle between superpowers often superseded free-
dom and opportunity, leading both sides to support 
authoritarian regimes and corrupted elites. Today, the 
ability and willingness to do so is much more limited. 
In this sense, we can say that development itself 
has been further democratized, as newly empowered 
actors, such as the Arab street, make it more dif-
ficult for a narrow minority to receive a dispropor-
tionate share of international and domestic resource 
flows. In order to channel these positive changes, 
however, development agencies must reimagine 
the prevailing models for engaging emerging actors 
across every region of the world. A holistic solution 
to both development and democracy depends upon 
it. By mobilizing private-sector innovation com-
bined with the diffuse capacity of smart networks, 
the USAID-GEP alliance offers one template of 
how organic development can reinforce democracy. 
Cameron Khosrowshahi is a Business Specialist 
with USAID’s Ofce of Civilian Response and an Advisor 
to the joint USAID-Department of State partnership 
to foster entrepreneurship in the MENA region. The 
views expressed in this essay are his own, and do not 
necessarily represent the views of the United States 
Agency for International Development or the United 
States Government. 
Rakesh Rajani 
If Development Were Soccer  
f there were a prize for global organizations 
most tainted with corruption, FIFA, the 
International Federation of Football (Soccer) 
Associations, would be a strong contender. 
For years, its board members are said to have 
demanded, received, and dished out bribes for 
purposes such as vote buying and selling rights to 
host the World Cup. The “crony culture” inside 
FIFA has reportedly caused huge losses—about 
$100 million in one instance alone when an 
exclusive deal with a marketing company went 
belly-up. These acts have spawned investiga-
tions, books, and blogs seeking to expose the 
but FIFA appears to have warded 
off serious reform. Its current boss has been in 
charge for 14 years and part of FIFA for 38. He 
ran unopposed in the last election, in part because 
1 See, for instance, FIFA’s Dirty Secrets, a three-part investigative series 
by BBC Panorama at and; Andrew Jennings, Foul!: 
The Secret World of FIFA: Bribes, Vote Rigging and Ticket Scandals 
(London: HarperSport, 2007); and David Yallop, How They Stole the 
Game (London: Constable, 2011). 
his two rivals were disqualified for foul play. His 
predecessor had been at the helm for 24 years. 
In several respects, FIFA’s inside dealing and 
lack of transparency, as well as the longevity of its 
aging leadership, is reminiscent of the poor gover-
nance of many developing countries. This state of 
affairs is associated with malaise and dysfunction, 
misuse of public resources, poor public service 
delivery, and entrenched inequities. 
But the state of soccer, far from being a basket 
case, is vibrant and thriving. 
Precise numbers are difficult to establish, but 
soccer has well over a billion supporters worldwide. 
Many of these tune in every week on radio, TV, 
and, increasingly, the Internet. More than 700 mil-
lion are estimated to have watched the final games 
of the World Cup in 2006 and 2010, across all six 
continents. It is easily the world’s biggest sport. 
While growing up in Mwanza, Tanzania, 
listening to commentary of English league games 
on a crackly BBC shortwave transmission was 
the highlight of my week. Today, walk through 
East Africa’s bustling neighborhoods or rural 
Documents you may be interested
Documents you may be interested