As a powerful development tool, sport inspires change, delivers hope, and unites communities around 
the world. | Photo: Pernille Baerendtsen 
communities on weekends, and you will likely see 
animated men and (increasingly) women listen-
ing to a duel between national rivals or watching 
Chelsea play Arsenal or Barcelona take on Real 
Madrid. You will see much of the same across large 
parts of Africa, Latin America, and Asia. In many 
cases, these are communities that have no electric-
ity and low incomes, but some entrepreneur will 
have rigged up a generator and an improvised 
satellite dish, and be turning a tidy profit charging 
entrance fees. 
It’s not only about relaxing in front of the 
TV. Soccer is among the most common topics 
on social media, radio call-in shows, and street 
corners. Crotchety pundits, hip pre-teens, and 
nerdy economists alike pore over team statistics 
to discern patterns, debate choices, and predict 
outcomes. It is public engagement interspersed 
with politics, business, and local drama, but soccer 
remains at the core. And soccer evokes great emo-
tion. When there is a crucial goal or save, observe 
the poetry of celebration rituals or the slow-
motion implosions of defeat among both players 
and fans. It’s quite an experience. 
Why does soccer work? Why, unlike so many 
badly governed public agencies, NGOs, and proj-
ects, is soccer so powerful, lively, and engaging? 
Could it be that soccer has got something so 
right, that it doesn’t much matter that its state of 
supra governance is somewhat shambolic? And 
if that is indeed the case, might it provide useful 
insights for how we think about development in 
countries where the intractable problems of supra 
governance will not be sorted out soon? 
Soccer and development, while very different, 
have several features in common. I’ll highlight 
DEMOCRACY AND SECURITY  |  19 
Pdf reader link - insert, remove PDF links in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Free C# example code is offered for users to edit PDF document hyperlink (url), like inserting and deleting
add links to pdf online; add link to pdf
Pdf reader link - VB.NET PDF url edit library: insert, remove PDF links in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Help to Insert a Hyperlink to Specified PDF Document Page
adding links to pdf; add url link to pdf
Two women wear T-shirts advocating a peaceful referendum as they watch men wave a southern 
Sudanese ags outside a polling station in Juba during voting on January 9, 2011, on the rst day of 
a week-long independence referendum. | AFP Photo: Phil Moore 
four. Both have purposes or goals to score. Both 
have rules and conventions of how things are to 
be done. Both have someone deciding whether 
conduct is right, imposing sanctions for foul 
behavior, and judging the final outcome. And 
both have actors who need to be motivated and 
focused to deliver. 
But each handles these features very 
differently. 
In Soccer, Success Is Clear 
and Simple 
Soccer isn’t called the “beautiful game” for 
nothing. Players display enormous skill when 
dribbling, passing, and making daring dives and 
gravity-defying turns. Fans love these moves, and 
TV screens replay some of the best ones over and 
over, so that viewers can study the skill and savor 
the moment. Papers speak of the teams that play 
the most entertaining football. But all this skill 
is aligned toward a very simple and very clear 
purpose: to score more goals than the other team. 
Sure, a lot of other statistics are collected, such as 
the number of passes, number of fouls, percentage 
of possession, ages of the players, and so forth. 
The artistry is fun and appreciated, but what 
matters is how it contributes toward the purpose. 
What counts is the final score. 
The incentives are well aligned too, in the 
short and long term. You win the game, you 
celebrate, your team gets three points. Everyone 
involved—the players, the managers, the owners, 
the spectators—understand this. In the long 
term, those points and goals add up, and you 
move up the league table or on to the next round 
of the competition, until you win the cup. The 
better you perform, the more likely you are to 
earn a better salary. 
20  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
RasterEdge .NET Document Imaging Trial Package Download Link.
Adobe PDF. XDoc.PDF. Scanning. XImage.OCR. Microsoft Office. XDoc.Word. XDoc.Excel. XDoc.PowerPoint. Barcoding. XImage.Barcode Reader. XImage.Barcode Generator.
add links to pdf document; add links to pdf
C# PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file for C#
RasterEdge PDF SDK for .NET package offers robust APIs for editing PDF document hyperlink (url) and quick navigation link in PDF bookmark.
pdf link; add links to pdf in preview
In development, there are also goals and 
purposes. While some are clearer than others, too 
many development initiatives suffer from three 
kinds of problems. First, they try to do too many 
things at one time. Indeed, many things contrib-
ute to whether humans can flourish. They cannot 
be encompassed in a single, narrow goal. When an 
initiative tries to do all the important things—to 
be comprehensive—it tends to get distracted, pulled 
in many directions, and energy and focus dissipate. 
Ultimately, this means that it fails to reach any 
of the important goals in any meaningful sense, 
and over time falls under the weight of its own 
elaborate design or is difficult to sustain at scale. I 
have seen this in the education sector in Tanzania, 
for example, where programs have tried to initiate 
reforms with teachers and books and infrastructure 
and curriculum and pedagogy and examinations 
and finances and governance and gender and 
HIV/AIDS and environment, all at the same time. 
Doing it all would be difficult even where there 
is great institutional depth. To try to do so where 
this is not the case can be downright hubris. 
Second, because the achievement of goals 
can take time and require several steps, there is 
a tendency to develop many interim markers of 
progress. Hence, it is common to find a plethora 
of input, process, and output targets, as well as 
corresponding indicators. These are lined up in 
a linear sequence, implying that A will lead to 
B, which shall lead to C. But the proliferation 
and labor of keeping track of these, meant to be 
signposts toward achieving the ultimate goals, can 
become so consuming that one ends up spending 
an inordinate amount of time on them, losing 
sight of the goals, or worse still, conflating the 
interim markers with the measures of success, even 
where they do not effectively contribute to the 
achievement of the goals that matter. This would 
be the equivalent, in soccer, of players focusing 
so much on the number of passes, height of their 
headers, speed of their runs and the like, that no 
one remembers the score. 
Third, even where development initiatives 
manage to keep a clear-eyed focus on the goals that 
matter, the incentives are not aligned to reward 
success. Put differently, there are no consequences. 
One gets funded for the cost of the inputs of the 
project, not the outcomes. Staffs are paid salaries 
for undertaking activities, writing proposals and 
reports, and moving money rather than achieving 
results. So while, in theory, the achievement of 
goals should matter, in practice, they do not. The 
metric for rewarding performance is often poorly 
related to attainment of goals and rarely determi-
native of what you actually receive. The health 
worker who toils nine hours a day delivering qual-
ity care is likely to be paid the same as a colleague 
who is absent and discourteous. And whether a 
project gets renewed, or a ministry receives more 
budget, or a country receives more aid is deter-
mined largely by factors other than its track record 
of attaining goals. In soccer, one also faces some 
of these challenges, particularly in the short term. 
But the yardstick of winning games and progress-
ing up the league table is never far away; it quickly 
concentrates the minds of wayward souls. 
Soccer Has Clear Rules 
Over the years, soccer has developed an extensive 
set of rules and conventions. For a newcomer, 
these can be quite bewildering. What exactly is 
an offside? Why is it a handball when the ball 
touches an arm in some instances and not in 
others? Which offenses deserve yellow or red cards? 
But for those who have grown up with soccer or 
engage actively with it, these rules make sense, for 
they have evolved organically, with relatively few 
changes at a time. Importantly, while people argue 
over the interpretation of rules, and human error 
DEMOCRACY AND SECURITY  |  21 
How to C#: Basic SDK Concept of XDoc.PDF for .NET
XDoc.PDF for .NET allows C# developers to edit hyperlink of PDF document, including editing PDF url links and quick navigation link in bookmark/outline.
adding hyperlinks to pdf documents; add hyperlink pdf
VB.NET PDF: Basic SDK Concept of XDoc.PDF
XDoc.PDF for .NET allows VB.NET developers to edit hyperlink of PDF document, including editing PDF url links and quick navigation link in bookmark/outline.
adding an email link to a pdf; accessible links in pdf
is not uncommon, the rules themselves are known 
to everyone and not renegotiated while playing the 
game. Players and managers are expected to follow 
the rules, and that’s largely that. 
In development, particularly in developing 
countries, the relationship between the game and 
its rules is tenuous at best. In recent years, often in 
response to donor pressure, several countries have 
undergone reform. These have produced a raft 
of new laws, regulations, and institutions. Many 
of these, such as anticorruption laws and agen-
cies, ethics commissions, and public-expenditure 
management systems, are meant to strengthen 
governance. In Uganda, for example, so many 
laws and agencies were created, with overlapping 
mandates, that no one could quite keep track, 
and a new body had to be created to coordinate 
the other new bodies. The problem is that all this 
impressive rule-making bears little connection 
to how people go about their daily business. It’s 
not that people lack respect for the rule of law. 
But how a rule comes about, and the manner in 
which it can be and is enforced, makes all the 
difference. Ironically, in many cases, the zeal for 
reform appears to have led to “too much too fast,” 
preventing change from taking root. 
When poorly established, rules fail to fulfill 
their key function, which is to provide credible 
and predictable guidelines with which to con-
duct affairs and adjudicate differences. Observe, 
for instance, a negotiation between government 
and donor representatives on the Performance 
Assessment Framework (PAF) for General Budget 
Support (GBS). There is constant haggling over 
the small details: whether a report gets published, 
which civil society should be around the table, 
what constitutes adequate accountability, and 
so forth. Not only do the goalposts keep chang-
ing, but also many of the basic rules. If soccer 
were development aid, before the whistle blows, 
there would be drawn-out negotiations on the 
definition of a penalty, a task force established to 
appoint the referee, and a manual drafted on how 
to procure the whistle. That this is frustrating, 
wastes time, and generates ill will is bad enough. 
Worse still, it disrupts the flow of achieving devel-
opment, draining it of creativity, motivation, and 
a clear-headed strategy. 
Soccer Has Independent Referees 
Like most professional sports, soccer has indepen-
dent referees. The principals are the teams, but it 
is the referees who are fully in charge on the field, 
responsible for making the game flow, upholding 
the rules, and serving as impartial judges of con-
duct. Referees are not immune from undue influ-
ence and corruption, but on the whole, they need 
to play their roles ably—because they have little 
wiggle room to do otherwise. The value of inde-
pendent referees in soccer is taken as a self-evident 
truth; no one would even think about proposing 
that a professional game be played with refereeing 
by a player from one or both the teams. 
Yet, in development, where the stakes are 
arguably higher than most games of professional 
soccer, that is precisely what happens much of the 
time. In many countries, the executive branch of 
government is to be held in check by the parlia-
ment, but its ministers themselves are members of 
parliament. In Tanzania, for instance, about a fifth 
of parliament is in the cabinet, and at least 
another third have key appointments in the 
boards of government agencies. Elsewhere too it is 
not uncommon for heads of state to confer plum 
assignments to members of parliament—the very 
ones who cook in the kitchen then assess the 
quality of the food. One possible exception is the 
role of supreme audit institutions, whose indepen-
dence is often constitutionally enshrined. But 
here, too, their powers are limited to stating 
22  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
C# PDF: PDF Document Viewer & Reader SDK for Windows Forms
create PDF document viewer & reader in ASP.NET web application using C# code. Related C# PDF Imaging Project Tutorials! Please click the following link to see
add links pdf document; add links in pdf
C# Raster - Raster Conversion & Rendering in C#.NET
add links to pdf in acrobat; add hyperlink to pdf
Protestors kiss soldiers during a demonstration against former Tunisian leader Ben Ali’s Constitutional 
Democratic Rally on January 20, 2011, in Tunis. | AFP Photo: Martin Bureau 
findings and giving advice to the very cadre they 
investigate. Among NGOs and donor agencies, 
the independent auditors and evaluators still need 
to be appointed by the ones that they will assess, 
and that fact is usually not lost on those who are 
hired. In soccer, it’s simpler. Teams do not get to 
hire their referees. 
One of the most palpable illustrations of this 
sort of conflict of interest is in the structure of 
the aid relationship. Donor agencies and recipient 
governments play multiple roles. They determine 
the basis of the partnership, the content of the 
program, the rules of the game, the assessment of 
progress, and the consequences of performance. 
The Paris Declaration on Aid Effectiveness calls 
this “partnership” and “mutual respect.” Fair 
enough, except that, having been involved in plan-
ning the menu, shopping for ingredients, cooking 
the meal, and establishing the standards for review, 
both parties have a clear self-interest in having the 
dinner look good. Assessments, therefore, while 
noting an obligatory set of gaps and areas for 
improvement, tend to be done through rose-tinted 
lenses with little rigor about actual impact.
Even where reviews are fair and balanced, 
the consequences are limited. Governments and 
NGOs want cash to spend. Donors need to 
exercise the imperative to disburse because 
moving money is a large part of the measure 
of success. Third parties, such as watchdog 
groups and journalists, try at times to offer 
independent viewpoints, but with difficulty 
because they have only limited access to 
2 See, for instance, William Savedoff, Ruth Levine, and Nancy Birdsall, 
When Will We Ever Learn? Improving Lives through Impact Evaluation, 
Report of the Evaluation Gap Working Group (Center for Global 
Development, 2006), available at http://www.cgdev.org/files/7973_file_
WillWeEverLearn.pdf
DEMOCRACY AND SECURITY  |  23 
VB.NET PDF: Create PDF Document Viewer in C#.NET for Document
reading PDF document in ASP.NET web, .NET Windows Forms and mobile developing applications respectively. For more information on them, just click the link and
clickable links in pdf files; convert doc to pdf with hyperlinks
VB.NET Word: How to Process MS Word in VB.NET Library in .NET
Besides, here is the quick link for how to process Word document within We are dedicated to provide powerful & profession imaging controls, PDF document, image
clickable links in pdf from word; adding hyperlinks to pdf
information. In these circumstances, unlike in 
soccer, the real outcomes get fudged. And the 
real losers end up being the very ones who 
development was meant to have served. 
Soccer Is Radically Transparent 
Assessments of outcomes don’t get fudged in 
soccer, in part due to the clarity of goals and rules 
and the independence of the referees—and also 
because the game is radically transparent. 
It’s hard to play soccer in secret. Soccer 
is played on streets and open fields. Everyone 
can watch and bear witness. For the big games, 
that involves not only the 60,000 people at the 
stadium, but also millions more watching on TV. 
Cameras capture every move, so that disputed calls 
There is a growing appreciation 
of the role of experimentation 
and the value of failure among 
writers of development. 
(or actions that happen behind the referee’s back) 
can be replayed from different angles, in slow-
motion, to establish the truth not only for the 
experts but for everyone. This means that everyone 
can have an informed opinion about the game— 
the manager’s strategy, the players’ performance, 
the referees’ calls, the fans’ behavior—and the 
increasing opportunity to voice it through social 
and traditional media. 
Because the players and managers know this, 
they know they need to do well and to play it 
right. Players who seek individual glory but do not 
help the team win are quickly exposed. Managers 
cannot continue to field favorite players or their 
cousins who fail to perform, for the wrath of the 
fans will be upon them. Referee decisions are 
constantly scrutinized, and every error or seem-
ingly partial call faces the harsh light of day. How 
well teams do, the final score, and the league table 
are open and updated in real time; they cannot 
have errors for long because the “crowd” will 
quickly point them out. Importantly, transparency 
in soccer constitutes public or shared (rather than 
private) knowledge, allowing collective responses 
and pressure. This sort of deep public transparency 
fosters accountability like nothing else. 
The field of development is also moving 
toward greater transparency, aided by the pro-
liferation of technologies that make it easier to 
collect, store, analyze, visualize, and share data; 
and by pressure of citizens from India to Kenya to 
Brazil, demanding their right to know. The Open 
Government Partnership,
3
a unique multilateral 
effort involving 50-plus countries, launched by 
Presidents Obama and Rousseff in 2011, is a 
reflection of this turn. But there is still a long way 
to go before governments achieve the transparency 
of a game of soccer. 
Public service is a misnomer in most develop-
ing country contexts because it has little public 
orientation and even less service. Several recent 
studies, for example, show that absenteeism of 
public servants is widespread in health and educa-
tion. Despite establishing client service charters 
and much capacity building, there is little respon-
siveness toward clients in both central and local 
governments. This can go on because, unlike 
soccer, there is no public witness, and the officials 
know that they can get away with it. Performance 
is not directly observed or replayed on video, 
whether it is malpractice by a tax official or the 
quiet dedication of a head teacher. Assessments 
3 See www.opengovpartnership.org. 
24  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
are discussed behind closed doors, at best with 
a few stakeholders, and tend to meander into 
process and protocol where nothing is quite 
straightforward. 
In contrast to soccer, the data collected in 
development are also not as revealing. First, the 
quality, especially of administrative (as compared 
to survey) data, is unreliable. Officials compiling 
data have little incentive to get it right, and the 
data do not go through the quality assurance and 
crowdsourcing checks that soccer enjoys. Second, 
data are often locked up in a few cupboards or 
on hard disks, with access restricted to a few, and 
a nightmare to obtain for others. Where data are 
made public, they tend to be in non-machine-
readable formats that are harder to mash, map, and 
analyze. Third, the data rarely give a clear indica-
tion of the aspects that matter, such as learning 
outcomes or quality of care or levels of satisfaction. 
Fourth, it is usually not easy to compare one entity 
with another. Say that I find out that 1 out of 12 
women dies in childbirth in my community. How 
do I make sense of it unless I know the rates in the 
neighboring communities and other countries? 
Like in soccer, meaning is rarely absolute; it comes 
from the ability to compare. 
Soccer Is Open and Responsive 
Soccer’s regulatory apparatus and data are impres-
sive, but what excites most people is how the game 
is played. How does a player know what to do, 
how to play, how to help her team score goals, and 
prevent the other team from doing the same? No 
doubt, managers do a lot of strategizing, studying 
of opponents, planning of tactics, and practicing 
of “set-pieces,” such as corners and penalty kicks. 
But unlike development, there is no fixed plan 
with steps charted out in the form of a log frame. 
No manager tells a player to follow a script line by 
line because she understands that a game is fluid, 
dynamic, and unpredictable. 
In soccer, the point is not to devise a plan 
that anticipates every possible move of the other 
team in great detail, but to coach players on how 
to read the signs and respond skillfully and quickly. 
Surprise and unpredictability are constants as 
each team tries to catch the other off guard and 
do something different. It takes an open architec-
ture way of doing things—a constant risk-taking, 
experimentation, and adaptation that requires an 
intelligent reading of constraints and opportunities 
as well as the ability to respond with agility. What 
works, what connects, what moves the ball forward 
is quickly recognized, not least of all from the 
cheers of the fans. This sort of feedback is crucial to 
testing players and ideas. In the soccer marketplace, 
who and what works quickly will rise; what and 
who doesn’t will be expediently set aside. 
Save a few feigned dives and injuries (that 
are punished, should the referee catch them), the 
energy is focused on playing ball and winning the 
game. There is no time to offer explanations and 
excuses, or to passively wait for someone else to 
do their part. Everyone chips in, takes responsi-
bility, takes initiative, and works to score goals. 
Everyone searches for opportunities to make 
things happen rather than reasons to explain 
why they did not. 
In development, the inability to continually 
interpret feedback and adapt is a great limita-
tion. Instead of developing sensitive antenna 
and intelligent response capabilities to deal with 
uncertainty, developers try to figure things out at 
the outset (for example, by undertaking situ-
ation analyses) and then devise plans with as 
many fixed markers as possible. It is almost as 
if the response to the dynamism of context is to 
establish absolute certainty, to say that “we will 
establish every aspect so carefully and in such 
great detail, that whatever else happens doesn’t 
DEMOCRACY AND SECURITY  |  25 
matter.” If soccer were development, the manager 
would tell Player A, at the outset, things like 
“ignore all else that is happening; at minute 37, 
from the left back position, pass the ball on to 
Player B on the far right side, who will then head 
it on to Player C,” and so forth. In trying to play 
it like that, whether that particular move makes 
sense or a better opportunity is missed is not even 
a consideration. 
The other problem with fixed pathways 
is that experimentation and improvisation are 
discouraged. Tinkering, trying things out, making 
unorthodox connections, falling and failing, and 
trying again and again until it works are not traits 
rewarded by development managers or funders. 
Yet this sort of approach is common not only in 
soccer but also in a great many innovation hubs 
in Silicon Valley, theaters in Mumbai, and among 
makers of articulate toy cars using twigs and 
discarded flip-flops in Sumbawanga. In soccer, 
a manager understands that success comes from 
an intelligent and creative unleashing of human 
agency. In development, success is too often 
misconstrued to require a straitjacketing of agency. 
The good news is that this is changing; there is a 
growing appreciation of the role of experimenta-
tion and the value of failure among writers of 
development.
4
But the bureaucracies and incentive 
structures of governments, NGOs, and aid agen-
cies have a lot of catching up to do. 
Conclusion 
I have argued that the vitality of soccer derives 
from the clarity of its regulatory framework; a 
clear alignment of goals, success, and incentives; 
and the open-architecture nature of its play, in 
4 See, for instance, Abhijit Banerjee and Esther Duflo, Poor Economics: 
A Radical Rethinking of the Way To Fight Global Poverty (Public Affairs, 
2011) and Tim Harford, Adapt: Why Success Always Starts with Failure 
(Farrar, Straus, and Giroux, 2011). 
Libyan girls ash the “V” sign from the porthole of 
a small ship as they arrive to Banghazi port coming 
from the devastated Libyan city of Misrata, on 
April 18, 2011. A ferry rescued almost 1,000 people 
from the city. | AFP Photo: Marwan Naamani 
particular the space it fosters for an improvising 
human agency. Soccer as a metaphor for interna-
tional development may come across as frivolous, 
except that the features that make soccer work may 
be essential to motivating and realizing success in 
development. These same features seem to drive 
innovation and growth in industry and business, 
and increasingly in some of the most interesting 
parts of academia. Perhaps when it comes to solv-
ing complex challenges in any sphere, play may be 
just the verb we need. 
This viewpoint also suggests that, as with 
soccer, getting a few key things right about the 
core aspects of development may matter more 
than sorting out the intransigence of its supra 
governance. For a great game of soccer, and pos-
sibly for development, everyday governance and 
incentives writ small matter more than the election 
of officials who hand out the trophies. Observe the 
young people who play soccer every day, how they 
think, how they make their moves, how they make 
the game flow. Observe the intensity and delight 
in their play. You will know that they’ve got some-
thing deeply right. 
Rakesh Rajani is the founder and head of Twaweza 
and a civil society leader in Tanzania. The views 
expressed in this essay are his own, and do not 
necessarily represent the views of the United States 
Agency for International Development or the United 
States Government. 
26  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
DEMOCRACY AND SECURITY  |  27 
28  |   USAID FRONTIERS IN DEVELOPMENT 
T
he global expansion of democracy in the 
past 25 years is one of humanity’s greatest 
achievements. At the end of the 20th 
century, democracy emerged as a universal value.
Today it faces no significant ideological challenge. 
Undemocratic regimes abound, but they cannot 
offer a competing global vision. Rather, they 
persist pragmatically, through appeals to national-
ism and religious identity, or some combination of 
rewards and repression. Most autocratic regimes 
feel the need to present at least a veneer of elec-
toral democracy. 
Although the Third Wave
2
of democratic 
transitions came to a halt by the mid-1990s, we 
are witnessing a democratic resurgence, not only 
in the Middle East, but in the growing challenges 
1 Amartya Sen, “Democracy as a Universal Value,” Journal of Democracy, 
10.3 (July 1999). 
2 Samuel P. Huntington, The Third Wave: Democratization in the Late 
Twentieth Century (Norman and London: University of Oklahoma 
Press, 1991). The Third Wave refers to a historic period of democratic 
transitions spanning 1974 into the 1990s, including the collapse of the 
Soviet Union. 
to semi-authoritarian rule and one-party domi
nance in Russia and East Asia. Burma has begun 
an opening after 50 years of dictatorship. More 
democratic transitions are likely in the rest of 
this decade. We do not yet know what kinds 
of regimes these transitions will produce, and 
whether this constitutes a Fourth Wave is an aca
demic question. What is clear is that a combina
tion of demographics, information technology, 
and global ideology now combine as a powerful 
force against authoritarian rule in all of its forms. 
Whereas once scholars debated where democracy 
could take root, today’s question is: “Where can 
dictatorship survive?” 
-
-
-
And yet in most countries where USAID 
works, democracy is struggling to deliver a better 
life, and by doing so, to take root. 
Elusive Consolidation 
Democratization theory proposes a “consolidation” 
phase following a transition from authoritarian 
rule in which democratic behaviors, attitudes, and 
institutions mutually support and sustain each 
José M. Garzón 
Democracy and Development 
Reconsidered 
Documents you may be interested
Documents you may be interested